S標準理念現(xiàn)場管理

21十二月2022我們是否存在這樣的現(xiàn)象？2341你是否感受到你周圍場所的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬、銅屑或是切削液等，日久形成污黑的一層；配件與紙箱凌亂的擺放，我們的電動搬運車在轉(zhuǎn)運產(chǎn)品時竟有時如同在玩雜耍一樣在空隙間穿梭，真不知何時會發(fā)生磕碰的意外傷；正想使用的計量器具此刻也不知放在何處，讓你使勁的找，有時也會冒出冷汗；粘滿油污的工作服顯得格外沉重，回到家連洗一下的勇氣也沒有，因為明天還會照樣如此……21十二月2022567大家在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已；那面工具柜上不知什么時候冒出了一雙臭鞋，只會熏得客人掩鼻而去……忍忍吧……，我們可能還有心情工作著，可是那掩鼻而去的客人早已將我們的名聲遠揚…………8地上的螺絲隨處可見，可就是很少有人將它拾起，隨著垃圾的清掃，被“逐”出公司大門………21十二月2022員工不大自覺，垃圾亂扔現(xiàn)象有，但有專人專門撿那些亂放的垃圾每個人都會自覺地管理自己，并把垃圾放在固定位置垃圾隨處可見，也無人管理和過問一流企業(yè)二流企業(yè)三流企業(yè)21十二月20226

S管理：卓越現(xiàn)場管理第一步21十二月2022光有管理體系是不夠的21十二月2022人的能力與6S管理21十二月2022品質(zhì)文化及6S管理21十二月2022什么是6S管理？

