第十三章社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制及其市場(chǎng)兼容性課件

社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

及其市場(chǎng)兼容性

第十三章

社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

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第一節(jié)

社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

2一、社會(huì)主義企業(yè)與素質(zhì)

1、企業(yè)的概念

從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，以取得一定的經(jīng)濟(jì)利益為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。它是具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和法人，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。一、社會(huì)主義企業(yè)與素質(zhì)1、企業(yè)的概念3

（1）企業(yè)是直接從事生產(chǎn)、流通、提供各種服務(wù)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。（2）企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，高度的社會(huì)化的分工和商品生產(chǎn)都是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（3）企業(yè)是勞動(dòng)者從事生產(chǎn)勞動(dòng)并得到收入分配的基本單位，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和多種經(jīng)濟(jì)關(guān)系也是通過(guò)企業(yè)來(lái)發(fā)生的。（4）一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用（1）企業(yè)是直接從事生產(chǎn)、流通、提供各種服務(wù)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞43、社會(huì)主義企業(yè)的素質(zhì)

自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧——決策權(quán)自我發(fā)展——?jiǎng)恿ψ晕壹s束——自制力3、社會(huì)主義企業(yè)的素質(zhì)5三個(gè)方面素質(zhì)對(duì)社會(huì)主義企業(yè)的要求是獨(dú)立（集體企業(yè)）或相對(duì)獨(dú)立（國(guó)有企業(yè)）的經(jīng)濟(jì)實(shí)體是商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束是企業(yè)法人（享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任）社會(huì)主義企業(yè)是獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位。三個(gè)方面素質(zhì)對(duì)社會(huì)主義企業(yè)的要求是獨(dú)立（集體企業(yè)）或相對(duì)獨(dú)立6

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是同社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，正確處理社會(huì)主義生產(chǎn)過(guò)程中整體、局部、個(gè)人三者物質(zhì)利益的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本原則：權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，國(guó)家、集體、個(gè)人利益相結(jié)合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，職工勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成果相聯(lián)系4、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是同社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，正確處理社7責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：★責(zé)，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向國(guó)家承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特別是承擔(dān)經(jīng)營(yíng)性虧損的責(zé)任★權(quán)，企業(yè)依法享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品和勞務(wù)定價(jià)、產(chǎn)品銷售、物資采購(gòu)、產(chǎn)品和勞務(wù)的進(jìn)出口、投資決策、勞動(dòng)用工、工資和獎(jiǎng)金分配等方面的自主權(quán)★利，讓企業(yè)聯(lián)合勞動(dòng)者分享國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：8

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的兩個(gè)基本層次企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的兩個(gè)基本層次企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)9我國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，視產(chǎn)業(yè)部門的不同而有所不同

※在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域村一級(jí)的經(jīng)濟(jì)中，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制雙層經(jīng)營(yíng)體制的基礎(chǔ)——家庭承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制雙層經(jīng)營(yíng)體制的特點(diǎn)——利益直接、責(zé)任明確、方法簡(jiǎn)便我國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，視產(chǎn)業(yè)部門的不同而有所不同10集體經(jīng)營(yíng)在雙層經(jīng)營(yíng)中的比重：沿?；蜉^發(fā)達(dá)地區(qū)，比重較大內(nèi)陸或較落后地區(qū)，比重較小集體經(jīng)營(yíng)比重的逐步增大和由分散經(jīng)營(yíng)逐步走向規(guī)模經(jīng)營(yíng)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面繁榮和深化改革發(fā)展的方向

※在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中，鄉(xiāng)、村集體工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體形式與國(guó)有經(jīng)濟(jì)相類似集體經(jīng)營(yíng)在雙層經(jīng)營(yíng)中的比重：11二、國(guó)有企業(yè)漸進(jìn)式改革歷程第一階段：放權(quán)讓利（79年—83年）國(guó)企改革從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)開(kāi)始，即主管政府部門向所管企業(yè)下放部分權(quán)利，提高企業(yè)利潤(rùn)留成比例，擴(kuò)大企業(yè)支配的財(cái)權(quán)，增強(qiáng)其動(dòng)力。它在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架下進(jìn)行，改革沒(méi)有動(dòng)搖計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。二、國(guó)有企業(yè)漸進(jìn)式改革歷程第一階段：放權(quán)讓利（79年—812第二階段：稅利改革和進(jìn)一步擴(kuò)權(quán)

（83—87年）重點(diǎn)是利改稅和撥改貸，即將上繳利潤(rùn)改為上繳稅賦，資金來(lái)源由財(cái)政無(wú)償撥款改為向銀行借貸，以便硬化企業(yè)預(yù)算約束。國(guó)家與企業(yè)的收入分配關(guān)系基本穩(wěn)定確定起來(lái)，開(kāi)始規(guī)范，把企業(yè)培育成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者。第二階段：稅利改革和進(jìn)一步擴(kuò)權(quán)

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第三階段：兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

（87年—92年）國(guó)家有所有權(quán)和企業(yè)有經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離開(kāi)始成為國(guó)企改革的主旋律。開(kāi)始推行多種形式的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，有利于企業(yè)增強(qiáng)動(dòng)力機(jī)制和財(cái)務(wù)責(zé)任，促使政企分開(kāi)。

第三階段：兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制14第四階段：建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（93年后）我國(guó)國(guó)企改革的任務(wù)是在國(guó)有大中企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，處理好國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位作用，使主體地位變成主導(dǎo)地位。我國(guó)國(guó)企改革找到了科學(xué)的思路。第四階段：建立現(xiàn)代企業(yè)制度15

第二節(jié)

以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度

16一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其特點(diǎn)1.企業(yè)制度的種類從企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種業(yè)主制。合伙制。公司制。一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其特點(diǎn)1.企業(yè)制度的種類從企業(yè)發(fā)展的歷史17業(yè)主制定義也稱個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指由一個(gè)自然人出資興辦，完全對(duì)個(gè)人所有和控制的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)1、決策自由度高。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營(yíng)，具有很大的自由決策權(quán)。2、有效性高。一般規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活。3、無(wú)需雙重納稅。缺點(diǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。2、規(guī)模有限。（資本、管理、壽命）業(yè)主制定義也稱個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指由一個(gè)自然人出資興辦，完全對(duì)18合伙制定義指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或單個(gè)業(yè)主制企業(yè)通過(guò)簽訂合伙協(xié)議組成的，共同經(jīng)營(yíng)，收益和風(fēng)險(xiǎn)由合伙人共同承擔(dān)的組織。特征1.企業(yè)利潤(rùn)為合伙人共同享有，共同對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限責(zé)任，而不受出資額限制；2.比個(gè)人業(yè)主制企業(yè)規(guī)模大，但比公司制企業(yè)小，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；3.合伙人共同經(jīng)營(yíng)，共同管理，所有權(quán)與控制權(quán)基本沒(méi)有分離。優(yōu)點(diǎn)1.資本量較個(gè)人業(yè)主制企業(yè)大，組建簡(jiǎn)便；2.利益激勵(lì)強(qiáng)，合伙人關(guān)系密切，易協(xié)商，有效保證管理的統(tǒng)一性和靈活性；3.提高企業(yè)決策能力和管理水平，增加企業(yè)客戶和信息來(lái)源；4.分散投資風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)1.合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧；2.合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶、搭便車風(fēng)道德風(fēng)險(xiǎn)；3.合伙人較多，關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)一步籌資或轉(zhuǎn)讓受限；4.合伙關(guān)系不穩(wěn)定，易受意外事故影響；5.合伙時(shí)間稍長(zhǎng)，容易出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一和利益難協(xié)調(diào)問(wèn)題；6.承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展受限制。合伙制定義指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或單個(gè)業(yè)主制企業(yè)通過(guò)簽訂合伙19優(yōu)點(diǎn)1.資本量較個(gè)人業(yè)主制企業(yè)大，組建簡(jiǎn)便；2.利益激勵(lì)強(qiáng)，合伙人關(guān)系密切，易協(xié)商，有效保證管理的統(tǒng)一性和靈活性；3.提高企業(yè)決策能力和管理水平，增加企業(yè)客戶和信息來(lái)源；4.分散投資風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)1.資本量較個(gè)人業(yè)主制企業(yè)大，組建簡(jiǎn)便；20缺點(diǎn)1.合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧；2.合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶、搭便車風(fēng)道德風(fēng)險(xiǎn)；3.合伙人較多，關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)一步籌資或轉(zhuǎn)讓受限；4.合伙關(guān)系不穩(wěn)定，易受意外事故影響；5.合伙時(shí)間稍長(zhǎng)，容易出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一和利益難協(xié)調(diào)問(wèn)題；6.承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展受限制。缺點(diǎn)1.合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧；21公司制定義兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。是最完善、最主要的企業(yè)組織形式。特征1.從法律地位看，是法人企業(yè)，以法人的名義獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任；2.從財(cái)產(chǎn)關(guān)系看，由多個(gè)投資者出資組成，每個(gè)投資者根據(jù)其出資比例享有權(quán)利和承擔(dān)有限責(zé)任；3.從規(guī)模上看，容易建成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的大型、巨型企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)1.是一種有效的融資組織形式，通過(guò)發(fā)行股票或債券籌集（巨額）資金，企業(yè)規(guī)?？赡馨l(fā)展到很大的規(guī)模；2.分散投資風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)有限責(zé)任；3.企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)自然人死亡而“死亡”，也不會(huì)因?yàn)楣蓶|變更而不存在，連續(xù)性很強(qiáng)；4.建立明確的法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)），經(jīng)理人員權(quán)責(zé)明確，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，保證決策的民主性和科學(xué)性。缺點(diǎn)1.獲準(zhǔn)成立手續(xù)繁瑣，條件要求高；2.公司作為一個(gè)法人，可能出現(xiàn)某些權(quán)力誤用；3.雙重征稅；4.投資者眾多，大多數(shù)投資者出資后失去對(duì)資產(chǎn)的直接支配權(quán)。公司制定義兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的22公司制定義兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。是最完善、最主要的企業(yè)組織形式。特征1.從法律地位看，是法人企業(yè)，以法人的名義獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任；2.從財(cái)產(chǎn)關(guān)系看，由多個(gè)投資者出資組成，每個(gè)投資者根據(jù)其出資比例享有權(quán)利和承擔(dān)有限責(zé)任；3.從規(guī)模上看，容易建成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的大型、巨型企業(yè)。公司制定義兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的23公司制優(yōu)點(diǎn)1.是一種有效的融資組織形式，通過(guò)發(fā)行股票或債券籌集（巨額）資金，企業(yè)規(guī)?？赡馨l(fā)展到很大的規(guī)模；2.分散投資風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)有限責(zé)任；3.企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)自然人死亡而“死亡”，也不會(huì)因?yàn)楣蓶|變更而不存在，連續(xù)性很強(qiáng)；4.建立明確的法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)），經(jīng)理人員權(quán)責(zé)明確，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，保證決策的民主性和科學(xué)性。公司制優(yōu)點(diǎn)1.是一種有效的融資組織形式，通過(guò)發(fā)行股票或債券24缺點(diǎn)1.獲準(zhǔn)成立手續(xù)繁瑣，條件要求高；2.公司作為一個(gè)法人，可能出現(xiàn)某些權(quán)力誤用；3.雙重征稅；4.投資者眾多，大多數(shù)投資者出資后失去對(duì)資產(chǎn)的直接支配權(quán)。缺點(diǎn)1.獲準(zhǔn)成立手續(xù)繁瑣，條件要求高；25現(xiàn)代企業(yè)制度：指以產(chǎn)權(quán)制度為核心，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)客觀要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，使企業(yè)真正成為面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)制度。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度：指以產(chǎn)權(quán)制度為核心，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)客觀263.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰

國(guó)企資產(chǎn)所有權(quán)屬國(guó)家，企業(yè)擁有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)法人對(duì)其企業(yè)財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立的支配權(quán)，企業(yè)是獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰27責(zé)權(quán)明確

企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。出資人按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者以其投入企業(yè)的資本額為限，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)負(fù)有限責(zé)任。責(zé)權(quán)明確28政企分開(kāi)

企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。政企分開(kāi)29管理科學(xué)

建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，使企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間互相獨(dú)立，權(quán)責(zé)明確，在企業(yè)內(nèi)部形成激勵(lì)、約束、制衡的機(jī)制。管理科學(xué)304.現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式——公司制（有限、無(wú)限）

我國(guó)公司制的種類——有限責(zé)任公司、股份有限公司4.現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式我國(guó)公司制31有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同？共同點(diǎn)：區(qū)別：有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同？共同點(diǎn)：32又稱有限公司，指依公司法設(shè)立，由不超過(guò)一定人數(shù)的股東出資組成，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任、公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司又稱有限公司，指依公司法設(shè)立，由不超過(guò)一定人數(shù)的股東出資組成33（1）每個(gè)人都出資，股東以其出資額為限對(duì)公司負(fù)責(zé)；（2）公司的資產(chǎn)責(zé)任形式是有限責(zé)任；（3）人資兩合性，有限責(zé)任公司的人合性，主要表現(xiàn)在公司股東之間，有點(diǎn)類似于合伙；（4）股東人數(shù)受法律限制；（2-50人）（5）具有封閉性。（只能采取發(fā)起設(shè)立的方式設(shè)立，其股份全部由出資人認(rèn)購(gòu)，不能向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票和公開(kāi)募股；股東出資不能隨意轉(zhuǎn)讓；出資證明書(shū)，非股票；財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況不向社會(huì)公開(kāi)）（6）設(shè)立程序簡(jiǎn)便，機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。特征（1）每個(gè)人都出資，股東以其出資額為限對(duì)公司負(fù)責(zé)；特征34指全部資本分成等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人。股份有限公司指全部資本分成等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，35（1）典型的合資公司；（股份有限公司的信任在于其資本，而與公司股東的信任無(wú)關(guān)。股東只能以資產(chǎn)出資，不能以勞務(wù)。信任出資）（2）全部資產(chǎn)等額劃分股份，股權(quán)與所持股份一致，一股一權(quán)；（3）股票可以自由轉(zhuǎn)讓；（4）財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的公開(kāi)性；（5）設(shè)立則必須經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)。特征：（1）典型的合資公司；（股份有限公司的信任在于其資本，而與公36股份有限公司與有限責(zé)任公司比較股份有限公司（1）等額股份，出資證明為股票，股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓；（2）可以發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立；（3）公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況必須向社會(huì)公開(kāi)；（4）規(guī)模較大，一般為大型企業(yè)；（我國(guó)：最低注冊(cè)資本限額為人民幣1000萬(wàn)）（5）股東人數(shù)眾多，無(wú)上限；（6）股東投票表決權(quán)是一股一票的原則。有限責(zé)任公司（1）資本不必等額劃分，出資為股單（出資證明書(shū)），股單不能自由流通，轉(zhuǎn)讓出資受諸多限制；（2）只能發(fā)起設(shè)立；（3）公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況不必向社會(huì)公開(kāi)；（4）規(guī)模較小，一般為中心型企業(yè)；（最低注冊(cè)資本3萬(wàn)，一人有限責(zé)任公司為10萬(wàn)）（5）股東人數(shù)受限制；（我國(guó)：2-50人）（6）股東按出資比例行使表決權(quán)。股份有限公司與有限責(zé)任公司比較股份有限公司有限責(zé)任公司37

1.產(chǎn)權(quán)制度二、公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)公司制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上的特點(diǎn)，是實(shí)行出資人所有權(quán)和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。1.產(chǎn)權(quán)制度二、公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)38(1)產(chǎn)權(quán)的含義及功能

