資本專題：現(xiàn)實資本及其虛擬化傾向課件

資本問題之一資本專題：現(xiàn)實資本及其虛擬化傾向?qū)?yīng)教材第四章第二節(jié)：貨幣轉(zhuǎn)化為資本（169-171）教材多次談到：虛擬經(jīng)濟脫離實體經(jīng)濟212頁經(jīng)濟危機問題118頁本講提綱一、問題二、現(xiàn)實資本三、現(xiàn)實資本的虛擬化傾向四、正反兩案例：華為與托普五、總結(jié)本講提綱一、問題一般以金融相關(guān)率，即以金融資產(chǎn)總量/國民生產(chǎn)總值的比率來表示。發(fā)達國家的這一比例在90年代初最高曾達3.26一3.62之間，90年代后期有所下降；同期發(fā)展中國家一般在0.3—1.5之間，少數(shù)發(fā)展中國家，例如韓國曾高達4.36.90年代后期的東亞金融危機反映這一比率也不是越高越好。在一個世紀(jì)前，美國的金融相關(guān)率是0.07，英國是0.03一0.35，德國是0.12—0.15，法國是0.16—0.20，意大利是0.20，日本是0.021.1913—1935年間，上述幾國家大體在0.7一0.8之間，只有日本例外，為0.32一0.40之間。國家虛擬化傾向管理能力：中國崛起一、問題

2.企業(yè)對其虛擬化傾向的管理能力沒有上市的華為為什么取得如此之大的成功？拓?fù)涔救〉脙蓚€上市指標(biāo)為什么卻失敗了？

現(xiàn)實資本：金融資本以外的資本1.無差別勞動領(lǐng)域-農(nóng)業(yè)、工業(yè)2.技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意3.房地產(chǎn)業(yè)金融-技術(shù)創(chuàng)新-文化創(chuàng)意-房地產(chǎn)-加工制造-商品二、現(xiàn)實資本金融-技術(shù)創(chuàng)新-文化創(chuàng)意-房地產(chǎn)-加工制造-商品加工制造領(lǐng)域：泰勒制和福特制當(dāng)前的先進制造業(yè)二、現(xiàn)實資本關(guān)鍵弄清楚一個問題：勞動力商品的價值和勞動力創(chuàng)造的價值的區(qū)別產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多出來的就是勞動時間，那么多出來的勞動時間怎么分配呢？二、現(xiàn)實資本二、現(xiàn)實資本錯誤觀點自由競爭市場，資本勞動的共同享有剩余而《資本論》給出的結(jié)論，資本獨享剩余生產(chǎn)剩余價值的方法（考研熱點）：絕對剩余價值相對剩余價值超額剩余價值二、現(xiàn)實資本金融資本本應(yīng)該是支持現(xiàn)實資本，最終改變?nèi)祟惛＠F(xiàn)實資本容易虛擬化，“脫實向虛”三、現(xiàn)實資本的虛擬化傾向《資本論》專注于研究現(xiàn)實資本認(rèn)為只有實體經(jīng)濟才能創(chuàng)造價值但是實體經(jīng)濟需要融資需要融資，就創(chuàng)生出了金融商品金融商品一旦被創(chuàng)生，就有了自己獨立運動的規(guī)律世界被一分為二：市場能否將兩個世界擺平？三、現(xiàn)實資本的虛擬化傾向我從《資本論》中總結(jié)的規(guī)律1.勞動生產(chǎn)率水平的高低由技術(shù)、分工和自然力決定；2.勞動生產(chǎn)率水平提高，平均利潤率下降；3.平均利潤率下降，一般利息率下降；4.一般利息率下降，金融資產(chǎn)、土地等不包含勞動的物品的價格上升；5.包含勞動的物品和不包含勞動的物品的價格呈反方向變動；三、現(xiàn)實資本的虛擬化傾向《資本論》中的精彩分析片段這兩個領(lǐng)域的巨大差異：1.受到現(xiàn)實約束不一樣2.信息對稱程度不一樣3.利潤率不一樣根本問題：經(jīng)濟關(guān)系行為密度不同三、現(xiàn)實資本的虛擬化傾向抽出《資本論》現(xiàn)實資本及其虛擬化傾向問題1.真正創(chuàng)造財富的是現(xiàn)實經(jīng)濟2.虛擬經(jīng)濟有必要存在，但要為實體經(jīng)濟服務(wù)3.虛擬經(jīng)濟一旦創(chuàng)生出來以后，具有自己獨立運動的規(guī)律，且這個領(lǐng)域具有高度的信息不對稱，容易獲取高額收益4.國家或企業(yè)要制定嚴(yán)格制度，對虛擬資本進行經(jīng)濟關(guān)系管理，使其為現(xiàn)實經(jīng)濟服務(wù)三、現(xiàn)實資本的虛擬化傾向

