建筑設(shè)計院崗位職責(zé)說明

建筑設(shè)計院崗位職責(zé)說明建筑設(shè)計院崗位職責(zé)說明PAGEPAGE8建筑設(shè)計院崗位職責(zé)說明某建筑設(shè)計院崗位職責(zé)分工詳解1院長職責(zé)1.1全面管理a）主持公司的科研、設(shè)計、經(jīng)營、管理工作及領(lǐng)導(dǎo)階層會議工作。b）確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求,提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。c）參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。負(fù)責(zé)年度計劃的實施完成。d)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》。e)負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟等各項目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)的要求。f)組織對企業(yè)運行狀況進(jìn)行有效的測量與評估,根據(jù)評估的結(jié)果組織改進(jìn)。g）組織對質(zhì)量管h）擬定公司的基本管理模式和管理制度。i)批準(zhǔn)制定公司的具體管理制度。j）擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案,制定各部門崗位、人員編制。k）組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)的工作流程。l)確保企業(yè)的社會責(zé)任。1。2人力資源管理方面a)負(fù)責(zé)公司人力資源管理，確保員工的能力。b)提請聘任或解聘設(shè)計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務(wù)負(fù)責(zé)人。c）任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d)任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。e）審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免，審批人員的引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動.f)擬定工資方案與激勵方案,制定獎金分配和獎勵制度。g)組織進(jìn)行績效考核。h)組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術(shù)人員的考核評價。i)負(fù)責(zé)對人力資源管理、行政、財務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。j）監(jiān)督人力資源、財務(wù)、行政管理考核指標(biāo).1。3資產(chǎn)與財務(wù)管理方面a）確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。b）擬定年度財務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產(chǎn)抵押方案.c）負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理,審批一定額度的財務(wù)支出、項目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財產(chǎn)的處置。1.4項目運營方面a)主持(或授權(quán)他人主持）公司特級項目與顧客有關(guān)的要求的評審。b)參與公司特級項目的設(shè)計評審。c)需要時對公司重點項目（公司特級項目及部分公司級項目，下同）的電氣專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核.d)按項目制擔(dān)任項目設(shè)計負(fù)責(zé)人或主持、參與項目設(shè)計。e)確定公司重點項目的項目負(fù)責(zé)人。1.5行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a)主持院長辦公會、管理評審會、院務(wù)會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通.b)負(fù)責(zé)對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。c)滿足員工的物質(zhì)、文化需求.d)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e）確保與社會溝通的途徑,建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò).2院長助理職責(zé)3。1項目經(jīng)營與市場管理方面a)組織項目任務(wù)計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務(wù)的管理工作以及項目目標(biāo)的實現(xiàn)。b)組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務(wù)的管理工作。c)組織市場業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營、經(jīng)濟合作方面工作.e）協(xié)助院長做好財務(wù)預(yù)、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。f）參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃.g)組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析,將其結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。h）協(xié)助院長下達(dá)各項工作任務(wù)及跟進(jìn)項目設(shè)計工作情況。i）協(xié)助院長對外業(yè)務(wù)跟進(jìn)及總結(jié)匯報工作.3。2人力資源管理方面a）負(fù)責(zé)對市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展工作人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。b)參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。c）組織編制有關(guān)市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn).d)組織擬定各設(shè)計部門的經(jīng)濟目標(biāo)和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟考核指標(biāo),并參與考核工作.3.3行政管理方面a）參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)主持市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關(guān)會議。c)參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃.e)負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計合同、經(jīng)濟合作合同、設(shè)計部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟合作合同。f)組織對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。g）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。3。4項目運營方面a）負(fù)責(zé)對公司設(shè)計項目合同的審核.b）負(fù)責(zé)公司特級項目有關(guān)要求的確定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對其評審。c）擔(dān)任項目經(jīng)理,組織項目組完成設(shè)計任務(wù)。3綜合管理副院長（管代）職責(zé)4。1質(zhì)量管理方面a）擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表,負(fù)責(zé)建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程.b)負(fù)責(zé)與設(shè)計產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。c)組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件，審批程序文件和作業(yè)文件。d）向院長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運行及不合格項進(jìn)行測量分析的結(jié)果,將其信息提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。措施，不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識.4。2后勤保障與計算機信息化建設(shè)管理方面a)負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。b）負(fù)責(zé)計算機信息化建設(shè)的管理工作.c)組織對房產(chǎn)的保管與維護(hù)工作。d)組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作,參與綜合治理工作。e)組織、保障員工餐廳的良好運作。f）組織公司大型集體活動與文體活動。4.3人力資源管理方面a）負(fù)責(zé)對質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設(shè)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。