管理制度鵬通課件

珠海市鵬通物流有限公司管理制度珠海市鵬通物流有限公司管理制度管理是一個(gè)企業(yè)永恒的主題管理是生產(chǎn)力，是不需要花許多錢(qián)就能提高的資源。管理是一個(gè)企業(yè)永恒的主題前言一、為加強(qiáng)和健全公司安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)作，維護(hù)本公司組織和公司利益,保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)，提高員工素質(zhì)和工作效率，特制定本《管理制度》。二、本《管理制度》是以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政府對(duì)本行業(yè)的要求規(guī)定，參照ISO質(zhì)量管理體系，結(jié)合本公司實(shí)際運(yùn)作情況而制定的。三、本《管理制度》適用于珠海市鵬通物流有限公司的全體員工。四、公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo),努力做好本職工作。前言五、公司員工有權(quán)利、有義務(wù)，對(duì)任何違反公司規(guī)章制度、損害公司利益者進(jìn)行監(jiān)督和投訴。投訴時(shí)必須以書(shū)面形式，署明真實(shí)姓名，以便查實(shí)處理,不署真實(shí)姓名的投訴，一般不予受理。六、各部門(mén)制定的規(guī)章制度如與本《管理制度》相抵觸的，一律以本《管理制度》為準(zhǔn)。七、本《管理制度》的修改由公司行政人事部負(fù)責(zé)編寫(xiě),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。八、本《管理制度》解釋權(quán)歸公司執(zhí)行委員會(huì)（行政人事部）。

珠海市鵬通物流有限公司二00七年七月十八日五、公司員工有權(quán)利、有義務(wù)，對(duì)任何違反公司規(guī)章制度、損害公司第一章總則概述機(jī)構(gòu)設(shè)置制度的分類(lèi)及適用制度的制定、修改和廢止制度的解釋及裁決制度文檔的管理及其他附則目錄第一章目錄第二章組織架構(gòu)與管理職責(zé)

組織架構(gòu)圖 管理職責(zé)崗位職責(zé)第二章組織架構(gòu)與管理職責(zé) 第三章員工守則言行規(guī)范工作守則生活守則第三章員工守則言行規(guī)范第四章人事管理制度

員工劃分招聘與錄用招聘條件入職手續(xù)辦理試用期員工培訓(xùn)員工考核合同管理任免與調(diào)動(dòng)人事資料管理獎(jiǎng)懲條例第四章人事管理制度員工劃分第五章薪酬、福利制度

工資發(fā)放日工資分配規(guī)定工資構(gòu)成工資調(diào)整福利規(guī)定第五章薪酬、福利制度工資發(fā)放日第六章考勤、請(qǐng)假管理制度工作時(shí)間遲到與早退請(qǐng)假規(guī)定請(qǐng)假審批權(quán)限法定假日第六章考勤、請(qǐng)假管理制度工作時(shí)間第七章行政管理制度

第一節(jié)保密制度第二節(jié)會(huì)議管理規(guī)定第三節(jié)印章管理和使用規(guī)定第四節(jié)電腦管理規(guī)定第五節(jié)電話管理規(guī)定第六節(jié)GPS系統(tǒng)使用管理規(guī)定第七節(jié)保安衛(wèi)生值班規(guī)定第八節(jié)廠牌管理規(guī)定第九節(jié)生產(chǎn)材料、辦公（生活）用品管理規(guī)定第十節(jié)食堂管理規(guī)定第十一節(jié)車(chē)輛使用規(guī)定第七章行政管理制度第一節(jié)保密制度第八章獎(jiǎng)懲規(guī)定

第八章獎(jiǎng)懲規(guī)定第一章總則本《管理制度》，是遵循中華人民共和國(guó)《公司法》《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合珠海市鵬通物流有限公司所屬行業(yè)的特性和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，依法而制定的基本法則。本《管理制度》在珠海市鵬通物流有限公司管轄范圍內(nèi)，具有權(quán)威性和執(zhí)行力；公司各部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度須遵照本《管理制度》的原則，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。它適用于珠海市鵬通物流有限公司管轄內(nèi)各部門(mén)、組織和所屬全體人員。第一章總則本《管理制度》，是遵循中華人民共和國(guó)《公司法》1．概述⑴為了加強(qiáng)公司管理制度建設(shè)，健全公司管理制度體系，推進(jìn)公司管理制度的貫徹落實(shí)，提升本公司的管理水平，制定本規(guī)定。⑵公司任何一項(xiàng)制度的目的是規(guī)范公司的管理，保證其規(guī)范動(dòng)作。⑶公司管理制度的制定，遵循國(guó)家的法律法規(guī)和政策。⑷公司管理制度的建設(shè)，依照規(guī)定的權(quán)限和程序，從整體利益出發(fā)，維護(hù)管理制度體系的統(tǒng)一性和權(quán)威性。⑸公司管理制度的建設(shè)，以聽(tīng)取多方意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)內(nèi)部民主為基礎(chǔ)，保障員工通過(guò)多種途徑參與制度制定活動(dòng)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。⑹公司管理制度的建設(shè)，以符合本公司所屬行業(yè)的實(shí)際特性，具有較強(qiáng)的可操作性和科學(xué)性，體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化。1．概述⑴為了加強(qiáng)公司管理制度建設(shè)，健全公司管理制度體系，推2．機(jī)構(gòu)設(shè)置

⑴執(zhí)行委員會(huì)：本公司最高執(zhí)行組織。簡(jiǎn)稱：執(zhí)委會(huì)。⑵人員組成：由總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理助理及各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。⑶執(zhí)委會(huì)的權(quán)限：

a.管理制度的審議、批準(zhǔn)、修改權(quán)。

b.管理制度的撤消權(quán)。

c.管理制度的解釋權(quán)、裁決權(quán)（授權(quán)于公司行政人事部）。2．機(jī)構(gòu)設(shè)置⑴執(zhí)行委員會(huì)：本公司最高執(zhí)行組織。簡(jiǎn)稱：執(zhí)委會(huì)3．制度的分類(lèi)及適用⑴管理制度的分類(lèi)：總則組織架構(gòu)、管理職責(zé)員工守則人事管理制度薪酬、福利管理制度考勤、請(qǐng)假管理制度行政管理制度（共十一節(jié)）安全生產(chǎn)管理制度獎(jiǎng)懲制度⑵適用a.本《管理制度》是公司基本法規(guī)，是本公司強(qiáng)制力執(zhí)行的規(guī)則。b.公司所屬其他各部門(mén)訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須以本《管理制度》為依據(jù)，不得與其相抵觸。3．制度的分類(lèi)及適用⑴管理制度的分類(lèi)：4．制度的制定、修改和廢止

⑴制定程序a.公司管理制度的制定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合本行業(yè)的規(guī)定要求，由公司行政人事部撰寫(xiě)，經(jīng)公司執(zhí)委會(huì)審核通過(guò)，總經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。b.公司各部門(mén)的規(guī)章制度，依據(jù)公司管理制度的規(guī)定要求，由本部門(mén)起草撰寫(xiě)，經(jīng)公司行政人事部審核、存檔，簽章轉(zhuǎn)發(fā)部門(mén)具體實(shí)施。c.公司各職能部門(mén)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)制度某條款存在的缺陷、空白點(diǎn)或不切實(shí)際的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出相應(yīng)的補(bǔ)充、修改或廢止提案，報(bào)公司行政人事部審核、備案、簽發(fā)實(shí)施。d.公司執(zhí)委會(huì)收到有關(guān)制度草案，組織各職能部門(mén)先行審議、表決通過(guò)后，由公司總經(jīng)理簽署、下發(fā)并實(shí)施。⑵修改和廢止a.公司管理制度部分條文修改或廢止，頒布新的版本實(shí)施時(shí)，舊的版本同時(shí)作廢。b.公司執(zhí)委會(huì)每年12月份對(duì)本制度作一次修訂，并在每年的一月份開(kāi)始頒布執(zhí)行。4．制度的制定、修改和廢止⑴制定程序5．制度的解釋及裁決制度的解釋⑴管理制度的解釋，由公司執(zhí)委會(huì)解釋，即：行政人事部。⑵管理制度解釋適用于以下情況：a.制度規(guī)定需要進(jìn)一步明確具體含義的。b.制度制定后出現(xiàn)新的情況，需要明確適用制度依據(jù)的。⑶制度解釋采用文義解釋、目的解釋和整體解釋的方法。⑷公司執(zhí)委會(huì)在接受制度的解釋要求后，可在征詢有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行審議。⑸制度解釋草案的表決，須經(jīng)執(zhí)委會(huì)全體組成人員的半數(shù)以上贊成方能通過(guò)。⑹經(jīng)表決通過(guò)的制度解釋，由公司總經(jīng)理簽署頒發(fā)令后下發(fā)。5．制度的解釋及裁決制度的解釋6．管理制度的管理及其他