否則，這使得很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了這個秘密，發(fā)行股票不是為了融資，而是利用其無效性，賺錢更快。

《資本論》發(fā)現(xiàn)資本主義自由放任社會：追求個人利益的人利用金融制度賺錢，代替了利用產(chǎn)業(yè)資本賺錢。《資本論》關(guān)于這個問題給出了答案

今日之美國：特朗普為什么勝出？看兩個案例三、現(xiàn)實資本的虛擬化傾向宋如華的“傳奇人生”學(xué)生時期-立志求學(xué)八不原則：一不出國二不經(jīng)商三不抽煙四不喝酒五不唱歌六不跳舞七不看電影八不逛公園四、正反兩案例：華為與托普留校：青年教書育人特等獎學(xué)術(shù)成就突出，28歲破格提升副教授被學(xué)生評為最受歡迎的老師92年下海創(chuàng)業(yè)（為什么？）創(chuàng)辦托普電子-5000元踩三輪車，倒賣電腦（實達電腦）第一筆錢，安裝了電子顯示屏（證券公司），34萬，10天之內(nèi)完成四、正反兩案例：華為與托普賺錢后，馬上引起全國軟件業(yè)注意，賺錢的機會四通，方正很眼紅國家稅務(wù)總局，應(yīng)該由國家來做這個事，說各地記稅軟件，統(tǒng)一來做到底該怎么走，面臨選擇有沒有可能成為國家稅務(wù)總局的試點公司有沒有可能跟北京的公司合作有沒有可能在四川作為試點放棄這個項目四、正反兩案例：華為與托普1996年參加國家科技部的考察到印度班達羅爾考察發(fā)現(xiàn)到處都是軟件公司非常興旺發(fā)達中國有沒有軟件園回到成都后搞一個西部軟件園四、正反兩案例：華為與托普成都附近紅光鎮(zhèn)：50年代四川第一個大躍進畝產(chǎn)超千斤58年毛澤東視察找了百畝油菜地：西部軟件園開了個新聞發(fā)布會，在四川引起軒然大波，自己都沒想到四川：兩會信息產(chǎn)業(yè)作為第一大產(chǎn)業(yè)決策定了后，找不到一個亮點，找不到可以扶持的公司，現(xiàn)在，上下官員很高興沒過幾天，這個油菜地：首批國家級火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地四、正反兩案例：華為與托普2000年5月，托普軟件以每股28.91元的高價增發(fā)了3380萬股新股，實際募集資金9.54億元，計劃投資項目10個。據(jù)宋如華資深副總裁說，錢到手后，宋曾長嘆：“如愿以償”。四、正反兩案例：華為與托普收購了長征，第二個十字路口蘇州新加坡軟件工業(yè)園區(qū)在全中國復(fù)制軟件園的模式一方面，宣布要在西部軟件園創(chuàng)建一流2010，500億元；2050，5000億奔走全國，推廣軟件園，給政府講，我投一個億，引進超過100家軟件公司每到一個地方政府非常歡迎，成為當(dāng)?shù)氐囊惶柟こ贪吧?，三天?nèi)50畝地，東北第一個軟件園浙江紹興，浙江第一，江蘇常州、山東威海等地四、正反兩案例：華為與托普上海，東部軟件園1999～2002四年全國建了27個12000畝，100個畢業(yè)生，讓銀行行長看看就可以貸款了托普系長征托普軟件每年年報都是金碧輝煌股票48元，公司連年進入中國最具發(fā)展?jié)摿Π袼摹⒄磧砂咐喝A為與托普第二個上市公司互聯(lián)網(wǎng)12萬買了個域名6個億，炎黃戰(zhàn)線，讓我們一起搞大2000投資3600萬元，10萬每天，是第二第一網(wǎng)易丁磊，成都電子科技校友炎黃戰(zhàn)線要搞大什么，成為社區(qū)網(wǎng)站建設(shè)橫跨五大洲的華人社區(qū)四、正反兩案例：華為與托普全球華人的商業(yè)網(wǎng)兩一個人提出同樣的概念：杭州人馬云馬云從北京回來，50萬元，創(chuàng