TS16949程序文件生產(chǎn)計(jì)劃控制程序

TS16949程序文件:生產(chǎn)計(jì)劃控制程序TS16949程序文件:生產(chǎn)規(guī)劃掌握程序

⒈目的:

保證產(chǎn)品的生產(chǎn)按合同交貨期有規(guī)劃地進(jìn)展。

⒉范圍:

適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

⒊職責(zé):

31生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施生產(chǎn)規(guī)劃。

32業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)合同信息的傳遞與交付的監(jiān)控。

33其他各職責(zé)部門(mén)協(xié)作生產(chǎn)規(guī)劃的實(shí)施。

⒋工作程序:

41業(yè)務(wù)部有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)將全部合同信息通過(guò)需求通知單傳遞給生產(chǎn)部經(jīng)理。

42生產(chǎn)規(guī)劃的制訂

依據(jù)銷(xiāo)售合同訂單要求及市場(chǎng)猜測(cè),依據(jù)公司力量、分供方力量及庫(kù)存狀況,由生產(chǎn)部擬制生產(chǎn)規(guī)劃草稿供應(yīng)總經(jīng)理預(yù)審核,然后召集有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,在會(huì)議上確定生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù)、實(shí)行的措施和方法,由生產(chǎn)部匯總會(huì)議狀況,正式制訂生產(chǎn)規(guī)劃并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

43生產(chǎn)規(guī)劃的實(shí)施

經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的正式生產(chǎn)規(guī)劃分發(fā)到各相關(guān)部門(mén),各部門(mén)依據(jù)規(guī)劃要求組織實(shí)施,每月月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)生產(chǎn)規(guī)劃完成狀況及布置下月規(guī)劃,做好記錄,記錄本月完成狀況和分析、提出的改良措施和下一月的生產(chǎn)安排。

44生產(chǎn)規(guī)劃的變更

441在制造過(guò)程中用戶要求更改合同,由業(yè)務(wù)部以內(nèi)部信息單形式準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)制造部,由生產(chǎn)制造部進(jìn)展臨時(shí)修改,修改后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

442當(dāng)生產(chǎn)中消失特別狀況上報(bào)生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部進(jìn)展臨時(shí)修改，與業(yè)務(wù)部聯(lián)系，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

45業(yè)務(wù)部應(yīng)建立生產(chǎn)反應(yīng)系統(tǒng)，確保100%按時(shí)交付，并統(tǒng)計(jì)合同的履約率。

451業(yè)務(wù)部通過(guò)反應(yīng)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的交付實(shí)現(xiàn)監(jiān)視，參閱《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付掌握程序》。

452當(dāng)發(fā)生影響產(chǎn)品正常交付的偶發(fā)性事故時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)馬上啟動(dòng)《偶發(fā)性事故反響規(guī)劃》。

⒌相關(guān)文件:

51QS/TSB215012023《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付掌握程序》

51QS/TSB3090101《偶發(fā)性事故反響規(guī)劃》

⒍相關(guān)表單:

見(jiàn)清單。

物業(yè)經(jīng)理人：.pmceo.cOm

篇2：TS16949程序文件:設(shè)備和工裝掌握程序

TS16949程序文件:設(shè)備和工裝掌握程序

⒈目的:

建立設(shè)備和工裝的掌握程序，確保設(shè)備和工裝的過(guò)程力量。

⒉范圍:

公司內(nèi)全部的設(shè)備和生產(chǎn)用工裝。

⒊職責(zé):

31技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的治理和維護(hù)、保養(yǎng)的指導(dǎo)工作并負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)、制造及治理工作。

32維護(hù)組負(fù)責(zé)設(shè)備故障的修理、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)工作。

33生產(chǎn)車(chē)間工段負(fù)責(zé)設(shè)備的日常治理和日常保養(yǎng)。

⒋工作程序:

41設(shè)備的掌握

411設(shè)備的治理

4111技術(shù)部依據(jù)公司的生產(chǎn)進(jìn)展需要，向總經(jīng)理書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)配置相應(yīng)的設(shè)備。

①公司進(jìn)展，生產(chǎn)產(chǎn)量增大;

②依據(jù)市場(chǎng)需要擴(kuò)大加工范圍;

③新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品構(gòu)造及加工工藝發(fā)生變化。

4112技術(shù)部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、正副總經(jīng)理參與，進(jìn)展分析、論證，由總經(jīng)理作出配置設(shè)備的打算。

4113技術(shù)部負(fù)責(zé)選購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備工作的詳細(xì)實(shí)施。

4114技術(shù)部依據(jù)合理的流程設(shè)計(jì)車(chē)間平面布置圖將購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備安裝就位，由車(chē)間協(xié)作調(diào)試，作好記錄，交付車(chē)間使用。

①設(shè)備啟封后，說(shuō)明書(shū)由技術(shù)部存檔;

