某咨詢某股份有限公司核心管理團(tuán)隊(duì)績效管理體系設(shè)計(jì)

銀河動(dòng)力核心管理團(tuán)隊(duì)績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告2006年7月1日北大縱橫管理咨詢公司第一部分考核考核目的與原則通過考核真實(shí)反映公司主要管理人員的業(yè)績，激勵(lì)管理人員積極努力完成年度、月度經(jīng)營目標(biāo)，為薪酬的發(fā)放、下年（月）度經(jīng)營目標(biāo)的制定及管理人員任期結(jié)束時(shí)是否連任或職務(wù)調(diào)整提供可靠的依據(jù)考核目的科學(xué)合理原則

務(wù)實(shí)、適用原則

定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的原則考核原則日常運(yùn)營改進(jìn)工作報(bào)告績效計(jì)劃和預(yù)算遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略績效考核循環(huán)導(dǎo)讀經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)考核方案建議中層管理人員考核方案建議引進(jìn)人員考核方案建議董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（一）采用任期目標(biāo)考核、年度目標(biāo)考核和述職相結(jié)合的方式考核以任務(wù)績效指標(biāo)（KPI，建議權(quán)重為80％～90％）和述職評(píng)分（建議權(quán)重為10％～20％）相結(jié)合年初簽訂經(jīng)營責(zé)任書，年末向董事會(huì)進(jìn)行述職公司總體的盈利水平公司的資本回報(bào)水平對(duì)公司核心能力的培養(yǎng)具體考核指標(biāo)參見附錄有關(guān)內(nèi)容總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師考核形式和方法考核對(duì)象考核重點(diǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)采用考核（任期目標(biāo)、年度目標(biāo)以及季度分解目標(biāo)）與述職（以年度述職為主，月度述職做為參考）相結(jié)合的方式考核指標(biāo)以任務(wù)績效指標(biāo)（KPI，建議權(quán)重為70％～80％）和述職評(píng)分（建議權(quán)重為20％～30％）相結(jié)合年初簽訂經(jīng)營責(zé)任書，年末向董事會(huì)和總經(jīng)理述職任期內(nèi)履行分管職責(zé)的完成質(zhì)量和效率對(duì)下屬職能部門有關(guān)人員的管理成效對(duì)分管職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用控制具體考核指標(biāo)參見附錄有關(guān)內(nèi)容董事會(huì)秘書董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（二）總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師KPI指標(biāo)考核人考核時(shí)間考核結(jié)果的使用董事會(huì)董事會(huì)、總經(jīng)理考核對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)任期結(jié)束時(shí)、每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí)和季度結(jié)束年度考核結(jié)果與績效年薪和長期激勵(lì)掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵(lì)掛鉤任期末和每年末董事會(huì)秘書董事會(huì)章程規(guī)定高管成員考核（三）年度考核評(píng)分60及以下（60，80]（80，90]（90，100）100（100，110]（110，120]年度考核系數(shù)0.50.60.80.911.11.2三、年度考核評(píng)分＝（KPI指標(biāo)1得分×權(quán)重1＋KPI指標(biāo)2得分×權(quán)重2＋······＋KPI指標(biāo)n得分×權(quán)重n）＋年度述職評(píng)分×權(quán)重說明：1.所有權(quán)重總和為100％；2.所有指標(biāo)的選擇和所有權(quán)重的確定可隨著公司每年的工作重點(diǎn)不同進(jìn)行調(diào)整，在年初簽訂的經(jīng)營責(zé)任書中予以確定，一經(jīng)確定當(dāng)年不得進(jìn)行調(diào)整。一、月度評(píng)價(jià)針對(duì)除董事長、總經(jīng)理外的董事會(huì)章程規(guī)定高管成員進(jìn)行，采取述職的方式，做為季度評(píng)價(jià)的參考二、季度考核評(píng)分＝KPI指標(biāo)1得分×權(quán)重1＋KPI指標(biāo)2得分×權(quán)重2＋······＋KPI指標(biāo)n得分×權(quán)重n說明：1.