管理人員績效方案

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管理人員績效方案1一、崗位職責

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，履行崗位職責，端正立場，講究工作效率。

2、熟識本崗位的工作區(qū)域、任務(wù)與保潔標準要求。

3、愛惜公物、正確運用并妥當保管保潔用具，最大限度節(jié)省資源。

4、積極聽取同事和領(lǐng)導的看法。涌現(xiàn)問題實時解決，不能解決須實時報上級部門。

5、不斷提高衛(wèi)生服務(wù)水平，加強個人素養(yǎng)，積極努力樹立和維護景區(qū)環(huán)境形象。

6、聽從上級領(lǐng)導對本人崗位安排及調(diào)整，無條件去聽從臨時性工作任務(wù)，滿意工作要求。

二、保潔標準要求

1、樓面、走廊、樓梯每日整體清掃兩次以上，擦拭視狀況而定，門、窗、每天至少要擦拭一遍。并全天保潔?；咀龅降孛鏌o紙屑，無食物外殼殘渣，無塑料垃圾，無雜物、無積水，無明顯積塵。

2、樓梯扶手、門窗，每天擦拭一次，墻頂、墻面蜘蛛網(wǎng)每周打掃一次，墻面臟物、如腳印、要清理潔凈?；咀龅椒鍪?、門窗無積塵。墻頂、墻面無張貼物。

3、公共區(qū)域、地面、游道每天要進行清掃，特別是游道兩側(cè)綠化帶，在保障安全的狀況下盡可能清……此處隱蔽16710個字……

第三步：分析總結(jié)〔20**年12月〕。各責任股室對全年的績效管理制度執(zhí)行狀況進行全面、深入的總結(jié)，統(tǒng)計完成的工作量，評價財政資金的效率狀況，總結(jié)對縣政府重大建設(shè)項目和重點工作的促進和保障作用。分析工作中的突出部分和薄弱環(huán)節(jié)，對好的做法進一步規(guī)范、提煉，形成長效的工作機制，指導今后的工作，對薄弱環(huán)節(jié)進行改進和完善。

四、工作要求

〔一〕加強組織領(lǐng)導

推行行政績效管理制度，是建設(shè)效能政府的一項重要內(nèi)容。我局已將推行行政績效管理制度列為重要工作，局機關(guān)成立了效能政府四項制度領(lǐng)導小組，同時明確了牽頭股室和主要職責。

行政績效管理涉及國土資源管理的方方面面，內(nèi)容多，時間緊、任務(wù)重，為有效推動，本實施方案對我局績效管理工作進行了任務(wù)分解，各責任股室要對承受的分解任務(wù)負總責，相關(guān)股室親密協(xié)作，按時按質(zhì)完成任務(wù)。

〔二〕按時報送狀況

行政績效管理制度推行狀況實行季報告制度，每季度底，請責任股室將行政績效管理制度推行狀況,以及牽頭工作落實狀況報局效能政府四項制度領(lǐng)導小組辦公室。同時仔細做好半年和年度總結(jié)，6月和11月底，要將貫徹落實行政績效管理制度的狀況進行全面總結(jié)，形成文字材料報局效能政府四項制度領(lǐng)導小組辦公室。局效能政府四項制度領(lǐng)導小組要實時將全局推行行政效能管理狀況報縣相關(guān)部門，并分別按時上報半年和全年總結(jié)。

〔三〕加強總結(jié)和提高

各股室在推行行政績效管理制度過程中，通過加強溝通和協(xié)調(diào)，不斷完善工作方式。針對行政績效管理的重點，以及當前我局績效管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要下功夫改進和完善