發(fā)電企業(yè)點檢定修管理與實踐教材

發(fā)電企業(yè)點檢定修管理的發(fā)展與深化劉春文中國電力企業(yè)聯(lián)合會科技服務(wù)中心郵箱：

1一、緒言二、點檢定修管理的由來與發(fā)展三、發(fā)電企業(yè)為什么要推行點檢定修四、點檢定修管理的基本理念與特征五、設(shè)備點檢定修管理的基本理論與實施六、點檢定修實施體系建設(shè)七、點檢定修實施中存在的問題與分析八、點檢定修管理工作的深化九、點檢定修管理推行的意見與建議發(fā)電企業(yè)點檢定修管理與實踐2點檢定修管理中常見的幾個敏感性問題：有些領(lǐng)導(dǎo)對推行點檢定修積極性不高，認(rèn)為推行意義不大；點檢定修的推行似乎使企業(yè)不太和諧；檢修計劃、檢修項目似乎沒因點檢定修而減少；有些點檢員對點檢定修的積極性不高；有些檢修員工對點檢定修的推行有些意見；點檢員工作忙和累己成常見現(xiàn)象；點檢定修不易發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；點檢定修管理得員工太呆板。。。。。。。等緒言緒言3點檢定修推行的年限。大家對點檢定修實施的看法及簡單認(rèn)識。大家要回顧點檢定修的“革命”與“革新”的理解。理念的誤區(qū)造成點檢工作的被動：以點檢為核心的意思是設(shè)備管理、科研、技術(shù)改造、定修制都要以點檢管理內(nèi)容和理念為核心開展其他各項工作，即以設(shè)備一生為主線，以點檢管理理念為核心。而不是運行人員、檢修人員圍著點檢員轉(zhuǎn)，點檢員就是領(lǐng)導(dǎo)，這其實是理論上的誤解。（但我們在推行點檢定修時要突出點檢員的技術(shù)權(quán)威）。緒言緒言4點檢定修管理與醫(yī)院管理的借鑒與比較。理論上的借鑒；分工上的借鑒；管理上的借鑒。宏觀、正確、現(xiàn)實和客觀地去看待與塑造中國特色的發(fā)電企業(yè)點檢定修。我國逐漸進(jìn)入“點檢定修制的檢修管理體制和模式時代”（大家要理解“點檢定修”與“定期檢修”的混淆）緒言緒言醫(yī)院里專業(yè)分工清晰，不存在扯皮現(xiàn)象；職能定位非常準(zhǔn)確，分工相當(dāng)合理；醫(yī)生在醫(yī)院里受到尊重；醫(yī)院也是全員管理。5我講點檢定修的幾個原則：要宏觀、正確、客觀和全面地理解點檢定修，點檢定修管理體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理思想，現(xiàn)代化管理體制，現(xiàn)代化管理機(jī)制與方法，現(xiàn)代化管理技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一；點檢定修是一項公開、公平和公正的全員管理模式；點檢定修體現(xiàn)了社會現(xiàn)代化發(fā)展的要求，企業(yè)全部員工追求滿負(fù)荷工作法和人員多能化原則；（但要客觀現(xiàn)實執(zhí)行）點檢定修工作的開展需要全員掌握設(shè)備管理基本知識并做好基礎(chǔ)性管理工作；緒言緒言6我講點檢定修的幾個原則：點檢定修具有兼容性和開放性的特點。受到世界各國企業(yè)的歡迎；點檢定修對點檢員提出高的要求，要求達(dá)到向醫(yī)院的醫(yī)生水平；點檢定修追求可靠性和經(jīng)濟(jì)性的最佳點。（產(chǎn)品質(zhì)量保證的最佳點、沒有大修的概念、取消掉小修的概念。）點檢定修靈活多樣的，點檢定修管理有“定式”與“不定式”。追求合而不同。企業(yè)可在基本原則范圍內(nèi)任意發(fā)揮和發(fā)展。緒言緒言第五層防護(hù)在寶鋼是設(shè)備檢修，在電力行業(yè)叫精度與性能測試。點檢定修制——確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定和設(shè)備維修費用合理投入的關(guān)鍵7目前發(fā)電企業(yè)有關(guān)檢修討論最多的話題：設(shè)備點檢定修基本理論；點檢定修組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)；員工的配備；部門間的協(xié)調(diào)與管理；點檢工器具的配備；點檢管理八定、點檢五層防護(hù)體系、點檢定修四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；緒言目前發(fā)電企業(yè)有關(guān)檢修討論最多的話題：點檢計劃、點檢路線的制訂；設(shè)備管理信息化建設(shè)；點檢定修的培訓(xùn)。可確認(rèn)：發(fā)電企業(yè)的檢修管理處于點檢定修初級階段8目前企業(yè)檢修討論最多的話題：點檢分析、劣化趨勢分析；設(shè)備故障分析與判斷；設(shè)備故障模型與故障庫建立；設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)性分析；發(fā)電企業(yè)的績效管理與績效評價與考核；點檢工作的效率；緒言目前企業(yè)檢修討論最多的話題：檢修策略的確定；檢修項目確認(rèn)和評估；檢修費用的評估；檢修有效率的評價。可確認(rèn)：企業(yè)的點檢定修實施處于發(fā)展與深化階段9點檢定修在各行各業(yè)的現(xiàn)狀；全世界都在推行TPM；全球推行TPM，即賦予了點檢定修先進(jìn)的理念與內(nèi)涵；點檢定修是一項龐大的管理與實踐系統(tǒng)工程。點檢定修在國外的演變、形成與發(fā)展檢修模式與體制的演變；匯集美國生產(chǎn)維修制、英國的綜合工程學(xué)和中國的鞍鋼憲法理念融合成TPM；日本豐田公司試點運作，日本設(shè)備管理協(xié)會全面推廣；點檢定修在國內(nèi)的形成，推廣與發(fā)展；（寶鋼引進(jìn)—局面推行—全面推廣）點檢定修在2003年前在電力行業(yè)的發(fā)展。點檢定修的由來與發(fā)展點檢定修的由來與發(fā)展因?qū)氫撛O(shè)備當(dāng)時最為先進(jìn)，考察后引入TPM三個國家的作法和日本執(zhí)行力較強(qiáng)的規(guī)范行業(yè)文化，所以有八定和四大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10點檢檢定定修修在在2003年年后后的的發(fā)發(fā)展展2004年年國國家家發(fā)發(fā)展展和和改改革革委委員員會會發(fā)發(fā)布布《《火火力力發(fā)發(fā)電電企企業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備點點檢檢定定修修管管理理導(dǎo)導(dǎo)則則》》；；2004年年中中電電投投集集團(tuán)團(tuán)公公司司下下發(fā)發(fā)《《中中國國電電力力投投資資集集團(tuán)團(tuán)公公司司設(shè)設(shè)備備檢檢修修管管理理規(guī)規(guī)則則》》；；2006年年中中國國大大唐唐集集團(tuán)團(tuán)公公司司下下發(fā)發(fā)《《中中國國大大唐唐集集團(tuán)團(tuán)公公司司點點檢檢定定修修管管理理導(dǎo)導(dǎo)則則》》；；2007年年中中國國大大唐唐集集團(tuán)團(tuán)公公司司下下發(fā)發(fā)《《中中國國大大唐唐集集團(tuán)團(tuán)點點檢檢定定修修管管理理績績效效評評價價與與考考核核指指導(dǎo)導(dǎo)意意見見（（試試行行））》》2006年年中中國國華華電電集集團(tuán)團(tuán)公公司司下下發(fā)發(fā)《《華華電電集集團(tuán)團(tuán)點點檢檢定定修修管管2007年中國華電集團(tuán)公司出版《中國華電集團(tuán)點檢定修示范性標(biāo)準(zhǔn)與示例》；2008年中國國電集團(tuán)公司下發(fā)《中國國電集團(tuán)點檢定修管理制度（試行）》；2009年北京國華電力公司下發(fā)《北京國華電力公司單臺設(shè)備狀態(tài)檢修執(zhí)行程序（試點）》。點檢檢定定修修的的由由來來與與發(fā)發(fā)展展點檢檢定定修修的的由由來來與與發(fā)發(fā)展展11點檢檢定定修修制制的的由由來來與與發(fā)發(fā)展展1950196019701980199020002010預(yù)防防檢檢修修（（維維護(hù)護(hù)））時時期期（（PM））生產(chǎn)產(chǎn)檢檢修修（（維維護(hù)護(hù)））時時期期（（PM））舊TPM時時期期新TPM時時期期現(xiàn)代TimeBased預(yù)預(yù)防防（（TBM））ConditionBased狀狀態(tài)態(tài)（（TBM））TPM發(fā)發(fā)展展歷歷程程圖圖點檢檢定定修修的的由由來來與與發(fā)發(fā)展展12各發(fā)發(fā)電電集集團(tuán)團(tuán)公公司司深深化化點點檢檢定定修修的的工工作作做做法法加大大員員工工素素質(zhì)質(zhì)的的培培訓(xùn)訓(xùn)力力度度；；優(yōu)化化點點檢檢定定修修相相關(guān)關(guān)技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；整合合信信息息化化的的功功能能模模塊塊；；加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)設(shè)備備狀狀態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)測測加強(qiáng)設(shè)備故障庫的分析；加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理及系統(tǒng)應(yīng)用；加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理及系統(tǒng)應(yīng)用；加強(qiáng)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)測與診斷。