工程交驗(yàn)后的服務(wù)措施4

工程交驗(yàn)后的服務(wù)措施A.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理A.1.1一般規(guī)定（1） 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人。（2） 竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。（3） 竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：①竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。②編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。③組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。④進(jìn)行竣工結(jié)算。⑤移交竣工資料。⑥辦理交工手續(xù)。A.1.2竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備（1） 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃后，向企業(yè)報(bào)告，提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。（4） 承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。A.2工程竣工驗(yàn)收A.2.1工程報(bào)竣自檢（1）工程完工后由質(zhì)量科組織項(xiàng)目經(jīng)理部按照設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行自驗(yàn)，并做好記錄。經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求后，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)《竣工項(xiàng)目自檢報(bào)告書(shū)》，經(jīng)質(zhì)量科簽字后，報(bào)工程部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。（2）工程部接到報(bào)告后，立即向公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和主管質(zhì)量的副總工報(bào)告，由副總工組織公司質(zhì)量科、工程部在進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)為合格的由質(zhì)量科、工程部、主管質(zhì)量的副總工和生產(chǎn)經(jīng)理簽字同意后，方可上報(bào)竣工。A.2.2工程移交前成品保護(hù)由工程部與項(xiàng)目經(jīng)理簽定《竣工工程成品保護(hù)責(zé)任書(shū)》，全權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)竣工后至交工前的成品保護(hù)工作。成品看管人的主要責(zé)任：（1） 確保各種衛(wèi)生潔具、電氣、水暖、五金產(chǎn)品不丟不損，（2） 確保內(nèi)外檐玻璃不破碎。（3） 確保內(nèi)外檐墻面、油漆、涂料等裝飾不人為污染。（4） 確保其它產(chǎn)品不受損壞。A.3工程回訪(fǎng)、回修A.3.1工程回訪(fǎng)工程交驗(yàn)后，公司工程部編制回訪(fǎng)計(jì)劃并下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部按照回訪(fǎng)計(jì)劃進(jìn)行回訪(fǎng)。工程回訪(fǎng)采用走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì)、電話(huà)和信件等方式進(jìn)行，工程部有專(zhuān)人對(duì)顧客意見(jiàn)及要求做好回訪(fǎng)記錄。A.3.2工程回修（1） 工程部視質(zhì)量問(wèn)題大小及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題鑒定，委派回修小組。一般質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理派人修理，較大質(zhì)量問(wèn)題公司工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定并組織處置。（2） 發(fā)生回修活動(dòng)都應(yīng)填寫(xiě)書(shū)面《回修通知單》，顧客滿(mǎn)意后簽署意見(jiàn)。一般質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目部檢驗(yàn)、簽字，較大質(zhì)量問(wèn)題由公司總工、質(zhì)量科檢驗(yàn)、簽字。（3） 對(duì)回修的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行評(píng)審，制定回修及預(yù)防措施，分別填寫(xiě)《回訪(fǎng)回修質(zhì)量問(wèn)題評(píng)審表》、《預(yù)防措施報(bào)告單》。A.4工程保修承諾A.4.1保修期限我公司按合同條款履行保修承諾。在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限如下表所示。序號(hào) 部 位 最低保修年限（1） 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程工程合理使用年限（2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防5年滲漏（3）供熱與供冷系統(tǒng)2個(gè)采暖期、供冷期（4）電氣管線(xiàn)、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程2年A.4.2保修服務(wù)措施（1） 本工程投入使用初期的三至六個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)業(yè)人員留守為業(yè)主提供服務(wù)。在專(zhuān)業(yè)人員撤離之后，定期對(duì)已竣工程進(jìn)行回訪(fǎng)回修。（2） 對(duì)業(yè)主提出的修理通知，24小時(shí)內(nèi)完成并提交維修方案。按照與業(yè)主商定的時(shí)間組織維修人員進(jìn)場(chǎng)施工。（3） 保修工作完成并經(jīng)自檢合格后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，則繼續(xù)進(jìn)行返修，直至符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求為止。施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施B.1現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組織與管理B.1.1現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)小組，成員為施工工長(zhǎng)、器材員、保衛(wèi)、管理員、民工隊(duì)長(zhǎng)。做好項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)分工，做到各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工施工工長(zhǎng)材料員安全員安全員民工隊(duì)長(zhǎng)施材封治現(xiàn)安現(xiàn)保社現(xiàn)生工料閉場(chǎng)綜場(chǎng)健區(qū)場(chǎng)活場(chǎng)堆管急服住設(shè)圍合防地放理檔治火救務(wù)宿施理B.1.2各施工階段現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)措施（1） 在開(kāi)工準(zhǔn)備階段，作好平面布置及施工道路，組織機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、臨建搭設(shè)。及時(shí)與環(huán)衛(wèi)、消防部門(mén)聯(lián)系，進(jìn)行環(huán)衛(wèi)、消防申請(qǐng)。