車間實(shí)習(xí)報(bào)告課件

實(shí)習(xí)匯報(bào) 事業(yè)部徐凱1精選課件實(shí)習(xí)匯報(bào) 事業(yè)部徐凱1精選課件尊敬的郝經(jīng)理、各位同事，大家好很榮幸能和大家在一起工作，非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，也非常感謝各位同事對(duì)我的幫助，首先作一下自我介紹，我的名字叫徐凱，30歲，以后大家也可以這樣稱呼我，家住在振興路幸福家園小區(qū)，我的特長(zhǎng)就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與維修，我的愛好是籃球、游泳、旅游。通過這幾天我在現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí)，感到車間各項(xiàng)工作安排、現(xiàn)場(chǎng)管理都接近完美，我個(gè)人認(rèn)為還存在一些問題，為了更加直觀明了，我將問題作了簡(jiǎn)單分類，以下是匯報(bào)內(nèi)容，請(qǐng)大家審閱。2精選課件尊敬的郝經(jīng)理、各位同事，大家好很榮幸一、人員管理

1、公司員工目前存在執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行力不足問題，車間主管的命令得不到充分執(zhí)行，有些工作明明已明確安排，但總是做的不到位或做的不夠好，給車間工作安排帶來不便。2、工藝流程或作業(yè)指導(dǎo)書上的規(guī)定執(zhí)行的不切實(shí)，要求的工作拖拖拉拉，推行較慢。3精選課件一、人員管理1、公司員工目前存在執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行力不足問題企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，只有有效地激發(fā)員工的積極性，才能讓我們的企業(yè)有立足之地。個(gè)人建議：1、建議車間主管經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，征詢員工對(duì)車間的意見，傾聽員工提出的建議。2、與員工保持良好的溝通，使員工理解、認(rèn)同和適應(yīng)。3、能否提倡全員參與，積極推行，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓大家都知道所有的習(xí)慣都是從不習(xí)慣開始的，營(yíng)造愉悅的工作氛圍，從而提高員工的積極性。4精選課件企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，只有有效地激發(fā)員工二、設(shè)備管理1、每設(shè)備掛有“設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表”，通過這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)有些填寫不規(guī)范。2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)每天由使用人員進(jìn)行，可在日常保養(yǎng)檢查方面有所欠缺。5精選課件二、設(shè)備管理1、每設(shè)備掛有“設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表”，通過這個(gè)人建議1、維修保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按“作業(yè)指導(dǎo)書”和"日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表"有規(guī)范的、定期的進(jìn)行保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行運(yùn)行檢查和維護(hù)。2、是否可建立制定《設(shè)備管理辦法》來加以約束。6精選課件個(gè)人建議1、維修保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按“作業(yè)指導(dǎo)書”和"日常維護(hù)保養(yǎng)記三、現(xiàn)場(chǎng)5s管理1、雖然我們的機(jī)床設(shè)備離不開油的潤(rùn)滑，但是目前我們的設(shè)備大多表面油污很多，而且清理不徹底，整個(gè)設(shè)備看上去很不清爽。2、機(jī)臺(tái)存在滴漏現(xiàn)象，導(dǎo)致底托及設(shè)備周邊污染；地面有積水（飲水機(jī)內(nèi)有殘茶等）3、