⑴公司執(zhí)委會(huì)設(shè)置“制度數(shù)據(jù)庫(kù)”，保存制度版本，以記錄制度的廢、改、立的情況，加強(qiáng)制度適用的準(zhǔn)確性和有效性。⑵“制度數(shù)據(jù)庫(kù)”由執(zhí)委會(huì)授權(quán)公司行政人事部負(fù)責(zé)根據(jù)制度的頒發(fā)情況及時(shí)更新。⑶制度根據(jù)內(nèi)容需要，可根據(jù)管理制度的內(nèi)容分類(lèi)，編輯章、節(jié)。⑷公司階段性安全生產(chǎn)政策的制定、修改、廢止，由相關(guān)部門(mén)根據(jù)職責(zé)權(quán)限及有關(guān)制度，確定操作程序。注：階段性安全生產(chǎn)政策應(yīng)注明實(shí)施期間（包括生效日期及失效日期），制定部門(mén)應(yīng)定期整理階段性安全生產(chǎn)政策的文本，保證其正確適用。⑸公司各類(lèi)通知、會(huì)議紀(jì)要，不得與現(xiàn)行制度相沖突，如通知、會(huì)議紀(jì)要對(duì)現(xiàn)行制度規(guī)定做出實(shí)質(zhì)性修改，應(yīng)比照本規(guī)定有關(guān)制度制定、修改、廢止的程序進(jìn)行。6．管理制度的管理及其他⑴公司執(zhí)委會(huì)設(shè)置“制度數(shù)據(jù)庫(kù)”，保7．附則⑴本管理制度的解釋權(quán)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)。⑵本規(guī)定于2007年07月份第一次修訂。⑶本規(guī)定自2007年08月01日開(kāi)始試行。⑷本規(guī)定2007年12月份第二次修訂，于2008年1月15日起實(shí)行。7．附則⑴本管理制度的解釋權(quán)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)。第二章組織架構(gòu)、管理職責(zé)一．公司組織架構(gòu)圖第二章組織架構(gòu)、管理職責(zé)一．公司組織架構(gòu)圖管理制度鵬通二．管理職責(zé)總經(jīng)理1．確定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，決定和批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針、政策和決策。2．根據(jù)本行業(yè)規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)公司各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和領(lǐng)導(dǎo)工作。3．主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，處理和解決安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。4．決定公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)督、檢查和考核各部門(mén)管理人員，決定人員的任聘、辭退、獎(jiǎng)懲和調(diào)整。5．執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理“一支筆”的審批原則。6．審批年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，決定利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。7．對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決定。二．管理職責(zé)總經(jīng)理執(zhí)行總監(jiān)1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施科學(xué)的宏觀決策和有效的指揮，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)圓滿完成。2．協(xié)助總經(jīng)理制定、完善、實(shí)施和監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及安全責(zé)任制。3．負(fù)責(zé)監(jiān)控、督導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和決策的完成情況。4．協(xié)助總經(jīng)理組織對(duì)公司重大項(xiàng)目進(jìn)行考察、調(diào)研和咨詢工作，及時(shí)提出建議或方案。5．協(xié)助總經(jīng)理做好人員管理，及時(shí)溝通、了解管理人員思想動(dòng)態(tài)，努力提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。6．協(xié)助總經(jīng)理處理有關(guān)政策和法律事務(wù)以及日常經(jīng)營(yíng)管理工作。7．負(fù)責(zé)公司執(zhí)委會(huì)的工作，對(duì)履行工作職責(zé)的情況及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。8．完成總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)責(zé)。執(zhí)行總監(jiān)總經(jīng)理助理1．總經(jīng)理助理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主管公司行政人事工作，協(xié)助執(zhí)行總監(jiān)、副總經(jīng)理進(jìn)行工作。副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展工作，并配合執(zhí)行總監(jiān)開(kāi)展工作；2．組織實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及安全責(zé)任制，確保貫徹落實(shí)。3．安排、分配和完成所轄部門(mén)完成公司的各項(xiàng)決策、指標(biāo)。4．及時(shí)收集、整理和反饋業(yè)務(wù)信息，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與信息。5．有計(jì)劃地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)和管理水平。6．做好人員管理，及時(shí)溝通、了解員工思想動(dòng)態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。7．做好本職工作，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通。8．完成總經(jīng)理賦予的其他權(quán)責(zé)?？偨?jīng)理助理部門(mén)管理職責(zé)部門(mén)管理職責(zé)1．行政人事部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤等工作，以及ISO質(zhì)量管理體系全過(guò)程的運(yùn)作。其主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫(xiě)、頒布、執(zhí)行，以及實(shí)施與跟蹤；⑵負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文書(shū)的撰寫(xiě)和文檔資料的管理；⑶印章、證件的使用執(zhí)行公司的“保密制度”中絕密和機(jī)密等級(jí)；⑷負(fù)責(zé)與政府各相關(guān)主管部門(mén)聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)、處理和行政事務(wù)的辦理；⑸負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃的制定，以及招聘、甄選、考核、錄用和任免等工作；⑹負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理，以及組織培訓(xùn)和績(jī)效考核；⑺負(fù)責(zé)公司用工合同的簽訂及社保等相關(guān)手續(xù)的辦理和保管⑻負(fù)責(zé)公司辦公（生活）用品和辦公設(shè)備的使用、保障、采購(gòu)與管理；⑼負(fù)責(zé)公司員工勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理；⑽負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)運(yùn)作以及安全防范措施的監(jiān)督檢查；⑾負(fù)責(zé)公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系全程的運(yùn)作與維護(hù)。1．行政人事部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤等工作，以2、財(cái)務(wù)部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)法規(guī)進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)工作。其主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的建立、制定；⑵負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)進(jìn)出、分類(lèi)入賬和月季、年度報(bào)表的制作。⑶負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)的支出業(yè)務(wù)，做好現(xiàn)金管理工作；⑷負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作，并做好各種成本核算；⑸負(fù)責(zé)公司的銀行信貸、財(cái)稅聯(lián)系和繳納工作；⑹負(fù)責(zé)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告公司財(cái)政運(yùn)作和財(cái)務(wù)分析情況。⑺負(fù)責(zé)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度的建立、制定；⑻負(fù)責(zé)對(duì)所入倉(cāng)物料，進(jìn)行賬目的管理和監(jiān)督⑼負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)物料的儲(chǔ)備、以保障供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不誤生產(chǎn)；⑽負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的審查、考核、選擇和確定，建立相關(guān)檔案資料。2、財(cái)務(wù)部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)法規(guī)進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)工作。其3、生產(chǎn)運(yùn)作部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)和運(yùn)輸管理過(guò)程的實(shí)施。其主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編排與組織實(shí)施（調(diào)度），負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員（司機(jī)）合理分工與調(diào)配；⑵負(fù)責(zé)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程和安全檢查的控制，保質(zhì)保量保安全，及時(shí)完成運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)；⑶負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)操作規(guī)程的制定與實(shí)施，確保安全生產(chǎn)和5S管理；⑷負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)和物料的控制，以及對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的建立、監(jiān)督和檢查；⑸嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)和操作規(guī)程等相關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成；⑹負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和規(guī)章制度的實(shí)施、制定與檢查，以及改進(jìn)措施的提出、實(shí)施和跟蹤；⑺負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變和應(yīng)急預(yù)案的制定、實(shí)施和有效保障；⑻負(fù)責(zé)GPS與行車(chē)記錄儀的監(jiān)控，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，資料的統(tǒng)計(jì)分析，并做好相關(guān)記錄；⑼負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃的檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和安全生產(chǎn)指標(biāo)的最終檢驗(yàn)；⑽負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備（含車(chē)倆）、設(shè)施定期的維修和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備良好運(yùn)行；⑾負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以及設(shè)備的管制、制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃；⑿掌握客戶對(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)要求，并為合同或訂單的評(píng)審提供依據(jù)；⒀ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測(cè)量3、生產(chǎn)運(yùn)作部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)和運(yùn)輸管理過(guò)程的實(shí)施4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展工作的開(kāi)展。其主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作制度的建立和完善；⑵負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，以及業(yè)務(wù)洽談和市場(chǎng)拓展工作；⑶負(fù)責(zé)按照行業(yè)規(guī)定對(duì)訂單進(jìn)行審核，并下達(dá)生產(chǎn)通知和對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤；⑷負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的審核、確認(rèn)和跟蹤，以及貨品發(fā)出的安排與落實(shí)；⑸負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查、信息的反饋和糾錯(cuò)的改進(jìn)與跟蹤；⑹負(fù)責(zé)對(duì)客戶賬款的核對(duì)和回款的跟蹤完成；⑺加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，維護(hù)本公司利益為宗旨；⑻努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平和辦事效率；⑼加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互助友愛(ài)，勇于拼搏，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展工作的開(kāi)5、物流倉(cāng)儲(chǔ)部——負(fù)責(zé)箱體管理和維護(hù)保養(yǎng)以及箱體碼放等工作。其主要職責(zé)是：⑴負(fù)責(zé)公司集裝箱箱體的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，以及箱體碼放的具體實(shí)施；⑵嚴(yán)格按照箱管交接的操作規(guī)程辦事，負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的查驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)；⑶負(fù)責(zé)提柜（裝車(chē)）必須有效憑證和明確提柜號(hào)的單據(jù)原件方可裝車(chē)；⑷負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有集裝箱（貨柜）進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)不合格貨柜進(jìn)行拍照，并作出及時(shí)處理；⑸負(fù)責(zé)集裝箱場(chǎng)地內(nèi)的碼放整齊，做到有序不零亂，合理堆放，并做好5S管理；⑹負(fù)責(zé)本部門(mén)裝卸設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保工作的順暢；⑺加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作和配合，努力做好本部門(mén)的各項(xiàng)工作。5、物流倉(cāng)儲(chǔ)部——負(fù)責(zé)箱體管理和維護(hù)保養(yǎng)以及箱體碼放等工作。三、崗位職責(zé)三、崗位職責(zé)●

行政人事部經(jīng)理職責(zé)：

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司行政、人事和后勤的全面工作。其主要職責(zé)是：

1.承辦公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議和總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)；2.負(fù)責(zé)承辦公司其他部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的行政管理事務(wù)；3.承辦主管部門(mén)和政府各職能部門(mén)下達(dá)的行政事務(wù)；4.組織并督促全室人員，承辦本室職責(zé)管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；5.有效地組織和參與各種調(diào)查研究，做好信息的收集、篩選、傳遞及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

6.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)制定；7.負(fù)責(zé)對(duì)公司各類(lèi)文件嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量；8.負(fù)責(zé)組織和督促本室人員做好行政、后勤等各項(xiàng)管理工作；9.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司人力資源工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；10.負(fù)責(zé)對(duì)公司文檔、證件和印章使用的監(jiān)督和檢查；11.負(fù)責(zé)對(duì)公司保安警衛(wèi)和組織安全生產(chǎn)，以及車(chē)輛管理的檢查、監(jiān)督和管理；L2.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司辦公用品、生產(chǎn)物料采購(gòu)的實(shí)施進(jìn)行管理；13.負(fù)責(zé)組織公司投資項(xiàng)目的基建項(xiàng)目管理工作，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；14.負(fù)責(zé)公司會(huì)議召開(kāi)的進(jìn)行和來(lái)賓的接待安排，負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系和有關(guān)的法律咨詢等工作；

