總進度計劃資源投入計劃及計劃管理方案

第四節(jié)總進度計劃資源投入計劃及計劃管理方案工期目標(biāo)工期目標(biāo):根據(jù)招標(biāo)文件，本工程總工期為48個月（包括節(jié)假日休息時間），計劃開工時間為2014年8月1日，計劃竣工時間為2018年7月31日，（最終以實際開、竣工時間為準(zhǔn)），總工期1461日歷天。我司計劃開工時間2014年8月1日，竣工時間2018年6月25日，時間提前招標(biāo)文件工期要求36天，階段工期滿足里程碑目標(biāo)要求。主要里程碑管理計劃2.1主要里程碑計劃、2.1.1重慶來福士廣場項目A標(biāo)段總承包工程施工主要里程碑計劃主要施工部位節(jié)點工期日序廠\施工部位施工部位時間節(jié)點1完成A標(biāo)段總建筑面積1/32015o8.12提供S6層平臺售樓處工作面2015.6.13裙房帚墻預(yù)留預(yù)埋2015.3.144地下室機電預(yù)留預(yù)埋2014o11.295鋼結(jié)構(gòu)進場時間2014.11o296連廊結(jié)構(gòu)完成時間2017o3o197110KV變電站結(jié)構(gòu)和土建完成時間2016o2.298主變油坑2016.7.209制冷機房2016o9o2310酒店熱水泵房2016.9o2311中央冷啟動器配電房2016o6.2312變配電房2016o5o2013變壓器房2016.5.2314制冷卻水泵房2016o6.231510KV高壓變電房2016.6o2316低壓制冷柜房2016.7.2017電訊機房2016o7o2318雨水回收用房2016o6.23

日序號、、施工部位施工部位時間節(jié)點19電梯井道移交時間裙樓結(jié)構(gòu)封頂后兩個月移交T4ST4NT5T620避難層生活水箱房每個避難層施工完成后2個月內(nèi)移父設(shè)備基礎(chǔ)空調(diào)機房變壓器房加壓風(fēng)機房消防水泵房2.1。2主要里程碑節(jié)點工期以下里程碑節(jié)點工期不包含春節(jié)放假（每個春節(jié)放假時間15天）.T4N主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08.012014.09o14452樁基施工2014o08.312014.12.281203筏板施工2014.12o292015o02.14484S6層施工完成2015.03o022015o05o1273動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構(gòu)施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。5吊層施工2015o05.132015o08o1090平均15?層6主體施工2015.08.112017.01.064991—11層8天/層，13—26層6天/層，28-42層和44-57層5天/層，59-71層6天/層、避難層25天/層，從基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)封頂8帚墻施工2016o09o082018.1.30495第三道避難層施工時開始插入9精裝修2016o10.062018.5.2650010工程完工2014o08.012018o06o251364

T4S主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014o08o012014o09.14452樁基施工2014o08o312014o11.28903筏板施工2014.IE292015o01.7404S6層施工完成2015.Olo82015o04o273動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構(gòu)施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。5吊層施工2015.04o32015.07.190平均15?層6主體施工2015.07o22016o07.30379111層、1322層、2434層，36屋面層平均7天/層、避難層25天/層，從基礎(chǔ)至結(jié)構(gòu)封頂8帚墻施工2016o04o212017o5.30390第三道避難層施工時開始插入9精裝修2016.10o182017o8.2830010工程完工2014.08.012017.10o301141T5主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014o08.012014.09o1445樁基施工2014.10o302015o2.141082筏板施工2015.3.22015.4o10403S6層施工完成2015.4o112015o6o1973動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構(gòu)施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工.4吊層施工2015.6.202015.9o1790平均15?層5主體施工2015.9o182016o10.30393111層、1324層、2637層干均7天/層，3948層平均6天/層,避難層25天/層，39層以下主體結(jié)構(gòu)含有鋼結(jié)構(gòu)7帚墻施工2016o7.232017.8o31390第三道避難層施工時開始插入8精裝修2017o1.192017o11.293009工程完工2014o08o012018.Io281231T6主要里程碑節(jié)點序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014.08o012014.09.1445樁基施工2014.10.302015o2o11120

序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注2筏板施工2015.2.122015.4.7403S6層施工完成2015o4o82015.6o1673動臂塔吊安裝5天后開始施工地下室，鋼結(jié)構(gòu)施工3天后插入鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工。4吊層施工2015o6.72015o9o490平均15?層5主體施工2015o9o52016o10.17393111層、1324層、2637層干均7天/層，3948層平均6天/層，避難層25天/層，39層以下主體結(jié)構(gòu)含有鋼結(jié)構(gòu)7帚墻施工2016o7.202017.8.28390第三道避難層施工時開始插入8精裝修2016.01.162017o11.163009工程完工2014.08o012018olo251228裙樓序號任務(wù)名稱開始時間完成時間工期（天）備注1止水帷幕2014o08.012014.09o14451樁基施工2014.08.12016olo25518所有樁基礎(chǔ)施工完成2S6層施工完成2014.IE292016o04.25483S6層以下結(jié)構(gòu)全部施工完成3吊層施工2015.3.142016o5o30428全部吊層結(jié)構(gòu)施工完畢6帚墻施工2016o6.302016.12.26180吊層幕墻工程全部施工完成7精裝修2016o09.212017.4o232008110KV變電站2014.8o12016o2.29547110KV變電站土建施工完畢達到移交給業(yè)主條件9工程完工2014.O80012017.04.309582。2分包進場計劃主要分包工程計劃安排時間施工圖（裝配圖紙）最遲完成時間（若有）招標(biāo)工作最遲完成時間合同簽訂最遲完成時間承包尚最遲/最早進場時間獨立承包商電力配套工程2015.10.12015o12.12016.lo12016o3.l/2016o2.1給水配套工程2015.10o12015o12.12016.1.122016.3o12/2016o2.12燃氣配套工程2016.5o12016.7o12016.9o12016o12.l/2016ollo1

