《項目管理與招標(biāo)采購》師資培訓(xùn)課件

招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱《項目管理與招標(biāo)采購》（2012版）中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱《項目管理與招標(biāo)采購》（2012版2第一章項目管理應(yīng)用知識體系231.1.1項目（1）項目的概念與屬性具有特定目標(biāo)的唯一性具有臨時的一次性具有漸進的不斷完善的周期性具有風(fēng)險與不確定性（2）項目與運營的主要區(qū)別管理組織管理過程31.1項目與項目管理31.1.1項目31.1項目與項目管理41.1項目與項目管理（3）項目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容開始階段計劃階段執(zhí)行和控制階段結(jié)束階段（4）項目生命周期的特征以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志資源的投入呈現(xiàn)“低——高——低”的特點項目面臨的風(fēng)險隨項目的進程而逐漸降低441.1項目與項目管理（3）項目生命周期的階段劃分及主要工51.1項目與項目管理1.1.2項目管理（1）項目的主要利益相關(guān)者項目發(fā)起人項目經(jīng)理（2）項目目標(biāo)的制定、管理與控制項目總體目標(biāo)的制定由項目三大目標(biāo)構(gòu)成的項目目標(biāo)系統(tǒng)項目目標(biāo)管理的特點項目目標(biāo)的主動控制與被動控制551.1項目與項目管理1.1.2項目管理561.1項目與項目管理（3）項目管理方案的概念為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進行的項目策劃（4）項目管理方案的內(nèi)容項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項目定義和項目目標(biāo)分析項目組織與管理的總體方案項目總進度綱要技術(shù)方面的論證與策劃項目的風(fēng)險分析661.1項目與項目管理（3）項目管理方案的概念671.1項目與項目管理（5）團隊績效管理績效管理計劃績效溝通績效考核與評價薪酬管理771.1項目與項目管理（5）團隊績效管理781.1項目與項目管理（6）過程動態(tài)管理計劃實施檢查處理與改進（8）項目流程管理瀑布式管理流程網(wǎng)絡(luò)式管理流程881.1項目與項目管理（6）過程動態(tài)管理891.2

項目管理任務(wù)

1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務(wù)（1）項目綜合管理項目綜合管理的概念項目綜合管理的關(guān)注重點（2）項目范圍管理項目許可證工作說明書工作分解結(jié)構(gòu)991.2項目管理任務(wù)

1.2.1按知識體系歸納的九大管理101.2

項目管理任務(wù)

（3）項目時間管理進度定義工作排序（平行、順序、搭接）工作時間估計進度計劃制訂進度控制（4）項目成本管理制定成本計劃成本估算成本預(yù)算成本控制101.2項目管理任務(wù)

（3）項目時間管理111.2

項目管理任務(wù)

（5）項目質(zhì)量管理衡量有形產(chǎn)品質(zhì)量與無形產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)編制質(zhì)量計劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制（6）項目人力資源管理外在因素管理和內(nèi)在因素管理項目組織與人力資源計劃人員選擇與配備項目團隊建設(shè)11111.2項目管理任務(wù)

（5）項目質(zhì)量管理11121.2

項目管理任務(wù)

（7）項目溝通管理編制溝通計劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內(nèi)容）信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）績效報告（8）項目風(fēng)險管理風(fēng)險應(yīng)對的措施（消除、降低、分擔(dān)、消解）（9）項目采購管理12121.2項目管理任務(wù)

12131.2

項目管理任務(wù)

1.2.2項目管理任務(wù)的三個層面（1）外在的項目管理任務(wù)范圍管理質(zhì)量管理時間管理費用管理（2）內(nèi)在的項目管理任務(wù)（3）綜合的項目管理任務(wù)綜合管理13131.2項目管理任務(wù)

1.2.2項目管理任務(wù)的三個層面141.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式（1）項目式組織的特征及優(yōu)缺點（2）職能式組織的特征及優(yōu)缺點（3）矩陣式組織的特征及優(yōu)缺點（4）強矩陣式組織與弱矩陣式組織的區(qū)別14141.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式14151.3項目管理組織1.3.2項目管理組織方式的選擇（1）項目式組織方式的選擇（2）職能式組織方式的選擇（3）矩陣式組織方式的選擇15151.3項目管理組織1.3.2項目管理組織方式的選擇1161.3項目管理組織1.3.3復(fù)雜項目組織方式對管理者的特別要求（1）項目群管理方式的概念及作用項目分類歸組，擴大管理規(guī)模，實現(xiàn)資源共享提高管理質(zhì)量，降低成本（2）項目組合管理方式的概念及作用項目目標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，提高企業(yè)價值資源的調(diào)配與優(yōu)化16161.3項目管理組織1.3.3復(fù)雜項目組織方式對管理者17第二章工程建設(shè)項目管理1718182.1.1工程建設(shè)項目生命周期與階段劃分（1）工程建設(shè)項目生命周期六階段及五階段表達方式（2）四階段及三階段劃分表達方式（3）各種不同階段劃分的區(qū)別2、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用18182、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用19192.1.2工程建設(shè)項目參與方及其他利益相關(guān)方（1）工程建設(shè)項目參與方業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計方、施工方（2）項目的其他利益相關(guān)方（3）各類利益相關(guān)方的項目訴求2、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用19192、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用20202.1.3工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期（1）業(yè)主的介入（2）管理咨詢方的介入（3）設(shè)計方的介入（4）施工方的介入2、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用20202.1.3工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期2、121212.1.4工程建設(shè)項目管理模式（1）管理模式的產(chǎn)生與意義（2）工程建設(shè)項目管理的實施方法：線性順序法、快速路徑法（3）工程建設(shè)項目常見的管理模式及特點2、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用21212.1.4工程建設(shè)項目管理模式2、1工程建設(shè)項目22222.2.1項目投資決策的內(nèi)容與條件（1）工程建設(shè)項目投資特征及其分類（2）工程建設(shè)項目投資管理程序（3）工程建設(shè)項目投資決策項目投資決策的參與主體項目投資決策的內(nèi)容及要求2.2工程建設(shè)項目投資決策22222.2.1項目投資決策的內(nèi)容與條件2.2工程建設(shè)2323（4）工程建設(shè)項目可行性研究工程建設(shè)項目投資可行性研究的作用2.2工程建設(shè)項目投資決策23232.2工程建設(shè)項目投資決策24242.2.2投資體制的改革（1）投資體制改革的主要特征（2）投資體制改革的原則2.2工程建設(shè)項目投資決策24242.2.2投資體制的改革2.2工程建設(shè)項目投資決2525（3）投資體制改革的主要內(nèi)容和重點投資體制改革的新的目標(biāo)確立企業(yè)投資主體地位實行企業(yè)投資項目核準(zhǔn)制與備案制鼓勵社會投資改進投資宏觀調(diào)控手段（4）投資體制改革后政府管理工程項目投資方式審批制、核準(zhǔn)制、備案制2.2工程建設(shè)項目投資決策2525（3）投資體制改革的主要內(nèi)容和重點2.2工程建設(shè)項26262.2.3政府投資項目的決策投資決策程序政府投資項目審批的基本內(nèi)容是項目建議書和項目可行性研究報告2.2工程建設(shè)項目投資決策26262.2.3政府投資項目的決策2.2工程建設(shè)項目投27272.2.4企業(yè)投資項目的決策（1）企業(yè)投資項目的決策程序（2）企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)程序及要求（3）企業(yè)投資項目的備案程序及要求2.2工程建設(shè)項目投資決策27272.2.4企業(yè)投資項目的決策2.2工程建設(shè)項目投28282.3.1工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價（1）工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價的技術(shù)基礎(chǔ)，資金的時間價值、現(xiàn)金流量圖、現(xiàn)值與終值的相互計算、名義利率與實際利率、基準(zhǔn)收益率、經(jīng)濟評價指標(biāo)等。

