短期經(jīng)營決策教材課件

第七章短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策內(nèi)容第七章短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念1一、短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策的假設短期經(jīng)營決策的相關(guān)因素返回一、短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的定義返回2短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只回影響或決定企業(yè)近期（一年或一個經(jīng)營周期）經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的決策。返回短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只回影響或決定企業(yè)3短期經(jīng)營決策的假設決策方案不涉及追加長期項目的投資；經(jīng)營問題已經(jīng)明確，決策目標基本形成；所需預測資料齊備；各種備選方案均具有技術(shù)可行性；只有單一方案和互斥方案兩種決策形式；凡涉及到市場購銷的決策，均以市場上具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提；銷量、價格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動；各期產(chǎn)銷平衡。返回短期經(jīng)營決策的假設決策方案不涉及追加長期項目的投資；返回4短期經(jīng)營決策的相關(guān)因素相關(guān)收入:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策人中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。相關(guān)成本:是指特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。又稱有關(guān)成本。相關(guān)業(yè)務量:是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。返回短期經(jīng)營決策的相關(guān)因素相關(guān)收入:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、5二、短期經(jīng)營決策內(nèi)容生產(chǎn)決策定價決策存貨決策風險型決策不確定型決策返回二、短期經(jīng)營決策內(nèi)容生產(chǎn)決策返回6生產(chǎn)決策決策范圍決策方法決策案例返回生產(chǎn)決策決策范圍返回7生產(chǎn)決策范圍產(chǎn)品品種或勞務類型生產(chǎn)數(shù)量如何進行生產(chǎn)返回生產(chǎn)決策范圍產(chǎn)品品種或勞務類型返回8生產(chǎn)決策方法差量分析法貢獻毛益法成本無差別點法線形規(guī)劃法存貨模型返回生產(chǎn)決策方法差量分析法返回9差量分析法差量分析法，就是根據(jù)量個備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個方案較優(yōu)的方法。存在A和B兩個方案時A方案收入—B方案收入=差量收入A方案成本—B方案成本=差量成本差量收入—差量成本=差量損益若差量損益大于0，選擇A方案；若差量損益小于0，選擇B方案。返回差量分析法差量分析法，就是根據(jù)量個備選方案的差量收入與差量成10貢獻毛益法貢獻毛益法，就是通過對比備選方案所提供的“貢獻毛益”的大小來確定最優(yōu)方案的專門方法。具體表現(xiàn)為：貢獻毛益總額法單位資源貢獻毛益法返回貢獻毛益法貢獻毛益法，就是通過對比備選方案所提供的“貢獻毛益11成本無差別點法成本無差別點法，是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務量為益不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務量與成本務差別點業(yè)務量的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。評價方法：成本無差別點業(yè)務量x0=a1-a2

b1-b2當業(yè)務量在0~x0范圍內(nèi)變化時，則固定成本較低的方案為優(yōu)；

若業(yè)務量大于x0，則固定成本較高的方案為優(yōu)；

若業(yè)務量等于x0，則量方案成本相等，效益無差別。返回圖示成本無差別點法成本無差別點法，是指在各備選方案的相關(guān)收入均為12業(yè)務量成本(元)a2a1y=a1+b1xy=a2+b2x返回成本無差別點法圖示x013業(yè)務量成本a2a1y=a1+b1xy=a生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)品種決策零部件自制或外購決策是否深加工決策是否接受追加訂貨決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策生產(chǎn)工藝選擇決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策利潤最大化或利潤最小化決策返回生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)品種決策返回14生產(chǎn)決策案例【類型一】生產(chǎn)品種決策運用方法：差量分析法

