管理會計(jì)第5章短期經(jīng)營決策課件

第五章短期經(jīng)營決策

第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問題精選ppt1第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述精選ppt1第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的涵義二、決策分析的原則三、決策分析的分類精選ppt2第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的涵義精選ppt2

一、決策分析的概念

決策是指為達(dá)到一定目標(biāo)在多種備選方案中,選擇并實(shí)施一個(gè)最優(yōu)方案的過程。現(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為:管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心在決策。精選ppt3一、決策分析的概念決策是指為達(dá)到一定目標(biāo)1.合法性性原則

2.責(zé)任性原則

決策者應(yīng)當(dāng)對所作決策承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.民主性原則

4.科學(xué)性原則

5.效益性原則

二、決策分析的原則精選ppt41.合法性性原則二、決策分析的原則精選ppt4三、決策分析的分類（一）按決策的重要程度分類

戰(zhàn)略決策：關(guān)系未來發(fā)展方向、具有全局性的重大決策。戰(zhàn)術(shù)決策：為達(dá)到戰(zhàn)略決策目標(biāo)，針對日常經(jīng)營活動進(jìn)行的局部性決策。精選ppt5三、決策分析的分類（一）按決策的重要程度分類精選ppt5三、決策分析的分類（二）按決策條件的肯定程度分類

確定性決策：各備選方案的條件都是已知的，且一個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)性決策：各備選方案的條件都是已知的，但每一方案執(zhí)行結(jié)果都會出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果。不確定性決策：各備選方案的各項(xiàng)條件只能以決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷確定的主觀概率作為決策依據(jù)。精選ppt6三、決策分析的分類（二）按決策條件的肯定程度分類精選ppt6三、決策分析的分類（三）按決策規(guī)劃時(shí)期的長短分類短期決策長期決策（四）按決策對象的不同分類

銷售決策生產(chǎn)決策財(cái)務(wù)決策．．．．精選ppt7三、決策分析的分類（三）按決策規(guī)劃時(shí)期的長短分類精選ppt第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念

一、短期經(jīng)營決策的概念是指決策結(jié)果只會影響企業(yè)短期經(jīng)營活動的方向、方法和策略。短期經(jīng)營決策的目標(biāo)：以取得最大經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。精選ppt8第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念一、短期經(jīng)營生產(chǎn)決策定價(jià)決策二、短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題精選ppt9生產(chǎn)決策二、短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)生產(chǎn)決策內(nèi)容：

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、是否接受追加訂貨決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或生產(chǎn)某種產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、零部件取得方式?jīng)Q策、產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化組合決策。定價(jià)決策內(nèi)容：

在成本導(dǎo)向定價(jià)決策、需求導(dǎo)向定價(jià)決策、特殊情況導(dǎo)向定價(jià)決策。精選ppt10生產(chǎn)決策內(nèi)容：精選ppt10三、短期經(jīng)營決策方案

（一）決策方案：根據(jù)決策目標(biāo)而擬定的可供選擇的未來實(shí)施方案，又稱備選方案。（二）決策方案的種類精選ppt11三、短期經(jīng)營決策方案（一）決策方案：根據(jù)決策目單一方案

多方案

互斥方案

排隊(duì)方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策精選ppt12單一方案決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策精選p

（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力（二）相關(guān)業(yè)務(wù)量（三）相關(guān)收入（四）相關(guān)成本四、短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素精選ppt13（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力四、短期經(jīng)營決策必須考（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力1.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

2.正常生產(chǎn)經(jīng)營能力3.剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力

生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會成本的重要參數(shù)

精選ppt14（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力1.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相（二）相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。精選ppt15（二）相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必（三）相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。

如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。

精選ppt16（三）相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、（四）相關(guān)成本1.相關(guān)成本:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。

2.常見的相關(guān)成本：增量成本；重置成本（現(xiàn)實(shí)成本）；機(jī)會成本；邊際成本付現(xiàn)成本；專屬成本………精選ppt17（四）相關(guān)成本1.相關(guān)成本:是指與特定決策方案相聯(lián)3.相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：沉沒成本共同成本不可延緩成本．．．．．．

無關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。精選ppt183.相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：無關(guān)成本4.相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。

如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的無關(guān)成本。精選ppt194.相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)

生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮，無關(guān)的就不考慮。注意精選ppt20生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法三、差別損益分析法四、相關(guān)損益分析法五、成本無差別點(diǎn)法六、利潤無差別點(diǎn)法七、直接判斷法八、微分極值法

九、線性規(guī)劃法精選ppt21第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法精選一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束(如某種原材料、人工工時(shí)或機(jī)器臺時(shí)等)，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗定額、工時(shí)定額)，可采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行決策。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。精選ppt22一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受

不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤最大作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)邊際或貢獻(xiàn)邊際總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。記住精選ppt23不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤最大記住精選p二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法（一）邊際貢獻(xiàn)分析法的基本原理

含義：通過對比各備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)總額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法。

(二)決策標(biāo)準(zhǔn):

哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu).精選ppt24二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法（一）邊際貢獻(xiàn)分析法的基本原理精選pp

(三)應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無專屬固定成本發(fā)生。如有專屬成本發(fā)生，則應(yīng)從計(jì)算出的邊際貢獻(xiàn)總額中扣除，方可進(jìn)行比較。

(四)適用范圍：主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營規(guī)模條件下的有關(guān)經(jīng)營問題的決策分析。精選ppt25(三)應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無專三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB精選ppt26三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本精決策標(biāo)準(zhǔn)：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案；若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同；若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。精選ppt27決策標(biāo)準(zhǔn)：精選ppt27