15.負(fù)責(zé)對(duì)公司決策、指令、指示及時(shí)向各部門(mén)傳遞，并負(fù)責(zé)對(duì)信息的跟蹤和反饋，起到“承上啟下”協(xié)調(diào)各方面的作用。16.貫徹落實(shí)本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作；17.負(fù)責(zé)做好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)等工作?！裥姓耸虏拷?jīng)理職責(zé)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司行政、●

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；

4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。

●財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，主●

部門(mén)主任/經(jīng)理崗位職責(zé)：1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．貫徹和執(zhí)行公司發(fā)展方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3．依據(jù)公司管理制度，組織建立和完善本部門(mén)的規(guī)章制度；4．負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施、跟蹤、檢查和落實(shí)；5．確保公司管理制度和上級(jí)各項(xiàng)要求在本部門(mén)的落實(shí)；6．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，追蹤生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行情況；7．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工會(huì)議的組織，落實(shí)安全生產(chǎn)過(guò)程和預(yù)防的管理；8．協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的配合。●部門(mén)主任/經(jīng)理崗位職責(zé)：1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)●

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1．車(chē)隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)運(yùn)作部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車(chē)隊(duì)的司機(jī)、車(chē)輛、運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，配合各部門(mén)生產(chǎn)，完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。2．負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)工作，實(shí)行平時(shí)勤檢修、勤保養(yǎng)，把故障控制在出車(chē)排除，消除安全隱患，杜絕和預(yù)防事故的發(fā)生。3．負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)輛的保險(xiǎn)、年審、路規(guī)費(fèi)、車(chē)船稅等各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的購(gòu)買(mǎi)工作，及時(shí)通知行政部門(mén)進(jìn)行辦理。4．負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員綜合素質(zhì)提高的教育，對(duì)新來(lái)的駕駛員負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、規(guī)范管理、關(guān)心愛(ài)護(hù)，使其成為作風(fēng)正派、技術(shù)過(guò)硬的駕駛員。5．監(jiān)管調(diào)度的工作，做到公正、合理調(diào)度、出車(chē)順暢，對(duì)不合理的車(chē)輛安排進(jìn)行調(diào)整，保證車(chē)輛出車(chē)高效、安全、快捷、準(zhǔn)時(shí)。6．負(fù)責(zé)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓好行車(chē)、維修安全，將安全管理、安全行車(chē)、安全維修作為車(chē)隊(duì)的頭等大事，定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行行車(chē)安全教育。7．帶領(lǐng)本車(chē)隊(duì)司機(jī)努力完成運(yùn)輸業(yè)務(wù)，提高車(chē)隊(duì)管理工作水平，敢抓敢管，大膽管理，使車(chē)隊(duì)不發(fā)生頂撞、不服從分配、以車(chē)謀私等違規(guī)行為。8．建立司機(jī)行車(chē)安全資料檔案，做好車(chē)隊(duì)司機(jī)的思想工作，解決工作中存在的問(wèn)題，調(diào)解車(chē)隊(duì)發(fā)生的矛盾，抓好司機(jī)的駕駛作風(fēng)，遵守《交通法》，“文明駕駛”使司機(jī)樹(shù)立良好的職業(yè)道德和企業(yè)形象，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)建設(shè)。9．完成公司交給的其它工作任務(wù)?！褴?chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：1．車(chē)隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)運(yùn)作部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全●

安全員崗位職責(zé)：1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)（生產(chǎn)運(yùn)作部監(jiān)管）。2．負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)日常安全管理工作，主持安全管理工作會(huì)議，切實(shí)履行安全主任職責(zé)。3．貫徹落實(shí)安全管理的法律、規(guī)章和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定。4．完善公司的安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并組織實(shí)施。5．組織實(shí)施現(xiàn)行的安全檢查，巡查制度，對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程地檢查監(jiān)督，保證運(yùn)輸生產(chǎn)的安全運(yùn)行。6．對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)整改并實(shí)行跟蹤落實(shí)，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。7．做好安全培訓(xùn)教育工作，定期召開(kāi)安全例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。8．發(fā)生意外事故，及時(shí)處理，防止事故擴(kuò)大；遇重大事故，組織人員及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，及時(shí)報(bào)警和向相關(guān)部門(mén)報(bào)告，正確處理事故善后和索賠工作。9．建立健全事故檔案，做好事故分析和統(tǒng)計(jì)工作，按規(guī)定、要求做好上級(jí)主管部門(mén)的匯報(bào)工作。10．按規(guī)定要求配置安全消防器材、設(shè)施并定期檢查、維修，確保其完好、有效使用。制訂公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。11．完成其他工作任務(wù)。●安全員崗位職責(zé)：1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管●

車(chē)輛管理員崗位職責(zé)：

1.在生產(chǎn)運(yùn)作部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司車(chē)輛的日常管理工作。2．負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理和維修的具體實(shí)施、監(jiān)督和落實(shí)等工作。。3．負(fù)責(zé)建立公司車(chē)輛的檔案和管理工作。要求一車(chē)一檔，資料齊全完整，及時(shí)更新。4．負(fù)責(zé)公司所有車(chē)輛的年審、季審等工作。5．負(fù)責(zé)檢查公司車(chē)輛各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)，及時(shí)堵塞漏購(gòu)、漏買(mǎi)等現(xiàn)象，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。6．負(fù)責(zé)每臺(tái)車(chē)輛的工具、備品及消防器材的登記和管理工作。7．協(xié)助安全員做好安全培訓(xùn)和安全例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。8．負(fù)責(zé)汽修部日常維修和管理工作，以及督促、檢查備品、廢品的登記和保管工作。9．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查汽修部安全生產(chǎn)和操作規(guī)程的貫徹和落實(shí)工作。10．完成其它工作任務(wù)?！褴?chē)輛管理員崗位職責(zé)：1.在生產(chǎn)運(yùn)作部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)●

汽修班長(zhǎng)/技術(shù)員崗位職責(zé)：

1．在生產(chǎn)運(yùn)作部主任領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)公司汽修部各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作。2．做好車(chē)輛、掛車(chē)、叉車(chē)等生產(chǎn)用具的維修、保養(yǎng)工作，保障車(chē)輛的正常運(yùn)行。3．負(fù)責(zé)完成車(chē)輛輪胎的補(bǔ)胎及修復(fù)工作，熟知公司車(chē)輛輪胎的狀況；車(chē)輛回場(chǎng)要對(duì)在外維修或更換的輪胎加以檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4．搞好發(fā)動(dòng)機(jī)的保養(yǎng)和維修，完成定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)，使車(chē)輛各部件處于良好的技術(shù)能力。5．及時(shí)檢修臨時(shí)故障車(chē)輛，避重就輕，確保正常生產(chǎn)。6．不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高修理技術(shù)水平，能全面完成所有汽車(chē)修理任務(wù)，做到修車(chē)、保養(yǎng)、維護(hù)不出公司。7．抓好維修安全，樹(shù)立“安全第一”的思想，修理、作業(yè)前做好各項(xiàng)安全防護(hù)，確保人身安全，防止發(fā)生擠壓、碰傷等事故，做好防火安全，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。8．加強(qiáng)修理器材的保管使用，防止丟失、被盜，修舊利廢，增收節(jié)支，合理使用修理器材，減少維修成本，不私自處理廢舊物體，購(gòu)置修理器材需做好計(jì)劃并請(qǐng)示匯報(bào)。9．搞好汽修車(chē)間場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。保障修理環(huán)境整潔有序、文明安全，地面不留雜物和油污。10．遵紀(jì)守法，遵守公司的一切規(guī)章制度，不發(fā)生違紀(jì)、違規(guī)等事宜。11．做好車(chē)輛維修保養(yǎng)登記，建立臺(tái)帳，使車(chē)輛維修工作規(guī)范有序。12．對(duì)維修工具要經(jīng)常清點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)維修設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，不丟失、短少、損壞工具。13．完成公司交給的其它工作任務(wù)?！衿薨嚅L(zhǎng)/技術(shù)員崗位職責(zé)：1．在生產(chǎn)運(yùn)作部主任領(lǐng)導(dǎo)下，●駕駛員崗位職責(zé)：1．服從公司調(diào)度的出車(chē)安排，不得私自出車(chē)，不得利用各種借口推脫出車(chē)和延誤出車(chē)。2．手機(jī)必須執(zhí)行二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)的規(guī)定，隨時(shí)報(bào)告車(chē)輛運(yùn)行狀況和運(yùn)行區(qū)域及業(yè)務(wù)狀況。3．愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)惜車(chē)輛，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行自保及行車(chē)前“三檢”，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理或上報(bào)，不得帶故障出車(chē)運(yùn)行。4．增強(qiáng)責(zé)任心，提高車(chē)輛出車(chē)率和利用率，增收、節(jié)支、減少貨損、貨差及車(chē)輛維修費(fèi)用等。5．確保準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，必須做好出車(chē)前的準(zhǔn)備工，即：燃油、潤(rùn)滑油、機(jī)油、水、輪胎氣壓以及連接部位等是否齊全有效，運(yùn)送貨物各種所需單證、資料是否完整齊全，行駛要求、操作事項(xiàng)是否清楚。6．行駛途中必須停車(chē)檢查，按途中檢查的要求事項(xiàng)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保安全行車(chē)。7．司機(jī)出入客戶單位時(shí)，必須服從對(duì)方的安排，遵守對(duì)方的相關(guān)規(guī)定，做好單據(jù)交接，保證單證、貨物準(zhǔn)確無(wú)誤地交給客戶。8．運(yùn)載任務(wù)完成收車(chē)后必須到公司報(bào)到，匯報(bào)出車(chē)情況或電話通知車(chē)隊(duì)，以便及時(shí)調(diào)配。同時(shí)做好回場(chǎng)后的保養(yǎng)、維修及出車(chē)前的準(zhǔn)備工作。9．不斷提高駕駛技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，熟知并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及其《實(shí)施條例》，依據(jù)道路、天氣、人流等因素控制車(chē)速，安全行車(chē)，文明駕駛。10．提高對(duì)車(chē)輛設(shè)備故障的判斷和處理能力和突發(fā)事件的應(yīng)變能力，能有效控制和處理車(chē)輛行駛中“炸胎”、“制動(dòng)失效”、“方向失靈”、“行人橫穿道路”和“前車(chē)緊急制動(dòng)”等一般突發(fā)情況。發(fā)生交通事故能主動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)報(bào)告，不隱瞞事故、不逃離現(xiàn)場(chǎng)。11．不得私自帶與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員出車(chē)，不得泄露公司的商業(yè)機(jī)密。12．出車(chē)途中，嚴(yán)禁私帶貨物私運(yùn)，進(jìn)行地下交易，盜賣(mài)貨物及輪胎、燃油等違法行為，謀取私利。13．保持與客戶的良好溝通和其它信息反饋，使公司運(yùn)輸處于良性循環(huán)狀態(tài)。14．發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以老帶新，互相尊重、不拉幫結(jié)派，在行車(chē)途中遇到公司司機(jī)壞車(chē)等困難時(shí)應(yīng)盡力幫助。15．時(shí)刻牢記“安全第一”的原則，注意行車(chē)安全、人身安全、貨物安全。報(bào)銷(xiāo)多種票據(jù)要實(shí)事求是，不虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假。16．衣著整潔、禮貌待人，在客戶中樹(shù)立公司良好形象。遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不發(fā)生違紀(jì)行為。17．完成公司交給的其它工作任務(wù)?！耨{駛員崗位職責(zé)：1．服從公司調(diào)度的出車(chē)安排，不得私自出車(chē)●裝卸操作員職責(zé)（叉車(chē)司機(jī)、碼鷹機(jī)操作員）

