管理會(huì)計(jì)的定義與基本理論課件

管理會(huì)計(jì)學(xué)

教師：孫雪靜管理會(huì)計(jì)學(xué)

教師：孫雪靜1會(huì)計(jì)學(xué)科體系初級(jí)中級(jí)高級(jí)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理審計(jì)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)史研究會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)學(xué)科體系初級(jí)中級(jí)高級(jí)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)2推薦書(shū)目《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》，作者:胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社

，2009年版?！冻杀九c管理會(huì)計(jì)》，作者：趙書(shū)和機(jī)械工業(yè)出版社出版，2010年版

《管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)》，孫茂竹，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年版?！豆芾頃?huì)計(jì)國(guó)際慣例》,常勛，中國(guó)金融出版社，2005年版推薦書(shū)目《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》，作者:胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社，34相關(guān)網(wǎng)站:

1、

英國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師3、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)4、中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)4相關(guān)網(wǎng)站:

4第一章管理會(huì)計(jì)概論第一章管理會(huì)計(jì)概論5學(xué)習(xí)目的要求1、掌握管理會(huì)計(jì)基本概論，重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系。2、熟悉管理會(huì)計(jì)職能，內(nèi)容及管理會(huì)計(jì)發(fā)展等。

學(xué)習(xí)目的要求6教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)１、管理會(huì)計(jì)定義２、管理會(huì)計(jì)職能３、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)78

從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。如:1966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的《基本會(huì)計(jì)理論》認(rèn)為：“所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策?！币弧?guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述第一節(jié)、管理會(huì)計(jì)定義

8一、國(guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述第一節(jié)、管理會(huì)89（一）狹義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是： （1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；（3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。

9（一）狹義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是： 910（二）廣義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是：（1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；（3）管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供的財(cái)務(wù)信息包括用來(lái)解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；（4）從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。

10（二）廣義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是：1011

我國(guó)學(xué)者通常是從狹義上來(lái)研究管理會(huì)計(jì)的。著名的研究學(xué)者有：汪家佑教授、李天民教授、溫坤教授。各自都提出了關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)定義。二、國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的研究11二、國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的研究1112

管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。三、管理會(huì)計(jì)的定義12三、管理會(huì)計(jì)的定義1213第一、從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。第二、從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國(guó)家行政機(jī)構(gòu)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說(shuō)，其研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。

13第一、從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管1314

第三、從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問(wèn)題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。第四、從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。14第三、從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)14第二節(jié)、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展一、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段二、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段第二節(jié)、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展一、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)15一、基本假設(shè)１、會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)（整體、責(zé)任單位）２、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)（經(jīng)營(yíng)的無(wú)限期）３、會(huì)計(jì)分期假設(shè)４、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)5、成本性態(tài)可分假設(shè)（固定成本和變動(dòng)成本）6、目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)7、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)第三節(jié)、管理會(huì)計(jì)的基本理論一、基本假設(shè)第三節(jié)、管理會(huì)計(jì)的基本理論1617

圍繞什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，國(guó)內(nèi)理論界基本形成以下幾種觀點(diǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

17圍繞什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，國(guó)內(nèi)理論1718

通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)金流動(dòng)論18現(xiàn)金1819現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)與本—量—利分析、經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)、資本支出決策的分析與評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，而價(jià)值差量是對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法，并能貫徹始終。價(jià)值差量論19現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性1920

價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問(wèn)題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí)物差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。20價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理2021

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的資金總運(yùn)動(dòng).

資金總運(yùn)動(dòng)論21資金總運(yùn)動(dòng)論2122

上述觀點(diǎn)從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行了論證，各自各的道理，但都不能將管理會(huì)計(jì)的對(duì)象始終貫徹在管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)之中。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理22以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)2223

第一、管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)23三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)2324第二、實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)：（1）為管理和決策提供信息；（2）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。24第二、實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，2425

第三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個(gè)來(lái)源形成的貨幣信息(主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，反映價(jià)值的形成和價(jià)值增值過(guò)程)，也包括各種非貨幣信息(如與作業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)等有關(guān)的信息，主要反映使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程)。25第三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提25四、管理會(huì)計(jì)職能１、計(jì)劃：利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料和有關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)２、評(píng)價(jià)：事后依據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告將實(shí)際與預(yù)算數(shù)對(duì)比用來(lái)評(píng)價(jià)、考核各單位３、控制：根據(jù)計(jì)劃的目標(biāo)對(duì)發(fā)生的信息收集、比較、分析對(duì)日?；顒?dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制４、確保資源的有效利用５、報(bào)告：信息反饋的重要內(nèi)容，目地是使管理者進(jìn)行有效的控制四、管理會(huì)計(jì)職能26第四節(jié)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別職能不同

