員工工作計劃3篇

Thosewhoarewisehavelongaspirations;（頁眉可刪）職工工作計劃3篇職工工作計劃篇1一、加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲備。本部門將將經(jīng)過各樣路子不中止地張開人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘路子主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部職工介紹兩種。二、做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。為達到人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低人力資源成本，本部門將推行階段性定崗、定編、定職工作。三、加大培訓(xùn)力度。本部門將堅持培訓(xùn)有目的、有計劃、有核查、有執(zhí)行落實的原則張開培訓(xùn)工作；做好新職工入職前培訓(xùn)工作；將依照酒店經(jīng)營的實質(zhì)情況，擬定有針對性的培訓(xùn)計劃，分為周培訓(xùn)計劃和月培訓(xùn)計劃；推行月尾核查，并在實質(zhì)工作中抽查的方式檢驗培訓(xùn)收效；職工核查成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀職工的依照。四、不斷完滿職工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅持每個月舉辦一次有意義的集體活動；連續(xù)策劃好職工的壽辰party；做好職工宿舍的`管理工作；關(guān)心職工的工作和生活，每個月舉辦一次職工會商會。質(zhì)檢一、向來百折不撓地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴(yán)格依照衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)張開質(zhì)檢工作，并堅持走動式管理；嚴(yán)格依照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷讓職工在實質(zhì)工作中提升衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平。二、獎優(yōu)罰劣。嚴(yán)格依照獎罰制度，做到獎罰分明，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月尾公示。企業(yè)文化建設(shè)一、在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完滿。二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強培訓(xùn)力度（每周進行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn)）爭取使每一位職工熟知熟記企業(yè)文化。三、在實質(zhì)工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化眾望所歸。其他方面一、做好各樣文件及職工檔案的管理工作；二、做好辦公室物品的管理工作；三、配合各部門做好平時款待工作。職工工作計劃篇220__年關(guān)于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進入社會、從見習(xí)生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入企業(yè)這個大家庭。縱觀整年有付出有收獲，有失誤有成就，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年屢次的磨練，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。我對20__年人事工作簡要總結(jié)以下：1、人才招聘-依照企業(yè)發(fā)展需要為企業(yè)配置人才。依照20__年度隨著企業(yè)的正式建立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，企業(yè)的人員也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完滿各崗位職責(zé)。由于企業(yè)包括七大版塊，業(yè)務(wù)眾多，加之企業(yè)部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就以致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成企業(yè)人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動向情況認(rèn)識上還做的遠遠不夠?，F(xiàn)對20__年詳細情況匯總以下：截止于20__年12月31日，企業(yè)總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計93人。20__年已至年終，再吸取20__年年度招聘經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好20__年招聘計劃，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、培訓(xùn)工作。依照20__年企業(yè)發(fā)展需要，先后進行了3次培訓(xùn)：（1）、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的擬定；（2）、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”經(jīng)過培訓(xùn)改進團隊精神容顏，加強禮儀知識，提升團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。（3）、“拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提升團隊的溝通能力、協(xié)作能力、打破自我加強團隊凝聚力為目標(biāo)，最后到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓(xùn)。20__年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體職工的積極配合下順利完成。3、人事關(guān)系的管理。目前企業(yè)人員分為兩種情況:其一是企業(yè)正式職工。