通訊配套工程2016o5.12016o7o12016o9o12016o12.1/2016.IE1專業(yè)分包商地下室、裙房電氣工程2015o10.12015.12.12016.2o12016o5.24/2016o4.24地下室、裙房通風(fēng)及空調(diào)工程2015o10o12015o12o12016o2.12016o5.24/2016.4o24地下室、裙房給排水工程2015.10.12015o12o12016.2.12016o5o24/2016.4.24弱電工程2015o8.242015.10.242015.12.242016.5.24/2016.4.24消防工程2015.9o242015o11.242016olo242016o5.24/2016o4.24裙樓幕墻工程2015.8o302015.10o302016.2o282016.6.30/2016o5.30精裝修工程2016o3.302016.5.302016o7o302016.10o18/2016o9o18硬景及園林綠化工程2016o7.12016o9.12016.11.12017.lo1/2016.12o1泛光照明工程2016o6.272016.8o272016o10.272017o12o27/2017o11。27白蟻防治工程2014o8o12014.8.302014o9o202014o10.15/2014.10o1電梯安裝工程2015o7o242015o9o242015.12.242016o5.24/2016.4o24防火門及防火卷簾工程2016.3.212016.5o212016.7o212016o10.21/2016.9o21施工總進度計劃3o1進度計劃編制依據(jù)3。1。1進度計劃編制總體思路合理安排關(guān)鍵線路上的工作及各項關(guān)鍵工作之間的搭接關(guān)鍵線路上的工作的持續(xù)時間決定了施工過程的工期。合理安排關(guān)鍵工作、合理安排關(guān)鍵工作之間的搭接，是控制工程施工進度、是編制施工進度計劃的核心內(nèi)容。合理安排非關(guān)鍵線路上的工作的插入時間在進度計劃安排中，對于非關(guān)鍵線路上的工作要考慮盡早插入，以提供較為富余的作業(yè)時間，否則一旦非關(guān)鍵線路上的工作出現(xiàn)了延誤并且延誤的時間超過了自由時差，非關(guān)鍵線路將轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路，這樣勢必會造成總工期的延誤。充分考慮必要的技術(shù)間歇時間在進度計劃編排中充分考慮各工序與上一道工序的技術(shù)間歇時間，避免因上道工序形象進度完成卻不能按計劃要求及時轉(zhuǎn)入下一道工序施工，造成進度盲區(qū)。充分考慮供貨、制作周期等施工準(zhǔn)備工作所需時間在進度計劃安排中，工作持續(xù)時間的長短，必須充分考慮到該項工作施工準(zhǔn)備所需要的時間。（5）優(yōu)先采用“四新”技術(shù)為了在保證工程質(zhì)量的前提下盡量加快施工進度，“四新技術(shù)”將優(yōu)先應(yīng)用于施工之中.3O1.2施工總進度安排以塔樓施工為主線,整個工程進度可劃分為四個階段：第一階段為地下結(jié)構(gòu)階段：主要是T4南北塔樓、T5塔樓、T6塔樓及附屬裙樓地下樁基工程施工、地下室結(jié)構(gòu)施工，穿插機電安裝預(yù)留預(yù)埋。第二階段為地上結(jié)構(gòu)階段:以T4北塔樓地上結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)，T4南塔路繼續(xù)施工，待T5、T6塔樓靠長濱路一角基坑處理后結(jié)構(gòu)繼續(xù)施工，塔樓附屬裙樓施工至S6層后，且S6層混凝土養(yǎng)護結(jié)束后，搬遷堆場，施工Q1區(qū)裙樓；Q1裙樓S6層混凝土養(yǎng)護結(jié)束后，施工Q2區(qū)裙樓；Q2裙樓S6層混凝土養(yǎng)護結(jié)束后，施工Q3區(qū)裙樓；Q2裙樓S6層混凝土養(yǎng)護結(jié)束后，施工Q3區(qū)裙樓；Q3裙樓S6層混凝土養(yǎng)護結(jié)束后，施工長濱路土方開挖，施工樁基礎(chǔ)、地下室。地下室結(jié)構(gòu)驗收后，開始地下室砌體施工，繼而進行地上砌體由下向上施工，插入電氣、給排水、空調(diào)等機電安裝工程；塔樓外框筒樓板F27層完成后（第二道避難層），插入外幕墻施工。室內(nèi)初裝飾隨砌體工程插入后展開，精裝飾工程待各功能樓層室外幕墻裝飾板塊安裝完后插入施工。第三階段為全面安裝和裝修階段:塔樓幕墻、室內(nèi)裝修和電氣、給排水、空調(diào)、電梯、通訊等機電設(shè)備安裝全面展開。第四階段為竣工驗收階段：重點是配套收尾、各系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試，組織各專業(yè)及綜合竣工驗收，本工程分兩段驗收，整體東面裙樓竣工及T4N塔樓整體辦公樓竣工驗收.3.2關(guān)鍵線路3o2o1關(guān)鍵線路說明關(guān)鍵線路是指計劃中線路時間最長的路線，其線路時間代表整個計劃的計算總工期.關(guān)鍵線路上的工作,都是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作沒有時間儲備。關(guān)鍵工序的按期完成則總工期得到保證，關(guān)鍵工序不能按時完成或非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路則影響工程的總體工期，因此對關(guān)鍵線路的控制管理是保證本工程進度的根本。3O2.2關(guān)鍵線路列表本工程關(guān)鍵線路主要為塔樓部分施工，T4N塔樓地下室結(jié)構(gòu)一T4N地上吊層施工一T4N地上塔樓結(jié)構(gòu)施工…T4N塔樓外墻幕墻施工一T4N塔樓內(nèi)裝飾工程施工一T4N塔樓各項驗收一工程整體竣工驗收。3.3施工進度計劃重慶市來福士項目A標(biāo)段總承包工程總進度橫道圖詳見附件：重慶市來福士項目A標(biāo)段總承包工程總進度計劃。3.4方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。5分供分包計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽定期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作.在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認期限，其合同的簽訂是總控計劃的里程碑。306物資及大型施工機械進場計劃此計劃要求的是分項工程所必須的材料、設(shè)備以及重大技術(shù)措施所需物資的最遲進場期限。對于特殊制作加工和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。307施工機械與臨時設(shè)施退場計劃為保證下道工序的盡快插入，對樁基設(shè)備、挖土設(shè)備、吊裝設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)臨時支架以及部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內(nèi)提前創(chuàng)造條件.308質(zhì)量驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，土方驗槽、結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要質(zhì)量監(jiān)督部門，政府專業(yè)主管部門積極配合。階段施工進度計劃控制1地下室施工進度控制要點項目定標(biāo)后提前進入，盡早展開場地交接和前期準(zhǔn)備工作。進場后積極進行坡道修整和T4N、T4S區(qū)的場地移交，提前開展局部二次土方開挖、電梯基坑支護以及墊層施工.樁基檢測合格后，立即展開T4N、T4S區(qū)底板結(jié)構(gòu)施工.組織足夠的設(shè)備進行電梯基坑施工，考慮周全的開挖和支護方案，電梯基坑施工不影響大面積底板總體施工進度。底板防水施工單位進場施工時間不影響底板施工，墊層完成后應(yīng)及時組織防水施工及保護層重慶來福士項目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)施工。墊層施工時把塔吊基礎(chǔ)快速施工完，安裝塔吊，盡早可以進行材料轉(zhuǎn)運工作。底板施工時分為10個分區(qū)，兩個施工隊同時進行施工，大大縮短基礎(chǔ)底板施工時間。A標(biāo)段分區(qū)圖底板施工階段部分鋼筋加工直接在底板工作，減少二次搬運；鋼筋連接采用直螺紋連接，可以提前加工完成，局部鋼筋采用冷搭接，鋼筋連接不影響施工進度。在地下室結(jié)構(gòu)完成以后，盡快進行外墻防水和回填土施工，回填土完成后現(xiàn)場有更多的周轉(zhuǎn)材料堆場地方。地下室結(jié)構(gòu)完成，材料清理完即組織砌筑施工，組織結(jié)構(gòu)驗收，設(shè)備房可以盡快進行設(shè)備安裝。2主體結(jié)構(gòu)施工控制要點主體結(jié)構(gòu)施工階段，首先確保資金、物資和設(shè)備的投入，在設(shè)備選型上，根據(jù)工程特點、具體情況計算材料物資的吊裝量，充分考慮超高層施工的垂直運輸降耗等，從設(shè)備選型上保證材料物資的垂直運輸能力。結(jié)合本工程的樓層高度、施工進度計劃安排、選用塔吊吊鉤速度、塔吊的高度的最大安裝高度等,T4N配備兩臺M600D動臂塔吊，T4S、T5各配置一臺M44D和M380D動臂塔吊，T6配置2臺C7052平臂塔吊。施工現(xiàn)場總共布置21臺電梯，高速電梯10臺，普通速電梯11臺。T4N配備兩臺普通電梯和兩臺高速電梯，核心筒內(nèi)配備兩臺單籠施工電梯；T4S、T5、T6各配置一臺高速電梯和一臺普通電梯，核心筒內(nèi)各配置一臺單籠電梯.