新時代經(jīng)濟發(fā)展的變革管理方式課件

張玉杰2007/05

A管理創(chuàng)新新時代經(jīng)濟發(fā)展與傳媒產(chǎn)業(yè)變革張玉杰A管理創(chuàng)新新時代經(jīng)濟發(fā)展與傳媒產(chǎn)業(yè)變革1解放思想，實事求是，與時俱進。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。實踐沒有止境創(chuàng)新就沒有止境。

解放思想，實事求是，與時俱進。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。實踐沒有止境創(chuàng)新就沒有止境。？創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律遵守客觀規(guī)律解放思想，實事求是，與時俱進。解放思想，實事求是，與時俱2問題點我們處于變革時代變革是從一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)入另一個系統(tǒng)的過程組織在變革過程中的行為方式就是創(chuàng)新創(chuàng)新行動將沖擊傳統(tǒng)觀念問題點我們處于變革時代3

主要內(nèi)容1.為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略背景2.創(chuàng)新什么（行動方向3.怎樣創(chuàng)新（策略方法主要內(nèi)容1.為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略背景4TT51為何創(chuàng)新

（戰(zhàn)略背景）1為何創(chuàng)新

（戰(zhàn)略背景）6管理創(chuàng)新背景因素環(huán)境變化科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移管理創(chuàng)新背景因素環(huán)境變化科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移71.1世界政治經(jīng)濟態(tài)勢變化1.1世界政治經(jīng)濟態(tài)勢變化8二戰(zhàn)后世界格局變化一兩大政治陣營組建與解體科學技術(shù)的進步與創(chuàng)新資本主義（市場經(jīng)濟）社會主義（計劃經(jīng)濟）兩個制度兩種方式兩個體系兩個理論二戰(zhàn)后世界格局變化一兩大政治陣營組建與解體資本主義兩個制度9二戰(zhàn)后世界格局變化二兩大政治陣營組建與解體科學技術(shù)的進步與創(chuàng)新正效應(yīng)負效應(yīng)二戰(zhàn)后世界格局變化二兩大政治陣營組建與解體正效應(yīng)10TT111.2中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型1.2中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型12中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換工業(yè)化國際化市場化信息化中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換工業(yè)化國際化市場化信息化13關(guān)注中國工業(yè)化進程速度和質(zhì)量中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換一工業(yè)化關(guān)注中國工業(yè)化進程中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換一工業(yè)化14中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展難題成因過速的人口增長緊缺的自然資源惡化的生態(tài)環(huán)境頑強的條塊分割注目的地區(qū)差別突出的城鄉(xiāng)分離不合理的城鎮(zhèn)格局頻繁的自然災害中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展難題成因過速的人口增長15信息技術(shù)電子化傳輸手段網(wǎng)絡(luò)化中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換二信息化信息技術(shù)電子化中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換二信息化16主要應(yīng)用領(lǐng)1.經(jīng)營領(lǐng)域2.生產(chǎn)領(lǐng)域3.決策領(lǐng)域提高組織效率設(shè)計自動化（CAD）準時生產(chǎn)（JIT）生產(chǎn)過程自動化/計算機集成制造（CIMS）制造資源計劃（MRP）庫存/銷售/人員財務(wù)會計電算化決策支持/辦公自動化（OA）企業(yè)資源計劃（ERP）主要應(yīng)用領(lǐng)1.經(jīng)營領(lǐng)域提高設(shè)計自動化（CAD）庫存/銷售/人17文化沖突標準壁壘中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換三國際化文化沖突中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換三國際化18TT192創(chuàng)新什么

（行動方向）2創(chuàng)新什么

（行動方向）20推進三大創(chuàng)新工程樹立新發(fā)展觀理論創(chuàng)新方法創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新全球眼光創(chuàng)新思維推進三大創(chuàng)新工程樹立新發(fā)展觀理論創(chuàng)新方法創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新全球21A傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代新經(jīng)濟新時代新經(jīng)濟

