有效領(lǐng)導(dǎo)推動變革管理 課件

有效領(lǐng)導(dǎo)推動變革管理TL/GL實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程有效領(lǐng)導(dǎo)推動變革管理TL/GL實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程引領(lǐng)變革V=制定消除存在障礙的計劃PS=實(shí)施變革的資源C=承諾R=管理變革及應(yīng)對變革的技能=目標(biāo)，給人以奮斗的方向關(guān)鍵因素引領(lǐng)變革V=制定消除存在障礙的計劃PS=實(shí)施變革的資源C愿景現(xiàn)狀世界級方法VCRSP期待的位置目標(biāo)承諾資源技能計劃愿景現(xiàn)狀VCRSP期待的位置目標(biāo)承諾資源明確你今天所處的位置明確你今天所處的位置建立一個共同的愿景建立一個共同的愿景承諾（言語上）EverybodySingthesametune所有人步伐一致承諾（言語上）EverybodySingthesame承諾（行動上）承諾（行動上）承諾（榜樣）Learn學(xué)習(xí)Measure衡量Ananlysis分析Plan計劃Result結(jié)果承諾（榜樣）Learn學(xué)習(xí)資源資源資源使用班長技術(shù)員工程師作業(yè)員資源使用班長技術(shù)員工程師作業(yè)員技能（及能力）訓(xùn)練矩陣圖中所反映的技能技能（及能力）訓(xùn)練矩陣圖中所反映的技能指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)引領(lǐng)變革在變革項(xiàng)目中為什么要管理這些關(guān)鍵要素？VPSCR=Vision目標(biāo)=Commitment承諾=Resources資源=Skills技能=Plan計劃引領(lǐng)變革在變革項(xiàng)目中VPSCR=Vision目標(biāo)=Co員工才是真正的資產(chǎn)這些改變對他們帶來什么？唯尊重人才，方能運(yùn)籌帷幄員工需要知道要實(shí)施哪些改變需要了解并掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及目的需要知道這些和他們在組織中的關(guān)系需要明白這項(xiàng)工作所需掌握的新技能員工才是真正的資產(chǎn)這些改變對他們帶來什么？唯尊重人才，方能運(yùn)個人經(jīng)歷轉(zhuǎn)變的歷程變化曲線能力變化周期震驚否定覺悟認(rèn)可融合探求嘗試轉(zhuǎn)變開始時間個人經(jīng)歷轉(zhuǎn)變的歷程變化曲線能力變化周期震驚否定覺悟認(rèn)可融合探成功的關(guān)鍵V目標(biāo)P計劃S技能C承諾=變革

R資源++++成功的關(guān)鍵VPSC=變革R++++取得成功的關(guān)鍵要求取得成功的關(guān)鍵要求

有效領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)需確保變革計劃的成功運(yùn)行，且確保所有利益相關(guān)方的需求得到解決。這就要求領(lǐng)導(dǎo)管理以下方面變革計劃的管理對利益相關(guān)者的管理對個體及團(tuán)隊表現(xiàn)的管理有效領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)需確保變革計劃的成功運(yùn)行，且確保所有利益相關(guān)有效領(lǐng)導(dǎo)–行為模式