（2） 基礎(chǔ)施工階段，對(duì)進(jìn)出車(chē)輛使用封蓋運(yùn)輸，嚴(yán)禁灑漏，帶泥上路，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存土采用綠色防塵網(wǎng)苫蓋。（3） 主體施工階段，抓好高空作業(yè)、臨邊及四口防護(hù)、架體搭設(shè)、建筑物內(nèi)施工用電安全的各項(xiàng)安全管理。（4） 裝修階段，做好各樓層供水、供電系統(tǒng)的安全維護(hù)及控制，進(jìn)行各工種專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)工作，注意成品保護(hù)。（5） 各工種人員帶有不同標(biāo)志，便于區(qū)分識(shí)別，做到各就各位。工作期間嚴(yán)格遵守施工勞動(dòng)紀(jì)律，沒(méi)有施工作業(yè)任務(wù)的人員，應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。（6） 在主體結(jié)構(gòu)施工期間，施工外腳手架搭設(shè)完畢后，在臨街一側(cè)張掛企業(yè)承建該工程的橫幅，以及安全生產(chǎn)宣傳橫幅。（7） 下列位置設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志：現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯并口、孔洞口及基坑邊沿。根據(jù)施工平面圖和安全管理的需要，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志平面圖，根據(jù)施工不同階段的特點(diǎn)，按施工階段進(jìn)行布置。（8） 施工道路保證暢通，裝卸貨物要卸在道路的兩側(cè)，不得隨意占用施工道路，進(jìn)出車(chē)輛不得隨意停在施工道路上，以免影響施工運(yùn)輸?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人對(duì)施工道路進(jìn)行清掃維護(hù)。B.2消防措施B.2.1滅火器材配置數(shù)量、位置施工現(xiàn)場(chǎng)配備ABC型4kg干粉滅火器，配置原則為距離目標(biāo)位置不超過(guò)15m：（1） 辦公區(qū)，每60m2配置1具（2） 器材庫(kù)配置2具，設(shè)消防箱（3） 氧、乙炔存放處配置2具，設(shè)消防箱（4） 總配電箱配置2具，設(shè)消防箱，分配電箱、開(kāi)關(guān)箱各配置1具（5） 木工棚配置2具，設(shè)消防箱，消防大桶2個(gè)（6） 伙房配置1具（7） 鋼筋棚(對(duì)焊機(jī)附近)配置2具，設(shè)消防箱（8） 卷?yè)P(yáng)機(jī)棚配置1具（9） 模板堆放場(chǎng)，每100m2配置2具，消防大桶2個(gè)（10）門(mén)衛(wèi)室配置4具，作為機(jī)動(dòng)（11）電焊機(jī)附近配置1具消防器材擺放注意事項(xiàng)：滅火器置于臨建外，有明顯標(biāo)志，廠(chǎng)家銘牌朝外擺放，懸掛高度1.5m以下以便于取用。B.2.2電器設(shè)備防火（1） 宿舍照明一律采用低壓(36V)照明。電暖氣線(xiàn)路單獨(dú)敷設(shè)，不得與照明線(xiàn)路混用。（2） 器材庫(kù)照明燈具不超過(guò)60W，開(kāi)關(guān)置于庫(kù)房外。（3） 電器設(shè)備、電閘箱周?chē)鷩?yán)禁堆放易燃品。B.2.3易燃、易爆品存放（1） 氧氣瓶與乙炔瓶應(yīng)單獨(dú)存放在定型的鐵籠內(nèi)，相距不小于5米，周?chē)?0m范圍內(nèi)不得有明火作業(yè)。（2） 在存放化學(xué)危險(xiǎn)品及易燃易爆物品的場(chǎng)所配置消防器材。B.2.4明火作業(yè)（1） 明火作業(yè)人員需持《消防培訓(xùn)合格證》上崗。（2） 明火作業(yè)前，作業(yè)人員到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理《明火作業(yè)審批證》。（3） 明火作業(yè)前，清理操作面內(nèi)的易燃物，配備防火花飛濺的接盤(pán)。（4）明火作業(yè)后，切斷電源、氣源，電、氣焊工具撤出操作面，不留火災(zāi)隱患。B.2.5消防教育培訓(xùn)下列人員需接受消防安全專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，持《消防培訓(xùn)合格證》上崗，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包單位有關(guān)人員進(jìn)行消防培訓(xùn)后填寫(xiě)《分包單位人員消防培訓(xùn)會(huì)簽單》：（1）各級(jí)專(zhuān)、兼職消防安全員(含分包單位人員)（2） 電工、焊工、油工、木工(含分包單位人員)（3） 庫(kù)管、炊事員(含分包單位人員)B.2.6消防檢查（1） 由項(xiàng)目治安、消防管理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消防檢查。（2） 對(duì)檢查出的消防隱患，視風(fēng)險(xiǎn)大小分別向隱患整改責(zé)任單位和責(zé)任人，下達(dá)《消防檢查工作提示單》和《隱患整改通知書(shū)》，提出應(yīng)采取的整改防范措施。（3） 在整改期限到達(dá)時(shí)進(jìn)行復(fù)查，若整改不徹底，重新下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，直至隱患整改完畢。（4） 對(duì)拒不履行《隱患整改通知書(shū)》的責(zé)任人進(jìn)行處罰。B.2.7禁止項(xiàng)目（1） 不準(zhǔn)私接電線(xiàn)。（2） 不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)使用電熱毯，電爐子等不安全電熱設(shè)備。（3） 不準(zhǔn)在場(chǎng)區(qū)內(nèi)吸煙。（4） 不準(zhǔn)燃燒廢棄物。（5） 不準(zhǔn)在在施建筑內(nèi)燃放煙花爆竹。B.3現(xiàn)場(chǎng)保安（1） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立門(mén)衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明齊身份的證卡，其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員也要有標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)違法盜竊行為或其它險(xiǎn)情，及時(shí)報(bào)警。（2） 門(mén)衛(wèi)值勤人員上崗要衣著整齊，守紀(jì)律、有禮帽。注意觀(guān)察人員和車(chē)輛的出入情況，做好來(lái)訪(fǎng)登記，及貨物、料具出場(chǎng)查驗(yàn)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措施C.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理措施C.1.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo) 環(huán)境目標(biāo)闡述1 噪聲 噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定2 粉塵 控制粉塵及氣體排放，不超過(guò)法律、法規(guī)的限定數(shù)值3 固體廢棄物 減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾4 污水 生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定5 資源 控制水、電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類(lèi)處理，盡量回收利用C.1.2環(huán)境保護(hù)方針、指標(biāo)，環(huán)境影響因素（1） 環(huán)境管理方針：遵守環(huán)保法規(guī)，嚴(yán)格履行合同，改善現(xiàn)場(chǎng)面貌，保障員工健康，預(yù)防環(huán)境污染。（2） 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：在工程施工期間，對(duì)噪聲、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。