施工組織概論課件

教案2009-2010學年第1學期課程名稱：建筑施工組織

課程編碼：0143

學院、專業(yè)、年級：重慶海聯(lián)學院08級土木任課教師：薛中武教師所在單位：管理分院

重慶海聯(lián)職業(yè)技術(shù)學院

教案1第一章施工組織概論11學時概述施工準備工作施工組織設計概述第一章施工組織概論11學時概述2建筑施工組織

研究對象：建造建筑物（構(gòu)筑物）的組織方法、理論和一般規(guī)律。

研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。內(nèi)容：

建筑工程的特點、施工程序，組織工程項目施工的基本原則；施工準備的分類及其工作內(nèi)容；施工組織設計的基本概念、主要內(nèi)容及其編制、貫徹、檢查和調(diào)整。建筑施工組織3第一節(jié)概述一、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）地點、功能、使用單位固定；勞動力、材料、機械流動2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點、設計人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設、設計、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應、運輸……協(xié)作；綜合各個專業(yè)的人員、機具、設備在不同部位進行立體交叉作業(yè)。第一節(jié)概述一、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點44．產(chǎn)品的復雜性與生產(chǎn)的干擾性風格、形體、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法……復雜；受政策、法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患……因素影響。5．產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長占壓資金多，需按計劃逐步投入；加快工程進度，及早交付使用。4．產(chǎn)品的復雜性與生產(chǎn)的干擾性5二、工程施工程序（五個步驟）1）承接任務，簽訂合同

承接任務的方式：下達式、投標式、自動承接式2）全面統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料；施工業(yè)務組織規(guī)劃及施工部署；先遣人員進場，做各項準備3）落實施工準備，提出開工報告準備內(nèi)容：技術(shù)準備；勞動組織準備；物資準備；場內(nèi)外準備；季節(jié)性施工準備二、工程施工程序（五個步驟）1）承接任務，簽訂合同64）組織施工，加強管理

要求：

按施工組織設計進行施工；搞好協(xié)調(diào)配合；落實承包制，做好經(jīng)濟核算；嚴格執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)檢制度；抓緊工程收尾和竣工。5）工程驗收，交付使用（保修）一般分：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾及設備安裝三個階段進行；驗收順序：施工單位內(nèi)部→甲方（監(jiān)理）和設計→國家質(zhì)檢部門4）組織施工，加強管理7三、工程項目施工組織原則1.認真貫徹國家對工程建設的法規(guī)、方針和政策，嚴格執(zhí)行建設程序；2.遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和順序；3.采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)組織施工；4.科學地安排冬、雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；三、工程項目施工組織原則85.貫徹工廠預制和現(xiàn)場預制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度；6.充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度；7.盡量采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學管理方法；8.盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資的運輸量，科學地布置施工現(xiàn)場。5.貫徹工廠預制和現(xiàn)場預制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度9第二節(jié)施工準備工作一、施工準備工作的重要性與分類（一）重要性

是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)；

是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。（二）分類1．按準備工作的范圍分

全場性施工準備——以一個建筑工地為對象；單位工程施工條件準備——以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象；分部（分項）工程作業(yè)條件準備——以一個分部（分項）工程或季節(jié)性施工為對象。2．按所處施工階段分

開工前的施工準備各施工階段前的施工準備第二節(jié)施工準備工作一、施工準備工作的重要性與分類10二、施工準備工作的內(nèi)容（一）技術(shù)準備

熟悉與審查圖紙調(diào)查分析原始資料編制施工預算編制施工組織設計（二）物資準備1．內(nèi)容

建筑材料：制定計劃、組織貨源、簽訂合同；構(gòu)（配）件、制品：制定計劃、提出加工預制單；施工機具：制定計劃、購置租賃；生產(chǎn)工藝設備：制定計劃、簽訂合同。2．工作程序

