踐行和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化課件

踐行和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化踐行和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化31文化是什么統(tǒng)一的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何踐行和弘揚國網(wǎng)公司企業(yè)文化2課程內(nèi)容31文化是什么統(tǒng)一的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何踐行和弘揚國網(wǎng)公一、文化是什么所謂文化，就是人的行為理念，就是價值觀.在這個世界上，沒有別的東西比文化更難以捉摸。我們不能分析它，因為它的成分無窮無盡；我們不能敘述它，因為它沒有固定的形狀。我們想用文字來定義它，這就像要把空氣抓在手里；除了不在手里，它無處不在一、文化是什么所謂文化，就是人的行為理念，就是價值觀.認為什么是對的，什么是錯的，什么是好的，什么是不好的，這個“文化理念”人人都有。所有人的所有行為，都有兩種東西在左右，一個是感性，一個是理性。認為什么是對的，什么是錯的，什么是好的，什么是不好的，人的趨利避害并非全是出于本能，人還要想一想，這個想一想，就是人的理性。人的趨利避害并非全是出于本能，人還要想一想，這個想一想，人類的行為受理性左右，人要想一想，這個事情有什么好處，有什么害處，還要思考該不該做，能不能做，這種思考，就是理性。人類的行為受理性左右，人要想一想，這個事情有什么好處，有什么人與動物的本質(zhì)區(qū)別并不是能否制造工具，而是智力，是思考能力，是理性。人與動物的本質(zhì)區(qū)別并不是能否制造工具，而是智力，是思考能力，人類為什么能夠有理性，來源于人有發(fā)達的大腦人類為什么能夠有理性，來源于人有發(fā)達的大腦一件事情，做還是不做，我們?nèi)祟惒坏吚芎Γ覀冞€要思考該不該做，對還是錯，好還是不好，那么，這種思考依據(jù)的是什么呢？一件事情，做還是不做，我們?nèi)祟惒坏吚芎Γ覀冞€要我們在思考“該不該做，能不能做，對還是錯”的時候所依據(jù)的，就是我們內(nèi)心的行為理念，這種行為理念，就是我們的文化。所有的人都有這樣的文化，否則，就不是完整的人了，有缺陷了，有病了，或者就不是人了。我們在思考“該不該做，能不能做，對還是錯”的時候所依據(jù)由于非常復雜的原因，使得不同地域、民族、人群、個人的文化理念出現(xiàn)不同。由于非常復雜的原因，使得不同地域、民族、人群、個人的文化理念文化理念的差異性是極其顯著的文化理念的差異性是極其顯著的正是因為文化理念差異性的存在，這個世界才如此的精彩。正是因為文化理念差異性的存在，這個世界才如此的精彩。2、以文化之2、以文化之“文化”這個詞出自《易經(jīng)》，原文是“觀乎人文，以化成天下”“文化”這個詞出自《易經(jīng)》，原文是“觀乎人文，以化成天下”人類理性的進步是需要引路人的，我們中國稱之為圣人。圣人做了什么呢？圣人總結出了道理，然后再把道理講給大家。人類理性的進步是需要引路人的，我們中國稱之為圣人。圣人做了什我們中國的圣人認為人世間的道理與大自然的道理是一樣的，是相同的，因此通過觀察自然總結出人生的道理，然后把這些道理講給大家，讓大家都懂得這些道理，把大家都“化”了，這就是“觀乎人文，以化成天下”，簡稱“文化”，其核心是那些道理，也就是文化理念，簡稱“文”。我們中國的圣人認為人世間的道理與大自然的道理是一樣的，是相同我們的祖先很早就懂得“以文化之”，我們中國人為什么是這個樣子，就是我們的祖先和一代一代的先賢把我們化成這個樣子的。我們的祖先很早就懂得“以文化之”，我們中國人為什么是這個樣子3、文化的碰撞3、文化的碰撞文化的碰撞只有對等才可能發(fā)生。文化碰撞的最好結果是文化的整合及文化的發(fā)展。當今時代就是一個文化碰撞的時代。文化的碰撞只有對等才可能發(fā)生。統(tǒng)一的國網(wǎng)公司企業(yè)文化統(tǒng)一的國網(wǎng)公司企業(yè)文化

