投資項目管理師之投資建設項目實施題庫包過題庫【名師推薦】

投資項目管理師之投資建設項目實施題庫包過題庫【名師推薦】第一部分單選題(50題)1、由于建設項目生產的()，導致項目質量容易產生波動且波動大。

A.單件性、預約性

B.單件性、流動性

C.固定性、預約性

D.流動性、復雜性

【答案】：B

2、對工程設計中提出采用超出國家現(xiàn)行技術標準的新技術、新工藝、新材料、新設備，()應組織科研試驗和鑒定并主持審查其成果，確認設計采用的成果。

A.建設項目業(yè)主

B.施工單位

C.設計單位

D.監(jiān)理單位

【答案】：A

3、建設項目業(yè)主根據(jù)項目功能目標的調整提出的工程變更，包括工程和建設內容的變更、()的變更、設備選型的配套方案的變更。

A.建設工期

B.工藝技術方案

C.總價合同

D.進料渠道

【答案】：B

4、項目可持續(xù)性分析要素中內部因素不包括()。

A.財務狀況

B.政策環(huán)境

C.污染控制

D.技術水平

【答案】：B

5、投資管理和投資控制必定是一個()的變化的過程。

A.不均衡

B.發(fā)展

C.動態(tài)

D.均衡

【答案】：C

6、凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產廠和供貨商。

A.設計單位

B.使用單位

C.建設單位

D.政府監(jiān)督管理部門

【答案】：C

7、()是指在損失發(fā)生時或之后，為縮小損失幅度而采用的各項措施，它是處理風險的有效技術。

A.風險投入

B.風險事故

C.風險因素

D.風險抑制

【答案】：D

8、關于合同變更與轉讓管理的表述，錯誤的是()。

A.當事人協(xié)商一致，可以變更合同

B.當事人對合同變更的內容約定不明確的，推定為未變更

C.債權人轉讓權利的，無需通知債務人

D.債務人將合同的義務部分轉移給第三人的，應當經債權人同意

【答案】：C

9、建設項目的某項工作，在某時點的計劃工作預算費用為1000萬元，已完工作的預算費用為1500萬元，已完工作實際費用為1800萬元，則此時的進度偏差()萬元。

A.-300

B.-500

C.300

D.500

【答案】：D

10、自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日。

A.3

B.5

C.7

D.10

【答案】：B

11、以工程設計、施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準為依據(jù)屬于()。

A.工程支付監(jiān)理基本程序

B.工程質量控制原則

C.施工準備階段的監(jiān)理工作

D.工程質量控制方法

【答案】：B

12、索賠事件具有連續(xù)影響的，承包單位應按合理時間間隔繼續(xù)遞交()。

A.中間索賠通知

B.延續(xù)索賠通知

C.索賠申請

D.中間索賠報告

【答案】：B

13、采用建筑工程()方案設計招標的，招標人應按照國家規(guī)定方案階段設計付費標準的80%支付中標人。

A.實施性

B.競爭性

C.概念性

D.指導性

【答案】：C

14、工程勘察設計應貫徹執(zhí)行國家的產業(yè)政策、技術政策、資源利用政策、環(huán)保政策和基本建設程序，特別應貫徹以()為核心、確保工程質量和促進技術進步的方針。