編制需要量計劃→組織貨源簽訂合同→確定運輸方案和計劃→儲存保管。二、施工準備工作的內(nèi)容（一）技術(shù)準備11（三）勞動組織準備

建立工地指揮機構(gòu)（指揮部、項目經(jīng)理部、……）建立施工隊組組織勞動力進場進行計劃與技術(shù)交底建立、健全各項管理制度（三）勞動組織準備建立工地指揮機構(gòu)（指揮部、項目12（四）場內(nèi)外準備

1、施工現(xiàn)場準備1）測量控制網(wǎng)（平面、高程）；2）“三通一平”（場地、水、電、路）；3）補充勘探；4）搭設臨時設施；5）施工機具進場、組裝、保養(yǎng)、試車；6）材料、構(gòu)件、制品的進場、存放；7）建筑材料的試驗申請；8）新技術(shù)項目的試制、試驗和人員培訓；9）冬雨季施工的臨時設施和措施。2、場外準備1）材料、構(gòu)件、機械的加工、訂貨、采購、租賃；2）選擇協(xié)作單位，簽訂分包合同；3）向主管部門提交開工申請報告。（四）場內(nèi)外準備1、施工現(xiàn)場準備13第三節(jié)施工組織設計概述一、施工組織設計的任務和作用（一）任務針對建筑工程的施工任務，將人力、資金、材料、機械和施工方法合理地安排，使之在一定的時間和空間內(nèi)實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序地施工，以期達到工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)效果。（二）作用1．標前設計

指導投標報價和簽訂工程合同。2、標后設計保證施工準備的完成；指導施工全過程；協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系；進行生產(chǎn)管理、計劃編制的依據(jù)。第三節(jié)施工組織設計概述一、施工組織設計的任務和作用14二、施工組織設計的分類（標后）按編制對象、作用不同分二、施工組織設計的分類（標后）按編制對象、作用不同分15按設計階段不同，施工組織設計的分類兩段設計三段設計按設計階段不同，施工組織設計的分類兩段設計三段設計16三、施工組織設計的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：1．工程概況和特點分析2．施工部署或施工方案的選擇3．施工進度計劃4．施工平面圖5．措施與主要技術(shù)經(jīng)濟指標三、施工組織設計的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：17四、施工組織設計的編制（一）編制方法1．確定編制主持人、編制人，召開有關(guān)單位參加的交底會，擬定大的部署，形成初步方案；2．專業(yè)性研究與集中群眾智慧相結(jié)合；3．充分發(fā)揮各職能部門的作用，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)、管理素質(zhì)和優(yōu)勢；4．較完整的方案提出后，組織討論、研究、修改→形成正式文件→報批（二）編制程序（見框圖）四、施工組織設計的編制（一）編制方法18第1章施工組織概論19施工組織總設計單位工程施工條件施工圖計算工程量單位工程的直接費用單位工程的施工方案施工進度計劃資源、運輸、供應計劃施工平面圖主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)經(jīng)濟指標單位工程施工組織設計的編制程序否可可否否可施工組織總設計單位工程施工條件施工圖計算工程量單位工程的直接20單位工程施工組織設計分部（項）工程施工條件施工圖施工預算分部（項）工程的直接費用分部（項）工程施工方法施工進度計劃資源、運輸、供應計劃施工場地布置圖主要技術(shù)組織措施主要技術(shù)經(jīng)濟效果分部（項）工程施工組織設計的編制程序否可可否單位工程施工組織設計分部（項）工程施工條件施工圖施工預算分部21五、施工組織設計的貫徹（一）傳達其內(nèi)容和要求（二）制定各項管理制度（三）推行技術(shù)經(jīng)濟承包制（四）統(tǒng)籌安排及綜合平衡（五）切實做好施工準備工作五、施工組織設計的貫徹（一）傳達其內(nèi)容和要求22六、施工組織設計的檢查與調(diào)整（一）檢查1．主要指標完成情況的檢查