例5-1：ＡＢ預(yù)計(jì)銷量1000

500

預(yù)計(jì)售價(jià)10

15

單位變動成本810

要求：用差別損益分析法進(jìn)行決策．解：差量收入=1000x10-500x15=2500

差量成本=1000x8-500x10=3000

差量損益=2500-3000=-500所以生產(chǎn)B。精選ppt28例5-1：ＡＢ精選pp四、相關(guān)損益分析法（適用多個(gè)方案）決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本精選ppt29四、相關(guān)損益分析法（適用多個(gè)方案）決策標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)損益=相關(guān)收例5-2：ＡＢＣ預(yù)計(jì)銷量1000500800預(yù)計(jì)售價(jià)182015單位變動成本101512要求：用相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策．解：相關(guān)收入180001000012000相關(guān)成本1000075009600相關(guān)損益800025002400

分析：Ａ方案最優(yōu)，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．精選ppt30例5-2：ＡＢＣ解：精選ppt30五、成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。依據(jù)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策精選ppt31五、成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方依據(jù)成本無差◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a1對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，則a2對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務(wù)量X=X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)假定：a1﹥a2b1﹤b2精選ppt32◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a1對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案決策標(biāo)準(zhǔn)假定六、利潤無差別點(diǎn)法

利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量指標(biāo)。利用利潤無差別點(diǎn)銷量進(jìn)行決策精選ppt33六、利潤無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確利決策標(biāo)準(zhǔn)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤無差別點(diǎn)銷量，則可調(diào)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＜利潤無差別點(diǎn)銷量，則不能調(diào)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＝利潤無差別點(diǎn)銷量，則調(diào)與不價(jià)均可精選ppt34決策標(biāo)準(zhǔn)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤無差別點(diǎn)銷量，則可調(diào)精選七、直接判斷法

直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。

如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。精選ppt35七、直接判斷法直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)八、微分極值法

程序：●建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型

y=f（x）

●對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y'=f'（x）●根據(jù)y'=f'（x）=0的等式求極值點(diǎn)[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整用于最佳值的決策精選ppt36八、微分極值法程序：用于最佳值的決策精選ppt36九、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標(biāo)函數(shù)□確定可能極值點(diǎn)□確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的決策精選ppt37九、線性規(guī)劃法程序用于產(chǎn)品組合的決策精選ppt37第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策三、零部件自制還是外購的決策四、半成品立即出售或進(jìn)一步加工的決策五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策七、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策八、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策精選ppt38第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策精選ppt38一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時(shí)

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

區(qū)分兩種情況決策精選ppt39一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時(shí)區(qū)分兩種情況決例５-3

甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固定成本為30000元。現(xiàn)有生產(chǎn)能力為15000機(jī)器小時(shí)，兩種新產(chǎn)品資料如下：ＡＢ

p

10050

b8035單件機(jī)器工時(shí)53要求：進(jìn)行生產(chǎn)Ａ或Ｂ新產(chǎn)品的決策。精選ppt40例５-3甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品＝15000÷5=3000(件)B產(chǎn)品＝15000÷3=5000(件）(2)用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法決策:應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm100-80=2050-35=15單位產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)53單位臺時(shí)貢獻(xiàn)邊際20÷5=415÷3=5精選ppt41解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm1(3)用貢獻(xiàn)邊際總額法由于不需追加專屬成本,即兩方案固定成本無差異,可采用此法進(jìn)行決策.TcmA=3000x20=60000(元)TcmB=5000x15=75000(元)∴應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品(4)用差別損益分析法(適用兩個(gè)方案決策)差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=3000x80-5000x35=65000差別損益=50000-65000=-15000∵差別損益∠0

∴應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品精選ppt42(3)用貢獻(xiàn)邊際總額法精選ppt42此類問題評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法2.邊際貢獻(xiàn)總額分析法3.差別損益分析法或相關(guān)損益分析法精選ppt43此類問題評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法精選ppt43

（二）追加專屬成本時(shí):只能采用差別損益分析法進(jìn)行決策.例5-4

上例資料,若生產(chǎn)A、B新產(chǎn)品分別需追加專屬成本4000元和3500元，進(jìn)行決策。解：差別收入=3000x100-5000x50=50000

差別成本=[3000x80+4000]-[5000x35+3500]=65500

差別損益=50000-65500=-15500∵差別損益=-15500﹤0∴生產(chǎn)B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品可多獲利15500元，應(yīng)生產(chǎn)B產(chǎn)品。精選ppt44

（二）追加專屬成本時(shí):只能采用差別損益分析法進(jìn)行決策.精選二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策

當(dāng)企業(yè)有部分剩余生產(chǎn)能力時(shí)，考慮增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的決策問題。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：可采用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法、邊際貢獻(xiàn)總額分析法、差別損益分析法或相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策精選ppt45二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策當(dāng)企業(yè)有部分剩余生例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000元。年生產(chǎn)能力為10000機(jī)器小時(shí)，目前利用率為90%.要求：若只能追加生產(chǎn)一種產(chǎn)品，應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？ABCP202212b8168單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)531精選ppt46例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000三、零部件自制還是外購的決策

由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用成本無差別點(diǎn)法。

精選ppt47三、零部件自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)例：5-6

某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購，單價(jià)為20元/件；若自制，則其單位變動成本為10元/件，并需為此追加固定成本20000元，要求據(jù)此分析是自制還是外購？精選ppt48例：5-6某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購解：若自制與外購方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為x，則有：

20x=10x+20000 x=2000（件）評價(jià)：當(dāng)年需求量小于2000件時(shí)，應(yīng)外購；當(dāng)年需求量大于2000件時(shí)，應(yīng)自制；當(dāng)年需求量等于2000件時(shí)，皆可。精選ppt49解：若自制與外購方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為x，則有：精選四、半成品立即出售或進(jìn)一步加工的決策