②檢查附件箱中的附件與清單是否相符，移交綜合庫(kù)登記入冊(cè)。

4115技術(shù)部建立公司全部設(shè)備臺(tái)帳，按臺(tái)帳中各欄目仔細(xì)填寫(xiě)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)展編號(hào)和標(biāo)識(shí)。

4116技術(shù)部對(duì)設(shè)備的完好、封存、報(bào)廢作出界定和標(biāo)識(shí)，并監(jiān)視各車(chē)間詳細(xì)實(shí)施。

4117生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)合理安排生產(chǎn)與修理的時(shí)間，確定設(shè)備負(fù)責(zé)人催促員工按《設(shè)備操作規(guī)程》正確使用。

4118員工上崗必需遵守公司的設(shè)備治理制度，正確使用設(shè)備并仔細(xì)進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。

412設(shè)備故障的修理

4121設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，依據(jù)《設(shè)備故障修理及保養(yǎng)規(guī)定》來(lái)實(shí)施。

413設(shè)備的保養(yǎng)

本公司設(shè)備的保養(yǎng)實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制，即日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)(分別簡(jiǎn)稱為日保、一保、二保)。

4131設(shè)備的保養(yǎng)，參閱《設(shè)備的故障修理及保養(yǎng)規(guī)定》。

4132設(shè)備的日保工作由各車(chē)間工段長(zhǎng)催促操作工進(jìn)展。

4133設(shè)備年度保養(yǎng)規(guī)劃由技術(shù)部設(shè)備治理員負(fù)責(zé)制訂，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，技術(shù)部做好催促、檢查和記錄。

4134技術(shù)部設(shè)備治理員做好設(shè)備力量測(cè)試規(guī)劃表，并按規(guī)劃做好設(shè)備力量的測(cè)試工作。

414關(guān)鍵設(shè)備的掌握

本公司的外圓工序?yàn)殛P(guān)鍵工序。

4141關(guān)鍵工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備為關(guān)鍵設(shè)備，全部關(guān)鍵設(shè)備在使用前由技術(shù)部會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)展鑒定，并保存鑒定記錄。

4142使用關(guān)鍵設(shè)備的操作人員應(yīng)進(jìn)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并取得資格方可上崗。

4143技術(shù)部設(shè)備治理員對(duì)關(guān)鍵設(shè)備需定期(每3個(gè)月一次)檢查其使用性能，操對(duì)關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)進(jìn)展點(diǎn)檢，并在月末將點(diǎn)檢記錄交技術(shù)部。

4144技術(shù)部對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每年進(jìn)展一次完好鑒定。

4145關(guān)鍵設(shè)備的配件、易損件應(yīng)保證肯定的品種和數(shù)量，保證設(shè)備發(fā)生故障時(shí)的備件隨時(shí)可以得到。

42工裝的掌握

421工裝由技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制造、治理和編號(hào)標(biāo)識(shí)。

422技術(shù)部依據(jù)自身的設(shè)計(jì)制造力量及市場(chǎng)狀況打算自制、外購(gòu)或定制:

①外購(gòu)工裝按《選購(gòu)掌握程序》掌握;

②外購(gòu)定制工裝由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收入庫(kù)，作好標(biāo)識(shí)。

423工裝的領(lǐng)用

4231各部門(mén)依據(jù)需要憑出倉(cāng)單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需的工裝。

4232常用工裝應(yīng)保持肯定的儲(chǔ)藏量，若有缺乏使用者和倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將狀況反映到技術(shù)部。

424工裝的日常維護(hù)

技術(shù)部設(shè)備治理員指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)治理員做好工裝的合理擺放、防銹等工作。

425工裝的修復(fù)與報(bào)廢

4251工裝的修復(fù)工作由技術(shù)部設(shè)備治理員指導(dǎo)，實(shí)施由機(jī)電修或操作工自己進(jìn)展。

4252工裝如損壞嚴(yán)峻，修復(fù)費(fèi)用較大或估計(jì)修復(fù)后維持精度時(shí)間不長(zhǎng)時(shí)按以下職權(quán)范圍作報(bào)廢處理:

①一般工裝的報(bào)廢由各使用部門(mén)提出報(bào)技術(shù)部打算;

②特別工裝(包括大型工裝)則由技術(shù)部提出報(bào)總經(jīng)理審批。

4253報(bào)廢工裝如有必要保存時(shí)，則存放于倉(cāng)庫(kù)指定位置，并作好標(biāo)識(shí);若不保存，則對(duì)報(bào)廢工裝作有效處理。

43對(duì)重大設(shè)備事故，應(yīng)由設(shè)備治理員組織事故處理報(bào)總經(jīng)理審批，并予記錄。

44對(duì)不穩(wěn)定的或過(guò)程、設(shè)備力量缺乏的特性由技術(shù)部制訂反響規(guī)劃。

⒌相關(guān)文件:

51QS/TSB206022023《選購(gòu)掌握程序》

53QS/TSB3090301《設(shè)備故障修理及保養(yǎng)規(guī)定》

54QS/TSB3090302《設(shè)備操作規(guī)程》

⒍相關(guān)表單

見(jiàn)清單。

篇3：TS16949程序文件:培訓(xùn)掌握程序

TS16949程序文件:培訓(xùn)掌握程序

⒈目的:

增加員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，提高員工的整體素養(yǎng)，保證所受培訓(xùn)人員到達(dá)有關(guān)規(guī)定要求，為質(zhì)量體系正常運(yùn)行供應(yīng)充分的人力資源。

⒉范圍:

適用于公司內(nèi)全部對(duì)質(zhì)量有影響的人員。

⒊職責(zé):

31財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃的制訂和實(shí)施。

32其他部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的申請(qǐng)并組織本部門(mén)人員承受培訓(xùn)。

33技術(shù)部編制專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)大綱。

⒋工作程序:

41技術(shù)部編制專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)大綱，作為財(cái)務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)的依據(jù)。

有以下情形之一的，則顯示員工有承受培訓(xùn)的需要:

①通過(guò)不斷提高員工的技能及力量，預(yù)備公司將來(lái)的進(jìn)展需要;

②新工人進(jìn)廠;

③公司有臨時(shí)培訓(xùn)指令時(shí);

④當(dāng)員工實(shí)際操作技能低于或不能滿意其崗位工作的需要

⑤員工換崗。

42培訓(xùn)規(guī)劃

421財(cái)務(wù)部在每年12月10日前向各部門(mén)、工段發(fā)放《員工培訓(xùn)征詢表》，各部門(mén)、工段把新的一年中需要培訓(xùn)的員工和培訓(xùn)課目填入《員工培訓(xùn)征詢表》，一周內(nèi)上報(bào)財(cái)務(wù)部作為培訓(xùn)需要之一。

422財(cái)務(wù)部依據(jù)培訓(xùn)需要，參照員工培訓(xùn)要求于年底制訂新一年度培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

423通過(guò)不斷提高員工的技能及力量，預(yù)備公司將來(lái)的進(jìn)展需要，結(jié)合《員工培訓(xùn)征詢表》，由財(cái)務(wù)部安排規(guī)劃培訓(xùn)。當(dāng)員工實(shí)際操作技能低于或不能滿意其崗位工作的需要，或員工換崗時(shí)，由所在部門(mén)、車(chē)間填寫(xiě)《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部安排臨時(shí)培訓(xùn)，新工人進(jìn)廠，公司臨時(shí)培訓(xùn)指令，由財(cái)務(wù)部安排臨時(shí)培訓(xùn)。

43培訓(xùn)對(duì)象

431全部從事對(duì)質(zhì)量有影響的人員。

432從事特別工作的人員應(yīng)進(jìn)展資格考核。

44培訓(xùn)內(nèi)容

441新進(jìn)廠員工、臨時(shí)工，依據(jù)不同工種進(jìn)展課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，主要學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、質(zhì)量治理學(xué)問(wèn)及QS-9000標(biāo)準(zhǔn)的根底學(xué)問(wèn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件。

442最高治理者、各級(jí)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，主要培訓(xùn)治理學(xué)問(wèn)、質(zhì)量治理學(xué)問(wèn)、質(zhì)量體系文件和企業(yè)文化。

443全員必需學(xué)習(xí)QS-9000標(biāo)準(zhǔn)的根底學(xué)問(wèn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)函。

45培訓(xùn)的方式和師資組織

451最高治理者、各級(jí)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員采納走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)及自學(xué)相結(jié)合，走出去向治理先進(jìn)單位取經(jīng)，委派技術(shù)人員出去深造，請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)來(lái)傳授治理學(xué)問(wèn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，鼓舞各級(jí)干部自學(xué)企業(yè)治理學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

452國(guó)家規(guī)定的特別工種操作工須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的部門(mén)培訓(xùn)考核。

453內(nèi)審員托付注冊(cè)認(rèn)可公司培訓(xùn)。

454對(duì)質(zhì)量有重要影響的崗位須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，在未獲得上崗證前學(xué)員應(yīng)承受公司指定的有證師傅帶教監(jiān)護(hù)。檢驗(yàn)人員、設(shè)計(jì)人員、工藝員、業(yè)務(wù)員、關(guān)鍵工序操作人員由聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)教師或公司內(nèi)有資格證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員或骨干人員進(jìn)展培訓(xùn)。

46培訓(xùn)考核及有效性

461各工序職工考核不合格的允許再次培訓(xùn)，考核仍不合格的安排換崗、辭退或中止勞動(dòng)關(guān)系。

462國(guó)家規(guī)定的特別工種操作工須按國(guó)家規(guī)定