應(yīng)收賬款管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——應(yīng)收賬款管理辦法應(yīng)收賬款管理手段之相關(guān)制度和職責(zé)，應(yīng)收賬款管理規(guī)定第一條為加強對公司應(yīng)收帳款的管理,有效裁減呆壞帳風(fēng)險,特制定本規(guī)定。其次條對應(yīng)收帳款的操縱表達(dá)在合同評審、發(fā)貨、賒銷回款、滾動回款的操縱。第三條按《客戶...

應(yīng)收賬款管理規(guī)定

第一條為加強對公司應(yīng)收帳款的管理,有效裁減呆壞帳風(fēng)險,特制定本規(guī)定。

其次條對應(yīng)收帳款的操縱表達(dá)在合同評審、發(fā)貨、賒銷回款、滾動回款的操縱。

第三條按《客戶信用度管理規(guī)定》中信用額度舉行發(fā)貨;超過信用額度5萬元以內(nèi)的發(fā)貨由產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn);超過信用額度5~10萬元的發(fā)貨有銷售經(jīng)理批準(zhǔn);超過信用額度10~20萬元的發(fā)貨有市場營銷部部長批準(zhǔn);超過信用額度20~30萬元的發(fā)貨由副總經(jīng)理批準(zhǔn);擦信用額度30萬元的發(fā)貨,客戶應(yīng)供給有效的保障;超過信用額度發(fā)貨客戶,下次發(fā)貨是應(yīng)收款應(yīng)操縱回信用額度內(nèi);年底應(yīng)嚴(yán)格按信用額度操縱應(yīng)收款;有信用額度的客戶,添置周期不能超過兩個月,在超周期兩個月內(nèi)務(wù)必收回全部應(yīng)收款。

第四條賒銷合同應(yīng)嚴(yán)格按付款期限收回貨款。信用等級為A類客戶,付款期不超過3個月;信用等級為B類客戶,付款期不超過2個月;信用等級為C、付款期不超過1個月;D、E類客戶,原那么上為款到發(fā)貨,并有20~50%的預(yù)付款;超過上述相應(yīng)付款期的合同,客戶應(yīng)供給相應(yīng)價值的信用擔(dān)保,但付款期不得超過五個月。

第五條公司獨家經(jīng)營的產(chǎn)品,原那么上為款到發(fā)貨;貨到付款的,付款期不能超過一個月;年交易頻度小于4次,單筆交小于5萬元的客戶務(wù)必款到發(fā)貨。

第六條內(nèi)勤分部負(fù)責(zé)對應(yīng)收款舉行統(tǒng)計,每周一向銷售分部供給營銷員應(yīng)收款、新增欠款和超期回款明細(xì)。

第七條銷售分部經(jīng)理每月底向內(nèi)勤分部供給各產(chǎn)品業(yè)務(wù)部下月《產(chǎn)品業(yè)務(wù)部銷售回款籌劃表》,產(chǎn)品業(yè)務(wù)部經(jīng)理填寫的下月《營銷員銷售回款籌劃表》,營銷員填寫的《客戶銷售回款籌劃明細(xì)表》;營銷員五號前和合同付款期限前15天分別向信用額度客戶和賒銷客戶傳真《收款通知書》催收貨款。超期回款一個月,按銀行利息扣減營銷員提成毛利;超期回款二個月,按銀行利息二倍扣減營銷員提成毛利;超期回款三個月,按銀行利息四倍扣減營銷員提成毛利。

第八條公司成立后與客戶發(fā)生的一年以上的應(yīng)收帳款,負(fù)責(zé)營銷員務(wù)必在2022年底追回。追不回片面責(zé)任營銷員個人承受30`~60%(私人企業(yè)應(yīng)收款)和20~40%(國有或股份

制企業(yè)應(yīng)收款),從工資收入中扣除;一年內(nèi)的應(yīng)收款,責(zé)任營銷員承受壞帳打定金(按國家財務(wù)制度計提)的10%(國有或股份制企業(yè)應(yīng)收款)和30%(私人企業(yè)應(yīng)收款),從績效工資中計提,待應(yīng)收款收回后返回。

第九條每半年按財務(wù)部要求向客戶舉行一次影書款確認(rèn),沒有舉行確認(rèn)的客戶不得

持續(xù)發(fā)貨并應(yīng)實時收回欠款。

第十條公司成立后與公司沒有業(yè)務(wù)往來的客戶的應(yīng)收帳款按壞帳處理,從現(xiàn)有應(yīng)收帳款中扣除。若公司內(nèi)員工能追回的,按應(yīng)收帳款20~50%的額度舉行賞賜,由追款人填寫《壞帳款追回申請表》,辦公會批準(zhǔn)概括賞賜比例后,對這片面應(yīng)收款舉行追回。

第十一條嚴(yán)禁應(yīng)收款匯入個人帳戶,違反者按挪用公款處理。

附件:1、《客戶銷售回款籌劃明細(xì)表》

2、《營銷員銷售回款籌劃表》

3、《產(chǎn)品業(yè)務(wù)部銷售回款籌劃表》