⑴負(fù)責(zé)集裝箱裝卸、維護(hù)和保養(yǎng)，以及箱體碼放的具體實(shí)施；⑵嚴(yán)格按照箱管交接的操作規(guī)程辦事，負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的查驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)；⑶負(fù)責(zé)提柜（裝車(chē)）必須有效憑證和明確提柜號(hào)的單據(jù)原件方可裝車(chē)；⑷負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有集裝箱（貨柜）進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)不合格貨柜進(jìn)行拍照，并作出及時(shí)處理；⑸負(fù)責(zé)集裝箱場(chǎng)地內(nèi)的碼放整齊，做到有序不零亂，合理堆放，并做好5S管理；⑹負(fù)責(zé)本部門(mén)裝卸設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保工作的順暢；⑺加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作和配合，努力做好本部門(mén)的各項(xiàng)工作。●裝卸操作員職責(zé)（叉車(chē)司機(jī)、碼鷹機(jī)操作員）⑴負(fù)責(zé)集裝箱裝卸第三章員工守則目的：為規(guī)范全體員工的行為舉止，不斷提高自我素養(yǎng),樹(shù)立良好的公司形象。特制定本守則，希望全體員工自覺(jué)遵守。第三章員工守則目的：為規(guī)范全體員工的行為舉止，不斷提高自總則:

一、遵紀(jì)守法、講究公德、廉潔奉公、維護(hù)信譽(yù)二、嚴(yán)于職守、服從安排、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、高速高效三、儀表端正、精神飽滿、談吐文雅、舉止大方四、敬業(yè)愛(ài)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)、完善自我五、愛(ài)護(hù)公物、勤儉節(jié)約、樂(lè)于助人、清潔環(huán)境總則:一、遵紀(jì)守法、講究公德、廉潔奉公、維護(hù)信譽(yù)一、言行規(guī)范：1．熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作,遵守職業(yè)道德；2．講文明,懂禮貌,尊重領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬；3．自尊、自重、自潔、自愛(ài)；4．以公司利益為重,積極與損害公司利益和他人財(cái)產(chǎn)的行為作斗爭(zhēng)；5．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從安排,聽(tīng)從指揮；6．嚴(yán)格遵守公司“保密制度”,不得將有關(guān)公司的資料和情況泄漏給他人；7．遵紀(jì)守法,不做違紀(jì)違法的事，不濫用職權(quán)或越權(quán)；8．積極參加公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù),不斷提高工作能力；9．說(shuō)實(shí)話,做實(shí)事,團(tuán)結(jié)他人，互幫互助，努力培養(yǎng)合作精神10．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)，做一個(gè)有知識(shí)、有文化、有道德的人。一、言行規(guī)范：1．熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作,遵守職業(yè)道德；二、工作守則：

1．嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事；2．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)和安全管理執(zhí)行與落實(shí)；3．按時(shí)上下班,不遲到、不早退，有事請(qǐng)假，嚴(yán)禁曠工，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；4．工作認(rèn)真仔細(xì),如實(shí)做好記錄和填寫(xiě)各種報(bào)表,不得弄虛作假；5．如發(fā)生意外事故,應(yīng)及時(shí)冷靜處理，盡量控制事態(tài)發(fā)展,并上報(bào)詳細(xì)情況，聽(tīng)取指示妥善處理；6．顧全大局,不斷完善和改進(jìn)工作質(zhì)量；7．愛(ài)惜公司財(cái)物，嚴(yán)禁損壞、浪費(fèi)，要節(jié)約原料及能源，多提合理化建議；8．團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)，勇于拼搏、積極向上；9．努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；10．提高安全防范意識(shí),積極參與公司各項(xiàng)有益活動(dòng)。二、工作守則：1．嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照三、生活守則：1．講究公共及個(gè)人衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣；2．節(jié)約用水用電，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水，必須做到人走關(guān)水關(guān)電，提倡勤儉節(jié)約；3．嚴(yán)格遵守公共秩序，應(yīng)按順序自覺(jué)排隊(duì)（如打卡、就餐等），不得代打和插隊(duì)；4．嚴(yán)禁上班時(shí)間或在公司內(nèi)喝酒、賭博、打架鬧事；5．生活節(jié)約,嚴(yán)禁浪費(fèi),講究環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂、亂貼、亂釘；6．愛(ài)護(hù)公共設(shè)施,損壞東西要賠償；7．嚴(yán)禁攜帶違禁品或與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入公司；8．嚴(yán)禁有偷盜等違法犯罪行為；9．嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，不許人為制造矛盾,激化事端,遇事應(yīng)冷靜處理；10．遵守社會(huì)公德，爭(zhēng)當(dāng)公司優(yōu)秀員工，做合法公民。

注：《員工守則》單行讀本，依據(jù)本《管理制度》另行出冊(cè)。三、生活守則：1．講究公共及個(gè)人衛(wèi)生,養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣；第四章人事管理制度第四章人事管理制度一、員工劃分：1．駕駛員：具有A2以上駕駛資格和駕駛汽車(chē)列車(chē)、危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸資質(zhì)的從業(yè)人員、押運(yùn)員；2．普通員工：后勤、修理廠的普通員工；3．技術(shù)員：專指修理廠技術(shù)員；（含：初、中和高級(jí)技師）4．職員：辦公室、財(cái)務(wù)部、運(yùn)作部和業(yè)務(wù)部的工作人員；（高中以上學(xué)歷或相應(yīng)資質(zhì)）5．管理人員：部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上管理人員。（大專以上學(xué)歷或中、高級(jí)職稱的專業(yè)管理人才）一、員工劃分：1．駕駛員：具有A2以上駕駛資格和駕駛汽車(chē)二、員工的招聘與錄用：1．目的:

科學(xué)合理地使用人力資源，努力避免人浮于事。2．方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、廣告招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘或其他招聘方式。3．程序：凡需要增加員工,先由用人單位提出申請(qǐng),經(jīng)行政人事部門(mén)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)選擇招聘方式進(jìn)行招聘、甄選、面試、查驗(yàn)證件、考核（含駕駛員摸底考核）、經(jīng)總經(jīng)理審批、錄用、手續(xù)辦理，崗前培訓(xùn)、上崗試用。二、員工的招聘與錄用：1．目的:科學(xué)合理地使用人力資源，努管理制度鵬通三、招聘條件三、招聘條件1．駕駛員⑴年齡：年滿25～40周歲，身體健康的男女公民；（本地戶口可放寬至45歲）⑵文化：初中以上文化程度；⑶資質(zhì)：五年以上駕齡，兩年以上貨柜車(chē)駕齡；⑷提供證件：《駕駛證》（A2）、必須具有列車(chē)或危險(xiǎn)品運(yùn)輸從業(yè)資格證、《居民身份證》或：《畢業(yè)證書(shū)》、《技術(shù)職稱證書(shū)》、珠海市《暫住證》、《就業(yè)證》和《獨(dú)生子女證》等有效證件；⑸語(yǔ)言表達(dá)：普通話表達(dá)清楚，有一定的文字描述能力；⑹品德要求：誠(chéng)實(shí)、守規(guī)矩、能吃苦，服從調(diào)度聽(tīng)從指揮；⑺專業(yè)要求：車(chē)輛駕駛熟練，熟悉交通法規(guī)，懂得汽車(chē)駕駛規(guī)程，了解車(chē)輛構(gòu)造和基本一、二級(jí)維護(hù)常識(shí)并具有團(tuán)隊(duì)精神；⑻背景要求：無(wú)犯罪記錄和重大交通事故記錄，以及沒(méi)有尚未解決的交通事故記錄；⑼誠(chéng)信要求：須保證提供的一切證件，均屬真實(shí)有效證件，若有虛假證件，本人承諾愿承擔(dān)一切責(zé)任。1．駕駛員⑴年齡：年滿25～40周歲，身體健康的男2．普通員工

