標(biāo)準(zhǔn)工時推廣與效率實施方案

標(biāo)準(zhǔn)工時推廣及效率分析實施報告1-3現(xiàn)況及實施4-8工時及效率的概念9-11各級人員的作用12-15效率的分析16-17效率改善點目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時效=當(dāng)期總投入工時/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量其中：折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量=折算系數(shù)*機型入庫量，折算系數(shù)=各工序的單機工時之和/標(biāo)準(zhǔn)機型單機工時（即：被折機型人均時效/標(biāo)準(zhǔn)機型人均時效，該系數(shù)同時作為財務(wù)核算成本的依據(jù)）某機型的單機工時（人·小時/臺）=該機型實際投入工時/實際產(chǎn)量我公司效率計算現(xiàn)況通過該方法計算的工時并非該機型的標(biāo)準(zhǔn)時間，所以會導(dǎo)致財務(wù)核算與人均時效計算的不準(zhǔn)確性單機工時不準(zhǔn)確折算系數(shù)不準(zhǔn)確標(biāo)臺產(chǎn)量不準(zhǔn)確人均時效不準(zhǔn)確標(biāo)臺成本不準(zhǔn)確單機工時必須通過科學(xué)的方法計算2/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時效=當(dāng)期總投入工時/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量我公司效率計算優(yōu)缺點缺點不直觀，與國際上通行的計算方法不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為效率；不易在不同產(chǎn)品之間對比（如與AV、MONITOR）不易與其它公司（及其它行業(yè)）對比由于未對投入工時進行分解，所以生產(chǎn)線效率細(xì)化困難，不利于生產(chǎn)改善比較未包含設(shè)備的使用效率（加動率分析）優(yōu)點標(biāo)臺的概念有利于財務(wù)的核算對所有彩電工廠的橫向比較提供了參考有利于各彩電廠的效率目標(biāo)制定3/17

為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準(zhǔn)確性，又由于ST制作項目組已基本建立了標(biāo)準(zhǔn)時間（ST）的計算方法，所以建議在我彩電廠的F線先使用ST代替現(xiàn)在的工時定額，并改變效率的計算方法，隨后推廣到整個彩電廠，具體實施計劃如下：標(biāo)準(zhǔn)工時及效率改善實施辦法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~在F線試點，兩種計算方法同時計算，比較差異，找出問題：效率計算方法改變，將CTV生產(chǎn)線按工藝分為幾段進行效率計算，并進行分段改善。根據(jù)F線的經(jīng)驗選一條內(nèi)銷線推廣,進行差異分析改善在次階段F線繼續(xù)實施此方法;根據(jù)F線及內(nèi)銷線的經(jīng)驗選一條外銷線推廣,進行差異分析改善此階段共有2條生產(chǎn)線已實施該方法根據(jù)2-4月的改善的經(jīng)驗推廣到彩電廠;ST計算系統(tǒng)按計劃,已可以實施;財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)時間開始變更;ST及效率正實施;生產(chǎn)性和工時◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實際時間◎生產(chǎn)性的兩個側(cè)面勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實際時間

=（生產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)時間）x（標(biāo)準(zhǔn)時間/實際時間）

(制造方式的效率)(實施方面的效率)音樂=作曲(樂譜)x指揮/演奏演戲=劇本x演出/演技勞動生產(chǎn)性=制造方式（Methods）x實施效率（Performance）(創(chuàng)造的產(chǎn)物)(實施者能力和努力的產(chǎn)物)高水平的勞動生產(chǎn)性=制造方式的開發(fā)x高水平的效率管理4/17◎工時是...作為工作負(fù)荷量或工作能力的單位，表示連續(xù)工作時間，具有能進行加減乘除的性質(zhì)工時的概念◎工時單位-人，日(Man,Day)/機械，日(Machine,Day)-人，時(Man,Hour)/機械，時(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/機械，分(Machine,Minute)◎運用工時的優(yōu)點能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來，能進行相互比較和評價。能進行加減乘除的計算，能有效利用于各種計劃的制定和管理方面。