TPM介紹課件(經(jīng)典)

TPMTPM現(xiàn)狀設(shè)備科車間生產(chǎn)重要我是生產(chǎn)人員，你是維修人員；設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)！沒時間，你自已修！設(shè)備故障頻繁不管投訴你！現(xiàn)狀設(shè)備科車間生產(chǎn)我是生產(chǎn)人員，你是維修人員；設(shè)備我操作，維愉快的TPM組織上愉快合作人與人之間真誠相待業(yè)務(wù)上勇于創(chuàng)新賺錢的TPM艱苦的TPM

當(dāng)階級矛盾不可調(diào)和時會產(chǎn)生新的政治制度當(dāng)我們的矛盾不可調(diào)和時引入TPM引入TPM說得對我們都是專家5S+TPM透明的世界愉快的TPM組織上愉快合作人與人之間真誠相待業(yè)務(wù)上勇于創(chuàng)新賺TPM是什么？TPM是從“全員參與(Total)的PM(ProductiveMaintenance)”中取首字母而成，是TotalPM的縮寫.T…………TotalP…………Productive(PerfectProduction)M…………Maintenance(Management)最近TPM中的P又可解釋成為PerfectProduction（完美生產(chǎn)）,M解釋成Management（管理）。TPM是什么？TPM是從“全員參與(Total)的TPM目標(biāo)TPM的目標(biāo)可以概括為三個“零”:停機(jī)為零廢品為零事故為零TPM目標(biāo)TPM的目標(biāo)可以概括為三個“零”:停機(jī)為零廢品為零TPM8大支柱TPM8大支柱TPM主要活動（8大支柱）TPM主要活動（8大支柱）■目的

培養(yǎng)精通設(shè)備、過程或工序的操作者■方法STEP1STEP(初期清掃)2STEP(發(fā)生源/困難部對策)3STEP(制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書)4STEP(總點檢)5STEP(自主點檢)6STEP(自主保養(yǎng)體系化)7STEP(自主管理)推進(jìn)目的推進(jìn)內(nèi)容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理4M和品質(zhì)原因系的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷

改善設(shè)備清掃困難的部位

找出發(fā)生源，并解決

制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作用點加工點的水平。明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題1~6STEP的體制化，習(xí)慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策方法，提高操作可靠性自主保全0STEP(3定5S)建立高效整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)■目的培養(yǎng)精通設(shè)備、過程或工序的操作者STEP1自主保全第0步

TPM的基礎(chǔ)—3定5S自主保全第0步TPM的基礎(chǔ)—3定5S3定5S的目的3定5S的目的3定5S的目的3定5S的目的自主保全步驟1：初期清掃自主保全步驟1：初期清掃自主保全步驟2：發(fā)生源/困難部位對策自主保全步驟2：發(fā)生源/困難部位對策自主保全步驟3：制定加油、清掃臨時基準(zhǔn)書自主保全步驟3：制定加油、清掃臨時基準(zhǔn)書自主保全步驟4：總點檢自主保全步驟4：總點檢自主保全步驟5：自主點檢/流程點檢自主保全步驟5：自主點檢/流程點檢自主保全步驟6：自主保全體系化（標(biāo)準(zhǔn)化）自主保全步驟6：自主保全體系化（標(biāo)準(zhǔn)化）自主保全步驟7：自主管理自主保全步驟7：自主管理TPM不是特效藥TPM不是特效藥優(yōu)秀設(shè)備操作者具備的條件第1水準(zhǔn)第2水準(zhǔn)第3水準(zhǔn)第4水準(zhǔn)☆不合理發(fā)現(xiàn)的能力☆防止劣化的能力☆不合理改善的能力☆設(shè)備的構(gòu)造.機(jī)能的理解能力☆準(zhǔn)確快速點檢的能力☆發(fā)現(xiàn)異常原因的能力☆設(shè)備-品質(zhì)關(guān)系的理解能力☆預(yù)知品質(zhì)異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力☆準(zhǔn)確快速修理設(shè)備的能力優(yōu)秀設(shè)備操作者具備的條件第1水準(zhǔn)第2水準(zhǔn)第3水準(zhǔn)第4水準(zhǔn)最高層強有力的意志FactoryInnovation定期會議全員參與人才培養(yǎng)專門推進(jìn)組織成功

變化管理/徹底的實行和診斷TPM要想成功

最高層FactoryInnovation定期會議全員參與人自主管理TPM徹底實踐3者3現(xiàn)主義◎什么叫3者？★指TOP、推進(jìn)者、現(xiàn)場員工?！蚴裁唇?現(xiàn)？

★指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象。自主管理TPM是徹底實踐3者3現(xiàn)主義的具體工具?？赡苁鞘澜缟献詈玫墓ぞ?！但絕對是世界上最好的工具之一！TOP（診斷）激勵成果發(fā)表支援指導(dǎo)請示委托提示方向報告

