現(xiàn)代公司管理學(xué)

第一章公司的產(chǎn)生與發(fā)展公司是企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式，是企業(yè)組織形式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。公司作為一個(gè)法人組織，必須具備三個(gè)基本條件:1）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)；2）公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)；3）公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。公司的特征：盈利性、法人性、社團(tuán)性、依法認(rèn)可性.公司產(chǎn)生的必然性：1）公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力；2）社會(huì)化大生產(chǎn)要求資本迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中不可缺少的社會(huì)組織形式;3）信用制度的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。公司的起源：1）大陸起源說,認(rèn)為公司起源于中世紀(jì)歐洲大陸的地中海沿岸，是由家族經(jīng)營團(tuán)體發(fā)展而來的：2）海上起源說，認(rèn)為公司起源于中世界的海上商貿(mào)；3）綜合說，認(rèn)為公司既起源于中世紀(jì)的海上貿(mào)易，又起源于中世界的歐洲大陸。第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展特征：公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企事業(yè)組織形式2）公司立法及相關(guān)立法日益完善3）公司的壟斷日益加劇4）金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透5）新的壟斷組織-混合聯(lián)合公司的出現(xiàn)6）國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)展現(xiàn)代公司的發(fā)展趨勢：1）公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位2）大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈并主導(dǎo)一國的政治、經(jīng)濟(jì)和對外政策的制定。第二章現(xiàn)代公司的功能與類型合伙企業(yè)與公司的區(qū)別主要有：1、成立的基礎(chǔ)不同；2、信用基礎(chǔ)不同；3、財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同;4、承擔(dān)責(zé)任不同；5、經(jīng)營管理的主體不同；6、法律地位不同；企業(yè)集團(tuán)：是指一個(gè)或若干個(gè)大、中型企業(yè)通過資產(chǎn)經(jīng)營一體化，吸收較多企業(yè)或事業(yè)單位參加，組成供產(chǎn)銷、人才物統(tǒng)一的，從事專業(yè)化、綜合性經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。公司的經(jīng)濟(jì)功能主要表現(xiàn)：1、有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；2、有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；3、有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益；4、有利于資源綜合利用；5、有利于開發(fā)新產(chǎn)品;按公司的法律形式，公司可分為以下幾類：1、無限責(zé)任公司；（是由指兩人以上的股東所組成，公司股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司。2、有限（責(zé)任）公司;3、兩合公司；4、股份有限公司；5、股份兩合公司；有限公司特點(diǎn)：1、有限公司由有限的股東組成，股東數(shù)不能高于一個(gè)數(shù)量，有法定的高限限制；2、有限公司的股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任；3、有限公司為能發(fā)行股票，股東人數(shù)有限；4、有限公司一般采用董事單軌制，即董事與經(jīng)理是由同一人相擔(dān)任；5、有限公司股東人數(shù)有上限限制，股東人數(shù)不多；6、有限公司的股東只負(fù)有限責(zé)任，而且股東一般掌管經(jīng)營權(quán)；7、有限公司由于只能有限責(zé)任，其信用程度不高；8、有限公司的股東轉(zhuǎn)讓股本比較困難，股東轉(zhuǎn)讓股本必要須征得其他股東的同意。股份有限公司的股東不得少于法定最低人數(shù)，一般相當(dāng)于股份有限公司最低發(fā)起人數(shù)，法定最低人數(shù)，在法國為7人，德國5人,日本7人，在香港上市公司7人，非上市為3人，我國大陸為2人，并且股東既可是自然人，也可是法人；按信用基礎(chǔ)分類：人合公司、資金公司、人資兩合公司；人合公司：是反指公司設(shè)立和經(jīng)營以股東個(gè)人有限制的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用基礎(chǔ)而組建的公司；公司章程的作用：1、公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項(xiàng)管理制度，以保障章程的實(shí)施。