2.3工程建設(shè)項目評價28282.3.1工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價2.3工程建設(shè)項目評2929（2）工程建設(shè)項目財務(wù)評價財務(wù)評價針對經(jīng)營性和非經(jīng)營性項目分別實行不同的評價指標(biāo)。盈利能力，償債能力和財務(wù)生存能力等財務(wù)評價指標(biāo)的含義及應(yīng)用。（4）工程建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價國民經(jīng)濟評價的適用范圍國民經(jīng)濟評價指標(biāo)的含義及應(yīng)用（5）不確定性評價盈虧平衡分析、敏感性分析2.3工程建設(shè)項目評價2929（2）工程建設(shè)項目財務(wù)評價2.3工程建設(shè)項目評價30302.3.2工程建設(shè)項目社會和環(huán)境評價（1）工程建設(shè)項目社會評價社會評價的適用范圍社會評價的主要內(nèi)容社會影響分析，社會風(fēng)險分析，項目與所在地的相互適應(yīng)性分析。（3）社會評價的基本步驟（4）社會評價的主要方法——公眾參與2.3工程建設(shè)項目評價30302.3.2工程建設(shè)項目社會和環(huán)境評價2.3工程建3131（2）工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價環(huán)境影響評價的基本要求環(huán)境影響評價的程序環(huán)境影響評價文件的編制與審批環(huán)境影響評價文件報批制的要求內(nèi)容2.3工程建設(shè)項目評價3131（2）工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價2.3工程建設(shè)項目評32322.4.1工程建設(shè)項目各個參與方管理的集成

2.4.3項目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項目管理工作內(nèi)容2.4工程建設(shè)項目的實施32322.4工程建設(shè)項目的實施33332.4.4工程建設(shè)項目管理實施方式（1）業(yè)主方自設(shè)管理機構(gòu)實施管理的方式（2）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理（3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理（4）由專業(yè)項目管理單位進行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程項目管理實施方式2.4工程建設(shè)項目的實施33332.4.4工程建設(shè)項目管理實施方式2.4工程建設(shè)34342.4.5工程建設(shè)項目監(jiān)理制度（1）強制實行工程建設(shè)項目監(jiān)理范圍（2）施工監(jiān)理工作的內(nèi)容（3）項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團隊管理2.4工程建設(shè)項目的實施34342.4.5工程建設(shè)項目監(jiān)理制度2.4工程建設(shè)項目35352.4.6建筑市場準(zhǔn)入管理（1）市場準(zhǔn)入的法律法規(guī)（2）企業(yè)資質(zhì)管理（3）建筑業(yè)從業(yè)人員資格管理施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理等企業(yè)的資質(zhì)管理規(guī)定2.4工程建設(shè)項目的實施35352.4.6建筑市場準(zhǔn)入管理2.4工程建設(shè)項目的實362.5.1項目進度計劃的類型（1）不同深度的計劃（2）不同功能的計劃（3）不同項目參與方各自的計劃（4）不同周期的計劃2.5工程建設(shè)項目的進度管理362.5.1項目進度計劃的類型2.5工程建設(shè)項目的進度管37372.5.2項目進度管理體系（1）項目進度管理工作分析。（2）建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺。（3）完善的進度計劃體系使各級計劃相互關(guān)聯(lián)進度計劃體系由3個層級的計劃組成。各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。2.5.3項目進度管理的核心角色與內(nèi)容（1）業(yè)主與項目管理咨詢單位（2）項目管理部經(jīng)理（3）項目進度應(yīng)實行管理部的全員管理（4）實施進度計劃和控制的程序

2.5工程建設(shè)項目的進度管理37372.5.2項目進度管理體系2.5工程建設(shè)項目的進度382.5.4項目進度計劃的編制方法與技術(shù)手段（1）進度計劃的編制步驟（2）進度計劃控制的技術(shù)手段橫道圖關(guān)鍵路徑法。2.5.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（1）概述（2）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念（3）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時間參數(shù)的計算（4）關(guān)鍵路徑的確定2.5工程建設(shè)項目的進度管理382.5.4項目進度計劃的編制方法與技術(shù)手段2.5工程39392.6.1工程建設(shè)項目質(zhì)量管理（1）工程建設(shè)項目質(zhì)量的影響因素（2）工程建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)和管理要求（3）工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計質(zhì)量控制（4）工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制目標(biāo)及控制過程(5)工程建設(shè)項目質(zhì)量驗收驗收程序及驗收要求2.6工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理39392.6.1工程建設(shè)項目質(zhì)量管理2.6工程建設(shè)項目質(zhì)40402.6.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）(1)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)(2)施工安全管理目標(biāo)(3)施工環(huán)境管理特點和要求2.6工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理40402.6.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）2.6工41412.6.3一體化管理體系的建立和運行（1）一體化管理體系的特點和構(gòu)建要求（2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證與保持國際認(rèn)可論壇認(rèn)證和保持步驟2.6工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理41412.6.3一體化管理體系的建立和運行2.6工程建設(shè)項42422.7.1工程建設(shè)項目投資與建安工程造價（1）工程建設(shè)項目投資投資的構(gòu)成靜態(tài)投資與動態(tài)投資（2）建筑安裝工程造價建筑安裝工程造價內(nèi)容及構(gòu)成（3）工程建設(shè)項目的全過程造價管理全過程造價的內(nèi)涵2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理42422.7.1工程建設(shè)項目投資與建安工程造價2.7工43432.7.2工程計價依據(jù)和方法（1）定額計價依據(jù)和方法定額計價的特點，依據(jù)定額計價的方法（2）工程量清單計價依據(jù)和方法清單計價的特點，依據(jù)清單計價的方法2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理43432.7.2工程計價依據(jù)和方法2.7工程建設(shè)項目投44442.7.3項目決策階段的投資管理（1）投資估算的編制（2）影響投資成效的因素及其控制2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理44442.7.3項目決策階段的投資管理2.7工程建設(shè)項目45452.7.4工程設(shè)計與計劃階段的投資管理（1）設(shè)計概算的編制和審查建筑工程概算編制設(shè)備及安裝工程概算編制概算審查內(nèi)容及方法（2）施工圖預(yù)算的編制和審查2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理45452.7.4工程設(shè)計與計劃階段的投資管理2.7工程46462.7.5項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理（1）工程建設(shè)項目招投標(biāo)及合同價簽訂的控制最高投標(biāo)限價的作用、編制依據(jù)、編制內(nèi)容標(biāo)底的具體編制依據(jù)、原則、方法投標(biāo)報價的編制依據(jù)、編制方法及報價技巧（2）施工階段的合同價款結(jié)算結(jié)算方式、預(yù)付及扣回、支付及變更估價方法2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理46462.7.5項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價47472.7.6項目竣工階段的造價管理（1）竣工決算的內(nèi)容（2）工程竣工財務(wù)決算（3）竣工后保修費用處理2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理47472.7.6項目竣工階段的造價管理2.7工程建設(shè)項48482.8.1工程建設(shè)項目風(fēng)險概述（1）工程建設(shè)項目風(fēng)險類別按產(chǎn)生風(fēng)險的原因的性質(zhì)劃分按工程建設(shè)項目階段劃分（2）風(fēng)險管理程序（3）風(fēng)險應(yīng)對措施

工程保險與工程擔(dān)保的區(qū)別2.8工程建設(shè)項目風(fēng)險管理48482.8.1工程建設(shè)項目風(fēng)險概述2.8工程建設(shè)項目風(fēng)49492.8.2工程建設(shè)項目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理（1）工程建設(shè)項目決策階段風(fēng)險管理（2）工程建設(shè)項目工程設(shè)計與計劃階段風(fēng)險管理2.8工程建設(shè)項目風(fēng)險管理49492.8.2工程建設(shè)項目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理50502.8.3工程建設(shè)項目施工及竣工驗收階段風(fēng)險管理（1）工程建設(shè)項目施工階段風(fēng)險管理施工階段的合同風(fēng)險識別與處置（2）工程建設(shè)項目竣工驗收階段風(fēng)險管理2.8工程建設(shè)項目風(fēng)險管理50502.8.3工程建設(shè)項目施工及竣工驗收階段風(fēng)險管理251512.8.4工程保險（1）工程保險概述保險類別、保險安排、保險期限、保險原則（2）工程保險的合同管理