裙樓配置7臺普通施工電梯.地下室開始施工筏板時進行機電專業(yè)招標(biāo)，開始機電管線深化設(shè)計，在砌筑工程施工前開始機電大管線安裝.地下室施工階段從后澆帶斷開，分區(qū)逐層向上施工；施工至0。00以后,T4N核心筒施工至2層時進行爬模安裝。T4N塔樓施工階段，核心筒和外框架“錯層同步施工”。核心筒鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)先于核心筒碇結(jié)構(gòu)施工2?3層。核心筒碇結(jié)構(gòu)領(lǐng)先外框架鋼結(jié)構(gòu)柱3?5層。外框架鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)先于外框架碇結(jié)構(gòu)施工3?5層，壓型鋼板領(lǐng)先混凝土樓板1-2層，與筒內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)流水施工。T4N鋼結(jié)構(gòu)連體部位柱節(jié)點單件重量大，根據(jù)塔吊選型，在深化設(shè)計階段就做好構(gòu)件分解工作。T4N外框架結(jié)構(gòu)施工至第二道避難層層時插入砌筑施工，盡早進行墻體抹灰等初裝修施工。T4N外框架結(jié)構(gòu)施工至第三道避難層插入外墻玻璃幕墻施工。T4N外框架結(jié)構(gòu)施工至第三道避難層插入精裝修施工。T4S、T5、T6塔樓施工至第三道避難層層時插入砌筑施工，盡早進行墻體抹灰等初裝修施工。施工至第二道避難層插入精裝修施工。施工至第三道避難層插入外墻玻璃幕墻施工。4。3裝修施工進度控制要點4O3.1內(nèi)外墻、地面層裝修材料、窗、門、玻璃幕墻等加工和定貨需要周期按計劃在施工前20?30天前完成合同、定貨、供貨等事項，達到裝修條件時可以立即組織施工。4.3.2外墻玻璃幕墻時間緊、工序多、工程量大外封閉完成后才能進行室內(nèi)精修，玻璃幕墻施工宜盡早插入以便精裝修進場施工。4O3O3室內(nèi)公共部分存在多工種交叉施工，在工序安排上要考慮穿插時間，錯開進行。4機電安裝進度控制要點4O4.1水電預(yù)留預(yù)埋工作不能影響裝修工程進度，抹灰工作開展時,各安裝專業(yè)的線盒、各專業(yè)的預(yù)埋線管應(yīng)在此前完成。4。4。2采用BIM技術(shù)進行綜合管線碰撞檢測、深化設(shè)計預(yù)留預(yù)埋點位,避免返工延誤工期。電梯招標(biāo)在主體施工階段進行，電梯安裝在低區(qū)、中區(qū)、高區(qū)井道砌筑完并達到設(shè)計強度后開始施工并提前使用，以便提前拆除室外施工電梯，為幕墻封閉及室內(nèi)精裝提供條件；電梯門、按鈕盒等安裝不影響裝修施工進度。4.4.3變配電安裝與調(diào)試、市政正式通電接口應(yīng)在電氣專業(yè)單機調(diào)試前完成并不影響機電聯(lián)合調(diào)試及正式電與發(fā)電機電源切換。405各專業(yè)分包、指定分包協(xié)調(diào)進度控制要點4。5.1各分包專業(yè)在此項工程開工前20?30天應(yīng)組織管理人員進場，進行前期協(xié)調(diào)工作，組織工作不影響后期施工。在項目部專門成立分包管理小組，并設(shè)置副經(jīng)理主管,編制管理方案，組織管理。4。5.2做好圖紙會審，確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)，以免對后續(xù)工作造成影響。4.5.3在室內(nèi)外裝修的深化設(shè)計圖紙出圖后，我單位將配合監(jiān)理、業(yè)主單位認真熟悉審查圖紙，包括審查土建工程及機電工程方面的內(nèi)容，著重審查室外部分與室內(nèi)外的土建、水電、消防、機電安裝與精裝修工程的配合情況，避免錯、漏、碰問題，保證圖紙的可操作性。施工技術(shù)人員應(yīng)互相交流，仔細查看圖紙，找出配合中的問題難點，積極解決。4.5.4主動安排、審核室外工程與室內(nèi)外裝修工程的施工計劃，積極協(xié)調(diào)分包專業(yè)的施工工序和進度計劃，對分包工程的質(zhì)量及進度計劃負責(zé)。4。5。5為專業(yè)分包隊伍提供、開通或者加固現(xiàn)場施工道路，提供必要的安全防護措施：防護欄桿、防護蓋板、硬質(zhì)防護、安全警示標(biāo)志等。4。5。6與室外工程、室內(nèi)外裝修工程各分包專業(yè)核對專業(yè)圖紙間需要統(tǒng)一的尺寸，標(biāo)高等，保證各專業(yè)圖紙間無沖突。標(biāo)高及控制軸線由我局統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)并書面通知各分包單位，并對重慶來福士項目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)分包的控制軸線和標(biāo)高進行校核，并在其使用期間進行復(fù)核。4.5。7提供施工水、電，在指定區(qū)域提供水、電接駁點，保證供水供電不間斷。4.5。8為室外工程、室內(nèi)外裝修工程分包提供施工場地、工作面，滿足作業(yè)面交接技術(shù)要求，包括工作面修補、保持清潔，并防止施工期間水和垃圾的侵入。進場前進行工作面的交接。4.5.9監(jiān)督并配合做好室外工程與室內(nèi)外裝修工程分包成品保護工作，減少因交叉施工造成的返工和損失.確保工期的保證措施本工程分項多，工程量大，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度.施工中以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標(biāo)，同時配以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。501工期保證主要思路本工程作為我司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。5.1.1施工準(zhǔn)備期間做好進度、資源、質(zhì)量、安全等策劃分析確定本工程施工過程中潛在影響工期的因素，充分做好針對性準(zhǔn)備工作。5O1.2加強過程控制，防止工期拖延，并編制施工應(yīng)急預(yù)案，在突發(fā)情況發(fā)生時能快速應(yīng)對減小對工期的影響.5。1。3遇到突發(fā)情況造成工期滯后，項目部組織各專業(yè)分包召開進度分析會，制定趕工目標(biāo),啟動趕工預(yù)案.502工期保證體系根據(jù)工程特點，為使施工進度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，進場施工隊伍本著高效精十,一專多能的原則，組建項目經(jīng)理部，建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保安全優(yōu)質(zhì)、周效、快速、有序的完成本工程施工。為了實現(xiàn)總工期目標(biāo)，擬成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理及總工程師為副組長，各職能部門負責(zé)人和各分包負責(zé)人參加的工期保證領(lǐng)導(dǎo)組，并通過建立工期保證責(zé)任制和獎懲制度,對各分項工程進度進行有效控制，形成自上而下分解目標(biāo),自下而上保證目標(biāo)的工期保證體系，從組織上、制度上、措施上保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。并選派長期在各個工程指揮崗位、具有豐富施工組織指揮經(jīng)驗的人員擔(dān)任各主要部門負責(zé)人；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作者;安排年富力強有較強管理、業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施.項目經(jīng)理總工期目標(biāo)5.3建立科學(xué)可行的工期管理制度深化設(shè)計部月順利實施.項目經(jīng)理總工期目標(biāo)5.3建立科學(xué)可行的工期管理制度深化設(shè)計部月、周進度計:質(zhì)保部劃技術(shù)部負責(zé)鋼結(jié)—落實質(zhì)量安—編制施工組構(gòu)、機電等的深化設(shè)計全環(huán)保措施、日常安檢檢查織設(shè)計、施工方案及施工技術(shù)交底項目總工程師組織制定技術(shù)措施，組織|編制總5.3。1進度計劃編制及調(diào)整制度5。4.3項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通,及時達成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通。同時，施工過程中公司組織專家顧問團隨時對項目施工進行指導(dǎo)。