⑴年齡：年滿18～35周歲，身體健康的男女公民；⑵文化：初中以上文化程度；⑶資質(zhì)：具有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；⑷提供證件：《居民身份證》、女性須另提供《計(jì)劃生育證》、《畢業(yè)證書(shū)》、《技術(shù)職稱證書(shū)》或珠海市《暫住證》、《勞務(wù)證》、《就業(yè)證》和《獨(dú)生子女證》等有效證件；⑸語(yǔ)言表達(dá)：普通話表達(dá)清楚，有一定的文字描述能力；⑹品德要求：誠(chéng)實(shí)、守規(guī)矩、能吃苦，服從調(diào)度聽(tīng)從指揮，并有開(kāi)拓精神；⑺誠(chéng)信要求：須保證提供的一切證件，均屬真實(shí)有效證件，若有虛假證件，本人承諾愿承擔(dān)一切責(zé)任。2．普通員工⑴年齡：年滿18～35周歲，身體健康3．技術(shù)人員⑴年齡：年滿20～35周歲，身體健康的男女公民；⑵文化：高中以上文化程度；⑶資質(zhì)：具有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，；⑷提供證件：《居民身份證》、女性須另提供《計(jì)劃生育證》、《畢業(yè)證書(shū)》、《技術(shù)職稱證書(shū)》或珠海市《暫住證》、《勞務(wù)證》、《就業(yè)證》和《獨(dú)生子女證》等有效證件；⑸語(yǔ)言表達(dá)：普通話表達(dá)清楚，有一定的文字描述能力，英語(yǔ)3～4級(jí)；⑹品德要求：誠(chéng)實(shí)、守規(guī)矩、能吃苦，服從調(diào)度聽(tīng)從指揮；⑺專業(yè)要求：熟練掌握本崗位技術(shù)技能，能夠熟練處理和解決技術(shù)問(wèn)題，熟悉崗位工作規(guī)程，熟悉5S管理并了解ISO體系運(yùn)作并具有團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)拓管理能力；⑻誠(chéng)信要求：須保證提供的一切證件，均屬真實(shí)有效證件，若有虛假證件，本人承諾愿承擔(dān)一切責(zé)任。3．技術(shù)人員⑴年齡：年滿20～35周歲，身體健康的4．職員⑴年齡：年滿18～35周歲，身體健康的男女公民；⑵文化：高中以上文化程度；（須提供初、中和高級(jí)職稱證明）⑶資質(zhì)：具有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)；⑷提供證件：《居民身份證》、女性須另提供《計(jì)劃生育證》、《畢業(yè)證書(shū)》、《技術(shù)職稱證書(shū)》或珠海市《暫住證》、《勞務(wù)證》、《就業(yè)證》和《獨(dú)生子女證》等有效證件；⑸語(yǔ)言表達(dá)：普通話表達(dá)條理清析，具有較好的文字表達(dá)能力；⑹品德要求：誠(chéng)實(shí)、守規(guī)矩、能吃苦，服從調(diào)度聽(tīng)從指揮；⑺專業(yè)要求：熟悉本崗位工作流程，具有較好的協(xié)調(diào)、承辦和溝通的能力并具有團(tuán)隊(duì)精神；⑻誠(chéng)信要求：須保證提供的一切證件，均屬真實(shí)有效證件，若有虛假證件，本人承諾愿承擔(dān)一切責(zé)任。4．職員⑴年齡：年滿18～35周歲，身體健康的男女5．管理人員⑴年齡：年滿25～45周歲，身體健康的男女公民；⑵文化：大專以上文化程度，英語(yǔ)3～4級(jí)；⑶資質(zhì)：具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；⑷提供證件：《居民身份證》、女性須另提供《計(jì)劃生育證》、《畢業(yè)證書(shū)》、《技術(shù)職稱證書(shū)》或珠海市《暫住證》、《勞務(wù)證》、《就業(yè)證》和《獨(dú)生子女證》等有效證件；⑸語(yǔ)言表達(dá)：具有較好的語(yǔ)言表達(dá)和較強(qiáng)的文字協(xié)作水平；⑹品德要求：誠(chéng)信、自律、能吃苦，服從調(diào)度聽(tīng)從指揮；⑺專業(yè)要求：熟練掌握本職工作流程，具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、處理和承辦能力，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神；⑻誠(chéng)信要求：須保證提供的一切證件，均屬真實(shí)有效證件，若有虛假證件，本人承諾愿承擔(dān)一切責(zé)任。5．管理人員⑴年齡：年滿25～45周歲，身體健康的6．其他要求凡有下列情況之一者不得錄用:⑴觸犯國(guó)家刑律者；⑵有吸食毒品者；⑶患有精神病或傳染病，以及不利駕駛操作等疾病者；⑷曾對(duì)公司造成直接或間接損失者、被公司開(kāi)除者或辭職離開(kāi)公司者；⑸業(yè)務(wù)考核不合格或因綜合素質(zhì)未達(dá)到崗位要求者；⑹十六周歲以下的未成年。6．其他要求凡有下列情況之一者不得錄用:四、入職手續(xù)辦理流程：凡經(jīng)面試、體檢以及考試合格和總經(jīng)理批準(zhǔn)同意入職的新員工，須按照以下流程辦理相關(guān)手續(xù)：⑴須按照本公司規(guī)定去醫(yī)院進(jìn)行身體檢查，并由該醫(yī)院出具有效《體檢合格證明》；⑵體檢合格的，須按照本公司要求如實(shí)填寫(xiě)《員工入職登記表》；⑶所提供的有效證件須復(fù)印或掃描存檔備案；（照片由公司拍照存檔）⑷應(yīng)聘駕駛員的所有證件原件須在公司保留一周（七天）；⑸凡應(yīng)聘駕駛員的《駕駛證》、《列車(chē)駕駛資格證》或《危險(xiǎn)品駕駛資格證》不是珠海市的，按公司要求辦理異地管理手續(xù)；（珠海本市的除外）⑹凡新入職的員工須簽定《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》；⑺新入職駕駛員跟車(chē)培訓(xùn)一周，其他職位不少于一周的培訓(xùn)；⑻培訓(xùn)后經(jīng)考試合格后方可上崗；考試不合格的根據(jù)實(shí)際情況予以辭退或補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的予以辭退。四、入職手續(xù)辦理流程：凡經(jīng)面試、體檢以及考試合格和總經(jīng)理批準(zhǔn)五、試用期⑴新入職員工試用期均為三個(gè)月（普通員工、技術(shù)員和文員經(jīng)考試合格后繼續(xù)試用，試用期雖滿，還不能勝任本職工作的，予以辭退；）所有新員工入職后，必須在本單位服務(wù)時(shí)間不得低于壹年，并簽訂服務(wù)承諾書(shū)；⑵凡試用期內(nèi)不合格的，公司可隨時(shí)解聘；⑶表現(xiàn)優(yōu)秀者，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人提議，行政人事部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可適當(dāng)縮短試用期；⑷新員工試用期滿后，須寫(xiě)出書(shū)面“申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告”，部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，人事部門(mén)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部門(mén)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（駕駛員、保安職位另案處理）五、試用期⑴新入職員工試用期均為三個(gè)月（普通員工、技術(shù)員和文六、員工培訓(xùn)與組織：凡被錄用的員工均須接受全面培訓(xùn)，內(nèi)容包括：⑴職前培訓(xùn)：公司概況、員工守則、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)等，由行政人事部組織進(jìn)行；⑵崗位培訓(xùn)：崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)等，由用人部門(mén)組織進(jìn)行；⑶質(zhì)量培訓(xùn)：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001基礎(chǔ)知識(shí)和公司質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量等，由行政人事部或各業(yè)務(wù)部門(mén)組織進(jìn)行；⑷特殊崗位培訓(xùn)：根據(jù)需要進(jìn)行特殊崗位資格培訓(xùn)（另定）；（特殊崗位含：司機(jī)駕駛員、危險(xiǎn)品押運(yùn)員、電工、內(nèi)審員等）；⑸培訓(xùn)資料的管理：?jiǎn)T工的培訓(xùn)資料，由行政人事部管理，并建立員工培訓(xùn)檔案；⑹培訓(xùn)工作按照《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。六、員工培訓(xùn)與組織：凡被錄用的員工均須接受全面培訓(xùn)，內(nèi)容包括七、員工考核：1.試用期考核：⑴新進(jìn)公司員工試用期間，由用人事部門(mén)負(fù)責(zé)摸底考核。⑵試用期內(nèi)考核不合格者或不能遵守公司《管理制度》的，可隨時(shí)解聘；⑶試用期滿考核合格者，須本人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，方可轉(zhuǎn)正，所簽勞動(dòng)合同有效；⑷否則不予轉(zhuǎn)正，所簽勞動(dòng)合同無(wú)效。2．平時(shí)考核：⑴各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所屬員工之工作能力、效率、勤惰、責(zé)任感及出勤狀況等，隨時(shí)作出實(shí)時(shí)的考核；⑵行政人事部配合各部門(mén)做好員工考核和獎(jiǎng)懲記錄，以便為年終考核作參考。3．月度考核凡組長(zhǎng)級(jí)以上員工，都要按照相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)接受上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核，考核結(jié)果直接與當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤。4．培訓(xùn)考核：凡接受培訓(xùn)者均要進(jìn)行考核。對(duì)考核不合格者，可給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍不合格者，將予以轉(zhuǎn)崗直至辭退。5．年度考核：⑴員工年度考核于每年的六月份和十二月份進(jìn)行，由各部門(mén)經(jīng)理主考，公司行政人事部審核、存檔備案；⑵年度考核成績(jī)分為：優(yōu)秀、優(yōu)、良、一般、差，共五種；⑶考核結(jié)果可作為員工晉級(jí)和加薪的主要依據(jù)之一。七、員工考核：1.試用期考核：八、勞動(dòng)合同管理1、公司所有員工的勞動(dòng)合同管理，歸公司行政人事部統(tǒng)一管理。2、員工經(jīng)上崗前綜合考評(píng)合格后，與公司簽訂《勞動(dòng)用工合同》；3、員工《勞動(dòng)用工合同》期限到期，經(jīng)公司考評(píng)合格繼續(xù)留用的，應(yīng)辦理續(xù)簽手續(xù)；4、員工《勞動(dòng)用工合同》期限到期，經(jīng)公司考評(píng)不合格或違犯公司《管理制度》不能繼續(xù)留用的，將終止勞動(dòng)合同；八、勞動(dòng)合同管理1、公司所有員工的勞動(dòng)合同管理，歸公司行政人九、員工任免與調(diào)動(dòng)：1、員工的任免：⑴根據(jù)工作需要和員工的能力與表現(xiàn)，經(jīng)用人部門(mén)提議、人事部門(mén)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，可對(duì)員工進(jìn)行任免與調(diào)動(dòng)，被任免或調(diào)動(dòng)的員工不得借故拖延或拒絕執(zhí)行；⑵任免手續(xù)由行政人事部負(fù)責(zé)辦理《任免審批表》，并存檔管理；⑶員工接到通知后，應(yīng)及時(shí)開(kāi)始辦理移交手續(xù)，并前往新崗位；⑷公司為合理利用人力資源,滿足工作需要,普工可晉升職員。2、選拔條件：⑴在公司服務(wù)期滿一年上之正式員工；⑵工作積極主動(dòng)，有技術(shù)，善溝通，有團(tuán)隊(duì)精神并能夠勝任新工作崗位的；⑶工作表現(xiàn)一貫良好，無(wú)任何不良記錄的；⑷高中及以上學(xué)歷的。3、審批手續(xù)：⑴用人部門(mén)提議，填寫(xiě)《任免審批表》，部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)；⑵經(jīng)行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；⑶員工調(diào)動(dòng)后，其檔案隨之轉(zhuǎn)移。九、員工任免與調(diào)動(dòng)：1、員工的任免：十、解聘：?jiǎn)T工解聘分為三種：辭職、辭退與開(kāi)除。十、解聘：?jiǎn)T工解聘分為三種：辭職、辭退與開(kāi)除。1、辭職流程：⑴凡員工要求辭職的（含各部門(mén)職員），須以書(shū)面形式填寫(xiě)《員工離職申請(qǐng)及手續(xù)表》，遞交給部門(mén)主管；⑵由部門(mén)主管簽署意見(jiàn)，報(bào)行政人事部審核；⑶行政人事部在五個(gè)工作日內(nèi)，報(bào)總經(jīng)理批復(fù)；⑷辭職員工憑行政人事部開(kāi)具的《辭職人員薪資發(fā)放通知書(shū)》，到公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取應(yīng)領(lǐng)薪資；⑸時(shí)間均以總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起一個(gè)月，要求：⑴普通員工須提前15天提交《員工離職申請(qǐng)及手續(xù)表》；⑵司機(jī)須提前1個(gè)月提交《員工離職申請(qǐng)及手續(xù)表》；⑶試用期員工，須提前三天提交《員工離職申請(qǐng)及手續(xù)表》；⑷到期后，方可辦理離職手續(xù)和結(jié)算事宜；⑸辭職申請(qǐng)未被批準(zhǔn)或辭職期間無(wú)故不正常工作者，按自動(dòng)離職處理，公司不予辦理離職手續(xù)，并扣發(fā)未領(lǐng)之薪金。1、辭職流程：2、辭退、開(kāi)除凡有下列情形之一的，予以辭退或除名：⑴試用期內(nèi)不合格或違犯公司《管理制度》不能繼續(xù)留用的，；⑵因違反《勞動(dòng)合同法》或公司《管理制度》規(guī)定條款的的；⑶因嚴(yán)重違規(guī)或給公司造成重大損失的；⑷觸犯國(guó)家法律法規(guī)追究法律責(zé)任的；⑸因違犯所簽《勞動(dòng)合同》補(bǔ)充合同規(guī)定所禁止條款行為的；⑹公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和其它因素，有權(quán)裁減或辭退人員。2、辭退、開(kāi)除凡有下列情形之一的，予以辭退或除名：3、相關(guān)事宜：

