管理會計第5章短期經(jīng)營決策課件

第五章短期經(jīng)營決策

第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價決策本章重點問題精選ppt1第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述精選ppt1第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的涵義二、決策分析的原則三、決策分析的分類精選ppt2第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的涵義精選ppt2

一、決策分析的概念

決策是指為達到一定目標在多種備選方案中,選擇并實施一個最優(yōu)方案的過程?，F(xiàn)代管理科學認為:管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心在決策。精選ppt3一、決策分析的概念決策是指為達到一定目標1.合法性性原則

2.責任性原則

決策者應當對所作決策承擔相應責任。3.民主性原則

4.科學性原則

5.效益性原則

二、決策分析的原則精選ppt41.合法性性原則二、決策分析的原則精選ppt4三、決策分析的分類（一）按決策的重要程度分類

戰(zhàn)略決策：關系未來發(fā)展方向、具有全局性的重大決策。戰(zhàn)術決策：為達到戰(zhàn)略決策目標，針對日常經(jīng)營活動進行的局部性決策。精選ppt5三、決策分析的分類（一）按決策的重要程度分類精選ppt5三、決策分析的分類（二）按決策條件的肯定程度分類

確定性決策：各備選方案的條件都是已知的，且一個方案只有一個確定的結(jié)果。風險性決策：各備選方案的條件都是已知的，但每一方案執(zhí)行結(jié)果都會出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果。不確定性決策：各備選方案的各項條件只能以決策者的經(jīng)驗判斷確定的主觀概率作為決策依據(jù)。精選ppt6三、決策分析的分類（二）按決策條件的肯定程度分類精選ppt6三、決策分析的分類（三）按決策規(guī)劃時期的長短分類短期決策長期決策（四）按決策對象的不同分類

銷售決策生產(chǎn)決策財務決策．．．．精選ppt7三、決策分析的分類（三）按決策規(guī)劃時期的長短分類精選ppt第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關概念

一、短期經(jīng)營決策的概念是指決策結(jié)果只會影響企業(yè)短期經(jīng)營活動的方向、方法和策略。短期經(jīng)營決策的目標：以取得最大經(jīng)濟效益為直接目標。精選ppt8第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關概念一、短期經(jīng)營生產(chǎn)決策定價決策二、短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題精選ppt9生產(chǎn)決策二、短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)生產(chǎn)決策內(nèi)容：

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、是否接受追加訂貨決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或生產(chǎn)某種產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、零部件取得方式?jīng)Q策、產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化組合決策。定價決策內(nèi)容：

在成本導向定價決策、需求導向定價決策、特殊情況導向定價決策。精選ppt10生產(chǎn)決策內(nèi)容：精選ppt10三、短期經(jīng)營決策方案

（一）決策方案：根據(jù)決策目標而擬定的可供選擇的未來實施方案，又稱備選方案。（二）決策方案的種類精選ppt11三、短期經(jīng)營決策方案（一）決策方案：根據(jù)決策目單一方案

多方案

互斥方案

排隊方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策精選ppt12單一方案決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策精選p

（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力（二）相關業(yè)務量（三）相關收入（四）相關成本四、短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素精選ppt13（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力四、短期經(jīng)營決策必須考（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力1.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

2.正常生產(chǎn)經(jīng)營能力3.剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力

生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關業(yè)務量和確認機會成本的重要參數(shù)

精選ppt14（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力1.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相（二）相關業(yè)務量

相關業(yè)務量是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。精選ppt15（二）相關業(yè)務量相關業(yè)務量是指在短期經(jīng)營決策中必（三）相關收入

相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關收入。

如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關收入。

精選ppt16（三）相關收入相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、（四）相關成本1.相關成本:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。

2.常見的相關成本：增量成本；重置成本（現(xiàn)實成本）；機會成本；邊際成本付現(xiàn)成本；專屬成本………精選ppt17（四）相關成本1.相關成本:是指與特定決策方案相聯(lián)3.相關成本的對立概念——無關成本無關成本包括：沉沒成本共同成本不可延緩成本．．．．．．

無關成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。精選ppt183.相關成本的對立概念——無關成本無關成本包括：無關成本4.相關成本與無關成本的判斷標準如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關成本。

如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的無關成本。精選ppt194.相關成本與無關成本的判斷標準如果某項成本只屬于某個經(jīng)

生產(chǎn)決策堅持相關性原則，凡相關的收入、成本、業(yè)務量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮，無關的就不考慮。注意精選ppt20生產(chǎn)決策堅持相關性原則，凡相關的收入、成本、第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法一、單位資源貢獻邊際分析法二、貢獻邊際總額分析法三、差別損益分析法四、相關損益分析法五、成本無差別點法六、利潤無差別點法七、直接判斷法八、微分極值法

九、線性規(guī)劃法精選ppt21第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法一、單位資源貢獻邊際分析法精選一、單位資源貢獻邊際分析法

當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束(如某種原材料、人工工時或機器臺時等)，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗定額、工時定額)，可采用單位資源貢獻邊際法進行決策。判斷標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。精選ppt22一、單位資源貢獻邊際分析法當企業(yè)生產(chǎn)只受

不能以單價、單位貢獻邊際、單位利潤最大作為決策標準，只能以單位資源貢獻邊際或貢獻邊際總額作為優(yōu)選的標準。記住精選ppt23不能以單價、單位貢獻邊際、單位利潤最大記住精選p二、貢獻邊際總額分析法（一）邊際貢獻分析法的基本原理