A.提高經濟效益

B.先進技術應用

C.安全適用

D.生態(tài)環(huán)境保護

【答案】：A

15、建設項目竣工驗收的作用不包括()。

A.促進建設項目及時投產，盡快發(fā)揮投資效益

B.明確合同責任，及時結算

C.總結建設項目管理經驗與教訓

D.為有關部門與行業(yè)制定、調整相關政策起參謀作用

【答案】：D

16、建設工程監(jiān)理與相關服務收費應根據(jù)建設項目投資額的不同情況，分別實行政府指導價和()。

A.政府定價

B.合同約定價

C.市場調節(jié)價

D.合同估算價

【答案】：C

17、環(huán)境保護的第一責任人是()。

A.作業(yè)隊長

B.班組長

C.操作工人

D.項目經理

【答案】：D

18、建設單位應自工程竣工驗收合格起()日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門備案。

A.7

B.15

C.28

D.45

【答案】：B

19、按照提供貸款的機構不同，銀行貸款可分為()。

A.短期貸款和長期貸款

B.信用貸款和擔保貸款

C.固定利率貸款和浮動利率貸款

D.政策性銀行貸款和商業(yè)銀行貸款

【答案】：D

20、當缺少項目的工作詳細信息時，可以采用()估算工作的持續(xù)時間。

A.定量計算法

B.單一時間估計法

C.經驗估算法

D.三時估算法

【答案】：B

21、雇主對雇員在從事職業(yè)范圍內的活動中，身體受到傷害等應負的經濟賠償責任屬于()。

A.財產風險

B.責任風險

C.信用風險

D.人身風險

【答案】：B

22、招標人應根據(jù)招標文件中列出的內容和向總承包人提出的要求計算總承包費，其中，招標人自行供應材料的，按招標人供應材料價值的()計算。

A.1%

B.1.5%

C.2%

D.3%～5%

【答案】：A

23、由于設計入自身原因，延誤了按合同規(guī)定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的()。

A.千分之一

B.千分之二

C.千分之三

D.千分之四

【答案】：B

24、在確定保險方案的過程中不屬于應當遵循的基本原則是()。

A.有效性原則

B.合理性原則

C.保密性原則

D.經濟性原則

【答案】：C

25、雙方當事人約定，對將來可能發(fā)生的爭議和糾紛進行調解處理或提交仲裁解決的一種協(xié)議是()。

A.公開招標

B.合同

C.爭議解決及仲裁條款

D.保險

【答案】：C

26、某下水管道項目進行贏值分析，原始項目估算為50050元，在某時點的已完工作的預算費用為7600元，已完工作實際費用為7700元，計劃工作預算費用為7800元，根據(jù)對項目狀況的分析，則項目總成本的新估算為()元。

A.43009

B.50609

C.50709

D.50809

【答案】：C

27、招標文件的澄清應在投標人須知前附表規(guī)定的投標截止時間()d前以書面形式發(fā)給所有購買招標文件的投標人，但不指明澄清問題的來源。

A.7

B.10

C.15

D.20

【答案】：C

28、下列關于工程變更的表述，錯誤的是()。

A.在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更

B.未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量

C.在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)

D.總監(jiān)理工程師應就工程變更的質量、費用與承包單位進行協(xié)商，無需取得建設單位授權

【答案】：D

29、根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》，對列入《政府核準的投資項目目錄》內的企業(yè)投資項目，以及外商投資項目，實行()。

A.核準制

B.審批制

C.備案制

D.報告制

【答案】：A

30、()是指由有權代表國家投資的政府部門和機構，用預算內資金、各類專項建設資金投入建設項目形成的資本金。

A.法人資本金

B.個人資本金

C.國家資本金

D.外商資本金

【答案】：C

31、里程碑進度計價支付方式，一般在()合同中使用，其關鍵是合同雙方確定工程進度款支付的里程碑進度和每個里程碑進度的支付金額和比例。

A.純單價

B.可調單價

C.固定總價

D.成本加酬金

【答案】：C

32、建設項目業(yè)主要對項目建設情況進行全面系統(tǒng)總結和自我評價，并以()形式提出。

A.系統(tǒng)評價

B.自評報告

C.項目報告

D.項目總評

【答案】：B

33、關于建設單位對施工準備階段的管理的表述中，錯誤的是()。

A.辦理規(guī)劃、建設等報建、施工放線測量和工程開工前的各項手續(xù)

B.審批工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和審核項目監(jiān)理部編制的監(jiān)理實施細則