（3）工程保險的理賠程序和理賠原則理賠的條件和程序

2.8工程建設(shè)項目風(fēng)險管理51512.8.4工程保險2.8工程建設(shè)項目風(fēng)險管理522.9.1工程建設(shè)項目合同的定義與分類（1）工程建設(shè)項目合同的定義（2）工程建設(shè)項目合同的分類2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容522.9.1工程建設(shè)項目合同的定義與分類2.9工程建設(shè)項53532.9.2工程建設(shè)項目合同的訂立原則（1）工程建設(shè)項目合同法律關(guān)系的主體、客體和內(nèi)容（2）工程建設(shè)項目合同的簽訂簽訂前提合同分析目的及內(nèi)容（3）工程建設(shè)項目合同的公證、簽證、見證和備案目的及區(qū)別2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容53532.9.2工程建設(shè)項目合同的訂立原則2.9工程建設(shè)54542.9.3工程建設(shè)項目合同基本內(nèi)容（1）工程總承包/設(shè)計施工一體化合同

工程總承包/設(shè)計施工一體化合同的適用范圍、主要內(nèi)容、當(dāng)事人主要權(quán)利義務(wù)2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容54542.9.3工程建設(shè)項目合同基本內(nèi)容2.9工程建設(shè)5555（2）建設(shè)工程勘察設(shè)計合同主要內(nèi)容勘察設(shè)計合同發(fā)包人和承包人的職責(zé)費用的支付工作內(nèi)容的變更勘察設(shè)計合同的管理2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容55552.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容5656（3）建設(shè)工程施工合同施工合同的主要內(nèi)容適用范圍協(xié)議書內(nèi)容通用條款和專用條款施工合同組成的文件順序2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容5656（3）建設(shè)工程施工合同2.9工程建設(shè)項目合同的基5757（4）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同內(nèi)容建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同的管理2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容5757（4）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同2.9工程建設(shè)項目合同58582.9.4工程建設(shè)項目合同的擔(dān)保方式(1)合同的擔(dān)保形式（2）履約擔(dān)保（3）預(yù)付款擔(dān)保（4）支付擔(dān)保2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容58582.9.4工程建設(shè)項目合同的擔(dān)保方式2.9工程建設(shè)5959（1）合同示范文本的作用和類型（2）勘察、設(shè)計合同示范文本勘察合同的兩個版本及適用范圍；設(shè)計合同的兩個版本及適用范圍。（3）施工合同示范文本（4）工程總承包合同示范文本（試行）（5）委托監(jiān)理合同示范文本2.9.5國內(nèi)工程類合同示范文本59592.9.5國內(nèi)工程類合同示范文本60602.9.6FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本（1）FIDIC組織及其標(biāo)準(zhǔn)合同范本FIDIC組織及標(biāo)準(zhǔn)合同介紹（2）FIDIC合同條件的適用范圍（3）1999版FIDIC合同條件的條款結(jié)構(gòu)（4）1999版FIDIC合同條件的適用情況（5）2006版FIDIC“施工合同條件—多邊開發(fā)銀行協(xié)調(diào)版”（粉皮書）

（6）2007版FIDIC“設(shè)計、施工與運營合同條件”（金皮書）適用條件2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容60602.9.6FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本2.9工程建設(shè)項61612.10.1工程建設(shè)項目合同管理的基本要求（1）（2）工程建設(shè)項目合同管理的依據(jù)和基本原則主要依據(jù)基本原則（3）工程建設(shè)項目合同管理的制度保證2.10工程建設(shè)項目合同管理61612.10.1工程建設(shè)項目合同管理的基本要求2.10622.10.2工程建設(shè)項目合同履行的管理（1）合同履行與合同履行保證體系主要實施方法：1）確定和分解工程合同目標(biāo)。 應(yīng)保證項目工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）與合同結(jié)構(gòu)分解同步進行，確定合同的分解目標(biāo)，為全面履行合同提供依據(jù)。2）合同交底。3）責(zé)任分解到工程項目的有關(guān)責(zé)任人。4）落實各種配套管理措施。5）實施合同履行的檢查、分析和評價。2.10工程建設(shè)項目合同管理622.10.2工程建設(shè)項目合同履行的管理2.10工程建設(shè)6363（2）工程建設(shè)項目合同目標(biāo)分解與合同交底1）合同目標(biāo)分解過程2）合同結(jié)構(gòu)分解分解內(nèi)容分解要求合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果3）合同交底①合同交底的概念和作用②合同交底內(nèi)容

2.10工程建設(shè)項目合同管理6363（2）工程建設(shè)項目合同目標(biāo)分解與合同交底2.10工6464合同交底一般包括以下內(nèi)容：-工程概況及合同工作范圍；-合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；-合同中隱藏的各類風(fēng)險及防范措施。-合同工期、質(zhì)量、成本、采購、驗收控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制及說明；2.10工程建設(shè)項目合同管理6464合同交底一般包括以下內(nèi)容：2.10工程建設(shè)項目合6565包括（續(xù)）：-合同索賠的機會和處理策略；-合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求，合同雙方的違約責(zé)任；-與合同進展相配套的文檔管理的要求。2.10工程建設(shè)項目合同管理65652.10工程建設(shè)項目合同管理6666（3）合同實施管理1）業(yè)主方的合同實施監(jiān)督2）承包商的合同實施監(jiān)督（4）合同實施后評估與改進

（5）項目合同發(fā)生爭議與糾紛的管理

2.10工程建設(shè)項目合同管理6666（3）合同實施管理2.10工程建設(shè)項目合同管理67672.11.1變更與洽商（1）變更與洽商的基本概念（2）變更的范圍和內(nèi)容（3）變更的程序（4）變更的估價原則索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別2.11工程建設(shè)項目合同管理67672.11.1變更與洽商2.11工程建設(shè)項目合同管6868第三章

貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理6868第三章

貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理69

3、1、1貨物生產(chǎn)管理概述（1）一般產(chǎn)品生產(chǎn)的六個過程

（2）生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目的

3.1貨物生產(chǎn)693、1、1貨物生產(chǎn)管理概述3.1貨物生產(chǎn)70703、1、2研發(fā)、設(shè)計與制造工藝管理（1）產(chǎn)品研究開發(fā)的三個類型與四種方式研究類型包括：基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與開發(fā)研究研發(fā)方式包括：獨立研發(fā)、技術(shù)引進、共同研發(fā)、委托研發(fā)（2）研究開發(fā)管理的三個方面包括：研究費用管理、研發(fā)組織管理、專利管理（3）產(chǎn)品的項目設(shè)計管理及兩種類型包括：標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計、非標(biāo)準(zhǔn)項目設(shè)計（4）生產(chǎn)工藝管理的內(nèi)容與作用內(nèi)容包括：產(chǎn)品設(shè)計的工藝性審查等七項作用體現(xiàn)在：縮短工藝時間、保證質(zhì)量、降低費用等

3.1貨物生產(chǎn)70703、1、2研發(fā)、設(shè)計與制造工藝管理3.1貨物生產(chǎn)7171

3、1、3生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)管理具體內(nèi)容的兩個方面建立合理的生產(chǎn)組織形式及完善的生產(chǎn)運行機制生產(chǎn)能力計劃的類型與作用短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的三種方法包括：利用庫存調(diào)節(jié)、變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)、利用外部資源調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容包括：投入進度控制、工序進度控制、產(chǎn)出進度控制

3.1貨物生產(chǎn)71713、1、3生產(chǎn)過程管理3.1貨物生產(chǎn)72723、1、4貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理廣義與狹義生產(chǎn)供應(yīng)鏈的定義廣義：圍繞“核心企業(yè)”，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。生產(chǎn)制造企業(yè)是生產(chǎn)供應(yīng)鏈的“核心企業(yè)”。狹義：即一般所稱的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，是生產(chǎn)制造企業(yè)與其供應(yīng)商的鏈接。供應(yīng)商管理的四項主要內(nèi)容供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商現(xiàn)場審核、供應(yīng)商選擇、合格供應(yīng)商的管理

3.1貨物生產(chǎn)72723、1、4貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理3.1貨物生73733、1、5庫存管理庫存及庫存管理的作用庫存控制評價標(biāo)準(zhǔn)庫存占用資金額控制在企業(yè)分項預(yù)算之內(nèi)、庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)高于行業(yè)平均水平、保證客戶服務(wù)的水平得以維持或提高。加強庫存信息化管理的四個關(guān)注基點對庫存物料進行科學(xué)分類及編碼、重視庫存貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、盡量采用條形碼和自動識別技術(shù)、庫存部門外的設(shè)計/計劃/財務(wù)部門承擔(dān)維護數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的相應(yīng)責(zé)任