含義：通過對比各備選方案所提供的邊際貢獻總額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法。

(二)決策標準:

哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu).精選ppt24二、貢獻邊際總額分析法（一）邊際貢獻分析法的基本原理精選pp

(三)應用條件：各備選方案的固定成本相同，無專屬固定成本發(fā)生。如有專屬成本發(fā)生，則應從計算出的邊際貢獻總額中扣除，方可進行比較。

(四)適用范圍：主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營規(guī)模條件下的有關經(jīng)營問題的決策分析。精選ppt25(三)應用條件：各備選方案的固定成本相同，無專三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關成本之差，即ΔC=CA-CB精選ppt26三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本精決策標準：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案；若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同；若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。精選ppt27決策標準：精選ppt27

例5-1：ＡＢ預計銷量1000

500

預計售價10

15

單位變動成本810

要求：用差別損益分析法進行決策．解：差量收入=1000x10-500x15=2500

差量成本=1000x8-500x10=3000

差量損益=2500-3000=-500所以生產(chǎn)B。精選ppt28例5-1：ＡＢ精選pp四、相關損益分析法（適用多個方案）決策標準：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優(yōu)相關損益=相關收入-相關成本精選ppt29四、相關損益分析法（適用多個方案）決策標準：相關損益=相關收例5-2：ＡＢＣ預計銷量1000500800預計售價182015單位變動成本101512要求：用相關損益分析法進行決策．解：相關收入180001000012000相關成本1000075009600相關損益800025002400

分析：Ａ方案最優(yōu)，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．精選ppt30例5-2：ＡＢＣ解：精選ppt30五、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務量。記作x0。依據(jù)成本無差別點業(yè)務量進行決策精選ppt31五、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方依據(jù)成本無差◎若業(yè)務量X＞X0時，則a1對應的方案為最優(yōu)方案◎當業(yè)務量X＜X0時，則a2對應的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務量X=X0時，則兩方案的成本相等，二者均可決策標準假定：a1﹥a2b1﹤b2精選ppt32◎若業(yè)務量X＞X0時，則a1對應的方案為最優(yōu)方案決策標準假定六、利潤無差別點法

利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價后應至少達到的銷售量指標。利用利潤無差別點銷量進行決策精選ppt33六、利潤無差別點法利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確利決策標準◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量，則可調(diào)◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＜利潤無差別點銷量，則不能調(diào)◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＝利潤無差別點銷量，則調(diào)與不價均可精選ppt34決策標準◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量，則可調(diào)精選七、直接判斷法

直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關判斷條件直接作出決策的方法。

如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。精選ppt35七、直接判斷法直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關八、微分極值法

程序：●建立相關的數(shù)學模型

y=f（x）

●對函數(shù)模型求一階導數(shù)y'=f'（x）●根據(jù)y'=f'（x）=0的等式求極值點[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方案的資料進行適當調(diào)整用于最佳值的決策精選ppt36八、微分極值法程序：用于最佳值的決策精選ppt36九、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標函數(shù)□確定可能極值點□確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的決策精選ppt37九、線性規(guī)劃法程序用于產(chǎn)品組合的決策精選ppt37第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策三、零部件自制還是外購的決策四、半成品立即出售或進一步加工的決策五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策七、是否接受低價追加訂貨的決策八、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策精選ppt38第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策精選ppt38一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接進行決策。如果已知業(yè)務量，可以采用貢獻邊際總額分析法進行決策。

區(qū)分兩種情況決策精選ppt39一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時區(qū)分兩種情況決例５-3

甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固定成本為30000元?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力為15000機器小時，兩種新產(chǎn)品資料如下：ＡＢ

p

10050

b8035單件機器工時53要求：進行生產(chǎn)Ａ或Ｂ新產(chǎn)品的決策。精選ppt40例５-3甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品＝15000÷5=3000(件)B產(chǎn)品＝15000÷3=5000(件）(2)用單位資源貢獻邊際分析法決策:應選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm100-80=2050-35=15單位產(chǎn)品機器工時53單位臺時貢獻邊際20÷5=415÷3=5精選ppt41解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm1(3)用貢獻邊際總額法由于不需追加專屬成本,即兩方案固定成本無差異,可采用此法進行決策.TcmA=3000x20=60000(元)TcmB=5000x15=75000(元)∴應選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品(4)用差別損益分析法(適用兩個方案決策)差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=3000x80-5000x35=65000差別損益=50000-65000=-15000∵差別損益∠0

∴應選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品精選ppt42(3)用貢獻邊際總額法精選ppt42此類問題評價標準:1.單位資源邊際貢獻分析法2.邊際貢獻總額分析法3.差別損益分析法或相關損益分析法精選ppt43此類問題評價標準:1.單位資源邊際貢獻分析法精選ppt43

（二）追加專屬成本時:只能采用差別損益分析法進行決策.例5-4

上例資料,若生產(chǎn)A、B新產(chǎn)品分別需追加專屬成本4000元和3500元，進行決策。解：差別收入=3000x100-5000x50=50000

差別成本=[3000x80+4000]-[5000x35+3500]=65500

差別損益=50000-65500=-15500∵差別損益=-15500﹤0∴生產(chǎn)B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品可多獲利15500元，應生產(chǎn)B產(chǎn)品。精選ppt44

