企業(yè)與個(gè)人項(xiàng)目管理課件

談?wù)勂髽I(yè)與個(gè)人項(xiàng)目管理齊崊談?wù)勂髽I(yè)與個(gè)人項(xiàng)目管理企業(yè)做好四件事做正確的事--戰(zhàn)略管理；正確的做事--項(xiàng)目管理；做重復(fù)的事--運(yùn)營管理；找合適的人做合適的事情--人力資源管理。企業(yè)做好四件事做正確的事--戰(zhàn)略管理；項(xiàng)目管理環(huán)境分析一、企業(yè)獲取項(xiàng)目的成本加大，競爭力量越來越強(qiáng)；二、企業(yè)對客戶承諾的服務(wù)越來越多，合同額卻在減少；三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增加，但企業(yè)要求成本壓縮，項(xiàng)目經(jīng)理痛苦萬分；

如何使以上問題得到解決？如何改善企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境？項(xiàng)目管理環(huán)境分析一、企業(yè)獲取項(xiàng)目的成本加大，競爭力量越來越強(qiáng)目前企業(yè)的做法及后果企業(yè)獲得多項(xiàng)資質(zhì)：ISO9000質(zhì)量管理體系；CMMI軟件能力成熟度體系；計(jì)算機(jī)集成資質(zhì)等。而忽視了實(shí)際工作中要用到的項(xiàng)目管理方法論的建設(shè)，多數(shù)人對項(xiàng)目管理工作不了解，導(dǎo)致項(xiàng)目無流程可循、每個(gè)項(xiàng)目方法不一致，松散式管理，完全靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力，企業(yè)缺失項(xiàng)目真實(shí)數(shù)據(jù)，喪失對項(xiàng)目的控制，領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和有效決策，項(xiàng)目出現(xiàn)到處救火的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)成了解決問題的消防隊(duì)員，越陷越深，痛苦無比。目前企業(yè)的做法及后果企業(yè)獲得多項(xiàng)資質(zhì)：ISO9000質(zhì)量管應(yīng)對措施1、建立組織級項(xiàng)目管理部門2、組織普及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識3、結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，形成適合企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法論應(yīng)對措施1、建立組織級項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目人員的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰缺乏營造項(xiàng)目管理文化氛圍，以及項(xiàng)目職業(yè)發(fā)展路徑。導(dǎo)致個(gè)人在項(xiàng)目上沒有成就感，對企業(yè)忠誠度不夠，人力資源招聘成本增大，和用人部門關(guān)系緊張，遭受老板責(zé)怪，里外難做，責(zé)任和壓力陡增。項(xiàng)目人員培訓(xùn)不夠，能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目交付困難，無法及時(shí)回款，公司資金壓力大，發(fā)展受限。項(xiàng)目人員的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰缺乏營造項(xiàng)目管理文化氛圍，以及項(xiàng)應(yīng)對措施1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展路徑2、組織項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)3、對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，增加其對企業(yè)滿意度，提升其自身能力，轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目效益。應(yīng)對措施1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展路徑一般企業(yè)項(xiàng)目管理職位升遷圖項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目群經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)首席項(xiàng)目官一般企業(yè)項(xiàng)目管理職位升遷圖項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目群經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)一般企業(yè)對項(xiàng)目管理崗位責(zé)任的要求崗位崗位職責(zé)崗位所需知識項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)目日常管理、考核項(xiàng)目管理知識體系

項(xiàng)目管理方法論高級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)目管理、考核

負(fù)責(zé)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目群經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目群日常管理、項(xiàng)目群績效考核

項(xiàng)目管理方法論多項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及推廣

負(fù)責(zé)項(xiàng)目群指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控統(tǒng)計(jì)并整理項(xiàng)目績效報(bào)告參與項(xiàng)目投資組合的管理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目管理方法論

商業(yè)分析方法

項(xiàng)目組合管理知識項(xiàng)目總經(jīng)理

首席項(xiàng)目執(zhí)行官負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資組合決策負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策參與公司戰(zhàn)略決策項(xiàng)目投資組合管理