國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個省（自治區(qū)、直轄市），覆蓋國土面積88%，供電客戶3.1億戶，供電人口超過11億人，管理員工186萬人。

國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），美國《財富》雜志2012年7月9日發(fā)布了財富世界500強企業(yè)最新排名，國網(wǎng)公司以2591.42億美元的營業(yè)額，再次名列第7名。是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。美國《財富》雜志2012年7月9日發(fā)布了財富世界500強

美國《財富》雜志2013年7月8日發(fā)布了財富世界500強企業(yè)最新排名，國網(wǎng)公司以2984億美元的營業(yè)額，再次名列第7名。是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。美國《財富》雜志2012年7月9日發(fā)布了財富世界500強企1、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化就是指：企業(yè)成員所共享的價值觀念、愿景和行為規(guī)范的總和。1、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化就是指：企業(yè)成員所共享的“企業(yè)文化的核心是價值觀，有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長”?！捌髽I(yè)文化的核心是價值觀，有什么樣的價值觀，就有什么樣

“文化就是制度和行為的積淀。一開始由先知先覺者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲，使多數(shù)人勉強成為習慣，習慣成自然，自然成素質(zhì)，素質(zhì)成文化，等大家都改變過來了，新來者就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲”。

“文化就是制度和行為的積淀。一開始由先知先覺者發(fā)起，是2、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設“五統(tǒng)一”

統(tǒng)一價值理念統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一企業(yè)標準統(tǒng)一行為規(guī)范統(tǒng)一公司品牌

2、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設“五統(tǒng)一”統(tǒng)一價值理念公司使命：奉獻清潔能源，建設和諧社會公司愿景：建設世界一流電網(wǎng)，建設國際一流企業(yè)公司宗旨：服務黨和國家工作大局，服務電力客戶，服務發(fā)電企業(yè)，服務經(jīng)濟社會發(fā)展核心價值觀：誠信責任創(chuàng)新奉獻企業(yè)精神：努力超越，追求卓越企業(yè)理念：以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會

統(tǒng)一價值理念統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（“一強三優(yōu)”）戰(zhàn)略途徑：轉變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉變公司發(fā)展方式（“兩個轉變”）戰(zhàn)略保障：黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設（“三個建設”）工作思路：抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（“三抓一創(chuàng)”）工作方針：集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（“四化”）統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀技術標準工作標準是指對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法管理標準是指對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。經(jīng)營管理、設計開發(fā)與創(chuàng)新管理、設備與基礎設施管理、人力資源管理、安全管理是指對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。標準、規(guī)范、規(guī)程、導則、操作卡、作業(yè)指導書等。統(tǒng)一企業(yè)標準技術標準工作標準是指對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項統(tǒng)一行為規(guī)范

就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。統(tǒng)一行為規(guī)范就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和統(tǒng)一公司品牌

就是要加強公司品牌建設塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉化為強大的社會影響力和感召力。統(tǒng)一公司品牌就是要加強公司品牌建設塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)國網(wǎng)核心價值觀之國網(wǎng)核心價值觀之“信”字的左面是個“人”，右面是個“言”?！靶拧弊值谋疽饩褪侨苏f話。“信”字的左面是個“人”，右面是個“言”。

人說的話，有可能算數(shù)，還有可能不算數(shù)，所以，信字有兩層含義：一個是說了算數(shù)；一個是說了不算數(shù)。人說的話，有可能算數(shù)，還有可能不算數(shù)，所以，信字有兩層含

為了界定在“說了算數(shù)”這個含義上，所以我們常說“誠信”?！罢\”本意是歃血結盟時的語言。為了界定在“說了算數(shù)”這個含義上，所以我們常說“誠信”何為誠信“誠者，信也”。何為誠信“誠者，信也”。