（二）追加專屬成本時:只能采用差別損益分析法進行決策.精選二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策

當企業(yè)有部分剩余生產(chǎn)能力時，考慮增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的決策問題。評價標準：可采用單位資源邊際貢獻分析法、邊際貢獻總額分析法、差別損益分析法或相關損益分析法進行決策精選ppt45二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策當企業(yè)有部分剩余生例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000元。年生產(chǎn)能力為10000機器小時，目前利用率為90%.要求：若只能追加生產(chǎn)一種產(chǎn)品，應生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？ABCP202212b8168單位產(chǎn)品機器小時531精選ppt46例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000三、零部件自制還是外購的決策

由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用成本無差別點法。

精選ppt47三、零部件自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)例：5-6

某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購，單價為20元/件；若自制，則其單位變動成本為10元/件，并需為此追加固定成本20000元，要求據(jù)此分析是自制還是外購？精選ppt48例：5-6某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購解：若自制與外購方案“成本平衡點”的年需用量為x，則有：

20x=10x+20000 x=2000（件）評價：當年需求量小于2000件時，應外購；當年需求量大于2000件時，應自制；當年需求量等于2000件時，皆可。精選ppt49解：若自制與外購方案“成本平衡點”的年需用量為x，則有：精選四、半成品立即出售或進一步加工的決策

半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。此類問題一般采用差量分析法來解決.精選ppt50四、半成品立即出售或進一步加工的決策半成品是否深加

無論何種情況下的決策，進一步加工前發(fā)生的半成品成本,無論是變動成本還是固定成本,均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。

只有追加的加工成本才屬于決策的相關成本。

具體決策時區(qū)分不同情況進行精選ppt51無論何種情況下的決策，進一步加工前發(fā)生的半成品成本,例5-7

A企業(yè)每年生產(chǎn)甲半成品10000件,銷售單價60元/件,單位變動成本30元/件,全年發(fā)生固定成本200000元.若把甲半成品進一步加工成產(chǎn)品乙,則每件需追加變動成本20元/件,乙產(chǎn)品單位售價90元/件.要求:就以下不相關方案作出直接出售還是進一步加工決策.⑴企業(yè)具備進一步加工10000件甲半成品能力,該能力無法轉(zhuǎn)移,且需追加60000元專屬固定成本.⑵企業(yè)只具備進一步加工7000件甲半成品能力,該能力可用于對外加工業(yè)務,預計一年可獲邊際貢獻80000元.精選ppt52例5-7A企業(yè)每年生產(chǎn)甲半成品10000解:⑴運用差額損益分析法∵差量損益=40000＞0∴選擇進一步加工.項目進一步加工直接出售差量相關收入90x10000=90000060x10000=600000300000相關成本2600000260000其中:變動成本專屬成本20x10000=2000006000000差量損益40000精選ppt53解:⑴運用差額損益分析法項目進一步加工直接出售差量相關收入9

⑵運用差額損益分析法∵差量損益=-10000＜0∴選擇直接出售.項目進一步加工直接出售差量相關收入90x7000=63000060x7000=420000210000相關成本2200000220000其中:變動成本機會成本20x7000=1400008000000差量損益-10000精選ppt54⑵運用差額損益分析法項目進一步加工直接出售差量相關收入五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策(一)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移:指虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置生產(chǎn)能力既不能轉(zhuǎn)產(chǎn),也不能將設備對外出租.精選ppt55五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策(一)剩余

判斷標準:

只要滿足以下條件中任意一條,就不應當停產(chǎn).⑴虧損產(chǎn)品單價＞其單位變動成本⑵虧損產(chǎn)品單位邊際貢獻＞0⑶虧損產(chǎn)品總收入＞其變動成本總額⑷虧損產(chǎn)品貢獻邊際總額＞0⑸變動成本率＜1⑹邊際貢獻率＞0精選ppt56判斷標準:

只要滿足以下條件中任意一條,就不應當(二)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

可以轉(zhuǎn)移:指可用于對外加工\對外出租(不含生產(chǎn)其他產(chǎn)品).此時,必須考慮有關機會成本.判斷標準:虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm＞有關機會成本,則不應停產(chǎn).虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm＜有關機會成本,則應停產(chǎn).虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm=有關機會成本,則二者皆可.精選ppt57(二)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

例5-8

甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元.已知該年C產(chǎn)品的完全成本為15000元,其變動成本率為80%.假定2009年其他條件不變,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移.

要求:作出2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品決策,并說明停產(chǎn)C會造成什么后果.精選ppt58例5-8甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000C產(chǎn)品變動成本=10000x80%=8000C產(chǎn)品Tcm=10000-8000=2000∵C產(chǎn)品Tcm=2000＞0,∴應繼續(xù)生產(chǎn)C,否則將使企業(yè)減少2000元利潤.精選ppt59解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000精選ppt5例5-9甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元.已知該年C產(chǎn)品的完全成本為15000元,其變動成本率為80%.假定2009年其他條件不變,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,若將設備出租,可獲年租金2500元.要求:作出2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品決策,并說明理由.精選ppt60例5-9甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損500解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000C產(chǎn)品變動成本=10000x80%=8000C產(chǎn)品Tcm=10000-8000=2000∵C產(chǎn)品Tcm=2000＜設備出租的機會成本2500,∴應停產(chǎn)C,這樣企業(yè)可多獲利潤500元.精選ppt61解:精選ppt61六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

轉(zhuǎn)產(chǎn):不是要求改變企業(yè)的經(jīng)營方向,而個別調(diào)整品種結(jié)構(gòu).

