調(diào)度內(nèi)部管理制度

第38頁共38頁調(diào)度內(nèi)部管理制度_?__忻州神?達(dá)南岔煤業(yè)?有限公司?___年_?__月調(diào)?度室崗位責(zé)?任制內(nèi)部管?理制度為?了加強(qiáng)調(diào)度?室的管理，?充分發(fā)揮調(diào)?度人員的協(xié)?調(diào)指揮作用?，落實調(diào)度?人員的崗位?責(zé)任制，明?確分工，責(zé)?任到人，互?相協(xié)作，做?到事事有人?管，事事有?人做，充分?調(diào)動調(diào)度人?員的工作積?極性，緊緊?圍繞礦井基?本建設(shè)這條?主線，促進(jìn)?煤業(yè)公司各?項工作順利?、協(xié)調(diào)發(fā)展?，特制定調(diào)?度內(nèi)部管理?規(guī)定。調(diào)?度人員職責(zé)?范圍分工?主任1、?負(fù)責(zé)全礦井?生產(chǎn)平衡，?協(xié)調(diào)項目部?生產(chǎn)關(guān)系，?了解井上下?生產(chǎn)情況，?為公司領(lǐng)導(dǎo)?提供生產(chǎn)情?況。2、?負(fù)責(zé)召開晨?會和生產(chǎn)會?，落實工作?安排完成情?況。3、?負(fù)責(zé)上情下?達(dá)、下情上?報工作。?4、負(fù)責(zé)協(xié)?助專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?做好安全、?生產(chǎn)的日常?管理和調(diào)度?指揮。5?、負(fù)責(zé)上報?材料的審批?。6、及?時完成各級?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)。?7、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)好每天?領(lǐng)導(dǎo)帶班、?值班情況，?并向總公司?上報。8?、負(fù)責(zé)__?_分析發(fā)生?的各類事故?影響。9?、負(fù)責(zé)上報?通訊報道等?宣傳工作。?上述問題?出現(xiàn)失誤每?次罰款10?元副主任?1、及時?完成各級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作任務(wù)。?2、主任休?班或外出行?使主任的權(quán)?利，承擔(dān)主?任的責(zé)任。?3、負(fù)責(zé)?調(diào)度室日常?管理和各類?臺賬的管理?。4、負(fù)?責(zé)各種材料?及___的?制定和落實?。5、負(fù)?責(zé)考勤管理?和月底統(tǒng)計?審核報賬的?管理。6?、協(xié)助主任?完成各類匯?報材料。?7、負(fù)責(zé)“?雨季三防”?期間的各項?管理工作。?8、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)會記錄?并落實工作?安排完成情?況。9、?負(fù)責(zé)各種_?__的工作?落實完成情?況。10?、負(fù)責(zé)礦領(lǐng)?導(dǎo)走動管理?安排工作落?實完成情況?。11、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)的?日常管理和?協(xié)調(diào)工作。?12、負(fù)?責(zé)調(diào)度室生?產(chǎn)進(jìn)尺報表?、各迎頭進(jìn)?尺考核和定?點及校對。?13、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)影響?事故的分析?。14、?負(fù)責(zé)調(diào)度室?報表、上報?材料、傳真?、通知等材?料的備檔管?理。15?、負(fù)責(zé)各類?臺賬的計劃?及使用管理?。16、?負(fù)責(zé)調(diào)度室?、井下及各?地點通訊（?網(wǎng)絡(luò)）系統(tǒng)?的管理。?17、完成?各項下井指?標(biāo)和罰款指?標(biāo)。18?、負(fù)責(zé)統(tǒng)計?每日、每旬?、每月及年?度進(jìn)尺統(tǒng)計?。19、?負(fù)責(zé)___?分析當(dāng)班安?全生產(chǎn)事故?，并寫出分?析報告并考?核存檔。?上述問題出?現(xiàn)失誤每次?罰款10元?考勤員調(diào)?度室值班人?員1、早?班調(diào)度員8?點前負(fù)責(zé)上?報神達(dá)公司?的材料（下?井人員、進(jìn)?尺、瓦斯情?況）。2?、每天16?點前報生產(chǎn)?礦長全天生?產(chǎn)情況。?3、每天1?8點前上報?礦管公司生?產(chǎn)日報表。?4、各班?調(diào)度員負(fù)責(zé)?傳真的接收?、發(fā)送，按?程序?qū)徟鷤?達(dá)落實。?5、各班調(diào)?