21十二月20226S標準理念、現(xiàn)場管理一、6S基本概念6S的定義6S活動的中心企業(yè)必須推行6S的理由6S所帶來的效益二、如何推行6S成立推行組織展開文宣造勢活動教育訓練實施查核激勵、競賽三、6S推行的原則領導作用全員參與激勵PDCA四、6S執(zhí)行技巧整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全21十二月20221S整理看一看想一想比一比你的周圍存在多余無用的東西嗎？例如：過期的記錄簿，已不能使用的廢紙板，或者是破損待廢的工具等？行動起來吧，下定決心扔掉它!有什么屬于別人或公司另有它用，而對你來說又似乎多余無用的東西呢？你不能馬上把它扔掉，因為別人可能需要它們，你可以做的是馬上將情況報給你部門的5S協(xié)調(diào)員吧。哪些物品的存放是符合公司的對整理的有關要求呢？我們掌握了相關的存放知識嗎？在工作現(xiàn)場區(qū)分要與不要的東西。保留需要的，撤除不需要的東西。21十二月20222S整頓看一看想一想比一比在你的工作場所里，所用的東西是否按規(guī)定安放好，有無存在到處亂放現(xiàn)象呢？在進行整頓時，你還記得起每樣東西它應存放的位置嗎？你現(xiàn)在約定了什么東西放在什么位置了嗎？趕快定下來吧，那么，你和你的同事就能隨時取用，不必費勁心思的去找尋了！在工作中經(jīng)常用到的東西，是否放在了靠近工作的地點，以便輕易取用而不必浪費時間走一段距離去拿它；不常用的東西，應放置在距離工作地點稍遠的地方，但是，這些東西也應放在適當?shù)牡胤?，以便在你需要時，可以不費力取到它，你做到了嗎？將需要的東西加以定位放置，并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)。定位之后，要明確標示，用完之后，要物歸原位。21十二月20223S清掃看一看想一想比一比你所使用的機器及周邊環(huán)境是否保持干凈，現(xiàn)在我們應糾正一個觀念，我們賴以創(chuàng)造財富的機器不是奴隸而應是我們的朋友。每天拿出五分鐘的時間吧，來照看一下我們的朋友，每天關照它一下，你會發(fā)現(xiàn)它竟也那么白皙迷人。我們還亂扔東西嗎？我們還會認為把弄臟的地方收拾干凈那是清潔工的活嗎？從今天開始吧，經(jīng)常收拾一下我們的周圍，經(jīng)常為我們的朋友洗把臉，你將會少添一些因為朋友生?。C器損壞）而帶來的煩惱。你所在的工位的清掃是否已滿足規(guī)定的要求；聽一聽，親愛的朋友是在愉悅的歌唱，還是在痛苦的呻吟？如果是病了，趕快停機吧，在病重之前將它修好。提示：如果你和你的同事共同使用機器和工具，你們可以輪流或一起清洗這些設備。將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作現(xiàn)場無垃圾、無污穢的狀態(tài)。勤于保養(yǎng)機器設備，勤于維護工作場所。21十二月2022看一看想一想比一比4S清潔你現(xiàn)在已經(jīng)扔掉了所有多余無用的東西，并且將所需的東西按秩序安排好了，你也已經(jīng)使工作場所一塵不染了。不過好像還有一個問題在困擾著大家，如何來維持每個人的努力成果呢？下一步該怎么做？如果我們沒有認識到維持整潔的工作環(huán)境的重要性，那么，很快的，我們將會發(fā)現(xiàn)：工作場所又恢復以前的骯臟，辛勤的努力將付之東流。來制定和執(zhí)行一套保養(yǎng)清潔制度吧，它會使我們自由散漫的個性得到收斂，舊態(tài)的反彈將有所止步?？纯醋约杭爸車默F(xiàn)場，如果出現(xiàn)反彈，立即找原因，否則將前功盡棄。維持清掃后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁?，F(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)，維持前3S效果。21十二月2022看一看想一想比一比5S素養(yǎng)你有沒有發(fā)現(xiàn)，在你極力保持一個物件的清潔，卻因不良習慣，不知不覺中弄臟了工作場所和其他物件，如有，我們必須改正。你有沒有認識到你對現(xiàn)場整潔所作的努力是有價值的。當人們看到你的工作地點、機器和工具都非常干凈和組織的井井有條時，便會對你產(chǎn)生良好的印象。反之，如果他們發(fā)現(xiàn)你的工作場所和機器都非常骯臟，他們會對你產(chǎn)生很差的印象，而不會責怪清潔工的失職。通過進行上述4S活動，讓每一位員工都養(yǎng)成好習慣，并且遵守各項規(guī)章制度，做到“全員參與，事事符合規(guī)范”的地步。改造人性，提高道德品質(zhì)。21十二月2022看一看想一想比一比6S安全現(xiàn)場對危險品是否有明顯的標識，各安全出口的前面是否有物品堆積，有無物品伸入或占用通道。。。。如果還有上述情況發(fā)生，是否是我們檢查不到位還是員工理解不夠？找出原因，馬上進行整改。安全主要包括：（1）勞動安全(2)產(chǎn)品安全性對照一下6S實施前后的結(jié)果，注意要特別對小進步進行著重表揚。21十二月2022勞動安全產(chǎn)品安全性安全包括21十二月2022二、如何推行6S1、成立推行組織，設置推行委員會設定推行目標（SMART定律）擬定活動計劃培訓的實施制定推行的辦法制定考核方法2、文宣造勢活動公司推行6S的目的、目標、宣傳口號的宣傳（可以用標語、宣傳冊、墻報等形式）各部門內(nèi)部結(jié)合6S要求及其工作場所實際情況作自我診斷。3、培訓6S概論、目視管理、紅牌作戰(zhàn)4、實施推行的初期可選一區(qū)域或一部門作示范，然后推廣，活動的成果要標準化。5、查核6、利用6S動態(tài)進行宣傳，以達到意識統(tǒng)一、溝通的目的。21十二月20226S推行的原則領導作用：參加、指導、考核全員參與（各部門經(jīng)理、車間主任、班組長要向員工講解6S推行的重要性和技巧）激勵（2080法則）“有道之主，將用其民，先和而后造大事”PDCA與其他管理技術相結(jié)合日事日畢，日清日高每天進步1%21十二月20226S活動重心：素養(yǎng)整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”素養(yǎng)的對象則是“人”“人”是企業(yè)最重要的的資源練拳：要先站馬步當兵：先學立正6S活動是一種人性的提高、道德提升的“人性”教育運動，它的最終目的在于“教育，更在于”人”心態(tài)變則態(tài)度變態(tài)度變則行為變行為變則習慣變習慣變則人格變?nèi)烁褡儎t人生變21十二月2022企業(yè)必須推行6S的理由6S不良會產(chǎn)生下列不良后果：影響員工工作情緒造成職業(yè)傷害、災難減少設備精度和使用壽命因標識不清造成誤用阻礙生產(chǎn)效率影響工作或產(chǎn)品質(zhì)量以上不良現(xiàn)象會造成以下浪費；資金的浪費場所的浪費人員的浪費士氣的浪費形象的浪費效率的浪費品質(zhì)的浪費成本的浪費21十二月2022推行6S的理由為了提供一個舒適的工作環(huán)境為了提供一個安全的作業(yè)場所為了提升全體員工的工作熱情為了穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平為了提高現(xiàn)場的工作效率為了增加設備的使用的壽命為了塑造良好的公司形象21十二月2022生產(chǎn)管理基礎—現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場的概念從廣義上講，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一?，F(xiàn)場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行整理、有效的計劃、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的受控狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明生產(chǎn)的目的，現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。21十二月2022生產(chǎn)管理基礎—現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，合理進行勞動分工，消除無效勞動和時間浪費，提高勞動生產(chǎn)率；健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，做到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核；建立和完善管理保障體系，把生產(chǎn)、消耗、工藝、質(zhì)量、財務等各項管理工作進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；搞好班組建設和民主管理，開展群眾性、經(jīng)營性的合理化建議和技術革新活動，做好思想政治工作充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支覺悟高、技術硬、紀律嚴的員工隊伍。21十二月2022生產(chǎn)管理基礎—現(xiàn)場管理3、現(xiàn)場管理的實施和方法 現(xiàn)場管理工作面廣量大，綜合性強，是一個復雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，要有計劃、有步驟，按“循序漸進，逐步推開”的原則來進行，一般可分為三個階段：治理整頓著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場“臟、亂、差”，物品擺放無序，安全通道不暢，紀律松弛，責任不清等問題，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；專業(yè)到位使各項基礎工作和專業(yè)管理真正在生產(chǎn)現(xiàn)場得以有機結(jié)合和落實，必須做到管理的中心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；優(yōu)化提高優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P—PIAN計劃、D—DO執(zhí)行、C—CHECK檢查、A—ACTION處理）循環(huán)，在實踐中總結(jié)現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，使現(xiàn)場管理向深層發(fā)展，并不斷優(yōu)化組合生產(chǎn)力要素，使其合理有效運行，充分發(fā)揮企業(yè)管理的整體功能。21十二月2022現(xiàn)場管理的7種浪費等待的浪費搬運的浪費