點檢定定修的的由來來與發(fā)發(fā)展對點檢檢定修修認(rèn)識識不全全面的的理解解：錯誤地地認(rèn)識識點檢檢定修修存在在的問問題較較多；；正確地地認(rèn)識識點檢檢定修修只有有深化化才能能發(fā)展展。131、我國傳傳統(tǒng)的的計劃劃檢修修體制制越來來越不不適應(yīng)應(yīng)當(dāng)前前發(fā)電電企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展計劃檢修理理論受到?jīng)_沖擊；計劃檢修體體制急需改改造；計劃檢修制制度不盡科科學(xué)與合理理；計劃檢修實實施與設(shè)備備狀態(tài)檢修修相沖突；；計劃檢修與與設(shè)備管理理相互脫節(jié)節(jié)；計劃檢修導(dǎo)導(dǎo)致檢修費費用高；·······發(fā)電企業(yè)為為什么要推推行點檢定定修為什么要推推行點檢定定修142、點檢定定修理論得得到實踐（（從吃螃蟹蟹到大面積積推廣）寶鋼電廠從從1987年至今己己有二十多多年歷史；；點檢定修是是非?？茖W(xué)學(xué)和嚴(yán)密的的設(shè)備狀態(tài)態(tài)監(jiān)測與監(jiān)監(jiān)控管理體體系；行業(yè)和企業(yè)業(yè)導(dǎo)則己經(jīng)經(jīng)形成；電力系統(tǒng)的的典型試點點單位逐步步走向優(yōu)化化和深化階階段；各發(fā)電集團(tuán)團(tuán)從試點到到全面普及及?！ぁぁぁぁぁぁぐl(fā)電企業(yè)為為什么要推推行點檢定定修為什么要推推行點檢定定修153、電力體體制改革逐逐步深入、、發(fā)電企業(yè)業(yè)走向市場場電力體制改改革2002年年底成立兩兩大電網(wǎng)公公司和五大大發(fā)電集團(tuán)團(tuán)公司；地方能源公公司逐漸發(fā)發(fā)展壯大；；2003年年7月成立立國家電力力監(jiān)管委員員會；2008年年3月成立立國家能源源局；2009年年12月成成立國家能能源委員會會；發(fā)電企業(yè)為為什么要推推行點檢定定修為什么要推推行點檢定定修163、電力體體制改革逐逐步深入、、發(fā)電企業(yè)業(yè)走向市場場國家出臺一一系列節(jié)能能環(huán)保政策策；新項目標(biāo)桿可再生能源電站——核電站——燃?xì)怆娬尽济弘娬尽加碗娬緡掖罅Πl(fā)展可再生能源；（十二五期間國家能源局計劃投入巨資5萬億）國家大力發(fā)展分布式能源；（十二五期間國家將建設(shè)1000多座分布式能源電站）針對火電國家優(yōu)先批準(zhǔn)30萬超臨界供熱機(jī)組和100萬超超臨界火電機(jī)組；發(fā)電裝機(jī)容量突破9億，火電機(jī)組利用小時逐年下降。形勢異常嚴(yán)峻。發(fā)電企業(yè)為為什么要推推行點檢定定修為什么要推推行點檢定定修174、火力發(fā)發(fā)電裝備向向大容量、、高參數(shù)、、節(jié)能環(huán)保保型方向發(fā)發(fā)展30萬等級級機(jī)組達(dá)到到654臺臺；60萬等級級機(jī)組突破破364臺臺；100萬等等級機(jī)組投投運25臺臺。超過50臺100萬超超超臨界機(jī)組組在建或擬擬建。5、發(fā)電電企業(yè)管理理逐步與國國際接軌發(fā)電企業(yè)實實行新廠新新制（企業(yè)業(yè)精干化、、人員高效效率）；設(shè)備實現(xiàn)可可控在控，，一生管理理和效率最最大化。各集團(tuán)正在在進(jìn)行產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)、資資本結(jié)構(gòu)、、市場體系系與市場結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、人人才結(jié)構(gòu)、、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、知識結(jié)結(jié)構(gòu)、社會會結(jié)構(gòu)的重重組再造；；人、財、物物集約化管管理；各集團(tuán)努力力打造國際際一流能源源企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。發(fā)電企業(yè)為為什么要推推行點檢定定修為什么要推推行點檢定定修186、發(fā)電設(shè)設(shè)備管理技技術(shù)不斷創(chuàng)創(chuàng)新與發(fā)展展設(shè)備性能越越來越高，，制造材料料越來越先先進(jìn)；設(shè)備的監(jiān)測測與診斷技技術(shù)逐步成成熟；信息化技術(shù)術(shù)改變了設(shè)設(shè)備管理模模式，成倍倍提高工作作效率。設(shè)備管理與與控制最終終達(dá)到智能能化。7、社會化化協(xié)作程度度越來越高高、電力設(shè)設(shè)備檢修走走向市場化化檢修進(jìn)入市市場化方向向；區(qū)域性、專專業(yè)化檢集團(tuán)公司和發(fā)電企業(yè)形成專業(yè)化管理格局。8、社會飛躍發(fā)展、人民生活水平逐年提高，促進(jìn)企業(yè)變革，提高員工收入。為什么發(fā)電電企業(yè)要推推行點檢定定修為什么要推推行點檢定定修19首先看設(shè)備備現(xiàn)代化管管理的基本本內(nèi)容與特特征：1、管理思思想現(xiàn)代化化：建立對對設(shè)備一生生全系統(tǒng)、、全過程、、全員綜合合管理思想想；2、管理目目標(biāo)現(xiàn)代化化：追求設(shè)設(shè)備壽命周周期經(jīng)濟(jì)、、綜合效率率最高；3、管理方方針現(xiàn)代化化：做到安安全性、可可靠性、維維修性與經(jīng)經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)統(tǒng)一；4、管理組組織現(xiàn)代化化：層次減減少，職能能下放，重重心下移，，實現(xiàn)組織織結(jié)構(gòu)扁平平化；5、管理制制度現(xiàn)代化化：推行設(shè)設(shè)備一生全全過程管理理；6、管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化化：實行企企業(yè)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)；7、管理方方法現(xiàn)代化化：把定性性分析和定定量計算相相結(jié)合，實實施綜合管管理；8、管理手手段現(xiàn)代化化：采用信信息化、監(jiān)監(jiān)測與診斷斷技術(shù)，實實施設(shè)備傾傾向性和動動態(tài)管理，，使設(shè)備受受控；9、管理人人才現(xiàn)代化化：培養(yǎng)一一批掌握現(xiàn)現(xiàn)代化管理理理論、方方法、手段段和技能人人才；10、管理理措施現(xiàn)代代化：實施施設(shè)備管理理的PDCA循環(huán)管管理。點檢定修管管理的基本本理念與特特征點檢定修管管理的理念念與特征201、設(shè)備點點檢定修管管理科學(xué)地地落實了設(shè)設(shè)備管理責(zé)責(zé)任制；2、設(shè)備點點檢定修管管理體制形形成精簡、、高效、扁扁平的設(shè)備備管理體制制；3、點點檢定定修管管理體體制適適合企企業(yè)專專業(yè)化化發(fā)展展的管管理格格局；；4、設(shè)設(shè)備點點檢定定修管管理體體制形形成了了科學(xué)學(xué)的全全員化化管理理格局局；5、點點檢定定修管管理是是一套套員工工行業(yè)業(yè)規(guī)范范化的的設(shè)備備管理理體系系；6、點點檢定定修管管理是是一套套科學(xué)學(xué)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管管理體體系工工程；；7、點點檢定定修形形成全全系統(tǒng)統(tǒng)的預(yù)預(yù)防檢檢修管管理體體系；；8、點點檢定定修強(qiáng)強(qiáng)調(diào)設(shè)設(shè)備全全效率率（可可靠性性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性性為最最佳融融合））為目目標(biāo)；；9、點點檢定定修管管理與與現(xiàn)代代化的的項目目管理理相互互融合合與發(fā)發(fā)展；；10、、點檢檢定修修管理理與現(xiàn)現(xiàn)代的的自動動化技技術(shù)和和信息息化技技術(shù)相相互融融合與與發(fā)展展。