MEWAGE,MEWECONOMYA傳統(tǒng)現(xiàn)代新時代新經(jīng)濟

MEWAGE,MEWECONOM22（1）發(fā)展動力不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———蒸汽機技術(shù)和電氣技術(shù)新經(jīng)濟———電子信息技術(shù)革命和網(wǎng)絡(luò)革命（1）發(fā)展動力不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———新經(jīng)濟———23（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———主要是制造業(yè)新經(jīng)濟時代———制造業(yè)/服務(wù)業(yè)/信息業(yè)逐步一體化提供知識和信息服務(wù)成為社會主流（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———新經(jīng)濟時代———24（4）管理重點不同新經(jīng)濟———外部管理發(fā)現(xiàn)機會研發(fā)/銷售員工素質(zhì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———內(nèi)部管理生產(chǎn)/質(zhì)量數(shù)量/規(guī)模（4）管理重點不同新經(jīng)濟———外部管理傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———內(nèi)部25（5）生產(chǎn)方式不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———生產(chǎn)標準化新經(jīng)濟———非標準化/創(chuàng)造新標準（5）生產(chǎn)方式不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———新經(jīng)濟———26（6）生產(chǎn)過程不同新經(jīng)濟———分散化生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———集中化生產(chǎn)（6）生產(chǎn)過程不同新經(jīng)濟———傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———27傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———工人階層是社會的主體（7）社會主體不同新經(jīng)濟————知識階層成為社會的主體傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———（7）社會主體不同新經(jīng)濟————28（8）分配方式不同新經(jīng)濟———按業(yè)績付酬制憑業(yè)績在市場中獲得相應(yīng)價格員工同企業(yè)之間沒有人身依附每個人是經(jīng)濟主體是主人傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———崗位工資制人們都被釘在崗位上（8）分配方式不同新經(jīng)濟———按業(yè)績付酬制傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟——29（9）經(jīng)濟增長周期不同新經(jīng)濟———“持續(xù)性”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———“周期性”TC（9）經(jīng)濟增長周期不同新經(jīng)濟———傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———TC30（10）經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———體力勞動對自然資源初級加工物質(zhì)財富為基礎(chǔ)新經(jīng)濟———腦力勞動對物質(zhì)資源深度加工的知識財富為基礎(chǔ)（10）經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———體力勞動新經(jīng)濟——31TT323怎樣創(chuàng)新

（策略方法）3怎樣創(chuàng)新

（策略方法）333.1理論創(chuàng)新把握理論創(chuàng)新方法揭示客觀規(guī)律3.1理論創(chuàng)新把握理論創(chuàng)新方法34變革管理學板塊體制轉(zhuǎn)軌過程中的組織管理問題危機事件中的組織管理問題戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中的組織管理問題環(huán)境突變中的組織管理問題變革管理變革管理學板塊體制轉(zhuǎn)軌過程中危機事件中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中的環(huán)境突變35TT363.2戰(zhàn)略創(chuàng)新跟蹤戰(zhàn)略動向創(chuàng)造應(yīng)對措施戰(zhàn)略命題創(chuàng)新演變3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新跟蹤戰(zhàn)略動向37邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：《競爭戰(zhàn)略》1988/《競爭優(yōu)勢》1988/《國家競爭優(yōu)勢》1990邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：38肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾森哈特

（Eisenhardt,K.M.）代表著作：《邊緣競爭》1998提出動態(tài)運動思想：主張邊緣競爭/運動競爭/變革競爭。肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾39錢·金

（W.ChanKin）

勒妮·莫博涅

（RenèeMauborgne）《藍海戰(zhàn)略》BlueOceanStrategy2005/2錢·金

（W.ChanKin）

勒妮·莫博涅

（Renèe40比較“紅海戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”競爭于已有市場空間打敗競爭對手開發(fā)現(xiàn)有需求在價值與成本之間權(quán)衡取舍按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)開創(chuàng)無人爭搶的市場空間甩脫競爭創(chuàng)造和獲取新需求打破價值與成本之間的權(quán)衡取舍為同時追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)比較“紅海戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”競爭于已有41發(fā)達國家與企業(yè)戰(zhàn)略動向1.領(lǐng)域—全球擴張戰(zhàn)略2.市場—品牌強攻戰(zhàn)略3.技術(shù)—壟斷標準戰(zhàn)略4.生產(chǎn)—占據(jù)高端生產(chǎn)戰(zhàn)略5.組織—功能分解戰(zhàn)略6.經(jīng)營—輸出模式戰(zhàn)略7.資源—控制資源戰(zhàn)略8.規(guī)?！非髣萘?jīng)濟戰(zhàn)略