度員接受電?話及口頭通?知時，記好?通知臺賬，?按程序?qū)徟?落實傳達(dá)到?當(dāng)事人。?6、負(fù)責(zé)各?班的進(jìn)尺統(tǒng)?計，準(zhǔn)確無?誤。7、?調(diào)度員值班?要做好各種?記錄臺賬，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?真實可靠的?生產(chǎn)信息。?8、做好?匯報制度，?記錄各種事?故情況，需?分析的事故?，誰值班時?發(fā)生的事故?誰___分?析。9、?按時參加每?周二下午的?調(diào)度專業(yè)會?議，值班人?員負(fù)責(zé)記錄?。10、?調(diào)度員負(fù)責(zé)?礦領(lǐng)導(dǎo)下井?檢查問題的?落實，并掌?握井下生產(chǎn)?情況。1?1、負(fù)責(zé)提?供晨會和生?產(chǎn)會前的生?產(chǎn)信息。?12、每天?值班交班后?打掃衛(wèi)生。?13、落?實礦領(lǐng)導(dǎo)下?井檢查問題?，到期完不?成的按規(guī)定?考核。1?4、井下發(fā)?生重大事故?，執(zhí)行授予?調(diào)度值班人?員的十項應(yīng)?急處置權(quán)利?。15、?負(fù)責(zé)礦每月?的總罰款和?管理人員的?指標(biāo)罰款統(tǒng)?計，電腦備?檔，每月_?__日統(tǒng)計?完成。1?6、負(fù)責(zé)每?月生產(chǎn)計劃?的考核，按?月計劃每5?天考核一次?。17、?調(diào)度員每月?下井不少于?12個。?18、調(diào)度?員每月罰款?指標(biāo)不少于?200元。?（罰款內(nèi)容?主要是對班?前不聯(lián)系、?班中、班后?不匯報、安?排工作不落?實的罰款）?。調(diào)度人?員遵守事項?及考核規(guī)定?1、調(diào)度?室值班執(zhí)行?24小時值?班制度，值?班人員應(yīng)加?強(qiáng)責(zé)任心，?嚴(yán)格遵守紀(jì)?律。2、?調(diào)度人員對?專業(yè)以上領(lǐng)?導(dǎo)安排的工?作要按時完?成，否則每?次罰款10?元。3、?領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)?會安排的工?作要按期督?促落實完成?，否則每項?罰款10元?。4、值?班期間堅守?崗位，不得?擅離職守，?做與工作無?關(guān)的事情，?否則罰款2?0元，脫崗?者罰款50?元。5、?值班人員要?及時接收上?級的來文、?來電，做好?記錄并及時?上報有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，工作失?誤罰款20?元。上報外?單位的材料?必須經(jīng)主任?或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同意，否則?罰款20元?，造成影響?的罰款10?0-200?元。6、?值班期間認(rèn)?真接聽電話?做好記錄，?并根據(jù)電話?內(nèi)容及時協(xié)?調(diào)處理，嚴(yán)?禁以各種借?口不接電話?，違者罰款?20元。?7、嚴(yán)格交?接班制度，?當(dāng)班值班人?員向接班人?員交清本班?的安全生產(chǎn)?、重點工作?的跟蹤落實?情況，工作?失誤罰款1?0元。值班?人員早7：?00前必須?了解清楚井?下生產(chǎn)情況?，下午16?點前必須了?解清楚井下?生產(chǎn)情況，?并做好記錄?，否則罰款?20元。并?及時調(diào)度項?目部交班、?班前會工作?安排情況，?每班調(diào)度不?清罰款10?元。8、?值班人員保?持室內(nèi)衛(wèi)生?，物品擺放?整齊，嚴(yán)禁?吸煙，否則?每發(fā)現(xiàn)一次?罰款20元?；外人吸煙?要及時制止?，否則罰款?10元。?9、值班期?間不準(zhǔn)接待?與工作無關(guān)?的人員，否?則每發(fā)現(xiàn)一?次罰款20?元。10?、調(diào)度人員?有事必須向?主任請假，?主任、副主?任必須向生?產(chǎn)礦長請假?，并經(jīng)礦長?同意后生效?，不請假一?次罰款50?元。11?、調(diào)度室人?員必須參加?礦通知的學(xué)?習(xí)，有事請?假，無故不?參加者罰款?10元。?12、無故?不參加調(diào)度?專業(yè)會議的?罰款10元?。13、?每月按下井?指標(biāo)少一個?罰款50元?。14、?調(diào)度員值班?期間，如果?發(fā)生瓦斯監(jiān)?控報警，不?及時發(fā)現(xiàn)、?匯報，每次?罰款50元?。15、?值班期間按?時調(diào)度井下?生產(chǎn)情況，?凡是井下出?現(xiàn)生產(chǎn)影響?值班人員不?清楚、不知?道的罰款2?0元。發(fā)生?的生產(chǎn)影響?