天大生軟件項(xiàng)目管理Ch軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

軟件項(xiàng)目管理天津大學(xué)軟件學(xué)院王贊1chapter__32項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃chapter__33RoadMap

合同計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

溝通計(jì)劃

人力計(jì)劃

質(zhì)量計(jì)劃

成本計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃

集成計(jì)劃范圍計(jì)劃

項(xiàng)目結(jié)束

項(xiàng)目執(zhí)行控制

項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目初始chapter__34軟件項(xiàng)目管理第3章軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃chapter__35本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理的基本概念及過(guò)程二、進(jìn)度估算的基本方法三、任務(wù)資源估計(jì)四、編制進(jìn)度計(jì)劃chapter__36進(jìn)度的定義進(jìn)度是對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表chapter__37進(jìn)度管理定義進(jìn)度管理是為了確保項(xiàng)目按期完成所需要的過(guò)程.chapter__38進(jìn)度管理的重要性按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一時(shí)間是項(xiàng)目規(guī)劃中靈活性最小的因素進(jìn)度問(wèn)題是項(xiàng)目沖突的主要原因，尤其在項(xiàng)目的后期。chapter__49軟件項(xiàng)目進(jìn)度(時(shí)間)管理過(guò)程活動(dòng)定義（Activitydefinition）活動(dòng)排序（Activitysequencing）活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)（Activitydurationestimating）任務(wù)資源估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃（Scheduledevelopment）進(jìn)度控制（Schedulecontrol）-項(xiàng)目跟蹤chapter__310活動(dòng)定義（DefiningActivities）確定為完成項(xiàng)目的各個(gè)交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)chapter__311活動(dòng)定定義活動(dòng)1活動(dòng)2功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3chapter__312項(xiàng)目活活動(dòng)排排序項(xiàng)目各各項(xiàng)活活動(dòng)之之間存存在相相互聯(lián)聯(lián)系與與相互互依賴賴關(guān)系系,根據(jù)這這些關(guān)關(guān)系進(jìn)進(jìn)行適適當(dāng)?shù)牡捻樞蛐虬才排徘爸没罨顒?dòng)（（任務(wù)務(wù)）---〉后置活活動(dòng)（（任務(wù)務(wù)）chapter__313任務(wù)(活動(dòng))之間的的關(guān)系系A(chǔ)BAB結(jié)束-開(kāi)始結(jié)束-結(jié)束AB開(kāi)始-開(kāi)始AB開(kāi)始-結(jié)束chapter__314任務(wù)(活動(dòng))之間排排序的的依據(jù)據(jù)強(qiáng)制性性依賴賴關(guān)系系軟邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系外部部依依賴賴關(guān)關(guān)系系里程程碑碑Youmustdeterminedependenciesinordertousecriticalpathanalysischapter__315進(jìn)度度管管理理圖圖示示網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖甘特特圖圖里程程碑碑圖圖資源源圖圖chapter__316網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖是是活活動(dòng)動(dòng)排排序序的的一一個(gè)個(gè)輸輸出出展示示項(xiàng)項(xiàng)目目中中的的各各個(gè)個(gè)活活動(dòng)動(dòng)以以及及活活動(dòng)動(dòng)之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖可可以以表表達(dá)達(dá)活活動(dòng)動(dòng)的的歷歷時(shí)時(shí)chapter