5/17直接工時直接人員*作業(yè)時間實動工時（直接工時-無作業(yè)工時）工時包括的內(nèi)容作業(yè)效率=良品完成工時/總出勤工時效率=良品所需工時/直接工時能率=良品完成工時/純作業(yè)工時可動率=實動工時/直接工時總出勤工時(投入工時）（投入人員*作業(yè)時間）再作業(yè)工時良品完成工時（生產(chǎn)量*ST）作業(yè)者責(zé)任損失工時無作業(yè)工時間接工時間接人員的出勤時間拉長、調(diào)度、統(tǒng)計、工具管理、搬運、物料人員可控工時(物料供應(yīng)不足、部品不良，轉(zhuǎn)機時間)不可控工時(停電，災(zāi)害等）工程/工藝更改、不合格批次返工外加工、部品不良作業(yè)不良、SKD不良生產(chǎn)線不良修理、生產(chǎn)線不平衡標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量工時效率損失可動損失作業(yè)工時實動工時6/17純作業(yè)工時（實動工時-再作業(yè)）總出勤工時作業(yè)者的實績工時(測定工時)管理者責(zé)任的損失工時合格品完成工時作業(yè)者責(zé)任損失工時效率測定效率的計算(另外一種分析方法）工時的構(gòu)成作業(yè)者的不熟練，不努力，不良，返工，編程損失，其他瞬間等待。缺勤，遲到，早退，超過預(yù)定時間的早會，公司活動帶來的停線，管理不好帶來的材料等待，作業(yè)等待，設(shè)備故障，會議，議論等。綜合效率=良品所需工時/總出勤工時=運轉(zhuǎn)率x作業(yè)效率運轉(zhuǎn)率=實績工時/總出勤工時作業(yè)效率=良品完成工時/實績工時綜合效率作業(yè)效率運轉(zhuǎn)效率7/171.應(yīng)該是具有科學(xué)根據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時間-適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者認(rèn)為是適當(dāng)?shù)某叨?，誤差應(yīng)該少。-普遍性：具備一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。-公正性：使大家認(rèn)為公平，且國際通用的?！^科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。-不能把實績時間分類后集中起來-不應(yīng)該是從實績值換算過來的-不能從靠經(jīng)驗圖紙轉(zhuǎn)化過來2.不過度超過富余率-富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標(biāo)準(zhǔn)時間3.正常速度（NormalPace）變?yōu)榧钏俣龋↖ncentivePace）-正常速度是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值-標(biāo)準(zhǔn)時間在效率計算中的重要性8/17效率提高中監(jiān)督者的作用-生產(chǎn)線監(jiān)督者應(yīng)有的姿態(tài)1.一線監(jiān)督者應(yīng)該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)者2.一線監(jiān)督者應(yīng)該自覺地直接指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)者(不能通過下邊的小組長進行間接監(jiān)督)3.指導(dǎo)，監(jiān)督應(yīng)對每個人具體地做-不要當(dāng)做集體的一圓，而是有個性的個人-每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此不能下達(dá)抽象的指示，而是的指示。4.一線監(jiān)督者應(yīng)該強硬(欲望和信念比技能和經(jīng)驗更重要)5.對個人不要過多地行駛直接管理的權(quán)力(安排加班/特勤，安排到別的部門支援，批準(zhǔn)修假，作業(yè)分配等)6.有強烈的責(zé)任感和自信感一線監(jiān)督者基本任務(wù)一線監(jiān)督者的任務(wù)是把本部門的效率提高到適當(dāng)水平，努力維持高水平狀態(tài)9/17主任水平的效率拉/班長水平的效率作業(yè)者水平的效率綜合效率=作作業(yè)業(yè)效率x拉拉/班長長責(zé)任運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率x主主任責(zé)任任運轉(zhuǎn)率效率中職位位/責(zé)任的的分離效率分為管管理者，監(jiān)監(jiān)督者和作作業(yè)者的責(zé)責(zé)任，追求求作業(yè)者效效率的提高高，監(jiān)督者者的責(zé)任按按職位以運運轉(zhuǎn)率的形式管理。。10/17職位責(zé)任別別損失工時時的例子分類類內(nèi)容容作業(yè)者管理監(jiān)督者者拉/班長主任廠長以上職位責(zé)任別別效率的分分離-無視標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)引起的工工時浪費-作業(yè)欲望望下降帶來來的節(jié)奏變變慢-微小的作作業(yè)停止或或走神-作業(yè)者責(zé)責(zé)任心的不不高-排除機械械故障引起起的停線-材料或部部品的供應(yīng)應(yīng)不足-作業(yè)指示示等待引起起的作業(yè)停停止-作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)-沒報告的的工時-拉/班長長的責(zé)任外外的工時-部長指示示帶來的整整理，庫存存調(diào)查-會議，面面談，教育育訓(xùn)練-主任責(zé)任任外的工時時-消防訓(xùn)練練，健康診診斷等工廠廠儀式-公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，廠長的的講話-停電，災(zāi)災(zāi)害等不可可避免的理理由-剩余工時時過度的計計劃11/17關(guān)于效率的的分析報告告效率不僅統(tǒng)計工工程別，生生產(chǎn)線別效效率，同時時定期向有有關(guān)人員報報告數(shù)字分分析內(nèi)容。。