季度考核只針對(duì)除董事長、總經(jīng)理之外的董事會(huì)章程規(guī)定高管成員；2.所有權(quán)重總和為100％；3.季度考核指標(biāo)的確定依據(jù)當(dāng)年的年度考核指標(biāo)分解確定說明：年度考核評(píng)分按照附錄計(jì)算，由于選取的考核指標(biāo)存在最高值為120分的情況，因此年度考核評(píng)分最高值設(shè)定為120分，不設(shè)下限；出現(xiàn)特殊情況（如重大安全事故）考核系數(shù)為0。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其他成員（總經(jīng)理助理、運(yùn)營總監(jiān)）考核運(yùn)營總監(jiān)考核形式和方法考核對(duì)象考核重點(diǎn)采用考核（任期目標(biāo)、年度目標(biāo)以及季度分解目標(biāo)）與述職（以年度述職為主，月度述職做為參考）相結(jié)合的方式考核指標(biāo)以任務(wù)績效指標(biāo)（KPI，建議權(quán)重為70％～80％）和述職評(píng)分（建議權(quán)重為20％～30％）相結(jié)合年初簽訂經(jīng)營責(zé)任書，年末向總經(jīng)理述職任期內(nèi)履行分管職責(zé)的完成質(zhì)量和效率對(duì)下屬職能部門有關(guān)人員的管理成效對(duì)分管職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用控制具體考核指標(biāo)參見附錄有關(guān)內(nèi)容總經(jīng)理助理KPI指標(biāo)考核人考核時(shí)間考核結(jié)果的使用任期結(jié)束時(shí)、每年的財(cái)政年度結(jié)束時(shí)和季度結(jié)束年度考核結(jié)果與績效年薪和長期激勵(lì)掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵(lì)掛鉤總經(jīng)理三、年度考核評(píng)分＝（KPI指標(biāo)1得分×權(quán)重1＋KPI指標(biāo)2得分×權(quán)重2＋······＋KPI指標(biāo)n得分×權(quán)重n）＋年度述職評(píng)分×權(quán)重說明：1.所有權(quán)重總和為100％；2.所有指標(biāo)的選擇和所有權(quán)重的確定可隨著公司每年的工作重點(diǎn)不同進(jìn)行調(diào)整，在年初簽訂的經(jīng)營責(zé)任書中予以確定，一經(jīng)確定當(dāng)年不得進(jìn)行調(diào)整；3.年度考核評(píng)分向年度考核系數(shù)的轉(zhuǎn)換與董事會(huì)章程規(guī)定高管成員相同。一、月度評(píng)價(jià)，采取述職的方式，做為季度評(píng)價(jià)的參考二、季度考核評(píng)分＝KPI指標(biāo)1得分×權(quán)重1＋KPI指標(biāo)2得分×權(quán)重2＋······＋KPI指標(biāo)n得分×權(quán)重n說明：1.所有權(quán)重總和為100％；2.季度考核指標(biāo)的確定依據(jù)當(dāng)年的年度考核指標(biāo)分解確定導(dǎo)讀經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)考核方案建議中層管理人員考核方案建議引進(jìn)人員考核方案建議中層管理人員考核（一）考核重點(diǎn)考核形式和方法主考核人考核時(shí)間考核結(jié)果的使用履行部門職能管理、服務(wù)功能的質(zhì)量和效率對(duì)部門內(nèi)下屬人員的管理成效對(duì)部門成本費(fèi)用的控制采用月度目標(biāo)考核、年度目標(biāo)考核和述職相結(jié)合的方式；年度考核指標(biāo)在年初確定，月度考核指標(biāo)為年度指標(biāo)分解至每月；考核指標(biāo)以定量指標(biāo)（KPI，建議權(quán)重為70％～80％）和月度述職評(píng)分（建議權(quán)重為20％～30％）相結(jié)合總經(jīng)理直接上級(jí)當(dāng)月末或下月初、一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)考核結(jié)果與崗位工資調(diào)整和月度績效工資掛鉤；考核結(jié)果還與個(gè)人職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展掛鉤中層管理人人員考核（（二）月度考核評(píng)分60及以下（60，80]（80，90]（90，100）100（100，110]（110，120]考核系數(shù)0.50.60.80.911.11.2說明：1.所有權(quán)重重總和合計(jì)計(jì)為100％；2.月度指指標(biāo)在每月月初確定，，所有指標(biāo)標(biāo)的選擇可可隨著公司司每月的工工作重點(diǎn)不不同進(jìn)行調(diào)調(diào)整，一經(jīng)經(jīng)確定不得得進(jìn)行調(diào)整整。