__317網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖圖圖例例chapter__318常用用的的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖PDM(PrecedenceDiagrammingMethod）優(yōu)先先圖圖法法,節(jié)點(diǎn)點(diǎn)法法(單代代號(hào)號(hào))網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖ADM(ArrowDiagrammingMethod)箭線法(雙代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖chapter__319PDM圖例開(kāi)始活動(dòng)1活動(dòng)3活動(dòng)2結(jié)束chapter__320PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)構(gòu)成PDM網(wǎng)絡(luò)圖的的基本特特點(diǎn)是節(jié)節(jié)點(diǎn)(Box)節(jié)點(diǎn)(Box)表示活動(dòng)動(dòng)(工序,工作)用箭線表表示各活活動(dòng)(工序,工作)之間的邏邏輯關(guān)系系.可以方便便的表示示活動(dòng)之之間的各各種邏輯輯關(guān)系。。在軟件項(xiàng)項(xiàng)目中PDM比ADM更通用chapter__321PDM(PrecedenceDiagrammingMethod)-優(yōu)先圖法法圖例開(kāi)始需求獲取項(xiàng)目規(guī)劃需求確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審總體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼結(jié)束chapter__322ADM圖例總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃123698754chapter__323ADM（ArrowDiagrammingMethod）ADM也稱為AOA（activity-on-arrow）或者雙雙代號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，在ADM網(wǎng)絡(luò)圖中中,箭線表示示活動(dòng)(工序\工作),節(jié)點(diǎn)Node（圓圈:circle）表示前前一道工工序的結(jié)結(jié)束,同時(shí)也表表示后一一道工序序的開(kāi)始始.只適合表表示結(jié)束束-開(kāi)始的邏邏輯關(guān)系系chapter__324ADM圖例-虛活動(dòng)虛活動(dòng)為了定義義活動(dòng)為了表示示邏輯關(guān)關(guān)系不消耗資資源的12AB231ABchapter__325甘特圖-實(shí)例chapter__326甘特圖顯示基本本的任務(wù)務(wù)信息可以查看看任務(wù)的的工期、、開(kāi)始時(shí)時(shí)間和結(jié)結(jié)束時(shí)間間以及資資源的信信息。只有時(shí)標(biāo)標(biāo)，沒(méi)有有活動(dòng)的的邏輯關(guān)關(guān)系chapter__327里程碑圖示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announcechapter__328里程碑圖示chapter__329里程碑圖示里程碑顯示項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展中的的重大工作完完成里程碑不同于于活動(dòng)活動(dòng)是需要消消耗資源的里程碑僅僅表表示事件的標(biāo)標(biāo)記chapter__330資源圖chapter__331本章要點(diǎn)一、進(jìn)度管理理的基本概念念及過(guò)程二、進(jìn)度估算算的基本方法法三、任務(wù)資源源估計(jì)四、編制進(jìn)度度計(jì)劃chapter__332項(xiàng)目進(jìn)度估算算-歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度估算算是估計(jì)任務(wù)務(wù)的持續(xù)時(shí)間間-歷時(shí)估計(jì)每個(gè)任務(wù)的歷歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)估估計(jì)chapter__333項(xiàng)目進(jìn)度估算算的基本方法法基于規(guī)模的進(jìn)進(jìn)度估算，定額估算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型型CPMPERT基于進(jìn)度表的的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)準(zhǔn)則其它策略chapter__334定額估算法T=Q/(R*S)T:活動(dòng)持續(xù)時(shí)間間Q:活動(dòng)的工作量量R:人力或設(shè)備的的數(shù)量S:產(chǎn)量定額,以單位時(shí)間完完成的工作量量表示chapter__335定額估算法例如Q=6人月,R=2人,S=1則：T=3月例如Q=6人月,R=2人,S=1.5則：T=2月chapter__336定額估算法方法比較的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，容易計(jì)計(jì)算。