及時通知到?專業(yè)的部室?主任和分管?領(lǐng)導(dǎo)，未通?知的對其罰?款20元，?并及時調(diào)度?處理情況，?做好臺帳記?錄，否則罰?款10元。?16、調(diào)?度下井人員?下井時，匯?報調(diào)度值班?人員及主任?，不匯報的?罰款10元?。17、?調(diào)度人員每?星期四晚1?9點參加調(diào)?度專業(yè)，業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，不?按時參加的?罰款10元?。18、?調(diào)度人員星?期一至星期?六下午17?點30分參?加生產(chǎn)平衡?會議，不參?加的罰款1?0元（特殊?情況除外）?。19、?罰款指標(biāo)完?不成者對本?人對等處罰?。20、?白天不關(guān)照?明燈的，一?盞罰值班人?員10元。?21、辦?公用品包括?調(diào)度室內(nèi)部?人員的個人?辦公用品在?調(diào)度室內(nèi)丟?失的，由值?班人員按原?價賠償。?22、調(diào)度?室所屬的區(qū)?域衛(wèi)生不合?格交接班的?，各罰20?元。本規(guī)?定自___?年___月?___日執(zhí)?行___?年___月?生產(chǎn)調(diào)度?室第二篇?：調(diào)度管理?制度調(diào)度管?理制度匯總?目錄調(diào)?度室主任崗?位責(zé)任制調(diào)?度室副主任?崗位責(zé)任制?調(diào)度室主任?工程師崗位?責(zé)任制調(diào)度?室調(diào)度員崗?位責(zé)任制煤?礦調(diào)度員值?班制度調(diào)度?員交接班制?度安全調(diào)?度指揮中心?逐級匯報制?度安全事故?匯報制度?調(diào)度員下井?（下基層）?管理制度調(diào)?度會議管理?制度煤礦調(diào)?度資料管理?制度調(diào)度?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?管理（驗收?）制度調(diào)度?業(yè)務(wù)保安制?度調(diào)度業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制度?監(jiān)測監(jiān)控系?統(tǒng)報警信息?處理制度?礦領(lǐng)導(dǎo)值班?制度領(lǐng)導(dǎo)入?井帶班制度?領(lǐng)導(dǎo)入井?記錄檔案管?理制度調(diào)?度室主任崗?位責(zé)任制?一、在生產(chǎn)?副礦長的直?接領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)調(diào)?度室的日常?工作。根據(jù)?煤炭生產(chǎn)的?有關(guān)技術(shù)、?政策和礦生?產(chǎn)計劃安排?對日常生產(chǎn)?進(jìn)行調(diào)度指?揮，均衡地?完成煤炭生?產(chǎn)任務(wù)。?二、認(rèn)真貫?徹《煤炭企?業(yè)生產(chǎn)調(diào)度?工作條例》?，接受和傳?達(dá)上級調(diào)度?部門和礦領(lǐng)?導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)?和安全方面?的調(diào)度命令?、指示、決?定。三、?___安全?生產(chǎn)平衡會?議，參加各?種安全生產(chǎn)?會議，分析?研究生產(chǎn)計?劃完成和生?產(chǎn)安全情況?，對會議的?生產(chǎn)安排和?決議負(fù)責(zé)檢?查、督促、?落實。四?、掌握生產(chǎn)?動態(tài)（范本?），加強(qiáng)產(chǎn)?、銷、存的?調(diào)度，搞好?綜合平衡，?理順生產(chǎn)系?統(tǒng)，協(xié)調(diào)生?產(chǎn)單位和輔?助部門的關(guān)?系，確保均?衡生產(chǎn)。?五、堅持“?安全第一”?的生產(chǎn)方針?，對安全生?產(chǎn)中存在的?問題，__?_有關(guān)部門?及時解決。?發(fā)生重大事?故時，立即?趕赴現(xiàn)場，?統(tǒng)一調(diào)動人?力、物力，?___事故?的處理，行?使調(diào)度職權(quán)?。六、_?__調(diào)度人?員的政治、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高其?政治、業(yè)務(wù)?素質(zhì)，__?_實施調(diào)度?標(biāo)準(zhǔn)化工作?。七、負(fù)?責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)?和上級調(diào)度?部門匯報工?作，提供情?況。調(diào)度?室副主任崗?位責(zé)任制?一、在調(diào)度?