（3） 環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：在工程施工期間，對(duì)噪聲、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿(mǎn)足國(guó)家和地方的有關(guān)法規(guī)的要求。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響因素：噪聲污染、污水排放、粉塵污染、土地污染和運(yùn)輸遺灑。C.1.3環(huán)境保護(hù)職責(zé)崗位／部序號(hào) 管理職責(zé)門(mén)名稱(chēng)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工2程師安全項(xiàng)目3經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目環(huán)境管理體系，組織體系運(yùn)行管理。主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境意識(shí)教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。貫徹國(guó)家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定環(huán)境保護(hù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確保現(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及天津市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。安全項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對(duì)工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。組織現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測(cè)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。項(xiàng)目制定并實(shí)施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購(gòu)制度》、《環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)罰制度》等。C.1.4環(huán)境因素辨識(shí)序號(hào)環(huán)境因素辨識(shí)施工人員、機(jī)械多，混凝土泵送設(shè)備、管道切割、木工機(jī)械、空壓機(jī)作業(yè)頻1施工噪聲率高，產(chǎn)生的噪聲大。2粉塵現(xiàn)場(chǎng)面積大，施工機(jī)械多，設(shè)備尾氣排放量大，易產(chǎn)生大量粉塵。3固體廢棄物1)建筑垃圾:在施工過(guò)程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等。生活垃圾：施工人員多，大量廢棄電池、食品殘?jiān)?、塑料包裝等；辦公垃圾：廢棄墨盒、簽字筆筆芯、油墨、復(fù)寫(xiě)紙等。C.1.5環(huán)境管理培訓(xùn)大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強(qiáng)全員“綠色施工”的意識(shí)，提高全員綜合素質(zhì)，使每個(gè)施工者和管理者從自我做起，自覺(jué)愛(ài)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，是實(shí)現(xiàn)“綠色施工”的基礎(chǔ)。項(xiàng)目編制綠色施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、環(huán)保教育計(jì)劃，并進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)總部定期檢查、考核培訓(xùn)效果，建立獎(jiǎng)罰制，責(zé)任到人。其中對(duì)可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的操作人員除通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)外，還要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地演習(xí)的方式考核，并做詳細(xì)記錄。C.2環(huán)境保護(hù)措施C.2.1噪聲控制措施（1） 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止鳴笛，對(duì)施工機(jī)械加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，使機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低噪聲污染程度。（2） 在腳手架、模板、支撐等拆除時(shí)，防止野蠻作業(yè)造成不必要的噪聲污染。（3） 原則上不在晚上11時(shí)至次日6時(shí)之間進(jìn)行噪聲污染施工作業(yè)。（4）如因工期或施工工藝要求必須夜間施工時(shí)，則提前3天辦理夜間施工證。C.2.2粉塵廢氣控制措施（1） 工程廢土運(yùn)輸采取封閉運(yùn)輸。（2） 對(duì)水泥、白灰、砂子、石子等堆放場(chǎng)地采取遮蓋措施。（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地必須進(jìn)行硬化處理，設(shè)置車(chē)輪沖洗場(chǎng)地及排水溝，確保出場(chǎng)不帶泥土。（4） 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾暫存點(diǎn)，并及時(shí)清運(yùn)。（5） 現(xiàn)場(chǎng)不得融化瀝青和焚燒油氈、油漆和其它產(chǎn)生有害煙塵的廢棄物。（6） 對(duì)高處的工程垃圾采取容器垂直清運(yùn)，禁止凌空拋灑。C.2.3 化學(xué)危險(xiǎn)品管理措施（1） 化學(xué)危險(xiǎn)品必須有中文標(biāo)簽，附有相關(guān)安全使用說(shuō)明。（2） 化學(xué)危險(xiǎn)品在封閉并干燥的地方存放。（3） 使用化學(xué)危險(xiǎn)品必須經(jīng)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，責(zé)任人領(lǐng)取，并進(jìn)行登記。（4） 使用人員對(duì)剩余的化學(xué)危險(xiǎn)品及時(shí)交回，進(jìn)行登記。C.2.4 污水排放處理措施（1） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水溝，攪拌機(jī)前和施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口設(shè)沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)。（2） 廢水沉淀池定期清理，隨清隨運(yùn)。（3） 來(lái)自食堂、廁所的生活污水，委托環(huán)衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)清潔。C.3施工節(jié)能降耗措施C.3.1節(jié)能降耗指標(biāo)的制定與考核（1） 綜合辦每年制定節(jié)水、節(jié)電能源耗用指標(biāo)，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能節(jié)水工作的具體實(shí)施和管理，達(dá)到有限水資源、能源的合理使用，取得企業(yè)最大效益，并保證環(huán)境影響最少化。（3） 綜合辦負(fù)責(zé)節(jié)能節(jié)水的工作匯總和考核。C.3.2用電管理（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)用電量統(tǒng)計(jì)與分析情況，確定可以開(kāi)展節(jié)約用電的措施和指標(biāo)，在保證正常工作前提下，實(shí)現(xiàn)電能的科學(xué)合理使用，達(dá)到節(jié)約電能的目標(biāo)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程用電消耗情況的統(tǒng)計(jì)，分析和考核并提出改進(jìn)節(jié)電工作措施和辦法并具體實(shí)施。