20世紀初，郵政業(yè)務尚未普及到鄉(xiāng)村，這個地方外出謀生的人多了，少不了要帶幾封平安家信、帶一點衣物食品的，方圓幾十里又沒有郵局，于是有了“信客”這種職業(yè)。20世紀初，郵政業(yè)務尚未普及到鄉(xiāng)村，這個地方外出謀生說到做到兌現(xiàn)承諾實事求是問心無愧說到做到兌現(xiàn)承諾實事求是問心無愧三、如何踐行和弘揚企業(yè)文化阿勒泰抗擊冰雪災害三、如何踐行和弘揚企業(yè)文化阿勒泰抗擊冰雪災害220千伏皇林線搶修220千伏皇林線搶修雪橇上的供電所新疆阿勒泰電力公司哈巴河縣鐵熱克提鄉(xiāng)供電所長賽力別克雪橇上的供電所新疆阿勒泰電力公司哈巴河縣鐵熱克提鄉(xiāng)

新疆塔什庫爾干縣供電公司紅其拉甫供電所

駝峰上的供電所新疆塔什庫爾干縣供電公司紅其拉甫供電

認識——知道“入腦”認知——相信“入心”認同——行動“入髓”自覺——成為習慣“知行合一”從今天做起，從點滴做起，從自我做起，認識——知道“入腦”從今天做起，謝謝大家謝謝大家踐行和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化踐行和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化31文化是什么統(tǒng)一的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何踐行和弘揚國網(wǎng)公司企業(yè)文化2課程內(nèi)容31文化是什么統(tǒng)一的國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何踐行和弘揚國網(wǎng)公一、文化是什么所謂文化，就是人的行為理念，就是價值觀.在這個世界上，沒有別的東西比文化更難以捉摸。我們不能分析它，因為它的成分無窮無盡；我們不能敘述它，因為它沒有固定的形狀。我們想用文字來定義它，這就像要把空氣抓在手里；除了不在手里，它無處不在一、文化是什么所謂文化，就是人的行為理念，就是價值觀.認為什么是對的，什么是錯的，什么是好的，什么是不好的，這個“文化理念”人人都有。所有人的所有行為，都有兩種東西在左右，一個是感性，一個是理性。認為什么是對的，什么是錯的，什么是好的，什么是不好的，人的趨利避害并非全是出于本能，人還要想一想，這個想一想，就是人的理性。人的趨利避害并非全是出于本能，人還要想一想，這個想一想，人類的行為受理性左右，人要想一想，這個事情有什么好處，有什么害處，還要思考該不該做，能不能做，這種思考，就是理性。人類的行為受理性左右，人要想一想，這個事情有什么好處，有什么人與動物的本質(zhì)區(qū)別并不是能否制造工具，而是智力，是思考能力，是理性。人與動物的本質(zhì)區(qū)別并不是能否制造工具，而是智力，是思考能力，人類為什么能夠有理性，來源于人有發(fā)達的大腦人類為什么能夠有理性，來源于人有發(fā)達的大腦一件事情，做還是不做，我們?nèi)祟惒坏吚芎Γ覀冞€要思考該不該做，對還是錯，好還是不好，那么，這種思考依據(jù)的是什么呢？一件事情，做還是不做，我們?nèi)祟惒坏吚芎?，我們還要我們在思考“該不該做，能不能做，對還是錯”的時候所依據(jù)的，就是我們內(nèi)心的行為理念，這種行為理念，就是我們的文化。所有的人都有這樣的文化，否則，就不是完整的人了，有缺陷了，有病了，或者就不是人了。我們在思考“該不該做，能不能做，對還是錯”的時候所依據(jù)由于非常復雜的原因，使得不同地域、民族、人群、個人的文化理念出現(xiàn)不同。由于非常復雜的原因，使得不同地域、民族、人群、個人的文化理念文化理念的差異性是極其顯著的文化理念的差異性是極其顯著的正是因為文化理念差異性的存在，這個世界才如此的精彩。正是因為文化理念差異性的存在，這個世界才如此的精彩。2、以文化之2、以文化之“文化”這個詞出自《易經(jīng)》，原文是“觀乎人文，以化成天下”“文化”這個詞出自《易經(jīng)》，原文是“觀乎人文，以化成天下”人類理性的進步是需要引路人的，我們中國稱之為圣人。圣人做了什么呢？圣人總結出了道理，然后再把道理講給大家。人類理性的進步是需要引路人的，我們中國稱之為圣人。圣人做了什我們中國的圣人認為人世間的道理與大自然的道理是一樣的，是相同的，因此通過觀察自然總結出人生的道理，然后把這些道理講給大家，讓大家都懂得這些道理，把大家都“化”了，這就是“觀乎人文，以化成天下”，簡稱“文化”，其核心是那些道理，也就是文化理念，簡稱“文”。我們中國的圣人認為人世間的道理與大自然的道理是一樣的，是相同我們的祖先很早就懂得“以文化之”，我們中國人為什么是這個樣子，就是我們的祖先和一代一代的先賢把我們化成這個樣子的。我們的祖先很早就懂得“以文化之”，我們中國人為什么是這個樣子3、文化的碰撞3、文化的碰撞文化的碰撞只有對等才可能發(fā)生。文化碰撞的最好結果是文化的整合及文化的發(fā)展。當今時代就是一個文化碰撞的時代。文化的碰撞只有對等才可能發(fā)生。統(tǒng)一的國網(wǎng)公司企業(yè)文化統(tǒng)一的國網(wǎng)公司企業(yè)文化