說明：月度度考核評(píng)分分參照附錄錄中高管人人員考核指指標(biāo)得分計(jì)計(jì)算方法計(jì)計(jì)算，由于于選取的考考核指標(biāo)存存在最高值值為120分的情況況，因此月月度考核評(píng)評(píng)分最高值值設(shè)定為120分，，不設(shè)下限限。月度考核評(píng)評(píng)分＝（（KPI指指標(biāo)1得分分×權(quán)重1＋KPI指標(biāo)2得得分×權(quán)重重2＋········＋KPI指標(biāo)n得得分×權(quán)重重n）月月度述職評(píng)評(píng)分×權(quán)重重導(dǎo)讀經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)考核方方案建議中層管理人人員考核方方案建議引進(jìn)人員考考核方案建建議引進(jìn)人員考考核建議由于引進(jìn)人人員為公司司內(nèi)部空置置崗位要求求較高，內(nèi)內(nèi)部人員配配置不能滿滿足崗位條條件，對(duì)公司未來來發(fā)展意義義重大，而特別從外外部引進(jìn)的的高級(jí)人才才，因此在在此建議不不套用前述述經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和中中層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的考核核方式（但但可參考）），由公司司與引進(jìn)人人員談判決決定，用書書面協(xié)議書書的方式在在工作中予予以執(zhí)行。。雙方協(xié)議最最終由公司司總經(jīng)理簽簽字確認(rèn)生生效。第二部分薪酬酬管理人員薪薪酬方案設(shè)設(shè)計(jì)基本思思路薪酬方案整整體設(shè)計(jì)思思路以銀河河動(dòng)力未來來發(fā)展戰(zhàn)略略為根本依依據(jù)，側(cè)重重對(duì)企業(yè)高高速發(fā)展的的支持依據(jù)外部市市場薪酬水水平為參照照加大銀河動(dòng)動(dòng)力中經(jīng)營營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)中績效收收入的比重重，其中董董事會(huì)章程程規(guī)定高管管成員中的的董事長、、總經(jīng)理、、副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)總總監(jiān)、董事事會(huì)秘書、、總工程師師崗位績效效收入包括括績效年薪薪及長期激激勵(lì)收入；；中層管理理人員績效效工資收入入約為總收收入的40%左右。。經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)采取年年薪制，薪薪酬結(jié)構(gòu)為為：總收入入=基本年年薪+績效效年薪+長長期激勵(lì)收收入中層管理人人員薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)為：總總收入=崗崗位工資+績效工資資+司齡工工資+保險(xiǎn)險(xiǎn)、津補(bǔ)貼貼、福利管理人員中中經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員員基本收入入部分為相相對(duì)固定收收入，績效效收入與個(gè)個(gè)人年度績績效考核結(jié)結(jié)果掛鉤；；中層管理理人員的崗崗位工資為為固定收入入，績效工工資與個(gè)人人月度績效效考核結(jié)果果掛鉤管理人員薪薪酬水平依依據(jù)行業(yè)及及地區(qū)整體體薪酬水平平，同時(shí)考考慮企業(yè)當(dāng)當(dāng)前薪酬情情況制定導(dǎo)讀經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)薪酬方方案建議中層管理人人員薪酬方方案建議引進(jìn)人員薪薪酬方案建建議經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)崗位的的平均年收收入應(yīng)以變變動(dòng)為主，，固定為輔輔收入確定依依據(jù)平均年收入入構(gòu)成職務(wù)權(quán)責(zé)內(nèi)內(nèi)容所需能力和和行業(yè)資歷歷市場薪酬行行情年度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的完成成情況個(gè)人績效考考核結(jié)果職務(wù)重要性性對(duì)公司的長長期貢獻(xiàn)長期發(fā)展?jié)摑摿灸晷娇冃晷介L期

