QCD管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

QCD管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)QCD治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

QCD治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我對(duì)QCD治理有了比擬全面的熟悉。QCD治理是質(zhì)量、本錢(qián)與交貨期的治理，要求以優(yōu)異的質(zhì)量、最低的本錢(qián)、最快的速度向用戶供應(yīng)最好的產(chǎn)品。當(dāng)前，在我國(guó)汽車行業(yè)狀況整體低迷的大背景下，加強(qiáng)企業(yè)治理以削減生產(chǎn)治理漏洞、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以取得客戶滿足和提高生產(chǎn)效益以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)是擺在汽車生產(chǎn)企業(yè)面前的首要任務(wù)。QCD治理無(wú)疑為我們的治理供應(yīng)了一個(gè)很好的工作思路和改良方法。

汽車生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量有產(chǎn)品質(zhì)量、治理質(zhì)量、工作質(zhì)量、修理質(zhì)量、效勞質(zhì)量等。然而，實(shí)際工作中我們總是有所偏廢、顧此失彼，因而影響到了汽車的整體質(zhì)量。甚至，我們有時(shí)連常抓的質(zhì)量問(wèn)題都沒(méi)有解決徹底，以至于屢禁不止。

汽車生產(chǎn)本錢(qián)一般狀況下可以在產(chǎn)前預(yù)算，但是，實(shí)際工作中相當(dāng)多的因素使得增加額外的本錢(qián)，例如配件選購(gòu)單位的選擇、配件配送的準(zhǔn)時(shí)性、配件的質(zhì)量、裝配工作質(zhì)量或工藝的變更等。在最近的生產(chǎn)治理工作中，由于質(zhì)量問(wèn)題修理或流水線效率低下導(dǎo)致本錢(qián)增加的狀況日益突出。

按用戶要求的時(shí)間和數(shù)量交貨是我們對(duì)客戶的承諾，也是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的保證。產(chǎn)品從下單、選購(gòu)、生產(chǎn)到交付的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們都根據(jù)正常的進(jìn)度進(jìn)展。然而，由于相互牽連的工作進(jìn)度不能夠得以保障，為了根據(jù)既定日期交付，車間為此連連加班生產(chǎn)，影響了生產(chǎn)效率，增加了本錢(qián)。

作為汽車廠，如何完成廠年規(guī)劃為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)？我認(rèn)為全面引進(jìn)推廣QCD治理非常必要。我們應(yīng)當(dāng)向汽車廠全員宣傳QCD治理理念，全面轉(zhuǎn)變治理觀念，以現(xiàn)場(chǎng)治理為根底，圍繞質(zhì)量、效率、本錢(qián)綻開(kāi)治理工作；建立QCD治理評(píng)價(jià)體系，做現(xiàn)場(chǎng)治理、過(guò)程治理到量化治理，逐步向數(shù)據(jù)化、圖表化轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由專人負(fù)責(zé)，定期量化；在現(xiàn)有晨會(huì)的根底上，適時(shí)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量治理，切實(shí)把QCD治理目標(biāo)傳達(dá)給全員工、深入到工作各環(huán)節(jié)。我想隨著我們治理工作的進(jìn)一步改良，生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等問(wèn)題會(huì)有所改觀，汽車廠的進(jìn)展會(huì)更上一層樓的。

擴(kuò)展閱讀：QCD培訓(xùn)之5S治理學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)《5S現(xiàn)場(chǎng)治理》心得

記得在《沒(méi)有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……全部的勝利者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)潔的小事，唯一的區(qū)分就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)潔的事”，聽(tīng)起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話，細(xì)細(xì)品來(lái)卻意味深長(zhǎng)。

人生就是由很多微缺乏道的小事構(gòu)成?！爸钦呱瞄L(zhǎng)以小見(jiàn)大”，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的鋪張，而是當(dāng)作一次次積存閱歷的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的預(yù)備。正所謂“不積跬步，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江海”

《5S現(xiàn)場(chǎng)治理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)潔的整理、清潔、清掃入手，通過(guò)一步步的深入，從標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人的行為，到最終提高人的素養(yǎng)、教養(yǎng)、品行，從而促進(jìn)工作效率的提高。

“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的治理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S治理如何。

為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)降低本錢(qián)、按時(shí)交貨、效勞使顧客滿足。推行“5S現(xiàn)場(chǎng)治理”便是一個(gè)充分而必要的條件。

“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)展綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的規(guī)劃與措施，從而到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化治理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培育和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我重新端詳了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的熟悉和借鑒。就像孔老夫子說(shuō)的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥當(dāng)處理點(diǎn)滴瑣事做起，標(biāo)準(zhǔn)自己的行為，提高自身的素養(yǎng)、教養(yǎng)，從而