產(chǎn)權(quán)指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的行為權(quán)利。產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式。它包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體性、產(chǎn)權(quán)具有可分離性、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)具有獨(dú)立性。產(chǎn)權(quán)的功能包括：激勵(lì)功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能。以法權(quán)形式體現(xiàn)所有制關(guān)系的科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)制度，是用來(lái)鞏固和規(guī)范商品經(jīng)濟(jì)中財(cái)產(chǎn)關(guān)系，約束人的經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)商品經(jīng)濟(jì)秩序，保證商品經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)行的法權(quán)工具。(1)產(chǎn)權(quán)的含義及功能產(chǎn)權(quán)指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的39產(chǎn)權(quán)包括以下內(nèi)涵（1）代表社會(huì)強(qiáng)制實(shí)施的權(quán)利產(chǎn)權(quán)作為一種社會(huì)工具，是通過(guò)社會(huì)強(qiáng)制實(shí)施的權(quán)利。（2）代表著經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系產(chǎn)權(quán)作為一種權(quán)利，界定人們?nèi)绾问找婧褪軗p的關(guān)系；產(chǎn)權(quán)以某種經(jīng)濟(jì)物品為載體，首先體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體與客體之間的某種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，即所有者之間的行為權(quán)利。（3）具有行為權(quán)的特點(diǎn)產(chǎn)權(quán)的范圍大于所有權(quán)。所有權(quán)指財(cái)產(chǎn)所有者支配自己財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，而產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種行為權(quán)。產(chǎn)權(quán)以所有權(quán)為基礎(chǔ)，除了享有所有權(quán)所包含的權(quán)利外，同時(shí)享有所有權(quán)派生出來(lái)的權(quán)利和義務(wù)。產(chǎn)權(quán)包括以下內(nèi)涵（1）代表社會(huì)強(qiáng)制實(shí)施的權(quán)利40私有產(chǎn)權(quán)將產(chǎn)權(quán)界定給特定的個(gè)人。私有產(chǎn)權(quán)受國(guó)家、法律法規(guī)、倫理道德等多方面保護(hù)，其行使也受到法律法規(guī)等的規(guī)范和制約。私有產(chǎn)權(quán)并不是所有的權(quán)利都必須掌握在一個(gè)人手里，可以由多個(gè)人共同擁有。國(guó)有產(chǎn)權(quán)國(guó)家或全體人民對(duì)某項(xiàng)資源或財(cái)產(chǎn)共同擁有產(chǎn)權(quán)。在實(shí)際運(yùn)作中多采取委托代理的管理方式。公司產(chǎn)權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)）介于私有產(chǎn)權(quán)與社團(tuán)產(chǎn)權(quán)之間的一種產(chǎn)權(quán)形式。它隨著現(xiàn)代公司的誕生而產(chǎn)生。是現(xiàn)代企業(yè)制度與社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)的必然選擇。（2）產(chǎn)權(quán)的形式私有產(chǎn)權(quán)（2）產(chǎn)權(quán)的形式41也稱產(chǎn)權(quán)體制、產(chǎn)權(quán)管理體制，是關(guān)于產(chǎn)權(quán)界定、分割、重組及管理的一系列制度的總稱。具有以下特點(diǎn)：（1）定義產(chǎn)權(quán)類別產(chǎn)權(quán)制度中的“產(chǎn)權(quán)”不是指單一產(chǎn)權(quán)，而是對(duì)不同類型多種產(chǎn)權(quán)形式的符合或總稱。如國(guó)有產(chǎn)權(quán)制度，指國(guó)有經(jīng)濟(jì)中的所有產(chǎn)權(quán)形式。（2）說(shuō)明產(chǎn)權(quán)間關(guān)系每一種產(chǎn)權(quán)以社會(huì)形態(tài)存在時(shí)都會(huì)涉及與其他形態(tài)產(chǎn)權(quán)的聯(lián)系。各種產(chǎn)權(quán)制度不是孤立存在，而是相互聯(lián)系或交織在一起。（3）規(guī)范產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度可對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范。（3）產(chǎn)權(quán)制度含義也稱產(chǎn)權(quán)體制、產(chǎn)權(quán)管理體制，是關(guān)于產(chǎn)權(quán)界定、分割、重組42（4）產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能激勵(lì)與約束功能資源配置功能收益分配功能產(chǎn)生合理預(yù)期功能（4）產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能激勵(lì)與約束功能43股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層2.法人治理結(jié)構(gòu)股東會(huì)2.法人治理結(jié)構(gòu)44案例1：東芝公司的組織結(jié)構(gòu)20世紀(jì)50年代，東芝公司經(jīng)過(guò)發(fā)展，已經(jīng)成為日本企業(yè)界的“經(jīng)濟(jì)巨人”。東芝公司是高度事業(yè)部制的大型民營(yíng)企業(yè)的代表，經(jīng)過(guò)50年代的高速發(fā)展，東芝公司已成為擁有事業(yè)部、工廠、分店的大型企業(yè)機(jī)構(gòu)。事業(yè)部的劃分是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為依據(jù)的，有照明事業(yè)部、電信事業(yè)部、儀表事業(yè)部、制冷事業(yè)部、家用電器事業(yè)部等，共20個(gè)。各事業(yè)部雖同屬于公司總部，但他們各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)又保持相當(dāng)緊密的合作關(guān)系，以各自在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得共同利益為目標(biāo)。案例1：東芝公司的組織結(jié)構(gòu)20世紀(jì)50年代，東芝公司經(jīng)過(guò)發(fā)展45案例2：美的M型結(jié)構(gòu)改造1997年以前，美的和中國(guó)其他企業(yè)一樣，是直線式管理。對(duì)于所有的產(chǎn)品，總裁既抓銷售又抓生產(chǎn)。在公司發(fā)展早期，這種集權(quán)式管理曾對(duì)公司發(fā)展起了推動(dòng)作用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，美的發(fā)展到空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲在內(nèi)的五大類1000多種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品仍然由總部統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)。由于各個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)很不一樣，而銷售人員同時(shí)在區(qū)域中負(fù)責(zé)多項(xiàng)產(chǎn)品，總部各職能部門也是同時(shí)對(duì)應(yīng)各個(gè)產(chǎn)品，這樣在工作上容易造成專業(yè)性不夠，工作重點(diǎn)不明確、銷研產(chǎn)的脫節(jié)等問(wèn)題。以董事長(zhǎng)、總裁何享健為首的美的高層經(jīng)過(guò)調(diào)研和反復(fù)論證，最終決定建立事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。案例2：美的M型結(jié)構(gòu)改造1997年以前，美的和中國(guó)其他企業(yè)一461997年1月，空調(diào)從總體業(yè)務(wù)中分離，成立了空調(diào)事業(yè)部。7月份，風(fēng)扇事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生，后來(lái)又將電飯煲業(yè)務(wù)劃給風(fēng)扇事業(yè)部。此后新上馬的飲水機(jī)、微波爐和風(fēng)扇、電飯煲一起組建家庭電器事業(yè)部。到了2002年，家庭電器事業(yè)部下設(shè)電風(fēng)扇、電飯煲、微波爐等6個(gè)分公司，年銷量達(dá)到3000萬(wàn)臺(tái)，銷售額由最初的不到10億元上升至2002年的40多億。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，廚具、電機(jī)、壓縮機(jī)等其他幾個(gè)事業(yè)部也紛紛成立。1997年1月，空調(diào)從總體業(yè)務(wù)中分離，成立了空調(diào)事業(yè)部。472001年美的集團(tuán)的銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多。空調(diào)連續(xù)五年躋身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三名，牢牢占據(jù)著第一陣營(yíng)的位置。壓縮機(jī)、電機(jī)、風(fēng)扇、電飯煲、微波爐等產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有很大的話語(yǔ)權(quán)。毋庸置疑，美的的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)改造是成功的，事業(yè)部制改造被認(rèn)為是美的近年來(lái)異軍突起的主要原因。2001年美的集團(tuán)的銷售收入突破140億元，是1997年的四48案例：從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變美國(guó)的福特公司創(chuàng)建于1903年。亨利.福特——福特公司的創(chuàng)始人，用流水線和T型車開(kāi)創(chuàng)了美國(guó)的汽車時(shí)代。1918年，在全世界奔跑的汽車中，有一半都是T型車。到了1921年，T型車的產(chǎn)量已占世界汽車總產(chǎn)量的56.6%。T型車的最終產(chǎn)量超過(guò)了1500萬(wàn)輛。福特公司也成為了美國(guó)最大的汽車公司。作為商業(yè)領(lǐng)袖的福特，風(fēng)光不亞于總統(tǒng)。案例：從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變美國(guó)的福特公司創(chuàng)建于149T型車取得巨大的市場(chǎng)成功以后，亨利·福特不斷改進(jìn)他的生產(chǎn)線，幾乎把單一型號(hào)大批量生產(chǎn)的潛力發(fā)揮到了極致。但是，市場(chǎng)卻已經(jīng)發(fā)生了變化。到了上世紀(jì)20年代中期，由于產(chǎn)量激增，美國(guó)汽車市場(chǎng)基本形成了買方市場(chǎng)，道路及交通狀況也大為改善。簡(jiǎn)陋而千篇一律的T型車雖然價(jià)廉，但已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者需要的是更舒適、更漂亮、更先進(jìn)的新型汽車。T型車取得巨大的市場(chǎng)成功以后，亨利·福特不斷改進(jìn)他的生產(chǎn)線，50面對(duì)福特汽車難以戰(zhàn)勝的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用汽車公司轉(zhuǎn)而在汽車的舒適化、個(gè)性化和多樣化等方面大做文章，以產(chǎn)品的特色化來(lái)對(duì)抗廉價(jià)的福特汽車，推出了新式樣和顏色的雪佛蘭汽車。雪佛蘭一上市就受到消費(fèi)者的歡迎，嚴(yán)重沖擊了福特T型車的市場(chǎng)份額。然而，面對(duì)市場(chǎng)的變化，福特仍然頑固地堅(jiān)持生產(chǎn)中心的觀念。他不相信還有比單一品種、大批量、精密分工、流水線生產(chǎn)更加經(jīng)濟(jì)、更加有效率的生產(chǎn)方式。他甚至都不愿意生產(chǎn)黑色以外的其他顏色的汽車。他宣稱：“無(wú)論你需要什么顏色的汽車，我福特只有黑色的”。第十三章社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制及其市場(chǎng)兼容性51每當(dāng)通用汽車公司推出一種新產(chǎn)品或者新型號(hào)時(shí)，福特總是堅(jiān)持其既定方針，以降低價(jià)格來(lái)應(yīng)對(duì)。但是，降價(jià)策略成功的前提是市場(chǎng)的無(wú)限擴(kuò)張。1926年，亨利·福特做了最后一次絕望的努力，宣布T型車大減價(jià)。但過(guò)去的效果不再有了！這一年，T型車的產(chǎn)量超過(guò)了訂數(shù)。亨利·福特繼續(xù)堅(jiān)持大批量生產(chǎn)，結(jié)果就是巨大的庫(kù)存積壓。最終，亨利·福特也不得不承認(rèn)失敗。1927年，T型車停止了生產(chǎn)。每當(dāng)通用汽車公司推出一種新產(chǎn)品或者新型號(hào)時(shí)，福特總是堅(jiān)持其既52停止生產(chǎn)T型車以后，福特公司面臨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的局面。但是，過(guò)去幾乎長(zhǎng)達(dá)30年的時(shí)間里福特一直只生產(chǎn)這一種型號(hào)的汽車，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型異常艱難。想要轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他車型，就要在全面停產(chǎn)的條件下，花費(fèi)大量的資金和時(shí)間全面更新這些設(shè)備和工藝。1927年開(kāi)始，福特公司被迫停產(chǎn)，重組生產(chǎn)線，這些龐大的調(diào)整工作耗用了福特1億美元的資金和16個(gè)月的時(shí)間。等到新車型投產(chǎn)時(shí)，福特已經(jīng)從全美第一大汽車公司降至第二大了。停止生產(chǎn)T型車以后，福特公司面臨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的局面。但是，過(guò)去53由于新車型是倉(cāng)促上陣的，許多地方的技術(shù)并不成熟，由于隨后的更換發(fā)動(dòng)機(jī)，福特不得不再一次停產(chǎn)。通用汽車公司等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)搶占市場(chǎng)。終于，1933年，福特的新車才得以重新上市。這時(shí)，福特公司不但落在了通用汽車公司的后面，甚至也落到了克萊斯勒汽車公司之后，淪為了美國(guó)第三大汽車公司。到二戰(zhàn)爆發(fā)前，福特汽車的市場(chǎng)份額已經(jīng)由68%下降到20%。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，公司每月虧損達(dá)900萬(wàn)美元，到了虧損的邊緣。問(wèn)題究竟出現(xiàn)在哪里呢？由于新車型是倉(cāng)促上陣的，許多地方的技術(shù)并不成熟，由于隨后的更54家族企業(yè)的弊端——所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一造成福特衰敗的主要原因就是亨利·福特集所有權(quán)與控制權(quán)于一身，作為福特汽車公司的獨(dú)裁者，他不顧市場(chǎng)變化的頑固守舊造成了最終的結(jié)局。亨利.福特是專斷、好幻想的企業(yè)家，他不傾聽(tīng)顧客的聲音，不采用新的方法，并且他不能放下權(quán)力，導(dǎo)致下一代人無(wú)法繼續(xù)公司的發(fā)展。家族企業(yè)的弊端——所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一造成福特衰敗的主要原因就55老福特的難題也是所有大型家族企業(yè)的難題。以福特公司為代表的家族制企業(yè)面臨著雙重的壓力：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化，公司規(guī)模膨脹，內(nèi)部管理復(fù)雜，權(quán)利的分配與傳承成為前所未有的新課題。在內(nèi)憂外患之下，原有的“個(gè)人掌握一切”的公司管理模式開(kāi)始瓦解，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)日益分離，企業(yè)管理中心逐漸從“老板”向“經(jīng)理”轉(zhuǎn)移，職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)了。公司治理制度由此上演了一場(chǎng)“經(jīng)理人革命”。公司的發(fā)展也進(jìn)入到了全新的歷史時(shí)期。老福特的難題也是所有大型家族企業(yè)的難題。以福特公司為代表的家561945年秋天，面對(duì)江河日下的公司，82歲的老亨利.福特在家人的勸告下無(wú)奈的將公司的權(quán)杖交給了孫子。小亨利.福特該用什么辦法來(lái)挽救公司呢？1946年春天，小亨利.福特聘請(qǐng)了一位副總裁歐內(nèi)斯特.布里奇，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。歐內(nèi)斯特又迅速挖來(lái)了15位經(jīng)理人。僅僅一年之后，福特公司就戲劇性的扭虧為盈。1945年秋天，面對(duì)江河日下的公司，82歲的老亨利.福特在家57福特汽車公司和通用汽車公司是兩種類型的：一個(gè)是圍繞個(gè)人建立起來(lái)的，一個(gè)是圍繞制度建立起來(lái)的。其實(shí)不存在孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題。這就是歷史的演進(jìn)。由個(gè)人驅(qū)動(dòng)的公司，對(duì)應(yīng)的是公司發(fā)展的初級(jí)階段，而出現(xiàn)更加復(fù)雜、多層管理的公司，是為了滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求的必然結(jié)果。斯蒂芬.沃茲《福特轉(zhuǎn)》作者福特公司扭虧為盈的原因是經(jīng)理人歐內(nèi)斯特和他的團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，而歐內(nèi)斯特和他的團(tuán)隊(duì)都來(lái)自福特公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用汽車公司。福特汽車公司和通用汽車公司是兩種類型的58通用汽車公司的成功源于的現(xiàn)代企業(yè)制度中新型的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，而這一切都得益于職業(yè)經(jīng)理人——艾爾弗雷德.斯隆的出現(xiàn)。1921年，《財(cái)富》雜志寫道：通用汽車之所以能夠避免許多脊椎動(dòng)物身子大了頭腦發(fā)展沒(méi)有跟上而最終滅絕的命運(yùn)，很大程度上因?yàn)樗孤∠壬鷦?chuàng)造了一種與規(guī)模相適應(yīng)的復(fù)合大腦。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離——職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)通用汽車公司的成功源于的現(xiàn)代企業(yè)制度中新型的管理方式和組織結(jié)59艾爾弗雷德.斯隆畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。1916年，他經(jīng)營(yíng)的汽車軸承廠被通用汽車公司收購(gòu)。當(dāng)時(shí)的通用汽車公司一是美國(guó)第五大工業(yè)企業(yè)，先后控股了40多家汽車公司和配件廠。但是在斯隆開(kāi)來(lái)，此時(shí)的通用不過(guò)是一個(gè)脆弱的龐然大物，內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)，管理者甚至都不知道誰(shuí)掙了錢，誰(shuí)虧了本，連公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)都沒(méi)有。1920年，面臨停產(chǎn)的通用汽車被杜邦公司收購(gòu)。1923年，斯隆被任命為通用汽車公司的總裁，斯隆從此走上了職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)。艾爾弗雷德.斯隆畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。1916年，他經(jīng)營(yíng)的汽車60斯隆的目標(biāo)是“為每一個(gè)錢包生產(chǎn)一輛汽車”，為此他設(shè)計(jì)了一種多部門制（事業(yè)部分權(quán)的M型結(jié)構(gòu)），負(fù)責(zé)為不同的消費(fèi)群體提供服務(wù)，有不同級(jí)別的經(jīng)理人員共同管理公司。憑借獨(dú)創(chuàng)的制度，通用在短短的5年時(shí)間內(nèi)，從崩潰的邊緣發(fā)展成為世界第一大汽車公司：雪佛蘭針對(duì)的是一般人，凱迪拉克給有錢人開(kāi)，茲莫比爾是給手頭寬裕但個(gè)性謹(jǐn)慎者準(zhǔn)備的，別克買個(gè)力爭(zhēng)上游的人，龐帝克賣給沒(méi)錢但愛(ài)擺闊的人。斯隆的目標(biāo)是“為每一個(gè)錢包生產(chǎn)一輛汽車”，為此他設(shè)計(jì)了一種多61那是一個(gè)分權(quán)制的企業(yè)，每個(gè)分部通過(guò)廣泛的會(huì)計(jì)核算機(jī)制向總部負(fù)責(zé)。