C.3.3用水管理（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部管轄范圍內(nèi)供水管線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等情況及時(shí)采取有效措施，并將信息傳遞給公司綜合辦，由綜合辦組織相關(guān)部門(mén)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并組織具體實(shí)施。（2） 制定節(jié)約用水的措施和指標(biāo)，減少不必要的用水，提高水的再利用效率，每季末將當(dāng)月耗用水量報(bào)綜合辦，并找出節(jié)約或超耗原因。（3） 公司綜合辦每季將各單位耗水量情況匯總統(tǒng)計(jì)和做好考核，根據(jù)節(jié)超耗水量的情況，分析查找原因，提出改進(jìn)措施，并適當(dāng)調(diào)整用水計(jì)劃。各工序的協(xié)調(diào)措施D.1總包單位與建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的配合1、總承包與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)（1）對(duì)業(yè)主的配合服務(wù)在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，總包項(xiàng)目經(jīng)理部將牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿(mǎn)意的信念，站在工程全局的角度，全方位地為業(yè)主服務(wù)。1）對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的整體策劃和建議在項(xiàng)目開(kāi)工后，我方將會(huì)以書(shū)面形式提出建議方案，內(nèi)容包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、分包方以及我方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系，為業(yè)主理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系，確定管理程序出謀劃策。為推動(dòng)工程按照預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行，往往需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)各方密切配合，本公司將提出施工配套計(jì)劃，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及分包各方的工作內(nèi)容、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、配合事項(xiàng)等，提出明確要求，內(nèi)容包括：①招投標(biāo)計(jì)劃及分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；②圖紙計(jì)劃；①方案編制計(jì)劃；②設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃；主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；施工用水、用電計(jì)劃；施工重點(diǎn)、難點(diǎn)管理實(shí)施計(jì)劃等。業(yè)主關(guān)心的專(zhuān)業(yè)分包商的招投標(biāo)模式、招標(biāo)對(duì)象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問(wèn)題，我方會(huì)在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對(duì)比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對(duì)業(yè)主選擇的專(zhuān)業(yè)分包商，明確各自的承包范圍是關(guān)鍵，我方同樣會(huì)提出合理化建議，其目的是保證各專(zhuān)業(yè)銜接緊密，不會(huì)造成承包范圍不清楚，產(chǎn)生漏項(xiàng)或重疊。2）為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)作為總承包商，本公司在總承包管理過(guò)程中，將通過(guò)良好的合作，確保施工過(guò)程全面履行承包合同，為業(yè)主建造一座符合設(shè)計(jì)要求，滿(mǎn)足使用功能的建筑精品。為此，我公司將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，落實(shí)“三制”，從多層次、多角度協(xié)調(diào)好總承包與業(yè)主的關(guān)系。①“三個(gè)服從”在施工管理過(guò)程中，總承包商和業(yè)主對(duì)同一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對(duì)一致的，我公司將本著全面履行合同，建造優(yōu)質(zhì)工程的精神，在雙方的合作中，將根據(jù)以下“三個(gè)服從”的原則協(xié)調(diào)總承包與業(yè)主的關(guān)系，即：業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求不低于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與總承包要求不一致，但業(yè)主要求有利于工程建設(shè)時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包單位能夠做到的，服從業(yè)主要求。②“三制”定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案，以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，總承包將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正；合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，從施工的角度為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好參謀，及時(shí)向業(yè)主提出各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投入取得最好的結(jié)果。（2）配合業(yè)主做好對(duì)分包商的招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃總承包商將協(xié)助業(yè)主，對(duì)招標(biāo)文件中規(guī)定的由招標(biāo)人約定分包工程，實(shí)施協(xié)調(diào)和管理，分包商就所承擔(dān)的工程向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商就所有的分包工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包工程由總承包商協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，并由業(yè)主、總承包、和分包方簽訂三方合同，接受總承包商的協(xié)調(diào)和管理，總承包商協(xié)助并參與所有分包工程的招標(biāo)工作。（3）配合業(yè)主做好自采購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃大力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料、設(shè)備定貨工作；根據(jù)本工程總控進(jìn)度計(jì)劃的要求，提前為業(yè)主提供的材料、設(shè)備列出加工定貨時(shí)間表，并應(yīng)業(yè)主的要求，及時(shí)推薦數(shù)種滿(mǎn)足要求的材料、設(shè)備信息和建議，供業(yè)主考察、招標(biāo)和選擇，以利于業(yè)主進(jìn)行相關(guān)后續(xù)工作，滿(mǎn)足總控計(jì)劃的要求。尤其是對(duì)于一些特殊材料設(shè)備的功能、技術(shù)性能指標(biāo)、質(zhì)量品質(zhì)等方面將為業(yè)主提供咨詢(xún)服務(wù)。