工程進度、工程質(zhì)量、材料消耗、機械使用、成本費用。2．施工平面圖合理性的檢查按圖布置——臨時設施、管網(wǎng)道路、機具材料；改變應經(jīng)批準。（二）調(diào)整

據(jù)執(zhí)行、檢查發(fā)現(xiàn)的問題→分析原因→擬定改進措施或方案→調(diào)整施工組織設計的有關(guān)部分或指標；重大方案改變應報請上級及有關(guān)部門批準。六、施工組織設計的檢查與調(diào)整（一）檢查23

教案2009-2010學年第1學期課程名稱：建筑施工組織

課程編碼：0143

學院、專業(yè)、年級：重慶海聯(lián)學院08級土木任課教師：薛中武教師所在單位：管理分院

重慶海聯(lián)職業(yè)技術(shù)學院

教案24第一章施工組織概論11學時概述施工準備工作施工組織設計概述第一章施工組織概論11學時概述25建筑施工組織

研究對象：建造建筑物（構(gòu)筑物）的組織方法、理論和一般規(guī)律。

研究目的：使工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。內(nèi)容：

建筑工程的特點、施工程序，組織工程項目施工的基本原則；施工準備的分類及其工作內(nèi)容；施工組織設計的基本概念、主要內(nèi)容及其編制、貫徹、檢查和調(diào)整。建筑施工組織26第一節(jié)概述一、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點1．產(chǎn)品的固定性與生產(chǎn)的流動性（顯著區(qū)別于其它工業(yè)）地點、功能、使用單位固定；勞動力、材料、機械流動2．產(chǎn)品的多樣性與生產(chǎn)的單件性產(chǎn)品隨地區(qū)、民俗、功能、地點、設計人……而變化；不同產(chǎn)品、地區(qū)、季節(jié)、施工條件，需不同的施工方法、組織方案。3．產(chǎn)品的龐大性與生產(chǎn)的協(xié)作性、綜合性產(chǎn)品高度大、體形大、重量大；建設、設計、施工、監(jiān)理、構(gòu)件生產(chǎn)、材料供應、運輸……協(xié)作；綜合各個專業(yè)的人員、機具、設備在不同部位進行立體交叉作業(yè)。第一節(jié)概述一、建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點274．產(chǎn)品的復雜性與生產(chǎn)的干擾性風格、形體、結(jié)構(gòu)類型、裝飾作法……復雜；受政策、法規(guī)、周圍環(huán)境、自然條件、安全隱患……因素影響。5．產(chǎn)品投資大，生產(chǎn)周期長占壓資金多，需按計劃逐步投入；加快工程進度，及早交付使用。4．產(chǎn)品的復雜性與生產(chǎn)的干擾性28二、工程施工程序（五個步驟）1）承接任務，簽訂合同

承接任務的方式：下達式、投標式、自動承接式2）全面統(tǒng)籌安排，作好施工規(guī)劃調(diào)查、收集資料；施工業(yè)務組織規(guī)劃及施工部署；先遣人員進場，做各項準備3）落實施工準備，提出開工報告準備內(nèi)容：技術(shù)準備；勞動組織準備；物資準備；場內(nèi)外準備；季節(jié)性施工準備二、工程施工程序（五個步驟）1）承接任務，簽訂合同294）組織施工，加強管理

要求：

按施工組織設計進行施工；搞好協(xié)調(diào)配合；落實承包制，做好經(jīng)濟核算；嚴格執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)檢制度；抓緊工程收尾和竣工。5）工程驗收，交付使用（保修）一般分：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾及設備安裝三個階段進行；驗收順序：施工單位內(nèi)部→甲方（監(jiān)理）和設計→國家質(zhì)檢部門4）組織施工，加強管理30三、工程項目施工組織原則1.認真貫徹國家對工程建設的法規(guī)、方針和政策，嚴格執(zhí)行建設程序；2.遵循建筑施工工藝和技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和順序；3.采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)組織施工；4.科學地安排冬、雨季施工項目，保證全年生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；三、工程項目施工組織原則315.貫徹工廠預制和現(xiàn)場預制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度；6.充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度；7.盡量采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和科學管理方法；8.盡量減少暫設工程，合理地儲備物資，減少物資的運輸量，科學地布置施工現(xiàn)場。5.貫徹工廠預制和現(xiàn)場預制相結(jié)合的方針，提高建筑工業(yè)化程度32第二節(jié)施工準備工作一、施工準備工作的重要性與分類（一）重要性