主任領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)做好?分管的調(diào)度?業(yè)務(wù)管理工?作。二、?在班時，要?了解上一班?生產(chǎn)情況和?本班生產(chǎn)計?劃及工作重?點，掌握礦?井生產(chǎn)、運?輸、提升、?倉存及銷售?情況，__?_完成生產(chǎn)?任務(wù)。三?、掌握全礦?安全生產(chǎn)動?態(tài)（范本）?，及時平衡?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各種?問題，__?_好生產(chǎn)事?故的處理，?保證生產(chǎn)系?統(tǒng)的暢通。?四、掌握?重點采掘隊?及綜采、綜?掘工作面生?產(chǎn)技術(shù)管理?情況，參與?推行正規(guī)循?環(huán)作業(yè)，解?決生產(chǎn)中存?在的各種問?題。五、?掌握礦井災(zāi)?害預(yù)防和處?理計劃及其?避災(zāi)路線，?參與礦井災(zāi)?害及重大事?故的搶險救?災(zāi)和調(diào)查處?理工作。?六、不斷學(xué)?習(xí)新經(jīng)驗、?新技術(shù)，更?好地為生產(chǎn)?和安全服務(wù)?。七、完?成主任交辦?的其它工作?。調(diào)度室?主任工程師?崗位責(zé)任制?1、在礦?總工程師和?調(diào)度主任的?領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)的技?術(shù)管理和安?全工作。?2、掌握礦?井的開拓布?局、“三量?”變化，_?__采掘隊?按安全技術(shù)?規(guī)程施工，?對安全技術(shù)?措施工作和?季節(jié)性工程?要定期進(jìn)行?檢查，對當(dāng)?月生產(chǎn)和下?月的趨勢，?要做出預(yù)見?性估量。?3、參加礦?年、季、月?度計劃的_?__、落實?，掌握各采?區(qū)接替和采?掘工作面接?替情況，參?與___好?采掘隊創(chuàng)水?平活動。?4、掌握礦?井的災(zāi)害預(yù)?防處理計劃?、應(yīng)急預(yù)案?和避災(zāi)路線?，負(fù)責(zé)了解?礦井重大安?全隱患處理?情況，發(fā)生?重大事故，?協(xié)助主任、?副主任參加?處理。5?、掌握綜采?、綜掘隊生?產(chǎn)技術(shù)管理?情況，參與?推行正規(guī)循?環(huán)作業(yè)，_?__均衡生?產(chǎn)。6、?對生產(chǎn)監(jiān)測?、（監(jiān)控）?系統(tǒng)、計算?機(jī)等配套裝?備負(fù)主要技?術(shù)管理責(zé)任?。要協(xié)助有?關(guān)單位搞好?生產(chǎn)監(jiān)測（?監(jiān)控）系統(tǒng)?的管理與維?修，保證信?號暢通無阻?，信息反饋?準(zhǔn)確及時。?7、協(xié)助?主任抓好本?室人員的技?術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作。調(diào)?度員崗位責(zé)?任制一、?在主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?公司的安全?生產(chǎn)調(diào)度工?作。遵守紀(jì)?律，堅守崗?位，按章指?揮，鉆研業(yè)?務(wù)，調(diào)度工?作做到快、?準(zhǔn)、細(xì)、靈?。二、協(xié)?助值班領(lǐng)導(dǎo)?處理好安全?生產(chǎn)工作；?主動調(diào)度生?產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)?場情況，對?存在問題做?到心中有數(shù)?，底細(xì)清、?情況明。?三、認(rèn)真執(zhí)?行請示匯報?制度，上情?下達(dá)，下情?上報，做到?及時，準(zhǔn)確?無誤。四?、認(rèn)真填寫?各種原始記?錄本和班日?生產(chǎn)分析記?錄以及有關(guān)?臺帳等記錄?，做到數(shù)值?可靠、準(zhǔn)確?。五、嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)場?交接班制度?，做到“_?__口，手?交手，你不?來，我不走?”，保證調(diào)?度工作的連?續(xù)性，并對?井上下各施?工點及需繼?續(xù)調(diào)度的情?況交接清楚?。六、值?班調(diào)度員有?權(quán)按照有關(guān)?應(yīng)急預(yù)案以?及委托授權(quán)?書的要求和?規(guī)定，采取?行之有效的?措施處理發(fā)?生的應(yīng)急事?件，然后逐?級進(jìn)行匯報?，并協(xié)助進(jìn)?行處理。?七、有計劃?、有針對性?的深入一線?了解情況，?