項目技術(shù)問題處理卡5.5加大資源儲備和資金支持5.5.1勞動力保證（1）中國建筑總公司下設(shè)勞務(wù)管理委員會，擁有多家具有一級資質(zhì)的成建制隊伍的勞務(wù)分包，勞務(wù)資源豐富，工程中標(biāo)后，在其中確定3家技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強、善打硬仗的施工隊伍簽訂合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保準(zhǔn)時進場。（2）加強勞務(wù)管理，確保工期節(jié)點順利完成。項目部根據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，編制總包施工總進度計劃；分包根據(jù)總進度計劃要求,編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地,確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。每周、旬、月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。5。3。2專題例會制度項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策,米取措施。5。3。3進度考核及工期獎懲制度各分包和勞務(wù)隊伍進場時，在合同中明確的工期責(zé)任及獎懲辦法。施工中嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對分包及勞務(wù)隊伍進行考核，必須履行，實行獎懲罰制度。5。4做好技術(shù)準(zhǔn)備，優(yōu)化設(shè)計5.4。1.我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同進行圖紙會審，并應(yīng)用BIM進行模擬、分析、檢查，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，與業(yè)主方、設(shè)計院進行溝通、調(diào)整，保證順利實施。（3）勞務(wù)人員實行實名制管理，現(xiàn)場建立門禁制度，作業(yè)人員刷卡進出場，實時統(tǒng)計現(xiàn)場各專業(yè)勞動力人數(shù)。（4）由于場地狹窄，場內(nèi)不考慮設(shè)置工人住宿場地，在建設(shè)者之家統(tǒng)一安排工人住宿。（5）根據(jù)合同額，建立農(nóng)民工工資保證金，并與勞務(wù)分包商合同約定工人工資支付時間要求，定期調(diào)查工人工資到賬情況，保持工人工作熱情。（6）春節(jié)前后，項目經(jīng)理部安排專人負責(zé)協(xié)助解決工人回家和來年上班的交通問題，保證春節(jié)前后項目按計劃施工。（7）在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，儲備一定數(shù)量勞動力，為可能出現(xiàn)的工期提前或趕工作準(zhǔn)備。在需要增加勞動力時，勞務(wù)分包商在3天內(nèi)能調(diào)集足夠勞動力補充滿足現(xiàn)場施工要求。5。5.2主材保證本項目體量大,所需主材量大，主要材料投入量如下表:序號主材數(shù)量備注1鋼筋45900T2混凝土310000m3目前最高標(biāo)號為C603鋼材多為大型構(gòu)件（1）項目自購材料1）實行集約化采購，建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案。在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的5.4.2項目深化設(shè)計部在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，對土建、鋼構(gòu)各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計，特別是采購進場。安裝與裝飾的節(jié)點處理。2）隨施工進度不斷完善材料需用計劃，材料按計劃進場。安裝與裝飾的節(jié)點處理。項目開工前編制項目物資總計劃，每月度22日編制下月度物資月度需求計劃，并根據(jù)施工情況和月度需求計劃對物資總計劃進行調(diào)整.所有材料均與兩家以上供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，保障材料供應(yīng)。業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄,辦理交接手續(xù)。做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。積極跟蹤甲供材料、設(shè)備進場情況，確保甲供材料按計劃進場.5.5。3大型機械設(shè)備保證本工程為超高層建筑，需投入較多大型機械設(shè)備，做好機械保證至關(guān)重要。發(fā)揮我司在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，根據(jù)機械計劃迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具。必要時實施就地采購或租賃,配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備；根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)。各種機械配件和易損件配備充足，確保遇到機械損壞突發(fā)情況能夠及時修理；配備柴油發(fā)電機備用，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行，現(xiàn)場建立柴油儲備庫，確保塔吊供油。5。5.4資金保證施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金賬戶，隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。與公司財務(wù)部做好溝通工作，在因突發(fā)狀況導(dǎo)致資金短缺時向公司尋求支持，公司將在第一時間給予幫助。5.6強化質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理5.6.1組織本項目全體主承包、專業(yè)分包單位建立完善的工程質(zhì)量管理體系，明確各崗位質(zhì)量管重慶來福士項目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)理責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制、檢驗檢測制、樣板引路制等，杜絕因質(zhì)量問題印象施工進度，具體內(nèi)容參照質(zhì)量章節(jié)。5。6O2加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件,又節(jié)省其自身的驗收時間，防止因質(zhì)量原因?qū)е路倒せ蛲９ぁ?.6。3注重成品保護工作，杜絕因為成品受到損壞而返工.5.6。4編制項目質(zhì)量通病處理手冊，出現(xiàn)質(zhì)量通病時，征得監(jiān)理、業(yè)主同意后，及時處理以減小對后續(xù)工序的影響。5.7加強安全管理本工程建設(shè)規(guī)模龐大，在“四口”及臨邊防護、高支模工程、臨時用電、塔吊、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等方面都是本工程安全管理的重點，必須采取有效措施確保安全生產(chǎn)，防止因為安全問題導(dǎo)致停工。5。7o1建立項目安全管理機構(gòu)，完善項目安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行項目安全管理制度，杜絕出現(xiàn)安全事故影響施工進度，具體內(nèi)容參照安全章節(jié)。5。7。2項目安全部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患.5.7。3項目建立安全應(yīng)急小組，編制應(yīng)急預(yù)案，遇到突發(fā)情況時，能及時有序處理，最大限度減小對工期的影響。508工程進度計劃的動態(tài)監(jiān)控5.8。1進度控制的基本流程進度監(jiān)控流程圖5.8.2進度監(jiān)控方法根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，適時根據(jù)工程進展調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標(biāo).對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。