適合項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模比較小，，比如說(shuō)小于于10000LOC或者說(shuō)小于6個(gè)月的項(xiàng)目chapter__337經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型型經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出模型型：D=a*Eexp(b)：D:月進(jìn)度E：人月工作量量a=2—4b:1/3左右:依賴于項(xiàng)目的的自然屬性chapter__338建議掌握模型型Walston-Felix(IBM)：D=2.4*Eexp(0.35)基本COCOMO:D=2.5(E)exp(db)，db：方式db有機(jī)0.38半有機(jī)0.35嵌入式0.32chapter__339舉例（（續(xù)第第六章章）采用基本COCOMO模型估估算的的規(guī)模模E＝152ＰM采用基本COCOMO模型估估算的的進(jìn)度度D=2.5＊E^0.35=2.5*152^0.35＝14.5Mchapter__340經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)導(dǎo)出其其它模模型舉舉例如果：：E=65人月，，并且且a=3，b=1/3則：D=3*65exp(1/3)=12月chapter__341項(xiàng)目進(jìn)度估算算的基本方法法基于規(guī)模的進(jìn)進(jìn)度估算CPMPERT基于進(jìn)度表的的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)準(zhǔn)則其它策略chapter__342關(guān)鍵路徑法估估計(jì)（CPM：CriticalPathMethod）根據(jù)指定的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)順序邏輯輯關(guān)系,進(jìn)行單一的歷歷時(shí)估算當(dāng)估算項(xiàng)目中中某項(xiàng)單獨(dú)的的活動(dòng)，時(shí)間間比較確定的的時(shí)候采用chapter__343CPM估計(jì)開(kāi)始A:100天B:10天結(jié)束chapter__344項(xiàng)目進(jìn)度估算算的基本方法法基于規(guī)模的進(jìn)進(jìn)度估算，CPMPERT基于進(jìn)度表的的進(jìn)度估算基于承諾的進(jìn)進(jìn)度估計(jì)Jones的一階估算準(zhǔn)準(zhǔn)則其它策略chapter__345工程評(píng)價(jià)技術(shù)術(shù)（PERT)(ProgramEvaluationandReviewTechnique)利用網(wǎng)絡(luò)順序序圖邏輯關(guān)系系和加權(quán)歷時(shí)時(shí)估算來(lái)計(jì)算算項(xiàng)目歷時(shí)的的技術(shù)。當(dāng)估算項(xiàng)目中中某項(xiàng)單獨(dú)的的活動(dòng)，存在在很大的不確確定性時(shí)采用用。chapter__346工程評(píng)估評(píng)審審技術(shù)（PERT)它是基于對(duì)某某項(xiàng)任務(wù)的樂(lè)樂(lè)觀，悲觀以以及最可能的的概率時(shí)間估估計(jì)采用加權(quán)平均均得到期望值值E=（O+4m+P)/6，O是最小估算值值:樂(lè)觀(Optimistic)，P是最大估算值值:悲觀(Pessimistic)，M是最大可能估估算(MostLikely)。chapter__347PERTFormulaandExampleExample:PERTweightedaverage=8workdays+4X10workdays+24workdays=12days6where8=optimistictime,10=mostlikelytime,and24=pessimistictimechapter__348PERT的度量指標(biāo)824估計(jì)的跨度指指標(biāo)chapter__349PERT的評(píng)估進(jìn)度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)差δ=(最大估算值-最小估算值)/6方差δ2=[(最大估算值-最小估算值)/6]2例如上圖:δδ=(24－8)/6=2.67chapter__350PERT評(píng)估估存存在在多多個(gè)個(gè)活活動(dòng)動(dòng)的的一一條條路路徑徑期望望值值E=E1+E2+….En方差差δ2=(δδ1)2+(δδ2)2+….+(δδn)2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差δ=((δ1)2+(δ2)2+….+(δn)2)1/212345ACBDchapter__351PERT舉例21432,3,64,6,83,4,6JKL