3.1貨物生產(chǎn)73733、1、5庫存管理3.1貨物生產(chǎn)74743、2、1貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理貨物質(zhì)量與質(zhì)量責(zé)任貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貨物生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，質(zhì)量體系文件的五個層級貨物生產(chǎn)制造的質(zhì)量計劃貨物生產(chǎn)的質(zhì)量控制與檢驗的主要方法貨物售后服務(wù)質(zhì)量保證的六個重要環(huán)節(jié)3.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督74743.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督75753、2、2貨物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督的三個基本類型國家監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會監(jiān)督國家質(zhì)量監(jiān)督的兩種主要手段產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證制度、生產(chǎn)許可制度行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的兩種方式產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證機構(gòu)進行的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)出具產(chǎn)品檢驗檢測結(jié)果依合同約定方式的質(zhì)量監(jiān)督安排監(jiān)理監(jiān)造、質(zhì)量驗收后付清貨款、收取質(zhì)量保函

3.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督75753、2、2貨物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督3.2貨物的質(zhì)量76763、2、3質(zhì)量鑒定（1）質(zhì)量鑒定的概念與作用屬國家質(zhì)量監(jiān)督行為、在發(fā)生質(zhì)量爭議后采取、省以上質(zhì)量監(jiān)督部門指定鑒定組織單位。（2）質(zhì)量鑒定工作的六個工作程序申請和受理、簽訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定委托書、組成質(zhì)量鑒定專家組、進行質(zhì)量鑒定、出具鑒定報告、鑒定報告的審查/交付/備案。3.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督76763、2、3質(zhì)量鑒定3.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督773.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督3、2、4特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求（1）特種設(shè)備的安全質(zhì)量要求特種設(shè)備的安全是質(zhì)量問題、特種設(shè)備管理的范圍、特種設(shè)備的安全要求。（2）產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求節(jié)能環(huán)保是一種質(zhì)量要求四類節(jié)能與環(huán)境保護標(biāo)示的認(rèn)證標(biāo)示的強制性問題

773.2貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督3、2、4特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要78783、3、1國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型合同類型劃分的意義與三種劃分方法可以規(guī)范合同文本、減少文本種類、方便合同管理按貨物技術(shù)類型劃分、按合同的商務(wù)類型劃分、按貿(mào)易的環(huán)節(jié)劃分

3.3國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行78783、3、1國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型3.3國內(nèi)貿(mào)易的合79

3.3國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行

3、3、2國內(nèi)貿(mào)易過程的項目化管理國內(nèi)貿(mào)易項目化管理的六個工作階段貿(mào)易需求的識別需求的跟蹤與預(yù)報技術(shù)規(guī)格與價格水平確認(rèn)合同商務(wù)條款確認(rèn)合同的簽訂合同的實施與管理79

3.3國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行

3、3、2國內(nèi)貿(mào)易過80803、3、3國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付國內(nèi)貿(mào)易常見支付工具的類別國內(nèi)貿(mào)易貨物交付方式的種類國內(nèi)貿(mào)易貨物交接驗收的一般程序3.3國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行80803、3、3國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付3.3國內(nèi)貿(mào)81813.3.4國內(nèi)貿(mào)易運輸方式的選擇（1）航空貨運的主要特征（2）公路運輸?shù)膬?yōu)點缺點（3）水路運輸?shù)膬?yōu)點和缺點（4）鐵路運輸?shù)膬?yōu)點和缺點（5）管道運輸?shù)膬?yōu)點和缺點國內(nèi)貿(mào)易各種運輸方式的特點據(jù)不同的貨物運輸要求選擇適合的運輸方式3.3國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行81813.3.4國內(nèi)貿(mào)易運輸方式的選擇3.3國內(nèi)貿(mào)易的82823.4.1國際貿(mào)易的特點國際貿(mào)易的特點以及存在的風(fēng)險由于跨國界貿(mào)易而帶來的與國內(nèi)貿(mào)易不同的特點與風(fēng)險3.4國際貿(mào)易運作82823.4.1國際貿(mào)易的特點3.4國際貿(mào)易運作83833.4.2國際貿(mào)易適用的法律體系（1）國際貿(mào)易法律適用的類別國際貿(mào)易適用的法律體系的規(guī)定3.4國際貿(mào)易運作83833.4.2國際貿(mào)易適用的法律體系3.4國際貿(mào)易運84843.4.3國際貿(mào)易適用的慣例（1）國際貿(mào)易管理的特征國際貿(mào)易慣例的特征及相關(guān)規(guī)定國際貿(mào)易慣例的特征，以及使用的有關(guān)規(guī)定3.4國際貿(mào)易運作84843.4.3國際貿(mào)易適用的慣例3.4國際貿(mào)易運作85853.5.1國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用（1）國際貿(mào)易術(shù)語的概念（2）國際貿(mào)易術(shù)語的作用術(shù)語的內(nèi)容，雙方的責(zé)任劃分國際貿(mào)易術(shù)語的選用3.5國際貿(mào)易術(shù)語85853.5.1國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用3.5國際貿(mào)86863.5.2

《2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》（1）國際貿(mào)易常用術(shù)語

F組和C組等貿(mào)易術(shù)語下買賣雙方責(zé)任劃分與費用承擔(dān)的不同3.5國際貿(mào)易術(shù)語86863.5.2《2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》3.587873.5.3國際貿(mào)易術(shù)語的選用國際貿(mào)易常用術(shù)語的應(yīng)用以及選用需要考慮的因素3.5國際貿(mào)易術(shù)語87873.5.3國際貿(mào)易術(shù)語的選用3.5國際貿(mào)易術(shù)語88883.6.1國際貿(mào)易的支付工具3種3.6.2國際貿(mào)易的支付方式3種信用證的業(yè)務(wù)特點.當(dāng)事人.種類托收匯付3.6國際貿(mào)易的支付88883.6.1國際貿(mào)易的支付工具3.6國際貿(mào)易的支付89893.7.1運輸方式各種運輸方式的類型和概念國際貨物運輸方式的分類3.7國際貨物運輸89893.7.1運輸方式3.7國際貨物運輸90903.7.2裝運條款國際貿(mào)易合同裝運條款的內(nèi)容3.7國際貨物運輸90903.7.2裝運條款3.7國際貨物運輸91913.7.3運輸單據(jù)運輸提單的作用運輸單據(jù)的性質(zhì)海運提單的種類3.7國際貨物運輸91913.7.3運輸單據(jù)3.7國際貨物運輸92923.8.1貨物運輸保險的性質(zhì)與特點與一般財產(chǎn)保險相比運輸保險的特點貨物運輸保險的特點海洋運輸貨物保險的基本險和附加險各類險種的保險責(zé)任范圍和除外責(zé)任的規(guī)定3.8貨物運輸保險92923.8.1貨物運輸保險的性質(zhì)與特點3.8貨物運輸93933.8.2海洋運輸貨物保險（1）海運保險中平安險、水漬險和一切險保險責(zé)任的范圍（2）海運附加險的類別3.8.3其他運輸方式的保險3.8貨物運輸保險93933.8.2海洋運輸貨物保險3.8貨物運輸保險94943.8.4貨物運輸保險的安排（1）保險考慮的因素（2）投保的方式3.8貨物運輸保險94943.8.4貨物運輸保險的安排3.8貨物運輸保險95953.8.5貨物運輸保險的索賠發(fā)生貨物運輸保險索賠手續(xù)流程海洋運輸保險的索賠索賠的程序與索賠的時效3.8貨物運輸保險95953.8.5貨物運輸保險的索賠3.8貨物運輸保險96963.9.1交易前的準(zhǔn)備階段（1）交易前行情調(diào)研的內(nèi)容交易前準(zhǔn)備階段.合同磋商和訂立階段的主要工作內(nèi)容（2）交易前制定方案的內(nèi)容3.9國際貿(mào)易項目的合同履行和管理96963.9.1交易前的準(zhǔn)備階段3.9國際貿(mào)易項目的合97973.9.2合同磋商和訂立階段3.9國際貿(mào)易項目的合同履行和管理97973.9.2合同磋商和訂立階段3.9國際貿(mào)易項目的98983.9.3合同的履行（1）出口環(huán)節(jié)的履行環(huán)節(jié)

CIF條件下的出口合同履行環(huán)節(jié)