貢獻毛益法例題見P212、P221返回生產(chǎn)決策案例【類型一】生產(chǎn)品種決策返回15生產(chǎn)決策案例【類型二】零部件自制或外購決策前提：不影響收入方法：需求量一定時，差量成本法，例題見P215；需求量不定時，成本無差別點法，例題見P227。返回生產(chǎn)決策案例【類型二】零部件自制或外購決策返回16生產(chǎn)決策案例【類型三】是否深加工決策方法：差量分析法差量收入為深加工后收入減去深加工前收入差量成本為深加工成本例題見P218返回生產(chǎn)決策案例【類型三】是否深加工決策返回17生產(chǎn)決策案例【類型四】是否接受追加訂貨決策方法：貢獻毛益法例題見P223返回生產(chǎn)決策案例【類型四】是否接受追加訂貨決策返回18生產(chǎn)決策案例【類型五】虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策前提：虧損是指完全成本法下計算出的虧損方法：貢獻毛益法例題見P225返回生產(chǎn)決策案例【類型五】虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策返回19生產(chǎn)決策案例【類型六】生產(chǎn)工藝選擇決策前提：不影響收入方法：成本無差別點法例題見P229返回生產(chǎn)決策案例【類型六】生產(chǎn)工藝選擇決策返回20生產(chǎn)決策案例【類型七】最優(yōu)生產(chǎn)批量決策方法：存貨模型公式一般公式例題見P232返回生產(chǎn)決策案例【類型七】最優(yōu)生產(chǎn)批量決策返回21應用公式最優(yōu)生產(chǎn)批量=最低總成本=2PAC(1-d/F)最優(yōu)訂貨批次=

2PA

C(1-d/F)AC(1-d/F)

2P

F—日生產(chǎn)量d—日耗用量返回應用公式最優(yōu)生產(chǎn)批量=2PA

C(1-d/F)AC22生產(chǎn)決策案例【類型八】利潤最大化或利潤最小化決策方法：線形規(guī)劃法例題見P239、P243返回生產(chǎn)決策案例【類型八】利潤最大化或利潤最小化決策返回23定價決策定價方法最優(yōu)價格的確定調(diào)價決策的方法訂價策略返回定價決策定價方法返回24定價方法以成本為導向的定價方法以市場需求為導向的定價方法以特殊需求為導向的定價方法返回定價方法以成本為導向的定價方法返回25以成本為導向的定價方法以總成本為基礎(chǔ)的定價方法以單位成本為基礎(chǔ)的定價方法

返回以成本為導向的定價方法以總成本為基礎(chǔ)的定價方法返回26以總成本為基礎(chǔ)的定價方法公式為：

價格=

預計總成本+目標利潤

預計產(chǎn)銷數(shù)量返回以總成本為基礎(chǔ)的定價方法公式為：價格=預計總成本+目27以單位成本為基礎(chǔ)的定價方法按單位成本加成定價按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價返回以單位成本為基礎(chǔ)的定價方法按單位成本加成定價返回28按單位成本加成定價

價格=單位產(chǎn)品成本+加成額

=單位產(chǎn)品成本×（1+加成率）

其中：

成本加成率=

加成內(nèi)容

相關(guān)成本

公式為:返回按單位成本加成定價價格=單位產(chǎn)品成本+加成額=29按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價在完全成本法下公式為：價格=

單位產(chǎn)品成本

1-銷售毛利率單位材料成本+單位加工成本

1-銷售毛利率=在變動成本法下公式為：價格=單位變動成本

1-貢獻邊際率返回按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價在完全成本法下公式為：價格30以市場需求為導向的定價方法供大于求供小于求銷量售價DSPP2PBQ1QBQ2P1B返回均衡價格以市場需求為導向的定價方法供大于求供小于求銷量售價DSPP231以特殊要求為導向的定價決策方法保本定價法保利定價法最低極限價格定價法保本價格=單位變動成本

+專屬固定成本

預計銷量保利價格=單位變動成本+固定成本+目標利潤

預計銷量返回以特殊要求為導向的定價決策方法保本定價法保本價格=單位變動成32最優(yōu)價格的確定列表法：適用于離散型函數(shù)微分極值法：適用于連續(xù)型函數(shù)返回最優(yōu)價格的確定列表法：適用于離散型函數(shù)返回33調(diào)價決策的方法價格彈性對調(diào)價決策的指導利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應用返回調(diào)價決策的方法價格彈性對調(diào)價決策的指導返回34定價策略新產(chǎn)品定價策略撇油法，又叫先高后低法滲透法，又叫先低后高法心理定價策略去整取余法，又叫尾數(shù)定價法或取九舍十法，也叫誘人的價格整數(shù)定價法對比定價法返回