發(fā)達國家與企業(yè)戰(zhàn)略動向1.領(lǐng)域—全球擴張戰(zhàn)略42TT433.3方法創(chuàng)新運用客觀規(guī)律創(chuàng)造發(fā)展題材長期穩(wěn)定戰(zhàn)略目標控制模式3.3方法創(chuàng)新運用客觀規(guī)律長期穩(wěn)定戰(zhàn)略目標控制模式44創(chuàng)新原則及時性穩(wěn)健性系統(tǒng)性適應(yīng)性根據(jù)環(huán)境變化創(chuàng)新根據(jù)自身發(fā)展創(chuàng)新原始創(chuàng)新集成創(chuàng)新引進消化吸收再創(chuàng)新創(chuàng)新原則及時性根據(jù)環(huán)境變化創(chuàng)新根據(jù)自身發(fā)展創(chuàng)新原始創(chuàng)新45★把握政府與企業(yè)關(guān)系規(guī)律政府服務(wù)強大中間組織★把握政府與企業(yè)關(guān)系規(guī)律政府服務(wù)46三種關(guān)系融合隔斷鏈接企業(yè)政府企業(yè)政府企業(yè)NGO政府三種關(guān)系融合企業(yè)政府企業(yè)政府企業(yè)NGO政府47培育非政府組織（NGO）對企業(yè)服務(wù)，不是領(lǐng)導關(guān)系對政府負責，不是職能關(guān)系運用標準和法律，不是政策手段中介組織/鏈接組織/協(xié)會組織培育非政府組織（NGO）對企業(yè)服務(wù)，不是領(lǐng)導關(guān)系中介組織/鏈48國企發(fā)展趨勢控制——法人化職能——雙重化壟斷——競爭化形態(tài)——規(guī)?；M織——集團化資本——集成化運作——國際化國企發(fā)展趨勢控制——法人化493.3.3防范危機3.3.3防范危機50什么是危機

危機是組織發(fā)生混亂的態(tài)勢

造成危機的原因客觀自然運動因果外部環(huán)境變化因果組織行為運動因果天災人禍什么是危機

危機是組織發(fā)生混亂的態(tài)勢造成危機的原因天災51危機能量釋放規(guī)律曲線平穩(wěn)醞釀爆發(fā)衰減恢復警示：最初控制最重要危機能量釋放規(guī)律曲線平穩(wěn)醞釀爆發(fā)衰減恢復警示：最初52維護國家安全信息安全資源安全人員安全信息誤導危機社會安全資源短缺危機經(jīng)濟安全天災人禍危機人員安全維護國家安全信息安全信息誤導危機社會安全資源短缺危機經(jīng)濟安全53維護組織安全品牌安全資產(chǎn)安全人員安全經(jīng)營過程中出現(xiàn)異常情況危機組織品牌安全運作過程中出現(xiàn)異常情況危機組織資產(chǎn)安全運營過程中出現(xiàn)異常情況危機組織人員安全維護組織安全品牌安全經(jīng)營過程中出現(xiàn)異常情況運作過程中出現(xiàn)異常54結(jié)論解放思想——變革的武器實事求是——變革的規(guī)則與時俱進——變革的動力實踐沒有止境創(chuàng)新就沒有止境遵守客觀規(guī)律才有管理藝術(shù)遵守客觀規(guī)律就是堅持科學發(fā)展觀結(jié)論解放思想——變革的武器實踐沒有止境創(chuàng)新就沒有止境55ENDEND56樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:23:0414:23:0414:2312/29/20222:23:04PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:23:0414:23Dec-2229-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:23:0414:23:0414:23Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:23:0414:23:04December29,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月29日2:23下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20222:23:04下午14:23:0412月-22嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:23下午12月-2214:23December29,2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2914:23:0414:23:0429December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:23:04下午2:23下午14:23:0412月-22專注今天，好好努力，剩下的交給時間。12月-2212月-2214:2314:23:0414:23:04Dec-22牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/12/2914:23:04Thursday,December29,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2914:23:0412月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2257生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:23:0414:23:0414:2312/29/20222:23:04PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2214:23:0414:23Dec-2229-Dec-22日復一日的努力只為成就美好的明天。14:23:0414:23:0414:23Thursday,December29,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2214:23:0414:23:04December29,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月29日2:23下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。29十二月20222:23:04下午14:23:0412月-22讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月222:23下午12月-2214:23December29,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2022/12/2914:23:0414:23:0429December2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2:23:04下午2:23下午14:23:0412月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2214:2314:23:0414:23:04Dec-22相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2914:23:04Thursday,December29,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2914:23:0412月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-2258張玉杰2007/05