C.檢查工程質量保證體系、安全保證體系的運行情況

D.審核工程監(jiān)理單位審批后上報的承包人的施工組織設計

【答案】：C

34、實行市場調節(jié)價的工程勘察和工程設計收費，由()和勘察人、設計入?yún)f(xié)商確定收費額。

A.承包人

B.發(fā)包人

C.監(jiān)理單位

D.政府主管部門

【答案】：B

35、工程質量控制目標是確保工程質量達到()的質量標準。

A.統(tǒng)一規(guī)定

B.內部協(xié)議

C.合同標準

D.合同約定

【答案】：D

36、一般在竣工之前，業(yè)主提供的工程預付款和進度款總額不超過合同價的()，其余尾款是工程竣工結算時支付的款額。

A.70%

B.80%

C.90%

D.95%

【答案】：D

37、進度控制的組織措施有健全組織體系、設置專職部門、()、確定工作流程和相應的工作制度。

A.明確管理職能

B.進行進度調控

C.建立科學選優(yōu)方案

D.減少建設項目在進度控制上的風險量

【答案】：A

38、建筑面積在()萬m

A.2

B.7

C.9

D.5

【答案】：D

39、投資建設項目能否實現(xiàn)預期效益，最根本的是()。

A.項目建設的造價是否直接影響項目投產后的效益

B.建設項目的進度計劃是否能按時實施

C.是否能降低建設項目的造價，確保質量和進度

D.建設項目的竣工質量能否保證項目長期安全正'常運行，持續(xù)穩(wěn)定地創(chuàng)造效益

【答案】：D

40、建設項目竣工驗收的作用不包括()。

A.促進建設項目及時投產，盡快發(fā)揮投資效益

B.明確合同責任，及時結算

C.總結建設項目管理經驗與教訓

D.為有關部門與行業(yè)制定、調整相關政策起參謀作用

【答案】：D

41、()充分體現(xiàn)了以人為本的思想，是我國安全生產的基本方針。

A.安全第一

B.質量第一

C.預防為主

D.誠信為本

【答案】：A

42、下列關于監(jiān)理機構的表述，錯誤的是()。

A.在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承建商工作不力，可提出調換有關人員的建議

B.當業(yè)主和第三方發(fā)生爭議時，以獨立的身份判斷，公正地進行調解

C.可對任何第三方合同規(guī)定的義務提出變更且無需業(yè)主授權

D.在工程承包合同約定的工程價格范圍內，對工程款支付擁有審核和簽認權

【答案】：C

43、在建設項目施工階段，建設單位負責審核()上報的工程變更，完善工程量清單的單價變更或項目增減的報批手續(xù)，處理工程索賠。

A.總承包單位

B.設計單位

C.分包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】：D

44、監(jiān)理機構應按程序商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的()d內，將索賠處理結果答復承包單位。

A.14

B.28

C.42

D.56

【答案】：C

45、不管采用哪種工程設計管理方式，最終決策人和最終風險承擔人都是()。

A.施工總承包單位

B.設計單位

C.使用單位

D.建設單位

【答案】：D

46、在項目實施過程中，()是一項十分重要的生產準備工作，是落實全部生產準備工作的基礎。

A.生產技術準備

B.生產人員準備

C.生產物資準備

D.外部協(xié)作條件準備

【答案】：B

47、死亡和重大死亡事故調查組應邀請()和有關專業(yè)技術人員參加。

A.人民法院

B.人民檢察院

C.生產技術部門

D.與事故有直接利害關系的人員

【答案】：B

48、承包商是否按承包合同約定的責任范圍完成了設計、施工、設備制造與供應義務的標志是()。

A.投資建設項目生產準備工作是否完善

B.投資建設項目內部控制是否貫穿于企業(yè)生產運營的全過程

C.能否順利通過單項工程驗收和全部工程竣工驗收

D.建設項目能否及時投產，盡快發(fā)揮投資效益

【答案】：C

49、單機無負荷試車調試應由()組織。

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位

【答案】：A

50、合同中無相應計價項目的小型變更工程適用于的計價方式是()。

A.按照成本加利潤的原則商定或確定變更工作的單價

B.參照類似子目的單價確定變更價格

C.以計日工為依據(jù)定價

D.重新編制工程項目報價單

【答案】：C

第二部分多選題(50題)1、建設項目所具有的特點是()。

A.周期長，規(guī)模大

B.周期短，規(guī)模大

C.投資規(guī)模大，構成復雜

D.建設環(huán)節(jié)多

E.影響投資變化的因素多

【答案】：ACD

2、下列屬于企業(yè)財產保險的是()。

A.建筑工程一切險

B.安裝工程一切險

C.財產保險綜合險

D.房屋抵押貸款保險

E.房屋利益保險

【答案】：CD

3、工程設計評審由建設項目業(yè)主組織有關專家或機構進行，其評審的目的是()。

A.促進新技術的應用

B.控制設計成果質量

C.優(yōu)選工程設計單位

D.優(yōu)化工程設計

E.提高投資效益

【答案】：BD

4、總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更單應符合監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的格式，應包括()等內容。