系列產(chǎn)品定價策略成套價格單件價格

分期收款定價策略定價策略新產(chǎn)品定價策略心理定價策略返回系列產(chǎn)品定價策略分35存貨決策存貨管理的目標存貨決策的相關(guān)成本存貨決策存貨日?？刂品祷卮尕洓Q策存貨管理的目標返回36一、存貨管理的目標（一）存貨形成的原因1.保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營的需要2.出自價格的考慮（二）存貨管理的目標盡量在存貨成本和存貨效益之間做出權(quán)衡，已達到兩者的最佳結(jié)合。一、存貨管理的目標（一）存貨形成的原因37二、存貨決策相關(guān)成本（一）取得成本1.訂貨成本：是指取得訂單的成本，如辦公費、差旅費、郵資、電報電話費。（1）訂貨固定成本：預訂貨次數(shù)無關(guān)的成本（常設采購機構(gòu)的基本開支）（2）訂貨變動成本：與訂貨次數(shù)有關(guān)的成本2.購貨成本：指存貨本身的價值。等于年需用量×購買單價二、存貨決策相關(guān)成本（一）取得成本38二、存貨決策相關(guān)成本（二）儲存成本1.儲存固定成本：與存貨的數(shù)量多少無關(guān)（如倉庫折舊、倉庫保管人員的月工資）2.儲存變動成本（如存貨資金的應計利息、存貨的破損變質(zhì)損失、存貨的保險費用）二、存貨決策相關(guān)成本（二）儲存成本39二、存貨決策相關(guān)成本（三）缺貨成本指由于存貨供應中斷而造成的損失，包括材料供應中斷而造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失。二、存貨決策相關(guān)成本（三）缺貨成本40三、存貨決策進什么：決定進貨項目。向誰進：選擇供應單位。何時進：決定進貨時間。進多少：決定進貨批量。銷售、采購和供應部門決策財務部門決策（求經(jīng)濟訂貨批量）三、存貨決策進什么：決定進貨項目。銷售、采購和財務部門決策41（一）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型

1.假設條件（七項）及時補充存貨假設，即需要訂貨時可立即取得存貨。（交貨時間為0）集中到貨，而不是陸續(xù)入庫。不允許缺貨，即無缺貨成本。需求量穩(wěn)定，并能預測。存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣。企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨。所需存貨市場供應充足，不會因買不到存貨而影響其他。

（一）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型1.假設條件42訂貨批量成本(元)儲存成本=(Q÷

2)·C訂貨成本=(A÷

Q)·P總成本=儲存成本+訂貨成本43訂貨批量成本儲存成本=(Q÷2)·C訂貨成本=常用公式經(jīng)濟訂貨批量=最低總成本=2PAC最優(yōu)訂貨批次=2PA

CAC

2PA：全年需用總量P：每次訂貨成本C：儲存成本常用公式經(jīng)濟訂貨批量=2PA

CAC

2PA：全年需用44（二）基本模型的擴展1.訂貨提前期—第一個假設條件不成立時（解決何時訂貨問題）訂貨提前期的原因：存貨不能及時補充，存貨量為0之前或存貨達到一定數(shù)量時就需要訂貨。核心內(nèi)容:確定再訂貨點（R）R=L×d.L—交貨時間（從發(fā)出訂單至到貨期的時間間隔）；d—日平均需求量注意：A.訂貨提前期的存在對Q無影響B(tài).只要存貨量達到再訂貨點就發(fā)出訂貨單訂貨（二）基本模型的擴展1.訂貨提前期—第一個假設條件不成立時45時間經(jīng)濟訂貨批量存貨水平（件)交貨期間正常耗用存貨再訂貨點實際交貨時間46時間經(jīng)濟訂存貨水平交貨期間正再訂實際交46（二）基本模型的擴展2.存貨陸續(xù)供應和使用的條件下的經(jīng)濟訂貨批量——第二個假設條件不成立時存貨陸續(xù)供應意味著邊供應邊生產(chǎn)耗用，引起最高庫存量的變化，進而影響到儲存相關(guān)成本和總成本模型。（二）基本模型的擴展2.存貨陸續(xù)供應和使用的條件下的經(jīng)濟47應用公式經(jīng)濟訂貨批量=最低總成本=2PAC(1-d/F)最優(yōu)訂貨批次=