例5-10某企業(yè)生產(chǎn)A\B\C三種產(chǎn)品,其中A產(chǎn)品年相關收入2000元,年相關成本2100元,其生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,既可用于生產(chǎn)新產(chǎn)品D,也可生產(chǎn)老產(chǎn)品B\C.有關資料如下:單價:B=10C=8D=18單位變動成本:B=3C=4D=5A產(chǎn)品停產(chǎn)后,可用于:增產(chǎn)B產(chǎn)品100件,或增產(chǎn)C產(chǎn)品150件(均不涉及專屬成本),或生產(chǎn)D產(chǎn)品50件.要求:作出相關決策。精選ppt62六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策轉(zhuǎn)產(chǎn):不是要求改解:采用相關損益分析法由計算可知,應選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)A轉(zhuǎn)產(chǎn)D增產(chǎn)B增產(chǎn)C相關收入200018x50=900100x10=1000150x8=1200相關成本21005x50=25100x3=300150x4=600相關損益-100650700600精選ppt63解:采用相關損益分析法繼續(xù)生產(chǎn)A轉(zhuǎn)產(chǎn)D增產(chǎn)B增產(chǎn)C相關收入2

對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關因素的影響，采用變動成本法進行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

對虧損產(chǎn)品的思考

精選ppt64對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考

虧損產(chǎn)品真虧嗎？精選ppt65虧損產(chǎn)品真虧嗎？精選ppt65

虧損產(chǎn)品的決策是一個復雜的多因素綜合考慮過程，一般應注意以下幾點：

1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻額，彌補一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機會)，一般不應停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供正的邊際貢獻額，通常應考慮停產(chǎn)。

精選ppt66虧損產(chǎn)品的決策是一個復雜的多因素綜合考慮過程，一

2、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機會(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻額，那么該虧損產(chǎn)品應停產(chǎn)。

精選ppt672、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并不意味該虧損產(chǎn)

3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供正的邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。

精選ppt683、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供

4、對不提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應在市場允許的范圍內(nèi)通過適當提高售價來扭虧為盈；最后，應考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要。精選ppt694、對不提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予七、是否接受低價追加訂貨的決策追加訂貨:價格較低,通常低于正常售價,甚至低于該產(chǎn)品的完全成本.判斷標準:相關成本通常只包括專屬成本\機會成本.1.不沖擊正常生產(chǎn)任務,不追加專屬成本且剩余能力無法轉(zhuǎn)移時:

若訂貨單價≥單位變動成本,應接受訂貨.2.需追加專屬成本,但不沖擊正常生產(chǎn)任務時:

若訂貨單價≥單位變動成本+專屬成本/訂貨量,應接受訂貨.3.若需追加專屬成本,且會沖擊正常生產(chǎn)任務時(機會成本):

若訂貨單價≥單位變動成本+專屬成本/訂貨量+正常生產(chǎn)邊際貢獻損失/訂貨量,應接受訂貨.精選ppt70七、是否接受低價追加訂貨的決策追加訂貨:價格較低,通常低于正例5-11甲企業(yè)本年計劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品,P=80元/件.年初計劃資料:成本項目總成本單位成本直接材料2400024直接人工1200012變動性制造費用40004固定性制造費用1000010管理費用(固定)50005合計55000553月份乙企業(yè)要求追加訂貨200件,訂貨價50元/件.精選ppt71例5-11甲企業(yè)本年計劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品,P=80元/件要求:就以下不相關方案進行決策⑴企業(yè)最大生產(chǎn)能力1200件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移且不需追加專屬成本。⑵最大生產(chǎn)能力1160件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移且不需追加專屬成本。⑶最大生產(chǎn)能力1200件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,但需追加專用設備1800元。⑷最大生產(chǎn)能力1180件,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,若對外出租可獲年租金200元,且需追加專屬成本1100元。精選ppt72要求:就以下不相關方案進行決策精選ppt72解:⑴∵特殊訂價50元>b=40元∴應接受追加訂貨,可多獲利(50-40)x200⑵∵特殊訂價50元>40+40x(80-40)/200=48元∴應接受追加訂貨,可多獲利(50-48)x200⑶∵特殊訂價50元>40+1800/200=49元∴應接受追加訂貨,可多獲利(50-49)x200⑷∵特殊訂價50元＜40+1100/200+20x40/200+200/200=50.5元∴不應接受追加訂貨,要少獲利(50.5-50)x200精選ppt73解:⑴∵特殊訂價50元>b=40元精選ppt73第五節(jié)定價決策

一、以成本為導向的定價決策方法二、以市場需求為導向的定價決策方法三、以特殊要求為導向的定價決策方法四、定價策略精選ppt74第五節(jié)定價決策一、以成本為導向的定價決策方法精選ppt7一、以成本為導向的定價決策方法完全成本法下：價格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×(1+成本毛利率)成本毛利率=（利潤+非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本精選ppt75一、以成本為導向的定價決策方法完全成本法下：成本毛利率精選p一、以成本為導向的定價決策方法變動成本法下：價格＝單位變動生產(chǎn)成本×(1+成本貢獻率)成本貢獻率