半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。此類問題一般采用差量分析法來解決.精選ppt50四、半成品立即出售或進(jìn)一步加工的決策半成品是否深加

無論何種情況下的決策，進(jìn)一步加工前發(fā)生的半成品成本,無論是變動成本還是固定成本,均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。

只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。

具體決策時(shí)區(qū)分不同情況進(jìn)行精選ppt51無論何種情況下的決策，進(jìn)一步加工前發(fā)生的半成品成本,例5-7

A企業(yè)每年生產(chǎn)甲半成品10000件,銷售單價(jià)60元/件,單位變動成本30元/件,全年發(fā)生固定成本200000元.若把甲半成品進(jìn)一步加工成產(chǎn)品乙,則每件需追加變動成本20元/件,乙產(chǎn)品單位售價(jià)90元/件.要求:就以下不相關(guān)方案作出直接出售還是進(jìn)一步加工決策.⑴企業(yè)具備進(jìn)一步加工10000件甲半成品能力,該能力無法轉(zhuǎn)移,且需追加60000元專屬固定成本.⑵企業(yè)只具備進(jìn)一步加工7000件甲半成品能力,該能力可用于對外加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)一年可獲邊際貢獻(xiàn)80000元.精選ppt52例5-7A企業(yè)每年生產(chǎn)甲半成品10000解:⑴運(yùn)用差額損益分析法∵差量損益=40000＞0∴選擇進(jìn)一步加工.項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差量相關(guān)收入90x10000=90000060x10000=600000300000相關(guān)成本2600000260000其中:變動成本專屬成本20x10000=2000006000000差量損益40000精選ppt53解:⑴運(yùn)用差額損益分析法項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差量相關(guān)收入9

⑵運(yùn)用差額損益分析法∵差量損益=-10000＜0∴選擇直接出售.項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差量相關(guān)收入90x7000=63000060x7000=420000210000相關(guān)成本2200000220000其中:變動成本機(jī)會成本20x7000=1400008000000差量損益-10000精選ppt54⑵運(yùn)用差額損益分析法項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差量相關(guān)收入五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策(一)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移:指虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置生產(chǎn)能力既不能轉(zhuǎn)產(chǎn),也不能將設(shè)備對外出租.精選ppt55五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策(一)剩余

判斷標(biāo)準(zhǔn):

只要滿足以下條件中任意一條,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn).⑴虧損產(chǎn)品單價(jià)＞其單位變動成本⑵虧損產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)＞0⑶虧損產(chǎn)品總收入＞其變動成本總額⑷虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際總額＞0⑸變動成本率＜1⑹邊際貢獻(xiàn)率＞0精選ppt56判斷標(biāo)準(zhǔn):

只要滿足以下條件中任意一條,就不應(yīng)當(dāng)(二)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

可以轉(zhuǎn)移:指可用于對外加工\對外出租(不含生產(chǎn)其他產(chǎn)品).此時(shí),必須考慮有關(guān)機(jī)會成本.判斷標(biāo)準(zhǔn):虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm＞有關(guān)機(jī)會成本,則不應(yīng)停產(chǎn).虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm＜有關(guān)機(jī)會成本,則應(yīng)停產(chǎn).虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm=有關(guān)機(jī)會成本,則二者皆可.精選ppt57(二)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

例5-8

甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元.已知該年C產(chǎn)品的完全成本為15000元,其變動成本率為80%.假定2009年其他條件不變,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移.

要求:作出2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品決策,并說明停產(chǎn)C會造成什么后果.精選ppt58例5-8甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000C產(chǎn)品變動成本=10000x80%=8000C產(chǎn)品Tcm=10000-8000=2000∵C產(chǎn)品Tcm=2000＞0,∴應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)C,否則將使企業(yè)減少2000元利潤.精選ppt59解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000精選ppt5例5-9甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元.已知該年C產(chǎn)品的完全成本為15000元,其變動成本率為80%.假定2009年其他條件不變,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,若將設(shè)備出租,可獲年租金2500元.要求:作出2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品決策,并說明理由.精選ppt60例5-9甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損500解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000C產(chǎn)品變動成本=10000x80%=8000C產(chǎn)品Tcm=10000-8000=2000∵C產(chǎn)品Tcm=2000＜設(shè)備出租的機(jī)會成本2500,∴應(yīng)停產(chǎn)C,這樣企業(yè)可多獲利潤500元.精選ppt61解:精選ppt61六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

轉(zhuǎn)產(chǎn):不是要求改變企業(yè)的經(jīng)營方向,而個(gè)別調(diào)整品種結(jié)構(gòu).

例5-10某企業(yè)生產(chǎn)A\B\C三種產(chǎn)品,其中A產(chǎn)品年相關(guān)收入2000元,年相關(guān)成本2100元,其生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,既可用于生產(chǎn)新產(chǎn)品D,也可生產(chǎn)老產(chǎn)品B\C.有關(guān)資料如下:單價(jià):B=10C=8D=18單位變動成本:B=3C=4D=5A產(chǎn)品停產(chǎn)后,可用于:增產(chǎn)B產(chǎn)品100件,或增產(chǎn)C產(chǎn)品150件(均不涉及專屬成本),或生產(chǎn)D產(chǎn)品50件.要求:作出相關(guān)決策。精選ppt62六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策轉(zhuǎn)產(chǎn):不是要求改解:采用相關(guān)損益分析法由計(jì)算可知,應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)A轉(zhuǎn)產(chǎn)D增產(chǎn)B增產(chǎn)C相關(guān)收入200018x50=900100x10=1000150x8=1200相關(guān)成本21005x50=25100x3=300150x4=600相關(guān)損益-100650700600精選ppt63解:采用相關(guān)損益分析法繼續(xù)生產(chǎn)A轉(zhuǎn)產(chǎn)D增產(chǎn)B增產(chǎn)C相關(guān)收入2