2PA

C(1-d/F)AC(1-d/F)

2P

F—日送貨量d—日耗用量應用公式經(jīng)濟訂貨批量=2PA

C(1-d/F)AC48時間經(jīng)濟訂貨批量存貨水平（件)交貨期間正常耗用存貨再訂貨點實際交貨時間49時間經(jīng)濟訂存貨水平交貨期間正再訂實際交49（二）基本模型的擴展3.保險儲備——第三個假設條件不成立時（1）原因：缺貨的存在（交貨時間內(nèi)交貨延遲或需求過量），需多儲備存貨。（2）保險儲備的含義為防止日需求增大，送貨延遲而發(fā)生缺貨或供貨中斷，而多儲備的存貨稱為保險儲備或安全存量。

（3）保險儲備的影響因素一是再訂貨點的變化，二是引起決策相關(guān)成本的變化。（二）基本模型的擴展3.保險儲備——第三個假設條件不成立時50考慮保險儲備下的存貨管理時間經(jīng)濟訂貨批量存貨水平（件)交貨期間正常耗用存貨再訂貨點實際交貨時間保險儲備51考慮保險儲備下的存貨管理時間經(jīng)濟訂存貨水平交貨期間正再訂實際（二）基本模型的擴展3.存在數(shù)量折扣——第五個假設條件不成立時總成本=儲存成本+訂貨成本+購貨成本方法：比較不同價格下的總成本，選其低者。（二）基本模型的擴展3.存在數(shù)量折扣——第五個假設條件不成52（二）基本模型的擴展4.允許缺貨——第三個假設條件不成立時的延伸總成本=儲存成本+訂貨成本+缺貨成本缺貨條件下經(jīng)濟批量(EOQ)=

2PA

C

·

S

C+S

最低相關(guān)總成本(TC)

=2PAC

·

C+S

S

S為單位缺貨成本（二）基本模型的擴展4.允許缺貨——第三個假設條件不成立時53四、存貨日?？刂圃诖尕浀墓芾碇?，確定了在訂貨點和經(jīng)濟訂貨量，僅僅是回答了何時訂貨及訂貨多少，如何使存貨經(jīng)常保持在最佳的水平上，還有待于日常對存貨的有效控制。四、存貨日?？刂圃诖尕浀墓芾碇?，確定了在訂貨點和經(jīng)54（一）定量訂貨控制

含義是以相對固定的在訂貨點和經(jīng)濟訂貨量為基礎(chǔ)，組織訂貨和控制的存貨的一種存貨管理方法。這種做法的特點是：訂貨量固定，訂貨日期不固定。做法：在倉庫的保管的各種存貨上，掛上帶有編號的標簽（或垛卡），當倉庫付出時，將標簽（或垛卡取下），并登記“永續(xù)盤存卡”，通過永續(xù)盤存卡掌握每種存貨的實際數(shù)量。為了正確的把握訂貨時間和每次訂貨量，在每種存貨的永續(xù)盤存卡上，必須注明該種存貨的“在訂貨點”和“經(jīng)濟訂貨量”，以便在實際存貨降到在訂貨點時，立即按經(jīng)濟訂貨量組織訂貨。注意：（1）此法下的經(jīng)濟訂貨量和在訂貨點按前述公式計算得出。（2）注意確定適當?shù)谋ｋU儲備量（一）定量訂貨控制含義55（二）定期訂貨控制