2、總承包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與監(jiān)理單位的關(guān)系業(yè)主將工程實(shí)施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對(duì)監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對(duì)業(yè)主尊重的體現(xiàn)。監(jiān)理單位與總承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開(kāi)工前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)理方案交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并通知項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀(guān)、公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。（2）總承包與監(jiān)理單位的配合措施1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件，為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)償提供良好的工作環(huán)境，為其順利開(kāi)展工作提供保障。2）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，及時(shí)、全面地向監(jiān)理公司上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包單位資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)物資報(bào)驗(yàn)等書(shū)面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分地了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面有效的監(jiān)理。3）積極組織工程參施相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各方對(duì)工程施工的指導(dǎo)意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理例會(huì)對(duì)總承包方提出的合理要求，需要提交的書(shū)面資料時(shí)，及時(shí)按要求提交，確保監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。4）對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中，提出的口頭或書(shū)面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并請(qǐng)監(jiān)理復(fù)查，最大限度地縮短整改時(shí)間，為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。5）對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，避免同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。6）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)工作，要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。7）積極教育員工，包括分包單位的所有參施人員尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無(wú)視監(jiān)理指示，乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生。8）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部的“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）、“兩管”（合同管理和資料管理）的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少工程監(jiān)督過(guò)程中管理的難度。9）積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三讓”原則在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總承包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，總承包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)；在監(jiān)理要求與總承包要求效果一致但做法不同時(shí)，總承包意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。11）對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料,現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí)，事先應(yīng)征請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理意見(jiàn)，不同意者不進(jìn)行變更。3、總承包與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合（1）總承包與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系設(shè)計(jì)單位與總承包在工程施工工程中是平行關(guān)系，共同為業(yè)主服務(wù)，建設(shè)好本工程。在工程建設(shè)過(guò)程中，我方將積極與設(shè)計(jì)溝通，掌握本工程的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)構(gòu)思、內(nèi)部功能布置、造型效果要求、裝修效果要求等，從各個(gè)層面理解設(shè)計(jì)，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)，在施工過(guò)程中，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)的理念及意圖。本工程中的大量分包工程，需要進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，總承包統(tǒng)一組織各分包單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)圖紙由總包方審核后，提交給設(shè)計(jì)及業(yè)主審批。（2）總承包與設(shè)計(jì)單位的配合措施1）深化設(shè)計(jì)配合措施總承包項(xiàng)目經(jīng)理部單獨(dú)設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織本工程的深化設(shè)計(jì)，保證深化設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度。在配合過(guò)程中，我公司將以積極、主動(dòng)、高效、和諧為原則，充分尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的意見(jiàn)，真正實(shí)行工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、檔次、風(fēng)格、功能等，最終達(dá)到業(yè)主、設(shè)計(jì)要求的工程效果和使用功能。