c）參與管理人員、技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。d)組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計算機信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。4。4行政管理方面a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議.b）主持有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的會議。c）參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設(shè)的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的管理文件。e)負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同.g）參與對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。h）參與企業(yè)文化建設(shè)的組織工作.i)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會、客戶單位等管理部門和機構(gòu)保持溝通.4。5項目運營a）擔(dān)任項目經(jīng)理，組織項目組完成設(shè)計任務(wù)。4技術(shù)副院長(院總工程師）職責(zé)5.1技術(shù)管理a）擬定和組織實施公司的科技發(fā)展目標(biāo),組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。b)主持公司技術(shù)委員會工作。c)參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并對其進(jìn)行審定。e)組織確定設(shè)計、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議的技術(shù)問題的解決方案，必要時提交公司技術(shù)委員會做出決定。f)組織設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。g）組織迎接外部的技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h)組織技術(shù)資料的訂購與管理。審批公司的《有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄清單》。審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件的購買和發(fā)放范圍。i)組織對科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行測量與分析，將結(jié)果提供給管理評審會議，并提出改進(jìn)措施。j）組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關(guān)的過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)措施與建議。k）組織擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。5.2人力資源管理a）負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)工作,確保人員能力的提高。b）組織對公司技術(shù)人員的工作狀況進(jìn)行評估和提出改進(jìn)建議。c）主持評定技術(shù)人員的崗位資格。d)組織公司技術(shù)人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。e）參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定.f）組織編制有關(guān)公司技術(shù)管理方面的培訓(xùn)需求報告，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。g）組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教育培訓(xùn)目標(biāo)、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo),并參與考核工作。h)組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)需求報告，對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方有關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教育、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)。i）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高.j）負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)的考核。k)負(fù)責(zé)公司人員注冊工作的管理。l)向院長提供對公司工程技術(shù)初級評審委員會、專業(yè)技術(shù)聘任委員會人員調(diào)整的方案。5.3項目運營a)主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。b）主持或參與公司特級項目的設(shè)計評審。c）需要時，對公司重點項目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計成果進(jìn)行審核.d)擔(dān)任項目經(jīng)理,組織項目組完成設(shè)計任務(wù)。5.4行政管理a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會議.c）負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合作合同，參與起草設(shè)計部門與公司責(zé)任合同。d)參與對設(shè)計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審.e）負(fù)責(zé)公司各種社會學(xué)術(shù)團體工作的管理.f）負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通.5行政辦主任職責(zé)10。1全面管理a）主持本部門的管理工作，確保各項目標(biāo)的完成.b）確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽。c）組織本部門落實公司的各項決定。d)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息.e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo),報公司批準(zhǔn)后組織實施。g)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實力的提升.10.2公司人力資源管理方面a）擬定人力資源招聘方案與計劃。b）起草公司崗位人員能力評價準(zhǔn)則.c)起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計劃,并組織實施。g）組織起草工資、激勵、福利方案。h）組織實施工資的日常管理。i）組織起草公司績效考核方案與計劃。j)組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計與存檔。k）提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。10.3勞動合同a)組織起草公司勞動合同細(xì)則；b)參與處理有關(guān)勞動爭議；10.4職稱與注冊管理a）組織起草職稱與注冊師管理的有關(guān)文件；b)組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作；c)組織實施注冊師的培訓(xùn)工作;10.5文秘檔案管理a)負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b）負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件；c）負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)；d)負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會議記錄和有關(guān)證章和證書（包括獲獎證書）的保管;e)組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。f）負(fù)責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。10.6宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè)a）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實施;b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計劃并實施。10。7人力資源管理a）負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力.b)對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d）擬定本部門獎金分配方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。10。8資產(chǎn)與財務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。10。