七匹狼公司盈利能力分析研究 工商管理專業(yè)

摘要盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，上市公司的盈利能力成為利益相關(guān)者密切關(guān)注的內(nèi)容。從公司角度來(lái)看，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接目的是最大限度地賺取利潤(rùn)并維持公司持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，盈利能力是公司管理人員最重要的衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善公司管理的突破口，因此本文以七匹狼公司為例進(jìn)行研究，以此證明盈利能力對(duì)公司企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。本文運(yùn)用案例分析法和指標(biāo)分析法，在借鑒國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，首先介紹了盈利能力的相關(guān)理論，其次對(duì)七匹狼公司盈利能力的指標(biāo)進(jìn)行了分析，如銷售利潤(rùn)率，成本費(fèi)用利用率等，并從中發(fā)現(xiàn)了公司盈利能力中存在的問(wèn)題，諸如銷售收入下降，成本費(fèi)用控制能力不足等，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，如擴(kuò)增銷售規(guī)模，完善公司的成本控制體系等。關(guān)鍵詞：盈利能力；銷售利潤(rùn)；對(duì)策AbstractProfitabilityreferstotheabilityofanenterprisetomakeprofitsinacertainperiodoftime.WiththecontinuousimprovementofChina'seconomiclevel,theprofitabilityoflistedcompaniesiscloselywatchedbystakeholders.Fromtheperspectiveofthecompany,thedirectpurposeofbusinessactivitiesistomaximizeprofitsandmaintainthecompany'scontinuousandstableoperationanddevelopment.Asaresult,profitabilityisthecompany'smanagementisthemostimportantmeasureofperformance,isalsofoundthattheproblemandimprovecorporatemanagementbreakthrough,sothisarticleseptwolvescompany,forexample,todemonstratetheprofitabilityofcompanieshasaveryimportantroleinthedevelopmentofenterprises.Caseanalysisandindexanalysis,thispaper,basedontheliteratureathomeandabroadforreference,firstlyintroducestherelatedtheoryofprofitability,secondlytoseptwolvescompanyprofitabilityindexareanalyzed,suchasreturnonsales,costefficiency,etc.,andfindtheproblemsexistinginthecorporateprofitability,suchassalesrevenuedecline,costcontrolabilityisinsufficient,finallyputsforwardthecorrespondingcountermeasuresfortheexistingproblems,suchasexpandedsalesscale,improvethecompany'scostcontrolsystem,etc.。KeyWords：profitability；salesprofitability；countermeasure一、緒論（一）研究的背景和意義1.研究背景企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的能力就是盈利能力，而獲取利潤(rùn)是企業(yè)謀求發(fā)展的首要目的。盈利能力反映了企業(yè)銷售能力水平，賺取現(xiàn)金能力的高低，降低成術(shù)能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力水平的高低，也是企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及結(jié)果的總體表現(xiàn)。通常反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的多少及其水平的高低，如果利潤(rùn)率越高，就擁有較強(qiáng)的盈利能力。對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)講，通過(guò)對(duì)盈利能力進(jìn)行分析，可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)種出現(xiàn)的各種問(wèn)題。對(duì)公司盈利能力進(jìn)行分析，就是對(duì)公司利潤(rùn)率進(jìn)行深層次的分析。公司經(jīng)營(yíng)的最終最主要的目的是獲取利潤(rùn)。七匹狼有限公司主作為服裝業(yè)的代表，是一家很有潛力的公司，在進(jìn)入服裝市場(chǎng)后就很快取得較大的市場(chǎng)占有率，發(fā)展勢(shì)頭較高。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的來(lái)臨，全球的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)對(duì)各國(guó)企業(yè)都是不可避免的。