2、公司的章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利與義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有準(zhǔn)則；3、公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違法章程行為，將受到法律的制裁并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；4、公司章程是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督的主要依據(jù)；第三章公司的設(shè)立公司設(shè)立的原則:1、特許設(shè)立原則；2、核準(zhǔn)設(shè)立原則；3、準(zhǔn)則設(shè)立原則;4、嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則；我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元；一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元；有限責(zé)任公司有組織機(jī)構(gòu)是由三部份組成:決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和督促機(jī)構(gòu)；其中股東會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)；總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及職能部門的管理人員等組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)；有限責(zé)任公司設(shè)立的程序：1、簽訂公司設(shè)立協(xié)議；2、制訂公司章程；3、繳納出資；4、辦理設(shè)立登記；股份有限公司資本的特征：1、公司的資本來源于公司股東的出資；2、公司資本是由股東對公司永久性的投資；3、公司資本是公司自有的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)；4、公司的資本是公司信用基礎(chǔ)。董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理的決策機(jī)構(gòu)，在股東大會(huì)閉會(huì)期間，它是公司最高決策機(jī)構(gòu)；股份有限公司設(shè)立程序：1、簽訂發(fā)起人協(xié)議；2、制定公司章程；3、認(rèn)購公司股份；4、繳納出資;5、組建公司機(jī)構(gòu)；6、申請?jiān)O(shè)立登記；第四章公司產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能集合，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，一般分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能，而在法學(xué)中則多分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。所有權(quán)是指對財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定;而產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合；產(chǎn)權(quán)制度是指以產(chǎn)權(quán)為依托，對財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效有組合，調(diào)節(jié)的制度安排產(chǎn)權(quán)制度有功能；1、財(cái)產(chǎn)約束的功能；2、自主經(jīng)營和激勵(lì)的功能；3、提高資源配置效益功能；4、規(guī)范市場交易行為功能；（多選、簡答）產(chǎn)權(quán)制度是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力結(jié)合的機(jī)制，其形態(tài)必然受多種因素制約，這些因素主要有三個(gè)方面:1、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段；2、財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征；3、現(xiàn)實(shí)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征；產(chǎn)權(quán)市場交易的形式有：兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式；（多選）第五章現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心，是我國微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最重要的制度建設(shè)；公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵:廣義的:公司治理結(jié)構(gòu)是一種據(jù)以對商業(yè)公司進(jìn)行管理和控制的體系;狹義的：公司治理結(jié)構(gòu)可以看作內(nèi)司內(nèi)部界定和調(diào)節(jié)股東及管理層關(guān)系的一套運(yùn)行規(guī)則；公司治理結(jié)構(gòu)原則：1、股東權(quán)利;2、對股東的平等待遇；3、利害關(guān)系者在公司治理機(jī)構(gòu)的作用；4、信息披露和透明度；5、董事會(huì)的責(zé)任；股東的主要權(quán)利：1、股東基本權(quán)利；2、股東有權(quán)參與并充分了解有關(guān)公司重大變化的決定;3、股東應(yīng)有機(jī)會(huì)有效參與股東大會(huì)并投票，應(yīng)了解股東大會(huì)的議事規(guī)則；4、如果資本結(jié)構(gòu)和安排會(huì)使某些股東獲得的控制權(quán)與他們的資產(chǎn)所有權(quán)不成比例應(yīng)予以批露。5、應(yīng)允許公司控制權(quán)市場以一種有效而透明的方式運(yùn)作；6、股東，包括機(jī)構(gòu)投資者，應(yīng)考慮行使投票權(quán)的成本和利益.對股東的平等待遇1、所有同級股東應(yīng)享有同等待遇，主要包括三個(gè)方面?