對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

對虧損產(chǎn)品的思考

精選ppt64對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考

虧損產(chǎn)品真虧嗎？精選ppt65虧損產(chǎn)品真虧嗎？精選ppt65

虧損產(chǎn)品的決策是一個(gè)復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機(jī)會)，一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供正的邊際貢獻(xiàn)額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。

精選ppt66虧損產(chǎn)品的決策是一個(gè)復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一

2、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。

精選ppt672、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)

3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。

精選ppt683、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供

4、對不提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低成本上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當(dāng)提高售價(jià)來扭虧為盈；最后，應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要。精選ppt694、對不提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予七、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策追加訂貨:價(jià)格較低,通常低于正常售價(jià),甚至低于該產(chǎn)品的完全成本.判斷標(biāo)準(zhǔn):相關(guān)成本通常只包括專屬成本\機(jī)會成本.1.不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù),不追加專屬成本且剩余能力無法轉(zhuǎn)移時(shí):

若訂貨單價(jià)≥單位變動成本,應(yīng)接受訂貨.2.需追加專屬成本,但不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)時(shí):

若訂貨單價(jià)≥單位變動成本+專屬成本/訂貨量,應(yīng)接受訂貨.3.若需追加專屬成本,且會沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)時(shí)(機(jī)會成本):

若訂貨單價(jià)≥單位變動成本+專屬成本/訂貨量+正常生產(chǎn)邊際貢獻(xiàn)損失/訂貨量,應(yīng)接受訂貨.精選ppt70七、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策追加訂貨:價(jià)格較低,通常低于正例5-11甲企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品,P=80元/件.年初計(jì)劃資料:成本項(xiàng)目總成本單位成本直接材料2400024直接人工1200012變動性制造費(fèi)用40004固定性制造費(fèi)用1000010管理費(fèi)用(固定)50005合計(jì)55000553月份乙企業(yè)要求追加訂貨200件,訂貨價(jià)50元/件.精選ppt71例5-11甲企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)1000件A產(chǎn)品,P=80元/件要求:就以下不相關(guān)方案進(jìn)行決策⑴企業(yè)最大生產(chǎn)能力1200件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移且不需追加專屬成本。⑵最大生產(chǎn)能力1160件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移且不需追加專屬成本。⑶最大生產(chǎn)能力1200件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,但需追加專用設(shè)備1800元。⑷最大生產(chǎn)能力1180件,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,若對外出租可獲年租金200元,且需追加專屬成本1100元。精選ppt72要求:就以下不相關(guān)方案進(jìn)行決策精選ppt72解:⑴∵特殊訂價(jià)50元>b=40元∴應(yīng)接受追加訂貨,可多獲利(50-40)x200⑵∵特殊訂價(jià)50元>40+40x(80-40)/200=48元∴應(yīng)接受追加訂貨,可多獲利(50-48)x200⑶∵特殊訂價(jià)50元>40+1800/200=49元∴應(yīng)接受追加訂貨,可多獲利(50-49)x200⑷∵特殊訂價(jià)50元＜40+1100/200+20x40/200+200/200=50.5元∴不應(yīng)接受追加訂貨,要少獲利(50.5-50)x200精選ppt73解:⑴∵特殊訂價(jià)50元>b=40元精選ppt73第五節(jié)定價(jià)決策

一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法二、以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法四、定價(jià)策略精選ppt74第五節(jié)定價(jià)決策一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法精選ppt7一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法完全成本法下：價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×(1+成本毛利率)成本毛利率=（利潤+非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本精選ppt75一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法完全成本法下：成本毛利率精選p一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法變動成本法下：價(jià)格＝單位變動生產(chǎn)成本×(1+成本貢獻(xiàn)率)成本貢獻(xiàn)率

=（利潤+固定成本+變動非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本精選ppt76一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法變動成本法下：成本貢獻(xiàn)率精選p二、以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法1.邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用

2.利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

3.利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

精選ppt77二、以市場需求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法1.邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決1.邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用

按照微分極值原理，如果利潤的一階導(dǎo)數(shù)為零，即邊際利潤為零，邊際收入等于邊際成本，此時(shí)的利潤達(dá)到極大值，售價(jià)最優(yōu)。

如果確實(shí)無法找到能使“邊際利潤等于零”的售價(jià)，也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零的最小值”這個(gè)條件，來判斷最優(yōu)售價(jià)的位置。精選ppt781.邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用按照微分極值原理2.利潤無差別點(diǎn)法在條件決策中的應(yīng)用回憶前述的決策標(biāo)準(zhǔn)精選ppt792.利潤無差別點(diǎn)法在條件決策中的應(yīng)用回憶前述的決策標(biāo)準(zhǔn)精選p3.利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用

如果調(diào)價(jià)不會直接涉及成本水平，而且最大生產(chǎn)能力能滿足調(diào)價(jià)需要，又不能轉(zhuǎn)移，則可通過計(jì)算調(diào)價(jià)后的利潤增量來判斷調(diào)價(jià)方案的可行性法。精選ppt803.利潤增量法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用如果調(diào)價(jià)不會直接涉及成如果ΔP＞0時(shí)，則調(diào)價(jià)如果ΔP＜0時(shí)，則不能調(diào)價(jià)如果ΔP＝0，則調(diào)與不調(diào)價(jià)均可精選ppt81如果ΔP＞0時(shí)，則調(diào)價(jià)精選ppt81三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法1.保利定價(jià)法及其應(yīng)用