A.工程變更要求

B.工程變更范圍

C.工程變更說明

D.工程變更費用

E.工程變更工期

【答案】：ACD

5、工程設計在滿足建設項目功能要求的同時，始終貫徹的基本原則包括()。

A.貫徹國家的經濟建設方針和政策

B.合理利用資源，節(jié)約能源

C.高度重視技術進步，選用的技術要先進適用

D.堅持經濟合理

E.以人為本，堅持持續(xù)改進

【答案】：ABCD

6、水文測驗的工作內容包括()。

A.水位、流速、泥沙、水下地形沖淤變化、蒸發(fā)、水溫、冰情、地下水位等工作項目的觀測

B.為水利水電建設項目的水資料評價、利用與保護開發(fā)規(guī)劃設計和運行調度與管理提供水文分析資料

C.水文地質測繪

D.評價地下水資源，確定地下水文特征參數(shù)，提出合理的開采方案或防治處理措施方案

E.為建設期間防洪、抗險等提供情報

【答案】：AB

7、文明施工的意義體現(xiàn)在()。

A.促進企業(yè)綜合管理水平的提高

B.適應現(xiàn)代化施工的客觀要求

C.提高企業(yè)的經濟效益

D.提升企業(yè)的形象

E.培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質

【答案】：ABD

8、測量項目施工工作進度主要采用的方法包括()。

A.開始/結束法

B.比值法

C.費用比率法

D.加權單元法

E.監(jiān)督人員評價法

【答案】：ACD

9、試生產考核的內容主要包括()。

A.產品質量

B.裝置生產能力

C.單位產品消耗定額

D.生產成本

E.崗位人員的反應能力

【答案】：ABCD

10、設計方案評審的主要內容包括()。

A.總體方案評審

B.設計總說明審查

C.設計方案審核

D.專業(yè)設計方案評審

E.總體審核

【答案】：ACD

11、與全數(shù)檢驗相比較，抽樣檢驗具有的優(yōu)點包括()。

A.檢驗數(shù)量少，比較經濟

B.適合于需要進行破壞性試驗

C.適合于關鍵工序部位或隱蔽工程

D.檢驗所需時間較少

E.有充分的代表性

【答案】：ABD

12、建設項目合同方式，從承包人的組成上，可以歸納為()。

A.總承包合同方式

B.獨自承包

C.切塊分包合同

D.聯(lián)營體承包

E.零星分包合同

【答案】：BD

13、建立和實施內部控制應遵循的原則有()。

A.獨立性原則

B.適應性原則

C.全面性原則

D.成本效益原則

E.合法性原則

【答案】：BCD

14、測量項目施工工作進度主要采用的方法包括()。

A.開始/結束法

B.比值法

C.費用比率法

D.加權單元法

E.監(jiān)督人員評價法

【答案】：ACD

15、建設項目合同除具有一般合同共有的特征外，還具有的特性是()。

A.合同主體的合法性

B.建設項目合同標的的特殊性

C.合同監(jiān)督的有效性

D.合同形式的規(guī)范性

E.建設項目合同是由多個合同組成的合同體系

【答案】：ABD

16、質量管理包括()。

A.質量方針和質量目標

B.質量策劃和質量控制

C.質量策劃和質量技術

D.質量改進和質量保證

E.質量評審和質量標準

【答案】：ABD

17、下列對建設項目工程質量控制方法的表述，正確的是()。

A.嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度

B.質量控制應以事前(預防)控制為主

C.應采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質量

D.對關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理

E.應建議撤換承包單位不合格人員及不合格的分包單位

【答案】：BCD

18、測量項目施工工作進度主要采用的方法包括()。

A.開始/結束法

B.比值法

C.費用比率法

D.加權單元法

E.監(jiān)督人員評價法

【答案】：ACD

19、根據(jù)國家有關法規(guī)規(guī)定必須實施工程監(jiān)理的建設工程是()。

A.國家重點建設工程

B.大型公用事業(yè)工程

C.關系個人利益和安全的基礎設施項目

D.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)