不管屬于哪一個(gè)股權(quán)級別，同級股東應(yīng)有同樣的投票權(quán)?投票應(yīng)由監(jiān)管人或被提名人以股份所有人同意的方式進(jìn)行?股東大會(huì)的過程和程序應(yīng)考慮使所有股東都受到平等的待遇2、內(nèi)部人交易和濫用權(quán)力進(jìn)行自我交易應(yīng)當(dāng)受到禁止.3、應(yīng)當(dāng)要求董事和經(jīng)理對自己在公司有影響的交易或事件中的任何相關(guān)利益作出批露。公司的治理機(jī)構(gòu)股東大會(huì)：股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的工具。公司治理結(jié)構(gòu)模式的國際比較德國公司治理模式的特點(diǎn)1、將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離.2、股權(quán)集中程度較高；3、職工參與公司管理。日本公司治理模式的特點(diǎn)1、法人持股比例高；2、公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一。對經(jīng)理人員的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制對經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制1、董事會(huì)對經(jīng)理人員的監(jiān)督；2、監(jiān)事會(huì)對經(jīng)理人員的監(jiān)督；3、股東對經(jīng)理人員的監(jiān)督；4、市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督。對經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制所謂經(jīng)理股票期權(quán):是指授予經(jīng)理人在未來以一定的價(jià)格購買股票的選擇權(quán)即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利第六章現(xiàn)代公司管理者公司管理者的特征與管理的系統(tǒng)特點(diǎn)相聯(lián)系，公司管理者具有以下特征1、公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人；2、構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。公司管理者的特征告訴我們，公司在對管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的群體結(jié)構(gòu)和管理組合；公司的管理結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，必須相應(yīng)地對其人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整不應(yīng)局限于數(shù)量上，而更應(yīng)注重人員的素質(zhì)與搭配.管理者的職能要成功地完成這一任務(wù)，管理人員必須進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制等工作，這些工作就是管理人員履行的基本職能.1、計(jì)劃職能；2、組織職能；3、指揮職能；4、控制職能。管理者的技能和素質(zhì)管理者的技能：必須不同程度地具有三種基本技能，即技術(shù)方面的技能、人事技能和概念形成的技能。1、技術(shù)技能；2、人事技能；3、概念形成的技能。管理者的素質(zhì)對于公司管理者來說，應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的心理素質(zhì)1、心理行為上的主導(dǎo)型；2、人格心理上的外向型;3、心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型。4、生理素質(zhì):生理素質(zhì)即身體素質(zhì)，具有良好的身體素質(zhì)是人們從事事業(yè)應(yīng)有的本錢。公司管理者還必須身體健康，具有強(qiáng)壯的體質(zhì)、健全的神經(jīng)、樂觀的性格、充沛的精力第七章現(xiàn)代公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理主要有以下特征：1、公司戰(zhàn)略管理有雙重性目的，（一是：實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。二是：體現(xiàn)公司宗旨）；2、公司戰(zhàn)略管理的對象是公司發(fā)展全過程；3、公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合；4、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡；5、公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理6、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。公司宏觀環(huán)境分析，宏觀環(huán)境往往會(huì)具體化為客觀條件和事件而對公司產(chǎn)生影響：1、政治法律因素；2、社會(huì)文化因素;3、技術(shù)因素；4、經(jīng)濟(jì)因素；內(nèi)部分析旨在找出自身的優(yōu)勢和劣勢，分析項(xiàng)目大體包括:職能分析、戰(zhàn)略因素分析、發(fā)發(fā)展史分析、價(jià)值鏈分析等.事業(yè)組合戰(zhàn)略：BCC模式明星、現(xiàn)金牛、問號、瘦狗。BCG模式，是美國波士頓顧問群在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期為解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)問題所創(chuàng)造分析技術(shù)；資產(chǎn)經(jīng)營者可尋求三種理想投資組合模式：成長型、利潤型、平衡型；差異化策略：就是要使顧客感到事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面都與眾不同；專一化策略：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營者單一產(chǎn)品或服務(wù)；第八章現(xiàn)代公司決策管理公司經(jīng)營者決策的一般模式包括：分析問題、確定目的、制訂方案、選擇方案四個(gè)階段定量決策在系統(tǒng)中，決策者收集到的信片子，能以量的形式表示出來，或能轉(zhuǎn)化量的形式表示出來，這種決策稱為定量決策。