2）一旦我公司中標(biāo)，將立即組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙，再次進(jìn)行詳細(xì)地會(huì)審，提出施工圖紙中存在的問(wèn)題，并盡快提出四方施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和會(huì)審，了解設(shè)計(jì)理念，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問(wèn)題；3）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖紙需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；4）對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)；5）嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)審核專(zhuān)業(yè)分包商（如幕墻、精裝修等）繪制的加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位審批，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位審批的圖紙不得使用；7）機(jī)電協(xié)調(diào)：為理順機(jī)電各專(zhuān)業(yè)間施工工序，總包將在設(shè)計(jì)提供的施工圖紙的基礎(chǔ)上，組織專(zhuān)人繪制綜合管線(xiàn)協(xié)調(diào)圖，此圖紙將顯示出電線(xiàn)管的所有管線(xiàn)及橋架，根據(jù)此份圖紙，一方面我方將協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的安裝定位尺寸，另一方面對(duì)于管線(xiàn)較為集中的區(qū)域?qū)⒗L剖面圖，以協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)安裝順序。8）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的要求，無(wú)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，總承包將勒令其停止施工，并要求整改，還應(yīng)追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。D.2施工現(xiàn)場(chǎng)配合措施D.2.1垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合與管理總承包人將免費(fèi)向約定分包商及其他分包人提供現(xiàn)場(chǎng)已有的棚架、爬梯、工作臺(tái)、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書(shū)面形式向總包項(xiàng)目經(jīng)理部提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng)，以便于總包調(diào)配安排提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。各分包商應(yīng)無(wú)條件服從總承包的管理規(guī)定。D.2.2施工腳手架的協(xié)調(diào)配合在施工腳手架尚未拆除前，總包項(xiàng)目經(jīng)理部有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總包項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)程使用腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書(shū)面方式向總包提出申請(qǐng)，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。D.2.3施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)與管理施工場(chǎng)地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等場(chǎng)地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各專(zhuān)業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，禁止私自亂搭臨建。D.2.4施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)與管理總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。D.2.5施工用水、用電總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)贾萌舾晒┧涌?，裝修施工期間在每層開(kāi)設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場(chǎng)水管由分包單位按照總包規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包項(xiàng)目經(jīng)理部要求排放至指定地點(diǎn)。總包在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)荚O(shè)若干一級(jí)配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃，總包項(xiàng)目經(jīng)理部審核后提供其二級(jí)配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。設(shè)備測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)：在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專(zhuān)業(yè)分包商要求，提供專(zhuān)業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費(fèi)用由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)分包和承包人承擔(dān)），保證各專(zhuān)業(yè)測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。D.2.6垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一處理。D.2.7混凝土澆筑過(guò)程中預(yù)留預(yù)埋的配合與管理在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，總包項(xiàng)目經(jīng)理部要求各專(zhuān)業(yè)分包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在混凝土澆筑11天前提交各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的各種洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)資料，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)后提前7天報(bào)監(jiān)理工程師及業(yè)主審批，審批完成后由總承包人負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。在混凝土施工過(guò)程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總包項(xiàng)目經(jīng)理部按照國(guó)家規(guī)范要求將編制預(yù)留預(yù)埋遺漏處理方案，所有在混凝土上進(jìn)行剔鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。在二次結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，在二次結(jié)構(gòu)上進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋由專(zhuān)業(yè)分包商自行施工?？偘?xiàng)目經(jīng)理部施工時(shí)提前通知各專(zhuān)業(yè)分包，保證預(yù)留預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時(shí)進(jìn)行，盡量避免遺漏造成事后剔鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責(zé)任方必須編制處理方案，報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部審核，監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批后實(shí)施?