A管理創(chuàng)新新時代經(jīng)濟發(fā)展與傳媒產(chǎn)業(yè)變革張玉杰A管理創(chuàng)新新時代經(jīng)濟發(fā)展與傳媒產(chǎn)業(yè)變革59解放思想，實事求是，與時俱進。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。實踐沒有止境創(chuàng)新就沒有止境。

解放思想，實事求是，與時俱進。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。實踐沒有止境創(chuàng)新就沒有止境。？創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律遵守客觀規(guī)律解放思想，實事求是，與時俱進。解放思想，實事求是，與時俱60問題點我們處于變革時代變革是從一個系統(tǒng)轉(zhuǎn)入另一個系統(tǒng)的過程組織在變革過程中的行為方式就是創(chuàng)新創(chuàng)新行動將沖擊傳統(tǒng)觀念問題點我們處于變革時代61

主要內(nèi)容1.為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略背景2.創(chuàng)新什么（行動方向3.怎樣創(chuàng)新（策略方法主要內(nèi)容1.為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略背景62TT631為何創(chuàng)新

（戰(zhàn)略背景）1為何創(chuàng)新

（戰(zhàn)略背景）64管理創(chuàng)新背景因素環(huán)境變化科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移管理創(chuàng)新背景因素環(huán)境變化科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移651.1世界政治經(jīng)濟態(tài)勢變化1.1世界政治經(jīng)濟態(tài)勢變化66二戰(zhàn)后世界格局變化一兩大政治陣營組建與解體科學技術(shù)的進步與創(chuàng)新資本主義（市場經(jīng)濟）社會主義（計劃經(jīng)濟）兩個制度兩種方式兩個體系兩個理論二戰(zhàn)后世界格局變化一兩大政治陣營組建與解體資本主義兩個制度67二戰(zhàn)后世界格局變化二兩大政治陣營組建與解體科學技術(shù)的進步與創(chuàng)新正效應(yīng)負效應(yīng)二戰(zhàn)后世界格局變化二兩大政治陣營組建與解體正效應(yīng)68TT691.2中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型1.2中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型70中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換工業(yè)化國際化市場化信息化中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換工業(yè)化國際化市場化信息化71關(guān)注中國工業(yè)化進程速度和質(zhì)量中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換一工業(yè)化關(guān)注中國工業(yè)化進程中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換一工業(yè)化72中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展難題成因過速的人口增長緊缺的自然資源惡化的生態(tài)環(huán)境頑強的條塊分割注目的地區(qū)差別突出的城鄉(xiāng)分離不合理的城鎮(zhèn)格局頻繁的自然災害中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展難題成因過速的人口增長73信息技術(shù)電子化傳輸手段網(wǎng)絡(luò)化中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換二信息化信息技術(shù)電子化中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換二信息化74主要應(yīng)用領(lǐng)1.經(jīng)營領(lǐng)域2.生產(chǎn)領(lǐng)域3.決策領(lǐng)域提高組織效率設(shè)計自動化（CAD）準時生產(chǎn)（JIT）生產(chǎn)過程自動化/計算機集成制造（CIMS）制造資源計劃（MRP）庫存/銷售/人員財務(wù)會計電算化決策支持/辦公自動化（OA）企業(yè)資源計劃（ERP）主要應(yīng)用領(lǐng)1.經(jīng)營領(lǐng)域提高設(shè)計自動化（CAD）庫存/銷售/人75文化沖突標準壁壘中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換三國際化文化沖突中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換三國際化76TT772創(chuàng)新什么

（行動方向）2創(chuàng)新什么

（行動方向）78推進三大創(chuàng)新工程樹立新發(fā)展觀理論創(chuàng)新方法創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新全球眼光創(chuàng)新思維推進三大創(chuàng)新工程樹立新發(fā)展觀理論創(chuàng)新方法創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新全球79A傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代新經(jīng)濟新時代新經(jīng)濟