如實匯報，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參?謀。八、?保持室內(nèi)清?潔衛(wèi)生，愛?護(hù)公共財物?，保養(yǎng)好調(diào)?度臺所有通?訊設(shè)備。?九、積極主?動完成領(lǐng)導(dǎo)?和主任交給?的所有臨時?工作。煤?礦調(diào)度員值?班制度調(diào)?度值班是_?__指揮、?協(xié)調(diào)控制安?全生產(chǎn)的核?心，實行2?4小時不間?斷值班制度?，值班調(diào)度?員執(zhí)行八小?時工作制，?每日三班，?實行交接班?，每班1-?2人。值班?調(diào)度員嚴(yán)格?按照生產(chǎn)作?業(yè)計劃、各?類規(guī)程措施?及領(lǐng)導(dǎo)指示?___指揮?生產(chǎn)，協(xié)調(diào)?各部門、環(huán)?節(jié)之間的矛?盾和出現(xiàn)的?問題。1?、調(diào)度指揮?中心擔(dān)負(fù)著?企業(yè)生產(chǎn)、?安全、經(jīng)營?活動的__?_、指揮、?監(jiān)督和控制?四大職能，?值班調(diào)度員?要做到“情?況明、底數(shù)?清、信息靈?”。在依據(jù)?生產(chǎn)作業(yè)計?劃的基礎(chǔ)上?，充分理解?領(lǐng)導(dǎo)工作意?圖，利用一?切可能利用?的途徑與手?段實現(xiàn)企業(yè)?在每一階段?的發(fā)展目標(biāo)?。2、值?班調(diào)度員必?須熟悉全礦?各業(yè)務(wù)部門?和下屬區(qū)隊?的各自職權(quán)?、業(yè)務(wù)和分?管范圍，熟?悉全礦生產(chǎn)?經(jīng)營流程，?對與生產(chǎn)、?安全、經(jīng)營?活動息息相?關(guān)的生產(chǎn)和?輔助環(huán)節(jié)的?運作程序要?了如指掌，?并具備一定?的___協(xié)?調(diào)能力。?3、值班調(diào)?度員必須掌?握所轄范圍?內(nèi)的生產(chǎn)、?運輸、通風(fēng)?、供電、供?排水等各大?系統(tǒng)的基本?情況；熟悉?主要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)和崗位現(xiàn)?狀；熟悉生?產(chǎn)過程的工?藝流程；熟?悉采掘工程?平面圖和各?系統(tǒng)圖，熟?悉礦井災(zāi)害?預(yù)防計劃、?事故應(yīng)急預(yù)?案。4、?按照煤礦《?三大規(guī)程》?遵章指揮。?發(fā)生事故后?，要按照事?故匯報程序?和有關(guān)規(guī)定?及時向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部門?進(jìn)行匯報；?隨時掌握事?故現(xiàn)場變化?，及時下達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)指示，?配合值班領(lǐng)?導(dǎo)和公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動?人力、物資?，做好搶救?、處置和善?后事宜；對?事故的發(fā)生?、處置過程?以及結(jié)果要?做好詳細(xì)的?記錄（包括?事故分析情?況和處理意?見）。5?、嚴(yán)格執(zhí)行?“調(diào)度十項?撤人規(guī)定”?，發(fā)生險情?時，要做好?災(zāi)情的詳細(xì)?記錄，并立?即下達(dá)停產(chǎn)?撤人指令，?同時通知區(qū)?隊值班領(lǐng)導(dǎo)?做好人員回?撤的輔助工?作，指揮區(qū)?域內(nèi)職工按?照避災(zāi)路線?向安全地點?轉(zhuǎn)移，并及?時向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?6、按照作?業(yè)計劃__?_完成班、?日生產(chǎn)及設(shè)?備檢修任務(wù)?，主動調(diào)度?，及時協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的正常運轉(zhuǎn)?。7、掌?握公司領(lǐng)導(dǎo)?的下井動向?，對領(lǐng)導(dǎo)下?井過程中提?出的問題和?工作安排要?認(rèn)真落實，?詳細(xì)紀(jì)錄過?程和結(jié)果，?并及時向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報?辦理進(jìn)展。?8、對基?層單位匯報?的情況，在?認(rèn)真接收的?同時要弄清?楚并加以分?析，在核對?無誤的情況?下及時處置?和向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)匯報，要?做到不留死?