文語翔老師：商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理全解析：購物中心、酒店、寫字樓與經(jīng)典案例解析

商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理全解析：購物中心、酒店、寫字樓與經(jīng)典案例解析文語翔老師商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理專家國家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師&一級(jí)注冊(cè)建造師曾任萬達(dá)集團(tuán)成本及招采重要管理崗位（4年）曾任香港務(wù)騰造價(jià)咨詢公司（WTP）高級(jí)QS曾任萬達(dá)學(xué)院講師萬達(dá)出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理署名作者逾15年建筑行業(yè)，造價(jià)咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)具備海外成本管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采負(fù)責(zé)人主要經(jīng)歷：文老師是國家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師&國家一級(jí)注冊(cè)建造師，曾任萬達(dá)集團(tuán)成本及招采重要管理崗位（4年，2010～2014），曾任香港務(wù)騰造價(jià)咨詢公司（WTP）高級(jí)QS，曾任萬達(dá)學(xué)院講師（被譽(yù)為萬達(dá)的黃埔軍校）。萬達(dá)出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理署名作者;逾15年建筑行業(yè)，造價(jià)咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備海外成本管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采負(fù)責(zé)人文老師理論功底扎實(shí)，一線經(jīng)驗(yàn)豐富！擅長案例教學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)！萬達(dá)案例，行業(yè)標(biāo)桿！主要經(jīng)驗(yàn)：曾任職萬達(dá)某項(xiàng)目公司成本招采負(fù)責(zé)人崗位；曾任職萬達(dá)集團(tuán)成本控制部成本高級(jí)管理崗位，負(fù)責(zé)集中采購和全過程成本管控；尤其擅長目標(biāo)成本編制，過程成本管控和工程結(jié)算管理，對(duì)目標(biāo)成本編制，索賠爭(zhēng)議處理和結(jié)算有獨(dú)到見解；尤其擅長招標(biāo)采購，對(duì)供應(yīng)商庫搭建、集中/戰(zhàn)略采購及招標(biāo)采購和合約管理有獨(dú)到見解和實(shí)際解決方案；尤其擅長商業(yè)地產(chǎn)成本及招采合約管理，包括五星級(jí)酒店、購物中心，寫字樓，商鋪，公寓，住宅等各類業(yè)態(tài)；擅長商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營成本管控；主要參與工作包括：《萬達(dá)集團(tuán)品牌庫》；《萬達(dá)集團(tuán)成本管理制度》修編及管理；《萬達(dá)集團(tuán)建造標(biāo)準(zhǔn)》修訂；萬達(dá)出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理署名作者（后附）主要業(yè)績：通過成本測(cè)算、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化為福建萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目節(jié)約成本近3500萬元。通過方案階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化、機(jī)電工程優(yōu)化為北京通州萬達(dá)廣場(chǎng)節(jié)約成本金2000萬元。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為目前所在企業(yè)優(yōu)化地下停車場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程近1500萬元。本人經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出一套適用于中小型企業(yè)的成本管理及招采合約管理體系及獨(dú)到的解決方案。憑借本人海外工程管理經(jīng)驗(yàn)和造價(jià)咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，本人的合約管理培訓(xùn)可以結(jié)合國內(nèi)外案例，適用于有國際工程的企業(yè)。