2.保本定價(jià)法3.極限定價(jià)法精選ppt82三、以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法1.保利定價(jià)法及其應(yīng)用精五、定價(jià)策略1.新產(chǎn)品定價(jià)策略撇脂法，先高后低策略滲透法，先低后高策略價(jià)格彈性=需求變動百分比/價(jià)格變動百分比2.系列產(chǎn)品定價(jià)策略3.心理定價(jià)策略

4.分期收款定價(jià)策略4.彈性定價(jià)策略彈性大，則薄利多銷精選ppt83五、定價(jià)策略1.新產(chǎn)品定價(jià)策略撇脂法，先高后低策略價(jià)格彈性本章重點(diǎn)問題短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策零部件自制或外購的決策最優(yōu)售價(jià)的決策結(jié)論利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用精選ppt84本章重點(diǎn)問題短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素精選ppt84作業(yè)題與練習(xí)題習(xí)題與案例中的相關(guān)問題精選ppt85作業(yè)題與練習(xí)題習(xí)題與案例中的相關(guān)問題精選ppt85歡迎批評指正！謝謝各位！精選ppt86歡迎批評指正！精選ppt86

第五章短期經(jīng)營決策

第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問題精選ppt87第五章短期經(jīng)營決策第一節(jié)決策分析概述精選ppt1第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的涵義二、決策分析的原則三、決策分析的分類精選ppt88第一節(jié)決策分析概述一、決策分析的涵義精選ppt2

一、決策分析的概念

決策是指為達(dá)到一定目標(biāo)在多種備選方案中,選擇并實(shí)施一個(gè)最優(yōu)方案的過程?，F(xiàn)代管理科學(xué)認(rèn)為:管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的中心在決策。精選ppt89一、決策分析的概念決策是指為達(dá)到一定目標(biāo)1.合法性性原則

2.責(zé)任性原則

決策者應(yīng)當(dāng)對所作決策承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.民主性原則

4.科學(xué)性原則

5.效益性原則

二、決策分析的原則精選ppt901.合法性性原則二、決策分析的原則精選ppt4三、決策分析的分類（一）按決策的重要程度分類

戰(zhàn)略決策：關(guān)系未來發(fā)展方向、具有全局性的重大決策。戰(zhàn)術(shù)決策：為達(dá)到戰(zhàn)略決策目標(biāo)，針對日常經(jīng)營活動進(jìn)行的局部性決策。精選ppt91三、決策分析的分類（一）按決策的重要程度分類精選ppt5三、決策分析的分類（二）按決策條件的肯定程度分類

確定性決策：各備選方案的條件都是已知的，且一個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)性決策：各備選方案的條件都是已知的，但每一方案執(zhí)行結(jié)果都會出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果。不確定性決策：各備選方案的各項(xiàng)條件只能以決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷確定的主觀概率作為決策依據(jù)。精選ppt92三、決策分析的分類（二）按決策條件的肯定程度分類精選ppt6三、決策分析的分類（三）按決策規(guī)劃時(shí)期的長短分類短期決策長期決策（四）按決策對象的不同分類

銷售決策生產(chǎn)決策財(cái)務(wù)決策．．．．精選ppt93三、決策分析的分類（三）按決策規(guī)劃時(shí)期的長短分類精選ppt第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念

一、短期經(jīng)營決策的概念是指決策結(jié)果只會影響企業(yè)短期經(jīng)營活動的方向、方法和策略。短期經(jīng)營決策的目標(biāo)：以取得最大經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。精選ppt94第二節(jié)短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念一、短期經(jīng)營生產(chǎn)決策定價(jià)決策二、短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問題精選ppt95生產(chǎn)決策二、短期經(jīng)營決策的內(nèi)容短期經(jīng)營決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)生產(chǎn)決策內(nèi)容：

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策、是否接受追加訂貨決策、是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或生產(chǎn)某種產(chǎn)品決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、零部件取得方式?jīng)Q策、產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化組合決策。定價(jià)決策內(nèi)容：

在成本導(dǎo)向定價(jià)決策、需求導(dǎo)向定價(jià)決策、特殊情況導(dǎo)向定價(jià)決策。精選ppt96生產(chǎn)決策內(nèi)容：精選ppt10三、短期經(jīng)營決策方案

（一）決策方案：根據(jù)決策目標(biāo)而擬定的可供選擇的未來實(shí)施方案，又稱備選方案。（二）決策方案的種類精選ppt97三、短期經(jīng)營決策方案（一）決策方案：根據(jù)決策目單一方案

多方案

互斥方案

排隊(duì)方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策精選ppt98單一方案決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策精選p

（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力（二）相關(guān)業(yè)務(wù)量（三）相關(guān)收入（四）相關(guān)成本四、短期經(jīng)營決策必須考慮的重要因素精選ppt99（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力四、短期經(jīng)營決策必須考（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力1.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

2.正常生產(chǎn)經(jīng)營能力3.剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相對剩余生產(chǎn)能力

生產(chǎn)經(jīng)營能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量和確認(rèn)機(jī)會成本的重要參數(shù)

精選ppt100（一）生產(chǎn)經(jīng)營能力1.最大生產(chǎn)經(jīng)營能力絕對剩余生產(chǎn)能力、相（二）相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。精選ppt101（二）相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營決策中必（三）相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。

如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。

精選ppt102（三）相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、（四）相關(guān)成本1.相關(guān)成本:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。

2.常見的相關(guān)成本：增量成本；重置成本（現(xiàn)實(shí)成本）；機(jī)會成本；邊際成本付現(xiàn)成本；專屬成本………精選ppt103（四）相關(guān)成本1.相關(guān)成本:是指與特定決策方案相聯(lián)3.相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：沉沒成本共同成本不可延緩成本．．．．．．

無關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。精選ppt1043.相關(guān)成本的對立概念——無關(guān)成本無關(guān)成本包括：無關(guān)成本4.相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。