“貨.證.船.款”四個環(huán)節(jié)及相互關(guān)系（2）進口環(huán)節(jié)的履行

FOB條件下的進口合同履行環(huán)節(jié)3.9國際貿(mào)易項目的合同履行和管理98983.9.3合同的履行3.9國際貿(mào)易項目的合同履行99993.9.4海關(guān)監(jiān)管（1）海關(guān)監(jiān)管步驟監(jiān)管的內(nèi)容和步驟（2）海關(guān)稽查3.9國際貿(mào)易項目的合同履行和管理99993.9.4海關(guān)監(jiān)管3.9國際貿(mào)易項目的合同履行和1001003.9.5進出口商品檢驗檢疫（1）出口檢疫主要項目內(nèi)容進出口商品檢驗檢疫的相關(guān)規(guī)定和檢驗檢疫的主要項目對法定商檢的進出口商品的檢驗檢疫規(guī)定（2）進、出境商品檢驗的時間和地點3.9國際貿(mào)易項目的合同履行和管理1001003.9.5進出口商品檢驗檢疫3.9國際貿(mào)易項第四章服務(wù)項目管理101第四章1011024.1

服務(wù)項目與服務(wù)項目管理概述4.1.1服務(wù)項目概念及類型服務(wù)項目的內(nèi)涵可交付成果是無形的服務(wù)高知識含量的定制式服務(wù)4.1.2服務(wù)項目的特點服務(wù)項目的目標(biāo)受整體項目目標(biāo)的約束高智力型4.1.3服務(wù)項目管理的基本原則涵蓋整個生命周期，包括前期的需求調(diào)研和后期的追蹤評價整體-分解-集成的原理1021024.1服務(wù)項目與服務(wù)項目管理概述4.1.1服務(wù)項1034.2

服務(wù)項目生命周期與項目管理4.2.1服務(wù)項目生命周期生命周期的六階段劃分服務(wù)項目獲取詳細(xì)需求調(diào)研服務(wù)方案提出可交付成果提交指導(dǎo)實施追蹤和評價1031034.2服務(wù)項目生命周期與項目管理4.2.1服務(wù)項目1044.2.2服務(wù)項目生命周期各階段工作內(nèi)容（1）詳細(xì)需求調(diào)研階段，包括組建項目組；需求調(diào)查分析；項目目標(biāo)系統(tǒng)確定（2）服務(wù)方案提出階段，包括服務(wù)項目范圍計劃人力資源計劃時間計劃成本計劃（3）追蹤和評價階段合同關(guān)系收尾對服務(wù)項目實施與管理過程的總結(jié)和評價1041044.2.2服務(wù)項目生命周期各階段工作內(nèi)容1041054.3服務(wù)項目采購與合同管理4.3.2服務(wù)項目招標(biāo)采購流程編制任務(wù)大綱估算咨詢費用刊登廣告準(zhǔn)備短名單準(zhǔn)備并發(fā)出建議書征詢文件接受建議書建議書評審談判和授予合同1051054.3服務(wù)項目采購與合同管理4.3.2服務(wù)項目招標(biāo)1064.3.3服務(wù)項目采購特點報價不是選擇時的主要考慮因素采購方式較為靈活一般不要求繳納投標(biāo)保證金和履約保函4.3.4服務(wù)項目采購評審方法（1）世界銀行咨詢服務(wù)的評審方法（2）我國服務(wù)項目招標(biāo)采購評審方法詳見教材263頁表4-31061064.3.3服務(wù)項目采購特點1061074.3.5服務(wù)合同管理（1）服務(wù)合同類型總價合同以時間為基礎(chǔ)的合同成本加酬金合同百分比合同顧問服務(wù)合同（2）服務(wù)合同的執(zhí)行與爭議解決1071074.3.5服務(wù)合同管理1071084.4

服務(wù)項目團隊管理（1）團隊組建及管理（2）項目經(jīng)理與咨詢專家的角色定位與管理1081084.4服務(wù)項目團隊管理（1）團隊組建及管理1081094.5

工程咨詢服務(wù)項目管理4.5.1概述（1）工程咨詢單位的服務(wù)范圍（2）工程項目各階段管理咨詢內(nèi)容詳見教材268頁表4-5（3）工程咨詢服務(wù)項目的管理過程4.5.2工程咨詢服務(wù)項目的范圍、質(zhì)量與進度管理（1）范圍管理（2）質(zhì)量管理（3）進度管理1091094.5工程咨詢服務(wù)項目管理4.5.1概述1091104.6

投融資服務(wù)項目管理4.6.1投融資與投融資服務(wù)概述（1）投融資的概念（2）投融資服務(wù)的主要工作內(nèi)容投資服務(wù)的工作內(nèi)容融資服務(wù)的工作內(nèi)容（3）投融資服務(wù)項目參與方的管理內(nèi)容業(yè)主對投融資項目的管理咨詢師對投融資項目的管理（4）投融資服務(wù)項目的生命周期及工作內(nèi)容1101104.6投融資服務(wù)項目管理4.6.1投融資與投融資服1114.6.2投融資服務(wù)項目的相關(guān)管理任務(wù)（1）投融資服務(wù)項目的范圍管理（2）投融資服務(wù)項目的質(zhì)量管理4.6.3投融資服務(wù)項目的進度管理4.6.4投融資服務(wù)項目的合同管理1111114.6.2投融資服務(wù)項目的相關(guān)管理任務(wù)1111124.7

物流服務(wù)項目管理4.7.1物流服務(wù)管理概述（1）物流服務(wù)項目的內(nèi)容與分類（2）物流服務(wù)項目特征4.7.2物流服務(wù)項目的范圍和質(zhì)量管理（1）物流服務(wù)項目的范圍管理（2）物流服務(wù)項目的質(zhì)量管理1121124.7物流服務(wù)項目管理4.7.1物流服務(wù)管理概述11134.8

科技研發(fā)服務(wù)項目管理實施4.8.1科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目概述（1）科技研究開發(fā)項目（2）科技咨詢服務(wù)項目4.8.2科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目的合同管理4.8.3科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目的風(fēng)險管理4.8.4科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理1131134.8科技研發(fā)服務(wù)項目管理實施4.8.1科技研發(fā)與第五章招標(biāo)采購項目管理1141141155.1

