建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)與安全管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)與安全管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)與安好管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)之相關(guān)制度和職責(zé)，通過(guò)本實(shí)訓(xùn),進(jìn)一步掌管建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)和安好管理的根本要求和方法,培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的質(zhì)量檢驗(yàn)的動(dòng)手操作才能,能對(duì)實(shí)際工程舉行質(zhì)量檢驗(yàn),具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的才能;培養(yǎng)學(xué)生具備...

通過(guò)本實(shí)訓(xùn),進(jìn)一步掌管建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)和安好管理的根本要求和方法,培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的質(zhì)量檢驗(yàn)的動(dòng)手操作才能,能對(duì)實(shí)際工程舉行質(zhì)量檢驗(yàn),具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的才能;培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的安好管理的動(dòng)手操作才能,能對(duì)實(shí)際工程舉行安好管理,具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的才能。培養(yǎng)學(xué)生對(duì)工作專心負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。在本次的實(shí)訓(xùn)中,同學(xué)會(huì)察覺(jué)自己在課堂中所學(xué)學(xué)識(shí)的缺乏和欠缺。因此,要求同學(xué)要學(xué)會(huì)查找課外書(shū)籍和資料,碰見(jiàn)問(wèn)題同學(xué)之間多議論,留神團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和合作。學(xué)會(huì)對(duì)新學(xué)識(shí)、新技能的掌管方法和技巧,使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應(yīng)不同工作崗位的要求。

一、質(zhì)量檢驗(yàn)

1.質(zhì)量檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)

(1)檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定:

主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

(2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定:

分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查記錄應(yīng)完整。

2.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的程序

(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后,由施工單位的工程專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人組織對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量舉行自檢,符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收模范的合格標(biāo)準(zhǔn)后,填寫(xiě)檢查記錄提交監(jiān)理工程師(創(chuàng)辦單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人),監(jiān)理工程師(創(chuàng)辦單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人)再組織相關(guān)人員舉行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,參與驗(yàn)收的各方人員應(yīng)簽字確認(rèn)。

(2)分部工程的驗(yàn)收

分部工程施工完成后,由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織對(duì)分部工程施工質(zhì)量舉行自檢,符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收模范的合格標(biāo)準(zhǔn)后,填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交總監(jiān)理工程師(創(chuàng)辦單位工程負(fù)責(zé)人),總監(jiān)理工程師(創(chuàng)辦單位工程負(fù)責(zé)人)再組織相關(guān)人員舉行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,參與驗(yàn)收的各方人員應(yīng)簽字確認(rèn)。

(3)單位工程的驗(yàn)收

單位工程施工完成后,由施工單位工程負(fù)責(zé)人組織對(duì)單位工程施工質(zhì)量舉行自檢,符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收模范的合格標(biāo)準(zhǔn)后,向總監(jiān)理工程師提交工程竣工報(bào)告和完整的技術(shù)資料,總監(jiān)理工程師審核并簽署觀法后,向創(chuàng)辦單位呈報(bào),申請(qǐng)竣工驗(yàn)收;創(chuàng)辦單位收到工程竣工報(bào)告和完整的技術(shù)資料后,確認(rèn)工程已達(dá)成竣工驗(yàn)收條件時(shí),應(yīng)向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗(yàn)收告知書(shū)》,再組織相關(guān)人員舉行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,參與驗(yàn)收的各方應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量形成統(tǒng)一的驗(yàn)收觀法并簽字確認(rèn),結(jié)果由工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)出具《工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告》,提交工程創(chuàng)辦單位和創(chuàng)辦行政主管部門(mén)備案。

3.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和表格

檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和表格詳見(jiàn)附表有關(guān)表格說(shuō)明。

二、安好管理

1.安好教導(dǎo)要求

(1)、企業(yè)和工程部務(wù)必建立安好教導(dǎo)制度。務(wù)必以條文的形式寫(xiě)明安好教導(dǎo)的要求、時(shí)間、形式和組織等內(nèi)容。

(2)新工人應(yīng)舉行三級(jí)安好教導(dǎo)。凡公司新招收的合同制工人,及調(diào)配來(lái)的實(shí)習(xí)和代培人員,分別由公司舉行一級(jí)安好教導(dǎo),工程經(jīng)理部舉行二級(jí)安好教導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)施工員及班組長(zhǎng)(或勞務(wù)、外包單位代表)舉行三級(jí)安好教導(dǎo),并要有安好教導(dǎo)的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果記錄。公司和工程經(jīng)理部教導(dǎo)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí),班組教導(dǎo)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

(3)安好教導(dǎo)要有概括的安好教導(dǎo)內(nèi)容。要把安好教導(dǎo)的概括內(nèi)容或?qū)W識(shí)點(diǎn)記錄下來(lái),受教導(dǎo)人要在記錄表里簽字,并收錄為安好管理檔案資料。

(4)工人變換工種(如瓦工變換混凝土工)時(shí)要舉行安好教導(dǎo)。變換工種時(shí),要舉行新工種的操作技能及安好操作學(xué)識(shí)的培訓(xùn),考核合格后,方可上崗新工種的操作。教導(dǎo)和考核均應(yīng)有記錄并收為安好管理檔案資料。

(5)工人應(yīng)掌管和了解本專業(yè)的安好操作規(guī)程和技能。

(6)施工管理人員應(yīng)按規(guī)定舉行年度培訓(xùn)。根據(jù)創(chuàng)辦部建教[1997]83號(hào)《建筑企業(yè)職工安好培訓(xùn)教導(dǎo)暫行規(guī)定》文規(guī)定企業(yè)法定代表人、工程經(jīng)理每年采納安好培訓(xùn)的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí);其他管理人員和技術(shù)人員每年安好培訓(xùn)的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。企業(yè)其他職工每年安好培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

(7)專職安好管理人員每年培訓(xùn)時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí),并考核合格后面可持續(xù)上崗。

2.安好技術(shù)交底

(1)安好技術(shù)交底要有書(shū)面安好技術(shù)交底。分項(xiàng)工程的安好技術(shù)交底是概括的,不但要口頭講解交底,同時(shí)均應(yīng)有書(shū)面文字交底資料,全體加入交底的人員均應(yīng)履行簽字手續(xù)。分部、分項(xiàng)工程安好技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度,分階段舉行交底,并要在該工程施工前舉行交底。施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安好員各一份

(2)交底要針對(duì)性強(qiáng)和全面交底。技術(shù)交底要對(duì)施工方案舉行細(xì)化和補(bǔ)充,同時(shí)要將操的安好留神事項(xiàng)講明,讓操提高自我安好養(yǎng)護(hù)意識(shí),保證其人身安好。各分項(xiàng)工程均應(yīng)安好技術(shù)交底,分項(xiàng)工程安好技術(shù)交底要很概括,要能結(jié)合當(dāng)時(shí)的施工環(huán)境,有針對(duì)性地交底。

3.班前活動(dòng)

(1)要建立班前活動(dòng)制度。班前活動(dòng),是安好管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是提高工人的安好素質(zhì),落實(shí)安好技術(shù)措施,裁減事故的發(fā)生有效途徑。班前安好活動(dòng)是班組長(zhǎng)或管理人員,在每天上班前,檢查了解班組的施工環(huán)境、設(shè)備和工人的防護(hù)用品的佩戴處境,總結(jié)前一天的施工處境,根椐當(dāng)天施工任務(wù)特點(diǎn)和分工處境,講解有關(guān)的安好技術(shù)措施,同時(shí)預(yù)知操作中可能展現(xiàn)的擔(dān)心全因素,指點(diǎn)大家留神和采取