在確保安全、質(zhì)量的前提下，利用各種現(xiàn)代化設(shè)備及信息軟件進行進度監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況實時調(diào)度各種資源，確保實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)。計劃工程師要深入施工一線了解施工動態(tài)，對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度偏差情況應(yīng)及時向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告，并同項目生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)人員一起分析造成偏差的原因，進行綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使施工進度始終沿著三級計劃的軌道推進，各個里程碑控制點日期都能準(zhǔn)點或提前到達，保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)隨時檢查進度計劃及與之配套的資源計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。當(dāng)總工期改變時，應(yīng)對總進度計劃及與之配套的資源計劃進行修訂和重新確認，當(dāng)總工期

沒有改變而僅需要對某些工序的進度進行調(diào)整時，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計劃和周計劃中，不再對原計劃進行修訂。施工進度計劃的控制是一循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進度控制方法表序號監(jiān)控方法監(jiān)控方法說明1產(chǎn)值指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本工程總體產(chǎn)值計劃，編制相對應(yīng)的逐月產(chǎn)值計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的產(chǎn)值差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項工程，采取相應(yīng)對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制產(chǎn)值管理控制曲線2形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃,施工中及時掌握每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因、單位、分部和分項，采取相應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線3單項進度指標(biāo)監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標(biāo)，掌握情況，與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標(biāo)進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標(biāo)低于計劃指標(biāo)時，采取調(diào)整工序、優(yōu)化資源配置等相應(yīng)措施，確保單項進度指標(biāo)的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)微觀控制到宏觀控制4關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展變化，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，米取相應(yīng)的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點,關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。8。3進度風(fēng)險管理措施進度風(fēng)險管理措施表序號措施措施說明1抓好資金管理，確保資金投入項目經(jīng)理及財務(wù)部認真管理利用好工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴(yán)格按照資金計劃使用，在沒有特殊情況下做到專款專用，如有特殊情況要在項目大會上做報告，全員參與批準(zhǔn)，保證各項施工生產(chǎn)按計劃進行.2加大獎勵力度，積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進、督促后進，鼓舞序號措施措施說明保證出勤率士氣、確保目標(biāo)。保證施工人員工資按時發(fā)放,在工程大干期加大獎金額度.在勞動法允許的范圍內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪鼓勵職工多出勤，少休假。節(jié)假日保證正常的出勤率，對在位人員實行多倍獎金制。3投入資金，加大節(jié)假日儲備在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲備,節(jié)假日中主要安排機械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機，解決因城市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。509季節(jié)性施工組織及進度保證措施本工程施工計劃工期跨越四個年度，歷時久，將經(jīng)歷重慶市的雨季、冬季以及炎熱的夏季。因此在季節(jié)施工時，我們將采取特殊的技術(shù)措施，來確保安全生產(chǎn)，施工進度和施工質(zhì)量。5.9.1雨季施工進度保證措施（1）施工準(zhǔn)備1）雨季施工前認真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好；2）安排專人收聽重慶市氣象臺的天氣預(yù)報，作好氣象預(yù)報的記錄工作，發(fā)現(xiàn)有暴雨天氣時，及時向項目防汛領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，項目領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場值班，并組織各施工隊安排專人值班，按照雨季施工技術(shù)措施進行防汛的準(zhǔn)備工作，并且檢查各項準(zhǔn)備工作的落實情況。3）建立防汛小組，制定防汛計劃和緊急預(yù)案措施,派人經(jīng)常檢查地面排水系統(tǒng)，如有堵塞，及時進行處理。4）遇上八級以上大風(fēng)時，全部施工人員提前撤離施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨建等要先作好加固措施。（2）土方工程1）做好排水溝、擋土堰的規(guī)劃，規(guī)劃排水分區(qū)，保證大雨來臨不致雨水灌至基坑。2）配置潛水泵以備雨季抽水。3）如果現(xiàn)場水流過大并夾帶大量泥砂時，應(yīng)先進行沉淀污垢，再排入市政水道，以保證市政管道的暢通.雨后基坑雨水、污泥必須全部排除后，再進行下一道工序施工.4）禁止雨天作業(yè)，以保證安全施工。5）根據(jù)工程特點，合理安排機具和勞動力，組織快速施工.（3）鋼筋工程1）鋼筋堆放場地一定要保持整潔，鋼筋應(yīng)擺放在提前澆筑好的於壟上，避免被雨水浸泡、被污泥污染，在下雨之前一定要將鋼筋覆蓋保護，對存在修士的鋼筋進行及時除銹或者更換。2）鋼筋要集中統(tǒng)一堆放，禁止亂扔亂堆，鋼筋堆放場地一定要設(shè)置在地勢比較高的位置，而且排水設(shè)施齊備。3）準(zhǔn)備大量雨具，在大雨來臨之前進行全封閉覆蓋，避免被雨淋濕生銹。4）鋼筋加工區(qū)一定搭設(shè)鋼筋棚，電渣壓力焊應(yīng)選在無風(fēng)雨霧天氣中進行，防止改變鋼筋的受力性能.5）在鋼筋綁扎時，下雨天一般不影響鋼筋質(zhì)量，但工人上下班、搬運鋼筋時一定注意避免將污泥帶到鋼筋網(wǎng)片上，如果鋼筋被污染，一般采取用水沖洗、鋼絲刷刷除的方法。（4）混凝土工程1）混凝土車在遇下雨時應(yīng)加防水蓋，以防止雨水進入混凝土內(nèi)。2）澆筑混凝土盡量避免在雨天進行，同時必須要有可靠的防雨措施才可進行，避免澆筑時遇雨。3）雨天澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)該提前搭設(shè)防雨棚，使?jié)仓诜烙昱镏羞M行。4）如果在澆筑混凝土?xí)r遇雨，應(yīng)及時用塑料布遮蓋，防止淋雨。5）如果混凝土在澆筑過程中或澆筑后終凝前遇雨，導(dǎo)致表面受到破壞，應(yīng)該將這部分混凝土及時砸至密實層，然后再進行修補.