我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)所遇到的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來(lái)越大，七匹狼有限公司如何化解壓力并在競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)中持續(xù)發(fā)展壯大，如何能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期持久的發(fā)展是非常值得研究的問(wèn)題。所以，對(duì)七匹狼的盈利能力進(jìn)行研究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。2.研究的意義通過(guò)研究改企業(yè)的盈利能力，有助于保障七匹狼有限公司投資人的所有者權(quán)益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行得越好，盈利能力就越強(qiáng)，便能給企業(yè)帶來(lái)較豐厚的利潤(rùn)，也會(huì)給更多投資人提供新的投資機(jī)會(huì)；公司債權(quán)人對(duì)投資人資金的安全性得到有效的衡量，盈利能力越強(qiáng)便能給信貸資本提供更好的流向和機(jī)會(huì)，同時(shí)也有利于保障公司職工的勞動(dòng)者權(quán)益，進(jìn)而能為員工提供較穩(wěn)定的就業(yè)位置，提供更多的深造和發(fā)展機(jī)會(huì)，也能夠吸引住大量人才留在公司，使他們更加努力地為企業(yè)工作提供更有利的經(jīng)濟(jì)保障?？傊?，對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平、乃至預(yù)期它的發(fā)展前途都可通過(guò)分析盈利能力來(lái)衡量。因而，當(dāng)今企業(yè)以及其他相關(guān)利益群體都極為關(guān)注的一個(gè)重要內(nèi)容便是盈利能力。（二）文獻(xiàn)綜述近年來(lái),針對(duì)“企業(yè)盈利能力分析”這一課題,國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分專家學(xué)者已對(duì)其進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)盈利能力分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出了解決方法。陳昊東,王惠慧（2017）在《企業(yè)盈利能力分析——以吉林敖東股份有限公司為例》中通過(guò)對(duì)盈利能力的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析,從企業(yè)盈利能力的角度出發(fā),對(duì)吉林敖東的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析主要采用了杜邦分析模型,對(duì)吉林敖東的盈利能力做出合理的評(píng)價(jià),改善了公司的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行充分利用,進(jìn)而提高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲取利潤(rùn)的能力《1》。鐘衛(wèi)國(guó)（2017）在《互聯(lián)網(wǎng)上市公司盈利能力分析——以騰訊公司為例》中指出依據(jù)騰訊公司2014-2016各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,對(duì)其進(jìn)行盈利能力的分析,指出騰訊公司在經(jīng)營(yíng)中可能存在的一系列問(wèn)題,如:導(dǎo)致盈利能力下降的原因是多元化經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效率下降是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降導(dǎo)致、同樣也導(dǎo)致了產(chǎn)品服務(wù)的毛利率下降。為進(jìn)一步提高騰訊公司的盈利能力,提出可能采取的有效對(duì)策:對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的整合程度進(jìn)行加強(qiáng)、提高各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率、提高產(chǎn)品服務(wù)的盈利能力《8》。胡海霞（2016）在《承德露露股份有限公司盈利能力分析》中指出以承德露露股份有限公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,對(duì)承德露露各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)在2010—2012年進(jìn)行縱向分析,并和維維集團(tuán)、伊利股份同類企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?最后對(duì)露露股份的盈利能力作出合理的評(píng)價(jià)《2》。劉笑然,李睿琴（2015）在《廣州藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析》中提出每個(gè)公司最關(guān)心的問(wèn)題是其盈利能力。本文以廣州藥業(yè)股份有限公司為例,結(jié)合公司背景以及其經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等各種因素，依據(jù)2010—2012年企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),借助對(duì)相關(guān)指標(biāo)的分析,從理論上、實(shí)際上、資本上、股東權(quán)益上等各種方面全方位分析該公司盈利能力,由此發(fā)現(xiàn)廣州藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)中的缺陷并提出合理的改善策略，如降低相關(guān)費(fèi)用支出、順應(yīng)當(dāng)今政策走勢(shì)，促使發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)《6》。