艾拉.杰克遜美國(guó)克萊蒙特大學(xué)教授

上層管理的任務(wù)是制定目標(biāo)和戰(zhàn)略，而不是進(jìn)行日常管理，或是介入每一個(gè)決策的細(xì)節(jié)。在當(dāng)時(shí)的世界商業(yè)和美國(guó)商業(yè)中，這些都是全新的理念。

大衛(wèi).施密特雷恩美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院院長(zhǎng)那是一個(gè)分權(quán)制的企業(yè)，每個(gè)分部通過(guò)廣泛的62管理學(xué)大師彼得.德魯克稱斯隆為“第一位真正的職業(yè)經(jīng)理人”。

他處事非常謹(jǐn)慎，再考量經(jīng)理人的時(shí)候，從不愿受到人際關(guān)系的干擾，因而有著“沉默超然”的名聲。在公司里，他沒(méi)有朋友。

穆斯塔法.莫哈泰仁美國(guó)通用汽車公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理學(xué)大師彼得.德魯克稱斯隆為“第一位真正的職業(yè)經(jīng)理人”。63斯隆在通用汽車工作了近40年，他從未擁有過(guò)這個(gè)公司，卻為這個(gè)公司奉獻(xiàn)了一生。作為職業(yè)經(jīng)理人的典范，斯隆的影響絕不止是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，而是一場(chǎng)公司權(quán)力結(jié)構(gòu)的變革。

最重要的是一個(gè)從所有者來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的小公司，轉(zhuǎn)變成一個(gè)不是由所有者經(jīng)營(yíng)，而是由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經(jīng)營(yíng)的大公司。穆斯塔法.莫哈泰仁美國(guó)通用汽車公司首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯隆在通用汽車工作了近40年，他從未擁有過(guò)這個(gè)公司，卻為這個(gè)64所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是以職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)為標(biāo)志的。在過(guò)去由所有者掌控公司，公司的生命與所有者的生命實(shí)際上是捆綁在一起的。這樣就不利于最優(yōu)秀的人、最有能力的人進(jìn)入公司。而職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司的管理崗位和所有者實(shí)現(xiàn)了分離，這就意味著公司作為一個(gè)獨(dú)立生命可以延續(xù)下去，可以在一個(gè)最優(yōu)秀的人手里發(fā)揚(yáng)光大。寧向東清華大學(xué)教授所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是以職業(yè)經(jīng)理人的出65在斯隆之后，職業(yè)經(jīng)理人真正走上了大公司的管理舞臺(tái)，企業(yè)的命運(yùn)從此超越了血緣和運(yùn)氣。美國(guó)學(xué)者錢德勒認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的中層和高管皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時(shí)候，便可以恰當(dāng)?shù)姆Q其為現(xiàn)代企業(yè)。從美國(guó)通用汽車開(kāi)始的公司完成自身現(xiàn)代化的這場(chǎng)革命，逐漸影響到世界各國(guó)。在斯隆之后，職業(yè)經(jīng)理人真正走上了大公司的管理舞臺(tái)，企業(yè)的命運(yùn)66如何處理好職業(yè)經(jīng)理人與家族所有者

之間的關(guān)系呢？福特汽車公司的董事長(zhǎng)比爾.福特說(shuō)過(guò)：福特汽車公司有100多年的歷史，其間經(jīng)歷了很多改變。但有一件事沒(méi)有改變，那就是家族的參與。因?yàn)榧易宓膮⑴c可以讓我們重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不只是關(guān)注這個(gè)季度或今年的結(jié)果。但是任何老公司都需要現(xiàn)代化，我們也不例外。只有股權(quán)相對(duì)集中才可以防止經(jīng)理層的內(nèi)部人控制，確保所有者的控制權(quán)。如何處理好職業(yè)經(jīng)理人與家族所有者

之間的關(guān)系呢？福特汽車公司67

第三節(jié)社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

68一、社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成和超額完成國(guó)家下達(dá)的各項(xiàng)指令性計(jì)劃指標(biāo)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增進(jìn)多層次聯(lián)合勞動(dòng)者的利益一、社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高度集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)69經(jīng)濟(jì)效益最大化力求以最小的勞動(dòng)耗費(fèi)（c+v）實(shí)現(xiàn)既定的勞動(dòng)成果目標(biāo)（c+v+m）經(jīng)濟(jì)效益最大化70二、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的資本范疇資本、資本金、資產(chǎn)、資金、資本公積金、資本收益率、資本保值增值率、資本市場(chǎng)等概念。二、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的資本范疇資本、資本金、資產(chǎn)、資金、資本公71資本范疇與剩余價(jià)值范疇是商品經(jīng)濟(jì)的一般范疇剩余勞動(dòng)是始終存在的資本與剩余價(jià)值的關(guān)系商品經(jīng)濟(jì)條件下剩余勞動(dòng)以剩余價(jià)值形式表現(xiàn)是剩余勞動(dòng)時(shí)間的凝結(jié)，是物化的剩余勞動(dòng)剩余價(jià)值是預(yù)付資本的一個(gè)增殖額資本是帶來(lái)剩余價(jià)值的價(jià)值特定的資本范疇由其所聯(lián)結(jié)的所有制性質(zhì)決定社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中也存在資本范疇與剩余價(jià)值范疇私人資本——資本家所有制社會(huì)主義國(guó)家資本——社會(huì)主義國(guó)家所有制我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中的資本范疇國(guó)家資本

