提高企業(yè)員工素質(zhì)的探討

一、當前企業(yè)員工素質(zhì)狀況分析

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提高；智力素質(zhì)主要指人的意識領域的認識和解決實際問題的能力。述的主要是企業(yè)員工在企業(yè)里智力素質(zhì)的提高。煥發(fā)出勃勃生機，工業(yè)總產(chǎn)值連年保持快速發(fā)展勢頭。這一切，蘊含欣向榮的大好局面。但與此同時，我們也應清醒地看到，現(xiàn)階段，企相比，仍存在較大的差距。中國員工有哪些不足？學歷、經(jīng)歷、專業(yè)、能力，在世界

強高管心目中占多大的分量？長期研究青年就業(yè)問題的上海交通大學學者熊丙奇，在日前出版的《天下無墻》中，與近

位世界

強順時表現(xiàn)得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團糟。嚴重短缺，高級技工不足２％。這種狀況，遠遠不能適應現(xiàn)代化、知識化、智能化社會的要求。這一問題，既要引起國家、社會的高度重視，也應引起每一企業(yè)的高度重視筆者認為，當前，企業(yè)員工素質(zhì)不高主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想認識水平不高，缺乏主人翁意識，常以“打工”者自居，不求上進，當一天和尚撞一天鐘，工作缺乏責任心；二是受計劃經(jīng)濟體制影響，吃大鍋飯、混日子思想嚴重，工作缺乏主動性；三是受西方不知所措，無所作為，工作上缺乏競爭力。二、提高企業(yè)員工素質(zhì)的必要性、員工素質(zhì)的提高是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要不斷更新老產(chǎn)品、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓更廣闊的市場。所有這些都需要有一支吃苦耐勞，懂業(yè)務、精技術的高素企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所迫切需要考慮的戰(zhàn)略問題。的全面提高。2、員工素質(zhì)的提高是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要。企業(yè)所有戰(zhàn)略目標的貫徹實施和完成，需要每個員工去具體落實，也就是說歸根結(jié)底要有符合崗位要求的員工和大批優(yōu)秀的管理、施同步進行，這是一項艱苦、繁重的工作，而且為了確保這些措施的效果性，員工素質(zhì)的提升有迫在眉睫和具有長遠性雙重性質(zhì)。在過去相當長的時間內(nèi)，人們曾經(jīng)熱衷于片面追求產(chǎn)值和利潤，中，人們越來越認識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過提高員工整體素質(zhì)，來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，創(chuàng)造企業(yè)的輝煌。、員工素質(zhì)的提高是企業(yè)員工自身的需要。成為企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。目前，我國城鎮(zhèn)國有企業(yè)員工

億人，其中

歲以下的青工

體力量，卻因為整體素質(zhì)偏低，不僅制約了社會經(jīng)濟的發(fā)展，也使眾多員工面臨被企業(yè)淘汰和下崗失業(yè)的危險。規(guī)范，制假造假、黑心漁利、腐化墮落等等，均源于人的素質(zhì)低下。的焦點，成為決定企業(yè)興衰成敗的關鍵。因此，提高員工整體素質(zhì)，項重要任務。三、提高企業(yè)員工素質(zhì)的方法和途徑、建立有效的激勵機制激勵機制，可以增強員工的自信心，促使自我認知意識的提高，充分動性和在各自工作崗位上的創(chuàng)造性，最大限度的挖掘出他們的潛能。因此，建立有效的激勵機制，不僅能夠促進人才的脫穎而出，而且能給企業(yè)帶來更大的收益。具體的激勵辦法有三個方面：生群體效應，帶動一大批員工為此而努力工作。二是物質(zhì)獎勵法。即企業(yè)以現(xiàn)金和實物的形式對員工進行獎勵。比如發(fā)獎金紅包、紀念品、甚至汽車、房子等。此種獎勵辦法雖然減貢獻的人得到實惠，讓其他員工看得眼紅心跳、躍躍欲試，競相為此而努力拼搏，同時能夠吸引人才，為企業(yè)發(fā)展帶來更大的效益。三是地位提升法。即把那些工作能力強、懂技術、會管理、工作良好的促進作用。、完善必要的約束機制俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。大到一個國家、民族，小到一個團范員工的思想和行為，讓員工明白哪些事能做，哪些事不能做，進而有所為有所不為，這樣才能保證企業(yè)的有序發(fā)展。建立約束機制應從以下兩方面著手：有關規(guī)定外，還要針對本企實際制定相關的廠紀條規(guī)、崗位職責、操作規(guī)程等。不僅要讓制度上墻，還要讓制度規(guī)定入眼、入腦、入心，保證每個員工應知熟記，自覺遵守。時，還要認真執(zhí)行和落實。對違紀員工，一定要依照規(guī)定嚴肅處理。處罰一個，教育一批、震懾一片，真正樹立起企業(yè)良好的精神風貌，使企業(yè)沿著依法有序的軌道運行。、確立相應的培訓機制企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育、培訓來提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)員工的潛能，使人力資本增值。企業(yè)人員來自不同的渠道，工作時間有長有短，文化程度有高有低、知識技能有多有少、工作能力有大有小，一句話，員工的素質(zhì)不一，參差不齊。因此，企業(yè)要確立相應的培訓機