招標(biāo)采購與項目管理概述5.1.1招標(biāo)采購項目管理及特點（1）招標(biāo)采購工作的項目屬性招標(biāo)采購工作過程具有項目的基本屬性招標(biāo)采購工作過程需要（涉及）項目管理的各項管理任務(wù)（2）招標(biāo)采購項目管理的特點質(zhì)量管理的特點進度管理的特點成本管理的特點組織管理的特點1151155.1招標(biāo)采購與項目管理概述5.1.1招標(biāo)采購1165.1.2招標(biāo)采購項目管理的任務(wù)招標(biāo)采購項目管理的九大任務(wù)，主要包括：綜合管理；范圍管理；溝通管理；采購管理等5.1.3招標(biāo)采購項目管理的主要方法和工具工作分解結(jié)構(gòu)的概念及一般過程責(zé)任分配矩陣的概念及表達方式里程碑計劃的概念及編制步驟橫道圖的特點及類型排列圖的作用及因素劃分常用的三種費用估計法1161165.1.2招標(biāo)采購項目管理的任務(wù)1165.2招標(biāo)采購項目管理方案5.2.1管理方案的內(nèi)容（1）作用：招標(biāo)采購目標(biāo)轉(zhuǎn)化為總體規(guī)劃文件，是編制具體計劃的指導(dǎo)文件（2）招標(biāo)采購項目管理方案的內(nèi)容目標(biāo)和范圍工作要求標(biāo)段/標(biāo)包劃分、標(biāo)的及順序三大目標(biāo)分解招標(biāo)方式、計價方式組織機構(gòu)、人員配備、風(fēng)險管理等1175.2招標(biāo)采購項目管理方案5.2.1管理方案的內(nèi)容1171185.2.2特點、作用和編制原則（1）特點：層次性、基礎(chǔ)性、集成性（2）編制注意事項：確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：采購工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟性：標(biāo)的性價比的優(yōu)化和采購活動的成本控制效率與質(zhì)量的平衡風(fēng)險責(zé)任分配的合理性1181185.2.2特點、作用和編制原則1181195.3.1進度計劃工作的先后關(guān)系：工藝關(guān)系與邏輯關(guān)系工作排序的基本步驟進度計劃的編制步驟5.3.2組織保障計劃招標(biāo)采購團隊的特征項目經(jīng)理的權(quán)限，包括：團隊組建權(quán)；財務(wù)決策權(quán)；實施控制權(quán)1195.3招標(biāo)采購項目的計劃編制1195.3.1進度計劃1195.3招標(biāo)采購項目的計劃編1205.3.3人力資源計劃編制依據(jù)：工作分解結(jié)果和責(zé)任分配矩陣進度計劃歷史信息人力資源安排5.3.4費用計劃編制依據(jù)：工作分解結(jié)果；人力資源計劃；資源價格；工作時間；歷史信息1201205.3.3人力資源計劃1201215.4.1實施過程的控制要點招標(biāo)方案策劃委托合同評審組織結(jié)構(gòu)組成資料收集等5.4.2質(zhì)量、成本和進度的控制詳見教材323頁表5-101215.4招標(biāo)采購項目的質(zhì)量、進度和成本控制1215.4.1實施過程的控制要點1215.4招標(biāo)采購項1225.4.3招標(biāo)采購項目的檢查和考核（1）檢查范圍工作現(xiàn)狀未來趨勢里程碑事件的狀況（2）檢查內(nèi)容5.4.4招標(biāo)采購項目的管理要素、考核和報告質(zhì)量管理的管理要素的主要內(nèi)容人力資源管理的管理要素的主要內(nèi)容1221225.4.3招標(biāo)采購項目的檢查和考核1221235.5.1招標(biāo)采購項目的溝通管理（1）外部溝通與內(nèi)部溝通外部溝通：本體與環(huán)境之間的溝通內(nèi)部溝通：本體內(nèi)部的信息傳遞（2）制定溝通計劃主要考慮的因素溝通渠道溝通模式溝通內(nèi)容1235.5招標(biāo)采購項目的溝通與信息管理1235.5.1招標(biāo)采購項目的溝通管理1235.5招標(biāo)采1245.5.2招標(biāo)采購項目的信息管理（1）信息收集的內(nèi)容相關(guān)法律法規(guī)工程項目與產(chǎn)品信息供應(yīng)商信息相關(guān)采購案例信息（2）信息管理的方法和措施標(biāo)準(zhǔn)化措施制度化措施1241245.5.2招標(biāo)采購項目的信息管理1241255.6.1招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理（1）招標(biāo)采購風(fēng)險產(chǎn)生的原因客觀事件風(fēng)險項目主體行為風(fēng)險（2）招標(biāo)采購風(fēng)險管理的目標(biāo)損失前的目標(biāo)損失后的目標(biāo)（3）內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險內(nèi)部風(fēng)險：如人為風(fēng)險、管理風(fēng)險等外部風(fēng)險：如經(jīng)濟風(fēng)險、政策風(fēng)險等1255.6招標(biāo)采購項目風(fēng)險與合同管理1255.6.1招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理1255.6招標(biāo)采購1265.6.2招標(biāo)采購風(fēng)險與項目合同管理風(fēng)險控制的常用手段規(guī)避風(fēng)險：如資格預(yù)審、招標(biāo)文件編制、評標(biāo)方法、合同條款的設(shè)置等降低風(fēng)險：如選擇資質(zhì)、業(yè)績好的代理機構(gòu)等轉(zhuǎn)移風(fēng)險：如履約擔(dān)保、投標(biāo)保證、保證保險等消解風(fēng)險：如甲供主材等1261265.6.2招標(biāo)采購風(fēng)險與項目合同管理1261275.6.3招標(biāo)采購項目的合同管理工作程序（1）合同制定階段的管理，包括清單編制、合同條款擬訂、投標(biāo)人須知、開標(biāo)、評標(biāo)、合同授予等（2）合同實施階段的管理，包括合同交底、合同履行、合同變更控制、合同關(guān)閉等5.6.4招標(biāo)采購項目實施與合同實施的聯(lián)系詳見教材336頁表5-141271275.6.3招標(biāo)采購項目的合同管理工作程序1275.6.5招標(biāo)采購項目實施過程的風(fēng)險控制（1）開標(biāo)前的風(fēng)險處置資格預(yù)審招標(biāo)文件編制投標(biāo)擔(dān)保（2）開標(biāo)后的風(fēng)險處置人員道德風(fēng)險控制評標(biāo)報告審核合同履約擔(dān)保保證保險合同主要條款設(shè)置1285.6.5招標(biāo)采購項目實施過程的風(fēng)險控制1281295.7

招標(biāo)采購項目的總結(jié)、跟蹤和評價5.7.2招標(biāo)采購項目的總結(jié)項目總結(jié)的內(nèi)容主要包括：招標(biāo)程序工作的滿意度對招標(biāo)文件的再評價5.7.3招標(biāo)采購項目跟蹤（1）項目跟蹤的內(nèi)容項目計劃與目標(biāo)的實現(xiàn)情況項目的外部因素項目的內(nèi)部因素

1291295.7招標(biāo)采購項目的總結(jié)、跟蹤和評價5.7.2招標(biāo)1305.7.4招標(biāo)采購項目的評價（1）招標(biāo)采購項目評價的范圍招標(biāo)采購項目評價，如數(shù)量、質(zhì)量、時間、價格、采購成本等招標(biāo)采購機構(gòu)內(nèi)部評價，如廉潔自律、工作效率、隊伍建設(shè)等（2）招標(biāo)采購項目評價的內(nèi)容對全部招標(biāo)采購活動的回顧對招標(biāo)采購活動績效方面的評價1301305.7.4招標(biāo)采購項目的評價130131131謝謝！2012年6月131131謝謝！2012年6月招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱《項目管理與招標(biāo)采購》（2012版）中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱《項目管理與招標(biāo)采購》（2012版133第一章項目管理應(yīng)用知識體系21341.1.1項目（1）項目的概念與屬性具有特定目標(biāo)的唯一性具有臨時的一次性具有漸進的不斷完善的周期性具有風(fēng)險與不確定性（2）項目與運營的主要區(qū)別管理組織管理過程1341.1項目與項目管理31.1.1項目31.1項目與項目管理1351.1項目與項目管理（3）項目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容開始階段計劃階段執(zhí)行和控制階段結(jié)束階段（4）項目生命周期的特征以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志資源的投入呈現(xiàn)“低——高——低”的特點項目面臨的風(fēng)險隨項目的進程而逐漸降低13541.1項目與項目管理（3）項目生命周期的階段劃分及主要工1361.1項目與項目管理1.1.2項目管理（1）項目的主要利益相關(guān)者項目發(fā)起人項目經(jīng)理（2）項目目標(biāo)的制定、管理與控制項目總體目標(biāo)的制定由項目三大目標(biāo)構(gòu)成的項目目標(biāo)系統(tǒng)項目目標(biāo)管理的特點項目目標(biāo)的主動控制與被動控制13651.1項目與項目管理1.1.2項目管理51371.1項目與項目管理（3）項目管理方案的概念為了實現(xiàn)項目管理目標(biāo)而進行的項目策劃（4）項目管理方案的內(nèi)容項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項目定義和項目目標(biāo)分析項目組織與管理的總體方案項目總進度綱要技術(shù)方面的論證與策劃項目的風(fēng)險分析13761.1項目與項目管理（3）項目管理方案的概念61381.1項目與項目管理（5）團隊績效管理績效管理計劃績效溝通績效考核與評價薪酬管理13871.1項目與項目管理（5）團隊績效管理71391.1項目與項目管理（6）過程動態(tài)管理計劃實施檢查處理與改進（8）項目流程管理瀑布式管理流程網(wǎng)絡(luò)式管理流程13981.1項目與項目管理（6）過程動態(tài)管理81401.2

項目管理任務(wù)

1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務(wù)（1）項目綜合管理項目綜合管理的概念項目綜合管理的關(guān)注重點（2）項目范圍管理項目許可證工作說明書工作分解結(jié)構(gòu)14091.2項目管理任務(wù)

1.2.1按知識體系歸納的九大管理1411.2

項目管理任務(wù)

（3）項目時間管理進度定義工作排序（平行、順序、搭接）工作時間估計進度計劃制訂進度控制（4）項目成本管理制定成本計劃成本估算成本預(yù)算成本控制101.2項目管理任務(wù)