張貴祥（2015）在《汽車行業(yè)上市公司盈利能力分析——以一汽轎車股份有限公司為例》中提出通過(guò)對(duì)盈利能力進(jìn)行分析,能夠?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平,乃至預(yù)期它的發(fā)展前途進(jìn)行深層次了解、認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)及其他利益相關(guān)群體都有重大指導(dǎo)意義。文章對(duì)一汽轎車股份有限公司盈利能力指標(biāo)以及期間費(fèi)用進(jìn)行分析,合理評(píng)價(jià)了企業(yè)的盈利能力,最后對(duì)企業(yè)如何提高盈利能力提出了有效性針對(duì)性建議，如加大研發(fā)支出，對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行合理控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制力度《5》。陳長(zhǎng)偉（2015）在《樂(lè)普醫(yī)療器械股份有限公司盈利能力分析》中將依據(jù)樂(lè)普醫(yī)療公司2012年—2014年年報(bào)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?同時(shí)從政策,行業(yè)各影響因素出發(fā),分析其凈資產(chǎn)收益率,總資產(chǎn)收益率,銷售毛利率等財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)而表明樂(lè)普醫(yī)療公司的盈利能力和投資價(jià)值的高低《4》。鄭蕊,閆一玉（2017）在《美的股份有限公司財(cái)務(wù)分析——盈利能力分析》中以美的股份有限公司為研究主體,主要對(duì)財(cái)務(wù)分析中的盈利能力進(jìn)行分析,運(yùn)用盈利能力分析的各種指標(biāo),對(duì)美的集團(tuán)各個(gè)盈利指標(biāo)在2013-2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。文章結(jié)尾對(duì)美的集團(tuán)企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了總結(jié),并提出了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合理建議，例如努力提高銷售收入、對(duì)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大化等《9》。王宇鵬（2016）在《企業(yè)的盈利能力分析——以燕京啤酒為例》中主要對(duì)公司盈利能力的方法與運(yùn)用進(jìn)行介紹分析,并以燕京啤酒為例,主要采用比率分析與對(duì)比分析對(duì)燕京啤酒公司以及其他啤酒行業(yè)公司的盈利能力進(jìn)行分析比較,了解公司近幾年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況,找到公司存在的不足，如權(quán)益報(bào)酬率與凈利率低于青島啤酒,并對(duì)公司以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出一些建議策略，如提高資產(chǎn)利用效率，提高產(chǎn)品的多樣性，提升毛利率《17》。綜上文獻(xiàn)所述，在研究上市公司企業(yè)盈利能力的過(guò)程中，幾位專家及學(xué)者通過(guò)對(duì)個(gè)別上市公司及企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，從公司各個(gè)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的缺陷并提出改善意見。而本文主要以七匹狼有限公司為例對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)一些重要指標(biāo)進(jìn)行分析指出七匹狼有限公司盈利能力中存在的問(wèn)題，以制定相應(yīng)的解決方案，提高公司的盈利能力。（三）研究的主要內(nèi)容和方法1.研究的主要內(nèi)容本文分為五個(gè)部分：第一部分：引言，介紹論文研究背景及意義，文獻(xiàn)綜述，論文主要研究?jī)?nèi)容和方法。第二部分：闡述盈利能力分析的相關(guān)理論。第三部分：介紹七匹狼有限公司盈利能力的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。第四部分：針對(duì)七匹狼有限公司盈利能力存在的問(wèn)題提出對(duì)策建議。第五部分：結(jié)論。2.研究方法本文主要采用案例分析法與指標(biāo)分析法相結(jié)合的方法,以七匹狼有限公司為例,通過(guò)對(duì)一些重要指標(biāo)進(jìn)行分析,進(jìn)而了解該公司的盈利能力狀況并提出建議主要研究方法。?二、盈利能力的相關(guān)理論 （一）盈利能力的概念盈利能力是指公司在一定時(shí)期內(nèi)獲得利潤(rùn)的能力。通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低，企業(yè)擁有越高的利潤(rùn)率，便擁有越強(qiáng)的盈利能力，所獲得的利潤(rùn)就會(huì)越多。通過(guò)對(duì)盈利能力進(jìn)行分析，可以及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各經(jīng)營(yíng)及管理環(huán)節(jié)存在的各種漏洞，因此,對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行盈利能力分析十分重要。財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容是盈利能力分析,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是獲取更多利潤(rùn)。