激勵(lì)勵(lì)收入長期激勵(lì)收收入績效年薪固定收入薪酬水平建建議對(duì)銀河動(dòng)力力經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)薪酬酬水平的建建議，基于于2004年上市公公司年報(bào)公公布的高管管薪酬水平平，并主要要參考行業(yè)業(yè)、地區(qū)水水平根據(jù)隨機(jī)抽抽取行業(yè)龍龍頭企業(yè)和和2004年新上市市的公司共共計(jì)100家企業(yè)的的高管薪酬酬水平研究究，其中機(jī)機(jī)械制造業(yè)業(yè)高管薪酬酬水平如下下：2005年年四川地區(qū)區(qū)上市公司司（根據(jù)年年報(bào)中清晰晰統(tǒng)計(jì)）高高管平均薪薪酬約為12.5萬萬元，其中中最高薪酬酬平均水平平約為17萬元2005年年同行業(yè)上上市公司濱濱州活塞高高管平均薪薪酬水平為為13萬元元左右根據(jù)以上數(shù)數(shù)據(jù)，考慮慮到在行業(yè)業(yè)內(nèi)和所處處地區(qū)具有有一定的競競爭力，建建議銀河動(dòng)動(dòng)力董事長長和總經(jīng)理理基本年薪薪薪酬水平平設(shè)定在10~25萬元區(qū)間間，其他經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)崗位薪薪酬水平為為董事長、、總經(jīng)理的的60％～～80％。。前三名高管平均報(bào)酬高管平均報(bào)酬高管最高平均薪酬20.1314.0837.67單位：萬元元基本年薪基本年薪是是年薪中按按月平均發(fā)發(fā)放的部分分，根據(jù)崗崗位以及能能力不同確確定任職者者的基礎(chǔ)年年薪不同崗位按按下表分類類：每一類別年年薪分為四四檔，新任任職的董事事會(huì)章程規(guī)規(guī)定高管成成員成員從從崗位對(duì)應(yīng)應(yīng)的三檔起起薪。當(dāng)年年出色完成成經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)者，結(jié)合合考慮當(dāng)年年公司資產(chǎn)產(chǎn)狀況，并并綜合考慮慮公司發(fā)展展、外部環(huán)環(huán)境變化等等因素基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由總總經(jīng)理提名名，經(jīng)董事事會(huì)討論批批準(zhǔn)，可晉晉升一檔；；業(yè)績不佳佳者，由總總經(jīng)理提名名，經(jīng)董事事會(huì)討論批批準(zhǔn)，可降降低一檔或或降級(jí)使用用基本年薪分分為12個(gè)個(gè)月平均分分發(fā)，其中中董事長、、總經(jīng)理之之外的董事事會(huì)章程規(guī)規(guī)定高管成成員成員需需與季度考考核掛鉤。。類別AB崗位董事長、總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、董事會(huì)秘書類別AB一檔二檔三檔四檔一檔二檔三檔四檔基本年薪（萬元）2520151014131211說明：A類類崗位在集集團(tuán)相應(yīng)管管理辦法的的指導(dǎo)下予予以執(zhí)行個(gè)人績效年年薪＝個(gè)個(gè)人績效效年薪總額額×績績效年薪分分配系數(shù)××個(gè)人人年度考核核系數(shù)績效年薪分分配權(quán)重參參照集團(tuán)公公司的規(guī)定定見下表：：個(gè)人年度考考核系數(shù)折折算方法如如下：績效年薪于于次年審計(jì)計(jì)結(jié)束結(jié)算算后發(fā)放績效年薪個(gè)人績效年年薪是公司司超額完成成經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)之后對(duì)管管理層的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，其總總額確定按按照華天集集團(tuán)相應(yīng)管管理辦法執(zhí)執(zhí)行，以總總經(jīng)理可得得的績效年年薪為所有有其他董事事會(huì)章程規(guī)規(guī)定高管成成員成員個(gè)個(gè)人績效年年薪的基準(zhǔn)準(zhǔn)年度考核評(píng)分60及以下（60，80]（80，90]（90，100）100（100，110]（110，120]年度考核系數(shù)0.50.60.80.911.11.2崗位董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理（分管營銷）副總經(jīng)理（分管物控）財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書總工程師績效年薪分配系數(shù)110.40.40.40.40.4長期激勵(lì)（（僅為參考考，具體執(zhí)執(zhí)行根據(jù)國國資委和集集團(tuán)政策為為依據(jù)）長期激勵(lì)是是指將當(dāng)年年高層管理理者應(yīng)得績績效收入的的一部分不不以現(xiàn)金形形式支付，，而折合股股權(quán)等形式式，將管理理者的長期期收益與企企業(yè)的長期期經(jīng)營業(yè)績績及風(fēng)險(xiǎn)掛掛鉤，只有有當(dāng)企業(yè)達(dá)達(dá)到集團(tuán)規(guī)規(guī)定的當(dāng)年年奮斗目標(biāo)標(biāo)時(shí)，經(jīng)營營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員在當(dāng)當(dāng)年可享有有。