=（利潤+固定成本+變動非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本精選ppt76一、以成本為導向的定價決策方法變動成本法下：成本貢獻率精選p二、以市場需求為導向的定價決策方法1.邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應用

2.利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應用

3.利潤增量法在調(diào)價決策中的應用

精選ppt77二、以市場需求為導向的定價決策方法1.邊際分析法在最優(yōu)售價決1.邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應用

按照微分極值原理，如果利潤的一階導數(shù)為零，即邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本，此時的利潤達到極大值，售價最優(yōu)。

如果確實無法找到能使“邊際利潤等于零”的售價，也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零的最小值”這個條件，來判斷最優(yōu)售價的位置。精選ppt781.邊際分析法在最優(yōu)售價決策中的應用按照微分極值原理2.利潤無差別點法在條件決策中的應用回憶前述的決策標準精選ppt792.利潤無差別點法在條件決策中的應用回憶前述的決策標準精選p3.利潤增量法在調(diào)價決策中的應用

如果調(diào)價不會直接涉及成本水平，而且最大生產(chǎn)能力能滿足調(diào)價需要，又不能轉(zhuǎn)移，則可通過計算調(diào)價后的利潤增量來判斷調(diào)價方案的可行性法。精選ppt803.利潤增量法在調(diào)價決策中的應用如果調(diào)價不會直接涉及成如果ΔP＞0時，則調(diào)價如果ΔP＜0時，則不能調(diào)價如果ΔP＝0，則調(diào)與不調(diào)價均可精選ppt81如果ΔP＞0時，則調(diào)價精選ppt81三、以特殊要求為導向的定價決策方法1.保利定價法及其應用

2.保本定價法3.極限定價法精選ppt82三、以特殊要求為導向的定價決策方法1.保利定價法及其應用精五、定價策略1.新產(chǎn)品定價策略撇脂法，先高后低策略滲透法，先低后高策略價格彈性=需求變動百分比/價格變動百分比2.系列產(chǎn)品定價策略3.心理定價策略

4.分期收款定價策略4.彈性定價策略彈性大，則薄利多銷精選ppt83五、定價策略1.新產(chǎn)品定價策略撇脂法，先高后低策略價格彈性本章重點問題短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素相關成本與無關成本的種類虧損產(chǎn)品、低價追加訂貨的決策半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策零部件自制或外購的決策最優(yōu)售價的決策結(jié)論利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應用精選ppt84本章重點問題短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素精選ppt84作業(yè)題與練習題習題與案例中的相關問題精選ppt85作業(yè)題與練習題習題與案例中的相關問題精選ppt85歡迎批評指正！謝謝各位！精選ppt86歡迎批評指正！精選ppt86

第五章短期經(jīng)營決策

第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價決策本章重點問題精選ppt87第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述精選ppt1第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的涵義二、決策分析的原則三、決策分析的分類精選ppt88第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的涵義精選ppt2

一、決策分析的概念

決策是指為達到一定目標在多種備選方案中,選擇并實施一個最優(yōu)方案的過程。現(xiàn)代管理科學認為:管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心在決策。精選ppt89一、決策分析的概念決策是指為達到一定目標1.合法性性原則

2.責任性原則

決策者應當對所作決策承擔相應責任。3.民主性原則

4.科學性原則

5.效益性原則

二、決策分析的原則精選ppt901.合法性性原則二、決策分析的原則精選ppt4三、決策分析的分類（一）按決策的重要程度分類

戰(zhàn)略決策：關系未來發(fā)展方向、具有全局性的重大決策。戰(zhàn)術決策：為達到戰(zhàn)略決策目標，針對日常經(jīng)營活動進行的局部性決策。精選ppt91三、決策分析的分類（一）按決策的重要程度分類精選ppt5三、決策分析的分類（二）按決策條件的肯定程度分類

確定性決策：各備選方案的條件都是已知的，且一個方案只有一個確定的結(jié)果。風險性決策：各備選方案的條件都是已知的，但每一方案執(zhí)行結(jié)果都會出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果。不確定性決策：各備選方案的各項條件只能以決策者的經(jīng)驗判斷確定的主觀概率作為決策依據(jù)。精選ppt92三、決策分析的分類（二）按決策條件的肯定程度分類精選ppt6三、決策分析的分類（三）按決策規(guī)劃時期的長短分類短期決策長期決策（四）按決策對象的不同分類

銷售決策生產(chǎn)決策財務決策．．．．精選ppt93三、決策分析的分類（三）按決策規(guī)劃時期的長短分類精選ppt第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關概念

一、短期經(jīng)營決策的概念是指決策結(jié)果只會影響企業(yè)短期經(jīng)營活動的方向、方法和策略。短期經(jīng)營決策的目標：以取得最大經(jīng)濟效益為直接目標。精選ppt94第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關概念一、短期經(jīng)營生產(chǎn)決策定價決策二、短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題精選ppt95生產(chǎn)決策二、短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)生產(chǎn)決策內(nèi)容：

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、是否接受追加訂貨決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或生產(chǎn)某種產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、零部件取得方式?jīng)Q策、產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化組合決策。定價決策內(nèi)容：