點檢定定修管管理的的基本本理念念與特特征點檢定定修管管理的的理念念與特特征21一、設(shè)設(shè)備點點檢定定修管管理科科學(xué)地地落實實了設(shè)設(shè)備管管理責(zé)責(zé)任制制責(zé)任是是應(yīng)盡盡的職職責(zé)，，是應(yīng)應(yīng)該承承擔(dān)的的過失失，是是一種種使命命，是是一種種態(tài)度度，是是一種種品德德，更更是一一種能能力；；一個講講責(zé)任任的企企業(yè)一一定是是個誠誠信的的企業(yè)業(yè)，一一個講講責(zé)任任的員員工一一定是是個優(yōu)優(yōu)秀的的員工工；設(shè)備管管理責(zé)責(zé)任制制時代代與特特征：：設(shè)備備管理理責(zé)任任制在在中國國發(fā)電電企業(yè)業(yè)經(jīng)歷歷了三三個時時代全民所所有制制下的的計劃劃檢修修體制制下的的設(shè)備備責(zé)任任管理理；（（人人人管設(shè)設(shè)備、、人人人又不不管設(shè)設(shè)備的的局面面）傳統(tǒng)的的計劃劃檢修修體制制下的的設(shè)備備責(zé)任任管理理；（（運行行、檢檢修、、生技技按傳傳統(tǒng)設(shè)設(shè)置））點檢定定修制制下的的設(shè)備備責(zé)任任管理理。點檢定定修管管理的的理念念與特特征22設(shè)備點點檢定定修管管理科科學(xué)地地落實實了設(shè)設(shè)備管管理責(zé)責(zé)任制制點檢定定修的的定義義說明明設(shè)備備是以以點檢檢員為為核心心運行行方、、檢修修方、、點檢檢方，，全員員、全全過程程對設(shè)設(shè)備一一生進(jìn)進(jìn)行動動態(tài)管管理；；點檢檢員對對設(shè)備備一生生狀態(tài)態(tài)管理理負(fù)責(zé)責(zé)，是是設(shè)備備管理理的第第一責(zé)責(zé)任人人或直直接責(zé)責(zé)任人人，運運行方方和檢檢修方方是第第二責(zé)責(zé)任或或有間間接責(zé)責(zé)任。。設(shè)備點點檢分分工：：全員員與設(shè)設(shè)備一一一對對應(yīng)。。避免免設(shè)備備出現(xiàn)現(xiàn)管理理真空空。三三方各各有側(cè)側(cè)重點點各部門門崗位位編制制設(shè)置置科學(xué)學(xué)合理理；（（滿負(fù)負(fù)荷工工作法法和人人員多多能化化的原原則））企業(yè)員員工的的智識識和技技能保保證了了設(shè)備備管理理責(zé)任任制的的落實實；點檢定定修管管理體體制說說明設(shè)設(shè)備的的各類類故障障和事事故第第一責(zé)責(zé)任人人或直直接責(zé)責(zé)任人人是點點檢員員；即即點檢檢定修修體度度規(guī)定定了點點檢、、運行行、檢檢修三三方的的責(zé)、、權(quán)、、利。。一、設(shè)設(shè)備點點檢定定修管管理科科學(xué)地地落實實了設(shè)設(shè)備管管理責(zé)責(zé)任制制點檢定定修管管理的的理念念與特特征23如何更更好地地落實實點檢檢定修修管理理體制制下的的設(shè)備備管理理責(zé)任任制重要崗崗位的的員工工不實實行聘聘任制制，實實行終終身戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟，，為員員工進(jìn)進(jìn)行職職業(yè)生生涯設(shè)設(shè)計。。（外外圍管管理備備受質(zhì)質(zhì)疑））認(rèn)真選選拔運運行人人員、、點檢檢員和和檢修修維護(hù)護(hù)隊伍伍，加加強(qiáng)培培訓(xùn)，，提高高全員知識水水平和和技能能水平平；構(gòu)建學(xué)學(xué)習(xí)型型組織織的企企業(yè)文文化；；全員樹樹立設(shè)設(shè)備一一生管管理理理念；；一、設(shè)設(shè)備點點檢定定修管管理科科學(xué)地地落實實了設(shè)設(shè)備管管理責(zé)責(zé)任制制點檢定定修管管理的的理念念與特特征設(shè)備一一生管管理為為主線線的理理解，，設(shè)備備投運運前到到報廢廢。其其中有有組織織保障障、信信息化化保障障、基基礎(chǔ)保保障、、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新保障障。24如何更更好地地落實實點檢檢定修修管理理體制制下的的設(shè)備備管理理責(zé)任任制制定嚴(yán)嚴(yán)格的的科學(xué)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系系；開展設(shè)設(shè)備管管理的的績效效評價價與考考核機(jī)機(jī)制；；開展目目標(biāo)管管理和和自主主管理理；責(zé)任制制的落落實促促進(jìn)目目標(biāo)管管理和和自主主管理理的發(fā)發(fā)展；；目標(biāo)管管理和和自主主管理理激勵勵和促促進(jìn)員員工進(jìn)進(jìn)步發(fā)發(fā)展；；目標(biāo)管管理、、自主主管理理和民民主管管理能能切實實避免免了濫濫竽充充數(shù)的的現(xiàn)象象；開展點點檢員員、檢檢修員員工、、運行行員工工的星星級評評價；；﹡經(jīng)典典名言言：成成也責(zé)責(zé)任制制、敗敗也責(zé)責(zé)任制制。一、設(shè)設(shè)備點點檢定定修管管理科科學(xué)地地落實實了設(shè)設(shè)備管管理責(zé)責(zé)任制制點檢定定修管管理的的理念念與特特征25二、點檢定修修管理是是一種精精簡、高高效和扁扁平和重重心下移移的管理理體制從組織結(jié)結(jié)構(gòu)上和和設(shè)備管管理功能能上理解解點檢定定修管理理體制的的扁平化化；從部門設(shè)設(shè)置從以以前的三三級管理理到現(xiàn)在在的一級級管理；；從以前的的多個部部門的設(shè)設(shè)備管理理職能全全部移交交到一個個部門即即設(shè)備管管理部；；從運行管管理部門門的要求求理解精精簡和高高效的管管理體制制；從檢修管管理部門門的管理理上理解解精簡和和高效的的管理體體制；從設(shè)備管管理部的的點檢員員設(shè)置上上理解精精簡和高高效的管管理體制制。點檢定修修管理的的理念與與特征26二、點檢定修修管理是是一種精精簡、高高效和扁扁平和重重心下移移的管理理體制點檢定修修管理的的“五制制配套””中的““專業(yè)主主管為核核心”和和“工序序服從””說明點點檢定修修管理重重心下移移；以點檢管管理為核核心的三三位一體體管理體體制理解解點檢管理理是一種種精簡高高效、扁平化和和重心下下移的管理體體制。（（點檢員員號稱““四大員員”即：：點檢員是是設(shè)備管管理員即即項目經(jīng)經(jīng)理；點檢員是是技術(shù)專專工即技技術(shù)員；；點檢員是是設(shè)備狀狀態(tài)分析析診斷員員；點檢員是是設(shè)備管管理的經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析員。點檢定修修管理的的理念與與特征27經(jīng)濟(jì)學(xué)理理論：專專業(yè)，推推動和形形成產(chǎn)業(yè)業(yè)；專業(yè)業(yè)化發(fā)展展推動集集約化管管理；點檢定修修管理體體制實現(xiàn)現(xiàn)“管””與“修修”的分分離，形形成了““管就管管好，修修必修精精”的專專業(yè)化發(fā)發(fā)展格局局；設(shè)備備管理部部門和檢檢修項目目部崗位位設(shè)置、、定位和和管理更更加科學(xué)學(xué)合理。。工作更更加精細(xì)細(xì)化。點檢定修修制的責(zé)責(zé)任制落落實促進(jìn)進(jìn)點檢、、運行、、檢修三三方員工工工作專專業(yè)化和和精細(xì)化化管理；；不僅改改變了點點檢人員員的觀念念，更加加改變了了檢修人人員的觀觀念。點檢定修修體制激激發(fā)員工工的積極極性、主主動性和和能動性性；專業(yè)化管三、點檢檢定修管管理適合合集團(tuán)和和企業(yè)追追求專業(yè)業(yè)化發(fā)展展的管理理格局點檢定修修管理的的理念與與特征28檢修公司司的專業(yè)業(yè)化發(fā)展展體現(xiàn)在在以下幾幾個方面面：集團(tuán)或區(qū)區(qū)域資源源得到優(yōu)優(yōu)化配置置和各理理利用；；保障機(jī)組組檢修和和安全；；提高核心心競爭力力優(yōu)勢；；目標(biāo)市場場優(yōu)勢。。社會化的的分工促促進(jìn)企業(yè)業(yè)專業(yè)化化發(fā)展；；專業(yè)化的的形成和和發(fā)展是是社會發(fā)發(fā)展的必必然趨勢勢。專業(yè)化的的檢修服服務(wù)公司司擁有（（技術(shù)覆覆蓋面廣廣、專業(yè)業(yè)性強(qiáng)、、水平高高和收費費合理））的特點點。