)立阿里巴巴一個人看到方向，一個人找到方法轉(zhuǎn)型零售行業(yè)的專家轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去沒有方向又想借殼上市找殼資源四、正反兩案例：華為與托普金獅股份兩年后，就虧損2005年9月，炎黃戰(zhàn)線上市在資本市場發(fā)表利好消息：網(wǎng)絡(luò)化辦公自動化系統(tǒng)，主營業(yè)務(wù)增長迅猛資本市場做起來看上去像個很大的企業(yè)這時候，有個事情讓他困惑四、正反兩案例：華為與托普托普到底是搞什么的？任正非問宋如華，托普到底是搞什么的？托普軟件到底是什么東西？托普干部去銀行貸款，銀行問，從來沒見過托普的產(chǎn)品，到底是搞什么的？2005年，十周年的托普看上去非常成功，有地，1.2萬畝的土地，有錢，100億，排行榜100名四、正反兩案例：華為與托普這個時候，第三次抉擇該把托普帶到哪里去？把手上的20幾個軟件園搞好第二個就是繼續(xù)玩資本游戲十年慶典：今年準(zhǔn)備招進5000個軟件工程師4年要招進2萬人四、正反兩案例：華為與托普北京到廣州，沿線公路廣告牌包下來了：托普從風(fēng)雨中走來，誠聘5000軟件工程師，共創(chuàng)輝煌副總：招商很難，通過招聘這么多工程師，為了在銀行更好地貸款軟件業(yè)：很恐慌軟件公司開始反擊：認(rèn)為托普沒這個能力；5000個軟件工程師是不可能的；100個億的軟件產(chǎn)值，整個中國才300億，根本無法實現(xiàn)四、正反兩案例：華為與托普媒體也很快參與，8月21日，世紀(jì)經(jīng)濟報道：托普泡沫，現(xiàn)象大吃一驚：常州軟件園，只有一個辦公樓，其他的都是空的，在上海，記者看到房子建的很多，63個樓房，只有一個公司，還是托普的公司培訓(xùn)公司成為賓館有的軟件園成為農(nóng)民的魚塘長征網(wǎng)絡(luò)公司：財務(wù)報表：營業(yè)額3227萬，利潤2069萬舉國輿論嘩然四、正反兩案例：華為與托普宋如華躲起來了后來出來了：銀行存款18個億，還有地，資產(chǎn)10個億，100個億是有的。選擇：直面質(zhì)疑，調(diào)整戰(zhàn)略做房地產(chǎn)，大熱，有那么多地，有1年半通過土地化解自己的危機；毅然斷臂，集中搞一個或兩個軟件園；任由危機蔓延開展內(nèi)部整風(fēng)運動，培訓(xùn)40個基本管理制度的起草繼續(xù)在市場上講故事四、正反兩案例：華為與托普轉(zhuǎn)型：物流服務(wù)，在線培訓(xùn)，健康護理一個月在三個地方上三個項目，三大產(chǎn)業(yè)被動消極，面對危機開發(fā)不利，收回土地一塊一塊被剝奪了涉險轉(zhuǎn)移資產(chǎn)資產(chǎn)重組：金蟬脫殼四、正反兩案例：華為與托普不斷通過公司重組，洗錢，把錢洗到外面去托普紹興技術(shù)學(xué)院：紹興縣平水人士，年少貧而好學(xué)，盡磨難而不屈，少小離家，求學(xué)蓉城，始從師教，后舉實業(yè)，敬業(yè)篤學(xué)，功垂名成浪費了一年半后來，開始宏調(diào)宋如華因病辭職四、正反兩案例：華為與托普第二天再次公告，將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給同鄉(xiāng)，以2快錢轉(zhuǎn)讓搭上了去美國的飛機證監(jiān)會：永久性市場禁入留下了大量的債務(wù)，22個億元違規(guī)擔(dān)保21億元，加在一起43億元廣大股民深受其害：沒有實際的價值增殖。四、正反兩案例：華為與托普宋如華是2011年主動回國的，一入境便被逮捕。2013年4月10日，四川省成都市中級人民法院開庭審理了原托普集團董事局主席、四川