集體資本

私人資本

外國(guó)資本等資本范疇與剩余價(jià)值范疇是商品經(jīng)濟(jì)的一般范疇剩余勞動(dòng)是始終存在72三、社會(huì)主義企業(yè)的資本效率資金利用率固定資金利用率和流動(dòng)資金利用率流動(dòng)資金利用效率與周轉(zhuǎn)率三、社會(huì)主義企業(yè)的資本效率資金利用率73企業(yè)資金利用效率提高的主要途徑加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修，提高其完好率提高利用率，減少閑置時(shí)間通過(guò)技術(shù)改造，提高單位時(shí)間內(nèi)的效能合理減少物資儲(chǔ)備，防止生產(chǎn)資料積壓和浪費(fèi)生產(chǎn)資料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售中，改進(jìn)供銷工作勞動(dòng)對(duì)象的生產(chǎn)過(guò)程中，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織工作固定資金利用率的提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的加速企業(yè)資金利用效率提高的主要途徑加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修，提高其完好74四、社會(huì)主義企業(yè)的成本與贏利社會(huì)主義企業(yè)的盈利（m），就是企業(yè)銷售產(chǎn)品的收入減去產(chǎn)品成本之后的余額。表現(xiàn)為稅金和利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)重要標(biāo)志四、社會(huì)主義企業(yè)的成本與贏利社會(huì)主義企業(yè)的盈利（m），就是企75

第四節(jié)國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相容性

76觀點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是難以相容的。理由：一、國(guó)有企業(yè)能否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相容的爭(zhēng)論觀點(diǎn)：國(guó)有企業(yè)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是難以相容的。理由：一、國(guó)有企業(yè)能否77五、國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整

與國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組1、國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整確定了有進(jìn)有退、有所為有所不為和抓大放小的戰(zhàn)略方針。2、國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組就是進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)之間生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。五、國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整

與國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組178六、建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制1、國(guó)有資產(chǎn)管理體制存在的問(wèn)題（1）國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重（2）政企不分（3）出資人職責(zé)政出多門，造成“無(wú)人負(fù)責(zé)”和“行政干預(yù)”并存。六、建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制1、國(guó)有資產(chǎn)管理體制存在的問(wèn)題79六、建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制2、實(shí)行“分類改革、分層委托、分級(jí)管理”的運(yùn)行模式（1）第一層次（2）第二層次（3）第三層次六、建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制2、實(shí)行“分類改革、分層委托、分級(jí)管80七、在嬗變中走向輝煌——

從國(guó)營(yíng)企業(yè)到國(guó)有資產(chǎn)1993年，“國(guó)營(yíng)企業(yè)”被“國(guó)有企業(yè)”代替2000年，“國(guó)有企業(yè)改革”著重講“國(guó)有資產(chǎn)改革”一字之差，反映了對(duì)企業(yè)改革的理論升華，背后有著企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的巨大變化和創(chuàng)新，直接效果是國(guó)有企業(yè)走向市場(chǎng)，意味著中國(guó)的和平崛起。七、在嬗變中走向輝煌——

從81國(guó)企改革已逐漸進(jìn)入收尾階段國(guó)有企業(yè)總體實(shí)力不斷增強(qiáng)；國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局得到優(yōu)化；組織結(jié)構(gòu)改善，形成一批優(yōu)強(qiáng)企業(yè)；技術(shù)裝備大幅提高；現(xiàn)代企業(yè)制度初步形成；國(guó)企改革已逐漸進(jìn)入收尾階段國(guó)有企業(yè)總體實(shí)力不斷增強(qiáng)；82思考題

實(shí)踐證明，要保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，必須把計(jì)劃和市場(chǎng)這兩種手段有機(jī)結(jié)合起來(lái)。對(duì)此，請(qǐng)從理論上加以分析和說(shuō)明思考題實(shí)踐證明，要保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，必須83演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！84

社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

及其市場(chǎng)兼容性

第十三章

社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

85

第一節(jié)

社會(huì)主義企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制

86一、社會(huì)主義企業(yè)與素質(zhì)

1、企業(yè)的概念

從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng)，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，以取得一定的經(jīng)濟(jì)利益為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。它是具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和法人，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。一、社會(huì)主義企業(yè)與素質(zhì)1、企業(yè)的概念87

（1）企業(yè)是直接從事生產(chǎn)、流通、提供各種服務(wù)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。（2）企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的主導(dǎo)力量，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，高度的社會(huì)化的分工和商品生產(chǎn)都是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。（3）企業(yè)是勞動(dòng)者從事生產(chǎn)勞動(dòng)并得到收入分配的基本單位，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和多種經(jīng)濟(jì)關(guān)系也是通過(guò)企業(yè)來(lái)發(fā)生的。（4）一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用（1）企業(yè)是直接從事生產(chǎn)、流通、提供各種服務(wù)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞883、社會(huì)主義企業(yè)的素質(zhì)

自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧——決策權(quán)自我發(fā)展——?jiǎng)恿ψ晕壹s束——自制力3、社會(huì)主義企業(yè)的素質(zhì)89三個(gè)方面素質(zhì)對(duì)社會(huì)主義企業(yè)的要求是獨(dú)立（集體企業(yè)）或相對(duì)獨(dú)立（國(guó)有企業(yè)）的經(jīng)濟(jì)實(shí)體是商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束是企業(yè)法人（享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任）社會(huì)主義企業(yè)是獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)單位。三個(gè)方面素質(zhì)對(duì)社會(huì)主義企業(yè)的要求是獨(dú)立（集體企業(yè)）或相對(duì)獨(dú)立90

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是同社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，正確處理社會(huì)主義生產(chǎn)過(guò)程中整體、局部、個(gè)人三者物質(zhì)利益的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本原則：權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合，國(guó)家、集體、個(gè)人利益相結(jié)合，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，職工勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成果相聯(lián)系4、社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的責(zé)任制社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是同社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，正確處理社91責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：★責(zé)，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向國(guó)家承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特別是承擔(dān)經(jīng)營(yíng)性虧損的責(zé)任★權(quán)，企業(yè)依法享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品和勞務(wù)定價(jià)、產(chǎn)品銷售、物資采購(gòu)、產(chǎn)品和勞務(wù)的進(jìn)出口、投資決策、勞動(dòng)用工、工資和獎(jiǎng)金分配等方面的自主權(quán)★利，讓企業(yè)聯(lián)合勞動(dòng)者分享國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：92

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的兩個(gè)基本層次企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的兩個(gè)基本層次企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)93我國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，視產(chǎn)業(yè)部門的不同而有所不同

※在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域村一級(jí)的經(jīng)濟(jì)中，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制雙層經(jīng)營(yíng)體制的基礎(chǔ)——家庭承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制雙層經(jīng)營(yíng)體制的特點(diǎn)——利益直接、責(zé)任明確、方法簡(jiǎn)便我國(guó)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，視產(chǎn)業(yè)部門的不同而有所不同94集體經(jīng)營(yíng)在雙層經(jīng)營(yíng)中的比重：沿?；蜉^發(fā)達(dá)地區(qū)，比重較大內(nèi)陸或較落后地區(qū)，比重較小集體經(jīng)營(yíng)比重的逐步增大和由分散經(jīng)營(yíng)逐步走向規(guī)模經(jīng)營(yíng)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面繁榮和深化改革發(fā)展的方向

※在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中，鄉(xiāng)、村集體工業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體形式與國(guó)有經(jīng)濟(jì)相類似集體經(jīng)營(yíng)在雙層經(jīng)營(yíng)中的比重：95二、國(guó)有企業(yè)漸進(jìn)式改革歷程第一階段：放權(quán)讓利（79年—83年）國(guó)企改革從擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)開(kāi)始，即主管政府部門向所管企業(yè)下放部分權(quán)利，提高企業(yè)利潤(rùn)留成比例，擴(kuò)大企業(yè)支配的財(cái)權(quán)，增強(qiáng)其動(dòng)力。它在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架下進(jìn)行，改革沒(méi)有動(dòng)搖計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。二、國(guó)有企業(yè)漸進(jìn)式改革歷程第一階段：放權(quán)讓利（79年—896第二階段：稅利改革和進(jìn)一步擴(kuò)權(quán)

（83—87年）重點(diǎn)是利改稅和撥改貸，即將上繳利潤(rùn)改為上繳稅賦，資金來(lái)源由財(cái)政無(wú)償撥款改為向銀行借貸，以便硬化企業(yè)預(yù)算約束。國(guó)家與企業(yè)的收入分配關(guān)系基本穩(wěn)定確定起來(lái)，開(kāi)始規(guī)范，把企業(yè)培育成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者。第二階段：稅利改革和進(jìn)一步擴(kuò)權(quán)

97

第三階段：兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

（87年—92年）國(guó)家有所有權(quán)和企業(yè)有經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離開(kāi)始成為國(guó)企改革的主旋律。開(kāi)始推行多種形式的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，有利于企業(yè)增強(qiáng)動(dòng)力機(jī)制和財(cái)務(wù)責(zé)任，促使政企分開(kāi)。

第三階段：兩權(quán)分離基礎(chǔ)上的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制98第四階段：建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（93年后）我國(guó)國(guó)企改革的任務(wù)是在國(guó)有大中企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，處理好國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位作用，使主體地位變成主導(dǎo)地位。我國(guó)國(guó)企改革找到了科學(xué)的思路。第四階段：建立現(xiàn)代企業(yè)制度99

第二節(jié)