希望望發(fā)電企企業(yè)在（（充分掌掌握設(shè)備備狀態(tài)））的前提提下，設(shè)設(shè)備的檢檢修和維維護(hù)可以以通過合同形式式委托專業(yè)業(yè)化的檢檢修和維維護(hù)公司司。三、點檢檢定修管管理適合合集團(tuán)和和企業(yè)追追求專業(yè)業(yè)化發(fā)展展的管理理格局點檢定修修管理的的理念與與特征區(qū)域精密密點檢與與診斷專專業(yè)化管管理模式式；區(qū)域定修修專業(yè)化化管理模模式。29四、設(shè)備點檢檢定修管管理體制制形成了了科學(xué)的的全員化化管理格格局設(shè)備點檢檢定修管管理的內(nèi)內(nèi)涵是點點檢定修修管理體體制充分分合理地地運用了了運行人人員、專專業(yè)點檢檢員、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、、檢修人人員等““全員””的力量量；使““全員””的力量量在不同同專業(yè)和和不同階階段協(xié)調(diào)調(diào)于同一一目標(biāo)；；從設(shè)備管管理職能能或設(shè)備備管理體體制上說說明點檢檢定修管管理是全全員管理理的設(shè)備備管理體體制；由由企業(yè)制制度、規(guī)規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或合合同實現(xiàn)現(xiàn)點檢方方、運行行方和檢檢修維護(hù)護(hù)方三方方間的全全員管理理體制和和工作關(guān)關(guān)系；從點點檢檢方方法法或或點點檢檢管管理理的的五五層層防防護(hù)護(hù)體體系系充充分分理理解解全全員員點點檢檢；；定修修管管理理的的全全過過程程管管理理充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)全全員員檢檢修修；；點檢檢定定修修管管理理的的理理念念與與特特征征30四、、設(shè)備備點點檢檢定定修修管管理理體體制制形形成成了了科科學(xué)學(xué)的的全全員員化化管管理理格格局局定修修管管理理的的全全過過程程管管理理充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)全全員員檢檢修修；；全員員管管理理避避免免了了重重復(fù)復(fù)管管理理和和多多頭頭管管理理的的現(xiàn)現(xiàn)象象和和局局面面；；全員員目目標(biāo)標(biāo)、、成成本本、、質(zhì)質(zhì)量量、、績績效效與與考考核核管管理理；；點檢檢定定修修的的各各項項工工作作要要體體現(xiàn)現(xiàn)全全員員參參與與和和管管理理；；全員管理是是企業(yè)和諧諧發(fā)展的體體現(xiàn)；企業(yè)“全員員”有橫向向全員和縱縱向全員。。點檢定修管管理的理念念與特征三方中有一一方水平不不過關(guān)將嚴(yán)嚴(yán)重影響點點檢定修工工作點檢員要有有干部的奉奉獻(xiàn)和帶頭頭精神，對對運行人員員和檢修人人員要多獎獎勵，嚴(yán)管管理31企業(yè)建立長長效的規(guī)范范化運作機(jī)機(jī)制是引導(dǎo)導(dǎo)我國企業(yè)業(yè)從“人治治”走向““法制”，，從管理的的粗放和隨隨意走向科科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)谋赜芍罚灰?guī)規(guī)范是方法法、是理念念，針對全全員。“4S”管管理是設(shè)備備規(guī)范化管管理的體現(xiàn)現(xiàn)之一；設(shè)備點檢管管理的基本本原則即““八定”是是設(shè)備規(guī)范范化管理的的體現(xiàn)之二二；點檢計劃的的編制設(shè)備備規(guī)范化管管理的體現(xiàn)現(xiàn)之三；點檢路線的的設(shè)置是設(shè)設(shè)備規(guī)范化化管理的體體現(xiàn)之四；；五、點檢定定修管理是是一套規(guī)范范化的設(shè)備備管理體系系點檢定修管管理的理念念與特征32企業(yè)建立長長效的規(guī)范范化運作機(jī)機(jī)制是引導(dǎo)導(dǎo)我國企業(yè)業(yè)從“人治治”走向““法制”，，從管理的的粗放和隨隨意走向科科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)谋赜芍?；?guī)規(guī)范是方法法、是理念念，針對全全員。設(shè)備給油脂脂實施是規(guī)規(guī)范化的體體現(xiàn)之五；；點檢管理的的業(yè)務(wù)流程程是設(shè)備規(guī)規(guī)范化管理理的體現(xiàn)之之六；定修管理的的業(yè)務(wù)流程程是設(shè)備規(guī)規(guī)范化管理理的體現(xiàn)之之七；“設(shè)備四保保持”“三三方確認(rèn)””等也是設(shè)備規(guī)范化化管理的體體現(xiàn)等。五、點檢定定修管理是是一套規(guī)范范化的設(shè)備備管理體系系點檢定修管管理的理念念與特征33六、點檢定定修管理是是一套科學(xué)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)管管理體系工工程點檢定修管管理作為一一種檢修管管理模式，，引伸為企企業(yè)管理模模式，作為為企業(yè)管理理的系統(tǒng)工工程開展各各項工作；；確定標(biāo)準(zhǔn)體體系工程的的理念、內(nèi)內(nèi)涵和程序序；建立管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工工作標(biāo)準(zhǔn)三三大標(biāo)準(zhǔn)體體系；點檢定修管管理確實行行標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)，要求求建立設(shè)備備點檢定修修管理的四四大技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，，即設(shè)備技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、檢修作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點點檢標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；建立四大技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的同時，建建立貫徹四四大標(biāo)準(zhǔn)的的相應(yīng)管理理標(biāo)準(zhǔn)和工工作標(biāo)準(zhǔn)；；工作中通過過八項標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作的的實施來推推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)：基基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范化、行行為動作規(guī)規(guī)范化、安安全工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、管管理方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、工工作時間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、工工作程序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、服服裝標(biāo)志標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)環(huán)境文明標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)的編制制原則和依依據(jù)；點檢定修管管理的理念念與特征34六、點檢定定修管理是是一套科學(xué)學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)管管理體系工工程標(biāo)準(zhǔn)的編制制原則和依依據(jù)；（點檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）的內(nèi)容容包括設(shè)備備的點檢部部位、點檢檢項目、點點檢內(nèi)容、、點檢方法法、點檢周周期和管理理值，是點點檢員對設(shè)設(shè)備進(jìn)行預(yù)預(yù)防性檢查查的依據(jù)，，也是編制制各種點檢檢計劃的依依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)要實現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)管理理和全員管管理；標(biāo)準(zhǔn)示例見見《集團(tuán)團(tuán)公司點檢檢定修管理理示范性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與示例例》點檢定修管管理的理念念與特征35全系統(tǒng)的概概念是由時時間維、空空間維、資資源維和功功能維構(gòu)成成的四維空空間；時間維代表表設(shè)備的一一生；即從從設(shè)備的一一生到設(shè)備備報廢全過過程；空間維代表表從系統(tǒng)到到設(shè)備到部部件的整個個空間體系系；由外到到內(nèi)、由表表及里；資源維代表表全部的資資源要素，，由資金到到信息，代代表系統(tǒng)的的物理場；；（EAM理念）功能維代表表全部的管管理功能，，是PDCA循環(huán)，從從認(rèn)識到反反饋，代表表一個完整整、科學(xué)的的管理過程程。