是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)；

是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。（二）分類1．按準備工作的范圍分

全場性施工準備——以一個建筑工地為對象；單位工程施工條件準備——以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象；分部（分項）工程作業(yè)條件準備——以一個分部（分項）工程或季節(jié)性施工為對象。2．按所處施工階段分

開工前的施工準備各施工階段前的施工準備第二節(jié)施工準備工作一、施工準備工作的重要性與分類33二、施工準備工作的內(nèi)容（一）技術(shù)準備

熟悉與審查圖紙調(diào)查分析原始資料編制施工預算編制施工組織設計（二）物資準備1．內(nèi)容

建筑材料：制定計劃、組織貨源、簽訂合同；構(gòu)（配）件、制品：制定計劃、提出加工預制單；施工機具：制定計劃、購置租賃；生產(chǎn)工藝設備：制定計劃、簽訂合同。2．工作程序

編制需要量計劃→組織貨源簽訂合同→確定運輸方案和計劃→儲存保管。二、施工準備工作的內(nèi)容（一）技術(shù)準備34（三）勞動組織準備

建立工地指揮機構(gòu)（指揮部、項目經(jīng)理部、……）建立施工隊組組織勞動力進場進行計劃與技術(shù)交底建立、健全各項管理制度（三）勞動組織準備建立工地指揮機構(gòu)（指揮部、項目35（四）場內(nèi)外準備

1、施工現(xiàn)場準備1）測量控制網(wǎng)（平面、高程）；2）“三通一平”（場地、水、電、路）；3）補充勘探；4）搭設臨時設施；5）施工機具進場、組裝、保養(yǎng)、試車；6）材料、構(gòu)件、制品的進場、存放；7）建筑材料的試驗申請；8）新技術(shù)項目的試制、試驗和人員培訓；9）冬雨季施工的臨時設施和措施。2、場外準備1）材料、構(gòu)件、機械的加工、訂貨、采購、租賃；2）選擇協(xié)作單位，簽訂分包合同；3）向主管部門提交開工申請報告。（四）場內(nèi)外準備1、施工現(xiàn)場準備36第三節(jié)施工組織設計概述一、施工組織設計的任務和作用（一）任務針對建筑工程的施工任務，將人力、資金、材料、機械和施工方法合理地安排，使之在一定的時間和空間內(nèi)實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序地施工，以期達到工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)效果。（二）作用1．標前設計

指導投標報價和簽訂工程合同。2、標后設計保證施工準備的完成；指導施工全過程；協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系；進行生產(chǎn)管理、計劃編制的依據(jù)。第三節(jié)施工組織設計概述一、施工組織設計的任務和作用37二、施工組織設計的分類（標后）按編制對象、作用不同分二、施工組織設計的分類（標后）按編制對象、作用不同分38按設計階段不同，施工組織設計的分類兩段設計三段設計按設計階段不同，施工組織設計的分類兩段設計三段設計39三、施工組織設計的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：1．工程概況和特點分析2．施工部署或施工方案的選擇3．施工進度計劃4．施工平面圖5．措施與主要技術(shù)經(jīng)濟指標三、施工組織設計的內(nèi)容主要內(nèi)容包括：40四、施工組織設計的編制（一）編制方法1．確定編制主持人、編制人，召開有關(guān)單位參加的交底會，擬定