9行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a)參加院務(wù)會、管理評審會議、綜合行政辦公會議,并向員工傳達(dá)會議有關(guān)內(nèi)容,組織員工參加公司會議和集體活動。b）本部門員工傳播公司企業(yè)文化,組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c）起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會有關(guān)部門的溝通.10。10后勤管理a）負(fù)責(zé)組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理.c）負(fù)責(zé)組織對公司車輛的日常管理。e）負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。f）組織對公司大型集體活動進(jìn)行服務(wù)。6總師辦職責(zé)負(fù)責(zé)聯(lián)系市場規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設(shè)計院等外部單位、溝通設(shè)計事宜。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計的招標(biāo)、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》和組織開展設(shè)計前期的勘察工作。參與初步設(shè)計工作、并審查各階段各專業(yè)的設(shè)計成果、全而把關(guān)設(shè)計質(zhì)量。參與施工設(shè)計圖紙的會審、施工圖技術(shù)交底等工作.負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計變更的初審、上報設(shè)計院與設(shè)計變更的組織管理等工作。配合做好工程造價、而積極測以及工程竣工驗收工作，提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙。擔(dān)任本專業(yè)技術(shù)職稱評審委員會主任，主持技術(shù)的評審、晉升等工作。負(fù)責(zé)培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)本專業(yè)人才，不斷提高設(shè)計管理部的專業(yè)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)組織本企業(yè)設(shè)計圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復(fù)印、歸檔等工作。監(jiān)督設(shè)計人員的各項設(shè)計工作事宜。l）跟進(jìn)院長下達(dá)任務(wù)的各項設(shè)計項目展開工作。7方案室職責(zé)16。1全面管理a)主持本部門的方案文檔管理工作，確保各項目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，維護(hù)企業(yè)的信譽.c）組織本部門落實公司的各項項目方案工作。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標(biāo),報公司批準(zhǔn)后組織實施。f)負(fù)責(zé)對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。g）組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實力的提升.h)分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。16.2方案室管理a）負(fù)責(zé)公司設(shè)計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b）負(fù)責(zé)非保密文件的打字、復(fù)印、登記的管理.c）負(fù)責(zé)本部門使用的繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備、設(shè)計圖紙的維護(hù)和保養(yǎng)的管理。d）負(fù)責(zé)對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理.e）負(fù)責(zé)公司對外合作項目的方案及設(shè)計執(zhí)行工作，提供科學(xué)的設(shè)計方案內(nèi)容。f)認(rèn)真配合設(shè)計、工程師進(jìn)行編定合作方案，并進(jìn)行審定修改.8財務(wù)部職責(zé)16。1全面管理a）主持本部門的財務(wù)管理工作，確保各項目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽。d）起草或參與擬定財務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e）為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關(guān)的信息并組織執(zhí)行實施。h）組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實力的提升。i）分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。16。2公司財務(wù)核算管理a)審核企業(yè)對外提供的各類財務(wù)報表、報告.b）組織核算項目管理的工作.c）組織統(tǒng)計核算信息,為人力資源考核提供會計依據(jù).16.3公司財務(wù)預(yù)、決算a）根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制財務(wù)預(yù)算方案。b）測量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況.c)編制財務(wù)預(yù)算修正方案及組織編制財務(wù)決算方案。16.4財務(wù)分析a)編制月“企業(yè)財務(wù)分析報告”.b）為公司重大決策,提供“財務(wù)可行性分析報告”和相應(yīng)的財務(wù)建議.16.7會計監(jiān)督工作a）負(fù)責(zé)對領(lǐng)用支票、費用報銷等事項，進(jìn)行審核并簽署。b)負(fù)責(zé)各項財務(wù)收支活動,對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。c)組織參與收取設(shè)計費，參與擬定對不良債權(quán)的處置方案。d）負(fù)責(zé)會計憑證的稽核工作。16.8公司資產(chǎn)管理工作a）組織實施年度企業(yè)財產(chǎn)清查工作。b)起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。16.10協(xié)助人力資源管理a)協(xié)助本部門人力資源的管理,確保員工的工資發(fā)放.c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。16.11資產(chǎn)與財務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。b）擬定本部門的財務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算,按公司財務(wù)制度和財務(wù)目標(biāo)作好財務(wù)管理工作。10.10后勤管理a）負(fù)責(zé)組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理.d）負(fù)責(zé)組織對公司職工餐廳日常管理。e）負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。9人力資源室職責(zé)27.1力資源開發(fā)與管理工作a)組織起草公司各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述,組織起草公司工作流程.b）擬定公司人力資源招聘方案和計劃,在公司批準(zhǔn)后具體實施。c）起草或參與擬定人力資源培訓(xùn)計劃，在公司批準(zhǔn)后具體實施。d）起草公司崗位人員能力評價準(zhǔn)則，協(xié)助各部分進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評價。e）組織起草f)組織起草工資、激勵、福利方案，核算人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在公司批準(zhǔn)后具體實施。g)根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定，起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)整等文件，在公司批準(zhǔn)后具體實施。27。2勞動關(guān)系管理工作a)組織起草公司勞動合同實施細(xì)則，在公司批準(zhǔn)后具體實施。b)組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù).c)組織社會保險基數(shù)增減變化的確認(rèn)，具體實施與社會保險有關(guān)的工作。d)參與處理有關(guān)勞動爭議。e)參與工傷事故的內(nèi)部確認(rèn)工作。27。3職稱與注冊管理工作a)組織起草職稱與注冊管理的各類文件,在公司批準(zhǔn)后具體實施.b)組織各類職稱、注冊等資格的考試、考核、申報、評審確認(rèn)等工作。c)組織實施注冊師的注冊、培訓(xùn)、聘用工作.27.4文秘與行政工作a)負(fù)責(zé)公司的文秘工作，起草、印制、發(fā)放公司文件。b)參與公司有關(guān)會議的組織工作，并進(jìn)行會議記錄。c)負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方面的信息。d)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。e）負(fù)責(zé)對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理.f)負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記