工商企業(yè)管理知識一般企業(yè)對項(xiàng)目管理崗位責(zé)任的要求崗位崗位職責(zé)崗位所需知識項(xiàng)目對項(xiàng)目管理人才簡歷不同角度的分析關(guān)鍵點(diǎn)對企業(yè)而言對個(gè)人而言學(xué)歷1、你的教育背景

2、你的專業(yè)基礎(chǔ)1、敲門磚

2、工資基礎(chǔ)資格證書國際通用1、企業(yè)獲取資質(zhì)需要

2、企業(yè)招投標(biāo)需要

3、國家強(qiáng)制要求、行業(yè)需要

4、社會普遍認(rèn)可性引導(dǎo)企業(yè)

5、第三方的驗(yàn)證，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、敲門磚

2、第三方能力證明

3、崗位通行證

4、實(shí)力籌碼

5、工資浮動的理由行業(yè)要求工作履歷擔(dān)任職務(wù)1、能夠承擔(dān)的責(zé)任大??；

2、其他公司的相關(guān)崗位驗(yàn)證，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

3、關(guān)注所管理的項(xiàng)目規(guī)模及成果

4、關(guān)注所管理的項(xiàng)目的過程

5、關(guān)注項(xiàng)目管理體系建設(shè)及推廣能力1、展示工作能力與經(jīng)驗(yàn)值

2、實(shí)戰(zhàn)能力證明

3、實(shí)力籌碼

4、工資的級別成果核心能力1、關(guān)注你溝通的能力

2、關(guān)注你整合資源的能力

3、關(guān)注你學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的能力

4、關(guān)注你解決問題的能力

5、關(guān)注你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力1、就業(yè)機(jī)會多

2、上手快

3、人脈廣、人緣好

4、團(tuán)隊(duì)融洽對項(xiàng)目管理人才簡歷不同角度的分析關(guān)鍵點(diǎn)對企業(yè)而言對個(gè)人而言學(xué)PMP對個(gè)人的六大好處①擁有PMP證書，體現(xiàn)個(gè)人實(shí)力，增添個(gè)人形象，提高自身職場競爭力的最佳途徑。②PMBOK指南，是項(xiàng)目管理人員突破性發(fā)展的指南針和催化劑。是提高思想認(rèn)識水平，對項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的一次深入總結(jié)。③顯著提高個(gè)人項(xiàng)目管理能力，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理績效水平。④學(xué)習(xí)PMBOK指南，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系。PMBOK指南，能夠幫助您觸類旁通，應(yīng)用在工作和生活的各個(gè)方面，使事業(yè)和家庭收益。⑤參加PMP學(xué)習(xí)，結(jié)交同行業(yè)的精英，擴(kuò)大自己的精英人脈圈，同臺切磋技藝，擴(kuò)大自身的影響力。⑥讓資深的項(xiàng)目管理人士掌握全球最佳項(xiàng)目管理方法論，具備為企業(yè)提供項(xiàng)目管理資詢的能力。PMP對個(gè)人的六大好處①擁有PMP證書，體現(xiàn)個(gè)人實(shí)力，增添個(gè)PMP對企業(yè)的15項(xiàng)益處⑴進(jìn)行商業(yè)論證，確保企業(yè)收益。⑵明確的崗位和角色定義，確保工作協(xié)調(diào)一致。⑶分階段管理、例外管理、領(lǐng)導(dǎo)管理有方。⑷關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品，滿足客戶需求。⑸參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)，避免項(xiàng)目走彎路。促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。⑹項(xiàng)目管理流程化、易管理、過程可控制，項(xiàng)目管理風(fēng)格統(tǒng)一，可相互參考和比較。⑺結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)、積木搭接，靈活裁剪，確保符合企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。