中國演出場大數(shù)據(jù)解析

2014年中國演出市場大數(shù)據(jù)解析近日，中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布《2014年國內(nèi)演出市場年度報告》。報告顯示，國內(nèi)演出市場總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模434.32億元，相較于2013年同比下降6.19%。一、市場大數(shù)據(jù)2014年演出市場總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模434.32億元，相較于2013年的經(jīng)濟(jì)規(guī)模463.00億元,同比下降6.19%。其中：演出票房收入（含旅游被分賬收入）148.32億元，比2013年下降12.13%;農(nóng)村演出收入20.54億元，比2013年上升8.51%;娛樂演出收入72.90億元，比2013年下降22.86%;演出衍生產(chǎn)品及贊助收入26.34億元，比2013年下降6.26%;經(jīng)營主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入56.28億元，比2013年下降3.48%;2634政府補(bǔ)貼收入（不含農(nóng)村惠民補(bǔ)貼收入）109.94億元，比2013年上升13.49%。2634■票房收入■媒樂演HI收入■演冊段營主體配套設(shè)施及其他服芬收入■農(nóng)村演出收入■政府補(bǔ)貼敕入■演卅衍生品及費(fèi)助收入單億億兀2014年演出市場各類收入對比（一）演出票房收入專業(yè)劇場演出8.20萬場，票房收入66.09億元，比2013年場次上升10.36%,票房收入上升1.10%;大型演唱會、音樂節(jié)演出0.14萬場，票房收入25.69億元，比2013年場次略有上升，票房收入上升20.27%;旅游演出6.02萬場，票房收入38.37億元（含被分賬收入），場次與票房收入均比2013年下降37.30%;演藝場館娛樂演出47.81萬場，票房收入18.17億元，比2013年下降12.90%。

修業(yè)劇場大牛，演唱會及音樂節(jié)。旅游演出演藝場用2014年票房收入分布圖25002000150010005.002014年票房收入分布圖25002000150010005.000.002014年專業(yè)劇場票房收入及場次對比圖收入煬次收入中■位1億元

場次旭位二萬場（二）農(nóng)村演出收入農(nóng)村惠民演出6.88萬場，政府補(bǔ)貼3.29億元；農(nóng)村商業(yè)演出100.40萬場，演出收入17.25億元。年份補(bǔ)貼收入（億元）患民場次1萬場）商演收入（億元）商演場次（萬場）2013席2.96.5.34V1氐9著；2014年.3.29民88-17.25.too.4dl2013年/2014年農(nóng)村演出場次收入對比（三）演出衍生產(chǎn)品及贊助收入

演出衍生品收入2.65億元，比2013年下降14.24%;演出贊助收入20.99億元，比2013年下降7.24%;音樂節(jié)衍生品及其他收入2.7億元，比2013年上升8%（四）演出經(jīng)營主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入劇場物業(yè)及配套服務(wù)收入18.50億元，比2013年上升25.25%;演藝場館票房以外其他收入33.47億元，比2013年下降12.91%;（五）政府補(bǔ)貼收入國有文藝表演團(tuán)體民營文藝表演團(tuán)體國有演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)民營演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)舞美企業(yè)非演出活動設(shè)備租賃及服務(wù)收入4.31億元，比2013年下降15.66%。（五）政府補(bǔ)貼收入國有文藝表演團(tuán)體民營文藝表演團(tuán)體國有演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)民營演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)（不含農(nóng)村惠民補(bǔ)貼）52.02億元，比2013年上升8.44%;1.47億元，比2013年下降3.29%;2.15億元，比2013年上升4.88%;0.52億元，比2013年下降8.77%;專業(yè)劇場53.78億元，比2013年上升20.15%。