杜邦公司的組織創(chuàng)新管理課件

杜邦公司的組織創(chuàng)新杜邦公司的組織創(chuàng)新1

美國杜邦公司是世界上最大的化學品公司，建立至今已近200年的歷史。200年來，尤其是20世紀以來，為適應企業(yè)的經營特點和市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的組織機構進行了過多次變革，其目的在于通過不斷的組織創(chuàng)新促進企業(yè)的發(fā)展。

美國杜邦公司是世界上最大的化學品公司，建立至2一.單人決策(1802~1902)

歷史上的杜邦家族是法國的王室貴族，1789年在法國大革命中衰敗，老杜邦帶著兩個兒子伊雷內和維克托逃到美國。1802年，兒子們在特拉華州布蘭迪瓦河畔建起了火藥廠。由于伊雷內在法國時是一名火藥配料師，他的同事又是法國化學家拉瓦錫，加上美國歷次戰(zhàn)爭的需要，工廠很快在美國市場站穩(wěn)了腳跟并發(fā)展起來。一.單人決策(1802~1902)歷史上的杜3一.單人決策(1802~1902)

在整個19世紀中，杜邦公司基本上是單人決策式經營，這一點在亨利這一點尤為明顯。在公司任職40年中，亨利一起軍人式的嚴厲粗暴的鐵腕統治著公司。他實行的一套管理方式，曾被人們稱為“凱撒型經營管理”。這套管理方式實際上是經驗式管理。公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他親自制定，所有支票都得有他親自開，所有契約都得由他親自簽訂。一.單人決策(1802~1902)在整個194一.單人決策(1802~1902)

他一人決定利潤的分配，親自周游列國，監(jiān)督公司的好幾百家經銷商。在每次會議上，總是由他發(fā)問，別人回答。他權利加速賬款回收，嚴格支付條件，促進交貨流暢，努力降低價格。亨利接任時，公司負債高達50多萬美元，但亨利后來卻使公司成為此業(yè)的領頭羊。一.單人決策(1802~1902)他一人決定5一.單人決策(1802~1902)1.公司規(guī)模2.經營品種3.產品質量4.市場環(huán)境在亨利的時代，這種單人決策式的經營基本上是成功的一.單人決策(1802~1902)1.公司規(guī)模2.經營品6二.集團式經營(1903~1919)

亨利死后，公司瀕臨危機、無人繼任、家族擬將公司賣出時，尤金（亨利的繼承人）的三位堂兄弟出來力挽家危，以廉價買下了公司。他們不僅具有管理大企業(yè)的豐富知識，而且具有在鐵路、鋼鐵、電器和機械行業(yè)中采用先進管理方式的實踐經驗。他們果斷拋棄了“亨利將軍”的那種單槍匹馬式的管理方式，精心設計了一個集團式經營的管理體制。二.集團式經營(1903~1919)亨利死后7二.集團式經營(1903~1919)

集團式經營的主要的特點是建立了執(zhí)行委員會，隸屬于最高決策機構董事會之下，是公司的最高管理機構。在董事會閉會期間，大部分權利由執(zhí)行委員會行使，董事長兼任執(zhí)行委員會主席。公司拋棄了當時美國流行的體制，建立了預測、長期規(guī)劃、預算編制和資源分配等管理方式。在管理職能分工的基礎上，建立了制造、銷售、采購、基本建設投資和運輸等職能部門。在這些職能部門之上，是一個高度集中的總辦事處，控制銷售、采購、制造、人事等工作。二.集團式經營(1903~1919)集團式8二.集團式經營(1903~1919)

在集團經營的管理體制下，權力高度集中，實行統一指揮、垂直領導和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然、職責清楚，效率顯著提高，大大促進了杜邦公司的發(fā)展。1.公司規(guī)模2.經營品種3.市場環(huán)境二.集團式經營(1903~1919)在集團9三.多分部體制

杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴展，以及逐步走向多角化經營，使組織機構遇到了嚴重問題。這種困擾除了由于戰(zhàn)后通貨從膨脹到緊縮之外，主要是由于公司的原有組織對成長缺乏適應力。杜邦公司經過周密的分析，提出了一系列組織機構設置的原則，創(chuàng)造了一個多分部的組織機構。三.多分部體制杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中的10三.多分部體制

在執(zhí)委會下，除了設立由副董事長領導的財力和咨詢兩個總部外，還按各產品種類設立分部，而不是采用通常的職能式組織，如生產、銷售、采購等等。在各分部下，則有會計、供應、生產、銷售、運輸等職能處。各分部都是獨立核算的單位，分部的經理可以獨立自主的統管所屬部門的采購、生產和銷售。三.多分部體制在執(zhí)委會下，除了設立由副董事11三.多分部體制

由于多分部管理體制的基本原理是政策制定與行政管理分開,從而使公司的最高管理層擺脫了日常性經營事務,把精力集中在考慮全局性的戰(zhàn)略發(fā)展問題上，研究與制定公司的各項政策。新分權化的組織使杜邦公司很快成為一個極具效率的集團，所有單位構成了一個有機的整體，公司組織具有了很大的彈性，能適應需要的變化。三.多分部體制由于多分部管理體制的基本原理是政策12三.多分部體制

這使杜邦公司得以在20世紀20年代建立起美國第一個人造絲工廠，以后又控制了賽璐珞生產的75%～100%,壟斷了合成氨，而且在30年代后，杜邦公司還能以新的戰(zhàn)略參加競爭，那就是致力于發(fā)展新產品，壟斷新的化學產品生產。從30年代到60年代，被杜邦公司首先控制的，有著重要意義的化學工業(yè)新產品有：合成橡膠、尿素、乙烯、尼龍、的確良、塑料等，直到參與第一顆原子彈的制造，并迅速轉向氫彈生產。三.多分部體制這使杜邦公司得以在20世紀20年13三.多分部體制