（二）盈利能力分析的影響因素企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是對(duì)其進(jìn)行盈利能力分析,對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析、償債能力的分析等,最根本目的在與通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題,以便合理有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)償還債務(wù)的能力等,最終使企業(yè)的盈利能力達(dá)到進(jìn)一步提高,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)的銷售能力水平高低、對(duì)成本費(fèi)用控制能力的強(qiáng)弱、對(duì)資產(chǎn)管理水平高低等許多因素影響著企業(yè)的盈利能力。對(duì)這些因素影響程度的進(jìn)行深度分析對(duì)評(píng)價(jià)公司的獲利能力十分重要。1.銷售能力公司獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)是營(yíng)業(yè)收入。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模、增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、提高利潤(rùn)是提升公司銷售能力的基本保證。因此對(duì)公司的盈利能力水平進(jìn)行分析，首先公司的銷售策略及銷售狀況要得到十分的重視。2.成本費(fèi)用控制能力收入扣減成本費(fèi)用后的余額便是利潤(rùn)。公司通過(guò)增收和節(jié)支的方法可提高其盈利能力。在銷售價(jià)格和銷售量一定的情況下，提高利潤(rùn)的最有效途徑是降低成本。成本費(fèi)用越低，盈利的能力就越強(qiáng)。因而可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理與控制來(lái)增加利潤(rùn)、提高公司的盈利能力。3.資產(chǎn)管理水平資產(chǎn)是公司擁有和控制的，能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。公司是否擁有合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)使用效率的高低等因素都一定程度的影響了公司的盈利能力。所以，加大對(duì)資產(chǎn)的管理力度，提高對(duì)資產(chǎn)的使用效率，對(duì)提高企業(yè)的盈利能力有相當(dāng)大的作用。（三）盈利能力分析的主要指標(biāo)1.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的比率便是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)得到合理衡量，在考慮營(yíng)業(yè)成本對(duì)盈利能力影響的因素下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)多少的能力。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率越高，銷售商品數(shù)額獲取的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就會(huì)越多，從而企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)；反之，此比率越低，企業(yè)的盈利能力就越弱。其計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/全部業(yè)務(wù)收入×100%2.成本費(fèi)用利潤(rùn)率企業(yè)在一定期間的利潤(rùn)總額與各項(xiàng)成本、費(fèi)用總額的比率是費(fèi)用成本利潤(rùn)率。公司擁有越高的成本費(fèi)用利潤(rùn)率，公司就會(huì)獲取更多的利潤(rùn)額，盈利能力就會(huì)越強(qiáng)；擁有較低的成本費(fèi)用利潤(rùn)率，公司獲得利潤(rùn)就越少，盈利能力也就越差。成本費(fèi)用利潤(rùn)率的計(jì)算公式：成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額×100%3.凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的百分比是凈資產(chǎn)收益率，也是公司稅后利潤(rùn)與凈資產(chǎn)相除后得到的百分比率。凈資產(chǎn)收益率對(duì)股東權(quán)益收益水平的高低進(jìn)行衡量，進(jìn)而提高公司運(yùn)用自有資本的效率。凈資產(chǎn)收益率越高，說(shuō)明投資帶來(lái)的收益率越高。同時(shí)凈資產(chǎn)收益率也體現(xiàn)了公司自有資本獲取凈收益能力的大小。4.總資產(chǎn)報(bào)酬率企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取的報(bào)酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率是總資產(chǎn)報(bào)酬率?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)包括負(fù)債和凈資產(chǎn)在內(nèi)的全部資產(chǎn)總體的獲取利潤(rùn)的能力?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額X100%?三、七匹狼有限公司盈利能力的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一）七匹狼有限公司的簡(jiǎn)介中國(guó)男裝行業(yè)開創(chuàng)性品牌-七匹狼創(chuàng)立于1990年。在2000年設(shè)計(jì)并推出格子夾克，享有紅遍大江南北的“夾克之王”的稱號(hào)，此后連續(xù)16年中國(guó)夾克市場(chǎng)占有率第一。福建七匹狼有限公司是中國(guó)最先上市的唯一一家服裝業(yè)公司，是第一家在福建省中小企業(yè)板上市的企業(yè)。作為BrandZ最具價(jià)值中國(guó)品牌一百?gòu)?qiáng)，在行業(yè)內(nèi)七匹狼率先系統(tǒng)的提出“男人不只一面”的服裝品牌文化經(jīng)營(yíng)的理論，形成了以品牌為核心、以生活形態(tài)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。