如果無論是否存在某決策方案，均會發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的無關(guān)成本。精選ppt1054.相關(guān)成本與無關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)

生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營能力就考慮，無關(guān)的就不考慮。注意精選ppt106生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法三、差別損益分析法四、相關(guān)損益分析法五、成本無差別點(diǎn)法六、利潤無差別點(diǎn)法七、直接判斷法八、微分極值法

九、線性規(guī)劃法精選ppt107第三節(jié)短期經(jīng)營決策的一般方法一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法精選一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束(如某種原材料、人工工時(shí)或機(jī)器臺時(shí)等)，并已知備選方案中各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際和單位產(chǎn)品資源消耗額（如材料消耗定額、工時(shí)定額)，可采用單位資源貢獻(xiàn)邊際法進(jìn)行決策。判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。精選ppt108一、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受

不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤最大作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源貢獻(xiàn)邊際或貢獻(xiàn)邊際總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。記住精選ppt109不能以單價(jià)、單位貢獻(xiàn)邊際、單位利潤最大記住精選p二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法（一）邊際貢獻(xiàn)分析法的基本原理

含義：通過對比各備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)總額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法。

(二)決策標(biāo)準(zhǔn):

哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu).精選ppt110二、貢獻(xiàn)邊際總額分析法（一）邊際貢獻(xiàn)分析法的基本原理精選pp

(三)應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無專屬固定成本發(fā)生。如有專屬成本發(fā)生，則應(yīng)從計(jì)算出的邊際貢獻(xiàn)總額中扣除，方可進(jìn)行比較。

(四)適用范圍：主要適用于不改變生產(chǎn)能力和經(jīng)營規(guī)模條件下的有關(guān)經(jīng)營問題的決策分析。精選ppt111(三)應(yīng)用條件：各備選方案的固定成本相同，無專三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB精選ppt112三、差別損益分析法（互斥方案）差別損益=差別收入-差別成本精決策標(biāo)準(zhǔn)：若差別損益ΔP大于零，則A方案優(yōu)于B方案；若差別損益ΔP等于零，則A方案與B方案的效益相同；若差別損益ΔP小于零，則B方案優(yōu)于A方案。精選ppt113決策標(biāo)準(zhǔn)：精選ppt27

例5-1：ＡＢ預(yù)計(jì)銷量1000

500

預(yù)計(jì)售價(jià)10

15

單位變動成本810

要求：用差別損益分析法進(jìn)行決策．解：差量收入=1000x10-500x15=2500

差量成本=1000x8-500x10=3000

差量損益=2500-3000=-500所以生產(chǎn)B。精選ppt114例5-1：ＡＢ精選pp四、相關(guān)損益分析法（適用多個(gè)方案）決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本精選ppt115四、相關(guān)損益分析法（適用多個(gè)方案）決策標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)損益=相關(guān)收例5-2：ＡＢＣ預(yù)計(jì)銷量1000500800預(yù)計(jì)售價(jià)182015單位變動成本101512要求：用相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策．解：相關(guān)收入180001000012000相關(guān)成本1000075009600相關(guān)損益800025002400

分析：Ａ方案最優(yōu)，Ｂ方案次之，Ｃ方案最劣．精選ppt116例5-2：ＡＢＣ解：精選ppt30五、成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。依據(jù)成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策精選ppt117五、成本無差別點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方依據(jù)成本無差◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a1對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，則a2對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務(wù)量X=X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)假定：a1﹥a2b1﹤b2精選ppt118◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a1對應(yīng)的方案為最優(yōu)方案決策標(biāo)準(zhǔn)假定六、利潤無差別點(diǎn)法

利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力，在調(diào)價(jià)后應(yīng)至少達(dá)到的銷售量指標(biāo)。利用利潤無差別點(diǎn)銷量進(jìn)行決策精選ppt119六、利潤無差別點(diǎn)法利潤無差別點(diǎn)銷量是指某種產(chǎn)品為確利決策標(biāo)準(zhǔn)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤無差別點(diǎn)銷量，則可調(diào)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＜利潤無差別點(diǎn)銷量，則不能調(diào)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＝利潤無差別點(diǎn)銷量，則調(diào)與不價(jià)均可精選ppt120決策標(biāo)準(zhǔn)◆若調(diào)價(jià)后可望實(shí)現(xiàn)銷量＞利潤無差別點(diǎn)銷量，則可調(diào)精選七、直接判斷法

直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)判斷條件直接作出決策的方法。

如果依據(jù)所給資料能夠直接得出決策結(jié)論，就采用此法。精選ppt121七、直接判斷法直接判斷法是指通過比較方案是否具備有關(guān)八、微分極值法

程序：●建立相關(guān)的數(shù)學(xué)模型

y=f（x）

●對函數(shù)模型求一階導(dǎo)數(shù)y'=f'（x）●根據(jù)y'=f'（x）=0的等式求極值點(diǎn)[x0，f（x0）]●根據(jù)決策方案的資料進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整用于最佳值的決策精選ppt122八、微分極值法程序：用于最佳值的決策精選ppt36九、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標(biāo)函數(shù)□確定可能極值點(diǎn)□確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的決策精選ppt123九、線性規(guī)劃法程序用于產(chǎn)品組合的決策精選ppt37第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策三、零部件自制還是外購的決策四、半成品立即出售或進(jìn)一步加工的決策五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策七、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策八、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策精選ppt124第四節(jié)生產(chǎn)決策一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策精選ppt38一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時(shí)

在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中，如果有關(guān)方案均不涉及追加專屬成本，可以用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法直接進(jìn)行決策。如果已知業(yè)務(wù)量，可以采用貢獻(xiàn)邊際總額分析法進(jìn)行決策。

區(qū)分兩種情況決策精選ppt125一、新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（一）不追加專屬成本時(shí)區(qū)分兩種情況決例５-3

甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固定成本為30000元?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力為15000機(jī)器小時(shí)，兩種新產(chǎn)品資料如下：ＡＢ

p

10050

b8035單件機(jī)器工時(shí)53要求：進(jìn)行生產(chǎn)Ａ或Ｂ新產(chǎn)品的決策。精選ppt126例５-3甲企業(yè)具備開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，年約束性固解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品＝15000÷5=3000(件)B產(chǎn)品＝15000÷3=5000(件）(2)用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法決策:應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm100-80=2050-35=15單位產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)53單位臺時(shí)貢獻(xiàn)邊際20÷5=415÷3=5精選ppt127解:(1)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)最大產(chǎn)量A產(chǎn)品B產(chǎn)品cm1(3)用貢獻(xiàn)邊際總額法由于不需追加專屬成本,即兩方案固定成本無差異,可采用此法進(jìn)行決策.TcmA=3000x20=60000(元)TcmB=5000x15=75000(元)∴應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品(4)用差別損益分析法(適用兩個(gè)方案決策)差別收入=3000x100-5000x50=50000差別成本=3000x80-5000x35=65000差別損益=50000-65000=-15000∵差別損益∠0

∴應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品精選ppt128(3)用貢獻(xiàn)邊際總額法精選ppt42此類問題評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法2.邊際貢獻(xiàn)總額分析法3.差別損益分析法或相關(guān)損益分析法精選ppt129此類問題評價(jià)標(biāo)準(zhǔn):1.單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法精選ppt43

（二）追加專屬成本時(shí):只能采用差別損益分析法進(jìn)行決策.例5-4

上例資料,若生產(chǎn)A、B新產(chǎn)品分別需追加專屬成本4000元和3500元，進(jìn)行決策。解：差別收入=3000x100-5000x50=50000

差別成本=[3000x80+4000]-[5000x35+3500]=65500

差別損益=50000-65500=-15500∵差別損益=-15500﹤0∴生產(chǎn)B產(chǎn)品比生產(chǎn)A產(chǎn)品可多獲利15500元，應(yīng)生產(chǎn)B產(chǎn)品。精選ppt130

（二）追加專屬成本時(shí):只能采用差別損益分析法進(jìn)行決策.精選二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策

當(dāng)企業(yè)有部分剩余生產(chǎn)能力時(shí)，考慮增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的決策問題。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：可采用單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法、邊際貢獻(xiàn)總額分析法、差別損益分析法或相關(guān)損益分析法進(jìn)行決策精選ppt131二、增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的決策當(dāng)企業(yè)有部分剩余生例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000元。年生產(chǎn)能力為10000機(jī)器小時(shí)，目前利用率為90%.要求：若只能追加生產(chǎn)一種產(chǎn)品，應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？ABCP202212b8168單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)531精選ppt132例5-5甲企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，年固定成本為9000三、零部件自制還是外購的決策

由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的，因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低，在相同質(zhì)量并保證及時(shí)供貨的情況下，就低不就高。影響自制或外購的因素很多，因而所采用的決策分析方法也不盡相同，但一般都采用成本無差別點(diǎn)法。

精選ppt133三、零部件自制還是外購的決策由于所需零配件的數(shù)例：5-6

某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購，單價(jià)為20元/件；若自制，則其單位變動成本為10元/件，并需為此追加固定成本20000元，要求據(jù)此分析是自制還是外購？精選ppt134例：5-6某企業(yè)生產(chǎn)需要的一種零件，若外購解：若自制與外購方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為x，則有：

20x=10x+20000 x=2000（件）評價(jià)：當(dāng)年需求量小于2000件時(shí)，應(yīng)外購；當(dāng)年需求量大于2000件時(shí)，應(yīng)自制；當(dāng)年需求量等于2000件時(shí)，皆可。精選ppt135解：若自制與外購方案“成本平衡點(diǎn)”的年需用量為x，則有：精選四、半成品立即出售或進(jìn)一步加工的決策

半成品是否深加工的決策，是對那種既可以直接出售，又可以經(jīng)過深加工變成產(chǎn)成品之后再出售的半成品的決策。此類問題一般采用差量分析法來解決.精選ppt136四、半成品立即出售或進(jìn)一步加工的決策半成品是否深加

無論何種情況下的決策，進(jìn)一步加工前發(fā)生的半成品成本,無論是變動成本還是固定成本,均屬于沉沒成本，決策中不予考慮。

只有追加的加工成本才屬于決策的相關(guān)成本。

具體決策時(shí)區(qū)分不同情況進(jìn)行精選ppt137無論何種情況下的決策，進(jìn)一步加工前發(fā)生的半成品成本,例5-7

A企業(yè)每年生產(chǎn)甲半成品10000件,銷售單價(jià)60元/件,單位變動成本30元/件,全年發(fā)生固定成本200000元.若把甲半成品進(jìn)一步加工成產(chǎn)品乙,則每件需追加變動成本20元/件,乙產(chǎn)品單位售價(jià)90元/件.要求:就以下不相關(guān)方案作出直接出售還是進(jìn)一步加工決策.⑴企業(yè)具備進(jìn)一步加工10000件甲半成品能力,該能力無法轉(zhuǎn)移,且需追加60000元專屬固定成本.⑵企業(yè)只具備進(jìn)一步加工7000件甲半成品能力,該能力可用于對外加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)一年可獲邊際貢獻(xiàn)80000元.精選ppt138例5-7A企業(yè)每年生產(chǎn)甲半成品10000解:⑴運(yùn)用差額損益分析法∵差量損益=40000＞0∴選擇進(jìn)一步加工.項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差量相關(guān)收入90x10000=90000060x10000=600000300000相關(guān)成本2600000260000其中:變動成本專屬成本20x10000=2000006000000差量損益40000精選ppt139解:⑴運(yùn)用差額損益分析法項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差量相關(guān)收入9