MEWAGE,MEWECONOMYA傳統(tǒng)現(xiàn)代新時代新經(jīng)濟

MEWAGE,MEWECONOM80（1）發(fā)展動力不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———蒸汽機技術(shù)和電氣技術(shù)新經(jīng)濟———電子信息技術(shù)革命和網(wǎng)絡(luò)革命（1）發(fā)展動力不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———新經(jīng)濟———81（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———主要是制造業(yè)新經(jīng)濟時代———制造業(yè)/服務(wù)業(yè)/信息業(yè)逐步一體化提供知識和信息服務(wù)成為社會主流（2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———新經(jīng)濟時代———82（4）管理重點不同新經(jīng)濟———外部管理發(fā)現(xiàn)機會研發(fā)/銷售員工素質(zhì)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———內(nèi)部管理生產(chǎn)/質(zhì)量數(shù)量/規(guī)模（4）管理重點不同新經(jīng)濟———外部管理傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———內(nèi)部83（5）生產(chǎn)方式不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———生產(chǎn)標準化新經(jīng)濟———非標準化/創(chuàng)造新標準（5）生產(chǎn)方式不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———新經(jīng)濟———84（6）生產(chǎn)過程不同新經(jīng)濟———分散化生產(chǎn)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———集中化生產(chǎn)（6）生產(chǎn)過程不同新經(jīng)濟———傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———85傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———工人階層是社會的主體（7）社會主體不同新經(jīng)濟————知識階層成為社會的主體傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———（7）社會主體不同新經(jīng)濟————86（8）分配方式不同新經(jīng)濟———按業(yè)績付酬制憑業(yè)績在市場中獲得相應(yīng)價格員工同企業(yè)之間沒有人身依附每個人是經(jīng)濟主體是主人傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———崗位工資制人們都被釘在崗位上（8）分配方式不同新經(jīng)濟———按業(yè)績付酬制傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟——87（9）經(jīng)濟增長周期不同新經(jīng)濟———“持續(xù)性”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———“周期性”TC（9）經(jīng)濟增長周期不同新經(jīng)濟———傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———TC88（10）經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———體力勞動對自然資源初級加工物質(zhì)財富為基礎(chǔ)新經(jīng)濟———腦力勞動對物質(zhì)資源深度加工的知識財富為基礎(chǔ)（10）經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)不同傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟———體力勞動新經(jīng)濟——89TT903怎樣創(chuàng)新

（策略方法）3怎樣創(chuàng)新

（策略方法）913.1理論創(chuàng)新把握理論創(chuàng)新方法揭示客觀規(guī)律3.1理論創(chuàng)新把握理論創(chuàng)新方法92變革管理學板塊體制轉(zhuǎn)軌過程中的組織管理問題危機事件中的組織管理問題戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中的組織管理問題環(huán)境突變中的組織管理問題變革管理變革管理學板塊體制轉(zhuǎn)軌過程中危機事件中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中的環(huán)境突變93TT943.2戰(zhàn)略創(chuàng)新跟蹤戰(zhàn)略動向創(chuàng)造應(yīng)對措施戰(zhàn)略命題創(chuàng)新演變3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新跟蹤戰(zhàn)略動向95邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：《競爭戰(zhàn)略》1988/《競爭優(yōu)勢》1988/《國家競爭優(yōu)勢》1990邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：96肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾森哈特

（Eisenhardt,K.M.）代表著作：《邊緣競爭》1998提出動態(tài)運動思想：主張邊緣競爭/運動競爭/變革競爭。肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾97錢·金

（W.ChanKin）

勒妮·莫博涅

（RenèeMauborgne）《藍海戰(zhàn)略》BlueOceanStrategy2005/2錢·金

（W.ChanKin）

勒妮·莫博涅

（Renèe98比較“紅海戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”競爭于已有市場空間打敗競爭對手開發(fā)現(xiàn)有需求在價值與成本之間權(quán)衡取舍按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)開創(chuàng)無人爭搶的市場空間甩脫競爭創(chuàng)造和獲取新需求打破價值與成本之間的權(quán)衡取舍為同時追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)比較“紅海戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”競爭于已有99發(fā)達國家與企業(yè)戰(zhàn)略動向1.領(lǐng)域—全球擴張戰(zhàn)略2.市場—品牌強攻戰(zhàn)略3.技術(shù)—壟斷標準戰(zhàn)略4.生產(chǎn)—占據(jù)高端生產(chǎn)戰(zhàn)略5.組織—功能分解戰(zhàn)略6.經(jīng)營—輸出模式戰(zhàn)略7.資源—控制資源戰(zhàn)略8.規(guī)?！非髣萘?jīng)濟戰(zhàn)略