長期激勵(lì)計(jì)計(jì)算方法：：所獲得股股權(quán)數(shù)＝＝個(gè)人基基本年薪總總額×長長期激勵(lì)勵(lì)系數(shù)÷÷企業(yè)考考核年度每每股平均凈凈資產(chǎn)企業(yè)考核年年度每股平平均凈資產(chǎn)產(chǎn)＝企企業(yè)考核年年度平均凈凈資產(chǎn)÷÷實(shí)收資資本企業(yè)考核年年度平均凈凈資產(chǎn)＝＝（年初初凈資產(chǎn)＋＋年末末凈資產(chǎn)））÷2長期激勵(lì)系系數(shù)按下表表折算：崗位董事長、總經(jīng)理其他經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員崗位長期激勵(lì)系數(shù)10.8長期激勵(lì)的的股權(quán)兌現(xiàn)現(xiàn)（僅為參參考，具體體執(zhí)行根據(jù)據(jù)國資委和和集團(tuán)政策策為依據(jù)））管理人員在在任期內(nèi)通通過本制度度實(shí)施持有有的股權(quán)不不能轉(zhuǎn)讓，，只享有分分紅權(quán)。管理人員任任期結(jié)束，，經(jīng)離任審審計(jì)無誤后后，股權(quán)的的持有人有有權(quán)在3年年內(nèi)向公司司提出申請(qǐng)請(qǐng)，要求公公司回購其其擁有的股股票，回購購價(jià)格為回回購發(fā)生上上一年年末末的每股凈凈資產(chǎn)，回回購金額在在離任審計(jì)計(jì)結(jié)束后一一年內(nèi)向原原持有人發(fā)發(fā)放。每股凈資產(chǎn)產(chǎn)＝回回購上一年年度企業(yè)平平均凈資產(chǎn)產(chǎn)÷企企業(yè)實(shí)收資資本管理人員在在任期內(nèi)由由組織調(diào)離離本崗位者者或在任期期內(nèi)退休的的，經(jīng)離任任審計(jì)無誤誤后，股權(quán)權(quán)的持有人人有權(quán)在3年向公司司提出申請(qǐng)請(qǐng)，要求公公司回購其其擁有的股股票，回購購價(jià)格為回回購發(fā)生上上一年年末末的每股凈凈資產(chǎn)，回回購金額在在離任審計(jì)計(jì)結(jié)束后一一年內(nèi)向原原持有人發(fā)發(fā)放。任職職未滿一年年被調(diào)離者者或退休者者，不能獲獲得公司股股權(quán)。管理人員在在任期內(nèi)辭辭職并獲公公司批準(zhǔn)的的，經(jīng)離任任審計(jì)無誤誤后，可向向公司提出出申請(qǐng)，要要求公司回回購其擁有有的股票，，回購價(jià)格格按上年末末每股凈資資產(chǎn)的80％計(jì)算。。任職未滿滿一年辭職職的，不能能獲得公司司股權(quán)。管理人員在在任期內(nèi)被被辭退的，，經(jīng)離任審審計(jì)無誤后后，可向公公司提出申申請(qǐng)，要求求公司回購購其擁有的的股票，回回購價(jià)格按按上年末每每股凈資產(chǎn)產(chǎn)的50％％計(jì)算。任任職未滿一一年被辭退退者，不能能獲得公司司股權(quán)。管理人員在在任期內(nèi)被被開除的，，其持有的的股權(quán)全部部自動(dòng)喪失失。除董事會(huì)章章程規(guī)定高高管成員外外的經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成成員（總經(jīng)經(jīng)理助理、、運(yùn)營總監(jiān)監(jiān)）薪酬建建議總體原則：：結(jié)構(gòu)與董董事會(huì)章程程規(guī)定高管管成員相同同，不同之之處在下面面進(jìn)行說明明。薪檔一檔二檔三檔四檔基本年薪（萬元）1211109崗位運(yùn)營總監(jiān)總經(jīng)理助理績效年薪分配系數(shù)0.40.4基本年薪個(gè)人績效分分配系數(shù)：：以總經(jīng)理理可得的績績效年薪為為基準(zhǔn)，見見下表。（（可根據(jù)具具體情況適適當(dāng)調(diào)低系系數(shù)）導(dǎo)讀經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)薪酬方方案建議中層管理人人員薪酬方方案建議引進(jìn)人員薪薪酬方案建建議中層管理人人員收入中中變動(dòng)收入入占40%左右固定(約約60%)浮動(dòng)(約約40%)收入確定依依據(jù)收入構(gòu)成部門經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的完成成情況個(gè)人績效考考核結(jié)果績效工資績效收入組成比例崗位重要性性市場薪酬行行情銀河動(dòng)力薪薪酬現(xiàn)狀在公司效力力年限公司相關(guān)規(guī)規(guī)定崗位工資司齡工資福利補(bǔ)貼基本收入薪酬水平建建議對(duì)銀河動(dòng)力力中層管理理人員薪酬酬水平的建建議，以經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)薪酬水水平為基礎(chǔ)礎(chǔ)，參考2004年年上市公司司高管薪酬酬與基層員員工之間的的差距制定定，其中1～5倍占占46.36%，，5～10倍占31.56%，合計(jì)計(jì)77.92%結(jié)合銀河動(dòng)動(dòng)力實(shí)際情情況，建議議銀河動(dòng)力力中層管理理收入與高高層管理基基本年薪的的差距在1～3倍之之間因此，建議議中層管理理人員年收收入在4~8萬元區(qū)區(qū)間基本收入中層管理人人員的基本本收入由崗崗位工資、、司齡工資資以及保險(xiǎn)險(xiǎn)