精品大綱：《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程全過程管理》《房地產(chǎn)成本優(yōu)化管控與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》《商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)采購、供應(yīng)商管理及經(jīng)典案例解析》《商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理全解析：購物中心、酒店、寫字樓與經(jīng)典案例解析》課程背景商業(yè)地產(chǎn)投資一直是地產(chǎn)投資的主要方向，包括萬達(dá)、凱德、龍湖、萬科、華潤、寶龍，鐵獅門、凱丹等等國內(nèi)外一眾投資商均對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行大量投資。但商業(yè)地產(chǎn)成本管理理念到模式完全不同與普通地產(chǎn)成本管理，且業(yè)內(nèi)廣泛存在項(xiàng)目少，案例少，信息封閉等困難，導(dǎo)致成本投資與效果品質(zhì)不相匹配，商業(yè)地產(chǎn)成本管控嚴(yán)重失控的問題。。。。。。本課程旨在通過對(duì)標(biāo)桿企業(yè)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理理念、制度、模式及方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述其管控的思路和方法，分析這些思路、方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企萬達(dá)成本模式背后的管理精髓和本質(zhì)，為您解開已經(jīng)開業(yè)142個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)的萬達(dá)集團(tuán)成本管理的普遍規(guī)律和成本管理之道。本課程由兩大特色：“多案例”及“全方位”來詮釋商業(yè)地產(chǎn)成本管理，首先通過講解商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別，其次從購物中心、酒店、寫字樓及目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理等多視角、多維度進(jìn)行詮釋，使大家真正掌握標(biāo)桿房企的成本管控體系及手段并融會(huì)貫通，避免生搬硬套。文老師理論功底深厚，還是萬達(dá)集團(tuán)《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》第九章成本管理的作者課程收益全面了解標(biāo)桿房企（萬達(dá)）成本管控體系及流程，成本優(yōu)化的手段、思路及精髓；全面解析萬達(dá)成本管控體系的組織架構(gòu)及優(yōu)勢(shì)（獨(dú)家）、深刻理解標(biāo)桿房企萬達(dá)目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本管控全面了解萬達(dá)總包招標(biāo)體系、流程及成本分析解析商業(yè)地產(chǎn)獨(dú)有案例：購物中心消防性能化，空調(diào)冷熱源方案比選等獨(dú)家收獲：通過降低成本投入來提升利潤是被動(dòng)做法，成本部從部門角度出發(fā)，完全可以主動(dòng)進(jìn)行利潤提升；文老師在地產(chǎn)成本管理界首度提出并重新定義：成本管理的核心價(jià)值是提升“成本利潤率”，如何最大化成本部作用：“成本利潤率敏感性分析”，并有精彩案例分享：蘭州與青島兩項(xiàng)目成本利潤率敏感性分析分享標(biāo)桿房企典型案例及現(xiàn)場(chǎng)案例互動(dòng)討論；包含獨(dú)創(chuàng)管理型案例，幫助管理能力提升成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢(shì)探討--BIM與成本管控、新加坡清單計(jì)價(jià)模式分享（獨(dú)家）贈(zèng)送：標(biāo)桿企業(yè)部分案例及資料電子版：《全國重點(diǎn)城市（省級(jí)）人防配建面積標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)》《萬達(dá)集團(tuán)：商業(yè)及住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表》《龍湖集團(tuán)：建造標(biāo)準(zhǔn)---別墅、住宅、SOHO、商業(yè)及地庫》包括土建、機(jī)電（含弱電）。。。。。。。