E.全部或部分使用國有資金或國家融資的項目

【答案】：ABD

20、關于工程施工階段的環(huán)境保護管理的表述中，正確的是()。

A.建設單位負責落實環(huán)境保護部門對施工階段的環(huán)保要求和施工過程中的環(huán)保措施

B.建設項目完工后，施工單位應當修整和恢復在建設過程中受到破壞的環(huán)境

C.施工過程中，建設單位與施工單位負責保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞

D.建設單位在設計會審前，應向政府環(huán)境保護行政主管部門報送設計文件

E.建設單位應按"三同時"要求，對主體工程和環(huán)保工程同時投入試運行

【答案】：BC

21、按照GB/T19000-2000系列標準建立的建設項目質量管理體系具有很多特點，選項中不屬于其特點的是()。

A.質量控制主體的多元性

B.質量管理機構的獨立性

C.質量檢驗方式的多樣性

D.質量管理任務的艱巨性

E.質量管理模式的一次性

【答案】：BC

22、施工質量驗收中，由監(jiān)理工程師組織驗收的是()。

A.檢驗批

B.分項工程

C.分部工程

D.單位工程

E.單項工程

【答案】：AB

23、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的不同點包括()。

A.需要滿足的對象不同

B.管理的側重點有所不同

C.管理目標不同

D.管理原理不同

E.管理程序不同

【答案】：AB

24、承包商保證擔保是指以承包商為被保證人的擔保，主要包括()。

A.保修金擔保

B.承包商履約擔保

C.分包履約擔保

D.業(yè)主工程款支付擔保

E.投標擔保

【答案】：ABC

25、下列屬于我國現(xiàn)行的建設項目財務管理制度的是()。

A.《企業(yè)建設制度》

B.《企業(yè)管理制度》

C.《企業(yè)會計制度》

D.《國有建設單位會計制度》

E.《基本建設財務管理規(guī)定》

【答案】：CD

26、FIDIC合同條件的主要特點是()。

A.要求業(yè)主委托工程師管理合同，并在合同中賦予工程師許多重要的職責和權力

B.FIDIC合同條件是一個“重新”計量合同

C.FIDIC合同條件反映了國際工程中的一些普遍做法，反映了最新的工程管理方法

D.條款齊全，內容完整、嚴密科學

E.工程程序比較模糊，不易于操作

【答案】：ABCD

27、與全數(shù)檢驗相比較，抽樣檢驗具有的優(yōu)點包括()。

A.檢驗數(shù)量少，比較經濟

B.適合于需要進行破壞性試驗

C.適合于關鍵工序部位或隱蔽工程

D.檢驗所需時間較少

E.有充分的代表性

【答案】：ABD

28、在項目實施過程中，應堅持()的人員招聘原則。

A.提高勞動生產率

B.實用、高效、經濟

C.以設計為依據(jù)

D.適時招聘

E.公開、公平、公正

【答案】：ACD

29、工程咨詢服務合同是指建設項目出資人在項目建設前期委托有相應資質的工程咨詢公司，進行市場調查和()等咨詢活動，為建設項目投資決策提供咨詢意見和建議的合同。

A.評價建設場地

B.技術服務合同

C.開展投資機會研究

D.項目可行性研究

E.進行項目評估

【答案】：CD

30、工程監(jiān)理工作的主要手段是()。

A.組織

B.規(guī)劃

C.協(xié)調

D.控制

E.指揮

【答案】：BCD

31、融資租賃過程中，涉及的合同有()。

A.出租人與銀行的借貸合同

B.承租人與銀行的借貸合同

C.出租人與供貨商之間的買賣合同

D.出租人與承租人之間的租賃合同

E.承租人與供貨商之間的租賃合同

【答案】：ACD

32、下列關于里程碑計劃特點的說法，正確的是()。

A.不允許有任何推遲

B.允許推遲時間

C.把關鍵工作的開始時間定在里程碑計劃的關鍵事件處

D.把關鍵工作的完成時間截止在里程碑計劃的關鍵事件處

E.采取一切措施確保在里程碑計劃所標示的時間內完成各項預定的關鍵環(huán)節(jié)

【答案】：AD

33、借用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行的貸款屬于國家主權外債，按照政府投資資金進行管理，貸款主要()。