于2015年6月，七匹狼成為第一家受到米蘭時(shí)裝周官方邀請(qǐng)走秀的中國(guó)男裝品牌，進(jìn)而向世界展現(xiàn)了中國(guó)的時(shí)尚力量。福建七匹狼集團(tuán)旗下成立了專業(yè)從事金融投資、準(zhǔn)金融控股和資產(chǎn)管理的平臺(tái)。秉承“精于思、敏于行”的投資風(fēng)格，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的投資環(huán)境中，集團(tuán)先后投資了興業(yè)銀行、光大銀行、國(guó)泰君安證券、中山證券（已退出）、陽(yáng)光保險(xiǎn)、銀聯(lián)商務(wù)等金融企業(yè)，參股消費(fèi)品等其他領(lǐng)域公司，并同時(shí)成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)頭羊——深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)（深創(chuàng)投）的第五大股東；與此同時(shí)，集團(tuán)旗下平臺(tái)還致力于成為區(qū)域性中小企業(yè)金融綜合服務(wù)商，聚集了包括：創(chuàng)投、融資租賃、小額貸款、擔(dān)保、典當(dāng)、財(cái)富管理、民間資本管理、金融服務(wù)等多個(gè)準(zhǔn)金融服務(wù)公司，為成長(zhǎng)性的中小企業(yè)提供從股權(quán)到債權(quán)、從短期到長(zhǎng)期的配套完善的金融服務(wù)。（二）七匹狼有限公司盈利能力現(xiàn)狀分析1.銷售利潤(rùn)的分析從對(duì)七匹狼公司的銷售利潤(rùn)的分析中可以得到其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)其銷售商品獲得利潤(rùn)的能力進(jìn)行分析，銷售利潤(rùn)越高，表明該公司商品的獲利能力越強(qiáng)，反之，銷售利潤(rùn)越低，表明該公司的商品的獲利能力越差。銷售利潤(rùn)分析的相關(guān)數(shù)據(jù)如表3-1所示:表3-1七匹狼有限公司銷售利潤(rùn)分析單位：萬(wàn)元時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31主營(yíng)業(yè)務(wù)收入263960248647239103主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)113446104046104458凈利潤(rùn)267192730328871從表3-1中反映的盈利能力指標(biāo)中可以看出七匹狼有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)相對(duì)不穩(wěn)定，近三年間的增長(zhǎng)幅度并不大，2015年的營(yíng)業(yè)收入水平僅比2014年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高9544萬(wàn)元；再?gòu)闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平來(lái)看，本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大致一樣，由此可以看出，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，且公司近三年的凈利潤(rùn)一直下降，從這分析可以看出，企業(yè)的商品在市場(chǎng)上的銷售量正處于下降趨勢(shì)，同時(shí)能夠給公司帶來(lái)的收益也隨之下降。2.成本費(fèi)用利潤(rùn)率的分析成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映了該公司的成本費(fèi)用的狀況，公司成本費(fèi)用利潤(rùn)越高，說(shuō)明公司的盈利能力也就越強(qiáng)，反之，亦然。因此，成本費(fèi)用的利潤(rùn)情況對(duì)公司的成本費(fèi)用的控制水平同樣具有一定的反映時(shí)間。與該指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)如表3-2所示:表3-2七匹狼有限公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31成本費(fèi)用利潤(rùn)率16.5712.2317.70從表3-2反映的數(shù)據(jù)可以看出七匹狼有限公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率的水平從2014年到2015年逐年下降，這主要是因?yàn)?014年公司面臨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷以及消費(fèi)需求轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)男裝行業(yè)造成的影響，所以造成七匹狼有限公司的成本費(fèi)用增長(zhǎng)，但收益呈下降趨勢(shì)的情況。表3-3同行業(yè)森馬服飾成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31成本費(fèi)用利潤(rùn)率21.8224.7123.61如表3-3數(shù)據(jù)所示，通過(guò)對(duì)比同行業(yè)森馬服飾的成本費(fèi)用利潤(rùn)率的水平可以看出，七匹狼有限公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率近三年低于森馬服飾的水平，由此說(shuō)明七匹狼公司在近幾年來(lái)總體的成本的回報(bào)率比較低。3.凈資產(chǎn)收益率的分析凈資產(chǎn)收益率指的是公司對(duì)投資者的投資的資金的利用能力，凈資產(chǎn)收益率越高，則說(shuō)明公司對(duì)投資者的資金利用的能力越強(qiáng)，同時(shí)也反映了公司對(duì)資金的管理能力水平。凈資產(chǎn)收益率越高，公司就擁有越強(qiáng)的盈利能力，凈資產(chǎn)收益率越低，公司擁有的盈利能力就越弱。