按照固定的訂貨周期，按時盤點存貨，以存貨的每次盤存數(shù)量與預定最高庫存量之間的差額，作為每次訂貨數(shù)量的一種存貨控制方法。這種存貨控制的方法的特點：訂貨日期固定，訂貨數(shù)量不固定。計算公式：每次訂貨量=（供應間隔期+交貨期）×平均每日需要量+保險儲備－（實際存貨量+訂貨余數(shù)）訂貨余數(shù)—每次訂貨時尚未達到的以往訂貨。（二）定期訂貨控制按照固定的訂貨周期，按時盤點存貨，以存貨56（三）ABC分類控制適用規(guī)模較大的企業(yè)劃分標準：數(shù)量、成本A類：量少而價高C類：量多而價低B類：介于A類和C類之間（三）ABC分類控制適用規(guī)模較大的企業(yè)57不確定型決策基本原理決策方法返回不確定型決策基本原理返回58不確定型決策分析的基本原理不確定型決策是指決策者對未來情況雖有一定程度了解，但在無法確定各能情況出現(xiàn)的概率情況下所作的決策。返回不確定型決策分析的基本原理不確定型決策是指決策者對未來情況雖59不確定型決策的方法大中取大法小中取大法大中取小法折衷決策法返回不確定型決策的方法大中取大法返回60大中取大法最大的最大收益值法收益值的含義：貢獻毛益、剩余貢獻毛益、營業(yè)利潤決策案例：P302決策者心態(tài)：樂觀、充滿信心返回大中取大法最大的最大收益值法返回61小中取大法最大的最小收益值法決策案例：P303決策者心態(tài)：謹慎、穩(wěn)健返回小中取大法最大的最小收益值法返回62大中取小法最小的最大后悔值法后悔值：即憾值，指出現(xiàn)隨機情況時，各種情況下的最大收益值超過本方案收益值的差額。決策案例：P304決策者心態(tài)：悲觀返回大中取小法最小的最大后悔值法返回63折衷決策法即赫威茲決策法方法：利用樂觀系數(shù)計算各方案的預期值，然后選取最大值。決策者心態(tài)：折衷、不盲目樂觀返回折衷決策法即赫威茲決策法返回64第七章短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策內(nèi)容第七章短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念65一、短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策的假設短期經(jīng)營決策的相關(guān)因素返回一、短期經(jīng)營決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營決策的定義返回66短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只回影響或決定企業(yè)近期（一年或一個經(jīng)營周期）經(jīng)營實踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟效益而實施的決策。返回短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策是指決策結(jié)果只回影響或決定企業(yè)67短期經(jīng)營決策的假設決策方案不涉及追加長期項目的投資；經(jīng)營問題已經(jīng)明確，決策目標基本形成；所需預測資料齊備；各種備選方案均具有技術(shù)可行性；只有單一方案和互斥方案兩種決策形式；凡涉及到市場購銷的決策，均以市場上具備提供材料或吸收有關(guān)產(chǎn)品的能力為前提；銷量、價格、成本等變量均在相關(guān)范圍內(nèi)波動；各期產(chǎn)銷平衡。返回短期經(jīng)營決策的假設決策方案不涉及追加長期項目的投資；返回68短期經(jīng)營決策的相關(guān)因素相關(guān)收入:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策人中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。相關(guān)成本:是指特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。又稱有關(guān)成本。相關(guān)業(yè)務量:是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。返回短期經(jīng)營決策的相關(guān)因素相關(guān)收入:是指與特定決策方案相聯(lián)系的、69二、短期經(jīng)營決策內(nèi)容生產(chǎn)決策定價決策存貨決策風險型決策不確定型決策返回二、短期經(jīng)營決策內(nèi)容生產(chǎn)決策返回70生產(chǎn)決策決策范圍決策方法決策案例返回生產(chǎn)決策決策范圍返回71生產(chǎn)決策范圍產(chǎn)品品種或勞務類型生產(chǎn)數(shù)量如何進行生產(chǎn)返回生產(chǎn)決策范圍產(chǎn)品品種或勞務類型返回72生產(chǎn)決策方法差量分析法貢獻毛益法成本無差別點法線形規(guī)劃法存貨模型返回生產(chǎn)決策方法差量分析法返回73差量分析法差量分析法，就是根據(jù)量個備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個方案較優(yōu)的方法。存在A和B兩個方案時A方案收入—B方案收入=差量收入A方案成本—B方案成本=差量成本差量收入—差量成本=差量損益若差量損益大于0，選擇A方案；若差量損益小于0，選擇B方案。返回差量分析法差量分析法，就是根據(jù)量個備選方案的差量收入與差量成74貢獻毛益法貢獻毛益法，就是通過對比備選方案所提供的“貢獻毛益”的大小來確定最優(yōu)方案的專門方法。具體表現(xiàn)為：貢獻毛益總額法單位資源貢獻毛益法返回貢獻毛益法貢獻毛益法，就是通過對比備選方案所提供的“貢獻毛益75成本無差別點法成本無差別點法，是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務量為益不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務量與成本務差別點業(yè)務量的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。評價方法：成本無差別點業(yè)務量x0=a1-a2