現(xiàn)場(chǎng)略顯凌亂，使用后的工具、周轉(zhuǎn)箱、生活用具等未及時(shí)清理或各設(shè)備器具、生活用具及物品擺放不規(guī)范（窗臺(tái)上有水杯、機(jī)臺(tái)上有工具、墊布；掃帚隨地亂放等）。7精選課件三、現(xiàn)場(chǎng)5s管理1、雖然我們的機(jī)床設(shè)備離不開油的潤(rùn)滑，但個(gè)人建議1、現(xiàn)場(chǎng)雖物料不多，但整理程度不高。工具、用具（包括周轉(zhuǎn)箱、修理工具、清潔工具、飲具等）用前、用時(shí)、用后應(yīng)及時(shí)整理，在使用完畢后立即收集、整理現(xiàn)場(chǎng)并放于指定位置。2、維修設(shè)備時(shí)能否固定范圍，拆卸配件等放置整齊，采取措施，防止地面污染；3、是否可在情況許可的情況下做到少加油、勤加油、勤清潔、勤擦拭。8精選課件個(gè)人建議1、現(xiàn)場(chǎng)雖物料不多，但整理程度不高。工具、用具（包括四、安全安全是企業(yè)的第一利益，目前車間存在以下安全問題1、部分配電箱內(nèi)線路凌亂，個(gè)別新拉線沒有安裝保護(hù)管（套）。2、有個(gè)別機(jī)床設(shè)備防護(hù)罩螺絲脫落，存在安全隱患。3、部分職工在崗期間勞保用品未佩戴整齊。4、部分設(shè)備沒有張貼警告標(biāo)識(shí)或禁止標(biāo)志9精選課件四、安全安全是企業(yè)的第一利益，目前車間存建議整改措施1、能否協(xié)同相關(guān)部門或車間維修工加以整改，一可以杜絕安全隱患，二可以杜絕機(jī)床在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的機(jī)油飛濺現(xiàn)象。2、強(qiáng)化員工在崗期間正確穿戴勞保用品及防護(hù)用具。3、強(qiáng)化員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；車間是否能以專題會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周例會(huì)、晨會(huì)的形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，讓職工理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是提前預(yù)防、控制不安全因素，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。10精選課件建議整改措施1、能否協(xié)同相關(guān)部門或車間維修工加以整改，一可以五、成本控制、杜絕浪費(fèi)目前車間存在以下問題1、在制品普遍存在落地現(xiàn)象;2、機(jī)床內(nèi)部清理不徹底而存在在制品現(xiàn)象。3、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。4、長(zhǎng)明燈、滴（滴水）漏（漏氣）現(xiàn)象。11精選課件五、成本控制、杜絕浪費(fèi)目前車間存在以下問題11精選課件成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素之一，個(gè)人建議如下：1、要想真正做到丁點(diǎn)不浪費(fèi)我個(gè)人認(rèn)為是不可能的，只是希望能降低至最小。建議從員工做起，主要是對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們浪費(fèi)是多么的不好，可以舉一些山區(qū)孩子過得很貧窮的例子，讓他們珍惜現(xiàn)在的生活。從心理上來改變這些浪費(fèi)的習(xí)慣。然后采取鼓勵(lì)的態(tài)度，用一些節(jié)省下來得錢用于對(duì)員工節(jié)省的獎(jiǎng)勵(lì)。2、讓職工注重工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，熟練掌握操作技巧，嚴(yán)格按工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書去做，以便減少工作不良。3、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本的日常控制；執(zhí)行確定的方案，在執(zhí)行過程中及時(shí)加以監(jiān)督檢查。4、加大執(zhí)行力，采用定員定崗與工資相結(jié)合的管理辦法，把浪費(fèi)與節(jié)省計(jì)入獎(jiǎng)懲制度之內(nèi)，與其自身利益息息相關(guān)，從而提高管理者與操作者自身的節(jié)約意識(shí)。12精選課件成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素之一，個(gè)人建議如下：1、要總結(jié)在觀察中發(fā)現(xiàn)，絕大部分員工能自覺的去打掃衛(wèi)生并收拾落地在制品，這說明我們的員工有現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)。從整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)來看，這種意識(shí)還有待加強(qiáng)，通過從基礎(chǔ)工作抓起，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和落實(shí)的力度，員工意識(shí)會(huì)不斷提高。

一線員工天天與生產(chǎn)接觸，是否可對(duì)全體員工開展一個(gè)合理化建議活動(dòng)，設(shè)置一個(gè)合理化建議箱和合理化建議獎(jiǎng)，這種做法可以對(duì)公司的生產(chǎn)工作起到積極的推動(dòng)作用。我堅(jiān)信，在公司郝經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的全力支持和員工配合下，