在革新活動里,經(jīng)營者該做的最重要的是賦予力量。包括稱贊、激勵、授權(quán)、尊重人格、合理補償、迅速反饋、給人希望等。如能把這樣的能源給予員工，他們就會拼命，士氣高漲去迎接新的挑戰(zhàn)。所以一定要明確地提示現(xiàn)場革新的方向。1)TOP通過診斷，獲得詳細(xì)察看三現(xiàn)機(jī)會。2)可以獲得與現(xiàn)場員工直接對話的機(jī)會。3)可以了解現(xiàn)場真實情況（員工是我老師）

根據(jù)TOP的指示，具體樹立推進(jìn)戰(zhàn)略，支援、指導(dǎo)現(xiàn)場，把活動過程和結(jié)果情報報告給TOP，并向現(xiàn)場反饋。1)繼續(xù)研究開發(fā)適合實際的革新工具。2)推進(jìn)TOP和現(xiàn)場持續(xù)的連接（診斷）關(guān)系。3)對于現(xiàn)場的新情況和課題進(jìn)行指導(dǎo)、支援。

對于我的工程，我的設(shè)備徹底地復(fù)原、改善，并把活動結(jié)果向TOP報告、炫耀，增強自信感。1)通過發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場不合理來提高自身實力。2)發(fā)揮關(guān)心和改善能力來達(dá)到工程和設(shè)備的變化。3)通過現(xiàn)場重點項目管理體會學(xué)習(xí)目標(biāo)管理。員工（現(xiàn)場改善）（創(chuàng)造條件）推進(jìn)者自主管理TPM徹底實踐3者3現(xiàn)主義◎什么叫3者？自主管理TP準(zhǔn)備好了嗎？TPM你是三者三現(xiàn)主義者嗎？準(zhǔn)備好了嗎？TPM你是三者三現(xiàn)主義者嗎？謝謝大家!謝謝大家!1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Thursday,December29,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。16:16:0616:16:0616:1612/29/20224:16:06PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2216:16:0616:16Dec-2229-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。16:16:0616:16:0616:16Thursday,December29,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2216:16:0616:16:06December29,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。29十二月20224:16:06下午16:16:0612月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月224:16下午12月-2216:16December29,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/2916:16:0616:16:0629December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。4:16:06下午4:16下午16:16:0612月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/29/20224:16:06PM16:16:0629-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/29/20224:16PM12/29/20224:16PM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。29-Dec-2229December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Thursday,December29,202229-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2216:16:0629December202216:16謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月24TPMTPM現(xiàn)狀設(shè)備科車間生產(chǎn)重要我是生產(chǎn)人員，你是維修人員；設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)！沒時間，你自已修！設(shè)備故障頻繁不管投訴你！現(xiàn)狀設(shè)備科車間生產(chǎn)我是生產(chǎn)人員，你是維修人員；設(shè)備我操作，維愉快的TPM組織上愉快合作人與人之間真誠相待業(yè)務(wù)上勇于創(chuàng)新賺錢的TPM艱苦的TPM

當(dāng)階級矛盾不可調(diào)和時會產(chǎn)生新的政治制度當(dāng)我們的矛盾不可調(diào)和時引入TPM引入TPM說得對我們都是專家5S+TPM透明的世界愉快的TPM組織上愉快合作人與人之間真誠相待業(yè)務(wù)上勇于創(chuàng)新賺TPM是什么？TPM是從“全員參與(Total)的PM(ProductiveMaintenance)”中取首字母而成，是TotalPM的縮寫.T…………TotalP…………Productive(PerfectProduction)M…………Maintenance(Management)最近TPM中的P又可解釋成為PerfectProduction（完美生產(chǎn)）,M解釋成Management（管理）。TPM是什么？TPM是從“全員參與(Total)的TPM目標(biāo)TPM的目標(biāo)可以概括為三個“零”:停機(jī)為零廢品為零事故為零TPM目標(biāo)TPM的目標(biāo)可以概括為三個“零”:停機(jī)為零廢品為零TPM8大支柱TPM8大支柱TPM主要活動（8大支柱）TPM主要活動（8大支柱）■目的

培養(yǎng)精通設(shè)備、過程或工序的操作者■方法STEP1STEP(初期清掃)2STEP(發(fā)生源/困難部對策)3STEP(制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書)4STEP(總點檢)5STEP(自主點檢)6STEP(自主保養(yǎng)體系化)7STEP(自主管理)推進(jìn)目的推進(jìn)內(nèi)容培養(yǎng)改善的能力培養(yǎng)防止劣化的能力培養(yǎng)理解設(shè)備構(gòu)造，并能正確點檢的能力工序正確的操作方法，處理異常的能力管理4M和品質(zhì)原因系的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì)培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力通過5感來發(fā)現(xiàn)缺陷