⑻全球最佳管理實(shí)踐，世界500強(qiáng)使用的方法，減少企業(yè)采購和使用風(fēng)險(xiǎn)。⑼免費(fèi)使用，節(jié)約企業(yè)自行研發(fā)維護(hù)成本。⑽解決企業(yè)招投標(biāo)過程中對項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的要求。⑾國際項(xiàng)目管理通用語言，減少企業(yè)互相之間的溝通成本。⑿提升企業(yè)形象，額外增加企業(yè)品牌實(shí)力。⒀第三方獨(dú)立培訓(xùn)和資格認(rèn)證，不占企業(yè)工作時(shí)間，節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)和崗位定級考核成本。⒁讓資深的項(xiàng)目管理人士掌握全球最佳項(xiàng)目管理方法論，提高企業(yè)對客戶的項(xiàng)目資詢能力。⒂培訓(xùn)福利，有效激勵(lì)項(xiàng)目管理人員工作積極性，提升忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。PMP對企業(yè)的15項(xiàng)益處⑴進(jìn)行商業(yè)論證，確保企業(yè)收益。⑵明確對企業(yè)績效的提升工作績效權(quán)重培訓(xùn)前培訓(xùn)后半年培訓(xùn)后一年①項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范性（全體項(xiàng)目組調(diào)查）15%49%69%88%②項(xiàng)目的質(zhì)量符合度（公司質(zhì)量人員調(diào)查）20%57%62%81%③項(xiàng)目的進(jìn)度完成率（項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查）20%46%66%86%④項(xiàng)目收益率（公司財(cái)務(wù)調(diào)查）20%56%61%82%⑤個(gè)人成就感應(yīng)度（全體項(xiàng)目組調(diào)查）10%33%50%66%⑥個(gè)人工作效率（全體項(xiàng)目組調(diào)查）10%56%60%73%⑦個(gè)人對組織滿意度（全體項(xiàng)目組調(diào)查）5%46%60%73%總體績效100%50.35%62.15%80.55%對企業(yè)績效的提升工作績效權(quán)重培訓(xùn)前培訓(xùn)后半年培訓(xùn)后一年①項(xiàng)目項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)者的收獲實(shí)踐“量變引起質(zhì)變！”的箴言。實(shí)踐“打仗要打有準(zhǔn)備的仗！”的箴言。實(shí)踐“一次做成功！”的理念。實(shí)踐“質(zhì)量源于設(shè)計(jì)”的理念。實(shí)踐“做正確的事情，把事情做正確，找合適的人做合適的事情”的理念。項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)者的收獲實(shí)踐“量變引起質(zhì)變！”的箴言。卓有成效的管理者有效決策著眼于明日用人之長時(shí)間管理我能貢獻(xiàn)什么使命卓有成效的管理者有效著眼于明日用人之長時(shí)間管理我能貢獻(xiàn)什么使管理——實(shí)踐的藝術(shù)歸根到底，管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在與“知”，而在與“行”。----彼得·德魯克管理——實(shí)踐的藝術(shù)歸根到底，管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在與“知

謝謝！企業(yè)與個(gè)人項(xiàng)目管理談?wù)勂髽I(yè)與個(gè)人項(xiàng)目管理齊崊談?wù)勂髽I(yè)與個(gè)人項(xiàng)目管理企業(yè)做好四件事做正確的事--戰(zhàn)略管理；正確的做事--項(xiàng)目管理；做重復(fù)的事--運(yùn)營管理；找合適的人做合適的事情--人力資源管理。企業(yè)做好四件事做正確的事--戰(zhàn)略管理；項(xiàng)目管理環(huán)境分析一、企業(yè)獲取項(xiàng)目的成本加大，競爭力量越來越強(qiáng)；二、企業(yè)對客戶承諾的服務(wù)越來越多，合同額卻在減少；三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增加，但企業(yè)要求成本壓縮，項(xiàng)目經(jīng)理痛苦萬分；