與凈資產(chǎn)收益率相關(guān)數(shù)據(jù)如表3-4所示表3-4七匹狼有限公司凈資產(chǎn)收益率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31凈資產(chǎn)收益率5.145.446.00從表3-4呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)中可以看出，近三年來(lái)七匹狼有限公司的凈資產(chǎn)收益率一直處于下降的走勢(shì)從2014年的6.00%下降到2016年的5.14%，該現(xiàn)象表明公司對(duì)投資者的資金的利用能力與管理能力越來(lái)越差，利用資產(chǎn)所帶來(lái)的收益情況也嚴(yán)重下降。表3-5同行業(yè)森馬服飾凈資產(chǎn)收益率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31凈資產(chǎn)收益率14.2714.6112.85如表3-5數(shù)據(jù)所示，同行業(yè)森馬服飾2014年到2015年的凈資產(chǎn)收益率呈上升的走勢(shì)，而七匹狼公司的凈資產(chǎn)收率明顯低于同行業(yè)森馬服飾近三年的凈資產(chǎn)收益率的水平，說(shuō)明七匹狼公司利用資金帶來(lái)的收益遠(yuǎn)差于森馬服飾，因此說(shuō)明七匹狼公司在利用資金獲取收益時(shí)還存在些不足之處。4.總資產(chǎn)報(bào)酬率的分析總資產(chǎn)報(bào)酬率是對(duì)公司總資產(chǎn)的利用情況進(jìn)行的分析，公司對(duì)資產(chǎn)的利用能夠?yàn)楣編?lái)一定的收益，然而總資產(chǎn)報(bào)酬率就可以反映公司在對(duì)資產(chǎn)利用時(shí)所獲得的收益的情況。相關(guān)數(shù)據(jù)如表3-6所示表3-6七匹狼有限公司總資產(chǎn)報(bào)酬率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31總資產(chǎn)報(bào)酬率6.466.686.74從表3-6反映的七匹狼有限公司的數(shù)據(jù)中分析可得，七匹狼有限公司的總資產(chǎn)報(bào)所率近三年來(lái)呈下降趨勢(shì)，從2014年的6.74%下降到2016年的6.46%，總資產(chǎn)報(bào)酬率水平下降嚴(yán)重，說(shuō)明公司對(duì)總資產(chǎn)帶來(lái)的收益井不是很高，而且一直處于下降狀態(tài)。表3-7同行業(yè)森馬服飾總資產(chǎn)報(bào)酬率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31總資產(chǎn)報(bào)酬率14.2314.6913.56如表3-7所示，通過(guò)對(duì)比同行業(yè)森馬服飾近幾年的總資產(chǎn)報(bào)酬率不難發(fā)現(xiàn)，七匹狼公司近幾年來(lái)的總資產(chǎn)報(bào)酬率嚴(yán)重的低于同行業(yè)森馬服飾公司的平均水平，也正是由于公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率的下降，進(jìn)而導(dǎo)致了公司的盈利能力也處于下降趨勢(shì)。（三）七匹狼有限公司盈利能力存在的問(wèn)題從對(duì)七匹狼有限公司盈利能力的分析上，可以發(fā)現(xiàn)近幾年來(lái)的七匹狼公司盈利的能力并不是很強(qiáng)，對(duì)于七匹狼公司盈利能力下降的主要問(wèn)題存在于以下幾個(gè)力面:1.銷售收入下降通過(guò)對(duì)七匹狼公司的盈利能力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以得出七匹狼公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2012年到2014年呈下降趨勢(shì)。主要是因?yàn)槠咂ダ枪居煞b制造公司向更高端的大品牌公司發(fā)展，公司的服裝品牌定位在不斷提高，公司的服裝設(shè)計(jì)也處于提高的轉(zhuǎn)型期，同時(shí)也受到了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的因素的影響，在制造服裝公司里，國(guó)內(nèi)公司的銷售收入普遍呈下降趨勢(shì)，所以七匹狼公司幾年來(lái)銷售收入水平在持續(xù)的下降，銷售收入水平的下降必使公司凈利潤(rùn)下降。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，主要是因?yàn)槠咂ダ枪镜纳唐返馁|(zhì)量、樣式?jīng)]有緊跟市場(chǎng)上的需求，消費(fèi)者對(duì)于新上市的商品并不肯定，且從近幾年的七匹狼的商品來(lái)看，其質(zhì)量與樣式漏洞一定程度上制約了其發(fā)展，同樣也是其銷售收入下降的關(guān)鍵原因，當(dāng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，公司的產(chǎn)品顯然體現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)的敏感，從而使銷售收入嚴(yán)重下降，進(jìn)而影響了公司的盈利能力。2.成本費(fèi)用控制能力缺乏從對(duì)成本費(fèi)用的控制能力來(lái)看，七匹狼公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率近兩年來(lái)在不斷地加強(qiáng)。但是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2012年到2015年中呈下降趨勢(shì)，因此七匹狼公司還需建立一個(gè)較大的銷售系統(tǒng)，而且近年來(lái)三大費(fèi)用所占的比重在持續(xù)增長(zhǎng)，給公司的成本費(fèi)用帶來(lái)較嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，在這些成本費(fèi)用中有些是可以控制的。例如公司的一些不必要的費(fèi)用的支出。對(duì)公司的某些資源浪費(fèi)的行為進(jìn)行控制，都能一定程度的使企業(yè)的成本費(fèi)用降低。就目前情況來(lái)看，七匹狼公司需要通過(guò)降低成本費(fèi)用，使公司的盈利質(zhì)量提高。