以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度

100一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其特點(diǎn)1.企業(yè)制度的種類從企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種業(yè)主制。合伙制。公司制。一、現(xiàn)代企業(yè)制度及其特點(diǎn)1.企業(yè)制度的種類從企業(yè)發(fā)展的歷史101業(yè)主制定義也稱個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指由一個(gè)自然人出資興辦，完全對(duì)個(gè)人所有和控制的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)1、決策自由度高。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營(yíng)，具有很大的自由決策權(quán)。2、有效性高。一般規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活。3、無(wú)需雙重納稅。缺點(diǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。2、規(guī)模有限。（資本、管理、壽命）業(yè)主制定義也稱個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，是指由一個(gè)自然人出資興辦，完全對(duì)102合伙制定義指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或單個(gè)業(yè)主制企業(yè)通過(guò)簽訂合伙協(xié)議組成的，共同經(jīng)營(yíng)，收益和風(fēng)險(xiǎn)由合伙人共同承擔(dān)的組織。特征1.企業(yè)利潤(rùn)為合伙人共同享有，共同對(duì)債務(wù)承擔(dān)連帶無(wú)限責(zé)任，而不受出資額限制；2.比個(gè)人業(yè)主制企業(yè)規(guī)模大，但比公司制企業(yè)小，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；3.合伙人共同經(jīng)營(yíng)，共同管理，所有權(quán)與控制權(quán)基本沒(méi)有分離。優(yōu)點(diǎn)1.資本量較個(gè)人業(yè)主制企業(yè)大，組建簡(jiǎn)便；2.利益激勵(lì)強(qiáng)，合伙人關(guān)系密切，易協(xié)商，有效保證管理的統(tǒng)一性和靈活性；3.提高企業(yè)決策能力和管理水平，增加企業(yè)客戶和信息來(lái)源；4.分散投資風(fēng)險(xiǎn)。缺點(diǎn)1.合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧；2.合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶、搭便車風(fēng)道德風(fēng)險(xiǎn)；3.合伙人較多，關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)一步籌資或轉(zhuǎn)讓受限；4.合伙關(guān)系不穩(wěn)定，易受意外事故影響；5.合伙時(shí)間稍長(zhǎng)，容易出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一和利益難協(xié)調(diào)問(wèn)題；6.承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展受限制。合伙制定義指兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人或單個(gè)業(yè)主制企業(yè)通過(guò)簽訂合伙103優(yōu)點(diǎn)1.資本量較個(gè)人業(yè)主制企業(yè)大，組建簡(jiǎn)便；2.利益激勵(lì)強(qiáng)，合伙人關(guān)系密切，易協(xié)商，有效保證管理的統(tǒng)一性和靈活性；3.提高企業(yè)決策能力和管理水平，增加企業(yè)客戶和信息來(lái)源；4.分散投資風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)1.資本量較個(gè)人業(yè)主制企業(yè)大，組建簡(jiǎn)便；104缺點(diǎn)1.合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧；2.合伙人之間可能出現(xiàn)偷懶、搭便車風(fēng)道德風(fēng)險(xiǎn)；3.合伙人較多，關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)一步籌資或轉(zhuǎn)讓受限；4.合伙關(guān)系不穩(wěn)定，易受意外事故影響；5.合伙時(shí)間稍長(zhǎng)，容易出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一和利益難協(xié)調(diào)問(wèn)題；6.承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，發(fā)展受限制。缺點(diǎn)1.合伙人在經(jīng)營(yíng)決策上也容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧；105公司制定義兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。是最完善、最主要的企業(yè)組織形式。特征1.從法律地位看，是法人企業(yè)，以法人的名義獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任；2.從財(cái)產(chǎn)關(guān)系看，由多個(gè)投資者出資組成，每個(gè)投資者根據(jù)其出資比例享有權(quán)利和承擔(dān)有限責(zé)任；3.從規(guī)模上看，容易建成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的大型、巨型企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)1.是一種有效的融資組織形式，通過(guò)發(fā)行股票或債券籌集（巨額）資金，企業(yè)規(guī)?？赡馨l(fā)展到很大的規(guī)模；2.分散投資風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)有限責(zé)任；3.企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)自然人死亡而“死亡”，也不會(huì)因?yàn)楣蓶|變更而不存在，連續(xù)性很強(qiáng)；4.建立明確的法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)），經(jīng)理人員權(quán)責(zé)明確，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，保證決策的民主性和科學(xué)性。缺點(diǎn)1.獲準(zhǔn)成立手續(xù)繁瑣，條件要求高；2.公司作為一個(gè)法人，可能出現(xiàn)某些權(quán)力誤用；3.雙重征稅；4.投資者眾多，大多數(shù)投資者出資后失去對(duì)資產(chǎn)的直接支配權(quán)。公司制定義兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的106公司制定義兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。是最完善、最主要的企業(yè)組織形式。特征1.從法律地位看，是法人企業(yè)，以法人的名義獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任；2.從財(cái)產(chǎn)關(guān)系看，由多個(gè)投資者出資組成，每個(gè)投資者根據(jù)其出資比例享有權(quán)利和承擔(dān)有限責(zé)任；3.從規(guī)模上看，容易建成適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的大型、巨型企業(yè)。公司制定義兩個(gè)或兩個(gè)以上的股東出資成立的能夠獨(dú)立對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的107公司制優(yōu)點(diǎn)1.是一種有效的融資組織形式，通過(guò)發(fā)行股票或債券籌集（巨額）資金，企業(yè)規(guī)?？赡馨l(fā)展到很大的規(guī)模；2.分散投資風(fēng)險(xiǎn)，只承擔(dān)有限責(zé)任；3.企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)自然人死亡而“死亡”，也不會(huì)因?yàn)楣蓶|變更而不存在，連續(xù)性很強(qiáng)；4.建立明確的法人治理結(jié)構(gòu)（股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)），經(jīng)理人員權(quán)責(zé)明確，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，保證決策的民主性和科學(xué)性。公司制優(yōu)點(diǎn)1.是一種有效的融資組織形式，通過(guò)發(fā)行股票或債券108缺點(diǎn)1.獲準(zhǔn)成立手續(xù)繁瑣，條件要求高；2.公司作為一個(gè)法人，可能出現(xiàn)某些權(quán)力誤用；3.雙重征稅；4.投資者眾多，大多數(shù)投資者出資后失去對(duì)資產(chǎn)的直接支配權(quán)。缺點(diǎn)1.獲準(zhǔn)成立手續(xù)繁瑣，條件要求高；109現(xiàn)代企業(yè)制度：指以產(chǎn)權(quán)制度為核心，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)客觀要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求，使企業(yè)真正成為面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)制度。2.現(xiàn)代企業(yè)制度的概念現(xiàn)代企業(yè)制度：指以產(chǎn)權(quán)制度為核心，適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)客觀1103.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰

國(guó)企資產(chǎn)所有權(quán)屬國(guó)家，企業(yè)擁有全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)法人對(duì)其企業(yè)財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立的支配權(quán)，企業(yè)是獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征產(chǎn)權(quán)清晰111責(zé)權(quán)明確

企業(yè)依法自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，照章納稅，對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。出資人按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益，即享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時(shí)，出資者以其投入企業(yè)的資本額為限，對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)負(fù)有限責(zé)任。責(zé)權(quán)明確112政企分開(kāi)

企業(yè)按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。政企分開(kāi)113管理科學(xué)

建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，使企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間互相獨(dú)立，權(quán)責(zé)明確，在企業(yè)內(nèi)部形成激勵(lì)、約束、制衡的機(jī)制。管理科學(xué)1144.現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式——公司制（有限、無(wú)限）

我國(guó)公司制的種類——有限責(zé)任公司、股份有限公司4.現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式我國(guó)公司制115有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同？共同點(diǎn)：區(qū)別：有限責(zé)任公司與股份有限公司的異同？共同點(diǎn)：116又稱有限公司，指依公司法設(shè)立，由不超過(guò)一定人數(shù)的股東出資組成，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任、公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司又稱有限公司，指依公司法設(shè)立，由不超過(guò)一定人數(shù)的股東出資組成117（1）每個(gè)人都出資，股東以其出資額為限對(duì)公司負(fù)責(zé)；（2）公司的資產(chǎn)責(zé)任形式是有限責(zé)任；（3）人資兩合性，有限責(zé)任公司的人合性，主要表現(xiàn)在公司股東之間，有點(diǎn)類似于合伙；（4）股東人數(shù)受法律限制；（2-50人）（5）具有封閉性。（只能采取發(fā)起設(shè)立的方式設(shè)立，其股份全部由出資人認(rèn)購(gòu)，不能向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票和公開(kāi)募股；股東出資不能隨意轉(zhuǎn)讓；出資證明書(shū)，非股票；財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況不向社會(huì)公開(kāi)）（6）設(shè)立程序簡(jiǎn)便，機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。特征（1）每個(gè)人都出資，股東以其出資額為限對(duì)公司負(fù)責(zé)；特征118指全部資本分成等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的法人。股份有限公司指全部資本分成等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，119（1）典型的合資公司；（股份有限公司的信任在于其資本，而與公司股東的信任無(wú)關(guān)。股東只能以資產(chǎn)出資，不能以勞務(wù)。信任出資）（2）全部資產(chǎn)等額劃分股份，股權(quán)與所持股份一致，一股一權(quán)；（3）股票可以自由轉(zhuǎn)讓；（4）財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的公開(kāi)性；（5）設(shè)立則必須經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)。特征：（1）典型的合資公司；（股份有限公司的信任在于其資本，而與公120股份有限公司與有限責(zé)任公司比較股份有限公司（1）等額股份，出資證明為股票，股票可以自由流通轉(zhuǎn)讓；（2）可以發(fā)起設(shè)立或募集設(shè)立；（3）公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況必須向社會(huì)公開(kāi)；（4）規(guī)模較大，一般為大型企業(yè)；（我國(guó)：最低注冊(cè)資本限額為人民幣1000萬(wàn)）（5）股東人數(shù)眾多，無(wú)上限；（6）股東投票表決權(quán)是一股一票的原則。有限責(zé)任公司（1）資本不必等額劃分，出資為股單（出資證明書(shū)），股單不能自由流通，轉(zhuǎn)讓出資受諸多限制；（2）只能發(fā)起設(shè)立；（3）公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況不必向社會(huì)公開(kāi)；（4）規(guī)模較小，一般為中心型企業(yè)；（最低注冊(cè)資本3萬(wàn)，一人有限責(zé)任公司為10萬(wàn)）（5）股東人數(shù)受限制；（我國(guó)：2-50人）（6）股東按出資比例行使表決權(quán)。股份有限公司與有限責(zé)任公司比較股份有限公司有限責(zé)任公司121

1.產(chǎn)權(quán)制度二、公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)公司制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度上的特點(diǎn)，是實(shí)行出資人所有權(quán)和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。1.產(chǎn)權(quán)制度二、公司制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)122(1)產(chǎn)權(quán)的含義及功能