⑴辭職員工當(dāng)月的工資，以總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，第三十天由辦公室通知財(cái)務(wù)部結(jié)算工資；⑵因責(zé)任事故，在三十天內(nèi)不能作出結(jié)案處理的，必須在由相關(guān)部門(mén)作出結(jié)案處理完結(jié)后，方可申請(qǐng)辭職，否則，不予批準(zhǔn)；⑶辦理辭職手續(xù)前，必須交清手中所有屬于公司財(cái)產(chǎn)和資料；交接不清的，不予辦理辭職手續(xù)；造成財(cái)產(chǎn)損失的，按承擔(dān)賠償責(zé)任；造成資料遺失的，保留訴諸于司法處理的權(quán)利⑷辦理離職手續(xù)過(guò)程中，各部門(mén)要嚴(yán)格核實(shí)相關(guān)事宜，特別要注意交清公司的財(cái)物、文件、辦公用品后,方可簽字。否則,由簽字人承擔(dān)員工離職后所引起的損失和責(zé)任；⑸申請(qǐng)辭職雖已批準(zhǔn)，單在規(guī)定的三十天內(nèi)，發(fā)現(xiàn)其還有違章、交通事故、違法違紀(jì)或隱瞞事實(shí)真相時(shí)，公司將隨時(shí)撤銷(xiāo)對(duì)其辭職申請(qǐng)的批準(zhǔn)，待公司或相關(guān)部門(mén)查清結(jié)案后，確定與其無(wú)任何責(zé)任的，由其重新申請(qǐng)辭職；⑹被辭退或開(kāi)除的員工，應(yīng)在當(dāng)天之內(nèi)辦理離職手續(xù)；3、相關(guān)事宜：⑴辭職員工當(dāng)月的工資，以總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，十一、人事資料管理：1、人事檔案，歸公司行政人事部管理。2、建立健全人事文件檔案。3、人事檔案分類(lèi)：?jiǎn)T工資料、培訓(xùn)檔案、考核檔案、調(diào)動(dòng)檔案、任免檔案、獎(jiǎng)懲檔案、福利檔案等。十一、人事資料管理：1、人事檔案，歸公司行政人事部管理。第五章薪酬福利制度目的：實(shí)行“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的薪酬原則，激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性和主人翁責(zé)任感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。原則：以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)與公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、崗位責(zé)任相關(guān)聯(lián)學(xué)歷、資歷，技術(shù)和綜合能力相關(guān)聯(lián)范圍：本公司所屬各崗位。第五章薪酬福利制度目的：實(shí)行“多勞多得，少勞少得，不勞不珠海市鵬通物流有限公司管理制度珠海市鵬通物流有限公司管理制度管理是一個(gè)企業(yè)永恒的主題管理是生產(chǎn)力，是不需要花許多錢(qián)就能提高的資源。管理是一個(gè)企業(yè)永恒的主題前言一、為加強(qiáng)和健全公司安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)作，維護(hù)本公司組織和公司利益,保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)，提高員工素質(zhì)和工作效率，特制定本《管理制度》。二、本《管理制度》是以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政府對(duì)本行業(yè)的要求規(guī)定，參照ISO質(zhì)量管理體系，結(jié)合本公司實(shí)際運(yùn)作情況而制定的。三、本《管理制度》適用于珠海市鵬通物流有限公司的全體員工。四、公司全體員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo),努力做好本職工作。前言五、公司員工有權(quán)利、有義務(wù)，對(duì)任何違反公司規(guī)章制度、損害公司利益者進(jìn)行監(jiān)督和投訴。投訴時(shí)必須以書(shū)面形式，署明真實(shí)姓名，以便查實(shí)處理,不署真實(shí)姓名的投訴，一般不予受理。六、各部門(mén)制定的規(guī)章制度如與本《管理制度》相抵觸的，一律以本《管理制度》為準(zhǔn)。七、本《管理制度》的修改由公司行政人事部負(fù)責(zé)編寫(xiě),經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。八、本《管理制度》解釋權(quán)歸公司執(zhí)行委員會(huì)（行政人事部）。

珠海市鵬通物流有限公司二00七年七月十八日五、公司員工有權(quán)利、有義務(wù)，對(duì)任何違反公司規(guī)章制度、損害公司第一章總則概述機(jī)構(gòu)設(shè)置制度的分類(lèi)及適用制度的制定、修改和廢止制度的解釋及裁決制度文檔的管理及其他附則目錄第一章目錄第二章組織架構(gòu)與管理職責(zé)

組織架構(gòu)圖 管理職責(zé)崗位職責(zé)第二章組織架構(gòu)與管理職責(zé) 第三章員工守則言行規(guī)范工作守則生活守則第三章員工守則言行規(guī)范第四章人事管理制度

員工劃分招聘與錄用招聘條件入職手續(xù)辦理試用期員工培訓(xùn)員工考核合同管理任免與調(diào)動(dòng)人事資料管理獎(jiǎng)懲條例第四章人事管理制度員工劃分第五章薪酬、福利制度

工資發(fā)放日工資分配規(guī)定工資構(gòu)成工資調(diào)整福利規(guī)定第五章薪酬、福利制度工資發(fā)放日第六章考勤、請(qǐng)假管理制度工作時(shí)間遲到與早退請(qǐng)假規(guī)定請(qǐng)假審批權(quán)限法定假日第六章考勤、請(qǐng)假管理制度工作時(shí)間第七章行政管理制度

第一節(jié)保密制度第二節(jié)會(huì)議管理規(guī)定第三節(jié)印章管理和使用規(guī)定第四節(jié)電腦管理規(guī)定第五節(jié)電話管理規(guī)定第六節(jié)GPS系統(tǒng)使用管理規(guī)定第七節(jié)保安衛(wèi)生值班規(guī)定第八節(jié)廠牌管理規(guī)定第九節(jié)生產(chǎn)材料、辦公（生活）用品管理規(guī)定第十節(jié)食堂管理規(guī)定第十一節(jié)車(chē)輛使用規(guī)定第七章行政管理制度第一節(jié)保密制度第八章獎(jiǎng)懲規(guī)定