二、2014年演出市場主要特征與發(fā)展趨勢2014年，雖然受旅游演出和演藝場館駐場演出持續(xù)走低的影響，演出市場總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模較2013年略有下降，但是，從各項統(tǒng)計和分析看，音樂、戲劇、戲曲等各藝術(shù)門類的演出場次和收入均有明顯上升，舞蹈類演出雖然場次略有下降，但由于平均票價和上座率均有提高，票房收入上升了21%由此可見，2013年政府關(guān)于文藝演出市場的“限奢令”和中央“八項規(guī)定”反對奢侈之風(fēng)、反對公款消費(fèi)等政策之后，在健康、公開、透明的政策環(huán)境下，演出市場進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期，2014年的演出市場已逐步回暖，并展現(xiàn)出更加廣闊的發(fā)展空間。（一）政府加大了政策與資金的扶持力度2014年，政府繼續(xù)加大對文化藝術(shù)發(fā)展的扶持力度，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家藝術(shù)基金正式設(shè)立。2014年國家藝術(shù)基金對394個藝術(shù)項目給予了資助，資助總金額4.3億元，其中268個舞臺藝術(shù)劇目創(chuàng)作項目，52個演出傳播交流項目，22個舞臺藝術(shù)人才培養(yǎng)項目獲得基金資助。同時，2014年政府對國有文藝院團(tuán)的投入方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，將轉(zhuǎn)制院團(tuán)納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金支持范圍，中央和地方設(shè)立的其他有關(guān)專項資金和基金，從直接給錢給物向通過購買服務(wù)、原創(chuàng)劇目補(bǔ)貼、以獎代補(bǔ)等方式轉(zhuǎn)變，北京、重慶、山東、山西、江西等多省市在2014年出臺了政府購買公益性演出的相關(guān)辦法。2014年，為了強(qiáng)化專業(yè)劇場的公共文化服務(wù)功能，各級政府對從事藝術(shù)演出的劇場加大了扶持力度，專業(yè)劇場獲得各級政府各類補(bǔ)貼共計53.78億元，比2013年上升20.15%。（二）旅游演出和演藝場館娛樂演出收入持續(xù)下降受2013年10月出臺的《旅游法》對旅游演出市場的持續(xù)影響，2014年旅游演出市場繼續(xù)呈較大幅度下降趨勢。旅游演出場次6.02萬場，票房收入38.37億元，均比2013年下降35%A上。之所以旅游演出市場受政策規(guī)范影響的下降會較長時間持續(xù)，主要原因在于，除少數(shù)品牌性項目之外，大部分旅游演出項目制作水平普遍偏低，缺乏創(chuàng)意，缺乏市場吸引力，取消旅行社捆綁消費(fèi)方式后這些項目難以為繼。演藝場館駐場娛樂演出場次47.8萬場，票房收入18.17億元，均比2013年下降12%認(rèn)上。該類型演出下降的主要原因一是因為公款消費(fèi)的大量減少，二是因為2014年中央文藝工作座談會后，一些節(jié)目內(nèi)容低俗且未按規(guī)定取得營業(yè)性演出場所備案證的演藝場館被叫停整頓。娛樂演出和旅游演出市場要走出低谷，需要提高節(jié)目的創(chuàng)意性和觀賞性，突出經(jīng)營特色，樹立品牌，擴(kuò)大市場吸引力。2014年旅游演出市場繼續(xù)呈較大幅度下降趨勢（三）大型演唱會和戶外音樂節(jié)收入大幅上升自2013年文藝晚會“限奢令”以來，各地節(jié)慶晚會和政府主辦的演出大量減少，知名歌手參加各地拼盤演出的數(shù)量急劇下降，演唱會項目從2013年下半年開始迅速回歸完全市場運(yùn)營模式，2014年演唱會1200余場，場次與2013年基本持平，平均票價453元，比2013年下降11.7%,票房收入19.39億元，比2013年上升15.01%。票價下降票房卻上升的主要原因是政府主辦的項目少了，能要贈票去看明星的機(jī)會也隨之減少，演出主辦單位順應(yīng)市場需求合理制定票價，促成了2014年演唱會市場票房的明顯上升。