在成本導向定價決策、需求導向定價決策、特殊情況導向定價決策。精選ppt96生產(chǎn)決策內(nèi)容：精選ppt10三、短期經(jīng)營決策方案

（一）決策方案：根據(jù)決策目標而擬定的可供選擇的未來實施方案，又稱備選方案。（二）決策方案的種類精選ppt97三、短期經(jīng)營決策方案（一）決策方案：根據(jù)決策目單一方案

多方案

互斥方案

排隊方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策精選ppt98單一方案決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策精選p

（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力（二）相關業(yè)務量（三）相關收入（四）相關成本四、短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素精選ppt99（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力四、短期經(jīng)營決策必須考（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力1.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

2.正常生產(chǎn)經(jīng)營能力3.剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力

生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關業(yè)務量和確認機會成本的重要參數(shù)

精選ppt100（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力1.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相（二）相關業(yè)務量

相關業(yè)務量是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。精選ppt101（二）相關業(yè)務量相關業(yè)務量是指在短期經(jīng)營決策中必（三）相關收入

相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關收入。

如果某項收入只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關收入。

精選ppt102（三）相關收入相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、（四）相關成本1.相關成本:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。

2.常見的相關成本：增量成本；重置成本（現(xiàn)實成本）；機會成本；邊際成本付現(xiàn)成本；專屬成本………精選ppt103（四）相關成本1.相關成本:是指與特定決策方案相聯(lián)3.相關成本的對立概念——無關成本無關成本包括：沉沒成本共同成本不可延緩成本．．．．．．

無關成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。精選ppt1043.相關成本的對立概念——無關成本無關成本包括：無關成本4.相關成本與無關成本的判斷標準如果某項成本只屬于某個經(jīng)營決策方案，即若有這個方案存在，就會發(fā)生這項成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項成本，那么，這項成本就是相關成本。

如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項成本，那么就可以斷定該項成本是上述方案的無關成本。精選ppt1054.相關成本與無關成本的判斷標準如果某項成本只屬于某個經(jīng)

生產(chǎn)決策堅持相關性原則，凡相關的收入、成本、業(yè)務量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮，無關的就不考慮。注意精選ppt106生產(chǎn)決策堅持相關性原則，凡相關的收入、成本、第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法一、單位資源貢獻邊際分析法二、貢獻邊際總額分析法三、差別損益分析法四、相關損益分析法五、成本無差別點法六、利潤無差別點法七、直接判斷法八、微分極值法

九、線性規(guī)劃法精選ppt107第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法一、單位資源貢獻邊際分析法精選一、單位資源貢獻邊際分析法

當企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項資源的約束(如某種原材料、人工工時或機器臺時等)，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗定額、工時定額)，可采用單位資源貢獻邊際法進行決策。判斷標準：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu)。精選ppt108一、單位資源貢獻邊際分析法當企業(yè)生產(chǎn)只受

不能以單價、單位貢獻邊際、單位利潤最大作為決策標準，只能以單位資源貢獻邊際或貢獻邊際總額作為優(yōu)選的標準。記住精選ppt109不能以單價、單位貢獻邊際、單位利潤最大記住精選p二、貢獻邊際總額分析法（一）邊際貢獻分析法的基本原理

含義：通過對比各備選方案所提供的邊際貢獻總額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法。

(二)決策標準:

哪個方案的該項指標大，哪個方案為優(yōu).精選ppt110二、貢獻邊際總額分析法（一）邊際貢獻分析法的基本原理精選pp

(三)應用條件：各備選方案的固定成本相同，無專屬固定成本發(fā)生。如有專屬成本發(fā)生，則應從計算出的邊際貢獻總額中扣除，方可進行比較。

(四)適用范圍：主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營規(guī)模條件下的有關經(jīng)營問題的決策分析。精選ppt111(三)應用條件：各備選方案的固定成本相同，無專三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關成本之差，即ΔC=CA-CB精選ppt112三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本精決策標準：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案；若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同；若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。精選ppt113決策標準：精選ppt27

例5-1：ＡＢ預計銷量1000

500

預計售價10

15

單位變動成本810

要求：用差別損益分析法進行決策．解：差量收入=1000x10-500x15=2500

差量成本=1000x8-500x10=3000

差量損益=2500-3000=-500所以生產(chǎn)B。精選ppt114例5-1：ＡＢ精選pp四、相關損益分析法（適用多個方案）決策標準：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優(yōu)相關損益=相關收入-相關成本精選ppt115四、相關損益分析法（適用多個方案）決策標準：相關損益=相關收例5-2：ＡＢＣ預計銷量1000500800預計售價182015單位變動成本101512要求：用相關損益分析法進行決策．解：相關收入180001000012000相關成本1000075009600相關損益800025002400

分析：Ａ方案最優(yōu)，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．精選ppt116例5-2：ＡＢＣ解：精選ppt30五、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務量。記作x0。依據(jù)成本無差別點業(yè)務量進行決策精選ppt117五、成本無差別點法成本無差別點業(yè)務量是指能使兩方依據(jù)成本無差◎若業(yè)務量X＞X0時，則a1對應的方案為最優(yōu)方案◎當業(yè)務量X＜X0時，則a2對應的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務量X=X0時，則兩方案的成本相等，二者均可決策標準假定：a1﹥a2b1﹤b2精選ppt118◎若業(yè)務量X＞X0時，則a1對應的方案為最優(yōu)方案決策標準假定六、利潤無差別點法

