QCD管理學習心得體會

QCD管理學習心得體會QCD治理學習心得體會

QCD治理學習心得體會

通過本次學習，我對QCD治理有了比擬全面的熟悉。QCD治理是質量、本錢與交貨期的治理，要求以優(yōu)異的質量、最低的本錢、最快的速度向用戶供應最好的產(chǎn)品。當前，在我國汽車行業(yè)狀況整體低迷的大背景下，加強企業(yè)治理以削減生產(chǎn)治理漏洞、生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品以取得客戶滿足和提高生產(chǎn)效益以實現(xiàn)企業(yè)利潤是擺在汽車生產(chǎn)企業(yè)面前的首要任務。QCD治理無疑為我們的治理供應了一個很好的工作思路和改良方法。

汽車生產(chǎn)過程中，質量有產(chǎn)品質量、治理質量、工作質量、修理質量、效勞質量等。然而，實際工作中我們總是有所偏廢、顧此失彼，因而影響到了汽車的整體質量。甚至，我們有時連常抓的質量問題都沒有解決徹底，以至于屢禁不止。

汽車生產(chǎn)本錢一般狀況下可以在產(chǎn)前預算，但是，實際工作中相當多的因素使得增加額外的本錢，例如配件選購單位的選擇、配件配送的準時性、配件的質量、裝配工作質量或工藝的變更等。在最近的生產(chǎn)治理工作中，由于質量問題修理或流水線效率低下導致本錢增加的狀況日益突出。

按用戶要求的時間和數(shù)量交貨是我們對客戶的承諾，也是企業(yè)占據(jù)市場的保證。產(chǎn)品從下單、選購、生產(chǎn)到交付的各個環(huán)節(jié)，我們都根據(jù)正常的進度進展。然而，由于相互牽連的工作進度不能夠得以保障，為了根據(jù)既定日期交付，車間為此連連加班生產(chǎn)，影響了生產(chǎn)效率，增加了本錢。

作為汽車廠，如何完成廠年規(guī)劃為公司的戰(zhàn)略目標作出應有的奉獻？我認為全面引進推廣QCD治理非常必要。我們應當向汽車廠全員宣傳QCD治理理念，全面轉變治理觀念，以現(xiàn)場治理為根底，圍繞質量、效率、本錢綻開治理工作；建立QCD治理評價體系，做現(xiàn)場治理、過程治理到量化治理，逐步向數(shù)據(jù)化、圖表化轉變。同時，由專人負責，定期量化；在現(xiàn)有晨會的根底上，適時強調(diào)質量治理，切實把QCD治理目標傳達給全員工、深入到工作各環(huán)節(jié)。我想隨著我們治理工作的進一步改良，生產(chǎn)效率低下、質量問題頻發(fā)等問題會有所改觀，汽車廠的進展會更上一層樓的。

擴展閱讀：QCD培訓之5S治理學習心得

學習《5S現(xiàn)場治理》心得

記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的……全部的勝利者，他們與我們都做著同樣簡潔的小事，唯一的區(qū)分就是，他們從不認為他們所做的事是簡潔的事”，聽起來平實無華的一句話，細細品來卻意味深長。

人生就是由很多微缺乏道的小事構成?！爸钦呱瞄L以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會將處理一些瑣碎的小事當作是一種負擔或是時間的鋪張，而是當作一次次積存閱歷的過程，為以后的宏圖偉業(yè)做出的預備。正所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江?！?/p>

《5S現(xiàn)場治理》正是從我們工作中最簡潔的整理、清潔、清掃入手，通過一步步的深入，從標準個人的行為，到最終提高人的素養(yǎng)、教養(yǎng)、品行，從而促進工作效率的提高。

“5S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動作用。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的治理，產(chǎn)品質量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S治理如何。

為了有一個安全的、高效的、高品質的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低本錢、按時交貨、效勞使顧客滿足。推行“5S現(xiàn)場治理”便是一個充分而必要的條件。

“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進展綜合考慮，并制訂切實可行的規(guī)劃與措施，從而到達標準化治理。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培育和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。

通過這次學習讓我重新端詳了自己，也更加讓我在從事各項工作時有了更多的熟悉和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥當處理點滴瑣事做起，標準自己的行為，提高自身的素養(yǎng)、教養(yǎng)，從而