從近年的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來(lái)看，七匹狼公司也正在向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，同時(shí)需要投入大量的宣傳費(fèi)用擴(kuò)大品牌知名度。而且如今我國(guó)的房?jī)r(jià)地價(jià)處于在持續(xù)的上漲階段，工人的工資和租用實(shí)體店的租金的不斷增長(zhǎng)都會(huì)給公司帶來(lái)巨大的費(fèi)用支出，由此可見七匹狼公司當(dāng)前對(duì)成本費(fèi)用控制的能力還存在不足之處。3.資產(chǎn)管理能力不足從對(duì)總資產(chǎn)報(bào)酬率分析來(lái)看，公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力不強(qiáng)，對(duì)總資產(chǎn)管理的水平的波動(dòng)相對(duì)較大，在同行業(yè)內(nèi)也不具有較高的水平，公司的總資產(chǎn)作為公司的資源之一，充分的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行利用可以給公司帶來(lái)巨大的收益。若對(duì)資產(chǎn)的利用效率不高，則說(shuō)明公司的一部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，七匹狼公司作為服務(wù)生產(chǎn)與銷售為一體的企業(yè)，不僅擁有了自身的品牌，且在全國(guó)范圍內(nèi)都有自己的門店。對(duì)商品進(jìn)行銷售時(shí)，公司巨大的資產(chǎn)必然需要進(jìn)行管理。然而在管理中暴露出許多問(wèn)題來(lái)，例如當(dāng)公司一時(shí)需要資金時(shí)，可以通過(guò)融資租貨的方法進(jìn)行融資，使公司的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化.同樣也可以通過(guò)對(duì)閑置的資產(chǎn)進(jìn)行其他業(yè)務(wù)的利用也可以使公司的資產(chǎn)收益得到提升。公司的收益對(duì)于其發(fā)展十分的重要，只有不斷的提高公司對(duì)資金的管理能力，才能使公司對(duì)資源進(jìn)行充分的利用。?四、提高盈利能力的對(duì)策（一）擴(kuò)增銷售規(guī)模，提升銷售能力七匹狼公司對(duì)商品銷售的選擇關(guān)系到公司運(yùn)營(yíng)的效率，進(jìn)而影響公司的盈利能力.七匹狼公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的銷售方式，不斷擴(kuò)增營(yíng)銷渠道，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等，公司可以通過(guò)自身、合作以及社會(huì)等方式擴(kuò)大自己商品的銷售渠道，從而避免單一的銷售方式。七匹狼公司涉及許多的大小門店，各門店之間也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作。除了傳統(tǒng)的商品銷售模式外，還能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行充分的利用,不斷拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，實(shí)施多種銷售渠道?？傊?，銷售渠道是七匹狼公司與新老客戶保持互動(dòng)的橋梁。隨著服裝行業(yè)的高速發(fā)展，七匹狼公司要不斷地?cái)U(kuò)大自身的銷售渠道，提高盈利能力。增強(qiáng)銷售人員的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量和水平，這樣可以增加顧客的價(jià)值。服務(wù)周到到位不僅僅是一種單純的銷售手段，而且也是消費(fèi)者對(duì)公司與其他公司存在區(qū)別的認(rèn)可的表現(xiàn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)的要求越來(lái)越高，因此對(duì)售前、售中和售后的服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，能夠提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度、滿意度，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值的提升進(jìn)而提高公司的盈利能力。（二）完善加強(qiáng)公司的成本控制體系隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，使七匹狼公司獲得收入的快速增長(zhǎng)受到阻礙，因此公司只有對(duì)不斷增加的可變成本和提高成本的利用效率進(jìn)行控制，才能提高公司的盈利能力。七匹狼公司以前對(duì)成本進(jìn)行粗略的管理對(duì)策，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求有些出入。如今為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)較大的優(yōu)勢(shì)，數(shù)多家通訊公司已經(jīng)推行且實(shí)施對(duì)管理的精細(xì)化，如采用作業(yè)成本法、成本定額法等都旨在提高成本管理水平。綜上而言，通訊公司應(yīng)從以下幾方面做起，第一，全面建立出一套成本責(zé)任體系。對(duì)成本的管理不僅是單個(gè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，也是全體職工的責(zé)任。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理建立一套專門的集中化的體系，以成本的相關(guān)性質(zhì)為依據(jù)，對(duì)成本的責(zé)任體系進(jìn)行調(diào)整，使責(zé)任主體的義務(wù)和權(quán)利得到明確，避免主體不明的情況出現(xiàn)。