第八章獎(jiǎng)懲規(guī)定第一章總則本《管理制度》，是遵循中華人民共和國(guó)《公司法》《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合珠海市鵬通物流有限公司所屬行業(yè)的特性和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的具體情況，依法而制定的基本法則。本《管理制度》在珠海市鵬通物流有限公司管轄范圍內(nèi)，具有權(quán)威性和執(zhí)行力；公司各部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度須遵照本《管理制度》的原則，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。它適用于珠海市鵬通物流有限公司管轄內(nèi)各部門(mén)、組織和所屬全體人員。第一章總則本《管理制度》，是遵循中華人民共和國(guó)《公司法》1．概述⑴為了加強(qiáng)公司管理制度建設(shè)，健全公司管理制度體系，推進(jìn)公司管理制度的貫徹落實(shí)，提升本公司的管理水平，制定本規(guī)定。⑵公司任何一項(xiàng)制度的目的是規(guī)范公司的管理，保證其規(guī)范動(dòng)作。⑶公司管理制度的制定，遵循國(guó)家的法律法規(guī)和政策。⑷公司管理制度的建設(shè)，依照規(guī)定的權(quán)限和程序，從整體利益出發(fā)，維護(hù)管理制度體系的統(tǒng)一性和權(quán)威性。⑸公司管理制度的建設(shè)，以聽(tīng)取多方意見(jiàn)，發(fā)揚(yáng)內(nèi)部民主為基礎(chǔ)，保障員工通過(guò)多種途徑參與制度制定活動(dòng)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。⑹公司管理制度的建設(shè)，以符合本公司所屬行業(yè)的實(shí)際特性，具有較強(qiáng)的可操作性和科學(xué)性，體現(xiàn)以人為本的企業(yè)文化。1．概述⑴為了加強(qiáng)公司管理制度建設(shè)，健全公司管理制度體系，推2．機(jī)構(gòu)設(shè)置

⑴執(zhí)行委員會(huì)：本公司最高執(zhí)行組織。簡(jiǎn)稱：執(zhí)委會(huì)。⑵人員組成：由總經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理助理及各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組成。⑶執(zhí)委會(huì)的權(quán)限：

a.管理制度的審議、批準(zhǔn)、修改權(quán)。

b.管理制度的撤消權(quán)。

c.管理制度的解釋權(quán)、裁決權(quán)（授權(quán)于公司行政人事部）。2．機(jī)構(gòu)設(shè)置⑴執(zhí)行委員會(huì)：本公司最高執(zhí)行組織。簡(jiǎn)稱：執(zhí)委會(huì)3．制度的分類(lèi)及適用⑴管理制度的分類(lèi)：總則組織架構(gòu)、管理職責(zé)員工守則人事管理制度薪酬、福利管理制度考勤、請(qǐng)假管理制度行政管理制度（共十一節(jié)）安全生產(chǎn)管理制度獎(jiǎng)懲制度⑵適用a.本《管理制度》是公司基本法規(guī)，是本公司強(qiáng)制力執(zhí)行的規(guī)則。b.公司所屬其他各部門(mén)訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度，必須以本《管理制度》為依據(jù)，不得與其相抵觸。3．制度的分類(lèi)及適用⑴管理制度的分類(lèi)：4．制度的制定、修改和廢止

⑴制定程序a.公司管理制度的制定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合本行業(yè)的規(guī)定要求，由公司行政人事部撰寫(xiě)，經(jīng)公司執(zhí)委會(huì)審核通過(guò)，總經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。b.公司各部門(mén)的規(guī)章制度，依據(jù)公司管理制度的規(guī)定要求，由本部門(mén)起草撰寫(xiě)，經(jīng)公司行政人事部審核、存檔，簽章轉(zhuǎn)發(fā)部門(mén)具體實(shí)施。c.公司各職能部門(mén)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)制度某條款存在的缺陷、空白點(diǎn)或不切實(shí)際的地方，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出相應(yīng)的補(bǔ)充、修改或廢止提案，報(bào)公司行政人事部審核、備案、簽發(fā)實(shí)施。d.公司執(zhí)委會(huì)收到有關(guān)制度草案，組織各職能部門(mén)先行審議、表決通過(guò)后，由公司總經(jīng)理簽署、下發(fā)并實(shí)施。⑵修改和廢止a.公司管理制度部分條文修改或廢止，頒布新的版本實(shí)施時(shí)，舊的版本同時(shí)作廢。b.公司執(zhí)委會(huì)每年12月份對(duì)本制度作一次修訂，并在每年的一月份開(kāi)始頒布執(zhí)行。4．制度的制定、修改和廢止⑴制定程序5．制度的解釋及裁決制度的解釋⑴管理制度的解釋，由公司執(zhí)委會(huì)解釋，即：行政人事部。⑵管理制度解釋適用于以下情況：a.制度規(guī)定需要進(jìn)一步明確具體含義的。b.制度制定后出現(xiàn)新的情況，需要明確適用制度依據(jù)的。⑶制度解釋采用文義解釋、目的解釋和整體解釋的方法。⑷公司執(zhí)委會(huì)在接受制度的解釋要求后，可在征詢有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行審議。⑸制度解釋草案的表決，須經(jīng)執(zhí)委會(huì)全體組成人員的半數(shù)以上贊成方能通過(guò)。⑹經(jīng)表決通過(guò)的制度解釋，由公司總經(jīng)理簽署頒發(fā)令后下發(fā)。5．制度的解釋及裁決制度的解釋6．管理制度的管理及其他

⑴公司執(zhí)委會(huì)設(shè)置“制度數(shù)據(jù)庫(kù)”，保存制度版本，以記錄制度的廢、改、立的情況，加強(qiáng)制度適用的準(zhǔn)確性和有效性。⑵“制度數(shù)據(jù)庫(kù)”由執(zhí)委會(huì)授權(quán)公司行政人事部負(fù)責(zé)根據(jù)制度的頒發(fā)情況及時(shí)更新。⑶制度根據(jù)內(nèi)容需要，可根據(jù)管理制度的內(nèi)容分類(lèi)，編輯章、節(jié)。⑷公司階段性安全生產(chǎn)政策的制定、修改、廢止，由相關(guān)部門(mén)根據(jù)職責(zé)權(quán)限及有關(guān)制度，確定操作程序。注：階段性安全生產(chǎn)政策應(yīng)注明實(shí)施期間（包括生效日期及失效日期），制定部門(mén)應(yīng)定期整理階段性安全生產(chǎn)政策的文本，保證其正確適用。⑸公司各類(lèi)通知、會(huì)議紀(jì)要，不得與現(xiàn)行制度相沖突，如通知、會(huì)議紀(jì)要對(duì)現(xiàn)行制度規(guī)定做出實(shí)質(zhì)性修改，應(yīng)比照本規(guī)定有關(guān)制度制定、修改、廢止的程序進(jìn)行。6．管理制度的管理及其他⑴公司執(zhí)委會(huì)設(shè)置“制度數(shù)據(jù)庫(kù)”，保7．附則⑴本管理制度的解釋權(quán)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)。⑵本規(guī)定于2007年07月份第一次修訂。⑶本規(guī)定自2007年08月01日開(kāi)始試行。⑷本規(guī)定2007年12月份第二次修訂，于2008年1月15日起實(shí)行。7．附則⑴本管理制度的解釋權(quán)，由公司行政人事部負(fù)責(zé)。第二章組織架構(gòu)、管理職責(zé)一．公司組織架構(gòu)圖第二章組織架構(gòu)、管理職責(zé)一．公司組織架構(gòu)圖管理制度鵬通二．管理職責(zé)總經(jīng)理1．確定公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，決定和批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方針、政策和決策。2．根據(jù)本行業(yè)規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)公司各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和安全操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和領(lǐng)導(dǎo)工作。3．主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，處理和解決安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題。4．決定公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，監(jiān)督、檢查和考核各部門(mén)管理人員，決定人員的任聘、辭退、獎(jiǎng)懲和調(diào)整。5．執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理“一支筆”的審批原則。6．審批年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，決定利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。7．對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決定。二．管理職責(zé)總經(jīng)理執(zhí)行總監(jiān)1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施科學(xué)的宏觀決策和有效的指揮，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)圓滿完成。2．協(xié)助總經(jīng)理制定、完善、實(shí)施和監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及安全責(zé)任制。3．負(fù)責(zé)監(jiān)控、督導(dǎo)各部門(mén)執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)和決策的完成情況。4．協(xié)助總經(jīng)理組織對(duì)公司重大項(xiàng)目進(jìn)行考察、調(diào)研和咨詢工作，及時(shí)提出建議或方案。5．協(xié)助總經(jīng)理做好人員管理，及時(shí)溝通、了解管理人員思想動(dòng)態(tài)，努力提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。6．協(xié)助總經(jīng)理處理有關(guān)政策和法律事務(wù)以及日常經(jīng)營(yíng)管理工作。7．負(fù)責(zé)公司執(zhí)委會(huì)的工作，對(duì)履行工作職責(zé)的情況及時(shí)向總經(jīng)理回報(bào)。8．完成總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)責(zé)。執(zhí)行總監(jiān)總經(jīng)理助理1．總經(jīng)理助理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主管公司行政人事工作，協(xié)助執(zhí)行總監(jiān)、副總經(jīng)理進(jìn)行工作。副總經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展工作，并配合執(zhí)行總監(jiān)開(kāi)展工作；2．組織實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及安全責(zé)任制，確保貫徹落實(shí)。3．安排、分配和完成所轄部門(mén)完成公司的各項(xiàng)決策、指標(biāo)。4．及時(shí)收集、整理和反饋業(yè)務(wù)信息，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與信息。5．有計(jì)劃地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)和管理水平。6．做好人員管理，及時(shí)溝通、了解員工思想動(dòng)態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。7．做好本職工作，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通。8．完成總經(jīng)理賦予的其他權(quán)責(zé)?？偨?jīng)理助理部門(mén)管理職責(zé)部門(mén)管理職責(zé)1．行政人事部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤等工作，以及ISO質(zhì)量管理體系全過(guò)程的運(yùn)作。其主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的編寫(xiě)、頒布、執(zhí)行，以及實(shí)施與跟蹤；⑵負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文書(shū)的撰寫(xiě)和文檔資料的管理；⑶印章、證件的使用執(zhí)行公司的“保密制度”中絕密和機(jī)密等級(jí)；⑷負(fù)責(zé)與政府各相關(guān)主管部門(mén)聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)、處理和行政事務(wù)的辦理；⑸負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃的制定，以及招聘、甄選、考核、錄用和任免等工作；⑹負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理，以及組織培訓(xùn)和績(jī)效考核；⑺負(fù)責(zé)公司用工合同的簽訂及社保等相關(guān)手續(xù)的辦理和保管⑻負(fù)責(zé)公司辦公（生活）用品和辦公設(shè)備的使用、保障、采購(gòu)與管理；⑼負(fù)責(zé)公司員工勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放和管理；⑽負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)運(yùn)作以及安全防范措施的監(jiān)督檢查；⑾負(fù)責(zé)公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系全程的運(yùn)作與維護(hù)。1．行政人事部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)公司行政、人事、后勤等工作，以2、財(cái)務(wù)部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)法規(guī)進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)工作。其主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的建立、制定；⑵負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)進(jìn)出、分類(lèi)入賬和月季、年度報(bào)表的制作。⑶負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)的支出業(yè)務(wù)，做好現(xiàn)金管理工作；⑷負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作，并做好各種成本核算；⑸負(fù)責(zé)公司的銀行信貸、財(cái)稅聯(lián)系和繳納工作；⑹負(fù)責(zé)及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告公司財(cái)政運(yùn)作和財(cái)務(wù)分析情況。⑺負(fù)責(zé)對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理制度的建立、制定；⑻負(fù)責(zé)對(duì)所入倉(cāng)物料，進(jìn)行賬目的管理和監(jiān)督⑼負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)物料的儲(chǔ)備、以保障供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不誤生產(chǎn)；⑽負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的審查、考核、選擇和確定，建立相關(guān)檔案資料。2、財(cái)務(wù)部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)按照財(cái)務(wù)法規(guī)進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)工作。其3、生產(chǎn)運(yùn)作部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)和運(yùn)輸管理過(guò)程的實(shí)施。其主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)運(yùn)輸生產(chǎn)計(jì)劃編排與組織實(shí)施（調(diào)度），負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員（司機(jī)）合理分工與調(diào)配；⑵負(fù)責(zé)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程和安全檢查的控制，保質(zhì)保量保安全，及時(shí)完成運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)；⑶負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)操作規(guī)程的制定與實(shí)施，確保安全生產(chǎn)和5S管理；⑷負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)和物料的控制，以及對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的建立、監(jiān)督和檢查；⑸嚴(yán)格執(zhí)行交通法規(guī)和操作規(guī)程等相關(guān)規(guī)定，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成；⑹負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和規(guī)章制度的實(shí)施、制定與檢查，以及改進(jìn)措施的提出、實(shí)施和跟蹤；⑺負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變和應(yīng)急預(yù)案的制定、實(shí)施和有效保障；⑻負(fù)責(zé)GPS與行車(chē)記錄儀的監(jiān)控，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，資料的統(tǒng)計(jì)分析，并做好相關(guān)記錄；⑼負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)輸計(jì)劃的檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)和安全生產(chǎn)指標(biāo)的最終檢驗(yàn)；⑽負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備（含車(chē)倆）、設(shè)施定期的維修和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備良好運(yùn)行；⑾負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以及設(shè)備的管制、制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃；⑿掌握客戶對(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)要求，并為合同或訂單的評(píng)審提供依據(jù)；⒀ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的監(jiān)視和測(cè)量3、生產(chǎn)運(yùn)作部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)和運(yùn)輸管理過(guò)程的實(shí)施4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展工作的開(kāi)展。其主要職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作制度的建立和完善；⑵負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，以及業(yè)務(wù)洽談和市場(chǎng)拓展工作；⑶負(fù)責(zé)按照行業(yè)規(guī)定對(duì)訂單進(jìn)行審核，并下達(dá)生產(chǎn)通知和對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤；⑷負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的審核、確認(rèn)和跟蹤，以及貨品發(fā)出的安排與落實(shí)；⑸負(fù)責(zé)客戶滿意度的調(diào)查、信息的反饋和糾錯(cuò)的改進(jìn)與跟蹤；⑹負(fù)責(zé)對(duì)客戶賬款的核對(duì)和回款的跟蹤完成；⑺加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，維護(hù)本公司利益為宗旨；⑻努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平和辦事效率；⑼加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互助友愛(ài)，勇于拼搏，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。4、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部管理職責(zé)——負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展工作的開(kāi)5、物流倉(cāng)儲(chǔ)部——負(fù)責(zé)箱體管理和維護(hù)保養(yǎng)以及箱體碼放等工作。其主要職責(zé)是：⑴負(fù)責(zé)公司集裝箱箱體的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，以及箱體碼放的具體實(shí)施；⑵嚴(yán)格按照箱管交接的操作規(guī)程辦事，負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的查驗(yàn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)；⑶負(fù)責(zé)提柜（裝車(chē)）必須有效憑證和明確提柜號(hào)的單據(jù)原件方可裝車(chē)；⑷負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有集裝箱（貨柜）進(jìn)行查驗(yàn)，對(duì)不合格貨柜進(jìn)行拍照，并作出及時(shí)處理；⑸負(fù)責(zé)集裝箱場(chǎng)地內(nèi)的碼放整齊，做到有序不零亂，合理堆放，并做好5S管理；⑹負(fù)責(zé)本部門(mén)裝卸設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保工作的順暢；⑺加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作和配合，努力做好本部門(mén)的各項(xiàng)工作。5、物流倉(cāng)儲(chǔ)部——負(fù)責(zé)箱體管理和維護(hù)保養(yǎng)以及箱體碼放等工作。三、崗位職責(zé)三、崗位職責(zé)●