（3）項目時間管理1421.2

項目管理任務(wù)

（5）項目質(zhì)量管理衡量有形產(chǎn)品質(zhì)量與無形產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)編制質(zhì)量計劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制（6）項目人力資源管理外在因素管理和內(nèi)在因素管理項目組織與人力資源計劃人員選擇與配備項目團隊建設(shè)142111.2項目管理任務(wù)

（5）項目質(zhì)量管理111431.2

項目管理任務(wù)

（7）項目溝通管理編制溝通計劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內(nèi)容）信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）績效報告（8）項目風(fēng)險管理風(fēng)險應(yīng)對的措施（消除、降低、分擔(dān)、消解）（9）項目采購管理143121.2項目管理任務(wù)

121441.2

項目管理任務(wù)

1.2.2項目管理任務(wù)的三個層面（1）外在的項目管理任務(wù)范圍管理質(zhì)量管理時間管理費用管理（2）內(nèi)在的項目管理任務(wù)（3）綜合的項目管理任務(wù)綜合管理144131.2項目管理任務(wù)

1.2.2項目管理任務(wù)的三個層面1451.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式（1）項目式組織的特征及優(yōu)缺點（2）職能式組織的特征及優(yōu)缺點（3）矩陣式組織的特征及優(yōu)缺點（4）強矩陣式組織與弱矩陣式組織的區(qū)別145141.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式141461.3項目管理組織1.3.2項目管理組織方式的選擇（1）項目式組織方式的選擇（2）職能式組織方式的選擇（3）矩陣式組織方式的選擇146151.3項目管理組織1.3.2項目管理組織方式的選擇11471.3項目管理組織1.3.3復(fù)雜項目組織方式對管理者的特別要求（1）項目群管理方式的概念及作用項目分類歸組，擴大管理規(guī)模，實現(xiàn)資源共享提高管理質(zhì)量，降低成本（2）項目組合管理方式的概念及作用項目目標(biāo)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，提高企業(yè)價值資源的調(diào)配與優(yōu)化147161.3項目管理組織1.3.3復(fù)雜項目組織方式對管理者148第二章工程建設(shè)項目管理171491492.1.1工程建設(shè)項目生命周期與階段劃分（1）工程建設(shè)項目生命周期六階段及五階段表達方式（2）四階段及三階段劃分表達方式（3）各種不同階段劃分的區(qū)別2、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用18182、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用1501502.1.2工程建設(shè)項目參與方及其他利益相關(guān)方（1）工程建設(shè)項目參與方業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計方、施工方（2）項目的其他利益相關(guān)方（3）各類利益相關(guān)方的項目訴求2、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用19192、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用1511512.1.3工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期（1）業(yè)主的介入（2）管理咨詢方的介入（3）設(shè)計方的介入（4）施工方的介入2、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用20202.1.3工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期2、11521522.1.4工程建設(shè)項目管理模式（1）管理模式的產(chǎn)生與意義（2）工程建設(shè)項目管理的實施方法：線性順序法、快速路徑法（3）工程建設(shè)項目常見的管理模式及特點2、1工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用21212.1.4工程建設(shè)項目管理模式2、1工程建設(shè)項目1531532.2.1項目投資決策的內(nèi)容與條件（1）工程建設(shè)項目投資特征及其分類（2）工程建設(shè)項目投資管理程序（3）工程建設(shè)項目投資決策項目投資決策的參與主體項目投資決策的內(nèi)容及要求2.2工程建設(shè)項目投資決策22222.2.1項目投資決策的內(nèi)容與條件2.2工程建設(shè)154154（4）工程建設(shè)項目可行性研究工程建設(shè)項目投資可行性研究的作用2.2工程建設(shè)項目投資決策23232.2工程建設(shè)項目投資決策1551552.2.2投資體制的改革（1）投資體制改革的主要特征（2）投資體制改革的原則2.2工程建設(shè)項目投資決策24242.2.2投資體制的改革2.2工程建設(shè)項目投資決156156（3）投資體制改革的主要內(nèi)容和重點投資體制改革的新的目標(biāo)確立企業(yè)投資主體地位實行企業(yè)投資項目核準(zhǔn)制與備案制鼓勵社會投資改進投資宏觀調(diào)控手段（4）投資體制改革后政府管理工程項目投資方式審批制、核準(zhǔn)制、備案制2.2工程建設(shè)項目投資決策2525（3）投資體制改革的主要內(nèi)容和重點2.2工程建設(shè)項1571572.2.3政府投資項目的決策投資決策程序政府投資項目審批的基本內(nèi)容是項目建議書和項目可行性研究報告2.2工程建設(shè)項目投資決策26262.2.3政府投資項目的決策2.2工程建設(shè)項目投1581582.2.4企業(yè)投資項目的決策（1）企業(yè)投資項目的決策程序（2）企業(yè)投資項目的核準(zhǔn)程序及要求（3）企業(yè)投資項目的備案程序及要求2.2工程建設(shè)項目投資決策27272.2.4企業(yè)投資項目的決策2.2工程建設(shè)項目投1591592.3.1工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價（1）工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價的技術(shù)基礎(chǔ)，資金的時間價值、現(xiàn)金流量圖、現(xiàn)值與終值的相互計算、名義利率與實際利率、基準(zhǔn)收益率、經(jīng)濟評價指標(biāo)等。

2.3工程建設(shè)項目評價28282.3.1工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價2.3工程建設(shè)項目評160160（2）工程建設(shè)項目財務(wù)評價財務(wù)評價針對經(jīng)營性和非經(jīng)營性項目分別實行不同的評價指標(biāo)。盈利能力，償債能力和財務(wù)生存能力等財務(wù)評價指標(biāo)的含義及應(yīng)用。（4）工程建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價國民經(jīng)濟評價的適用范圍國民經(jīng)濟評價指標(biāo)的含義及應(yīng)用（5）不確定性評價盈虧平衡分析、敏感性分析2.3工程建設(shè)項目評價2929（2）工程建設(shè)項目財務(wù)評價2.3工程建設(shè)項目評價1611612.3.2工程建設(shè)項目社會和環(huán)境評價（1）工程建設(shè)項目社會評價社會評價的適用范圍社會評價的主要內(nèi)容社會影響分析，社會風(fēng)險分析，項目與所在地的相互適應(yīng)性分析。（3）社會評價的基本步驟（4）社會評價的主要方法——公眾參與2.3工程建設(shè)項目評價30302.3.2工程建設(shè)項目社會和環(huán)境評價2.3工程建162162（2）工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價環(huán)境影響評價的基本要求環(huán)境影響評價的程序環(huán)境影響評價文件的編制與審批環(huán)境影響評價文件報批制的要求內(nèi)容2.3工程建設(shè)項目評價3131（2）工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價2.3工程建設(shè)項目評1631632.4.1工程建設(shè)項目各個參與方管理的集成

2.4.3項目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項目管理工作內(nèi)容2.4工程建設(shè)項目的實施32322.4工程建設(shè)項目的實施1641642.4.4工程建設(shè)項目管理實施方式（1）業(yè)主方自設(shè)管理機構(gòu)實施管理的方式（2）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理（3）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項目管理（4）由專業(yè)項目管理單位進行管理承包（5）BOT、PPP等特殊的工程項目管理實施方式2.4工程建設(shè)項目的實施33332.4.4工程建設(shè)項目管理實施方式2.4工程建設(shè)1651652.4.5工程建設(shè)項目監(jiān)理制度（1）強制實行工程建設(shè)項目監(jiān)理范圍（2）施工監(jiān)理工作的內(nèi)容（3）項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理團隊管理2.4工程建設(shè)項目的實施34342.4.5工程建設(shè)項目監(jiān)理制度2.4工程建設(shè)項目1661662.4.6建筑市場準(zhǔn)入管理（1）市場準(zhǔn)入的法律法規(guī)（2）企業(yè)資質(zhì)管理（3）建筑業(yè)從業(yè)人員資格管理施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理等企業(yè)的資質(zhì)管理規(guī)定2.4工程建設(shè)項目的實施35352.4.6建筑市場準(zhǔn)入管理2.4工程建設(shè)項目的實1672.5.1項目進度計劃的類型（1）不同深度的計劃（2）不同功能的計劃（3）不同項目參與方各自的計劃（4）不同周期的計劃2.5工程建設(shè)項目的進度管理362.5.1項目進度計劃的類型2.5工程建設(shè)項目的進度管1681682.5.2項目進度管理體系（1）項目進度管理工作分析。（2）建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺。（3）完善的進度計劃體系使各級計劃相互關(guān)聯(lián)進度計劃體系由3個層級的計劃組成。各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。2.5.3項目進度管理的核心角色與內(nèi)容（1）業(yè)主與項目管理咨詢單位（2）項目管理部經(jīng)理（3）項目進度應(yīng)實行管理部的全員管理（4）實施進度計劃和控制的程序