b1-b2當業(yè)務量在0~x0范圍內(nèi)變化時，則固定成本較低的方案為優(yōu)；

若業(yè)務量大于x0，則固定成本較高的方案為優(yōu)；

若業(yè)務量等于x0，則量方案成本相等，效益無差別。返回圖示成本無差別點法成本無差別點法，是指在各備選方案的相關(guān)收入均為76業(yè)務量成本(元)a2a1y=a1+b1xy=a2+b2x返回成本無差別點法圖示x077業(yè)務量成本a2a1y=a1+b1xy=a生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)品種決策零部件自制或外購決策是否深加工決策是否接受追加訂貨決策虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策生產(chǎn)工藝選擇決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策利潤最大化或利潤最小化決策返回生產(chǎn)決策案例生產(chǎn)品種決策返回78生產(chǎn)決策案例【類型一】生產(chǎn)品種決策運用方法：差量分析法

貢獻毛益法例題見P212、P221返回生產(chǎn)決策案例【類型一】生產(chǎn)品種決策返回79生產(chǎn)決策案例【類型二】零部件自制或外購決策前提：不影響收入方法：需求量一定時，差量成本法，例題見P215；需求量不定時，成本無差別點法，例題見P227。返回生產(chǎn)決策案例【類型二】零部件自制或外購決策返回80生產(chǎn)決策案例【類型三】是否深加工決策方法：差量分析法差量收入為深加工后收入減去深加工前收入差量成本為深加工成本例題見P218返回生產(chǎn)決策案例【類型三】是否深加工決策返回81生產(chǎn)決策案例【類型四】是否接受追加訂貨決策方法：貢獻毛益法例題見P223返回生產(chǎn)決策案例【類型四】是否接受追加訂貨決策返回82生產(chǎn)決策案例【類型五】虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策前提：虧損是指完全成本法下計算出的虧損方法：貢獻毛益法例題見P225返回生產(chǎn)決策案例【類型五】虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策返回83生產(chǎn)決策案例【類型六】生產(chǎn)工藝選擇決策前提：不影響收入方法：成本無差別點法例題見P229返回生產(chǎn)決策案例【類型六】生產(chǎn)工藝選擇決策返回84生產(chǎn)決策案例【類型七】最優(yōu)生產(chǎn)批量決策方法：存貨模型公式一般公式例題見P232返回生產(chǎn)決策案例【類型七】最優(yōu)生產(chǎn)批量決策返回85應用公式最優(yōu)生產(chǎn)批量=最低總成本=2PAC(1-d/F)最優(yōu)訂貨批次=

2PA

C(1-d/F)AC(1-d/F)

2P

F—日生產(chǎn)量d—日耗用量返回應用公式最優(yōu)生產(chǎn)批量=2PA

C(1-d/F)AC86生產(chǎn)決策案例【類型八】利潤最大化或利潤最小化決策方法：線形規(guī)劃法例題見P239、P243返回生產(chǎn)決策案例【類型八】利潤最大化或利潤最小化決策返回87定價決策定價方法最優(yōu)價格的確定調(diào)價決策的方法訂價策略返回定價決策定價方法返回88定價方法以成本為導向的定價方法以市場需求為導向的定價方法以特殊需求為導向的定價方法返回定價方法以成本為導向的定價方法返回89以成本為導向的定價方法以總成本為基礎(chǔ)的定價方法以單位成本為基礎(chǔ)的定價方法