開篇：個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理六、寫字樓一名優(yōu)秀成本職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)：法律、法規(guī)及政策國際貿(mào)易建筑備案及報(bào)批報(bào)建審計(jì)合約體系定額體系建筑規(guī)范采購行業(yè)：供應(yīng)商必要的財(cái)務(wù)知識(shí)商務(wù)談判、爭(zhēng)端解決商務(wù)禮儀市場(chǎng)營銷工程計(jì)劃成本控制外語？。。。。。。。知識(shí)管理捫心自問？知識(shí)是時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累！到目前為止的職業(yè)生涯，你是否統(tǒng)計(jì)過經(jīng)手多少金額的成本？寫字樓產(chǎn)品在綜合體中定位從商業(yè)綜合體估值角度看待寫字樓寫字樓成本管控特點(diǎn)及分析《建造標(biāo)準(zhǔn)》解析機(jī)電材料設(shè)備選型及品牌選擇交房標(biāo)準(zhǔn)、綠建標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營及物業(yè)管理要求及其對(duì)成本的影響景觀園林標(biāo)準(zhǔn)及其成本指標(biāo)《結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)》目標(biāo)成本參考指標(biāo)及解讀七、五星級(jí)酒店酒店成本管控特點(diǎn)及分析各等級(jí)酒店分類：序號(hào)項(xiàng)目名稱排序星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類別酒店名稱1六星級(jí)A類港麗12麗茲卡爾頓13柏悅14圣瑞吉15超五星級(jí)A類君悅26威斯汀37JW萬豪38悅榕莊39文華東方310六星級(jí)B類凱悅411洲際412超五星級(jí)B類艾美513希爾頓514萬豪515六星級(jí)C類索菲特616標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)A類喜來登617逸林618B類皇冠假日719鉑爾曼7萬達(dá)各酒店裝修標(biāo)準(zhǔn)及參考成本指標(biāo)值《建造標(biāo)準(zhǔn)》解析機(jī)電材料設(shè)備選型及品牌選擇泳池增加除濕系統(tǒng)交房標(biāo)準(zhǔn)、綠建標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營及物業(yè)管理要求及其對(duì)成本的影響冷熱源方案比選分析及成本分析冰蓄冷投資成本分析電制冷投資成本分析如何取舍案例：煙臺(tái)某項(xiàng)目N年收回投資收益景觀園林標(biāo)準(zhǔn)及其成本指標(biāo)不同品牌酒店目標(biāo)成本參考指標(biāo)及解讀：設(shè)計(jì)費(fèi)用地上內(nèi)部裝修費(fèi)用地下裝修費(fèi)用廚房、洗衣房等專項(xiàng)設(shè)備弱電其他建設(shè)工程支出開辦費(fèi)萬達(dá)人講萬達(dá)：如何深刻理解商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)-----商業(yè)地產(chǎn)是什么/不是什么什么是商業(yè)地產(chǎn)，什么是住宅地產(chǎn)？解析萬達(dá)如何走上一條與萬科、中海、龍湖等住宅房企完全不同的路購物中心、酒店、寫字樓、商鋪；住宅、公寓，別墅產(chǎn)品本身的差異：商業(yè)地產(chǎn)綜合體與純住宅地產(chǎn)的差異分析成本管控的差異：產(chǎn)品差異化如何影響并導(dǎo)致成本構(gòu)成及管控差異產(chǎn)品差異是成本構(gòu)成差異化的根本原因3）資產(chǎn)運(yùn)營和物業(yè)管理角度看待成本管控。。。。。。4）盈利模式的差異住宅地產(chǎn)盈利模式商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式現(xiàn)金流平衡？cashflowbalance？單項(xiàng)目現(xiàn)金流與全集團(tuán)現(xiàn)金流關(guān)系。REITS？整售？散售？資產(chǎn)管理？商業(yè)運(yùn)營？。。。。。。。。。。。。。。二、解析你所不了解的：萬達(dá)商業(yè)成本管理體系與模式成本管理模塊招標(biāo)管理模塊供方管理模塊價(jià)格數(shù)據(jù)庫解析四大模塊如何有機(jī)結(jié)合互補(bǔ)形成完成的成本管理體系三、目標(biāo)成本管理解析目標(biāo)成本的意義和價(jià)值分析商業(yè)綜合體項(xiàng)目目標(biāo)成本編制的特點(diǎn)時(shí)間特點(diǎn)預(yù)備費(fèi)目標(biāo)成本編制依據(jù)建造標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)成本交房條件與目標(biāo)成本企業(yè)管理能力及辦法與目標(biāo)成本目標(biāo)成本編制步驟案例：某商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)成本編制如何目標(biāo)成本調(diào)整的辦法和原則調(diào)整辦法解析盤點(diǎn)目標(biāo)成本編制核心點(diǎn)政府違約四、動(dòng)態(tài)成本管控策略及實(shí)施八．