線性規(guī)劃：是在一定約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)方法；風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有：決策樹法、靈敏度分析、排隊(duì)理論、隨機(jī)理論等；第九章現(xiàn)代公司人事管理公司人事管理的基本原則：1、公平竟?fàn)幵瓌t；2、責(zé)任制原則；3、激勵(lì)原則；4、流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則；5、民主管理原則；現(xiàn)代公司民主管理的形式有：1、職工代表大會(huì)、2、管理委員會(huì)、3、職工股份制、4、質(zhì)量管理小組、5、合理性建議活動(dòng)；制定科學(xué)的工作定額標(biāo)準(zhǔn)是公司管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作：首先：工作定額指標(biāo)應(yīng)充先進(jìn)合理，能夠反反映經(jīng)營管理者水平和物質(zhì)技術(shù)水平，具有一定的先進(jìn)性；其次：工作定額指標(biāo)要保持一定的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性；再次：工作定額標(biāo)準(zhǔn)也要有一定的靈活性；員工教育培訓(xùn)的方法：1、崗位培訓(xùn)；2、業(yè)務(wù)余學(xué)習(xí)；3、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；4、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；5、將員工送往大專院?；蛴嘘P(guān)機(jī)構(gòu)長期培訓(xùn)；第十一章公司財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容：1、資產(chǎn)負(fù)債的管理；2、收入和費(fèi)用的管理；3、利潤的管理；4、維護(hù)所有權(quán)益；財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)：1、選擇籌資渠道，降低資金成本；2、管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用效果；3、降低成本費(fèi)用，增加公司盈利；財(cái)務(wù)管的理原則:1、在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合原則；2、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；3、堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；4、保證投資者5、合法權(quán)益不受侵犯的原則；資本金的籌集應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、籌集方式；2、籌集時(shí)間；3、吸收無形資產(chǎn)投資不得超過國家規(guī)定限額；4、驗(yàn)資以驗(yàn)資證明；5、投資者在出資中違約及其責(zé)任；資本公積金主要來源包括：1、投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本的差額；2、法定資產(chǎn)重估增值；3、資本匯率折算差額；3、接受捐贈(zèng)財(cái)產(chǎn)；資金成本的含義：資金成本是指公司不取得和使用長期資金而付出的代價(jià)；財(cái)務(wù)杠桿的含義:財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長期債務(wù)的運(yùn)用對每股收益和影響。公司長期償債能力分析，公司找期償債能力主要分析指標(biāo)是利息保障倍數(shù)；利息保險(xiǎn)倍數(shù)=稅前利潤/利息費(fèi)用；第十二章跨國經(jīng)營管理產(chǎn)品周期理論：以美國為例，把產(chǎn)品生命周期分為三個(gè)階段：1、產(chǎn)品的嶄新階段，嶄新的產(chǎn)品集中在美品生產(chǎn),國外市場的需求通過進(jìn)出口滿足；2、產(chǎn)品的成熟階段，產(chǎn)品已定型生產(chǎn)技術(shù)成熟，竟?fàn)幖觿。瑖鴥?nèi)市場已飽合，企業(yè)要到國外去投資設(shè)廠，以便降低成本，擴(kuò)大市場；3、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段，為了降低成本，美國的企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)成本較低的發(fā)展中國家和地區(qū)進(jìn)行投資；通貨膨脹:是指流通中的貨幣量超過了商品流通中需要的貨幣量，引起物價(jià)上漲，貨幣貶值的現(xiàn)象；名義利率=實(shí)際利率+通貨膨脹率；匯率也與通貨膨脹率密切相關(guān)，如果一國家的通貨膨脹率越高,該國貨幣的購買力下降就越快，在貨幣自由兌換的情況下，該國貨幣的匯率也下降得越快；國際證券投資的特點(diǎn)：1、資產(chǎn)的流動(dòng)性大；2、投資風(fēng)險(xiǎn)較低；3、隔資的費(fèi)用較低。第十三章資本運(yùn)營現(xiàn)代公司兼并、收購策略：1、中心式多角化策略（使企業(yè)規(guī)模訊速成長；2、復(fù)合式多角化策略；（分散經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)，使公司有多的及穩(wěn)定的利潤來源避免資金過多的集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)；）3、垂直式整