；炷潦┕み^(guò)程中，總包項(xiàng)目經(jīng)理部按照專(zhuān)業(yè)分包和其他分包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專(zhuān)業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供，專(zhuān)業(yè)分包商對(duì)所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷，專(zhuān)業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對(duì)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收文件上簽字?；炷翝补嗌暾?qǐng)單經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包會(huì)簽后報(bào)監(jiān)理工程師審批。若在混凝土澆筑時(shí)，設(shè)計(jì)師或?qū)I(yè)分包商不能提供埋件的具體資料，為避免延誤混凝土澆筑,總包項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商，按照監(jiān)理工程師的指示安裝有關(guān)埋件?？偝邪藢⒇?fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，總包項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉?？偘?xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)定期分析各專(zhuān)業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。協(xié)調(diào)會(huì)議上各專(zhuān)業(yè)分包須提出要求總包項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決以及提請(qǐng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部和其他專(zhuān)業(yè)分包配合的事項(xiàng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容需要業(yè)主或監(jiān)理工程師解決的，總承包人邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加。D.3與安裝、裝修分包工程的協(xié)調(diào)、配合措施為達(dá)到各專(zhuān)業(yè)分包精裝修工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，所有精裝修分包單位必須做到“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一深化設(shè)計(jì)（節(jié)點(diǎn)圖）、統(tǒng)一材料標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工方案、統(tǒng)一施工工藝、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一允許偏差。（1）針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行具體細(xì)部設(shè)計(jì)，按照業(yè)主的技術(shù)要求，將施工階段各個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。并安排足夠設(shè)計(jì)力量，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求。（2）總承包深化設(shè)計(jì)部將組織分包單位做好深化設(shè)計(jì)，施工前與設(shè)計(jì)單位和分包單位共同會(huì)審圖紙，核對(duì)各專(zhuān)業(yè)圖紙間的需要統(tǒng)一的尺寸、標(biāo)高等，保證各專(zhuān)業(yè)圖紙間無(wú)沖突。并會(huì)同分包單位就圖紙缺陷、施工圖做法不明的及時(shí)向設(shè)計(jì)單位咨詢(xún)，并完善原設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后實(shí)施。（3）由于室內(nèi)精裝的新材料、新工藝比較多，施工難度較大。總承包將要求分包單位在圖紙會(huì)審后提前做出特殊施工工藝部分的施工方案。（4）準(zhǔn)備好施工技術(shù)施工人員和材料，以避免耽誤施工工期。要求分包單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)與施工的充分銜接。在精裝修前，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主的要求。（5）根據(jù)施工工程分區(qū)、段展開(kāi)的前后順序，提前確定施工工序和各分項(xiàng)工程的具體做法。施工管理人員必須將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)尺寸在相應(yīng)的圖紙上標(biāo)注清楚，由項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部統(tǒng)一調(diào)整做法。施工班組遇到所需要解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題，須統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)單位商討解決，不能自作主張。（6）裝修期間我方將成立“成品保護(hù)小組”，向各分包單位下發(fā)“裝修期間成品保護(hù)制度”，保護(hù)制度明確并于經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，同時(shí)對(duì)操作人員進(jìn)行教育提高成品保護(hù)意識(shí)。D.4各工序的協(xié)調(diào)措施D.4.1項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)D.4.1.1組織協(xié)調(diào)內(nèi)容（1） 項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)。（3） 企業(yè)物資供應(yīng)部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。（4） 近外層、遠(yuǎn)外層單位的協(xié)作配合。D.4.1.2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)（1） 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：做好供需關(guān)系的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。D.4.1.3近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故等。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。（6） 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。（7） 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。D.4.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度化D.4.2.1生產(chǎn)例會(huì)制度通過(guò)定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問(wèn)題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個(gè)施工過(guò)程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對(duì)檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。