改善設(shè)備清掃困難的部位

找出發(fā)生源，并解決

制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準(zhǔn)書達(dá)到理解設(shè)備的機(jī)能及構(gòu)造，理解作用點加工點的水平。明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題1~6STEP的體制化，習(xí)慣化理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策方法，提高操作可靠性自主保全0STEP(3定5S)建立高效整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)■目的培養(yǎng)精通設(shè)備、過程或工序的操作者STEP1自主保全第0步

TPM的基礎(chǔ)—3定5S自主保全第0步TPM的基礎(chǔ)—3定5S3定5S的目的3定5S的目的3定5S的目的3定5S的目的自主保全步驟1：初期清掃自主保全步驟1：初期清掃自主保全步驟2：發(fā)生源/困難部位對策自主保全步驟2：發(fā)生源/困難部位對策自主保全步驟3：制定加油、清掃臨時基準(zhǔn)書自主保全步驟3：制定加油、清掃臨時基準(zhǔn)書自主保全步驟4：總點檢自主保全步驟4：總點檢自主保全步驟5：自主點檢/流程點檢自主保全步驟5：自主點檢/流程點檢自主保全步驟6：自主保全體系化（標(biāo)準(zhǔn)化）自主保全步驟6：自主保全體系化（標(biāo)準(zhǔn)化）自主保全步驟7：自主管理自主保全步驟7：自主管理TPM不是特效藥TPM不是特效藥優(yōu)秀設(shè)備操作者具備的條件第1水準(zhǔn)第2水準(zhǔn)第3水準(zhǔn)第4水準(zhǔn)☆不合理發(fā)現(xiàn)的能力☆防止劣化的能力☆不合理改善的能力☆設(shè)備的構(gòu)造.機(jī)能的理解能力☆準(zhǔn)確快速點檢的能力☆發(fā)現(xiàn)異常原因的能力☆設(shè)備-品質(zhì)關(guān)系的理解能力☆預(yù)知品質(zhì)異常與發(fā)現(xiàn)原因的能力☆準(zhǔn)確快速修理設(shè)備的能力優(yōu)秀設(shè)備操作者具備的條件第1水準(zhǔn)第2水準(zhǔn)第3水準(zhǔn)第4水準(zhǔn)最高層強有力的意志FactoryInnovation定期會議全員參與人才培養(yǎng)專門推進(jìn)組織成功

變化管理/徹底的實行和診斷TPM要想成功

最高層FactoryInnovation定期會議全員參與人自主管理TPM徹底實踐3者3現(xiàn)主義◎什么叫3者？★指TOP、推進(jìn)者、現(xiàn)場員工。◎什么叫3現(xiàn)？

★指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象。自主管理TPM是徹底實踐3者3現(xiàn)主義的具體工具?？赡苁鞘澜缟献詈玫墓ぞ撸〉^對是世界上最好的工具之一！TOP（診斷）激勵成果發(fā)表支援指導(dǎo)請示委托提示方向報告

在革新活動里,經(jīng)營者該做的最重要的是賦予力量。包括稱贊、激勵、授權(quán)、尊重人格、合理補償、迅速反饋、給人希望等。如能把這樣的能源給予員工，他們就會拼命，士氣高漲去迎接新的挑戰(zhàn)。所以一定要明確地提示現(xiàn)場革新的方向。1)TOP通過診斷，獲得詳細(xì)察看三現(xiàn)機(jī)會。2)可以獲得與現(xiàn)場員工直接對話的機(jī)會。3)可以了解現(xiàn)場真實情況（員工是我老師）

根據(jù)TOP的指示，具體樹立推進(jìn)戰(zhàn)略，支援、指導(dǎo)現(xiàn)場，把活動過程和結(jié)果情報報告給TOP，并向現(xiàn)場反饋。1)繼續(xù)研究開發(fā)適合實際的革新工具。2)推進(jìn)TOP和現(xiàn)場持續(xù)的連接（診斷）關(guān)系。3)對于現(xiàn)場的新情況和課題進(jìn)行指導(dǎo)、支援。

對于我的工程，我的設(shè)備徹底地復(fù)原、改善，并把活動結(jié)果向TOP報告、炫耀，增強自信感。1)通過發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場不合理來提高自身實力。2)發(fā)揮關(guān)心和改善能力來達(dá)到工程和設(shè)備的變化。3)通過現(xiàn)場重點項目管理體會學(xué)習(xí)目標(biāo)管理。員工（現(xiàn)場改善）（創(chuàng)造條件）推進(jìn)者自主管理TPM徹底實踐3者3現(xiàn)主義◎什么叫3者？自主管理TP準(zhǔn)備好了嗎？TPM你是三者三現(xiàn)主義者嗎？準(zhǔn)備好了嗎？TPM你是三者三現(xiàn)主義者嗎？謝謝大家!謝謝大家!1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Thursday,December29,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。16:16:0616:16:0616:1612/29/20224:16:06PM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2216:16:0616:16Dec-2229-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。16:16:0616:16:0616:16Thursday,December29,20225、知人者智，