2.5工程建設(shè)項目的進度管理37372.5.2項目進度管理體系2.5工程建設(shè)項目的進度1692.5.4項目進度計劃的編制方法與技術(shù)手段（1）進度計劃的編制步驟（2）進度計劃控制的技術(shù)手段橫道圖關(guān)鍵路徑法。2.5.5網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（1）概述（2）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念（3）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和時間參數(shù)的計算（4）關(guān)鍵路徑的確定2.5工程建設(shè)項目的進度管理382.5.4項目進度計劃的編制方法與技術(shù)手段2.5工程1701702.6.1工程建設(shè)項目質(zhì)量管理（1）工程建設(shè)項目質(zhì)量的影響因素（2）工程建設(shè)項目質(zhì)量目標(biāo)和管理要求（3）工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計質(zhì)量控制（4）工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制目標(biāo)及控制過程(5)工程建設(shè)項目質(zhì)量驗收驗收程序及驗收要求2.6工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理39392.6.1工程建設(shè)項目質(zhì)量管理2.6工程建設(shè)項目質(zhì)1711712.6.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）(1)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù)(2)施工安全管理目標(biāo)(3)施工環(huán)境管理特點和要求2.6工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理40402.6.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）2.6工1721722.6.3一體化管理體系的建立和運行（1）一體化管理體系的特點和構(gòu)建要求（2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證與保持國際認(rèn)可論壇認(rèn)證和保持步驟2.6工程建設(shè)項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理41412.6.3一體化管理體系的建立和運行2.6工程建設(shè)項1731732.7.1工程建設(shè)項目投資與建安工程造價（1）工程建設(shè)項目投資投資的構(gòu)成靜態(tài)投資與動態(tài)投資（2）建筑安裝工程造價建筑安裝工程造價內(nèi)容及構(gòu)成（3）工程建設(shè)項目的全過程造價管理全過程造價的內(nèi)涵2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理42422.7.1工程建設(shè)項目投資與建安工程造價2.7工1741742.7.2工程計價依據(jù)和方法（1）定額計價依據(jù)和方法定額計價的特點，依據(jù)定額計價的方法（2）工程量清單計價依據(jù)和方法清單計價的特點，依據(jù)清單計價的方法2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理43432.7.2工程計價依據(jù)和方法2.7工程建設(shè)項目投1751752.7.3項目決策階段的投資管理（1）投資估算的編制（2）影響投資成效的因素及其控制2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理44442.7.3項目決策階段的投資管理2.7工程建設(shè)項目1761762.7.4工程設(shè)計與計劃階段的投資管理（1）設(shè)計概算的編制和審查建筑工程概算編制設(shè)備及安裝工程概算編制概算審查內(nèi)容及方法（2）施工圖預(yù)算的編制和審查2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理45452.7.4工程設(shè)計與計劃階段的投資管理2.7工程1771772.7.5項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理（1）工程建設(shè)項目招投標(biāo)及合同價簽訂的控制最高投標(biāo)限價的作用、編制依據(jù)、編制內(nèi)容標(biāo)底的具體編制依據(jù)、原則、方法投標(biāo)報價的編制依據(jù)、編制方法及報價技巧（2）施工階段的合同價款結(jié)算結(jié)算方式、預(yù)付及扣回、支付及變更估價方法2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理46462.7.5項目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價1781782.7.6項目竣工階段的造價管理（1）竣工決算的內(nèi)容（2）工程竣工財務(wù)決算（3）竣工后保修費用處理2.7工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理47472.7.6項目竣工階段的造價管理2.7工程建設(shè)項1791792.8.1工程建設(shè)項目風(fēng)險概述（1）工程建設(shè)項目風(fēng)險類別按產(chǎn)生風(fēng)險的原因的性質(zhì)劃分按工程建設(shè)項目階段劃分（2）風(fēng)險管理程序（3）風(fēng)險應(yīng)對措施

工程保險與工程擔(dān)保的區(qū)別2.8工程建設(shè)項目風(fēng)險管理48482.8.1工程建設(shè)項目風(fēng)險概述2.8工程建設(shè)項目風(fēng)1801802.8.2工程建設(shè)項目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理（1）工程建設(shè)項目決策階段風(fēng)險管理（2）工程建設(shè)項目工程設(shè)計與計劃階段風(fēng)險管理2.8工程建設(shè)項目風(fēng)險管理49492.8.2工程建設(shè)項目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理1811812.8.3工程建設(shè)項目施工及竣工驗收階段風(fēng)險管理（1）工程建設(shè)項目施工階段風(fēng)險管理施工階段的合同風(fēng)險識別與處置（2）工程建設(shè)項目竣工驗收階段風(fēng)險管理2.8工程建設(shè)項目風(fēng)險管理50502.8.3工程建設(shè)項目施工及竣工驗收階段風(fēng)險管理21821822.8.4工程保險（1）工程保險概述保險類別、保險安排、保險期限、保險原則（2）工程保險的合同管理

（3）工程保險的理賠程序和理賠原則理賠的條件和程序

2.8工程建設(shè)項目風(fēng)險管理51512.8.4工程保險2.8工程建設(shè)項目風(fēng)險管理1832.9.1工程建設(shè)項目合同的定義與分類（1）工程建設(shè)項目合同的定義（2）工程建設(shè)項目合同的分類2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容522.9.1工程建設(shè)項目合同的定義與分類2.9工程建設(shè)項1841842.9.2工程建設(shè)項目合同的訂立原則（1）工程建設(shè)項目合同法律關(guān)系的主體、客體和內(nèi)容（2）工程建設(shè)項目合同的簽訂簽訂前提合同分析目的及內(nèi)容（3）工程建設(shè)項目合同的公證、簽證、見證和備案目的及區(qū)別2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容53532.9.2工程建設(shè)項目合同的訂立原則2.9工程建設(shè)1851852.9.3工程建設(shè)項目合同基本內(nèi)容（1）工程總承包/設(shè)計施工一體化合同

工程總承包/設(shè)計施工一體化合同的適用范圍、主要內(nèi)容、當(dāng)事人主要權(quán)利義務(wù)2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容54542.9.3工程建設(shè)項目合同基本內(nèi)容2.9工程建設(shè)186186（2）建設(shè)工程勘察設(shè)計合同主要內(nèi)容勘察設(shè)計合同發(fā)包人和承包人的職責(zé)費用的支付工作內(nèi)容的變更勘察設(shè)計合同的管理2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容55552.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容187187（3）建設(shè)工程施工合同施工合同的主要內(nèi)容適用范圍協(xié)議書內(nèi)容通用條款和專用條款施工合同組成的文件順序2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容5656（3）建設(shè)工程施工合同2.9工程建設(shè)項目合同的基188188（4）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同內(nèi)容建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同的管理2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容5757（4）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同2.9工程建設(shè)項目合同1891892.9.4工程建設(shè)項目合同的擔(dān)保方式(1)合同的擔(dān)保形式（2）履約擔(dān)保（3）預(yù)付款擔(dān)保（4）支付擔(dān)保2.9工程建設(shè)項目合同的基本類型和內(nèi)容58582.9.4工程建設(shè)項目合同的擔(dān)保方式2.9工程建設(shè)190190（1）合同示范文本的作用和類型（2）勘察、設(shè)計合同示范文本勘察合同的兩個版本及適用范圍；設(shè)計合同的兩個版本及適用范圍。（3）施工合同示范文本（4）工程總承包合同示范文本（試行）（5）委托監(jiān)理合同示范文本2.9.5國內(nèi)工程類合同示范文本59592.9.5國內(nèi)工程類合同示范文本1911912.9.6FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本（1）FIDIC組織及其標(biāo)準(zhǔn)合同范本FIDIC組織及標(biāo)準(zhǔn)合同介紹（2