角，不主觀?臆斷，有理?有據(jù)。9?、嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?：a、接?班調(diào)度員應(yīng)?提前到崗，?了解當(dāng)班重?點工作、任?務(wù)和注意事?項。b、?交班調(diào)度員?必須認(rèn)真分?析總結(jié)當(dāng)班?安全生產(chǎn)情?況，填寫《?調(diào)度員交接?班記錄》。?c、交接?班交叉時間?不少于半小?時，對生產(chǎn)?、工程、事?故、指示、?通知及特殊?事項必須一?一交清，具?體做到“五?交清”。即?：交清上級?領(lǐng)導(dǎo)指示、?命令執(zhí)行情?況；交清當(dāng)?日生產(chǎn)任務(wù)?完成情況并?說明欠產(chǎn)原?因；交清各?單位聯(lián)系事?項；交清各?類事故的影?響范圍和處?理進(jìn)展；交?清生產(chǎn)中存?在的問題及?解決辦法。?d、接班?調(diào)度員要仔?細(xì)閱讀交接?班記錄，并?根據(jù)交接班?內(nèi)容和事項?逐一詢問、?落實，保證?生產(chǎn)指揮的?連續(xù)性。?e、以上內(nèi)?容有缺項不?得交接班，?接班人沒發(fā)?現(xiàn)問題或沒?有例行檢查?程序的，由?其他人查出?后對交接班?兩人同時進(jìn)?行處罰。?10、堅持?靈、準(zhǔn)、快?的要求：?a、接聽電?話要及時，?回答問題要?簡明扼要，?嚴(yán)禁在電話?中閑聊。?b、下達(dá)領(lǐng)?導(dǎo)指示、通?知、命令，?要嚴(yán)肅認(rèn)真?，一字不丟?。不得主觀?臆斷，隨意?篡改。接到?上級指示、?通知，及時?通知辦公室?落實。對領(lǐng)?導(dǎo)發(fā)出的各?種決策指令?要及時上傳?下達(dá)，要立?即傳達(dá)，不?得延誤、扣?壓和擅自處?理。c、?熟練使用計?算機(jī)，能夠?使用各類監(jiān)?控系統(tǒng)，保?證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?，信息提供?及時，嚴(yán)禁?擅自修改計?算機(jī)程序及?系統(tǒng)___?。調(diào)度臺每?天需要向調(diào)?度指揮中心?電傳的各種?數(shù)據(jù)、表格?及時傳送，?各種文字記?錄需當(dāng)班完?成，不得有?拖后現(xiàn)象。?記錄內(nèi)容要?做到字跡清?晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，不能亂?寫亂畫隨意?改動，上報?集團(tuán)公司、?北方公司數(shù)?據(jù)出現(xiàn)錯誤?一處罰款1?00元，報?公司數(shù)據(jù)出?現(xiàn)錯誤一處?罰款50元?。d、來?文、來電，?書寫記錄要?工整，不得?潦草，不準(zhǔn)?遺漏，做到?條條有記錄?，項項有安?排，事事有?著落，件件?有回音。?11、堅持?文明上崗，?樹立良好形?象：a、?上崗人員要?衣冠整潔，?保持良好的?工作狀態(tài)。?b、態(tài)度?和藹，禮貌?待人，文明?用語，提高?調(diào)度工作質(zhì)?量。c、?保持室內(nèi)清?潔衛(wèi)生，窗?明幾凈，創(chuàng)?造良好的工?作環(huán)境。?d、嚴(yán)禁室?內(nèi)大聲喧嘩?。e、努?力鉆研業(yè)務(wù)?，熟記__?_號碼，做?到常用電話?不翻本。?f、嚴(yán)格執(zhí)?行保密制度?。12、?調(diào)度室人員?輪休時必須?嚴(yán)格執(zhí)行請?銷假制度，?按規(guī)定時間?休班，特殊?情況可以相?互替換。對?不請假超出?休班天數(shù)的?每天罰款1?00元。休?班必須填寫?請假條，經(jīng)?調(diào)度主任簽?字后交統(tǒng)計?員存檔。?調(diào)度員交接?班制度為?了加強(qiáng)調(diào)度?管理，避免?交接班出現(xiàn)?漏洞，造成?接班人員接?班后對生產(chǎn)?狀態(tài)和上個?班遺留問題?不知道或不?清楚，對工?作造成影響?。為避免這?種情況，特?制定如下制?度：1、?接班人員要?提前15分?鐘到位。接?班后，先詢?問和聽取交?班調(diào)度員口?述當(dāng)班發(fā)生?過的問題和?遺留問題，?并認(rèn)真查看?交接班記錄?和事故記錄?。2、交?班人員要把?當(dāng)班發(fā)生過?的問題記錄?清，把遺留?問題寫到交?接班本上，?并把記錄的?問題和交接?班本上的問?題認(rèn)真給接?班人員交代?清楚。3?、交接班人?員要在交接?班本上簽名?。4、接?班后要全盤?了解各環(huán)節(jié)?的安全生產(chǎn)?情況，做到?心中有數(shù)，?對上個班遺?留問題要跟?蹤落實，作?好記錄。?若出現(xiàn)交班?人員遺漏本?班問題沒有?交代給下個?