A.用于非公益性的工程建設項目

B.用于公益性和公共基礎設施建設

C.保護和改善生態(tài)環(huán)境

D.促進欠發(fā)達地區(qū)經濟和社會發(fā)展

E.促進發(fā)達地區(qū)經濟和社會發(fā)展

【答案】：BCD

34、投標文件有()情形的，經評標委員會評審后按廢標處理或否決投標。

A.未加蓋投標人公章

B.法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的

C.以聯(lián)合體形式投標，未向招標人提交共同簽署的聯(lián)合體協(xié)議書的

D.與其他投標人串通投標

E.在投標過程中有商業(yè)賄賂行為的

【答案】：ACD

35、工程勘察資質分為()等專業(yè)。

A.巖土工程

B.工程地質勘察

C.工程管理

D.工程測量

E.水文地質勘察

【答案】：ABD

36、施工階段和驗收階段的工程設計管理工作包括()。

A.組織設計交底

B.控制和審查設計單位提交的設計變更

C.組織設計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定

D.向設計單位提出對工藝設施的改進建議、完善生產工藝和生產條件的意見

E.參加試運行

【答案】：AB

37、建設項目招標投標的組織形式是()。

A.公開招標

B.議標

C.招標人自行招標

D.以招標公告的形式招標

E.招標人委托招標機構代理招標

【答案】：C

38、施工階段和驗收階段的工程設計管理工作包括()。

A.組織設計交底

B.控制和審查設計單位提交的設計變更

C.組織設計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定

D.向設計單位提出對工藝設施的改進建議、完善生產工藝和生產條件的意見

E.參加試運行

【答案】：AB

39、項目可持續(xù)性分析要素包括內部因素持續(xù)能力及內部因素持續(xù)能力兩方面，其中，內部因素持續(xù)能力主要包括()。

A.物流條件

B.政策環(huán)境

C.資源儲量

D.人力資源狀況

E.市場變化及其趨勢

【答案】：ABC

40、總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令的情形有()。

A.施工單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工

B.為了保證工程質量而需要進行停工處理

C.施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患

D.承包單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理

E.發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件

【答案】：BCD

41、施工階段和驗收階段的工程設計管理工作包括()。

A.組織設計交底

B.控制和審查設計單位提交的設計變更

C.組織設計單位參加完工驗收、投運前的大型建筑物安全鑒定

D.向設計單位提出對工藝設施的改進建議、完善生產工藝和生產條件的意見

E.參加試運行

【答案】：AB

42、水文地質勘察是查明建設地區(qū)地下水的()，確定富水地段范圍，評價地下水資料及其開采條件。

A.類型

B.成分

C.水位

D.分布

E.埋藏量

【答案】：ABD

43、建設項目建造階段的主要任務是()。

A.按工程建設計劃和工程承包合同，組織工程施工

B.實行有效的管理和控制，完成項目建設任務

C.開展融資活動，落實建設資金

D.按相關規(guī)定組織項目竣工驗收，將資產交付使用

E.落實水、電、氣等工程施工條件

【答案】：ABD

44、工程風險管理是研究工程風險發(fā)生的規(guī)律和風險控制技術，通過對工程風險的()，并在此基礎上優(yōu)化組合各種工程風險管理技術，對工程風險實施有效的控制和妥善處理工程風險所致?lián)p失的后果。

A.轉移

B.識別

C.估測

D.評價

E.預防

【答案】：BCD

45、建設項目質量管理實踐過程中的影響因素有()。

A.方案

B.人

C.材料

D.機械

E.環(huán)境

【答案】：BCD

46、按照貸款使用年限的長短，分為()。

A.短期貸款

B.中期貸款

C.長期貸款

D.一年期貸款

E.十年期貸款

【答案】：ABC

47、建設項目職業(yè)健康安全管理專職機構的功能有()。

A.制止現(xiàn)場發(fā)生的不安全行為

B.監(jiān)督和檢查職業(yè)健康安全計劃的實施情況

C.向管理層提供職業(yè)健康安全專業(yè)的咨詢和服務

D.對員工進行職業(yè)健康安全培訓和教育

E.對職業(yè)健康安全管理提供支持

【答案】：BD

48、切塊分包合同方式的主要特點是建設項目業(yè)主將()的建設工程分別委托給不同專業(yè)資質的承包商，并分別訂立工程承包合同。

A.相對獨立

B.性質不同

C.業(yè)務不同

D.范圍不同

E.領域不同

【答案】：AB

49、建設項目竣工驗收在正常情況下的驗收范圍包括()。

A.因少數(shù)非主要設備或某些特殊材料短期內不能解決，但可投產的工程項目

B.按國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目

C.按國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的技術改造項目

D.按批準的設計文件所規(guī)定的內容建成且符合驗收標準的建設項目

E.按規(guī)定的內容已經建設完成，但因外部條件的制約，已建成工程不能投入使用的項目

【答案】：BCD

50、建設項目作為一種特殊的產品，其基本屬性主要表現(xiàn)在()方面。

A.適用性

B.耐久性

C.可靠性

D.合理性

E.與環(huán)境的協(xié)調性

【答案】：ABC

第三部分大題(50題)1、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

2、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

3、某工程施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。基礎工程完成后，由于項目用途發(fā)生變化，建設單位要求設計單位編制設計變更文件，并授權項目監(jiān)理機構就設計變更引起的有關問題與總承包單位進行協(xié)商。項目監(jiān)理機構在收到經相關部門重新審查批準的設計變更文件后，經研究對其今后工作安排如下：(1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質量、費用和工期等問題的協(xié)商工作。(2)要求總承包單位調整施工組織設計，并報建設單位同意后實施。(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。(4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議。(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機構未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結算單價。項目監(jiān)理機構認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。問題：1.逐項指出項目監(jiān)理機構對其今后工作的安排是否妥當?不妥之處，寫出正確做法。

2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，并按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。3.總承包單位認為項目監(jiān)理機構無權提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機構對乙安裝單位分包資格的審批程序。4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承擔?