分析例子：：1.分離運運轉(zhuǎn)作業(yè)和和準(zhǔn)備作業(yè)業(yè)效率2.分析不不良，再作作業(yè)損失3.人工作作業(yè)的效率率分析4.分析布布置人員和和作業(yè)節(jié)奏奏的差異5.過剩人人員布置引引起的損失失工時12/17效率系統(tǒng)概概念圖不良月報能率月報每天現(xiàn)場工作每天間接工作周月（個人用））作業(yè)記錄（小組用））生產(chǎn)線用小組評價（（記錄作業(yè)業(yè)者）-作業(yè)實績績-額外實績績等-人員出勤勤時間-工時統(tǒng)計計支援日記不良報告部門別（監(jiān)監(jiān)督者記錄錄）-要求其它它部門支援援產(chǎn)品別，工工程別，加加工別，準(zhǔn)備作作業(yè)別日報表標(biāo)準(zhǔn)時間一覽表能率周報分析資料作業(yè)能率移移動表實績分析會作業(yè)月報作業(yè)計劃（生產(chǎn)量）計劃實績對對比13/17事后管理實績記錄-工時實績-生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時間一覽表-標(biāo)準(zhǔn)時間效率計算作業(yè)效率（能率）運轉(zhuǎn)率及等外工時現(xiàn)狀綜合效率個人效率實績卡周間效率實績卡效率月報個人作業(yè)指導(dǎo)實績檢討會議生產(chǎn)性報告標(biāo)準(zhǔn)時間履歷管理(作業(yè)方法,變更時間)14/17管理方法內(nèi)容作業(yè)效率255075100125個人節(jié)奏工資以日工工資形式（不測效率率）工資以日工工資形式（測效率））支付的工資資與作業(yè)效效率直接掛鉤。。效率管理效率管理（人均時效效）PAC系統(tǒng)統(tǒng)運用50~55%70~80%95~105%100~130%各種管理方方式下的作作業(yè)效率15/17效率分析系系統(tǒng)實施，，定期分類類分析效率率狀況作業(yè)效率浪浪費要因分分析區(qū)分內(nèi)容容少量的作業(yè)業(yè)終止，浪費(IDLE)1.發(fā)生在在作業(yè)開始始和結(jié)束時時，中間休息前前后發(fā)生的的浪費2.作業(yè)變變更時的浪浪費3.周圍環(huán)環(huán)境的不必必要整理（夾具的粗粗糙整理））4.作業(yè)開開始和結(jié)束束時過于干干凈的清掃或整整理5.作業(yè)過過程中的談?wù)勑蜃唛_開作業(yè)節(jié)奏1.動作的的有效性（適合程度度和熟練度度）-動作的正正確度-動作的組組合-身體部位位的連接2.動作速速度（努力和欲欲望）-動作開始始時的Dash-停止時的的Break-路徑變?yōu)闉橹本€，并并且要短無視標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)方式作業(yè)者責(zé)任任的不良損失1.不注意意引起的不不良浪費2.技能不不足引起的的浪費1.設(shè)備能能力的有效效利用度（機械設(shè)備備的不正確確運轉(zhuǎn)）-回轉(zhuǎn)數(shù)或或Feeding數(shù)數(shù)比標(biāo)準(zhǔn)低低-設(shè)備未能能滿負(fù)載運運轉(zhuǎn)-加熱，干干燥，化學(xué)學(xué)反應(yīng)時間間比規(guī)定長-設(shè)備的啟啟動到正常常運轉(zhuǎn)所需需時間比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)長2.過量配配置人員-比標(biāo)準(zhǔn)多多的人員配配置-配置比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)少的機機器3.效率不不高的動作作-不遵守規(guī)規(guī)定作業(yè)順順序-非效率的的作業(yè)或非非經(jīng)濟的作作業(yè)方法-速度過快快的作業(yè)或或暫停次數(shù)數(shù)過多16/17要因區(qū)分改善點（Point）微小的作業(yè)業(yè)停止，浪浪費(Idle)作業(yè)節(jié)奏無視標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)方法作業(yè)責(zé)任不不高的浪費費作業(yè)效率浪浪費改善點點1.要求大大家嚴(yán)守開開始，結(jié)束束，休息等等作業(yè)時間間2.要求大大家迅速結(jié)結(jié)束準(zhǔn)備作作業(yè)3.制定清清掃，整頓頓的標(biāo)準(zhǔn)4.作業(yè)過過程中減少少不必要的的離席，談?wù)勑?.提高高作業(yè)者者的技能能-根據(jù)能能力學(xué)習(xí)習(xí)曲線的的管理-正確的的訓(xùn)練課課程-集中訓(xùn)訓(xùn)練2.