服務(wù)對(duì)象不同約束條件不同報(bào)告期間不同會(huì)計(jì)主體不同計(jì)算方法不同信息精確程度不同計(jì)量尺度不同前者為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)后者為企業(yè)外部提供信息

第四節(jié)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別職能不27管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系第四節(jié)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)最終目標(biāo)相同相互分享部分信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系第四節(jié)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系同屬于28本章總結(jié)：本章須掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別。本章總結(jié)：本章須掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別。291、機(jī)遇對(duì)于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。2、不求與人相比，但求超越自己，要哭就哭出激動(dòng)的淚水，要笑就笑出成長(zhǎng)的性格！3、在你內(nèi)心深處，還有無(wú)窮的潛力，有一天當(dāng)你回首看時(shí)，你就會(huì)知道這絕對(duì)是真的。4、無(wú)論你覺(jué)得自己多么的了不起，也永遠(yuǎn)有人比你更強(qiáng)；無(wú)論你覺(jué)得自己多么的不幸，永遠(yuǎn)有人比你更加不幸。5、不要浪費(fèi)你的生命，在你一定會(huì)后悔的地方上。6、放棄該放棄的是無(wú)奈，放棄不該放棄的是無(wú)能；不放棄該放棄的是無(wú)知，不放棄不該放棄的是執(zhí)著。7、不要輕易用過(guò)去來(lái)衡量生活的幸與不幸！每個(gè)人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。8、千萬(wàn)別迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，要玩就玩好人生這場(chǎng)大游戲。9、過(guò)錯(cuò)是暫時(shí)的遺憾，而錯(cuò)過(guò)則是永遠(yuǎn)的遺憾！10、人生是個(gè)圓，有的人走了一輩子也沒(méi)有走出命運(yùn)畫(huà)出的圓圈，其實(shí)，圓上的每一個(gè)點(diǎn)都有一條騰飛的切線。11、沒(méi)有壓力的生活就會(huì)空虛；沒(méi)有壓力的青春就會(huì)枯萎；沒(méi)有壓力的生命就會(huì)黯淡。12、我以為挫折、磨難是鍛煉意志、增強(qiáng)能力的好機(jī)會(huì)?！u韜奮13、你不能左右天氣，但可以改變心情。你不能改變?nèi)菝?，但可以掌握自己。你不能預(yù)見(jiàn)明天，但可以珍惜今天。14、我們總是對(duì)陌生人太客氣，而對(duì)親密的人太苛刻。15、人之所以痛苦，在于追求錯(cuò)誤的東西。16、知道自己要干什么，夜深人靜，問(wèn)問(wèn)自己，將來(lái)的打算，并朝著那個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)。而不是無(wú)所事事和做一些無(wú)謂的事。17、逆境是成長(zhǎng)必經(jīng)的過(guò)程，能勇于接受逆境的人，生命就會(huì)日漸的茁壯。18、哪里有天才，我是把別人喝咖啡的功夫，都用在工作上的?！斞?9、所謂天才，那就是假話，勤奮的工作才是實(shí)在的?！獝?ài)迪生20、做一個(gè)決定，并不難，難的是付諸行動(dòng)，并且堅(jiān)持到底。21、不要因?yàn)樽约哼€年輕，用健康去換去金錢(qián)，等到老了，才明白金錢(qián)卻換不來(lái)健康。22、如果你不給自己煩惱，別人也永遠(yuǎn)不可能給你煩惱，煩惱都是自己內(nèi)心制造的。23、命運(yùn)負(fù)責(zé)洗牌，但是玩牌的是我們自己！24、再長(zhǎng)的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開(kāi)雙腳也無(wú)法到達(dá)。25、成功，往往住在失敗的隔壁！26、大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。27、人生是一場(chǎng)旅行，在乎的不是目的地，是沿途的風(fēng)景以及看風(fēng)景的心情。28、偉大的事業(yè)不是靠力氣、速度和身體的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知識(shí)的力量完成的。29、人生最大的喜悅是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，你卻完成它了！30、在實(shí)現(xiàn)理想的路途中，必須排除一切干擾，特別是要看清那些美麗的誘惑。31、激情，這是鼓滿船帆的風(fēng)。風(fēng)有時(shí)會(huì)把船帆吹斷；但沒(méi)有風(fēng)，帆船就不能航行。32、滴水穿石不是靠力，而是因?yàn)椴簧釙円埂?3、忍別人所不能忍的痛，吃別人所別人所不能吃的苦，是為了收獲得不到的收獲。34、時(shí)間是個(gè)常數(shù)，但也是個(gè)變數(shù)。勤奮的人無(wú)窮多，懶惰的人無(wú)窮少?！謬?yán)35、不同的信念，決定不同的命運(yùn)！36、只有你學(xué)會(huì)把自己已有的成績(jī)都?xì)w零，才能騰出空間去接納更多的新東西，如此才能使自己不斷的超越自己。37、突破心理障礙，才能超越自己。38、人不怕走在黑夜里，就怕心中沒(méi)有陽(yáng)光。9、過(guò)錯(cuò)是暫時(shí)的遺憾，而錯(cuò)過(guò)則是永遠(yuǎn)的遺憾！10、人生是個(gè)圓，有的人走了一輩子也沒(méi)有走出命運(yùn)畫(huà)出的圓圈，其實(shí)，圓上的每一個(gè)點(diǎn)都有一條騰飛的切線。11、沒(méi)有壓力的生活就會(huì)空虛；沒(méi)有壓力的青春就會(huì)枯萎；沒(méi)有壓力的生命就會(huì)黯淡。12、我以為挫折、磨難是鍛煉意志、增強(qiáng)能力的好機(jī)會(huì)。——鄒韜奮13、你不能左右天氣，但可以改變心情。你不能改變?nèi)菝玻梢哉莆兆约?。你不能預(yù)見(jiàn)明天，但可以珍惜今天。14、我們總是對(duì)陌生人太客氣，而對(duì)親密的人太苛刻。39、生命里最重要的事情是要有個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并借助才能與堅(jiān)毅來(lái)完成它?！璧?0、工作中，你要把每一件小事都和遠(yuǎn)大的固定的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。41、大部分人往往對(duì)已經(jīng)失去的機(jī)遇捶胸頓足，卻對(duì)眼前的機(jī)遇熟視無(wú)睹20、對(duì)所學(xué)知識(shí)內(nèi)容的興趣可能成為學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)?！澘品?/p>