1.公司規(guī)模2.經營品種3.市場環(huán)境三.多分部體制1.公司規(guī)模2.經營品種14杜邦公司的組織創(chuàng)新杜邦公司的組織創(chuàng)新15

美國杜邦公司是世界上最大的化學品公司，建立至今已近200年的歷史。200年來，尤其是20世紀以來，為適應企業(yè)的經營特點和市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的組織機構進行了過多次變革，其目的在于通過不斷的組織創(chuàng)新促進企業(yè)的發(fā)展。

美國杜邦公司是世界上最大的化學品公司，建立至16一.單人決策(1802~1902)

歷史上的杜邦家族是法國的王室貴族，1789年在法國大革命中衰敗，老杜邦帶著兩個兒子伊雷內和維克托逃到美國。1802年，兒子們在特拉華州布蘭迪瓦河畔建起了火藥廠。由于伊雷內在法國時是一名火藥配料師，他的同事又是法國化學家拉瓦錫，加上美國歷次戰(zhàn)爭的需要，工廠很快在美國市場站穩(wěn)了腳跟并發(fā)展起來。一.單人決策(1802~1902)歷史上的杜17一.單人決策(1802~1902)

在整個19世紀中，杜邦公司基本上是單人決策式經營，這一點在亨利這一點尤為明顯。在公司任職40年中，亨利一起軍人式的嚴厲粗暴的鐵腕統治著公司。他實行的一套管理方式，曾被人們稱為“凱撒型經營管理”。這套管理方式實際上是經驗式管理。公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他親自制定，所有支票都得有他親自開，所有契約都得由他親自簽訂。一.單人決策(1802~1902)在整個1918一.單人決策(1802~1902)

他一人決定利潤的分配，親自周游列國，監(jiān)督公司的好幾百家經銷商。在每次會議上，總是由他發(fā)問，別人回答。他權利加速賬款回收，嚴格支付條件，促進交貨流暢，努力降低價格。亨利接任時，公司負債高達50多萬美元，但亨利后來卻使公司成為此業(yè)的領頭羊。一.單人決策(1802~1902)他一人決定19一.單人決策(1802~1902)1.公司規(guī)模2.經營品種3.產品質量4.市場環(huán)境在亨利的時代，這種單人決策式的經營基本上是成功的一.單人決策(1802~1902)1.公司規(guī)模2.經營品20二.集團式經營(1903~1919)

亨利死后，公司瀕臨危機、無人繼任、家族擬將公司賣出時，尤金（亨利的繼承人）的三位堂兄弟出來力挽家危，以廉價買下了公司。他們不僅具有管理大企業(yè)的豐富知識，而且具有在鐵路、鋼鐵、電器和機械行業(yè)中采用先進管理方式的實踐經驗。他們果斷拋棄了“亨利將軍”的那種單槍匹馬式的管理方式，精心設計了一個集團式經營的管理體制。二.集團式經營(1903~1919)亨利死后21二.集團式經營(1903~1919)

集團式經營的主要的特點是建立了執(zhí)行委員會，隸屬于最高決策機構董事會之下，是公司的最高管理機構。在董事會閉會期間，大部分權利由執(zhí)行委員會行使，董事長兼任執(zhí)行委員會主席。公司拋棄了當時美國流行的體制，建立了預測、長期規(guī)劃、預算編制和資源分配等管理方式。在管理職能分工的基礎上，建立了制造、銷售、采購、基本建設投資和運輸等職能部門。在這些職能部門之上，是一個高度集中的總辦事處，控制銷售、采購、制造、人事等工作。二.集團式經營(1903~1919)集團式22二.集團式經營(1903~1919)

在集團經營的管理體制下，權力高度集中，實行統一指揮、垂直領導和專業(yè)分工的原則，所以秩序井然、職責清楚，效率顯著提高，大大促進了杜邦公司的發(fā)展。1.公司規(guī)模2.經營品種3.市場環(huán)境二.集團式經營(1903~1919)在集團23三.多分部體制

杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中的大幅度擴展，以及逐步走向多角化經營，使組織機構遇到了嚴重問題。這種困擾除了由于戰(zhàn)后通貨從膨脹到緊縮之外，主要是由于公司的原有組織對成長缺乏適應力。杜邦公司經過周密的分析，提出了一系列組織機構設置的原則，創(chuàng)造了一個多分部的組織機構。三.多分部體制杜邦公司在第一次世界大戰(zhàn)中的24三.多分部體制

在執(zhí)委會下，除了設立由副董事長領導的財力和咨詢兩個總部外，還按各產品種類設立分部，而不是采用通常的職能式組織，如生產、銷售、采購等等。在各分部下，則有會計、供應、生產、銷售、運輸等職能處。各分部都是獨立核算的單位，分部的經理可以獨立自主的統管所屬部門的采購、生產和銷售。三.多分部體制在執(zhí)委會下，除了設立由副董事25三.多分部體制

由于多分部管理體制的基本原理是政策制定與行政管理分開,從而使公司的最高管理層擺脫了日常性經營事務,把精力集中在考慮全局性的戰(zhàn)略發(fā)展問題上，研究與制定公司的各項政策。新分權化的組織使杜邦公司很快成為一個極具效率的集團，所有單位構成了一個有機的整體，公司組織具有了很大的彈性，能適應需要的變化。三.多分部體制由于多分部管理體制的基本原理是政策26三.多分部體制

這使杜邦公司得以在20世紀20年代建立起美國第一個人造絲工廠，以后又控制了賽璐珞生產的75%～100%,壟斷了合成