【答案】：

4、某建設工程的建設單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術復雜且需采用大型專用施工設備，經有關主管部門批準，建設單位決定采用邀請招標，共邀請A、B、C等三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日;投標有效期到7月30日為止;投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月30日為止;評標采用綜合評估法，技術標和商務標各占50%。在評標過程中，鑒于各投標人的技術方案大同小異，建設單位決定將評標方法改為經評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定評標結果的排名順序為A公司、C公司、B公司。建設單位于7月15日確定A公司中標，于7月16日向A公司發(fā)出中標通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經審查，A公司所選擇的設備安裝分包單位不符合要求，建設單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設單位于7月28日將中標結果通知B、C兩家公司，并將投標保證金退還給該兩家公司。建設單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交該工程招標投標情況的書面報告。問題1.招標人自行組織招標需具備什么條件?要注意什么問題?

2.對于必須招標的項目，在哪些情況下經有關主管部門批準可以采用邀請招標?3.該建設單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。

【答案】：

5、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些?

【答案】：

6、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質量問題，監(jiān)理公司是否應承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質量控制的要點有哪些?

【答案】：

7、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復被沖壞的永久道路。5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些?

【答案】：

8、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

9、某建設工程的建設單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術復雜且需采用大型專用施工設備，經有關主管部門批準，建設單位決定采用邀請招標，共邀請A、B、C等三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日;投標有效期到7月30日為止;投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月30日為止;評標采用綜合評估法，技術標和商務標各占50%。在評標過程中，鑒于各投標人的技術方案大同小異，建設單位決定將評標方法改為經評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定評標結果的排名順序為A公司、C公司、B公司。建設單位于7月15日確定A公司中標，于7月16日向A公司發(fā)出中標通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經審查，A公司所選擇的設備安裝分包單位不符合要求，建設單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設單位于7月28日將中標結果通知B、C兩家公司，并將投標保證金退還給該兩家公司。建設單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交該工程招標投標情況的書面報告。問題1.招標人自行組織招標需具備什么條件?要注意什么問題?

2.對于必須招標的項目，在哪些情況下經有關主管部門批準可以采用邀請招標?3.該建設單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。

【答案】：

10、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

11、某工程建設項目，業(yè)主與施工單位按《建設工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進行投保。在工程施工過程中，工地遭受暴風雨不可抗力的襲擊，造成了相應的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關的資料和證據(jù)。索賠報告的基本要求如下：1.遭暴風雨襲擊是因非施工二單位原因造成的損失，故應由業(yè)主承擔賠償責任。

2.給已建分部工程造成破壞，損失18萬元，應由業(yè)主承擔修復的經濟責任，施工單位不承擔修復的經濟責任。3.施工單位人員因此災害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費用和補償金總計3萬元，業(yè)主應給予賠償。4.施工單位進場的在用機械、設備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費損失4.2萬元，業(yè)主應負擔賠償和修復的經濟責任。工人窩工費3.8萬元，業(yè)主應予以支付。5.因暴風雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費用

2.4萬元，業(yè)主應予支付。

【問題】

1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請后，應進行哪些工作?(請詳細分條列出)

2.不可抗力發(fā)生風險承擔的原則是什么?對施工單位提出的要求如何處理?(請逐條回答)

【答案】：

12、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

13、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些?

【答案】：

14、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質量問題，監(jiān)理公司是否應承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質量控制的要點有哪些?

【答案】：

15、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎分部工程分包給某基礎工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質量驗收按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及有關專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質量驗收記錄由施工單位專業(yè)質量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員驗收。(3)各分項工程的質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量檢查員進行驗收。地基與基礎分部工程完成后，由總承包單位對工程質量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經理等有關人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預驗收，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。

【問題】

1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。

2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應符合哪些方面的要求?

【答案】：

16、某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經有資質的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質量控制的內容包括哪些?