我們的車間是一個(gè)有活力并不斷進(jìn)步的車間，是一個(gè)不斷改進(jìn)，不斷采取新辦法的車間，最終將我們的車間管理提高到一個(gè)更新、更高的水平。13精選課件總結(jié)在觀察中發(fā)現(xiàn)，絕大部分員工能自覺的去打掃衛(wèi)生謝謝大家14精選課件謝謝大家14精選課件此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！實(shí)習(xí)匯報(bào) 事業(yè)部徐凱16精選課件實(shí)習(xí)匯報(bào) 事業(yè)部徐凱1精選課件尊敬的郝經(jīng)理、各位同事，大家好很榮幸能和大家在一起工作，非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，也非常感謝各位同事對(duì)我的幫助，首先作一下自我介紹，我的名字叫徐凱，30歲，以后大家也可以這樣稱呼我，家住在振興路幸福家園小區(qū)，我的特長(zhǎng)就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與維修，我的愛好是籃球、游泳、旅游。通過這幾天我在現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí)，感到車間各項(xiàng)工作安排、現(xiàn)場(chǎng)管理都接近完美，我個(gè)人認(rèn)為還存在一些問題，為了更加直觀明了，我將問題作了簡(jiǎn)單分類，以下是匯報(bào)內(nèi)容，請(qǐng)大家審閱。17精選課件尊敬的郝經(jīng)理、各位同事，大家好很榮幸一、人員管理

1、公司員工目前存在執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行力不足問題，車間主管的命令得不到充分執(zhí)行，有些工作明明已明確安排，但總是做的不到位或做的不夠好，給車間工作安排帶來不便。2、工藝流程或作業(yè)指導(dǎo)書上的規(guī)定執(zhí)行的不切實(shí)，要求的工作拖拖拉拉，推行較慢。18精選課件一、人員管理1、公司員工目前存在執(zhí)行力不強(qiáng)，執(zhí)行力不足問題企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，只有有效地激發(fā)員工的積極性，才能讓我們的企業(yè)有立足之地。個(gè)人建議：1、建議車間主管經(jīng)常與員工進(jìn)行交流，征詢員工對(duì)車間的意見，傾聽員工提出的建議。2、與員工保持良好的溝通，使員工理解、認(rèn)同和適應(yīng)。3、能否提倡全員參與，積極推行，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓大家都知道所有的習(xí)慣都是從不習(xí)慣開始的，營(yíng)造愉悅的工作氛圍，從而提高員工的積極性。19精選課件企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，只有有效地激發(fā)員工二、設(shè)備管理1、每設(shè)備掛有“設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表”，通過這幾天的觀察，發(fā)現(xiàn)有些填寫不規(guī)范。2、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)每天由使用人員進(jìn)行，可在日常保養(yǎng)檢查方面有所欠缺。20精選課件二、設(shè)備管理1、每設(shè)備掛有“設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表”，通過這個(gè)人建議1、維修保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按“作業(yè)指導(dǎo)書”和"日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表"有規(guī)范的、定期的進(jìn)行保養(yǎng)，定期對(duì)設(shè)備使用狀況進(jìn)行運(yùn)行檢查和維護(hù)。2、是否可建立制定《設(shè)備管理辦法》來加以約束。21精選課件個(gè)人建議1、維修保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按“作業(yè)指導(dǎo)書”和"日常維護(hù)保養(yǎng)記三、現(xiàn)場(chǎng)5s管理1、雖然我們的機(jī)床設(shè)備離不開油的潤(rùn)滑，但是目前我們的設(shè)備大多表面油污很多，而且清理不徹底，整個(gè)設(shè)備看上去很不清爽。2、機(jī)臺(tái)存在滴漏現(xiàn)象，導(dǎo)致底托及設(shè)備周邊污染；地面有積水（飲水機(jī)內(nèi)有殘茶等）3、