21、游手好閑地學(xué)習(xí)，并不比學(xué)習(xí)游手好閑好?！s翰·貝勒斯

22、讀史使人明智，讀詩(shī)使人靈秀，數(shù)學(xué)使人周密，自然哲學(xué)使人精邃，倫理學(xué)使人莊重，邏輯學(xué)使人善辯?！喔?/p>

23、我們?cè)谖覀兊膭趧?dòng)過(guò)程中學(xué)習(xí)思考，勞動(dòng)的結(jié)果，我們認(rèn)識(shí)了世界的奧妙，于是我們就真正來(lái)改變生活了。——高爾基

24、我們要振作精神，下苦功學(xué)習(xí)。下苦功，三個(gè)字，一個(gè)叫下，一個(gè)叫苦，一個(gè)叫功，一定要振作精神，下苦功?！珴蓶|

25、我學(xué)習(xí)了一生，現(xiàn)在我還在學(xué)習(xí)，而將來(lái)，只要我還有精力，我還要學(xué)習(xí)下去?！?jiǎng)e林斯基1、機(jī)遇對(duì)于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。30管理會(huì)計(jì)學(xué)

教師：孫雪靜管理會(huì)計(jì)學(xué)

教師：孫雪靜31會(huì)計(jì)學(xué)科體系初級(jí)中級(jí)高級(jí)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理審計(jì)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)史研究會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)學(xué)科體系初級(jí)中級(jí)高級(jí)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)32推薦書(shū)目《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》，作者:胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社

，2009年版?！冻杀九c管理會(huì)計(jì)》，作者：趙書(shū)和機(jī)械工業(yè)出版社出版，2010年版

《管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)》，孫茂竹，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年版?！豆芾頃?huì)計(jì)國(guó)際慣例》,常勛，中國(guó)金融出版社，2005年版推薦書(shū)目《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》，作者:胡玉明，廈門(mén)大學(xué)出版社，3334相關(guān)網(wǎng)站:

1、

英國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師3、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)4、中國(guó)會(huì)計(jì)網(wǎng)4相關(guān)網(wǎng)站:

34第一章管理會(huì)計(jì)概論第一章管理會(huì)計(jì)概論35學(xué)習(xí)目的要求1、掌握管理會(huì)計(jì)基本概論，重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系。2、熟悉管理會(huì)計(jì)職能，內(nèi)容及管理會(huì)計(jì)發(fā)展等。