（定量量管理理念念即不是一一層不變，，而是不斷斷優(yōu)化完善善）四維中任何何一個要素素發(fā)生變化化，都會影影響其他相相應(yīng)的要素素。通俗地講全全系統(tǒng)即指指生產(chǎn)檢修修的各個側(cè)側(cè)面均包括括在內(nèi)，如如預(yù)防維修修、維修預(yù)預(yù)防、狀態(tài)態(tài)檢修、事事后維修、、改善維修修等。七、點檢定定修形成了了全系統(tǒng)的的預(yù)防檢修修管理體系系點檢定修管管理的理念念與特征維修預(yù)防理理念的引入入：如家用用汽車的電電瓶，電腦腦、進(jìn)口電電動機(jī)、西西門子100萬汽輪輪機(jī)等。36全效率：是指設(shè)備壽壽命周期費費用評價和和設(shè)備綜合合效率。設(shè)備全壽命命周期成本本管理的理理念；包括括從設(shè)計費費用、制造造費用、安安裝與調(diào)試試費用、維維護(hù)費用、、檢修費用用、備品配配件費用進(jìn)進(jìn)行全面考考慮；（例例設(shè)備采購購、設(shè)備檢檢修周期、、先進(jìn)和昴昴貴的設(shè)備備監(jiān)測與診診斷儀器和和系統(tǒng)引進(jìn)進(jìn)等項目））點檢有效率率；檢修項目計計劃命中率率——大于于95%；；檢修費用有有效率；———大于80%；設(shè)備故障損損失率；設(shè)備停機(jī)損損失率；八、點檢定修強(qiáng)強(qiáng)調(diào)設(shè)備全全效率為目目標(biāo)點檢定修管管理的理念念與特征檢修方式除除考慮設(shè)備備狀態(tài)外，，還得考慮慮維修費用用、維修條條件、電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)度管理理、電力用用戶的要求求，制造企企業(yè)的要求求和服務(wù)、、外圍服務(wù)務(wù)、備件供供應(yīng)商、備備件的費用用。。。。。。。。37九、點檢定修管管理體制與與現(xiàn)代化的的項目管理理體制相互互融合與發(fā)發(fā)展熟悉項目管管理知識體體系包含九九大知識領(lǐng)領(lǐng)域和五個個主要過程程；九大知知識領(lǐng)域有有整合、范范圍、時間間、成本、、質(zhì)量、人人力資源、、交流溝通通、風(fēng)險、、采購；五五個過程有有開始過程程、計劃過過程、執(zhí)行行過程、控控制過程和和關(guān)閉過程程；項目管理同同點檢定修修管理一樣樣，具有豐豐富的理念念和內(nèi)涵項目管理也也是一種體體制和機(jī)制制；項目管理是是一門豐富富的學(xué)科；；設(shè)備管理部部的點檢員員是項目經(jīng)經(jīng)理；檢修部門推推行檢修項項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制；點檢員、檢檢修員工要要掌握項目目管理基本本知識。點檢定修管管理的理念念與特征38十、點檢定修管管理與自動動化技術(shù)和和信息化技技術(shù)相互融融合與發(fā)展展點檢定修管管理強(qiáng)化了了設(shè)備監(jiān)測測與診斷技技術(shù)的應(yīng)用用；輔控網(wǎng)絡(luò)逐逐步建立；；SIS系統(tǒng)統(tǒng)發(fā)電企業(yè)業(yè)管理中全全面普及和和推廣；TDM由主主機(jī)擴(kuò)展到到重要輔機(jī)機(jī)中；點檢定修管管理下企業(yè)業(yè)重視了設(shè)設(shè)備信息化化平臺的規(guī)規(guī)劃與建設(shè)設(shè)；企業(yè)要重視視點檢定修修信息系統(tǒng)統(tǒng)的要求；；點檢定修信信息化實現(xiàn)現(xiàn)了點檢定定修業(yè)務(wù)流流程、實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理理、實現(xiàn)點點檢分析和和設(shè)備劣化化趨勢管理理、規(guī)范了了點檢作業(yè)業(yè)、檢修作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理等功功能。如上上海鳴志自自動控制設(shè)設(shè)備有限公公司的“小小神探”點點檢定修管管理系統(tǒng)。。點檢定修管管理的理念念與特征39十、點檢定修管管理與自動動化技術(shù)和和信息化技技術(shù)相互融融合與發(fā)展展對點檢定修修管理系統(tǒng)統(tǒng)的要求：：其軟、硬硬件必須成成熟、可靠靠、先進(jìn)。。（成熟）是指其管理理軟件具有有針對發(fā)電電設(shè)備真正正的點檢數(shù)數(shù)據(jù)管理及及基本分析析功能，而而不是簡單單的巡檢采采記工具；；（可靠）是指軟/硬硬件使用穩(wěn)穩(wěn)定、故障障少、壽命命長；（先進(jìn)）是指分析功功能、管理理功能、數(shù)數(shù)據(jù)存儲格格式設(shè)計、、使用人性性化設(shè)計領(lǐng)領(lǐng)先，確保保系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用實效和和投資效益益。引進(jìn)點點檢管理軟軟件，必須須考慮系統(tǒng)統(tǒng)的集成性性和數(shù)據(jù)的的無縫連接接，要融合合電廠的傳傳統(tǒng)管理和和先進(jìn)管理理理念，要要將設(shè)備點點檢數(shù)據(jù)、、巡檢數(shù)據(jù)據(jù)、工單數(shù)數(shù)據(jù)、缺陷陷記錄、預(yù)預(yù)防性維修修計劃等數(shù)數(shù)據(jù)集成和和關(guān)聯(lián)。點檢定修管管理的理念念與特征40緒言發(fā)電企業(yè)生生產(chǎn)管理的的特點：電力生產(chǎn)的的特點是產(chǎn)產(chǎn)、供、銷銷同時完成成，發(fā)電設(shè)設(shè)備的安全全、可靠運運行是發(fā)電電廠的主要要任務(wù)，保保人身、保保電網(wǎng)、保保設(shè)備是工工作的重點點。發(fā)電設(shè)備管管理目標(biāo)是是使設(shè)備受受控，設(shè)備備管理人員員應(yīng)十分清清楚自己的的職責(zé)和目目標(biāo)，就是是把所管轄轄的設(shè)備控控制起來，，不能滿足足于有了缺缺陷就消除除，而是要要樹立缺陷陷、故障為為零的目標(biāo)標(biāo)，完全掌掌握設(shè)備的的可靠程度度，做到對對設(shè)備運行行、設(shè)備狀狀態(tài)、設(shè)備備健康水平平了如指掌掌。只有做到設(shè)設(shè)備長期無無故障運行行，才能達(dá)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效效益最大化化。做好以下幾幾點設(shè)備才才能受控掌握性能和和功能掌握運行技技術(shù)管理值值掌握檢修技技術(shù)管理值值掌握合理的的檢修、維維護(hù)周期基于以上四四點，設(shè)備備受控的客客觀反映是是設(shè)備連續(xù)續(xù)長周期、、無故障運運行。點檢定修管管理的理論論與實施41緒言設(shè)備受控的的必備條件件：建立目標(biāo)管管理體系；；科學(xué)有序的的全員參與與的管理體體制；應(yīng)用先進(jìn)的的管理手段段和方法；；有一支高高素質(zhì)具具有團(tuán)隊隊精神的的隊伍。。設(shè)備受控控必須建建立全員員參與、、全過程程的科學(xué)學(xué)有序的的設(shè)備管管理體系系——五五制配套套計劃值制制——目目標(biāo)管理理體系點檢定修修制崗位責(zé)任任制———建立以以設(shè)備主主管（點點檢長））為核心心的各級級設(shè)備管管理人員員（點檢檢員）責(zé)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)制自主管理理制設(shè)備受控控的兩個個階段一、在規(guī)規(guī)劃建設(shè)設(shè)中受控控二、在生生產(chǎn)過程程中受控控1、在運運行中受受控2、在檢檢修中受受控點檢定修修管理的的理論與與實施42點檢定修修管理的的基本定定義（點點檢定修修）運用醫(yī)學(xué)學(xué)理論理理解設(shè)備備點檢通俗理解解點檢定定修的兩兩個特點點一個是設(shè)設(shè)備管理理責(zé)任制制落實（（即誰去去管）；；一個是設(shè)設(shè)備的檢檢修管理理（管什什么）。。