現(xiàn)場(chǎng)略顯凌亂，使用后的工具、周轉(zhuǎn)箱、生活用具等未及時(shí)清理或各設(shè)備器具、生活用具及物品擺放不規(guī)范（窗臺(tái)上有水杯、機(jī)臺(tái)上有工具、墊布；掃帚隨地亂放等）。22精選課件三、現(xiàn)場(chǎng)5s管理1、雖然我們的機(jī)床設(shè)備離不開油的潤(rùn)滑，但個(gè)人建議1、現(xiàn)場(chǎng)雖物料不多，但整理程度不高。工具、用具（包括周轉(zhuǎn)箱、修理工具、清潔工具、飲具等）用前、用時(shí)、用后應(yīng)及時(shí)整理，在使用完畢后立即收集、整理現(xiàn)場(chǎng)并放于指定位置。2、維修設(shè)備時(shí)能否固定范圍，拆卸配件等放置整齊，采取措施，防止地面污染；3、是否可在情況許可的情況下做到少加油、勤加油、勤清潔、勤擦拭。23精選課件個(gè)人建議1、現(xiàn)場(chǎng)雖物料不多，但整理程度不高。工具、用具（包括四、安全安全是企業(yè)的第一利益，目前車間存在以下安全問題1、部分配電箱內(nèi)線路凌亂，個(gè)別新拉線沒有安裝保護(hù)管（套）。2、有個(gè)別機(jī)床設(shè)備防護(hù)罩螺絲脫落，存在安全隱患。3、部分職工在崗期間勞保用品未佩戴整齊。4、部分設(shè)備沒有張貼警告標(biāo)識(shí)或禁止標(biāo)志24精選課件四、安全安全是企業(yè)的第一利益，目前車間存建議整改措施1、能否協(xié)同相關(guān)部門或車間維修工加以整改，一可以杜絕安全隱患，二可以杜絕機(jī)床在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的機(jī)油飛濺現(xiàn)象。2、強(qiáng)化員工在崗期間正確穿戴勞保用品及防護(hù)用具。3、強(qiáng)化員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；車間是否能以專題會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周例會(huì)、晨會(huì)的形式組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，讓職工理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是提前預(yù)防、控制不安全因素，提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。25精選課件建議整改措施1、能否協(xié)同相關(guān)部門或車間維修工加以整改，一可以五、成本控制、杜絕浪費(fèi)目前車間存在以下問題1、在制品普遍存在落地現(xiàn)象;2、機(jī)床內(nèi)部清理不徹底而存在在制品現(xiàn)象。3、設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。4、長(zhǎng)明燈、滴（滴水）漏（漏氣）現(xiàn)象。26精選課件五、成本控制、杜絕浪費(fèi)目前車間存在以下問題11精選課件成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素之一，個(gè)人建議如下：1、要想真正做到丁點(diǎn)不浪費(fèi)我個(gè)人認(rèn)為是不可能的，只是希望能降低至最小。建議從員工做起，主要是對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們浪費(fèi)是多么的不好，可以舉一些山區(qū)孩子過得很貧窮的例子，讓他們珍惜現(xiàn)在的生活。從心理上來改變這些浪費(fèi)的習(xí)慣。然后采取鼓勵(lì)的態(tài)度，用一些節(jié)省下來得錢用于對(duì)員工節(jié)省的獎(jiǎng)勵(lì)。2、讓職工注重工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，熟練掌握操作技巧，嚴(yán)格按工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書去做，以便減少工作不良。3、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本的日?？刂疲粓?zhí)行確定的方案，在執(zhí)行過程中及時(shí)加以監(jiān)督檢查。4、加大執(zhí)行力，采用定員定崗與工資相結(jié)合的管理辦法，把浪費(fèi)與節(jié)省計(jì)入獎(jiǎng)懲制度之內(nèi)，與其自身利益息息相關(guān)，從而提高管理者與操作者自身的節(jié)約意識(shí)。27精選課件成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素之一，個(gè)人建議如下：1、要總結(jié)在觀察中發(fā)現(xiàn)，絕大部分員工能自覺的去打掃衛(wèi)生并收拾落地在制品，這說明我們的員工有現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)。從整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)來看，這種意識(shí)還有待加強(qiáng)，通過從基礎(chǔ)工作抓起，強(qiáng)化監(jiān)督、檢查和落實(shí)的力度，員工意識(shí)會(huì)不斷提高。

一線員工天天與生產(chǎn)接觸，是否可對(duì)全體員工開展一個(gè)