如何使以上問題得到解決？如何改善企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境？項(xiàng)目管理環(huán)境分析一、企業(yè)獲取項(xiàng)目的成本加大，競爭力量越來越強(qiáng)目前企業(yè)的做法及后果企業(yè)獲得多項(xiàng)資質(zhì)：ISO9000質(zhì)量管理體系；CMMI軟件能力成熟度體系；計(jì)算機(jī)集成資質(zhì)等。而忽視了實(shí)際工作中要用到的項(xiàng)目管理方法論的建設(shè)，多數(shù)人對項(xiàng)目管理工作不了解，導(dǎo)致項(xiàng)目無流程可循、每個(gè)項(xiàng)目方法不一致，松散式管理，完全靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力，企業(yè)缺失項(xiàng)目真實(shí)數(shù)據(jù)，喪失對項(xiàng)目的控制，領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和有效決策，項(xiàng)目出現(xiàn)到處救火的現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)成了解決問題的消防隊(duì)員，越陷越深，痛苦無比。目前企業(yè)的做法及后果企業(yè)獲得多項(xiàng)資質(zhì)：ISO9000質(zhì)量管應(yīng)對措施1、建立組織級項(xiàng)目管理部門2、組織普及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識3、結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，形成適合企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法論應(yīng)對措施1、建立組織級項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目人員的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰缺乏營造項(xiàng)目管理文化氛圍，以及項(xiàng)目職業(yè)發(fā)展路徑。導(dǎo)致個(gè)人在項(xiàng)目上沒有成就感，對企業(yè)忠誠度不夠，人力資源招聘成本增大，和用人部門關(guān)系緊張，遭受老板責(zé)怪，里外難做，責(zé)任和壓力陡增。項(xiàng)目人員培訓(xùn)不夠，能力不足，導(dǎo)致項(xiàng)目交付困難，無法及時(shí)回款，公司資金壓力大，發(fā)展受限。項(xiàng)目人員的職業(yè)發(fā)展路徑不清晰缺乏營造項(xiàng)目管理文化氛圍，以及項(xiàng)應(yīng)對措施1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展路徑2、組織項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)3、對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，增加其對企業(yè)滿意度，提升其自身能力，轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目效益。應(yīng)對措施1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展路徑一般企業(yè)項(xiàng)目管理職位升遷圖項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目群經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)首席項(xiàng)目官一般企業(yè)項(xiàng)目管理職位升遷圖項(xiàng)目成員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目群經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)一般企業(yè)對項(xiàng)目管理崗位責(zé)任的要求崗位崗位職責(zé)崗位所需知識項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)具體工作任務(wù)項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)目日常管理、考核項(xiàng)目管理知識體系

項(xiàng)目管理方法論高級項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單項(xiàng)目管理、考核

負(fù)責(zé)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目群經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目群日常管理、項(xiàng)目群績效考核

項(xiàng)目管理方法論多項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目總監(jiān)

項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目管理委員會負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及推廣

負(fù)責(zé)項(xiàng)目群指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控統(tǒng)計(jì)并整理項(xiàng)目績效報(bào)告參與項(xiàng)目投資組合的管理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目管理方法論

商業(yè)分析方法

項(xiàng)目組合管理知識項(xiàng)目總經(jīng)理

首席項(xiàng)目執(zhí)行官負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資組合決策負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策參與公司戰(zhàn)略決策項(xiàng)目投資組合管理

工商企業(yè)管理知識一般企業(yè)對項(xiàng)目管理崗位責(zé)任的要求崗位崗位職責(zé)崗位所需知識項(xiàng)目對項(xiàng)目管理人才簡歷不同角度的分析關(guān)鍵點(diǎn)對企業(yè)而言對個(gè)人而言學(xué)歷1、你的教育背景

2、你的專業(yè)基礎(chǔ)1、敲門磚

2、工資基礎(chǔ)資格證書國際通用1、企業(yè)獲取資質(zhì)需要

2、企業(yè)招投標(biāo)需要

3、國家強(qiáng)制要求、行業(yè)需要

4、社會普遍認(rèn)可性引導(dǎo)企業(yè)