其次，對(duì)整體價(jià)值鏈成本的優(yōu)化不能輕視，每一個(gè)公司在整體價(jià)值鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上都占有重要地位,對(duì)公司內(nèi)部而言，它也是一個(gè)整體的價(jià)值鏈，所以七匹狼公司應(yīng)從整體上降低成本，不能僅限于單個(gè)方面，以便將現(xiàn)有的資源配置各自為政、資金支付鏈條較長(zhǎng)的局面徹底打破，進(jìn)而使整體成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。最后，要嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的支出，加強(qiáng)各個(gè)層次對(duì)成本支付權(quán)限的規(guī)范管理，實(shí)行費(fèi)用集中支付，以此來(lái)避免資金隨意支付情況發(fā)生。（三）提高對(duì)資金的利用效率在現(xiàn)代的公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，許多方面都需要入資，公司要開展一系列工作都離不開資金。在許多大中型公司中，資金管理比較分散，些許部門存在剩余資金的現(xiàn)象，而一些部門則出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，對(duì)資金極為不合理的進(jìn)行分配。因此，公司要提高對(duì)資金的利用率，就應(yīng)重視對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，把公司可操作的資金全部匯集起來(lái)，根據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)決定資金在公司內(nèi)部門中的放入量，使資金在公司每個(gè)部門都能夠得到有效的利用。還應(yīng)對(duì)資金債務(wù)及時(shí)收取進(jìn)行加強(qiáng)管理，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中各行各業(yè)的發(fā)展，企業(yè)兩兩之間的交易大多都遵循“先貨后款”的原則，所以在大多數(shù)公司之間都存在著債務(wù)關(guān)系。作為服裝生產(chǎn)公司，外債如何及時(shí)地收回是非常重要的，直接影響到公司的資金能否回籠周轉(zhuǎn)及公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今行業(yè)道德缺失的公司越來(lái)越多，收款的難度不斷增大。所以，公司對(duì)資金進(jìn)行管理的職工應(yīng)當(dāng)在投入資金前、投入資金過(guò)程中以及投入資金后做好各方方面面相應(yīng)的收款措施，并有力確?？蛻舻恼\(chéng)信度，對(duì)每個(gè)客戶都進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)估，然后再?zèng)Q定是否將資金投入。對(duì)于欠款難以收回的情況，必須建立一套完善的追款機(jī)構(gòu)，在協(xié)商未果的情況下，合理的運(yùn)用法律武器保護(hù)公司的合法權(quán)益。在流動(dòng)資金的管理上，要建立一套完整的崗位責(zé)任制度,各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況一定程度影響著公司對(duì)資金的利用率。因此，建全對(duì)流動(dòng)資金管理的崗位責(zé)任制，對(duì)各部門的責(zé)任進(jìn)行分散化，有利于提高各部門管好用好資金的積極性。?結(jié)論盈利能力對(duì)公司的發(fā)展及運(yùn)轉(zhuǎn)具有重大的影響，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否好也可通過(guò)公司的盈利能力來(lái)反映體現(xiàn)，公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最主要目的是賺取最多的利潤(rùn)且維持公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是公司獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)，最大額度地獲取利潤(rùn)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提目標(biāo)和有力保證，所以加強(qiáng)對(duì)公司盈利能力的分析與提高對(duì)公司具有十分重要的作用影響力。本文主要對(duì)七匹狼有限公司的盈利能力進(jìn)行了全面分析。對(duì)近年來(lái)七匹狼有限公司經(jīng)營(yíng)中在盈利能力上存在的漏洞問(wèn)題進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)影響本公司盈利能力的幾個(gè)主要指標(biāo)：銷售利潤(rùn)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)這幾個(gè)指標(biāo)反映出來(lái)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)在本公司的盈利能力中存在著成本費(fèi)用控制力不強(qiáng)及資金管理能力下降、銷售收入下降、資產(chǎn)的利用率水平不高等問(wèn)題因素，影響了公司的盈利能力的提高。所以本文對(duì)七匹狼公司的盈利能力的提高提出了有效的建議，增大公司的銷售規(guī)模，提高銷售能力，完善成本費(fèi)用的控制體系，加大對(duì)公司的資產(chǎn)的管理力度，并提升公司對(duì)資金的利用效率，進(jìn)而全方面提高七匹狼有限公司的盈利能力。?參考文獻(xiàn)[1]陳昊東,王惠慧.企業(yè)盈利能力分析——以吉林敖東股份有限公司為例[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(04):71-72.[2]章笑歡,陳宏.公司盈利能力分析——以華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司為例[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(20):75-77.