項(xiàng)活動(dòng)O,M,PEδδ

2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.0741/36chapter__352標(biāo)準(zhǔn)差與與保證率率68.3%95.5%99.7%chapter__353PERT舉例平均歷時(shí)E=13.5,δ

=1.07范圍概率從到T1±

δ68.3%12.4314.57T2±2δ95.5%11.415.6T3±3δ99.7%10.316.7項(xiàng)目在14.57內(nèi)天完成成的概率率是多少少？chapter__354PERT舉例-2δ+2δ-3δ-1δ+1δ+3δ68.3%95.5%99.7%ET=E+δ=13.5+1.07=14.57P=50%+342%=84.2%68.3/2%=34.2%50%chapter__355項(xiàng)目進(jìn)度度估算的的基本方方法基于規(guī)模模的進(jìn)度度估算，，定額計(jì)算算法經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)出出方程CPMPERT基于進(jìn)度度表的進(jìn)進(jìn)度估算算基于承諾諾的進(jìn)度度估計(jì)Jones的一階估估算準(zhǔn)則則其它策略略chapter__356估算的其其他策略略專家估算算方法類推估計(jì)計(jì)模擬估算算利用估算算軟件估估算進(jìn)度度利用企業(yè)業(yè)的歷史史數(shù)據(jù)chapter__357本章要點(diǎn)點(diǎn)一、進(jìn)度度管理的的基本概概念及過(guò)過(guò)程二、進(jìn)度度估算的的基本方方法三、任務(wù)務(wù)資源估估計(jì)四、編制制進(jìn)度計(jì)劃chapter__358任務(wù)資源源估計(jì)每個(gè)任務(wù)務(wù)需要的的資源類類型和數(shù)數(shù)量有一一定的考考慮，這這些資源源包括，，人力資資源，設(shè)設(shè)備資源源，以及及其它資資料資源源等chapter__359本章要點(diǎn)點(diǎn)一、進(jìn)度度管理的的基本概概念及過(guò)過(guò)程二、進(jìn)度度估算的的基本方方法三、任務(wù)務(wù)資源估估計(jì)四、編制制進(jìn)度計(jì)劃chapter__360編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃確定項(xiàng)目目的所有有活動(dòng)及及其開(kāi)始始和結(jié)束束時(shí)間計(jì)劃是三三維的，，考慮時(shí)時(shí)間，費(fèi)費(fèi)用和資資源監(jiān)控項(xiàng)目目實(shí)施的的基礎(chǔ)，，它是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的基準(zhǔn)準(zhǔn)chapter__361編制項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃步驟驟進(jìn)度編制制資源調(diào)整整成本預(yù)算算計(jì)劃優(yōu)化化調(diào)整計(jì)劃基線線chapter__362進(jìn)度編制制的基本本方法關(guān)鍵路徑徑法正推法逆推法時(shí)間壓縮縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)進(jìn)（Fasttracking:搭接）關(guān)鍵鏈法法chapter__363關(guān)鍵路徑徑法CPM：CriticalPathMethod）根據(jù)指定定的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖邏輯輯關(guān)系和和單一的的歷時(shí)估估算，計(jì)計(jì)算每一一個(gè)活動(dòng)動(dòng)的單一一的、確確定的最最早和最最遲開(kāi)始始和完成成日期。。計(jì)算浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間。。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中最最長(zhǎng)的路路徑。確定項(xiàng)目目完成時(shí)時(shí)間chapter__364網(wǎng)絡(luò)圖中中任務(wù)進(jìn)進(jìn)度時(shí)間間參數(shù)說(shuō)說(shuō)明最早開(kāi)始始時(shí)間(Earlystart)最晚開(kāi)始始時(shí)間(Latestart)最早完成成時(shí)間(Earlyfinish)最晚完成時(shí)時(shí)間(Latefinish)自由由浮浮動(dòng)動(dòng)（（FreeFloat）總浮浮動(dòng)動(dòng)（（TotalFloat）超前前(Lead)滯后后(Lag)chapter__365浮動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間(Float)浮動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間是是一一個(gè)個(gè)活活動(dòng)動(dòng)的的機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)性性,它是是一一個(gè)個(gè)活活動(dòng)動(dòng)在在不不影影響響其其它它活活動(dòng)動(dòng)或或者者項(xiàng)項(xiàng)目目完完成成的的情情況況下下可可以以延延遲遲的的時(shí)時(shí)間間量量chapter__366自由由與與總總浮浮動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間總浮浮動(dòng)動(dòng)（（TotalFloat）在不不影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目最最早早完完成成時(shí)時(shí)間間本本活活動(dòng)動(dòng)可可以以延延遲遲的的時(shí)時(shí)間間自由由浮浮動(dòng)動(dòng)（（FreeFloat）在不不影影響響后后置置任任務(wù)務(wù)最最早早開(kāi)開(kāi)始始時(shí)時(shí)間間本本活活動(dòng)動(dòng)可可以以延延遲遲的的時(shí)時(shí)間間chapter__367CPM估計(jì)123A:100天B:10天chapter__368進(jìn)度時(shí)間參數(shù)數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LS=90,LF=100公式:EF=ES+durationLS=LF-durationTF=LS-ES=LF-EFTF=LS-ES=90TF=LF-EF=90chapter__369任務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束---開(kāi)始Lag=3A完成之后3天B開(kāi)始chapter__370進(jìn)度時(shí)間參參數(shù)A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5B:10公式:ES(S)=EF(P)+Lag,LF(P)=LS(S)––LagTF=LS-ES,FF=ES(S)-EF(P)-LagLag=5chapter__371Float例子TF=8FF=1EF(C)=ES(C)+6=14ES(G)=EF(C)+0=14LF(C)=LS(G)-0=14LS(C)=LF(C)-6=8chapter__372同時(shí)浮動(dòng)？？