5、第三方的驗(yàn)證，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1、敲門磚

2、第三方能力證明

3、崗位通行證

4、實(shí)力籌碼

5、工資浮動的理由行業(yè)要求工作履歷擔(dān)任職務(wù)1、能夠承擔(dān)的責(zé)任大??；

2、其他公司的相關(guān)崗位驗(yàn)證，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

3、關(guān)注所管理的項(xiàng)目規(guī)模及成果

4、關(guān)注所管理的項(xiàng)目的過程

5、關(guān)注項(xiàng)目管理體系建設(shè)及推廣能力1、展示工作能力與經(jīng)驗(yàn)值

2、實(shí)戰(zhàn)能力證明

3、實(shí)力籌碼

4、工資的級別成果核心能力1、關(guān)注你溝通的能力

2、關(guān)注你整合資源的能力

3、關(guān)注你學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的能力

4、關(guān)注你解決問題的能力

5、關(guān)注你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力1、就業(yè)機(jī)會多

2、上手快

3、人脈廣、人緣好

4、團(tuán)隊(duì)融洽對項(xiàng)目管理人才簡歷不同角度的分析關(guān)鍵點(diǎn)對企業(yè)而言對個(gè)人而言學(xué)PMP對個(gè)人的六大好處①擁有PMP證書，體現(xiàn)個(gè)人實(shí)力，增添個(gè)人形象，提高自身職場競爭力的最佳途徑。②PMBOK指南，是項(xiàng)目管理人員突破性發(fā)展的指南針和催化劑。是提高思想認(rèn)識水平，對項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的一次深入總結(jié)。③顯著提高個(gè)人項(xiàng)目管理能力，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理績效水平。④學(xué)習(xí)PMBOK指南，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系。PMBOK指南，能夠幫助您觸類旁通，應(yīng)用在工作和生活的各個(gè)方面，使事業(yè)和家庭收益。⑤參加PMP學(xué)習(xí)，結(jié)交同行業(yè)的精英，擴(kuò)大自己的精英人脈圈，同臺切磋技藝，擴(kuò)大自身的影響力。⑥讓資深的項(xiàng)目管理人士掌握全球最佳項(xiàng)目管理方法論，具備為企業(yè)提供項(xiàng)目管理資詢的能力。PMP對個(gè)人的六大好處①擁有PMP證書，體現(xiàn)個(gè)人實(shí)力，增添個(gè)PMP對企業(yè)的15項(xiàng)益處⑴進(jìn)行商業(yè)論證，確保企業(yè)收益。⑵明確的崗位和角色定義，確保工作協(xié)調(diào)一致。⑶分階段管理、例外管理、領(lǐng)導(dǎo)管理有方。⑷關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品，滿足客戶需求。⑸參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)，避免項(xiàng)目走彎路。促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。⑹項(xiàng)目管理流程化、易管理、過程可控制，項(xiàng)目管理風(fēng)格統(tǒng)一，可相互參考和比較。⑺結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)、積木搭接，靈活裁剪，確保符合企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。⑻全球最佳管理實(shí)踐，世界500強(qiáng)使用的方法，減少企業(yè)采購和使用風(fēng)險(xiǎn)。⑼免費(fèi)使用，節(jié)約企業(yè)自行研發(fā)維護(hù)成本。⑽解決企業(yè)招投標(biāo)過程中對項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的要求。⑾國際項(xiàng)目管理通用語言，減少企業(yè)互相之間的溝通成本。⑿提升企業(yè)形象，額外增加企業(yè)品牌實(shí)力。⒀第三方獨(dú)立培訓(xùn)和資格認(rèn)證，不占企業(yè)工作時(shí)間，節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)和崗位定級考核成本。⒁讓資深的項(xiàng)目管理人士掌握全球最佳項(xiàng)目管理方法論，提高企業(yè)對客戶的項(xiàng)目資詢能力。⒂培訓(xùn)福利，有效激勵(lì)項(xiàng)目管理人員工作積極性，提升忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。PMP對企業(yè)的15項(xiàng)益處⑴進(jìn)行商業(yè)論證，確保企業(yè)收益。⑵明確對企業(yè)績效的提升工作績效權(quán)重培訓(xùn)前培訓(xùn)后半年培訓(xùn)后一年①項(xiàng)目實(shí)