利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價后應至少達到的銷售量指標。利用利潤無差別點銷量進行決策精選ppt119六、利潤無差別點法利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確利決策標準◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量，則可調(diào)◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＜利潤無差別點銷量，則不能調(diào)◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＝利潤無差別點銷量，則調(diào)與不價均可精選ppt120決策標準◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量＞利潤無差別點銷量，則可調(diào)精選七、直接判斷法

直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關判斷條件直接作出決策的方法。

如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。精選ppt121七、直接判斷法直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關八、微分極值法

程序：●建立相關的數(shù)學模型

y=f（x）

●對函數(shù)模型求一階導數(shù)y'=f'（x）●根據(jù)y'=f'（x）=0的等式求極值點[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方案的資料進行適當調(diào)整用于最佳值的決策精選ppt122八、微分極值法程序：用于最佳值的決策精選ppt36九、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標函數(shù)□確定可能極值點□確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的決策精選ppt123九、線性規(guī)劃法程序用于產(chǎn)品組合的決策精選ppt37第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策三、零部件自制還是外購的決策四、半成品立即出售或進一步加工的決策五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策七、是否接受低價追加訂貨的決策八、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策精選ppt124第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策精選ppt38一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻邊際分析法直接進行決策。如果已知業(yè)務量，可以采用貢獻邊際總額分析法進行決策。

區(qū)分兩種情況決策精選ppt125一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時區(qū)分兩種情況決例５-3

甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固定成本為30000元。現(xiàn)有生產(chǎn)能力為15000機器小時，兩種新產(chǎn)品資料如下：ＡＢ

p

10050

b8035單件機器工時53要求：進行生產(chǎn)Ａ或Ｂ新產(chǎn)品的決策。精選ppt126例５-3甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品＝15000÷5=3000(件)B產(chǎn)品＝15000÷3=5000(件）(2)用單位資源貢獻邊際分析法決策:應選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm100-80=2050-35=15單位產(chǎn)品機器工時53單位臺時貢獻邊際20÷5=415÷3=5精選ppt127解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm1(3)用貢獻邊際總額法由于不需追加專屬成本,即兩方案固定成本無差異,可采用此法進行決策.TcmA=3000x20=60000(元)TcmB=5000x15=75000(元)∴應選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品(4)用差別損益分析法(適用兩個方案決策)差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=3000x80-5000x35=65000差別損益=50000-65000=-15000∵差別損益∠0

∴應選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品精選ppt128(3)用貢獻邊際總額法精選ppt42此類問題評價標準:1.單位資源邊際貢獻分析法2.邊際貢獻總額分析法3.差別損益分析法或相關損益分析法精選ppt129此類問題評價標準:1.單位資源邊際貢獻分析法精選ppt43

（二）追加專屬成本時:只能采用差別損益分析法進行決策.例5-4

上例資料,若生產(chǎn)A、B新產(chǎn)品分別需追加專屬成本4000元和3500元，進行決策。解：差別收入=3000x100-5000x50=50000

差別成本=[3000x80+4000]-[5000x35+3500]=65500

差別損益=50000-65500=-15500∵差別損益=-15500﹤0∴生產(chǎn)B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品可多獲利15500元，應生產(chǎn)B產(chǎn)品。精選ppt130

（二）追加專屬成本時:只能采用差別損益分析法進行決策.精選二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策

當企業(yè)有部分剩余生產(chǎn)能力時，考慮增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的決策問題。評價標準：可采用單位資源邊際貢獻分析法、邊際貢獻總額分析法、差別損益分析法或相關損益分析法進行決策精選ppt131二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策當企業(yè)有部分剩余生例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000元。年生產(chǎn)能力為10000機器小時，目前利用率為90%.要求：若只能追加生產(chǎn)一種產(chǎn)品，應生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？ABCP202212b8168單位產(chǎn)品機器小時531精選ppt132例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000三、零部件自制還是外購的決策

由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用成本無差別點法。

精選ppt133三、零部件自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)例：5-6

某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購，單價為20元/件；若自制，則其單位變動成本為10元/件，并需為此追加固定成本20000元，要求據(jù)此分析是自制還是外購？精選ppt134例：5-6某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購解：若自制與外購方案“成本平衡點”的年需用量為x，則有：

20x=10x+20000 x=2000（件）評價：當年需求量小于2000件時，應外購；當年需求量大于2000件時，應自制；當年需求量等于2000件時，皆可。精選ppt135解：若自制與外購方案“成本平衡點”的年需用量為x，則有：精選四、半成品立即出售或進一步加工的決策

半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。此類問題一般采用差量分析法來解決.精選ppt136四、半成品立即出售或進一步加工的決策半成品是否深加

無論何種情況下的決策，進一步加工前發(fā)生的半成品成本,無論是變動成本還是固定成本,均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。