跟總廠簽《勞動合同》，企業(yè)只負責(zé)保留職工個人臺賬（養(yǎng)老金臺賬、住所公積金臺賬、職工個人收入臺賬），總廠負責(zé)保留個人檔案。其二是企業(yè)外聘職工。跟總廠沒關(guān)，屬于企業(yè)自己聘用的職工。在過去一年中，都能較好的按企業(yè)管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結(jié)果。在20__年我會連續(xù)努力做好這方面工作。4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。每個月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，認(rèn)識其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正核查流程做好職工轉(zhuǎn)正工作。在20__年，企業(yè)離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按企業(yè)離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。5、薪酬管理工作。由于企業(yè)建立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)進步行更正，重新建立屬于企業(yè)自己的薪酬制度。主要分為兩個部分，其一：基本薪水，依照每個人的崗位不同，基本薪水也有所變化。其二：績效薪水，每個人的績效薪水依照績效核查分?jǐn)?shù)的不同樣而有所變化。關(guān)于薪酬核算薪水，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延緩發(fā)放的情況，薪酬審察工作更加認(rèn)真及嚴(yán)格。6、績效核查管理?？冃Ш瞬橹魅羰墙?jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。在20__年績效核查方面基本可以順利完成，但還需在核查以前跟各個主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在核查打分上需要更加注意。7、建立完滿的人事檔案，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。檔案管理是人事基礎(chǔ)工作的基本，必定做到檔案資料完成，更新及時，存放穩(wěn)定，檢索方便等原則。每個月務(wù)必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。以便檔案檢索的易捷。每個月做好統(tǒng)計工作，力求做到正確性、時效性，為掌握企業(yè)人員情況做進一步的解析供應(yīng)了有效的數(shù)據(jù)。關(guān)于20__年的工作總結(jié)，我工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，至于上一層面的工作暫未真切的張開，針對今年的工作完成情況，結(jié)合企業(yè)20__年年度企業(yè)規(guī)劃，人事工作可以說是更加嚴(yán)重，其中有幾項工作更是火燎眉毛?，F(xiàn)對20__年的工作計劃重點工作做以下簡短的規(guī)劃：1、招聘與錄取。招聘方式主要有：華商報、絡(luò)招聘，人才市場。依照企業(yè)情況在不同樣階段采用不同樣的招聘方式。要吸取20__年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前做好準(zhǔn)備工作，做好市場檢查。認(rèn)識清楚當(dāng)下的招聘花銷、基本待遇等方面的問題。2、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，職工培訓(xùn)列為20__年重點工作之一，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)張開前的細則工作。3、薪酬與福利。20__年3月28日企業(yè)正式建立滿一年，20__年5月職工績效核查滿一年，依照企業(yè)薪酬管理方法做相應(yīng)調(diào)整。在此以前做好準(zhǔn)備工作。4、人事平時工作。平時做好資料的收集，按期整理，認(rèn)識企業(yè)每個職工的情況。5、自己存在的問題；經(jīng)過一年的鍛煉與學(xué)習(xí)，深感自己在專業(yè)知識方面的困窮。為了更好的加強自己的專業(yè)知識，做好人事專員的工作，我決定利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的培訓(xùn)，希望經(jīng)過自己的努力加強專業(yè)知識。關(guān)于20__年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實質(zhì)工作中進行計劃的補充及完滿。望各位領(lǐng)導(dǎo)可以針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。職工工作計劃篇320__年自己從事__檢驗工作產(chǎn)品設(shè)計更正及供應(yīng)商初期供貨質(zhì)量牢固、生產(chǎn)工人技術(shù)能力熟練等多種原因了很多生產(chǎn)質(zhì)量問題但在檢驗過程中都予以指出并會同人員協(xié)力解決我19__年原愛利豐企業(yè)直到昨年5月轉(zhuǎn)入新愛利豐企業(yè)做了__多年車輛生產(chǎn)及檢驗工作么多年與車輛打交道過程中車輛就像身體同樣在哪些部位簡單出毛并出問題都特別地清楚在一年檢驗工作中間每天都撲在生產(chǎn)線上與工人師傅一起運用對車輛積累下來經(jīng)驗大宇技術(shù)新特點把關(guān)每簡單質(zhì)量問題地方比如（舉檢驗過程中要控制質(zhì)量點例子3-5個左右）用事實可說明工作也產(chǎn)品、企業(yè)要求工作產(chǎn)質(zhì)量量檢驗人員：1、工人師傅多半以前從事過車輛生產(chǎn)或從別車輛制造廠里后廠們要么不熟悉車輛生產(chǎn)技術(shù)要么對車型不熟悉在生產(chǎn)過程中了很多注意到質(zhì)量細節(jié)就將工人師傅們注意到細節(jié)給指并督促改進；比方：（舉檢驗過程中要控制質(zhì)量點例子1-3個左右）2、車型在國產(chǎn)化過程中了很多設(shè)計更正在很多設(shè)計更正情況下工人師傅們有時就會遺漏了需要更正地方就將設(shè)計更正熟記于心時刻關(guān)注更正項目生產(chǎn)一旦遺漏馬上提改進否則流入下一道工序就得返工不僅浪費人力物力還車輛對客戶按期交付——工人師傅粗心不同樣意；比方：（舉檢驗過程中要控制質(zhì)量點例子1-3個左右）3、車型