返回以成本為導向的定價方法以總成本為基礎(chǔ)的定價方法返回90以總成本為基礎(chǔ)的定價方法公式為：

價格=

預計總成本+目標利潤

預計產(chǎn)銷數(shù)量返回以總成本為基礎(chǔ)的定價方法公式為：價格=預計總成本+目91以單位成本為基礎(chǔ)的定價方法按單位成本加成定價按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價返回以單位成本為基礎(chǔ)的定價方法按單位成本加成定價返回92按單位成本加成定價

價格=單位產(chǎn)品成本+加成額

=單位產(chǎn)品成本×（1+加成率）

其中：

成本加成率=

加成內(nèi)容

相關(guān)成本

公式為:返回按單位成本加成定價價格=單位產(chǎn)品成本+加成額=93按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價在完全成本法下公式為：價格=

單位產(chǎn)品成本

1-銷售毛利率單位材料成本+單位加工成本

1-銷售毛利率=在變動成本法下公式為：價格=單位變動成本

1-貢獻邊際率返回按單位產(chǎn)品成本及相關(guān)收益比率定價在完全成本法下公式為：價格94以市場需求為導向的定價方法供大于求供小于求銷量售價DSPP2PBQ1QBQ2P1B返回均衡價格以市場需求為導向的定價方法供大于求供小于求銷量售價DSPP295以特殊要求為導向的定價決策方法保本定價法保利定價法最低極限價格定價法保本價格=單位變動成本

+專屬固定成本

預計銷量保利價格=單位變動成本+固定成本+目標利潤

預計銷量返回以特殊要求為導向的定價決策方法保本定價法保本價格=單位變動成96最優(yōu)價格的確定列表法：適用于離散型函數(shù)微分極值法：適用于連續(xù)型函數(shù)返回最優(yōu)價格的確定列表法：適用于離散型函數(shù)返回97調(diào)價決策的方法價格彈性對調(diào)價決策的指導利潤無差別點法在調(diào)價決策中的應用返回調(diào)價決策的方法價格彈性對調(diào)價決策的指導返回98定價策略新產(chǎn)品定價策略撇油法，又叫先高后低法滲透法，又叫先低后高法心理定價策略去整取余法，又叫尾數(shù)定價法或取九舍十法，也叫誘人的價格整數(shù)定價法對比定價法返回

系列產(chǎn)品定價策略成套價格單件價格

分期收款定價策略定價策略新產(chǎn)品定價策略心理定價策略返回系列產(chǎn)品定價策略分99存貨決策存貨管理的目標存貨決策的相關(guān)成本存貨決策存貨日?？刂品祷卮尕洓Q策存貨管理的目標返回100一、存貨管理的目標（一）存貨形成的原因1.保證生產(chǎn)或銷售經(jīng)營的需要2.出自價格的考慮（二）存貨管理的目標盡量在存貨成本和存貨效益之間做出權(quán)衡，已達到兩者的最佳結(jié)合。一、存貨管理的目標（一）存貨形成的原因101二、存貨決策相關(guān)成本（一）取得成本1.訂貨成本：是指取得訂單的成本，如辦公費、差旅費、郵資、電報電話費。（1）訂貨固定成本：預訂貨次數(shù)無關(guān)的成本（常設采購機構(gòu)的基本開支）（2）訂貨變動成本：與訂貨次數(shù)有關(guān)的成本2.購貨成本：指存貨本身的價值。等于年需用量×購買單價二、存貨決策相關(guān)成本（一）取得成本102二、存貨決策相關(guān)成本（二）儲存成本1.儲存固定成本：與存貨的數(shù)量多少無關(guān)（如倉庫折舊、倉庫保管人員的月工資）2.儲存變動成本（如存貨資金的應計利息、存貨的破損變質(zhì)損失、存貨的保險費用）二、存貨決策相關(guān)成本（二）儲存成本103二、存貨決策相關(guān)成本（三）缺貨成本指由于存貨供應中斷而造成的損失，包括材料供應中斷而造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失。二、存貨決策相關(guān)成本（三）缺貨成本104三、存貨決策進什么：決定進貨項目。向誰進：選擇供應單位。何時進：決定進貨時間。進多少：決定進貨批量。銷售、采購和供應部門決策財務部門決策（求經(jīng)濟訂貨批量）三、存貨決策進什么：決定進貨項目。銷售、采購和財務部門決策105（一）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型