國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），覆蓋國土面積88%，供電客戶3.1億戶，供電人口超過11億人，管理員工186萬人。

國家電網(wǎng)公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋26個省（自治區(qū)、直轄市），美國《財富》雜志2012年7月9日發(fā)布了財富世界500強企業(yè)最新排名，國網(wǎng)公司以2591.42億美元的營業(yè)額，再次名列第7名。是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。美國《財富》雜志2012年7月9日發(fā)布了財富世界500強

美國《財富》雜志2013年7月8日發(fā)布了財富世界500強企業(yè)最新排名，國網(wǎng)公司以2984億美元的營業(yè)額，再次名列第7名。是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。美國《財富》雜志2012年7月9日發(fā)布了財富世界500強企1、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化就是指：企業(yè)成員所共享的價值觀念、愿景和行為規(guī)范的總和。1、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化就是指：企業(yè)成員所共享的“企業(yè)文化的核心是價值觀，有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長”?！捌髽I(yè)文化的核心是價值觀，有什么樣的價值觀，就有什么樣

“文化就是制度和行為的積淀。一開始由先知先覺者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲，使多數(shù)人勉強成為習慣，習慣成自然，自然成素質(zhì)，素質(zhì)成文化，等大家都改變過來了，新來者就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲”。

“文化就是制度和行為的積淀。一開始由先知先覺者發(fā)起，是2、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設“五統(tǒng)一”

統(tǒng)一價值理念統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一企業(yè)標準統(tǒng)一行為規(guī)范統(tǒng)一公司品牌

2、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設“五統(tǒng)一”統(tǒng)一價值理念公司使命：奉獻清潔能源，建設和諧社會公司愿景：建設世界一流電網(wǎng)，建設國際一流企業(yè)公司宗旨：服務黨和國家工作大局，服務電力客戶，服務發(fā)電企業(yè)，服務經(jīng)濟社會發(fā)展核心價值觀：誠信責任創(chuàng)新奉獻企業(yè)精神：努力超越，追求卓越企業(yè)理念：以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會

統(tǒng)一價值理念統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（“一強三優(yōu)”）戰(zhàn)略途徑：轉變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉變公司發(fā)展方式（“兩個轉變”）戰(zhàn)略保障：黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設（“三個建設”）工作思路：抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（“三抓一創(chuàng)”）工作方針：集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（“四化”）統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀技術標準工作標準是指對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法管理標準是指對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。經(jīng)營管理、設計開發(fā)與創(chuàng)新管理、設備與基礎設施管理、人力資源管理、安全管理是指對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術事項所制定的標準。標準、規(guī)范、規(guī)程、導則、操作卡、作業(yè)指導書等。統(tǒng)一企業(yè)標準技術標準工作標準是指對企業(yè)標準化領域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項統(tǒng)一行為規(guī)范

就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。統(tǒng)一行為規(guī)范就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和統(tǒng)一公司品牌

就是要加強公司品牌建設塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構建公司內(nèi)外基于價值認同的信任關系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉化為強大的社會影響力和感召力。統(tǒng)一公司品牌就是要加強公司品牌建設塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)國網(wǎng)核心價值