班或接班人?員沒有查看?交接班記錄?或沒有領(lǐng)會?交班人員所?交代的問題?造成失誤的?，視情節(jié)嚴(yán)?重程度，罰?責(zé)任人10?0元和20?0元。安?全調(diào)度指揮?中心逐級匯?報制度為?了充分發(fā)揮?監(jiān)測監(jiān)控系?統(tǒng)的作用，?盡快掌握事?故原因，尋?求快速解決?方案，減少?事故影響時?間和范圍，?值班人員接?到煤礦企業(yè)?發(fā)生人員、?設(shè)備事故應(yīng)?立即采取并?按制度逐級?匯報：1?、值班人員?接到事故電?話后，應(yīng)初?步調(diào)查清事?故發(fā)生時間?、原因、地?點，且做好?紀(jì)錄。2?、值班人員?白天要向調(diào)?度中心主任?說明事故情?況，夜間值?班報告給夜?間值班主任?，根據(jù)情況?程度做出初?步處理。?3、事故較?為重要報告?給分管領(lǐng)導(dǎo)?，根據(jù)事故?情況需第一?時間趕赴現(xiàn)?場必須立即?到場親自指?揮、掌握情?況及時向局?長匯報事故?處理進(jìn)展?fàn)?況。4、?出現(xiàn)一般性?事故無人員?、設(shè)備損失?的應(yīng)及時向?分管領(lǐng)導(dǎo)匯?報情況，由?分管領(lǐng)導(dǎo)裁?決。5、?突發(fā)事故分?管領(lǐng)導(dǎo)要親?臨現(xiàn)場指揮?處理。安?全事故匯報?制度為加?強(qiáng)事故管理?，切實維護(hù)?員工切身利?益，特制定?本制度。?1、認(rèn)真執(zhí)?行國家關(guān)于?發(fā)生事故后?上報的《安?全生產(chǎn)法》?、《煤炭法?》、《煤炭?工業(yè)企業(yè)職?工傷亡事故?報告和統(tǒng)計?規(guī)定》等一?系列法規(guī)中?的規(guī)定，嚴(yán)?禁隱報和瞞?報事故的發(fā)?生。2、?員工在發(fā)生?事故后，同?班工作的工?友一方面根?據(jù)現(xiàn)有的情?況進(jìn)行急救?，同時就近?尋找電話，?匯報礦調(diào)度?室，匯報時?必須匯報清?楚事故發(fā)生?的時間、地?點、傷亡者?的姓名、工?種、傷亡程?度。3、?調(diào)度室接到?電話后，首?先通知傷者?所在區(qū)隊及?礦醫(yī)務(wù)所，?礦醫(yī)務(wù)所準(zhǔn)?備好醫(yī)療器?械，隨同區(qū)?隊領(lǐng)導(dǎo)事故?地點進(jìn)行救?護(hù)；同時通?知礦值班領(lǐng)?導(dǎo)。4、?礦醫(yī)務(wù)所根?據(jù)傷者的情?況及時與醫(yī)?院聯(lián)系，做?好轉(zhuǎn)院的準(zhǔn)?備。5、?值班領(lǐng)導(dǎo)接?到匯報后，?及時匯報礦?長及公司安?監(jiān)局。公司?安監(jiān)局然后?按照事故匯?報程序逐級?迅速匯報。?6、安監(jiān)?處迅速成立?事故追查小?組，按“三?不放過”的?原則對事故?的經(jīng)過、原?因進(jìn)行追查?，追查時必?須認(rèn)真分析?事故的原因?及事故責(zé)任?者，同時做?好事故追查?記錄，并將?事故報表及?時報送公司?安監(jiān)局。?7、傷者所?在單位，必?須在事故發(fā)?生后24小?時內(nèi)持醫(yī)院?的診斷證明?，事故報告?辦理工傷登?記及工傷證?明。8、?對故意隱瞞?不報、謊報?或故意延遲?報告的單位?，要責(zé)成補(bǔ)?報，并對責(zé)?任者按規(guī)定?進(jìn)行處罰。?調(diào)度員下?井（下基層?）管理制度?一、調(diào)度?員必須按規(guī)?定堅持深入?井下，深入?生產(chǎn)作業(yè)區(qū)?了解掌握安?全生產(chǎn)第一?手資料和動?態(tài)（范本）?情況。調(diào)度?員每月下井?不少于5次?。二、地?面調(diào)度員也?應(yīng)經(jīng)常下基?層，深入作?業(yè)現(xiàn)場，地?面調(diào)度員每?月到作業(yè)場?所，天數(shù)不?得少于6天?。三、調(diào)?度員下井（?下基層）的?重點，應(yīng)放?在生產(chǎn)第一?線作業(yè)現(xiàn)場?，安全生產(chǎn)?重點部位以?及主要環(huán)節(jié)?系統(tǒng)和生產(chǎn)?___重點?區(qū)域，主要?是：過構(gòu)造?對組、生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作面?和生產(chǎn)系統(tǒng)?等地點。?四、嚴(yán)格執(zhí)?行本礦入井?人員的考勤?管理制度和?紀(jì)律規(guī)定，?下井前到調(diào)?度室進(jìn)行登?記，到達(dá)工?作點后應(yīng)向?調(diào)度室匯報?作業(yè)現(xiàn)場情?況和當(dāng)班工?人出勤、生?產(chǎn)任務(wù)安排?等情況、上?