大型戶外音樂節(jié)無論數(shù)量和收入都呈繼續(xù)上升趨勢。2014年全國各地有大型戶外音樂節(jié)200余個，場次及收入總額均比2013年上升40%呈井噴式發(fā)展態(tài)勢。2014年，中國音樂節(jié)品牌首次走出國門，國內(nèi)外頂級樂隊加盟音樂節(jié)，國際知名音樂節(jié)登陸中國內(nèi)地，使戶外音樂節(jié)成為業(yè)界和社會關(guān)注的焦點(diǎn)。（四）音樂會成為惠民演出主力，票價大幅下降2014年，專業(yè)劇場音樂會演出場次1.90萬場，比2013年上升25.83%,平均票價137元，比2013年下降56.23%,票房收入10.90億元，比2013年下降49.79%。2013年，因為企業(yè)贊助和包場演出大量減少，僅靠票房收入難以運(yùn)營的高雅藝術(shù)演出難以在市場立足，場次和收入大幅下降。2014年，為了推動大眾走進(jìn)劇場欣賞古典音樂，各地政府陸續(xù)出臺相應(yīng)扶持政策，以政府購買惠民演出項目的方式對音樂會演出給予補(bǔ)貼。低票價多場次的音樂會演出豐富了群眾的文化藝術(shù)生活，對提高百姓藝術(shù)素養(yǎng)起到積極作用，僅北京一地，2014年音樂會演出觀人數(shù)突破110萬人次。（五）話劇領(lǐng)跑劇場演出票房，民營劇社是主力

據(jù)統(tǒng)計，話劇演出市場連續(xù)三年呈穩(wěn)步持續(xù)上升態(tài)勢。2014年，專業(yè)劇場話劇演出1.17萬場，比2013年上升4.46%,平均票價285元，比2013年上升13.10%,票房收入19.14億元，居劇場演出票房首位，比2013年上升20.08%。2014年，京滬兩地優(yōu)秀民營劇社逐漸向二三線城市延伸，除常規(guī)的巡回演出之外，劇社通過設(shè)立工作室和創(chuàng)作基地，開展戲劇培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)二三線城市的戲劇創(chuàng)作團(tuán)隊，培育戲劇消費(fèi)市場。在2014年全國專業(yè)劇場演出的話劇場次中，60%A上均為民營戲劇團(tuán)體創(chuàng)作演出。（六）兒童劇演出成為市場新熱點(diǎn)兒童劇演出是2014年演出市場又一個呈井噴式發(fā)展態(tài)勢的演出類型，演出場次1.85萬場，比2013年上升50.41%,平均票價100元，比2013年上升25%票房收入7.40億元，比2013年上升80%A上。兒童劇演出的大幅上升主要有兩個方面的原因，一是政府主辦的演出項目大幅減少，各地一些演出機(jī)構(gòu)從向政府要項目轉(zhuǎn)為根據(jù)市場找項目，兒童劇演出因其低成本低風(fēng)險的特點(diǎn)受到大多數(shù)轉(zhuǎn)型中演出機(jī)構(gòu)的青睞；二是兒童家長開始以改革開放后出生的80后為主體，家長文化程度的提高使得家庭文化消費(fèi)觀念逐漸成型，兒童演出的市場需求增大。（七）新媒體介入演出，票務(wù)營銷模式多樣化成為新常態(tài)隨著移動支付應(yīng)用的推廣、電商企業(yè)移動端布局力度的加大以及獨(dú)立移動端平臺的發(fā)使演出票務(wù)銷售更加便捷了解消費(fèi)者訴求，細(xì)分消費(fèi)人由相同藝術(shù)門類的演出機(jī)構(gòu)或展，眾多演出機(jī)構(gòu)和票務(wù)機(jī)構(gòu)將移動票務(wù)引入傳統(tǒng)演出票務(wù)市場,化、智能化。使演出票務(wù)銷售更加便捷了解消費(fèi)者訴求，細(xì)分消費(fèi)人由相同藝術(shù)門類的演出機(jī)構(gòu)或同時，移動終端也拉近了演出機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者之間的距離,群，擴(kuò)展票務(wù)營銷思路，使票務(wù)銷不再集中于大型票務(wù)機(jī)構(gòu),工作室組建的小型、專業(yè)化票務(wù)銷售體系也逐漸成為票務(wù)市場新力量。演出機(jī)構(gòu)利用微博、微信等新媒體媒體進(jìn)行項目宣傳，既使表演者、創(chuàng)作者、演出機(jī)構(gòu)與觀眾深入互動，也有效控制了宣傳成本，實現(xiàn)了點(diǎn)對點(diǎn)促銷，而汪峰演唱會網(wǎng)絡(luò)直播的成功也開啟了演出新的盈利模式。