中南置地2019年人才培養(yǎng)發(fā)展報(bào)告 

中南置地2019年人才培養(yǎng)發(fā)展報(bào)告

2020-01-1808:57再見2019所有過往中南置地2019年度你好2020皆為序章人才培養(yǎng)發(fā)展報(bào)告壹回顧2019組織能力提升01精準(zhǔn)鎖定關(guān)鍵人群—打造人才供應(yīng)鏈星光計(jì)劃(項(xiàng)目總/后備訓(xùn)練營)圍繞

經(jīng)營目標(biāo)、運(yùn)營效率、客戶滿意、高績效團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)任務(wù)結(jié)合個(gè)人歷練，

成材率達(dá)57%中子星計(jì)劃(新職能負(fù)責(zé)人/后備訓(xùn)練營)圍繞

經(jīng)營意識(shí)、體系建設(shè)、激勵(lì)人心、知人善任，完成行動(dòng)學(xué)習(xí)、戰(zhàn)區(qū)崗位歷練，加速發(fā)展星河計(jì)劃(職能總/戰(zhàn)區(qū)總訓(xùn)練營)聚焦管理業(yè)務(wù)、管理人際、管理團(tuán)隊(duì)、管理自我，強(qiáng)化

經(jīng)營視角與領(lǐng)導(dǎo)力，開拓視野格局02全面搭建認(rèn)證體系—夯實(shí)腰部力量指南針人員管理體系，

面試官、績效輔導(dǎo)、帶教認(rèn)證，覆蓋83%管理團(tuán)隊(duì)，通過率92%，不斷

強(qiáng)化腰部力量金種子金種子講師認(rèn)證體系，專業(yè)講師認(rèn)證，共培養(yǎng)48名金種子講師，

提高業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)質(zhì)量TTM認(rèn)證培訓(xùn)管理師認(rèn)證體系

，TTM1.0聚焦

培訓(xùn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營

，通過率90%；TTM2.0關(guān)注

教學(xué)引導(dǎo)與催化，通過率為100%項(xiàng)目管理認(rèn)證高潛加速庫與管培生培養(yǎng)體系內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，賦能

項(xiàng)目管理工具，明晰

項(xiàng)目管理六大步驟，學(xué)以致用03完善職能分層培養(yǎng)體系——助力關(guān)鍵崗位勝任2019年全年各條線共組織

59場(chǎng)專業(yè)培訓(xùn)聚焦專業(yè)條線

四級(jí)培訓(xùn)體系建設(shè)開展職業(yè)能力

專業(yè)訓(xùn)練與認(rèn)證助力

條線體系建設(shè)和

人才梯隊(duì)打造營銷--南將計(jì)劃項(xiàng)目營銷PM訓(xùn)練營，提升營銷操盤手專業(yè)知識(shí)、操作技能與視野，64名學(xué)員通過結(jié)業(yè)認(rèn)證招采--礪劍計(jì)劃招采PM及業(yè)務(wù)骨干訓(xùn)練營，鎖定關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題，加強(qiáng)招采業(yè)務(wù)規(guī)范性和職能聯(lián)動(dòng)性成本--領(lǐng)英計(jì)劃高潛P(yáng)M和新戰(zhàn)區(qū)職能負(fù)責(zé)訓(xùn)練營，專業(yè)筑基，行動(dòng)學(xué)習(xí)，提升能力，搭建人才梯隊(duì)人力-驅(qū)動(dòng)力計(jì)劃文化認(rèn)證、人力資源體系認(rèn)證，賦能內(nèi)部咨詢方法論，

提升內(nèi)部咨詢及問題診斷能力組織健康維護(hù)贏戰(zhàn)—經(jīng)營目標(biāo)承接工作坊贏戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，通過鏈接交鋒與文化體驗(yàn)，使目標(biāo)有效承接，開展18場(chǎng)共創(chuàng)會(huì)，66場(chǎng)交心會(huì)同心聚力—新入職中高管融入結(jié)

合

指南針認(rèn)證，增加

文化共創(chuàng)、模擬經(jīng)營和刻意訓(xùn)練，幫助新聘中高管

快速建立組織聯(lián)系揚(yáng)帆計(jì)劃——新員工融入從文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等維度展開，助力新員工快速融入，成功起步，整體平均覆蓋率為93%子弟兵培養(yǎng)·南望生暑期實(shí)習(xí)生招聘項(xiàng)目，精準(zhǔn)選才，高效育才，提前鎖定優(yōu)秀應(yīng)屆生，2019年南望轉(zhuǎn)南陽offer轉(zhuǎn)化率為42%·南陽生推進(jìn)南陽生4-2-1培養(yǎng)機(jī)制，專業(yè)條線訓(xùn)練，戰(zhàn)區(qū)歷練任務(wù)，帶教標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，平均帶教比86%，帶教認(rèn)證比75%·南埔生首年“5+1+4+6”的培養(yǎng)模式，

次年崗位適配度梳理

，不斷夯實(shí)營銷子弟兵基礎(chǔ)·南翔計(jì)劃引入標(biāo)桿公司優(yōu)秀管培生，通過融入、輔導(dǎo)與入模，促進(jìn)適應(yīng)與加速成長貳展望2020非財(cái)：卓越經(jīng)營6+2結(jié)合經(jīng)營掛圖與經(jīng)營手卡建立經(jīng)營智慧體系改善經(jīng)營質(zhì)量項(xiàng)目管理化繁為簡將經(jīng)營意識(shí)變成管理動(dòng)作交響樂