A:100B:10B:10B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF=0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80C:5C:5Lag=5chapter__373同時(shí)浮動(dòng)時(shí)時(shí)間B可以浮動(dòng)的的時(shí)間：80*10/15=53C可以浮動(dòng)的時(shí)時(shí)間：80*5/15=27問(wèn)題：如果由由于B，C分別延誤80天，造成100萬(wàn)損失，應(yīng)該該如何賠償？？chapter__374同時(shí)浮動(dòng)賠償償B賠償：100×（1-2/3）C賠償：100×（1-1/3）作為項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)該避免一一些對(duì)項(xiàng)目不不利的因素嚴(yán)禁不應(yīng)該的的浮動(dòng)避免損失chapter__375關(guān)鍵路徑（CriticalPath）關(guān)鍵路徑是決決定項(xiàng)目完成成的最短時(shí)間間。是時(shí)間浮動(dòng)為為0（Float=0）的路徑網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)長(zhǎng)的路徑關(guān)鍵路徑上的的任何任務(wù)都都是關(guān)鍵任務(wù)務(wù)關(guān)鍵路徑上的的任何活動(dòng)延延遲，都會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目目完成時(shí)間的的延遲chapter__376SimpleExampleofDeterminingtheCriticalPathConsiderthefollowingprojectnetworkdiagram.Assumealltimesareindays.a.Howmanypathsareonthisnetworkdiagram?b.Howlongiseachpath?c.Whichisthecriticalpath?d.Whatistheshortestamountoftimeneededtocompletethisproject?chapter__377DeterminingtheCriticalPathforProjectXchapter__378關(guān)鍵路徑的其其他說(shuō)明明確關(guān)鍵路徑徑后，你可以以合理安排進(jìn)進(jìn)度關(guān)鍵路徑可能能不止一條在項(xiàng)目的進(jìn)行行過(guò)程中，關(guān)關(guān)鍵路徑可能能改變的chapter__379正推法(Forwardpass)按照時(shí)間順序序計(jì)算最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間和最最早完成時(shí)間間的方法,稱為正推法.首先建立項(xiàng)目目的開(kāi)始時(shí)間間項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)時(shí)間是網(wǎng)絡(luò)圖圖中第一個(gè)活活動(dòng)的最早開(kāi)開(kāi)始時(shí)間從左到右，從從上到下進(jìn)行行任務(wù)編排當(dāng)一個(gè)任務(wù)有有多個(gè)前置時(shí)時(shí)，選擇其中中最大的最早早完成日期作作為其后置任任務(wù)的最早開(kāi)開(kāi)始日期公式:ES+Duration=EFEF+Lag=ESschapter__380正推法實(shí)例StartLFLSEFESDuration=7TaskA18LFLSEFESDuration=3TaskB14LFLSEFESDuration=6TaskC814LFLSEFESDuration=3TaskD47LFLSEFESDuration=3TaskG1417LFLSEFESDuration=3TaskE710LFLSEFESDuration=2TaskH1719LFLSEFESDuration=2TaskF46Finish當(dāng)一個(gè)任務(wù)務(wù)有多個(gè)前前置時(shí)，選選擇其中最最大的最早早完成日期期作為其后后置任務(wù)的的最早開(kāi)始始日期chapter__381逆推法(Backwardpass)按照逆時(shí)間間順序計(jì)算算最晚開(kāi)始始時(shí)間和最最晚結(jié)束時(shí)時(shí)間的方法法,稱為逆推法法.首先建立項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)束束時(shí)間項(xiàng)目的結(jié)束束時(shí)間是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中最最后一個(gè)活活動(dòng)的最晚晚結(jié)束時(shí)間間從右到左，，從上到下下進(jìn)行計(jì)算算當(dāng)一個(gè)前置置任務(wù)有多多個(gè)后置任任務(wù)時(shí)，選選擇其中最最小最晚開(kāi)開(kāi)始日期作作為其前置置任務(wù)的最最晚完成日日期公式:LF-Duration=LSLS-Lag=LFpchapter__382逆推圖示StartLFLSEFESDuration=7TaskA1818LFLSEFESDuration=3TaskB14811LFLSEFESDuration=6TaskC814814LFLSEFESDuration=3TaskD471114LFLSEFESDuration=3TaskG14171417LFLSEFESDuration=3TaskE7101417LFLSEFESDuration=2TaskH17191719LFLSEFESDuration=2TaskF461214Finish當(dāng)一一個(gè)個(gè)前前置置任任務(wù)務(wù)有有多多個(gè)個(gè)后后置置任任務(wù)務(wù)時(shí)時(shí)，，選選擇擇其其中中最最小小最最晚晚開(kāi)開(kāi)始始日日期期作作為為其其前前置置任任務(wù)務(wù)的的最最晚晚完完成成日日期期CP:A->C->G->HCpPath:18chapter__383課堂堂練練習(xí)習(xí)作為為項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理，，你你需需要要給給一一個(gè)個(gè)軟軟件件項(xiàng)項(xiàng)目目做做計(jì)計(jì)劃劃安安排排，，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)任任務(wù)務(wù)分分解解后后得得到到任任務(wù)務(wù)A，B，C，D，E，