技術(shù)路線圖方法簡介

一、技術(shù)路線圖方法概述二、技術(shù)路線圖的建構(gòu)三、技術(shù)路線圖實例四、技術(shù)路線圖最新科研論文匯報提綱一、技術(shù)路線圖方法概述基本概念一般來說，路線圖（roadmap/routemap）是用圖來表示到達(dá)預(yù)想的目標(biāo)所需經(jīng)過的路線（一條或幾條），路線圖給旅行者提供制定旅行計劃中所必需的信息，從而讓旅行者可以把握前進(jìn)的方向以及減少不確定性，并選擇最佳路線。技術(shù)路線圖方法通常意義的“標(biāo)準(zhǔn)”技術(shù)路線圖是一種基于時間的time-basedchart）分層呈現(xiàn)市場需求/企業(yè)目標(biāo)、未來產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和輔助支撐資源的，又將各層聯(lián)系起來的路線圖。技術(shù)路線圖探尋市場、產(chǎn)品和技術(shù)的演變，以及多個方面的結(jié)合?！皹?biāo)準(zhǔn)”的T-Plan方法最適用于對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃，因為產(chǎn)品和技術(shù)能夠區(qū)分為獨立的（或稱“模塊的（modular）”）領(lǐng)域。技術(shù)路線圖示意圖顯示了技術(shù)如何與產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及市場機(jī)遇聯(lián)系在一起的。Roadmapping-LinksfuturetopresentTimeMarketM1M2ProductP1P2P3P4TechnologyT1T3T4T2R&DprogrammesRD1RD2RD4RD6RD3RD5ResourcesCapitalinvestment/financeStaff/skillsSupplychainWheredowewanttogo?Wherearewenow?Howcanwegetthere?技術(shù)路線圖分析方法技術(shù)路線圖作為一種技術(shù)管理工具，用圖示表述技術(shù)要素演進(jìn)的結(jié)構(gòu)和時間維度，主要用于技術(shù)選擇、技術(shù)預(yù)測、研發(fā)項目的排序以及整合（國家、行業(yè)和公司）資源。技術(shù)路線圖方法通常意義的“標(biāo)準(zhǔn)”技術(shù)路線圖是一種基于時間的（time-basedchart）分層呈現(xiàn)市場需求/企業(yè)目標(biāo)、未來產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和輔助支撐資源的，又將各層聯(lián)系起來的路線圖。技術(shù)路線圖探尋市場、產(chǎn)品和技術(shù)的演變，以及多個方面的結(jié)合?！皹?biāo)準(zhǔn)”的T-Plan方法最適用于對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃，因為產(chǎn)品和技術(shù)能夠區(qū)分為獨立的（或稱“模塊的（modular）”）領(lǐng)域。技術(shù)路線圖示意圖顯示了技術(shù)如何與產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及市場機(jī)遇聯(lián)系在一起的。技術(shù)路線圖在不同層面的作用從結(jié)果看，技術(shù)路線圖反映了技術(shù)發(fā)展的路線，可以作為決策的依據(jù)，包括政治決策、投資決策、合作決策等而應(yīng)用于不同層面。如產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖，直接反映了該產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展路線和該技術(shù)對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響，對本產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都有直接的指導(dǎo)作用。公司繪制技術(shù)路線圖行業(yè)繪制技術(shù)路線圖國家繪制技術(shù)路線圖繪制方式公司為主；CTO主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)結(jié)合；行業(yè)主導(dǎo)官產(chǎn)學(xué)結(jié)合；政府主導(dǎo)公開程度商業(yè)秘密；策略性公開成員共享；部分公開基本公開功用表示公司的技術(shù)位置；技術(shù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)制定指引技術(shù)方向；引導(dǎo)社會資源配置和市場走向科技戰(zhàn)略制定；關(guān)鍵項目選擇相互關(guān)系前端中間基礎(chǔ)技術(shù)路線圖的類型1、根據(jù)技術(shù)路線圖的目的的分類技術(shù)路線圖的類型產(chǎn)品規(guī)劃路線圖能力規(guī)劃路線圖戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖長期規(guī)劃路線圖技術(shù)路線圖的類型知識資產(chǎn)規(guī)劃路線圖項目規(guī)劃路線圖流程規(guī)劃路線圖整合規(guī)劃路線圖技術(shù)路線圖的類型2、根據(jù)技術(shù)路線圖的格式的分類技術(shù)路線圖的類型多層次路線圖條狀路線圖表格式路線圖曲線圖式路線圖技術(shù)路線圖的類型圖畫式路線圖流程圖式路線圖技術(shù)路線圖的類型3、根據(jù)技術(shù)路線圖的應(yīng)用層面分類二、技術(shù)路線圖的建構(gòu)技術(shù)路線圖的流程針對整合性產(chǎn)品規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)T-Plan流程包含四方面的研討：1找出市場驅(qū)動力和企業(yè)驅(qū)動力2激發(fā)產(chǎn)品功能概念3找出技術(shù)解決方案4繪制圖標(biāo)，規(guī)劃里程碑、產(chǎn)品和技術(shù)的演進(jìn)技術(shù)路線圖的流程第一場研討會：市場

此階段的任務(wù)是將產(chǎn)品性能的各個方面都列入考量，確認(rèn)市場（外部）與企業(yè)（內(nèi)部）的驅(qū)動因子，針對不同市場部門加以分組和排序。同時也要考慮戰(zhàn)略性背景因素和主要知識差距。

第二場研討會：產(chǎn)品此階段的任務(wù)是找出產(chǎn)品的特色概念并進(jìn)行分類，評估其對市場和企業(yè)驅(qū)動因子的影響。同時也思考其他替代性的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，并找出主要的知識落差。第三場研討會：技術(shù)此階段的任務(wù)是找出替代性的技術(shù)方案并進(jìn)行分類，評估其對產(chǎn)品功能的影響并確定關(guān)鍵性的知識差距，并對產(chǎn)品功能和技術(shù)解決方案進(jìn)行優(yōu)先排序。第四場研討會：制圖此階段的工作是將公司市場、產(chǎn)品和技術(shù)層面整合在技術(shù)路線圖中，找出里程碑，繪制產(chǎn)品演進(jìn)圖及考慮技術(shù)層面可能出現(xiàn)的反應(yīng)。此外，也應(yīng)找出知識差距和下一步方案。三、技術(shù)路線圖實例英國案例—交通技術(shù)路線圖展望

英國案例—路線圖架構(gòu)英國案例—路線圖制作流程英國案例—混合動力與代用燃料車

技術(shù)路線簡圖24產(chǎn)品創(chuàng)新-基于技術(shù)路線圖的分析國內(nèi)案例--同方威視25技術(shù)路線圖分析26通過技術(shù)路線圖繪制可以尋找到不同發(fā)展階段必要的關(guān)鍵技術(shù)突破，從而