深度解析商業(yè)地產(chǎn)合約管理動(dòng)態(tài)成本的意義和價(jià)值分析商業(yè)綜合體項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控特點(diǎn)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)管控項(xiàng)目合約規(guī)劃管理項(xiàng)目簽證及變更管控合約管理與成本管控綜述如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”案例：XX項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更還是其他？1200萬的選擇。-ok3、付款條件、工程量清單、結(jié)算和指標(biāo)分析之間到底有什么勾稽和關(guān)聯(lián)關(guān)系案例：某項(xiàng)目清單編制及付款條件優(yōu)劣對(duì)比分析。降低總包合同成本的新視角案例：XX項(xiàng)目總包索賠與反索賠？（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）。。。。。。。九、商業(yè)地產(chǎn)成本管理專題探討萬達(dá)、龍湖、萬科企業(yè)管理架構(gòu)分析總部絕對(duì)中央集權(quán)“戰(zhàn)略總部—專業(yè)區(qū)域—實(shí)施一線”三層架構(gòu)總部-區(qū)域公司-項(xiàng)目公司萬達(dá)、龍湖、萬科企業(yè)成本管理模式架構(gòu)差異解讀業(yè)務(wù)管理模式成本部、招采部設(shè)置目標(biāo)成本下達(dá)招采直委劃分總包招標(biāo)模式。。。。。。。全面解析萬達(dá)集團(tuán)—項(xiàng)目公司成本管理組織架構(gòu)成本管理架構(gòu)如何搭建2.1多級(jí)成本管理體系2.2垂直管理or非垂直管理2.3成本部與招采部：分久必合，合久必分5專題解析：萬達(dá)總包招標(biāo)及評(píng)標(biāo)分析全解析“招標(biāo)+議標(biāo)”相結(jié)合的創(chuàng)新思路獨(dú)特的價(jià)格確定方式和模型全面總結(jié)萬達(dá)總包招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。。。。。。。。核心案例：全面解析萬達(dá)總包招標(biāo)體系、策略（獨(dú)家案例）6、關(guān)于工程結(jié)算中重大爭(zhēng)議問題的處理原則分析當(dāng)工程結(jié)算影響工程進(jìn)度，當(dāng)工程進(jìn)度影響開盤、封頂取證、交房及其他關(guān)鍵工期當(dāng)成本、工期矛盾，如何取舍把握原則7、工程結(jié)算管理的核心結(jié)算依據(jù)是什么？圖紙？現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況？結(jié)算圖紙如何管理8、定額人工費(fèi)53元，市場(chǎng)人工費(fèi)120元，為何差異如此之大，總包和分包商天天喊人工費(fèi)賠錢，真的如此么？統(tǒng)計(jì)口徑的不同包含內(nèi)容的不同五、購物中心十、如何實(shí)現(xiàn)利潤提升購物中心成本管控特點(diǎn)及分析《建造標(biāo)準(zhǔn)》解析包括各子業(yè)態(tài)詳細(xì)建造標(biāo)準(zhǔn)解析：百貨，電影院，KTV，電玩、電器城，超市、酒樓、健身房、兒童業(yè)態(tài)、零售、娛樂、餐飲；機(jī)電材料設(shè)備選型及品牌選擇交房標(biāo)準(zhǔn)、綠建標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營及物業(yè)管理要求及其對(duì)成本的影響景觀園林標(biāo)準(zhǔn)及其成本指標(biāo)核心關(guān)注點(diǎn)：紅線外綠化道路投資成本和紅線外綠化占用費(fèi)商業(yè)項(xiàng)目獨(dú)有成本支出：消防性能化設(shè)計(jì)及其成本管控思路消防性能化設(shè)計(jì)是商業(yè)項(xiàng)目特有的，由于大空間本身特點(diǎn)已經(jīng)超規(guī)范，所以必須在其他方面進(jìn)行彌補(bǔ)而產(chǎn)生的一系列成本支出案例：某商業(yè)綜合體項(xiàng)目消防性能化設(shè)計(jì)及成本管控78、目標(biāo)成本參考指標(biāo)及解讀核心關(guān)注點(diǎn)：小市政配套費(fèi)涵蓋界面外電源成本綠建節(jié)能：例如空調(diào)增加熱回收系統(tǒng)能源計(jì)量室外商鋪增加油脂分離器通過降低成本投入來提升利潤是被動(dòng)做法，成本部從部門角度出發(fā)，完全可以主動(dòng)進(jìn)行利潤提升。成本部門職能定位的核心