發(fā)達國家與企業(yè)戰(zhàn)略動向1.領(lǐng)域—全球擴張戰(zhàn)略100TT1013.3方法創(chuàng)新運用客觀規(guī)律創(chuàng)造發(fā)展題材長期穩(wěn)定戰(zhàn)略目標控制模式3.3方法創(chuàng)新運用客觀規(guī)律長期穩(wěn)定戰(zhàn)略目標控制模式102創(chuàng)新原則及時性穩(wěn)健性系統(tǒng)性適應(yīng)性根據(jù)環(huán)境變化創(chuàng)新根據(jù)自身發(fā)展創(chuàng)新原始創(chuàng)新集成創(chuàng)新引進消化吸收再創(chuàng)新創(chuàng)新原則及時性根據(jù)環(huán)境變化創(chuàng)新根據(jù)自身發(fā)展創(chuàng)新原始創(chuàng)新103★把握政府與企業(yè)關(guān)系規(guī)律政府服務(wù)強大中間組織★把握政府與企業(yè)關(guān)系規(guī)律政府服務(wù)104三種關(guān)系融合隔斷鏈接企業(yè)政府企業(yè)政府企業(yè)NGO政府三種關(guān)系融合企業(yè)政府企業(yè)政府企業(yè)NGO政府105培育非政府組織（NGO）對企業(yè)服務(wù)，不是領(lǐng)導關(guān)系對政府負責，不是職能關(guān)系運用標準和法律，不是政策手段中介組織/鏈接組織/協(xié)會組織培育非政府組織（NGO）對企業(yè)服務(wù)，不是領(lǐng)導關(guān)系中介組織/鏈106國企發(fā)展趨勢控制——法人化職能——雙重化壟斷——競爭化形態(tài)——規(guī)?；M織——集團化資本——集成化運作——國際化國企發(fā)展趨勢控制——法人化1073.3.3防范危機3.3.3防范危機108什么是危機

危機是組織發(fā)生混亂的態(tài)勢

造成危機的原因客觀自然運動因果外部環(huán)境變化因果組織行為運動因果天災人禍什么是危機

危機是組織發(fā)生混亂的態(tài)勢造成危機的原因天災109危機能量釋放規(guī)律曲線平穩(wěn)醞釀爆發(fā)衰減恢復警示：最初控制最重要危機能量釋放規(guī)律曲線平穩(wěn)醞釀爆發(fā)衰減恢復警示：最初110維護國家安全信息安全資源安全人員安全信息誤導危機社會安全資源短缺危機經(jīng)濟安全天災人禍危機人員安全維護國家安全信息安全信息誤導危機社會安全資源短缺危機經(jīng)濟安全111維護組織安全品牌安全資產(chǎn)安全人員安全經(jīng)營過程中出現(xiàn)異常情況危機組織品牌安全運作過程中出現(xiàn)異常情況危機組織資產(chǎn)安全運營過程中出現(xiàn)異常情況危機組織人員安全維護組織安全品牌安全經(jīng)營過程中出現(xiàn)異常情況運作過程中出現(xiàn)異常112結(jié)論解放思想——變革的武器實事求是——變革的規(guī)則與時俱進——變革的動力實踐沒有止境創(chuàng)新就沒有止境遵守客觀規(guī)律才有管理藝術(shù)遵守客觀規(guī)律就是堅持科學發(fā)展觀結(jié)論解放思想——變革的武器實踐沒有止境創(chuàng)新就沒有止境113ENDEND114樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Thursday,December29,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:23:0414:23:0414:2312/29/20222:23:04PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:23:0414:23Dec-2229-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:23:0414:23:0414:23Thursday,December29,2022安全在于心細，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:23:0414:23:04December29,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月29日2:23下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。29十二月20222:23:04下午14:23:0412月-22嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:23下午12月-2214:23December29,2022作業(yè)標準