行政人事部經(jīng)理職責(zé)：

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司行政、人事和后勤的全面工作。其主要職責(zé)是：

1.承辦公司總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議和總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)；2.負(fù)責(zé)承辦公司其他部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的行政管理事務(wù)；3.承辦主管部門(mén)和政府各職能部門(mén)下達(dá)的行政事務(wù)；4.組織并督促全室人員，承辦本室職責(zé)管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；5.有效地組織和參與各種調(diào)查研究，做好信息的收集、篩選、傳遞及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

6.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)制定；7.負(fù)責(zé)對(duì)公司各類(lèi)文件嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量；8.負(fù)責(zé)組織和督促本室人員做好行政、后勤等各項(xiàng)管理工作；9.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司人力資源工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；10.負(fù)責(zé)對(duì)公司文檔、證件和印章使用的監(jiān)督和檢查；11.負(fù)責(zé)對(duì)公司保安警衛(wèi)和組織安全生產(chǎn)，以及車(chē)輛管理的檢查、監(jiān)督和管理；L2.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司辦公用品、生產(chǎn)物料采購(gòu)的實(shí)施進(jìn)行管理；13.負(fù)責(zé)組織公司投資項(xiàng)目的基建項(xiàng)目管理工作，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；14.負(fù)責(zé)公司會(huì)議召開(kāi)的進(jìn)行和來(lái)賓的接待安排，負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)的聯(lián)系和有關(guān)的法律咨詢等工作；

15.負(fù)責(zé)對(duì)公司決策、指令、指示及時(shí)向各部門(mén)傳遞，并負(fù)責(zé)對(duì)信息的跟蹤和反饋，起到“承上啟下”協(xié)調(diào)各方面的作用。16.貫徹落實(shí)本室崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切各部門(mén)工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作；17.負(fù)責(zé)做好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)等工作?！裥姓耸虏拷?jīng)理職責(zé)：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司行政、●

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；

4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。

●財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，主●

部門(mén)主任/經(jīng)理崗位職責(zé)：1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．貫徹和執(zhí)行公司發(fā)展方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；3．依據(jù)公司管理制度，組織建立和完善本部門(mén)的規(guī)章制度；4．負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的實(shí)施、跟蹤、檢查和落實(shí)；5．確保公司管理制度和上級(jí)各項(xiàng)要求在本部門(mén)的落實(shí)；6．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，追蹤生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的執(zhí)行情況；7．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工會(huì)議的組織，落實(shí)安全生產(chǎn)過(guò)程和預(yù)防的管理；8．協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)之間的配合?！癫块T(mén)主任/經(jīng)理崗位職責(zé)：1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)●

車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1．車(chē)隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)運(yùn)作部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車(chē)隊(duì)的司機(jī)、車(chē)輛、運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，配合各部門(mén)生產(chǎn)，完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。2．負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛的保養(yǎng)工作，實(shí)行平時(shí)勤檢修、勤保養(yǎng)，把故障控制在出車(chē)排除，消除安全隱患，杜絕和預(yù)防事故的發(fā)生。3．負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)輛的保險(xiǎn)、年審、路規(guī)費(fèi)、車(chē)船稅等各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的購(gòu)買(mǎi)工作，及時(shí)通知行政部門(mén)進(jìn)行辦理。4．負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員綜合素質(zhì)提高的教育，對(duì)新來(lái)的駕駛員負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、規(guī)范管理、關(guān)心愛(ài)護(hù)，使其成為作風(fēng)正派、技術(shù)過(guò)硬的駕駛員。5．監(jiān)管調(diào)度的工作，做到公正、合理調(diào)度、出車(chē)順暢，對(duì)不合理的車(chē)輛安排進(jìn)行調(diào)整，保證車(chē)輛出車(chē)高效、安全、快捷、準(zhǔn)時(shí)。6．負(fù)責(zé)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓好行車(chē)、維修安全，將安全管理、安全行車(chē)、安全維修作為車(chē)隊(duì)的頭等大事，定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行行車(chē)安全教育。7．帶領(lǐng)本車(chē)隊(duì)司機(jī)努力完成運(yùn)輸業(yè)務(wù)，提高車(chē)隊(duì)管理工作水平，敢抓敢管，大膽管理，使車(chē)隊(duì)不發(fā)生頂撞、不服從分配、以車(chē)謀私等違規(guī)行為。8．建立司機(jī)行車(chē)安全資料檔案，做好車(chē)隊(duì)司機(jī)的思想工作，解決工作中存在的問(wèn)題，調(diào)解車(chē)隊(duì)發(fā)生的矛盾，抓好司機(jī)的駕駛作風(fēng)，遵守《交通法》，“文明駕駛”使司機(jī)樹(shù)立良好的職業(yè)道德和企業(yè)形象，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)車(chē)隊(duì)業(yè)務(wù)建設(shè)。9．完成公司交給的其它工作任務(wù)。●車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：1．車(chē)隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)運(yùn)作部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全●

安全員崗位職責(zé)：1．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)（生產(chǎn)運(yùn)作部監(jiān)管）。2．負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)日常安全管理工作，主持安全管理工作會(huì)議，切實(shí)履行安