2014年，演出營銷正式步入O2O時代。三、市場發(fā)展制約因素分析（一）演出經(jīng)營主體專業(yè)化程度尚低，缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重2004年旅游演出興起，國內(nèi)一窩蜂出現(xiàn)各類旅游演出，盲目跟風(fēng)的結(jié)果是演出內(nèi)容趨同，質(zhì)量良莠不齊。10年后的2014年，跟風(fēng)而作的項目面臨被市場淘汰。2014年兒童劇演出市場的井噴式發(fā)展，又從另一側(cè)面暴露出演出機(jī)構(gòu)跟風(fēng)現(xiàn)象仍然嚴(yán)重的問題。家長對兒童教育意識的提升，使兒童劇市場具有極大的發(fā)展?jié)摿?，然而大量制作粗劣、欠缺故事性的作品，使得正處于良好發(fā)展態(tài)勢的兒童劇市場出現(xiàn)粗制濫造、作品良莠不齊等各類問題。盲目跟風(fēng)不但影響企業(yè)的長期發(fā)展，也給市場帶來極大的負(fù)面影響。投機(jī)類演出公司往往以“賺一把”的賭博心態(tài)投身市場熱門領(lǐng)域，對一些正處于上升發(fā)展態(tài)勢的領(lǐng)域帶來惡性沖擊。（二）演出與金融資本融合難度大繼2012年引入深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司等機(jī)構(gòu)的3000萬投資后，云南楊麗萍文化傳播公司于2014年10月完成新三板掛牌，引發(fā)了新一輪金融資本對演出市場的關(guān)注。關(guān)注者多，成功合作案例少，演出與資本融合的難度較大。主要有兩個方面原因，一是演出行業(yè)潛規(guī)則多，缺乏規(guī)范運(yùn)作體系，財務(wù)制度不健全，票房收入不透明，項目成本控制、風(fēng)險控制受人為因素影響大等，使金融資本對演出企業(yè)的投入裹足不前；二是演出企業(yè)多為中小型的項目型公司，大都以眼前的單個項目盈利為經(jīng)營目標(biāo)，還未形成能夠持續(xù)性發(fā)展的長效盈利模式。（三）劇場管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范建設(shè)滯后先進(jìn)的設(shè)施與落后的管理間的矛盾是劇場目前存在的主要問題。國內(nèi)70姒上的劇場沒有完整的管理制度，劇場管理沒有明確的崗位定位和定責(zé)，缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，沒有形成劇場管理人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的培養(yǎng)與考核體系。國內(nèi)大規(guī)模的興建劇場，但是卻沒有重視開展劇場相關(guān)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建立，造成目前中國的劇場硬件設(shè)施屬世界一流，管理與服務(wù)卻遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的問題。文化演出分析報告文化演出在文化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位。從中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2014年國內(nèi)演出市場年度報告》來看，雖然2014年演出市場總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模較2013年下降，但專業(yè)劇場演出、大型演唱會、音樂節(jié)演出票房收入上升，由此可見，文藝演出市場在健康、公開、透明的政策環(huán)境下進(jìn)入轉(zhuǎn)型調(diào)整期，2014年的演出市場已逐步回暖，并展現(xiàn)出更加廣闊的發(fā)展空間。我國文化產(chǎn)業(yè)增加值現(xiàn)價的年均增長超過20%遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期GDP勺現(xiàn)價增長速度。與此同時，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，民眾的文化娛樂支出比重不斷增加，文化消費(fèi)時間逐漸增多，對文化產(chǎn)品