產(chǎn)權(quán)指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及財(cái)產(chǎn)所有者運(yùn)用其財(cái)產(chǎn)的行為權(quán)利。產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式。它包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)權(quán)的屬性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：產(chǎn)權(quán)具有經(jīng)濟(jì)實(shí)體性、產(chǎn)權(quán)具有可分離性、產(chǎn)權(quán)流動(dòng)具有獨(dú)立性。產(chǎn)權(quán)的功能包括：激勵(lì)功能、約束功能、資源配置功能、協(xié)調(diào)功能。以法權(quán)形式體現(xiàn)所有制關(guān)系的科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)制度，是用來(lái)鞏固和規(guī)范商品經(jīng)濟(jì)中財(cái)產(chǎn)關(guān)系，約束人的經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)商品經(jīng)濟(jì)秩序，保證商品經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)行的法權(quán)工具。(1)產(chǎn)權(quán)的含義及功能產(chǎn)權(quán)指建立在某種所有制基礎(chǔ)上的123產(chǎn)權(quán)包括以下內(nèi)涵（1）代表社會(huì)強(qiáng)制實(shí)施的權(quán)利產(chǎn)權(quán)作為一種社會(huì)工具，是通過(guò)社會(huì)強(qiáng)制實(shí)施的權(quán)利。（2）代表著經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系產(chǎn)權(quán)作為一種權(quán)利，界定人們?nèi)绾问找婧褪軗p的關(guān)系；產(chǎn)權(quán)以某種經(jīng)濟(jì)物品為載體，首先體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體與客體之間的某種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，即所有者之間的行為權(quán)利。（3）具有行為權(quán)的特點(diǎn)產(chǎn)權(quán)的范圍大于所有權(quán)。所有權(quán)指財(cái)產(chǎn)所有者支配自己財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，而產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種行為權(quán)。產(chǎn)權(quán)以所有權(quán)為基礎(chǔ)，除了享有所有權(quán)所包含的權(quán)利外，同時(shí)享有所有權(quán)派生出來(lái)的權(quán)利和義務(wù)。產(chǎn)權(quán)包括以下內(nèi)涵（1）代表社會(huì)強(qiáng)制實(shí)施的權(quán)利124私有產(chǎn)權(quán)將產(chǎn)權(quán)界定給特定的個(gè)人。私有產(chǎn)權(quán)受國(guó)家、法律法規(guī)、倫理道德等多方面保護(hù)，其行使也受到法律法規(guī)等的規(guī)范和制約。私有產(chǎn)權(quán)并不是所有的權(quán)利都必須掌握在一個(gè)人手里，可以由多個(gè)人共同擁有。國(guó)有產(chǎn)權(quán)國(guó)家或全體人民對(duì)某項(xiàng)資源或財(cái)產(chǎn)共同擁有產(chǎn)權(quán)。在實(shí)際運(yùn)作中多采取委托代理的管理方式。公司產(chǎn)權(quán)（法人產(chǎn)權(quán)）介于私有產(chǎn)權(quán)與社團(tuán)產(chǎn)權(quán)之間的一種產(chǎn)權(quán)形式。它隨著現(xiàn)代公司的誕生而產(chǎn)生。是現(xiàn)代企業(yè)制度與社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)的必然選擇。（2）產(chǎn)權(quán)的形式私有產(chǎn)權(quán)（2）產(chǎn)權(quán)的形式125也稱產(chǎn)權(quán)體制、產(chǎn)權(quán)管理體制，是關(guān)于產(chǎn)權(quán)界定、分割、重組及管理的一系列制度的總稱。具有以下特點(diǎn)：（1）定義產(chǎn)權(quán)類別產(chǎn)權(quán)制度中的“產(chǎn)權(quán)”不是指單一產(chǎn)權(quán)，而是對(duì)不同類型多種產(chǎn)權(quán)形式的符合或總稱。如國(guó)有產(chǎn)權(quán)制度，指國(guó)有經(jīng)濟(jì)中的所有產(chǎn)權(quán)形式。（2）說(shuō)明產(chǎn)權(quán)間關(guān)系每一種產(chǎn)權(quán)以社會(huì)形態(tài)存在時(shí)都會(huì)涉及與其他形態(tài)產(chǎn)權(quán)的聯(lián)系。各種產(chǎn)權(quán)制度不是孤立存在，而是相互聯(lián)系或交織在一起。（3）規(guī)范產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度可對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范。（3）產(chǎn)權(quán)制度含義也稱產(chǎn)權(quán)體制、產(chǎn)權(quán)管理體制，是關(guān)于產(chǎn)權(quán)界定、分割、重組126（4）產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能激勵(lì)與約束功能資源配置功能收益分配功能產(chǎn)生合理預(yù)期功能（4）產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能激勵(lì)與約束功能127股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層2.法人治理結(jié)構(gòu)股東會(huì)2.法人治理結(jié)構(gòu)128案例1：東芝公司的組織結(jié)構(gòu)20世紀(jì)50年代，東芝公司經(jīng)過(guò)發(fā)展，已經(jīng)成為日本企業(yè)界的“經(jīng)濟(jì)巨人”。東芝公司是高度事業(yè)部制的大型民營(yíng)企業(yè)的代表，經(jīng)過(guò)50年代的高速發(fā)展，東芝公司已成為擁有事業(yè)部、工廠、分店的大型企業(yè)機(jī)構(gòu)。事業(yè)部的劃分是以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為依據(jù)的，有照明事業(yè)部、電信事業(yè)部、儀表事業(yè)部、制冷事業(yè)部、家用電器事業(yè)部等，共20個(gè)。各事業(yè)部雖同屬于公司總部，但他們各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)又保持相當(dāng)緊密的合作關(guān)系，以各自在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得共同利益為目標(biāo)。案例1：東芝公司的組織結(jié)構(gòu)20世紀(jì)50年代，東芝公司經(jīng)過(guò)發(fā)展129案例2：美的M型結(jié)構(gòu)改造1997年以前，美的和中國(guó)其他企業(yè)一樣，是直線式管理。對(duì)于所有的產(chǎn)品，總裁既抓銷售又抓生產(chǎn)。在公司發(fā)展早期，這種集權(quán)式管理曾對(duì)公司發(fā)展起了推動(dòng)作用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，美的發(fā)展到空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲在內(nèi)的五大類1000多種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品仍然由總部統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)。由于各個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)很不一樣，而銷售人員同時(shí)在區(qū)域中負(fù)責(zé)多項(xiàng)產(chǎn)品，總部各職能部門也是同時(shí)對(duì)應(yīng)各個(gè)產(chǎn)品，這樣在工作上容易造成專業(yè)性不夠，工作重點(diǎn)不明確、銷研產(chǎn)的脫節(jié)等問(wèn)題。以董事長(zhǎng)、總裁何享健為首的美的高層經(jīng)過(guò)調(diào)研和反復(fù)論證，最終決定建立事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。案例2：美的M型結(jié)構(gòu)改造1997年以前，美的和中國(guó)其他企業(yè)一1301997年1月，空調(diào)從總體業(yè)務(wù)中分離，成立了空調(diào)事業(yè)部。7月份，風(fēng)扇事業(yè)部應(yīng)運(yùn)而生，后來(lái)又將電飯煲業(yè)務(wù)劃給風(fēng)扇事業(yè)部。此后新上馬的飲水機(jī)、微波爐和風(fēng)扇、電飯煲一起組建家庭電器事業(yè)部。到了2002年，家庭電器事業(yè)部下設(shè)電風(fēng)扇、電飯煲、微波爐等6個(gè)分公司，年銷量達(dá)到3000萬(wàn)臺(tái)，銷售額由最初的不到10億元上升至2002年的40多億。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，廚具、電機(jī)、壓縮機(jī)等其他幾個(gè)事業(yè)部也紛紛成立。1997年1月，空調(diào)從總體業(yè)務(wù)中分離，成立了空調(diào)事業(yè)部。1312001年美的集團(tuán)的銷售收入突破140億元，是1997年的四倍多。空調(diào)連續(xù)五年躋身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前三名，牢牢占據(jù)著第一陣營(yíng)的位置。壓縮機(jī)、電機(jī)、風(fēng)扇、電飯煲、微波爐等產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有很大的話語(yǔ)權(quán)。毋庸置疑，美的的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)改造是成功的，事業(yè)部制改造被認(rèn)為是美的近年來(lái)異軍突起的主要原因。2001年美的集團(tuán)的銷售收入突破140億元，是1997年的四132案例：從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變美國(guó)的福特公司創(chuàng)建于1903年。亨利.福特——福特公司的創(chuàng)始人，用流水線和T型車開(kāi)創(chuàng)了美國(guó)的汽車時(shí)代。1918年，在全世界奔跑的汽車中，有一半都是T型車。到了1921年，T型車的產(chǎn)量已占世界汽車總產(chǎn)量的56.6%。T型車的最終產(chǎn)量超過(guò)了1500萬(wàn)輛。福特公司也成為了美國(guó)最大的汽車公司。