（5）吊裝工程1）施工用塔吊要求有可靠的避雷接地措施，應(yīng)測定接地電阻W4Q。2）雨后及時檢查塔吊的基礎(chǔ)情況,大雨、暴雨以及大風(fēng)天氣要停止吊裝作業(yè).3）雨后進行吊裝作業(yè)的高空施工人員，要注意防滑，要穿膠底鞋，不得穿硬底鞋進行高空操作，對施工現(xiàn)場內(nèi)可能墜落的物體，一律事先拆除或加以固定，以防止物體墜落傷人。（6）砌筑工程1）防止砌塊磚被雨水淋得太濕或被雨水浸泡，下雨時要將砌塊磚用塑料布覆蓋，含水量較多的砌塊磚要晾十后才能使用.2）砌筑時如果出現(xiàn)漿水順墻面流淌，說明砌塊磚的含水率達到飽和，則應(yīng)選擇十磚和濕磚搭配砌筑，或使用稠度較小的砂漿.3）下雨前對新砌的磚墻應(yīng)及時覆蓋，以防止砌體被雨水沖刷，如雨后發(fā)現(xiàn)砌體砂漿被雨水沖刷嚴(yán)重，應(yīng)拆除重砌.（7）腳手架工程1）雨季施工期間要特別注意架子搭設(shè)的質(zhì)量和安全要求，應(yīng)經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2）上人馬道的坡度要適當(dāng)，腳手板上要綁扎防滑條。3）暴雨后要及時檢查腳手架的安全情況，如有問題，及時糾正.（8）機電設(shè)備1）雨季必須作好機電設(shè)備的防雨、防潮、防淹、防霉?fàn)€、防銹蝕、防漏電、防雷擊等項措施，要管理好、用好施工現(xiàn)場的機電設(shè)備.2）設(shè)備庫房要不漏水，四周要有排水溝，機電設(shè)備不得受潮。3）露天放置的機電設(shè)備要注意防雨、防潮，對機械的轉(zhuǎn)動部分要經(jīng)常加油，并定期讓其轉(zhuǎn)動以防銹蝕。所有的機電設(shè)備都得有漏電保護裝置。4）施工現(xiàn)場比較固定的機電設(shè)備（比如攪拌機、電鋸、電刨等）要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C加以保護。5）施工現(xiàn)場的移動機電設(shè)備（如打夯機、混凝土振動器等）用完后應(yīng)放回工地庫房或加以遮蓋防雨，不得露天淋雨，不得在坑內(nèi)或地勢低洼處，以防止雨水浸泡、淹沒。6）變壓器、避雷器、塔吊的接地電阻要經(jīng)過測試，如大雨測試值，要及時處理，對于避雷器要做一次性預(yù)防措施。7）機電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.8）施工用的電氣開關(guān)要有防雨防潮措施，使用的電動工具應(yīng)采取雙保險裝置，即漏電保護裝置和操作者使用的防觸電保護用具，同時還應(yīng)檢查電線的絕緣層是否老化、破損、漏電、電線接頭是否完好。電線不得浸泡在水中，也不得拴在鋼筋、鋼管等金屬導(dǎo)電體上，要防止電線被踩、壓、擠壞，以免發(fā)生觸電傷亡事故。9）各種機電設(shè)備要及時檢修，如有異常及時處理。5.9。2炎熱高溫天氣施工措施（1）高溫預(yù)警當(dāng)氣象臺發(fā)出高溫警示報告時，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時關(guān)心職工的工作與生活狀況，調(diào)整作息時間，嚴(yán)禁加班加點的超負荷施工。（2）高溫施工措施1）高溫天氣施工，應(yīng)作好各種降溫防暑工作。2）配備充足飲用水，降溫飲料和設(shè)置遮陽降溫涼棚.3）合理安排作業(yè)時間，錯開日照強烈時段。4）施工作業(yè)面設(shè)置防暑降溫茶水、藥品。5）現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，及時救治中暑職工。6）商品混凝土運輸和輸送要考慮混凝土坍落度的損失。7）混凝土澆筑后，應(yīng)及時澆水覆蓋養(yǎng)護，對后澆帶、施工縫等應(yīng)蓄水養(yǎng)護，減少混凝土因失水產(chǎn)生的裂紋。8）設(shè)專人對模板淋水降溫，力爭改善工人操作的環(huán)境條件。改進施工工藝，裝好樓面模板后才澆筑墻、柱混凝土，利用樓面模板作涼棚，保溫和遮陽，減少陽光對墻、柱混凝土的直射.（3）高溫預(yù)防措施1）人員培訓(xùn):高溫季節(jié)來臨，項目部將組織現(xiàn)場作業(yè)人員暑期施工的安全知識培訓(xùn)和教育，使工人掌握高溫酷暑期間施工的預(yù)防和自救知識。2）設(shè)施配備：改善工人住宿生活條件，宿舍加強通風(fēng)，配備防暑藥品并定期發(fā)放給工人。3）時間調(diào)整：妥善安排高溫期間施工生產(chǎn)工作，適當(dāng)調(diào)整工作班次和工作時間，盡量避免高溫時段進行露天室外作業(yè)。4）改善條件:進一步貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，改善作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的通風(fēng)和降溫條件，確保作業(yè)人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求和滿足防暑降溫工作需要。5）加強管理:切實做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件.要加強對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生傳染病、食物中毒時，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。6）專項檢查:要針對夏季施工作業(yè)人員易疲勞、易中暑、易發(fā)生事故的特點，結(jié)合預(yù)防高處墜落專項整治工作認真開展安全生產(chǎn)檢查，做到防患于未然。施工單位要認真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項規(guī)章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、防食物中毒、防火災(zāi)工作。7）救護措施救護電話:120對在高溫季節(jié)中中暑的人員，首先以救人為主，將中暑人員安置在通風(fēng)降溫的室內(nèi)，并及時送醫(yī)院進行治療.5。9O3夜間施工措施進行夜間施工，施工現(xiàn)場配備值班電工，在施工作業(yè)面、材料運輸通道、施工設(shè)備旁、主要出入通道等架設(shè)亮度足夠的照明燈具。固定的燈具與易燃物體要保持足夠的安全距離，拖動的燈具采用容量相當(dāng)?shù)碾p層塑料橡膠電纜，電源開關(guān)均要有漏電保護裝置.5。9o4春節(jié)期間進度保證措施（1）春節(jié)期間不停工的人力安排根據(jù)總進度計劃，春節(jié)期間主要施工地上結(jié)構(gòu),鑒于本工程體量大、工期緊的特點，為滿足工期進度要求，現(xiàn)場總包管理人員不放假，現(xiàn)場施工人員保障留足一定人員數(shù)量，滿足現(xiàn)場施工的需要。成立春節(jié)期間工程突擊隊，對于特別緊迫的、重要的工程部位進行突擊，務(wù)必滿足施工計劃，對春節(jié)后的施工創(chuàng)造必要條件。各工種合理安排、科學(xué)配置，嚴(yán)防由于工種缺失造成施工混亂或停工。各專業(yè)工種按施工需要配備相應(yīng)人手，做到各專業(yè)有人管、有人做，堅決杜絕環(huán)節(jié)缺空造成無法進行下道工序。重慶來福士項目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)（2）為確保春節(jié)期間充足的勞動力，擬采取以下措施，保障施工的正常進行。1）合同約束選擇成建制的勞務(wù)隊伍，在簽訂勞務(wù)分包合同時候就明確約定勞務(wù)隊伍保證春節(jié)期間連續(xù)施工條款，并從春節(jié)前的每月工程款中扣留5%作為履約保證金。2）經(jīng)濟補償如今的建筑勞動力市場已經(jīng)不是以前的定額市場，加之現(xiàn)今的建筑工程市場分布廣泛且含量很大，建筑勞動力已十分緊缺，在這種情況下，春節(jié)期間采取適當(dāng)提高工人工資是保證充足勞動力的一項重要措施。春節(jié)期間（正月初一至正月初六）工人工資增加50?100%。3）人性化關(guān)懷增加生活補助，改善春節(jié)期間伙食，并在節(jié)日期間發(fā)放水果等慰問品。對春節(jié)期間工人的文化娛樂生活提供各項便利，除夕夜組織觀看春節(jié)聯(lián)歡晚會、放映露天電影、組織趣味比賽設(shè)置獎勵、輪流組織工作積極的工人到附近的景點旅游。豐富工人的春節(jié)生活，讓工人感受到春節(jié)的氣氛。在生活區(qū)臨設(shè)施工時有計劃地搭設(shè)一定數(shù)量（50?100間）的單間（10m2左右），供春節(jié)及平時節(jié)假日探親及夫妻雙方均在工地施工的人員居住，保證現(xiàn)場人員的穩(wěn)定。科學(xué)合理安排施工，保證物資、資金的充足，在保證施工進度的前提下，實行輪休。