提高高作業(yè)努努力程度度-作業(yè)者者的自覺覺性-監(jiān)督者者的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力1.規(guī)定定并指導(dǎo)導(dǎo)正確的的設(shè)備運運轉(zhuǎn)方法法2.嚴(yán)格格配置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人員員3.規(guī)定定并積極極指導(dǎo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)順序4.通過過提高作作業(yè)者熟熟練度來來提高效效率1.管理理好容易易產(chǎn)生不不良的人人2.管理理好容易易產(chǎn)生不不良的方方面3.要求求作業(yè)者者嚴(yán)守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)方法，，條件，，順序17/17No機型批號批量計劃累計投入累計生產(chǎn)累計差別S.T完成工時時直通率無作業(yè)(C)/再作業(yè)業(yè)工時(D)No開始結(jié)束原因12345123特別事項項:總投入工時區(qū)分間接(F)直接接早退(-)支援(+)累計(B)正常投入入延長投入入累計區(qū)分公式總作業(yè)工工時直接工時時綜合效率率BHB-FA/(H-C-D)A/BHR%線組組當(dāng)當(dāng)天天生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)況人員時間人員時間年月月日日制作人：：區(qū)分能率率完成工時時A班/拉長長工時主任工時時廠長工時時注：班/拉、主主任、廠廠長工時時需根據(jù)據(jù)工時分分類計算算出IJK班/拉長長運轉(zhuǎn)率率主任運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率廠長運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率公式分類間接率F/B(H-C-D)/(H-J-K)(H-J-K)/(H-K)(H-K)/H謝謝謝12月月-2200:41:5300:4100:4112月月-2212月月-2200:4100:4100:41:5312月-2212月-2200:41:532022/12/250:41:539、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:41:5400:41:5400:4112/25/202212:41:54AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2200:41:5400:41Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:41:5400:41:5400:41Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月-2212月-2200:41:5400:41:54December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月202212:41:54上午午00:41:5412月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2212:41上上午12月月-2200:41December25,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/250:41:5400:41:5425December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。12:41:54上上午午12:41上上午午00:41:5412月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:41:5400:41:5400:4112/25/202212:41:54AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2200:41:5400:41Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。00:41:5400:41:5400:41Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2200:41:5400:41:54December25,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。25十二二月202212:41:54上上午00:41:5412月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2212:41上午12月月-2200:41December25,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/250:41:5400:41:5425December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。12:41:54上上午午12:41上上午午00:41:5412月月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。