LeadershipStyle領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Empowerment&Motivation授權(quán)和激勵Communication交流Recognition贊賞PerformanceFeedback績效回饋RoleModelExample模范榜樣EffectiveMeetings有效會議有效領(lǐng)導(dǎo)–行為模式有效領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格發(fā)號施令支持指導(dǎo)分權(quán)有效領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格發(fā)號施令支持指導(dǎo)分權(quán)授權(quán)和激勵成就自我實(shí)現(xiàn)職業(yè)提升工作興趣經(jīng)濟(jì)獎勵贊賞授權(quán)和激勵成就自我實(shí)現(xiàn)職業(yè)提升工作興趣經(jīng)濟(jì)獎勵贊賞溝通交流參與交流，你將會獲取動力通過會議、活動板、通訊等方式公司信息部門信息作業(yè)小組信息作業(yè)小組自己改進(jìn)計劃交流需多種方式，上下級及同級之間都需交流各級別間交流時，多聽對方的提問/評論，并鼓勵參與溝通交流參與交流，你將會獲取動力通過會議、活動板、通訊等方式贊賞贊賞是通過認(rèn)可個人及小組的成績鼓勵的一種方式贊賞贊賞是通過認(rèn)可個人及小組的成績鼓勵的一種方式反饋是支持改進(jìn)流程的重要機(jī)制反饋反饋是支持改進(jìn)流程的重要機(jī)制反饋榜樣領(lǐng)導(dǎo)“言行一致”——言出必行榜樣領(lǐng)導(dǎo)“言行一致”——言出必行有效的會議管理有效會議的結(jié)構(gòu)明確的目標(biāo)認(rèn)可的規(guī)則確認(rèn)的日程安排正確的行為行動導(dǎo)向簡要記錄充分的準(zhǔn)備角色定位關(guān)鍵出席者有效利用時間有效的會議管理有效會議的結(jié)構(gòu)明確的目標(biāo)認(rèn)可的規(guī)則確認(rèn)的日程安有效的變革構(gòu)建有效變革管理資源目標(biāo)承諾有效的領(lǐng)導(dǎo)技能計劃有效的變革構(gòu)建有效變革管理資源目標(biāo)承諾有效的領(lǐng)導(dǎo)技能計劃有效的變革TraditionalLeadershipParadigm傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)范式LeanLeadershipParadigm精益領(lǐng)導(dǎo)范式Short-termresultsfocus關(guān)注短期結(jié)果Long-termfocusonpurpose關(guān)注長期目的Gettheproductout(push)產(chǎn)出導(dǎo)向（推動）Market-in(flow&pull)市場導(dǎo)向（流動&拉動）Localoptimization(speedthingsup)局部優(yōu)化（加快節(jié)奏）Overalloptimization(reducewaste)總體優(yōu)化（減少浪費(fèi)）Standardslimitcreativity標(biāo)準(zhǔn)限制創(chuàng)造力Standardsenablecontinuousimprovement標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)持續(xù)改善Hidetheproblem掩蓋問題Maketheproblemvisible暴露問題Wecan’taffordtostoptheprocess我們不能停產(chǎn)Stopandfixtheproblem停線并解決問題Peopleascost員工是負(fù)債Peopleasassets員工是資產(chǎn)Aleaderisaboss領(lǐng)導(dǎo)是老板Aleaderisateacher領(lǐng)導(dǎo)是老師Gototheonlinedashboard看報告決定Goseeforyourselfonthegemba親自到現(xiàn)場查看Who’stoblame?責(zé)任人是誰Why?Why?Why?Why?Why?問5個為什么Planquickly,actslowly快計劃，慢行動Planslowly,actquickly慢計劃，快行動（強(qiáng)調(diào)共識）Experts&specialistssolveproblems專家解決問題Everybodysolvesproblems全員解決問題有效的變革TraditionalLeadershipPa有效的變革有效的變革有效領(lǐng)導(dǎo)推動變革管理TL/GL實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程有效領(lǐng)導(dǎo)推動變革管理TL/GL實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程引領(lǐng)變革V=制定消除存在障礙的計劃PS=實(shí)施變革的資源C=承諾R=管理變革及應(yīng)對變革的技能=目標(biāo)，給人以奮斗的方向關(guān)鍵因素引領(lǐng)變革V=制定消除存在障礙的計劃PS=實(shí)施變革的資源C愿景現(xiàn)狀世界級方法VCRSP期待的位置目標(biāo)承諾資源技能計劃愿景現(xiàn)狀VCRSP期待的位置目標(biāo)承諾資源明確你今天所處的位置明確你今天所處的位置建立一個共同的愿景建立一個共同的愿景承諾（言語上）EverybodySingthesametune所有人步伐一致承諾（言語上）EverybodySingthesame承諾（行動上）承諾（行動上）承諾（榜樣）Learn學(xué)習(xí)Measure衡量Ananlysis分析Plan計劃Result結(jié)果承諾（榜樣）Learn學(xué)習(xí)資源資源資源使用班長技術(shù)員工程師作業(yè)員資源使用班長技術(shù)員工程師作業(yè)員技能（及能力）訓(xùn)練矩陣圖中所反映的技能技能（及能力）訓(xùn)練矩陣圖中所反映的技能指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)引領(lǐng)變革在變革項(xiàng)目中為什么要管理這些關(guān)鍵要素？VPSCR=Vision目標(biāo)=Commitment承諾=Resources資源=Skills技能=Plan計劃引領(lǐng)變革在變革項(xiàng)目中VPSCR=Vision目標(biāo)=Co員工才是真正的資產(chǎn)這些改變對他們帶來什么？唯尊重人才，方能運(yùn)籌帷幄員工需要知道要實(shí)施哪些改變需要了解并掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及目的需要知道這些和他們在組織中的關(guān)系需要明白這項(xiàng)工作所需掌握的新技能員工才是真正的資產(chǎn)這些改變對他們帶來什么？唯尊重人才，方能運(yùn)個人經(jīng)歷轉(zhuǎn)變的歷程變化曲線能力變化周期震驚否定覺悟認(rèn)可融合探求嘗試轉(zhuǎn)變開始時間個人經(jīng)歷轉(zhuǎn)變的歷程變化曲線能力變化周期震驚否定覺悟認(rèn)可融合探成功的關(guān)鍵V目標(biāo)P計劃S技能C承諾=變革