只有追加的加工成本才屬于決策的相關成本。

具體決策時區(qū)分不同情況進行精選ppt137無論何種情況下的決策，進一步加工前發(fā)生的半成品成本,例5-7

A企業(yè)每年生產(chǎn)甲半成品10000件,銷售單價60元/件,單位變動成本30元/件,全年發(fā)生固定成本200000元.若把甲半成品進一步加工成產(chǎn)品乙,則每件需追加變動成本20元/件,乙產(chǎn)品單位售價90元/件.要求:就以下不相關方案作出直接出售還是進一步加工決策.⑴企業(yè)具備進一步加工10000件甲半成品能力,該能力無法轉(zhuǎn)移,且需追加60000元專屬固定成本.⑵企業(yè)只具備進一步加工7000件甲半成品能力,該能力可用于對外加工業(yè)務,預計一年可獲邊際貢獻80000元.精選ppt138例5-7A企業(yè)每年生產(chǎn)甲半成品10000解:⑴運用差額損益分析法∵差量損益=40000＞0∴選擇進一步加工.項目進一步加工直接出售差量相關收入90x10000=90000060x10000=600000300000相關成本2600000260000其中:變動成本專屬成本20x10000=2000006000000差量損益40000精選ppt139解:⑴運用差額損益分析法項目進一步加工直接出售差量相關收入9

⑵運用差額損益分析法∵差量損益=-10000＜0∴選擇直接出售.項目進一步加工直接出售差量相關收入90x7000=63000060x7000=420000210000相關成本2200000220000其中:變動成本機會成本20x7000=1400008000000差量損益-10000精選ppt140⑵運用差額損益分析法項目進一步加工直接出售差量相關收入五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策(一)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移:指虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置生產(chǎn)能力既不能轉(zhuǎn)產(chǎn),也不能將設備對外出租.精選ppt141五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策(一)剩余

判斷標準:

只要滿足以下條件中任意一條,就不應當停產(chǎn).⑴虧損產(chǎn)品單價＞其單位變動成本⑵虧損產(chǎn)品單位邊際貢獻＞0⑶虧損產(chǎn)品總收入＞其變動成本總額⑷虧損產(chǎn)品貢獻邊際總額＞0⑸變動成本率＜1⑹邊際貢獻率＞0精選ppt142判斷標準:

只要滿足以下條件中任意一條,就不應當(二)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

可以轉(zhuǎn)移:指可用于對外加工\對外出租(不含生產(chǎn)其他產(chǎn)品).此時,必須考慮有關機會成本.判斷標準:虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm＞有關機會成本,則不應停產(chǎn).虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm＜有關機會成本,則應停產(chǎn).虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm=有關機會成本,則二者皆可.精選ppt143(二)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時,虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

例5-8

甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元.已知該年C產(chǎn)品的完全成本為15000元,其變動成本率為80%.假定2009年其他條件不變,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移.

要求:作出2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品決策,并說明停產(chǎn)C會造成什么后果.精選ppt144例5-8甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000C產(chǎn)品變動成本=10000x80%=8000C產(chǎn)品Tcm=10000-8000=2000∵C產(chǎn)品Tcm=2000＞0,∴應繼續(xù)生產(chǎn)C,否則將使企業(yè)減少2000元利潤.精選ppt145解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000精選ppt5例5-9甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元.已知該年C產(chǎn)品的完全成本為15000元,其變動成本率為80%.假定2009年其他條件不變,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,若將設備出租,可獲年租金2500元.要求:作出2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品決策,并說明理由.精選ppt146例5-9甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損500解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000C產(chǎn)品變動成本=10000x80%=8000C產(chǎn)品Tcm=10000-8000=2000∵C產(chǎn)品Tcm=2000＜設備出租的機會成本2500,∴應停產(chǎn)C,這樣企業(yè)可多獲利潤500元.精選ppt147解:精選ppt61六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

轉(zhuǎn)產(chǎn):不是要求改變企業(yè)的經(jīng)營方向,而個別調(diào)整品種結(jié)構(gòu).

例5-10某企業(yè)生產(chǎn)A\B\C三種產(chǎn)品,其中A產(chǎn)品年相關收入2000元,年相關成本2100元,其生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,既可用于生產(chǎn)新產(chǎn)品D,也可生產(chǎn)老產(chǎn)品B\C.有關資料如下:單價:B=10C=8D=18單位變動成本:B=3C=4D=5A產(chǎn)品停產(chǎn)后,可用于:增產(chǎn)B產(chǎn)品100件,或增產(chǎn)C產(chǎn)品150件(均不涉及專屬成本),或生產(chǎn)D產(chǎn)品50件.要求:作出相關決策。精選ppt148六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策轉(zhuǎn)產(chǎn):不是要求改解:采用相關損益分析法由計算可知,應選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)A轉(zhuǎn)產(chǎn)D增產(chǎn)B增產(chǎn)C相關收入200018x50=900100x10=1000150x8=1200相關成本21005x50=25100x3=300150x4=600相關損益-100650700600精選ppt149解:采用相關損益分析法繼續(xù)生產(chǎn)A轉(zhuǎn)產(chǎn)D增產(chǎn)B增產(chǎn)C相關收入2

對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關因素的影響，采用變動成本法進行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

對虧損產(chǎn)品的思考

精選ppt150對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考

虧損產(chǎn)品真虧嗎？精選ppt151虧損產(chǎn)品真虧嗎？精選ppt65

虧損產(chǎn)品的決策是一個復雜的多因素綜合考慮過程，一般應注意以下幾點：

1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻額，彌補一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機會)，一般不應停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供正的邊際貢獻額，通常應考慮停產(chǎn)。

精選ppt152虧損產(chǎn)品的決策是一個復雜的多因素綜合考慮過程，一

2、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機會(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻額，那么該虧損產(chǎn)品應停產(chǎn)。

精選ppt1532、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額，并不意味該虧損產(chǎn)

3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供正的邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。

精選ppt1543、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供

4、對不提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應在努力降