5.10執(zhí)行總承包管理制度，履行總承包管理義務(wù)5。10。1設(shè)立項目總承包管理部，管理并服務(wù)各分包；5.10.2項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，邀請業(yè)主、監(jiān)理出席,業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施；5O10.3強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)5O10.4嚴(yán)格執(zhí)行總包管理制度,對各分包生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全進行管理，保證分包施工進度符合總進度計劃；5.10。5積極履行總包義務(wù)，為各分包提供服務(wù)，協(xié)調(diào)作業(yè)面、大型機械等，保證施工有序推進；5.10。6項目總承包管理部定時召開各分包參與的協(xié)調(diào)會，創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。構(gòu)建和諧項目氛圍，在分包產(chǎn)生分歧時積極參與調(diào)解。5。11應(yīng)用BlM對施工進行指導(dǎo)5OIE1項目施工總進度計劃編制完成后，應(yīng)利用BIM的模擬演示功能，對總施工進度計劃進行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理.對不妥處及時作出調(diào)整，保證實際施工中各工序的順利進行。5O11.2經(jīng)過BIM模擬后的施工進度計劃定版后，要除按照要求將對應(yīng)的各級進度計劃輸入業(yè)主指定的BIM系統(tǒng)外，還有及時跟進填寫實際進度計劃以及各階段的物資、人員、資金等業(yè)主要求的跟進內(nèi)容，保證現(xiàn)場進度在受控圍內(nèi)，同時利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計劃進度與實際進度的對比情況，同時也會得到物資、資金、人員等各方面的對比情況，及時對實際進度計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。5。12確保分包按計劃進場施工項目準(zhǔn)備期間根據(jù)以往相近體量的工程的經(jīng)驗，制定各專業(yè)分包隊伍的進場日期，然后根據(jù)各施工隊伍的進場日期以及招標(biāo)文件中的相關(guān)要求制定各專業(yè)分包分段發(fā)標(biāo)計劃。5.13趕工措施在現(xiàn)場施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，將認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因,分析該偏差對后續(xù)工作和對工期的影響，及時調(diào)整施工計劃,并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn).5.13.1進度滯后分析分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和工期的影響程度.分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整,應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。5.13。2確定趕工目標(biāo)根據(jù)進度滯后分析情況,對于影響后續(xù)施工的工作，確定趕工時間節(jié)點,保證施工工期符合總重慶來福士項目總承包工程(A標(biāo)段)技術(shù)標(biāo)進度計劃。5。14、趕工措施5.14.1根據(jù)編制詳細趕工施工進度計劃,保證在趕工完后施工進度滿足或超過項目總進度計劃。并對相關(guān)分包、勞務(wù)單位進行交底；編制施工進度計劃時采用倒排工期法，根據(jù)已經(jīng)確定的趕工工期目標(biāo)，反推工期，確定若十個節(jié)點期，根據(jù)節(jié)點工期計劃出每一天的工作內(nèi)容(細化到軸線、不同工作內(nèi)容完成的百分比)、需要的材料、各工種勞動力等資源，明確責(zé)任人,每天負責(zé)督促落實。5.14。2明確因趕工增加的勞動力、機械設(shè)備、材料等資源數(shù)量，編制資源進場計劃，積極組織資源進場，保證趕工期間施工要求；各相關(guān)責(zé)任人提前一周向項目、公司提出材料需用計劃，以便材料及時進場;提前一周向勞務(wù)隊伍提出人員需用要求，確保勞動力及時到位；提前一周向配合單位、部門提出配合需求，確保不因配合問題影響當(dāng)日進度。5.14.3加大勞動力投入并做好保障措施同勞務(wù)隊伍簽訂工期協(xié)議及勞動力協(xié)議，在最短時間內(nèi)調(diào)動所需勞動力投入施工。做好現(xiàn)場工人的后勤保障工作，特別是冬季施工期間的防寒防滑措施。跟蹤工人的工資發(fā)放工作，保證工人的工作熱情。5.14.4各方面的通力配合提前與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，獲得業(yè)主和監(jiān)理的配合和協(xié)助,及早辦理相關(guān)手續(xù)，為各項搶工措施提供便利.與設(shè)計協(xié)商，及時解決確認施工中的問題，并將部分設(shè)計更改為有利于加快施工進度的方面。結(jié)構(gòu)、機電預(yù)留預(yù)埋屬于專業(yè)施工，在總包的整體計劃統(tǒng)領(lǐng)下，及時做好專業(yè)內(nèi)的現(xiàn)場施工，并對總包做好配合。公司各部門全力配合項目施工，及時進場相關(guān)原材料，為項目提供技術(shù)支持，及時快速的協(xié)助項目解決施工中出現(xiàn)的各種問題。5.14.5適當(dāng)獎勵趕工前，與項目管理人員、各分包、勞務(wù)隊伍約定趕工獎勵辦法。趕工期間，根據(jù)制定的趕工節(jié)點進行考核，若進度達到或者超過節(jié)點要求，給予管理人員、各分包、勞務(wù)隊一定的獎勵，以示激勵。若進度滯后于考核節(jié)點，則需組織進行夜晚搶工，直至進度回至計劃內(nèi)。5o15其他保證措施5o15.1外圍保障措施由項目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù),減少由于外圍保障不周而對施工造成的十?dāng)_，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。5。15.2現(xiàn)場醫(yī)療保證措施進場后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)像的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員.5.15.3后勤保證措施制訂詳細的后勤保障計劃，成立以項目書記為組長的后勤保障小組，配備足夠的防寒、防暑等生活用品。加強工人生活區(qū)管理，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。在節(jié)假日期間對工人進行慰問.602勞動力保障措施6.2o1勞務(wù)分包商的保障在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時進場。6.2。2勞動力管理保障(1)建立勞務(wù)管理體系項目經(jīng)理6、勞動力需求計劃及管理方案1總包勞動力需求計劃施工分類20142015年2016任12345678910111213141516171819202122232Qin111212q4耳氏7?Qin，1112123456/22劈動力動態(tài)柱.202020.101010???測量丁4444444222人工挖孔樁鋼筋丁409.0202020209.020209.01A1A1A1A1A1A10WW砌筑丁aaaaaaaaaa普丁240240240240240240240nonono120120120惶丁只只只只只只只只只只只只只地下室施工鋼筋丁1nn9nn9nn9nn9nn9nn9nn9nn9nn9nn9nn9nn1nn1nnmn1nn1nn1nn玲丁1代4040404090901代1代1代1代架孑丁404040?oan?o?o?oan?o?o?oanan?n木丁4040401AO1AO190190190190190190190A04040404040防水丁40404020204n4n4n4n4n4nee2020202020普工202020?n2020209020202020909090902020焊丁444444444444444444吊層施工鋼筋丁?n9Cid9nn9nn9Cid9nn9nn9nn9Cid9Cid9Cid9Cid9090901A1A1A只只只架孑T?n?n?n?n?n?n?n?n?n?n木丁?nn4on4on4nnxnnxnnxnnxnnxnnxnnxnnxnn404040普丁?n9020209020202090209090902090焊丁4d444444444d9.29.