深刻理解解點檢定定修的““一個核核心，兩兩項結(jié)合合，三位位一體””的管理理模式一個核心心就是建建立以點點檢管理理為核心心的全員員設(shè)備檢檢修管理理體制；；二項結(jié)合合就是實實現(xiàn)設(shè)備備技術(shù)管管理和設(shè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理相相結(jié)合；；三位一體體就是點點檢定修修管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形成成運行、、點檢、、檢修三三方共同同對設(shè)備備負(fù)責(zé)的的三位一一體點檢檢管理模模式。點檢定修修管理的的理論與與實施43點檢定修修的基本本定義（（設(shè)備點點檢）初級的定定義：DL/Z870-2004《火力力發(fā)電企企業(yè)設(shè)備備點檢定定修管理理導(dǎo)則》》中點檢檢定義為為：設(shè)備備點檢是是借助人人的感官官和檢測測工具按按照預(yù)先先制定的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，定定人、定定點、定定期地對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查查的設(shè)備備管理方方法。發(fā)展的定定義：設(shè)備點檢檢就是借借助于人人的感官官和檢測測工具，，按照預(yù)預(yù)先制定定的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，定點、、定人、、定周期期、定方方法、定定量、定定作業(yè)流流程、定定點檢要要求，而而對設(shè)備備進(jìn)行檢檢查的一一種設(shè)備備管理方方法。它通過對對設(shè)備的的全面檢檢查和分分析來達(dá)達(dá)到對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行量化評評價的目目的。設(shè)備點檢檢綜合利利用運行行崗位的的日常巡巡檢、專專業(yè)點檢檢員的專專業(yè)點檢檢、專業(yè)業(yè)點檢員員或?qū)I(yè)業(yè)技術(shù)人人員的精精密點檢檢、技術(shù)術(shù)診斷和和劣化傾傾向管理理、綜合合性能測測試等五五個方面面的力量量和手段段，形成成保證設(shè)設(shè)備健康康運轉(zhuǎn)的的五層防防護(hù)體系系，充分分體現(xiàn)對對設(shè)備全全員管理理的原則則。將具有現(xiàn)現(xiàn)代化管管理知識識和技能能的人、、現(xiàn)代化化的儀器器裝備和和現(xiàn)代化化的管理理方式三三者有機(jī)機(jī)地結(jié)合合在一起起。現(xiàn)代的定定義：設(shè)設(shè)備點檢檢是一套套科學(xué)的的系統(tǒng)工工程，是是論述在在信息社社會、知知識經(jīng)濟(jì)濟(jì)、高科科技發(fā)展展的社會會背景下下，跳出出設(shè)備管管理的專專業(yè)范圍圍，立足足于社會會變革、、市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)、企企業(yè)再造造的全新新理念；；研究以以人為本本、以保保障現(xiàn)代代企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)為目的的，防止止設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障和事故故的一套套全新管管理方式式。點檢定修修管理的的理論與與實施44點檢定修修的基本本定義（（設(shè)備定定修）870導(dǎo)導(dǎo)則中定定義為：：設(shè)備定定修是在在推行設(shè)設(shè)備點檢檢管理的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)預(yù)防防檢修的的原則和和設(shè)備點點檢結(jié)果果確定檢修修內(nèi)容、、檢修周周期和工工期，并并嚴(yán)格按按計劃實實施設(shè)備備檢修的的一種模模式管理理方式。。其目的的是合理理地延長長設(shè)備檢檢修周期期，縮短短檢修工工期，降降低檢修修成本，，提高檢檢修質(zhì)量量，并使使日常檢檢修和定定期檢修修負(fù)荷達(dá)達(dá)到最均均衡狀態(tài)態(tài)。（其其中國大大唐和大大唐國際際在導(dǎo)則則或制度度中也是是這么定定義，其其缺少更更先進(jìn)的的如RCM和RBM等等方法理理念，不不是一個個全面的的定修，，沒有包包含了定定修的全全部理念念）。（中國華華電）設(shè)設(shè)備定修修是指在在推行設(shè)設(shè)備點檢檢管理的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)預(yù)防防檢修的的原則和和設(shè)備點點檢、診診斷結(jié)果果，運用多種種行之有有效的手手段進(jìn)行行科學(xué)合合理的分分析評估估，從而而確定檢檢修方式式、檢修修內(nèi)容、、檢修周周期和工工期，并并嚴(yán)格按按計劃實實施設(shè)備備檢修的的一種檢檢修管理理方法。。其目的的是合理理延長設(shè)設(shè)備檢修修周期，，縮短檢檢修工期期，降低低檢修成成本，提提高檢修修質(zhì)量，，并使日日常檢修修和定期期檢修負(fù)負(fù)荷達(dá)到到最均衡衡狀態(tài)。。（我認(rèn)認(rèn)這個定定義較全全面、周周密和科科學(xué)，即即一個現(xiàn)現(xiàn)代化的的定義））設(shè)備定修修分為（（設(shè)備大大（?。┬蓿┖秃停ㄔO(shè)備備維護(hù)性性檢修））兩類。。點檢定修修管理的的理論與與實施45點檢定修修的基本本定義（（點檢定定修制））點檢定修修制是以以點檢人人員為責(zé)責(zé)任主體體的全員員設(shè)備檢檢修管理理制度，，可以使使設(shè)備在在可靠性性、維護(hù)護(hù)性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性上上達(dá)到協(xié)協(xié)調(diào)優(yōu)化化管理。。點檢人人員既負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備點檢，，又負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備全全過程管管理，點點檢、運運行、檢檢修三方方面之間間，點檢檢處于核核心地位位。點檢定修修制可分分開理解解為點檢檢制和定定修制兩兩個層面面，因點點檢制和和定修制制的組織織結(jié)構(gòu)、、管理模模式、人人員組成成等不同同，點檢檢主要側(cè)側(cè)重設(shè)備備運行階階段，而而定修主主要側(cè)重重于設(shè)備備停運后后的檢修修階段。。點檢定修修制是設(shè)設(shè)備管理理工作中中的一項項有關(guān)點點檢的基基本責(zé)任任制度，，也是以以點檢為為核心的的設(shè)備檢檢修管理理體制的的簡稱。。即形成成五制配配套“以以計劃值值為目標(biāo)標(biāo)”、““以點檢檢定修為為基礎(chǔ)””、“以以標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)為為準(zhǔn)繩””、“以以專業(yè)主主管為核核心”、、“以自自主管理理為活動動”。點檢定修修管理的的理論與與實施46點檢定修修的基本本定義（（日常點點檢）日常點檢檢是設(shè)備備點檢管管理的第第一層防防護(hù)線；；日常點檢檢包括運運行人員員的巡回回檢修和和維護(hù)人人員的定定期日常常維護(hù)，，由運行行人員和和項目維維護(hù)部根根據(jù)專業(yè)業(yè)點檢員員制定的的標(biāo)準(zhǔn)和和線路定定時完成成設(shè)備日日常巡檢檢和維護(hù)護(hù)工作的的設(shè)備檢檢查方法法。日常點檢檢也要有有“八定定”的思思想和理理念去完完成。日常點檢檢主要檢檢查設(shè)備備的壓力力、溫度度、流量量、泄漏漏、給油油脂狀況況、異音音、振動動、龜裂裂、磨損損、松弛弛等十大大要素。。日常點檢檢人員要要有點檢檢員的五五層水平平。日常點檢檢要形成成科學(xué)的的管理機(jī)機(jī)制。點檢定修修管理的的理論與與實施47點檢定修修的基本本定義（（專業(yè)點點檢）專業(yè)定期期點檢是是專業(yè)點點檢員對對所管轄轄的設(shè)備備按照制制定的點點檢標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)去完成成設(shè)備檢檢查活動動的管理理方法。。目的：為為判斷設(shè)設(shè)備內(nèi)部部的狀態(tài)態(tài)。專職職點檢員員靠人的的五感或或借助于于簡單工工器具、、儀器及及儀表對對設(shè)備重重點部位位詳細(xì)地地進(jìn)行靜靜（動））態(tài)的外外觀點檢檢或內(nèi)部部檢查，，掌握設(shè)設(shè)備劣化化傾向，，以判斷斷其維修修和調(diào)整整的必要要性。