(每周最少一次)通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時(shí)全面檢查和掌握自身及分包對(duì)各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利。D.4.2.2每日?qǐng)?bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日?qǐng)?bào)表制度。日?qǐng)?bào)表包括進(jìn)度日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、安全及文明施工日?qǐng)?bào)表、勞動(dòng)力日?qǐng)?bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表。D.4.2.3總包服務(wù)管理制度總承包企業(yè)在對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對(duì)分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無(wú)故拖延。如果總包方相關(guān)部門(mén)人員末能按制度及時(shí)解決有關(guān)問(wèn)題，分包單位可直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決。D.4.3分包方管理程序D.4.3.1職責(zé)D.4.3.1.1工程分包相關(guān)部門(mén)職責(zé)：（1） 公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)在分公司對(duì)分包方進(jìn)行資質(zhì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)保存合格分包方的名單、相關(guān)評(píng)價(jià)檔案資料及分包合同的評(píng)價(jià)、蓋章、存檔。（2）分公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安全科、技術(shù)科、器材科及工程部共同參加對(duì)工程分包方的初評(píng)。負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合格分包方名單評(píng)價(jià)檔案資料及分包合同的簽訂。在分包工程施工中及完工后協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方履行合同情況進(jìn)行控制驗(yàn)證。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行施工過(guò)程控制和施工質(zhì)量的監(jiān)控。D.4.3.1.2勞務(wù)分包相關(guān)部門(mén)職責(zé)：（1） 公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，對(duì)選擇主體框架工程施工勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。（2）分公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，對(duì)選擇磚混，裝修工程的砌筑、抹灰、水電施工勞務(wù)分包方進(jìn)行資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)保存評(píng)價(jià)和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)公司，分公司評(píng)價(jià)后，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)分包方的試工驗(yàn)證評(píng)價(jià)，對(duì)試工合格勞務(wù)分包方的日常施工生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的過(guò)程監(jiān)控。D.4.3.1.3設(shè)備租賃相關(guān)部門(mén)職責(zé)：（1） 公司工程部在分公司工程部對(duì)合格設(shè)備租賃分包方評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)及審批。（2） 分公司工程部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃分包方的合格設(shè)備租賃選擇和初評(píng)，保存合格機(jī)械租賃分包方名單和評(píng)價(jià)檔案資料，及機(jī)械租賃合同的簽訂。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)公司，分公司評(píng)價(jià)后租賃的機(jī)械組織施工，并對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。D.4.3.2工作程序D.4.3.2.1分包方服務(wù)的識(shí)別（1） 工程分包：因自有專(zhuān)業(yè)施工能力不足而要求外單位提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的工作。（2） 勞務(wù)分包：因自有勞動(dòng)力不足而聘用的勞務(wù)隊(duì)伍，即只分包勞務(wù)，不包材料的施工隊(duì)伍。（3） 施工設(shè)備的租賃：因工程項(xiàng)目多，自有大型施工機(jī)械不足或某些特殊機(jī)械設(shè)備及在施工過(guò)程中必須使用的一些專(zhuān)用設(shè)備。D.4.3.2.2合格工程分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：（1） 具備滿(mǎn)足施工合同規(guī)定要求能力，特別是分包方所報(bào)價(jià)格、工期、質(zhì)量保證能力和信譽(yù)的綜合評(píng)價(jià)；（2） 具備縣級(jí)以上工商部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（3） 具備建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)市建委有關(guān)部門(mén)發(fā)放的進(jìn)津施工許可證、分包工程許可證、安全資質(zhì)證；（4） 具備建筑行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)，且與其承包的范圍相適應(yīng)；（5） 具備法律法規(guī)要求的法人資格和賠償能力；（6） 具有已完工程的業(yè)績(jī)資料。D.4.3.2.3合格勞務(wù)分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：（1） 勞務(wù)分包方資質(zhì)應(yīng)具備三級(jí)以上營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全資格證書(shū)、備案通知書(shū)、勞務(wù)分包企業(yè)施工許可證、企業(yè)法人委托書(shū)、負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件及業(yè)績(jī)資料。（2） 勞務(wù)分包方技術(shù)工人的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到綜合施工技術(shù)知識(shí)(應(yīng)知)操作(應(yīng)會(huì))的要求，并提供合格的職工狀況資料(花名冊(cè))。（3） 勞務(wù)分包方滿(mǎn)足施工質(zhì)量技術(shù)要求的能力，管理水平以及價(jià)格、工期、質(zhì)量保證能力和企業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)的綜合評(píng)價(jià)。D.4.3.2.4設(shè)備租賃合格分包方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：（1） 具有滿(mǎn)足施工要求的工商部門(mén)頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及準(zhǔn)用證書(shū)；（2） 具有滿(mǎn)足租賃機(jī)械設(shè)備合同約定的要求能力，特別是質(zhì)量保證能力；（3） 機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)100%，機(jī)械操作者應(yīng)持上崗證。D.4.3.2.5對(duì)分包方的