作為商業(yè)領(lǐng)袖的福特，風(fēng)光不亞于總統(tǒng)。案例：從家族制企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變美國(guó)的福特公司創(chuàng)建于1133T型車取得巨大的市場(chǎng)成功以后，亨利·福特不斷改進(jìn)他的生產(chǎn)線，幾乎把單一型號(hào)大批量生產(chǎn)的潛力發(fā)揮到了極致。但是，市場(chǎng)卻已經(jīng)發(fā)生了變化。到了上世紀(jì)20年代中期，由于產(chǎn)量激增，美國(guó)汽車市場(chǎng)基本形成了買方市場(chǎng)，道路及交通狀況也大為改善。簡(jiǎn)陋而千篇一律的T型車雖然價(jià)廉，但已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者需要的是更舒適、更漂亮、更先進(jìn)的新型汽車。T型車取得巨大的市場(chǎng)成功以后，亨利·福特不斷改進(jìn)他的生產(chǎn)線，134面對(duì)福特汽車難以戰(zhàn)勝的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用汽車公司轉(zhuǎn)而在汽車的舒適化、個(gè)性化和多樣化等方面大做文章，以產(chǎn)品的特色化來(lái)對(duì)抗廉價(jià)的福特汽車，推出了新式樣和顏色的雪佛蘭汽車。雪佛蘭一上市就受到消費(fèi)者的歡迎，嚴(yán)重沖擊了福特T型車的市場(chǎng)份額。然而，面對(duì)市場(chǎng)的變化，福特仍然頑固地堅(jiān)持生產(chǎn)中心的觀念。他不相信還有比單一品種、大批量、精密分工、流水線生產(chǎn)更加經(jīng)濟(jì)、更加有效率的生產(chǎn)方式。他甚至都不愿意生產(chǎn)黑色以外的其他顏色的汽車。他宣稱：“無(wú)論你需要什么顏色的汽車，我福特只有黑色的”。第十三章社會(huì)主義企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制及其市場(chǎng)兼容性135每當(dāng)通用汽車公司推出一種新產(chǎn)品或者新型號(hào)時(shí)，福特總是堅(jiān)持其既定方針，以降低價(jià)格來(lái)應(yīng)對(duì)。但是，降價(jià)策略成功的前提是市場(chǎng)的無(wú)限擴(kuò)張。1926年，亨利·福特做了最后一次絕望的努力，宣布T型車大減價(jià)。但過(guò)去的效果不再有了！這一年，T型車的產(chǎn)量超過(guò)了訂數(shù)。亨利·福特繼續(xù)堅(jiān)持大批量生產(chǎn)，結(jié)果就是巨大的庫(kù)存積壓。最終，亨利·福特也不得不承認(rèn)失敗。1927年，T型車停止了生產(chǎn)。每當(dāng)通用汽車公司推出一種新產(chǎn)品或者新型號(hào)時(shí)，福特總是堅(jiān)持其既136停止生產(chǎn)T型車以后，福特公司面臨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的局面。但是，過(guò)去幾乎長(zhǎng)達(dá)30年的時(shí)間里福特一直只生產(chǎn)這一種型號(hào)的汽車，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型異常艱難。想要轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他車型，就要在全面停產(chǎn)的條件下，花費(fèi)大量的資金和時(shí)間全面更新這些設(shè)備和工藝。1927年開(kāi)始，福特公司被迫停產(chǎn)，重組生產(chǎn)線，這些龐大的調(diào)整工作耗用了福特1億美元的資金和16個(gè)月的時(shí)間。等到新車型投產(chǎn)時(shí)，福特已經(jīng)從全美第一大汽車公司降至第二大了。停止生產(chǎn)T型車以后，福特公司面臨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的局面。但是，過(guò)去137由于新車型是倉(cāng)促上陣的，許多地方的技術(shù)并不成熟，由于隨后的更換發(fā)動(dòng)機(jī)，福特不得不再一次停產(chǎn)。通用汽車公司等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趁機(jī)搶占市場(chǎng)。終于，1933年，福特的新車才得以重新上市。這時(shí)，福特公司不但落在了通用汽車公司的后面，甚至也落到了克萊斯勒汽車公司之后，淪為了美國(guó)第三大汽車公司。到二戰(zhàn)爆發(fā)前，福特汽車的市場(chǎng)份額已經(jīng)由68%下降到20%。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，公司每月虧損達(dá)900萬(wàn)美元，到了虧損的邊緣。問(wèn)題究竟出現(xiàn)在哪里呢？由于新車型是倉(cāng)促上陣的，許多地方的技術(shù)并不成熟，由于隨后的更138家族企業(yè)的弊端——所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一造成福特衰敗的主要原因就是亨利·福特集所有權(quán)與控制權(quán)于一身，作為福特汽車公司的獨(dú)裁者，他不顧市場(chǎng)變化的頑固守舊造成了最終的結(jié)局。亨利.福特是專斷、好幻想的企業(yè)家，他不傾聽(tīng)顧客的聲音，不采用新的方法，并且他不能放下權(quán)力，導(dǎo)致下一代人無(wú)法繼續(xù)公司的發(fā)展。家族企業(yè)的弊端——所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一造成福特衰敗的主要原因就139老福特的難題也是所有大型家族企業(yè)的難題。以福特公司為代表的家族制企業(yè)面臨著雙重的壓力：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化，公司規(guī)模膨脹，內(nèi)部管理復(fù)雜，權(quán)利的分配與傳承成為前所未有的新課題。在內(nèi)憂外患之下，原有的“個(gè)人掌握一切”的公司管理模式開(kāi)始瓦解，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)日益分離，企業(yè)管理中心逐漸從“老板”向“經(jīng)理”轉(zhuǎn)移，職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)了。公司治理制度由此上演了一場(chǎng)“經(jīng)理人革命”。公司的發(fā)展也進(jìn)入到了全新的歷史時(shí)期。老福特的難題也是所有大型家族企業(yè)的難題。以福特公司為代表的家1401945年秋天，面對(duì)江河日下的公司，82歲的老亨利.福特在家人的勸告下無(wú)奈的將公司的權(quán)杖交給了孫子。小亨利.福特該用什么辦法來(lái)挽救公司呢？1946年春天，小亨利.福特聘請(qǐng)了一位副總裁歐內(nèi)斯特.布里奇，全面負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。歐內(nèi)斯特又迅速挖來(lái)了15位經(jīng)理人。僅僅一年之后，福特公司就戲劇性的扭虧為盈。1945年秋天，面對(duì)江河日下的公司，82歲的老亨利.福特在家141福特汽車公司和通用汽車公司是兩種類型的：一個(gè)是圍繞個(gè)人建立起來(lái)的，一個(gè)是圍繞制度建立起來(lái)的。其實(shí)不存在孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題。這就是歷史的演進(jìn)。由個(gè)人驅(qū)動(dòng)的公司，對(duì)應(yīng)的是公司發(fā)展的初級(jí)階段，而出現(xiàn)更加復(fù)雜、多層管理的公司，是為了滿足現(xiàn)代市場(chǎng)需求的必然結(jié)果。斯蒂芬.沃茲《福特轉(zhuǎn)》作者福特公司扭虧為盈的原因是經(jīng)理人歐內(nèi)斯特和他的團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，而歐內(nèi)斯特和他的團(tuán)隊(duì)都來(lái)自福特公司最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通用汽車公司。福特汽車公司和通用汽車公司是兩種類型的142通用汽車公司的成功源于的現(xiàn)代企業(yè)制度中新型的管理方式和組織結(jié)構(gòu)，而這一切都得益于職業(yè)經(jīng)理人——艾爾弗雷德.斯隆的出現(xiàn)。1921年，《財(cái)富》雜志寫道：通用汽車之所以能夠避免許多脊椎動(dòng)物身子大了頭腦發(fā)展沒(méi)有跟上而最終滅絕的命運(yùn)，很大程度上因?yàn)樗孤∠壬鷦?chuàng)造了一種與規(guī)模相適應(yīng)的復(fù)合大腦。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離——職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)通用汽車公司的成功源于的現(xiàn)代企業(yè)制度中新型的管理方式和組織結(jié)143艾爾弗雷德.斯隆畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。1916年，他經(jīng)營(yíng)的汽車軸承廠被通用汽車公司收購(gòu)。當(dāng)時(shí)的通用汽車公司一是美國(guó)第五大工業(yè)企業(yè)，先后控股了40多家汽車公司和配件廠。但是在斯隆開(kāi)來(lái)，此時(shí)的通用不過(guò)是一個(gè)脆弱的龐然大物，內(nèi)部相互競(jìng)爭(zhēng)，管理者甚至都不知道誰(shuí)掙了錢，誰(shuí)虧了本，連公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)都沒(méi)有。1920年，面臨停產(chǎn)的通用汽車被杜邦公司收購(gòu)。1923年，斯隆被任命為通用汽車公司的總裁，斯隆從此走上了職業(yè)經(jīng)理人的舞臺(tái)。艾爾弗雷德.斯隆畢業(yè)于麻省理工學(xué)院。1916年，他經(jīng)營(yíng)的汽車144斯隆的目標(biāo)是“為每一個(gè)錢包生產(chǎn)一輛汽車”，為此他設(shè)計(jì)了一種多部門制（事業(yè)部分權(quán)的M型結(jié)構(gòu)），負(fù)責(zé)為不同的消費(fèi)群體提供服務(wù)，有不同級(jí)別的經(jīng)理人員共同管理公司。憑借獨(dú)創(chuàng)的制度，通用在短短的5年時(shí)間內(nèi)，從崩潰的邊緣發(fā)展成為世界第一大汽車公司：雪佛蘭針對(duì)的是一般人，凱迪拉克給有錢人開(kāi)，茲莫比爾是給手頭寬裕但個(gè)性謹(jǐn)慎者準(zhǔn)備的，別克買個(gè)力爭(zhēng)上游的人，龐帝克賣給沒(méi)錢但愛(ài)擺闊的人。斯隆的目標(biāo)是“為每一個(gè)錢包生產(chǎn)一輛汽車”，為此他設(shè)計(jì)了一種多145那是一個(gè)分權(quán)制的企業(yè)，每個(gè)分部通過(guò)廣泛的會(huì)計(jì)核算機(jī)制向總部負(fù)責(zé)。

艾拉.杰克遜美國(guó)克萊蒙特大學(xué)教授

上層管理的任務(wù)是制定目標(biāo)和戰(zhàn)略，而不是進(jìn)行日常管理，或是介入每一個(gè)決策的細(xì)節(jié)。在當(dāng)時(shí)的世界商業(yè)和美國(guó)商業(yè)中，這些都是全新的理念。

大衛(wèi).施密特雷恩美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院院長(zhǎng)那是一個(gè)分權(quán)制的企業(yè)，每個(gè)分部通過(guò)廣泛的146管理學(xué)大師彼得.德