學(xué)習(xí)目的要求36教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)１、管理會(huì)計(jì)定義２、管理會(huì)計(jì)職能３、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)3738

從20世紀(jì)二十年代到20世紀(jì)七十年代，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供計(jì)劃與控制所需信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)。如:1966年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的《基本會(huì)計(jì)理論》認(rèn)為：“所謂管理會(huì)計(jì)，就是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的實(shí)際經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以幫助管理人員制定合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)而進(jìn)行合理決策?！币弧?guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述第一節(jié)、管理會(huì)計(jì)定義

8一、國(guó)外對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的論述第一節(jié)、管理會(huì)3839（一）狹義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是： （1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的；（3）管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。

9（一）狹義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是： 3940（二）廣義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是：（1）管理會(huì)計(jì)以企業(yè)為主體展開(kāi)其管理活動(dòng)；（2）管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；（3）管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，提供的財(cái)務(wù)信息包括用來(lái)解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；（4）從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。

10（二）廣義管理會(huì)計(jì)研究的基本成果是：4041

我國(guó)學(xué)者通常是從狹義上來(lái)研究管理會(huì)計(jì)的。著名的研究學(xué)者有：汪家佑教授、李天民教授、溫坤教授。各自都提出了關(guān)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)定義。二、國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的研究11二、國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)定義的研究4142

管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。三、管理會(huì)計(jì)的定義12三、管理會(huì)計(jì)的定義4243第一、從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。第二、從范圍看，管理會(huì)計(jì)既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局、甚至國(guó)家行政機(jī)構(gòu)等非管理集團(tuán)服務(wù)。也就是說(shuō)，其研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴(kuò)大研究范圍的傾向。

13第一、從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管4344

第三、從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所要研究的問(wèn)題，也要研究管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域。第四、從目的看，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一系列專(zhuān)門(mén)的方式方法，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。14第三、從內(nèi)容看，管理會(huì)計(jì)既要研究傳統(tǒng)44第二節(jié)、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展一、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段二、以預(yù)測(cè)、決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段第二節(jié)、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展一、以成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)45一、基本假設(shè)１、會(huì)計(jì)實(shí)體假設(shè)（整體、責(zé)任單位）２、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)（經(jīng)營(yíng)的無(wú)限期）３、會(huì)計(jì)分期假設(shè)４、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)5、成本性態(tài)可分假設(shè)（固定成本和變動(dòng)成本）6、目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)7、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可計(jì)量假設(shè)第三節(jié)、管理會(huì)計(jì)的基本理論一、基本假設(shè)第三節(jié)、管理會(huì)計(jì)的基本理論4647

圍繞什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，國(guó)內(nèi)理論界基本形成以下幾種觀點(diǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

17圍繞什么是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，國(guó)內(nèi)理論4748

通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金、成本、利潤(rùn)等幾個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的、綜合性的信息?，F(xiàn)金流動(dòng)表現(xiàn)為現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩個(gè)方面，這兩方面在數(shù)量上和時(shí)間上的差別，最終會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)金流動(dòng)論18現(xiàn)金4849現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧臨界點(diǎn)與本—量—利分析、經(jīng)營(yíng)決策的分析與評(píng)價(jià)、資本支出決策的分析與評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)等方面，而價(jià)值差量是對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研究的基本方法，并能貫徹始終。價(jià)值差量論19現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，包括成本性4950

價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理會(huì)計(jì)研究的“差量”問(wèn)題，既有價(jià)值差量，又包括實(shí)物差量和勞動(dòng)差量，后者是前者的基礎(chǔ)，前者是后者的綜合表現(xiàn)。20價(jià)值差量具有很大的綜合性，管理5051

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以企業(yè)及所屬各級(jí)機(jī)構(gòu)過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的資金總運(yùn)動(dòng).