⑵運(yùn)用差額損益分析法∵差量損益=-10000＜0∴選擇直接出售.項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差量相關(guān)收入90x7000=63000060x7000=420000210000相關(guān)成本2200000220000其中:變動成本機(jī)會成本20x7000=1400008000000差量損益-10000精選ppt140⑵運(yùn)用差額損益分析法項(xiàng)目進(jìn)一步加工直接出售差量相關(guān)收入五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策(一)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移:指虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后,閑置生產(chǎn)能力既不能轉(zhuǎn)產(chǎn),也不能將設(shè)備對外出租.精選ppt141五、虧損產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)的決策(一)剩余

判斷標(biāo)準(zhǔn):

只要滿足以下條件中任意一條,就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn).⑴虧損產(chǎn)品單價(jià)＞其單位變動成本⑵虧損產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)＞0⑶虧損產(chǎn)品總收入＞其變動成本總額⑷虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際總額＞0⑸變動成本率＜1⑹邊際貢獻(xiàn)率＞0精選ppt142判斷標(biāo)準(zhǔn):

只要滿足以下條件中任意一條,就不應(yīng)當(dāng)(二)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

可以轉(zhuǎn)移:指可用于對外加工\對外出租(不含生產(chǎn)其他產(chǎn)品).此時(shí),必須考慮有關(guān)機(jī)會成本.判斷標(biāo)準(zhǔn):虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm＞有關(guān)機(jī)會成本,則不應(yīng)停產(chǎn).虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm＜有關(guān)機(jī)會成本,則應(yīng)停產(chǎn).虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的Tcm=有關(guān)機(jī)會成本,則二者皆可.精選ppt143(二)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策.

例5-8

甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元.已知該年C產(chǎn)品的完全成本為15000元,其變動成本率為80%.假定2009年其他條件不變,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移.

要求:作出2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品決策,并說明停產(chǎn)C會造成什么后果.精選ppt144例5-8甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000C產(chǎn)品變動成本=10000x80%=8000C產(chǎn)品Tcm=10000-8000=2000∵C產(chǎn)品Tcm=2000＞0,∴應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)C,否則將使企業(yè)減少2000元利潤.精選ppt145解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000精選ppt5例5-9甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損5000元.已知該年C產(chǎn)品的完全成本為15000元,其變動成本率為80%.假定2009年其他條件不變,剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,若將設(shè)備出租,可獲年租金2500元.要求:作出2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品決策,并說明理由.精選ppt146例5-9甲企業(yè)組織多品種生產(chǎn).2008年C產(chǎn)品發(fā)生虧損500解:C產(chǎn)品收入=15000-5000=10000C產(chǎn)品變動成本=10000x80%=8000C產(chǎn)品Tcm=10000-8000=2000∵C產(chǎn)品Tcm=2000＜設(shè)備出租的機(jī)會成本2500,∴應(yīng)停產(chǎn)C,這樣企業(yè)可多獲利潤500元.精選ppt147解:精選ppt61六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策

轉(zhuǎn)產(chǎn):不是要求改變企業(yè)的經(jīng)營方向,而個(gè)別調(diào)整品種結(jié)構(gòu).

例5-10某企業(yè)生產(chǎn)A\B\C三種產(chǎn)品,其中A產(chǎn)品年相關(guān)收入2000元,年相關(guān)成本2100元,其生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,既可用于生產(chǎn)新產(chǎn)品D,也可生產(chǎn)老產(chǎn)品B\C.有關(guān)資料如下:單價(jià):B=10C=8D=18單位變動成本:B=3C=4D=5A產(chǎn)品停產(chǎn)后,可用于:增產(chǎn)B產(chǎn)品100件,或增產(chǎn)C產(chǎn)品150件(均不涉及專屬成本),或生產(chǎn)D產(chǎn)品50件.要求:作出相關(guān)決策。精選ppt148六、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)或增產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策轉(zhuǎn)產(chǎn):不是要求改解:采用相關(guān)損益分析法由計(jì)算可知,應(yīng)選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)A轉(zhuǎn)產(chǎn)D增產(chǎn)B增產(chǎn)C相關(guān)收入200018x50=900100x10=1000150x8=1200相關(guān)成本21005x50=25100x3=300150x4=600相關(guān)損益-100650700600精選ppt149解:采用相關(guān)損益分析法繼續(xù)生產(chǎn)A轉(zhuǎn)產(chǎn)D增產(chǎn)B增產(chǎn)C相關(guān)收入2

對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考慮企業(yè)各種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響，采用變動成本法進(jìn)行分析后，做出停產(chǎn)、繼續(xù)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇。

對虧損產(chǎn)品的思考

精選ppt150對于虧損產(chǎn)品，絕不能簡單地予以停產(chǎn)，而必須綜合考

虧損產(chǎn)品真虧嗎？精選ppt151虧損產(chǎn)品真虧嗎？精選ppt65

虧損產(chǎn)品的決策是一個(gè)復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一般應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、如果虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固定成本，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的機(jī)會)，一般不應(yīng)停產(chǎn)。但如果虧損產(chǎn)品不能提供正的邊際貢獻(xiàn)額，通常應(yīng)考慮停產(chǎn)。

精選ppt152虧損產(chǎn)品的決策是一個(gè)復(fù)雜的多因素綜合考慮過程，一

2、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)。如果存在更加有利可圖的機(jī)會(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。

精選ppt1532、虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)

3、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大增加。

精選ppt1543、在生產(chǎn)、銷售條件允許的情況下，大力發(fā)展能夠提供

4、對不提供邊際貢獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降