地上主體施工鋼筋丁?nnmn^00mnmn^00mnmnmn^00hf222264fi4646464fi4646464fi4fi架子丁20100100100100100100100100100100100n木丁2004004004004004004004004004004004004f焊丁44AAAf普丁inininininininininininin1鋼結(jié)構(gòu)起重丁101010404040404040404040404040404040404宕奏丁202020?0an?o?0?0an?o?0?0anan?n8校TFT202020?n?n?n?n?n?n?n?n?n?n?nan?n?n?n8由焊丁1001001002002002002002002002002002002002002002002002002002（打磨丁只只只?n90?n90?n?n?n90?n?n?n90?n?n?n909涂奘丁6661K1A1K1A1K1K1K1A1K1K1K1A1K1K1K1A1普丁?n?n90AOA0A0A0A0A0A0A0A0A0A0A0A0A0A0A0A觀光天橋起垂丁9宕奘丁4K?TFTA電焊丁4打磨工2涂奘丁2普丁4初裝修砌筑丁AH1nn1nn9(▼1rK0100100u飾面丁A0A08防水丁4040404普丁1010109水電工程筑留筑理4040401AO1AO1A01A01A01A01A01A01A01A01A01A01A01AO1A01ACl1A01f電丁?n1nn1nn1nn1nn1nn1nnmn1nn1nn1nnmn1nn1nn1nnmn1nn1nn1nnmn1(水丁2020204n4n4n4n4n4n4n4n4n4n4n4n404n4n4n404煌丁10101010101010101010101010101010101010101幕墻宕奘40404040404040404040200200200MnMnRS■3f精裝修?nn?nn?nn?nn?nn?nn9f機由宕奘4004004f電梯宕奘404040404脂29.QA9.QA44AQWicm117417牌9.10A9.07?9.07?2444.^9,9.AM.源.^9,1A21只代9.71A只對26R19636

（2）制定勞務(wù)管理流程（3）（2）制定勞務(wù)管理流程（3）現(xiàn)場勞務(wù)管控措施項目書記勞動工資組實名制資料收集現(xiàn)場勞務(wù)采用實名制管理，實名制管理的主要內(nèi)容包括:出勤管理、工資發(fā)放管理、勞務(wù)費結(jié)算支付等，項目設(shè)置實名制計算機管理系統(tǒng).1）實名制卡：將從進場采集上來的人員信息全部錄入管理系統(tǒng)后，為每個勞務(wù)人員發(fā)放一張IC卡，IC卡與勞務(wù)人員進行一一對應(yīng)。各班組勞務(wù)人員均要按合同編號排好順序并逐個錄入管理系統(tǒng)。2）勞務(wù)人員信息查詢：在大門或施工現(xiàn)場入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，所有進入上班人員刷IC卡進入，在系統(tǒng)可以按班組進行查詢，也可以按個人進行查詢.通過查詢，是我們清晰了解該班組的人員配置是否符合要求，比如人員數(shù)量、勞務(wù)人員的流動量等，特別是特種作業(yè)人員的配置情況。3）項目用工情況統(tǒng)計：通過將項目所有勞務(wù)人員的信息錄入系統(tǒng)后，該系統(tǒng)將自動處理這些數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出每個班組隊伍各個工種的數(shù)量及所占的比率，為人力投入計劃提供了依據(jù)。4）工資發(fā)放：按年月生成工資表，根據(jù)上月勞務(wù)人員的出勤情況,測算出上月工資發(fā)放數(shù)額，然后填寫至實發(fā)工資一欄，簽領(lǐng)人為該本人。工資表完成后，進行簽領(lǐng)工資，必須是簽領(lǐng)人持其卡才能進行領(lǐng)取，否則系統(tǒng)將不能對其進行記錄.5）工資發(fā)放查詢:可以查詢個人勞務(wù)工資發(fā)放情況，也可以查詢分包商的工資發(fā)放情況。根據(jù)查詢結(jié)果，清楚了解分包商的工資發(fā)放情況，對分包商支付工程款提供參考，為解決分包商與工人的工資糾紛提供依據(jù)。6）三級安全教育記錄：在工人進場之前做好的三級安全教育，然后在實名制管理系統(tǒng)上記錄，若無記錄將會出現(xiàn)報警。此時，安全員便可以定向查詢該人員是否完成三級安全教育，并完成對工人進行三級安全教育。7）經(jīng)常性安全教育：該管理系統(tǒng)設(shè)定受教育人員必須持卡簽到，手寫輸入均為無效，因此做到誰受教育誰簽到，實際反映出工人的受教育面。8）安全技術(shù)交底：安全技術(shù)交底與經(jīng)常性安全教育類似，人員的簽到管理依然是一人一卡制,不允許代刷。9）此外為公司、項目部勞務(wù)人員綜合數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計分析，提供便利。（4）勞動力考核重慶來福士項目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)施工作業(yè)人員必須持證上崗，所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識和安全考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。此外，我司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。（5）勞動力培訓(xùn)1）勞務(wù)人員進場前一周集中對其進行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)工作包括：2）企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項目的管理及規(guī)章制度。3）環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項教育。4）各我司分項工程在開工前的技術(shù)交底，明確施工的重點和難點。5）把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。對關(guān)鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)。6）對所有員工集中進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各工種抽調(diào)人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第1的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī);遵守地方治安法規(guī)。（6）勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵.我司將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成.（7）勞動力的現(xiàn)場管理本工程在整個施工過程中,高峰期現(xiàn)場勞動力約3700人;工人生活基地在場外租借地，集中統(tǒng)一管理。施工時為保證工人能夠及時上下班，將采取以下措施：1）錯開上下班時間，第一批與第二批上下班時間相差半個小時，避免同一時間上下班出現(xiàn)垂直運輸緊張.2）項目部負責(zé)施工現(xiàn)場工人和生活區(qū)基地之間接送工作，保證工人按時上下班。3）勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。4）搞好生活后勤工作,為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認真落實,以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性.5）加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督,對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。6）項目部設(shè)置專職管理人員負責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案,記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。7）為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我司在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制