包包括設(shè)備備的在線線解體檢檢查，即即按規(guī)定定的周期期在生產(chǎn)產(chǎn)線停機(jī)機(jī)情況下下，對設(shè)設(shè)備部件件進(jìn)行全全部或局局部的解解體檢查查，并對對機(jī)件進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)檢查或或測量以以確定其其劣化的的程度。。還包括括設(shè)備的的離線解解體檢查查,對計計劃或故故障損壞壞時更換換下來的的單體設(shè)設(shè)備、分分部設(shè)備備或重要要部件進(jìn)進(jìn)行離線線解體檢檢查。這這個定定義一般般沒有爭爭議。但大家對對專業(yè)點點檢要注注意兩點點：一個個就是設(shè)設(shè)備運行行中的點點檢，一一個就是是設(shè)備停停運（停停運包括括備用設(shè)設(shè)備和設(shè)設(shè)備停止止檢修中中的設(shè)備備）點檢檢。（后后會詳解解）點檢定修管理理的理論與實實施48點檢定修的基基本定義（精精密點檢）精密點檢是指指用標(biāo)準(zhǔn)檢測測儀器、儀表表，對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行綜合性測測試、檢查，，或在設(shè)備未未解體情況下下運用特殊儀儀器、工具、、診斷技術(shù)和和其它特殊方方法測定設(shè)備備的振動、溫溫度、裂紋、、變形、絕緣緣等狀態(tài)量，，并將測得的的數(shù)據(jù)對照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和歷史記記錄進(jìn)行分析析、比較、判判別，以確定定設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況和劣化化程度的一種種檢測方法。。（劣化傾向管管理）是通過過對點檢和其其它手段測得得的數(shù)據(jù)進(jìn)行行統(tǒng)計、分析析，找出設(shè)備備劣化趨勢和和規(guī)律，實行行（預(yù)知檢修修）的一種管管理方式。精密點檢的定定位目前有兩兩種形式：一：除日常巡巡檢和專業(yè)點點檢外的設(shè)備備檢查活動都都可作為精密密點檢范疇，，如SIS點點檢、技術(shù)監(jiān)監(jiān)督和監(jiān)控、、十二五項反反措對標(biāo)檢查查、重大危險險源識別的數(shù)數(shù)據(jù)都可看成成精密點檢。。大唐國際就就是這么定義義的，也就是是說只要是除除日常點檢和和專業(yè)點檢外外獲得的設(shè)備備狀態(tài)數(shù)據(jù)外外，其他數(shù)據(jù)據(jù)都作為精密密點檢數(shù)據(jù)來來定位和對待待二、我們?nèi)粘３＠斫獾牡谌龑泳褪怯酶泳艿膬x儀器去檢測設(shè)設(shè)備狀態(tài)，如如通過振動分分析儀、油液液分析儀、紅紅外熱像儀、、泄漏檢測儀儀運完成設(shè)備備的狀態(tài)檢測測所進(jìn)行設(shè)備備的狀態(tài)管理理。點檢定修管理理的理論與實實施49點檢定修的基基本定義（工工序服從原則則）工序服從原則則是指實行點點檢定修制時時，以主工序序、主體業(yè)務(wù)務(wù)的設(shè)備專業(yè)業(yè)主管為核心心，對跨工序序、跨部門的的協(xié)作作業(yè)有有協(xié)作管理權(quán)權(quán)的一種管理理原則。專業(yè)主管按部部門不同，在在現(xiàn)場發(fā)生故故障時，設(shè)備備維護(hù)部專業(yè)業(yè)主管服從生生產(chǎn)技術(shù)部專專工，在同一一部門，輔機(jī)機(jī)專業(yè)主管服服從主系統(tǒng)專專業(yè)主管。工序服務(wù)原則則體現(xiàn)了企業(yè)業(yè)權(quán)利下放到到現(xiàn)場管理的的一種方法。。主工序?qū)I(yè)主主管有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)各部門在同同一專業(yè)上的的爭議，權(quán)威威相當(dāng)專業(yè)廠廠長。各專業(yè)主管起起到各專業(yè)設(shè)設(shè)備管理工作作的組織、協(xié)協(xié)調(diào)、管理、、指導(dǎo)和考核核等職能的作作用。形成以專業(yè)主主管為核心的的各級設(shè)備管管理人員崗位位責(zé)任制是點點檢定修制（（五制配套））的體現(xiàn)之一一。點檢定修管理理的理論與實實施50點檢定修的基基本定義（A、B角制和和多能化）A、B角制是是點檢管理分分工責(zé)任制的的一種補(bǔ)充。。對每一臺（（件）設(shè)備，，都有明確的的設(shè)備點檢責(zé)責(zé)任人，該人人即為設(shè)備的的A角。在此此同時又必須須明確當(dāng)該責(zé)責(zé)任人因故不不在時的備用用管理人員，，即為該設(shè)備備的B角。設(shè)設(shè)備A、B角角應(yīng)相互交流流。點檢人員員在擔(dān)任某些些設(shè)備A角的的同時，還可可擔(dān)任另外一一些設(shè)備的B角。A、B角制的的推行有利于于“多能化””的發(fā)展；點檢長要承擔(dān)擔(dān)起A、B角角制的推行。。多能化是指點點檢人員同時時具備對某一一設(shè)備的多個個專業(yè)項目進(jìn)進(jìn)行點檢的能能力。點檢員的設(shè)置置強(qiáng)調(diào)在推行行多能化的原原則去設(shè)置和和要求點檢員員?！癆、B角制制”和“多能能化”的推行行有利于設(shè)備備管理系統(tǒng)化化區(qū)域化的發(fā)發(fā)展。點檢定修管理理的理論與實實施51點檢定修的基基本定義（A、B角制制）A、B角制目目的：改善設(shè)設(shè)備分工管理理，擴(kuò)大設(shè)備備點檢人員的的專業(yè)知識范范圍，促進(jìn)班班組內(nèi)融洽的的相互學(xué)習(xí)的的風(fēng)氣，應(yīng)制制訂A、B角角管理制度。。A、B角制意意義：A、、B角管理，，如開展A、、B角輪訓(xùn)繼繼承了以前設(shè)設(shè)備車間成功功的一個培訓(xùn)訓(xùn)方法，但改改變了A、B角的主體對對象，現(xiàn)行的的A/B角是是指設(shè)備的A/B角，即即一個設(shè)備A角主管、B角協(xié)管或預(yù)預(yù)備。要求各各點檢員學(xué)習(xí)習(xí)其他點檢員員的設(shè)備管理理，形成“我我學(xué)你的設(shè)備備，你學(xué)我的的設(shè)備”的學(xué)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，逐逐漸改善“各各管各的一攤攤”和“自留留地”的不利利局面。形成成“智能型員員工、智能型型班組”的一一項特色工作作。在發(fā)電企業(yè)中中A、B角如如何相補(bǔ)設(shè)置置：二者之間間要按系統(tǒng)化化方向發(fā)展過過渡奠定基礎(chǔ)礎(chǔ)，如汽機(jī)本本體點檢員和和汽機(jī)輔機(jī)點點檢員相為A、B角，鍋鍋爐本體和鍋鍋爐輔機(jī)相為為A、B角。。點檢定修管理理的理論與實實施52點檢定修的基基本定義（A、B角制制）班組人員學(xué)習(xí)設(shè)備（B角）預(yù)計學(xué)習(xí)時間學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握程度備注6位碼設(shè)備名稱四大標(biāo)準(zhǔn)檢修履歷典型缺陷歷史故障點檢消缺大修張三++++++1號機(jī)引風(fēng)機(jī)2008/3*****可以負(fù)責(zé)1號引風(fēng)機(jī)的大修工作，將于2010年2月A級檢修中做點檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行引風(fēng)機(jī)大修。++++++2號機(jī)送風(fēng)機(jī)2008/4李四***本月A/B角培訓(xùn)工作簡述：A、B角管理理月報表格式式點檢定修管理理的理論與實實施53點檢定修的基基本定義（設(shè)設(shè)備管理值和和動態(tài)管理））設(shè)備管理值是是指對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行量化管理理的值，是設(shè)設(shè)備每一部位位、零件、項項目的量（質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量））、度及運行行參數(shù)和狀態(tài)態(tài)的總稱。它它包括：零部部件的材質(zhì)及及材質(zhì)的性能能、熱處理的的程度、公差差配合、設(shè)備備的檢修周期期、零部件的的使用壽命、、油脂的牌號號、設(shè)備運行行過程中的各各種參數(shù)和狀狀態(tài)的數(shù)值等等。動態(tài)管理是指指在點檢定修修管理中對設(shè)設(shè)備管理值始始終進(jìn)行跟蹤蹤、分析、修修改、完善的的一種管理方方法。