資金總運(yùn)動(dòng)論21資金總運(yùn)動(dòng)論5152

上述觀點(diǎn)從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象進(jìn)行了論證，各自各的道理，但都不能將管理會(huì)計(jì)的對(duì)象始終貫徹在管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)之中。我們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理22以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)5253

第一、管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，因此，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在滿足社會(huì)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)23三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)5354第二、實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下兩個(gè)分目標(biāo)：（1）為管理和決策提供信息；（2）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。24第二、實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)，5455

第三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提供以下經(jīng)選擇和加工的信息，這種信息既包括各個(gè)來(lái)源形成的貨幣信息(主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)，反映價(jià)值的形成和價(jià)值增值過(guò)程)，也包括各種非貨幣信息(如與作業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)等有關(guān)的信息，主要反映使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過(guò)程)。25第三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)向各級(jí)管理人員提55四、管理會(huì)計(jì)職能１、計(jì)劃：利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史資料和有關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)２、評(píng)價(jià)：事后依據(jù)業(yè)績(jī)報(bào)告將實(shí)際與預(yù)算數(shù)對(duì)比用來(lái)評(píng)價(jià)、考核各單位３、控制：根據(jù)計(jì)劃的目標(biāo)對(duì)發(fā)生的信息收集、比較、分析對(duì)日?；顒?dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制４、確保資源的有效利用５、報(bào)告：信息反饋的重要內(nèi)容，目地是使管理者進(jìn)行有效的控制四、管理會(huì)計(jì)職能56第四節(jié)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別職能不同

服務(wù)對(duì)象不同約束條件不同報(bào)告期間不同會(huì)計(jì)主體不同計(jì)算方法不同信息精確程度不同計(jì)量尺度不同前者為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)后者為企業(yè)外部提供信息

第四節(jié)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別職能不57管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系第四節(jié)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)最終目標(biāo)相同相互分享部分信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系第四節(jié)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系同屬于58本章總結(jié)：本章須掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別。本章總結(jié)：本章須掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系與區(qū)別。591、機(jī)遇對(duì)于有準(zhǔn)備的頭腦有特別的親和力。2、不求與人相比，但求超越自己，要哭就哭出激動(dòng)的淚水，要笑就笑出成長(zhǎng)的性格！3、在你內(nèi)心深處，還有無(wú)窮的潛力，有一天當(dāng)你回首看時(shí)，你就會(huì)知道這絕對(duì)是真的。4、無(wú)論你覺(jué)得自己多么的了不起，也永遠(yuǎn)有人比你更強(qiáng)；無(wú)論你覺(jué)得自己多么的不幸，永遠(yuǎn)有人比你更加不幸。5、不要浪費(fèi)你的生命，在你一定會(huì)后悔的地方上。6、放棄該放棄的是無(wú)奈，放棄不該放棄的是無(wú)能；不放棄該放棄的是無(wú)知，不放棄不該放棄的是執(zhí)著。7、不要輕易用過(guò)去來(lái)衡量生活的幸與不幸！每個(gè)人的生命都是可以綻放美麗的，只要你珍惜。8、千萬(wàn)別迷戀網(wǎng)絡(luò)游戲，要玩就玩好人生這場(chǎng)大游戲。9、過(guò)錯(cuò)是暫時(shí)的遺憾，而錯(cuò)過(guò)則是永遠(yuǎn)的遺憾！10、人生是個(gè)圓，有的人走了一輩子也沒(méi)有走出命運(yùn)畫(huà)出的圓圈，其實(shí)，圓上的每一個(gè)點(diǎn)都有一條騰飛的切線。11、沒(méi)有壓力的生活就會(huì)空虛；沒(méi)有壓力的青春就會(huì)枯萎；沒(méi)有壓力的生命就會(huì)黯淡。12、我以為挫折、磨難是鍛煉意志、增強(qiáng)能力的好機(jī)會(huì)?！u韜奮13、你不能左右天氣，但可以改變心情。你不能改變?nèi)菝?，但可以掌握自己。你不能預(yù)見(jiàn)明天，但可以珍惜今天。14、我們總是對(duì)陌生人太客氣，而對(duì)親密的人太苛刻。15、人之所以痛苦，在于追求錯(cuò)誤的東西。16、知道自己要干什么，夜深人靜，問(wèn)問(wèn)自己，將來(lái)的打算，并朝著那個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)。而不是無(wú)所事事和做一些無(wú)謂的事。17、逆境是成長(zhǎng)必經(jīng)的過(guò)程，能勇于接受逆境的人，生命就會(huì)日漸的茁壯。18、哪里有天才，我是把別人喝咖啡的功夫，都用在工作上的。——魯迅19、所謂天才，那就是假話，勤奮的工作才是實(shí)在的?！獝?ài)迪生20、做一個(gè)決定，并不難，難的是付諸行動(dòng)，并且堅(jiān)持到底。21、不要因?yàn)樽约哼€年輕，用健康去換去金錢(qián)，等到老了，才明白金錢(qián)卻換不來(lái)健康。22、如果