R資源++++成功的關(guān)鍵VPSC=變革R++++取得成功的關(guān)鍵要求取得成功的關(guān)鍵要求

有效領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)需確保變革計劃的成功運(yùn)行，且確保所有利益相關(guān)方的需求得到解決。這就要求領(lǐng)導(dǎo)管理以下方面變革計劃的管理對利益相關(guān)者的管理對個體及團(tuán)隊表現(xiàn)的管理有效領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)需確保變革計劃的成功運(yùn)行，且確保所有利益相關(guān)有效領(lǐng)導(dǎo)–行為模式

LeadershipStyle領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Empowerment&Motivation授權(quán)和激勵Communication交流Recognition贊賞PerformanceFeedback績效回饋RoleModelExample模范榜樣EffectiveMeetings有效會議有效領(lǐng)導(dǎo)–行為模式有效領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格發(fā)號施令支持指導(dǎo)分權(quán)有效領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格發(fā)號施令支持指導(dǎo)分權(quán)授權(quán)和激勵成就自我實(shí)現(xiàn)職業(yè)提升工作興趣經(jīng)濟(jì)獎勵贊賞授權(quán)和激勵成就自我實(shí)現(xiàn)職業(yè)提升工作興趣經(jīng)濟(jì)獎勵贊賞溝通交流參與交流，你將會獲取動力通過會議、活動板、通訊等方式公司信息部門信息作業(yè)小組信息作業(yè)小組自己改進(jìn)計劃交流需多種方式，上下級及同級之間都需交流各級別間交流時，多聽對方的提問/評論，并鼓勵參與溝通交流參與交流，你將會獲取動力通過會議、活動板、通訊等方式贊賞贊賞是通過認(rèn)可個人及小組的成績鼓勵的一種方式贊賞贊賞是通過認(rèn)可個人及小組的成績鼓勵的一種方式反饋是支持改進(jìn)流程的重要機(jī)制反饋反饋是支持改進(jìn)流程的重要機(jī)制反饋榜樣領(lǐng)導(dǎo)“言行一致”——言出必行榜樣領(lǐng)導(dǎo)“言行一致”——言出必行有效的會議管理有效會議的結(jié)構(gòu)明確的目標(biāo)認(rèn)可的規(guī)則確認(rèn)的日程安排正確的行為行動導(dǎo)向簡要記錄充分的準(zhǔn)備角色定位關(guān)鍵出席者有效利用時間有效的會議管理有效會議的結(jié)構(gòu)明確的目標(biāo)認(rèn)可的規(guī)則確認(rèn)的日程安有效的變革構(gòu)建有效變革管理資源目標(biāo)承諾有效的領(lǐng)導(dǎo)技能計劃有效的變革構(gòu)建有效變革管理資源目標(biāo)承諾有效的領(lǐng)導(dǎo)技能計劃有效的變革TraditionalLeadershipParadigm傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)范式LeanLeadershipParadigm精益領(lǐng)導(dǎo)范式Short-termresultsfocus關(guān)注短期結(jié)果Long-termfocusonpurpose關(guān)注長期目的Gettheproductout(push)產(chǎn)出導(dǎo)向（推動）Market-in(flow&pull)市場導(dǎo)向（流動&拉動）Localoptimization(speedthingsup)局部優(yōu)化（加快節(jié)奏）Overalloptimization(reducewaste)總體優(yōu)化（減少浪費(fèi)）Standardslimitcreativity標(biāo)準(zhǔn)限制創(chuàng)造力Standardsenablecontinuousimprovement標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)持續(xù)改善Hidetheproblem掩蓋問題Maketheproblemvisible暴露問題Wecan’taffordtostoptheprocess我們不能停產(chǎn)Stopandfixtheproblem停線并解決問題Peopleascost員工是負(fù)債Peopleasassets員工是資產(chǎn)Aleaderisaboss領(lǐng)導(dǎo)是老板Aleaderisateacher領(lǐng)導(dǎo)是老師Gototheonlinedashboard看報告決定Gosee