設(shè)備管管理值始終處處于動態(tài)之中中，設(shè)備每經(jīng)經(jīng)過一次PDCA（計劃劃、實施、檢檢查、總結(jié)））循環(huán)之后，，設(shè)備的管理理者有責(zé)任提提出對設(shè)備管管理值的改進(jìn)進(jìn)意見，使設(shè)設(shè)備管理值逐逐步科學(xué)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、合理，，從而達(dá)到延延長設(shè)備的使使用壽命、降降低設(shè)備故障障發(fā)生率的目目的。設(shè)備管理值要要實行量化管管理和動態(tài)管管理機(jī)制。點檢定修管理理的理論與實實施54點檢定修的基基本定義（動動態(tài)管理）動態(tài)管理的基基本方法是不不斷運用PDCA循環(huán)的的工作方法。。計劃（P）階階段：應(yīng)明確確開展動態(tài)管管理的具體項項目、措施、、精密點檢要要求等；實施（D）階階段：按P開開展精密點檢檢、劣化傾向向管理和趨勢勢分析等；檢修（C）階階段：結(jié)合定定修和定期維維護(hù)工作，開開展D和P兩兩項工作結(jié)果果，是否在計計劃要求內(nèi)；；總結(jié)（A）階階段：PDC階段工作的的總結(jié)，格言：一次循循環(huán)有成效，，多次循環(huán)會會提高。A類設(shè)備的動動態(tài)管理目標(biāo)標(biāo)是使該設(shè)備備在年修模型型的兩次年修修的間隔其不不損壞；B類設(shè)備的動動態(tài)管理目標(biāo)標(biāo)是盡可能延延長該設(shè)備的的檢修周期，，對B類設(shè)備備的動態(tài)管理理，一般結(jié)合合設(shè)備的劣化化傾向管理和和趨勢管理進(jìn)進(jìn)行；C類設(shè)備的動動態(tài)管理轉(zhuǎn)向向經(jīng)獲得最低低年度設(shè)備使使用費用為目目的的動態(tài)管管理；對部分分價值較大的的還是要強(qiáng)化化簡單的維護(hù)護(hù)工作。點檢定修管理理的理論與實實施55點檢定修的基基本定義（動動態(tài)管理）所謂設(shè)備分級級是按設(shè)備故故障對機(jī)組、、人身安全所所產(chǎn)生的影響響來定的，通通常分成關(guān)鍵鍵設(shè)備（A類類）、重要設(shè)設(shè)備（B類））、一般設(shè)備備（C類）。。其定義如下下：關(guān)鍵設(shè)備（A類）：是指指設(shè)備故障會會嚴(yán)重威脅機(jī)機(jī)組安全運行行、有可能造造成設(shè)備重大大損壞或被迫迫停機(jī)、以及及可能造成人人身傷亡事故故及對會環(huán)境境造成重大污污染的設(shè)備。。如三大主要要系統(tǒng)、變壓壓器系統(tǒng)、送送風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、、引風(fēng)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)等；重要設(shè)備（B類）：是指指設(shè)備故障會會影響到機(jī)組組出力、不及及時處理可能能會造成故障障擴(kuò)大，并影影響系統(tǒng)內(nèi)其其它設(shè)備正常常運行以及可可能會造成環(huán)環(huán)境污染的設(shè)設(shè)備。如一次次風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、、磨煤機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)、給煤機(jī)系系統(tǒng)、給水泵泵組、高低加加熱器、凝結(jié)結(jié)水泵組、循循環(huán)泵組、輸輸煤系統(tǒng)、柱柱塞泵組等；；一般設(shè)備（C類）：指設(shè)設(shè)備故障會對對機(jī)組的安全全運行、設(shè)備備的安全系數(shù)數(shù)、機(jī)組負(fù)荷荷、員工的人人身安全及周周圍環(huán)境不會會帶來直接危危害的輔助和和普通設(shè)備。。（注：有備機(jī)機(jī)的設(shè)備其設(shè)設(shè)備等級向下下浮動一級））。點檢定修管理理的理論與實實施56點檢定修修的基本本定義（（設(shè)備A、B、、C分類類）電廠在實實行點檢檢定修管管理過程程中的基基本設(shè)備備分類管管理策略略：序號管理內(nèi)容/維修方式A類設(shè)備B類設(shè)備C類設(shè)備1設(shè)備臺帳及圖紙規(guī)程詳細(xì)且齊全齊全有2日常點檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行齊全且優(yōu)先執(zhí)行齊全且次優(yōu)先執(zhí)行部分有，執(zhí)行。季度性缺陷統(tǒng)計分析3專業(yè)點檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行有，且優(yōu)先執(zhí)行有，且次優(yōu)先執(zhí)行無4精密點檢標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行有有無5設(shè)備主要維修方式定期（預(yù)防性）檢修狀態(tài)檢修+定期檢修事后檢修6檢修資源優(yōu)先次優(yōu)一般7備件儲備及供應(yīng)優(yōu)先儲備且保證優(yōu)先供應(yīng)關(guān)鍵部件儲備且保證供應(yīng)按低限儲備8缺陷管理優(yōu)先執(zhí)行優(yōu)先執(zhí)行執(zhí)行9狀態(tài)分析,包括故障記錄和平均故障間隔期分析每月定期分析每月定期分析季度統(tǒng)計分析10管理責(zé)任主體點檢員、主管、部門點檢員、主管點檢員點檢定修修管理的的理論與與實施57（一）設(shè)設(shè)備點檢檢管理的的基本原原則緒言點檢管理理的“八八定”符符合時代代發(fā)展的的特征；；設(shè)備點檢檢管理的的“八定定”是企企業(yè)進(jìn)行行規(guī)范管管理借鑒鑒的一種種方法或或理念；；設(shè)備點檢檢管理的的“八定定”要針針對全員員的理念念；設(shè)備點檢檢管理的的“八定定”要從從宏觀的的角度去去定位；；日常點檢檢也盡量量要按““八定””的要求求開展；；五層防護(hù)護(hù)都要有有“八定定”的思思想；設(shè)備點檢檢管理的的“八定定”理念念也符合合定修管管理的要要求；點檢管理理的“八八定”也也體現(xiàn)PDCA管理理理念。點檢定修修管理的的理論與與實施58（一）設(shè)設(shè)備點檢檢管理的的基本原原則1、定點點定義：科科學(xué)地分分析、確確定設(shè)備備的維護(hù)護(hù)點，即即設(shè)備容容易發(fā)生生劣化部部件。明明確點檢檢部位，，同時確確定各部部件檢查查的項目目和內(nèi)容容。設(shè)備可能能發(fā)生故故障和老老化的部部位（點點），主主要發(fā)生生在六個個方面：：滑動部分分、回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)部分、、傳動部部分、與與原材料料接觸部部分、荷荷重支撐撐部分、、受介質(zhì)質(zhì)腐蝕部部分。凡屬點檢檢的對象象設(shè)備，，點檢人人員必須須對上述述六個部部位逐臺臺制訂各各種檢修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求對確定定的部位位有計劃劃地逐點點進(jìn)行點點檢。在點檢標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，，定點包包括點檢檢部位、、項目和和點檢內(nèi)內(nèi)容。其其中點檢檢部位和和項目填填寫設(shè)備備可能發(fā)發(fā)生故障障或老化化的部位位或項目目名稱，，點檢內(nèi)內(nèi)容主要要填寫設(shè)設(shè)備的壓力、溫溫度、流流量、泄泄漏、給給油脂狀狀況、異異音、振振動、龜龜裂、磨磨損、松松弛等內(nèi)容。。定點工作作，一般般在點檢檢員全部部到位后后，各專專業(yè)根據(jù)據(jù)人員對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行了合合理的劃劃分，并并組織點點檢員科科學(xué)地分分析、確確定設(shè)備備的維護(hù)護(hù)點，明明確點檢檢部位，，同時確確定各部部位檢查查的項目目和內(nèi)容容，使點點檢員做做到有目目的、有有方向地地進(jìn)行點點檢。點檢定修修管理的的理論與與實施59（一）設(shè)設(shè)備點檢檢管理的的基本原原則1、定點點一次風(fēng)機(jī)機(jī)：（1）電機(jī)機(jī)軸瓦(軸承)（（2）軸軸承箱（（3）風(fēng)機(jī)機(jī)機(jī)殼點檢定修修管理的的理論與與實施60（一）設(shè)設(shè)備點檢檢管理的的基本原原則1、定點點磨煤機(jī)：：（1）氣氣動門（（2）磨磨輥（3）減速速箱點檢定修修管理的的理論與與實施61（一）設(shè)設(shè)備點檢檢管理的的基本原原則1、定點點安全閥：：（1））彈簧（（2）排汽