2.說出在第6層對隱蔽工程的質量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經檢測達不到要求，施工單位應如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?

【答案】：

17、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

【答案】：

18、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。基坑支護施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些?

【答案】：

19、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

20、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。

【答案】：

21、某市政府采用通用技術建設一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標保證金。2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同一張表格上進行了投標登記和招標文件領取簽收。招標文件規(guī)定：投標截止時間為2009年2月27日10時;評標采用經評審的最低投標價法;工期不得長于18個月。七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標文件。F投標人在2月27日上午11時以書面形式通知招標人撤回其全部投標文件，招標人沒收了其投標保證金。由于招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結束日30個工作日前完成，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期30d。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標文件，但沒收了其投標保證金。各投標人的投標報價和工期承諾匯總見表3-31，投標文件的技術部分全部符合招標文件要求和工程建設強制性標準的規(guī)定。問題1.指出上述招標活動和招標文件中的不妥之處，并說明理由。

2.招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適?說明理由。3.本項目采用"經評審的最低投標價法"評標是否恰當?說明理由。4.招標人應選擇哪家投標人作為中標人(要求列出計算分析過程)?簽訂的合同價應為多少萬元?

【答案】：

22、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方沒有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。

【問題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充。

【答案】：

23、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎分部工程分包給某基礎工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質量驗收按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及有關專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質量驗收記錄由施工單位專業(yè)質量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員驗收。(3)各分項工程的質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量檢查員進行驗收。地基與基礎分部工程完成后，由總承包單位對工程質量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經理等有關人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預驗收，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。

【問題】

1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。

2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應符合哪些方面的要求?

【答案】：

24、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題;建設單位認為，商品混凝土質量證明資料表明混凝土質量沒有問題。經法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質量不合格。事件3：空調設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經檢查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。

2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質量缺陷的處理程序。

【答案】：

25、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

26、某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經驗要求較高，經省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術、經濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。

【答案】：

27、某18層辦公樓，建筑面積32000m經事故調查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經理應采取哪些應急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術交底工作存在的問題。

【答案】：

28、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞。總承包方報送了玻璃實際修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。

2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由。

【答案】：

29、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。

【答案】：

30、某市政府采用通用技術建設一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標保證金。2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同一張表格上進行了投標登記和招標文件領取簽收。招標文件規(guī)定：投標截止時間為2009年2月27日10時;評標采用經評審的最低投標價法;工期不得長于18個月。七家投標申請人均在投標截止時間前提交了投標文件。F投標人在2月27日上午11時以書面形式通知招標人撤回其全部投標文件，招標人沒收了其投標保證金。由于招標人自身原因，評標工作不能在投標有效期結束日30個工作日前完成，招標人以書面形式通知所有投標人延長投標有效期30d。G投標人拒絕延長，招標人退回其投標文件，但沒收了其投標保證金。各投標人的投標報價和工期承諾匯總見表3-31，投標文件的技術部分全部符合招標文件要求和工程建設強制性標準的規(guī)定。問題1.指出上述招標活動和招標文件中的不妥之處，并說明理由。

2.招標人沒收F和G投標人的投標保證金是否合適?說明理由。3.本項目采用"經評審的最低投標價法"評標是否恰當?說明理由。4.招標人應選擇哪家投標人作為中標人(要求列出計算分析過程)?簽訂的合同價應為多少萬元?

【答案】：

31、某建設單位經相關主管部門批準，組織某建設項目全過程總承包(即EPC模式)的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：(1)成立該工程招標領導機構。(2)委托招標代理機構代理招標。(3)發(fā)出投標邀請書。(4)對報名參加投標者進行資格預審，并將結果通知合格的投標申請人。(5)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件。(6)召開投標預備會。(7)招標文件的澄清與修改。(8)建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法。(9)召開開標會議，審查投標書。(10)組織評標。(11)與合格的投標者進行質疑澄清。(12)決定中標單位。(13)發(fā)出中標通知書。

【答案】：

32、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎分部工程分包給某基礎工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質量驗收按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及有關專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質量驗收記錄由施工單位專業(yè)質量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質量檢查員驗收。(3)各分項工程的質量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質量檢查員進行驗收。地基與基礎分部工程完成后，由總承包單位對工程質量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經理等有關人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預驗收，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。

【問題】

1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。

2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應符合哪些方面的要求?

【答案】：

33、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方沒有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。

【問題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充。

【答案】：

34、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經調查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質量存在問題;建設單位認為，商品混凝土質量證