制，提高員工整體素質(zhì)，以適應企業(yè)工作和發(fā)展的需要。作為企業(yè)應從以下幾個方面來引導：一是思想理論教育。思想是統(tǒng)帥、是靈魂，是人們行動的先導。企業(yè)可通過入廠教育、參觀榮譽室、召開有關會議、集中組織學習、平，培養(yǎng)員工愛國、愛企、愛崗敬業(yè)的意識，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。能力的最直接、最有效的手段。企業(yè)可以通過外送內(nèi)培，舉辦各種知識培訓班、開展勞動競賽、技術大比武等形式，提高員工工作能力和工作效率，提高企業(yè)在市場競爭中的能力。、創(chuàng)造穩(wěn)定的保障機制兵書有云：兵馬未動，糧草先行。作為企業(yè)來講，給員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定、愉快的工作生活環(huán)境，可以使員工解除后顧之憂，以更加飽滿的工作熱情全身心地投入到工作中去。在具體的做法上：決他們衣食住行等方面的問題。如開辦員工食堂、解決員工住房、交通問題，盡力安排員工家屬、子女就業(yè)等。員工身邊的困難少了，后顧之憂沒了，就會把精力更多地傾注在工作上，用業(yè)績來回報企業(yè)。

富的業(yè)余活動場所。比如開辟閱覽室、活動室、舉辦各種聯(lián)誼會、開展文體活動等等。職工業(yè)余生活豐富了，精神面貌就會好，工作熱情也會得到相應提高。、增加一定的壓力機制“俗話說：

“慢慢加熱，悠哉悠哉的青蛙等意識到死亡的危險時已經(jīng)無力擺脫了。企業(yè)要給員工一定的壓力，使之產(chǎn)生緊迫感，增加責任感，進而努力做好工作。給員工加壓的辦法有：一是加強宣傳教育。企業(yè)可通過召開員工大會、廣播、板報、宣力。下崗、開除等處罰。造成一種人人都有危機感，個個努力不懈怠的工作局面。、構(gòu)筑人才成長機制員工雙贏的機制。勵員工參加各種學歷、技能的培訓和學習，鼓勵員工崗位自學成才、鉆研、發(fā)奮學習的良好氛圍。

個人待遇要提高，辦公條件、設備的更新改善都要跟上。一句話，要為人才的發(fā)揮創(chuàng)造一個寬松、優(yōu)越的環(huán)境，搭建一個高起點的平臺。四、提高企業(yè)員工素質(zhì)應注意的幾個問題求成，要統(tǒng)籌安排、循序漸進，認認真真抓好方方面面和每一個環(huán)節(jié)的工作。一件小事抓起。例如從員工上班穿工作服、不遲到早退、工作期間不而為之，勿以善小而不為。養(yǎng)成良好的習慣，對個人素質(zhì)的修養(yǎng)和企業(yè)的形象樹立都有著舉足輕重的作用。三是提高素質(zhì)，要學會關心每一位員工

。企業(yè)管理說到底是一他們當做平等的人來對待。在思想上、學習上要教育引導他們，循循善誘，幫助他們樹立遠大理想，政治上取得進步；在生活上要關心體他們，鼓勵他們成就事業(yè)、成就輝煌。中。當員工受到尊重時，他會非常珍惜和愛護，盡最大努力去完成自己應盡的責任。五是提高素質(zhì)，要學會溝通。溝通是架起良好人際關系的橋梁。拉近等級距離，甚至達到零距離。這種零距離的溝通，能夠使企業(yè)上下一心、目標一致，使員工在一種輕松、和諧、融洽的氛圍中工作，也才能夠使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。溝通的方式有思想溝通、情感溝通、工作溝通等等。只要與員工坦誠相對，以心換心的交創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益?！敖馃o足赤，人無完人”。這些話告訴我們，任何一個人都有長處與短處，世上沒有十全十美的人，一無是處的人也絕對是人間少有的。一個員工，做到知人善任。一個聰明的管理者，他應該清楚地了解每個員工的“寸”與“尺”，做出合理的分工，協(xié)調(diào)好員工之間，上下屬