1.假設條件（七項）及時補充存貨假設，即需要訂貨時可立即取得存貨。（交貨時間為0）集中到貨，而不是陸續(xù)入庫。不允許缺貨，即無缺貨成本。需求量穩(wěn)定，并能預測。存貨單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣。企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進貨。所需存貨市場供應充足，不會因買不到存貨而影響其他。

（一）經(jīng)濟訂貨批量的基本模型1.假設條件106訂貨批量成本(元)儲存成本=(Q÷

2)·C訂貨成本=(A÷

Q)·P總成本=儲存成本+訂貨成本107訂貨批量成本儲存成本=(Q÷2)·C訂貨成本=常用公式經(jīng)濟訂貨批量=最低總成本=2PAC最優(yōu)訂貨批次=2PA

CAC

2PA：全年需用總量P：每次訂貨成本C：儲存成本常用公式經(jīng)濟訂貨批量=2PA

CAC

2PA：全年需用108（二）基本模型的擴展1.訂貨提前期—第一個假設條件不成立時（解決何時訂貨問題）訂貨提前期的原因：存貨不能及時補充，存貨量為0之前或存貨達到一定數(shù)量時就需要訂貨。核心內(nèi)容:確定再訂貨點（R）R=L×d.L—交貨時間（從發(fā)出訂單至到貨期的時間間隔）；d—日平均需求量注意：A.訂貨提前期的存在對Q無影響B(tài).只要存貨量達到再訂貨點就發(fā)出訂貨單訂貨（二）基本模型的擴展1.訂貨提前期—第一個假設條件不成立時109時間經(jīng)濟訂貨批量存貨水平（件)交貨期間正常耗用存貨再訂貨點實際交貨時間110時間經(jīng)濟訂存貨水平交貨期間正再訂實際交46（二）基本模型的擴展2.存貨陸續(xù)供應和使用的條件下的經(jīng)濟訂貨批量——第二個假設條件不成立時存貨陸續(xù)供應意味著邊供應邊生產(chǎn)耗用，引起最高庫存量的變化，進而影響到儲存相關(guān)成本和總成本模型。（二）基本模型的擴展2.存貨陸續(xù)供應和使用的條件下的經(jīng)濟111應用公式經(jīng)濟訂貨批量=最低總成本=2PAC(1-d/F)最優(yōu)訂貨批次=

2PA

C(1-d/F)AC(1-d/F)

2P

F—日送貨量d—日耗用量應用公式經(jīng)濟訂貨批量=2PA

C(1-d/F)AC112時間經(jīng)濟訂貨批量存貨水平（件)交貨期間正常耗用存貨再訂貨點實際交貨時間113時間經(jīng)濟訂存貨水平交貨期間正再訂實際交49（二）基本模型的擴展3.保險儲備——第三個假設條件不成立時（1）原因：缺貨的存在（交貨時間內(nèi)交貨延遲或需求過量），需多儲備存貨。（2）保險儲備的含義為防止日需求增大，送貨延遲而發(fā)生缺貨或供貨中斷，而多儲備的存貨稱為保險儲備或安全存量。

（3）保險儲備的影響因素一是再訂貨點的變化，二是引起決策相關(guān)成本的變化。（二）基本模型的擴展3.保險儲備——第三個假設條件不成立時114考慮保險儲備下的存貨管理時間經(jīng)濟訂貨批量存貨水平（件)交貨期間正常耗用存貨再訂貨點實際交貨時間保險儲備115考慮保險儲備下的存貨管理時間經(jīng)濟訂存貨水平交貨期間正再訂實際（二）基本模型的擴展3.存在數(shù)量折扣——第五個假設條件不成立時總成本=儲存成本+訂貨成本+購貨成本方法：比較不同價格下的總成本，選其低者。（二）基本模型的擴展3.存在數(shù)量折扣——第五個假設條件不成116（二）基