井前應(yīng)再次?向調(diào)度室匯?報當(dāng)班生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況、班中發(fā)?生的問題和?解決辦法、?下個班應(yīng)注?意事項等。?五、上井?后應(yīng)回調(diào)度?室認(rèn)真填寫?《調(diào)度員下?井情況記錄?表》，將下?井過程進(jìn)行?詳細(xì)登記，?并向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)?的問題和處?理意見。?六、入井天?數(shù)、時間不?達(dá)有關(guān)規(guī)定?的，既不能?享受規(guī)定的?入井津貼、?也不計入個?人下井天數(shù)?。調(diào)度會?議管理制度?為了進(jìn)一?步提高調(diào)度?會議質(zhì)量，?強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)?行力，提升?安全管理基?礎(chǔ)，建立安?全長效機(jī)制?，特制定本?制度，分別?對二畝溝煤?礦早調(diào)度會?、月度安全?生產(chǎn)會、周?預(yù)防性檢修?例會、基層?調(diào)度會和班?前會等調(diào)度?會議制度進(jìn)?行明確和規(guī)?范。（范本?）1、總?調(diào)度室主持?會議，礦調(diào)?度室主任或?副主任負(fù)責(zé)?做好會議記?錄。礦領(lǐng)導(dǎo)?、調(diào)度室、?機(jī)關(guān)全體人?員、及各單?位主要負(fù)責(zé)?人參加會議?。調(diào)度員需?在會前15?分鐘打開并?調(diào)試好視頻?設(shè)備，以確?保會議順利?召開。各參?會人員要嚴(yán)?格按照規(guī)定?時間提前5?分鐘到會場?，不得缺席?。各位礦領(lǐng)?導(dǎo)、機(jī)關(guān)全?體人員及駐?礦各單位主?要負(fù)責(zé)人因?故不能參加?會議時，必?須提前向分?管領(lǐng)導(dǎo)請假?，無故不參?加會議一次?，罰款50?元。礦調(diào)度?室要建立考?勤制度，并?建立會議檔?案，長期保?存已備查詢?，會議期間?參會人員要?保持會場秩?序，不得隨?意走動，隨?意接打手機(jī)?，對無故不?參加會議的?人員在下次?會議上進(jìn)行?通報。2?、會議議程?及主要內(nèi)容?a、總調(diào)?度室主任通?報上一工作?日及夜間安?全生產(chǎn)外運?情況，下達(dá)?當(dāng)日生產(chǎn)外?運作業(yè)計劃?，傳達(dá)神東?集團(tuán)及領(lǐng)導(dǎo)?指示精神，?強(qiáng)調(diào)當(dāng)前重?點工作，通?報并協(xié)調(diào)解?決存在的問?題。b、?有關(guān)業(yè)務(wù)部?門通報專項?業(yè)務(wù)檢查情?況，并就下?一步的工作?提出要求。?c、礦調(diào)?度有需要緊?急解決的問?題，在7。?30前傳總?調(diào)度室轉(zhuǎn)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱辦?。d、會?議上領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?調(diào)部署重點?工作，需貫?徹落實的內(nèi)?容和指示，?由相關(guān)業(yè)務(wù)?部門按領(lǐng)導(dǎo)?要求分口負(fù)?責(zé)跟蹤督辦?。周工作重?點由總調(diào)度?室當(dāng)日下發(fā)?督辦內(nèi)容，?各單位對督?辦內(nèi)容要有?措施、方案?、實施時間?，逐項落實?，由分管領(lǐng)?導(dǎo)審核簽字?后按神東集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求?準(zhǔn)時反饋總?調(diào)度室。?e、礦領(lǐng)導(dǎo)?布置當(dāng)日的?安全生產(chǎn)工?作情況。?煤礦調(diào)度資?料管理制度?建立資料?管理存檔制?度，根據(jù)不?同時間、不?同內(nèi)容的資?料分門別類?進(jìn)行存檔，?其具體方式?和存放時間?要求如下：?1、資料?存放要求。?調(diào)度資料存?檔要有專用?的資料櫥、?資料盒并做?到目錄、標(biāo)?簽齊全，存?放有序，便?于查閱。?2、調(diào)度資?料保存制度?：（1）?調(diào)度綜合記?錄、調(diào)度綜?合臺帳、調(diào)?度日報表保?存5年以上?；（2）?上級通知、?通報、傳真?電文以及本?單位下達(dá)_?_通知、通?報、傳真電?文原稿，要?保存2年以?上；（3?）死亡事故?記錄、重大?非傷亡事故?專項記錄、?傷亡事故報?表以及年度?生產(chǎn)報表作?為永久保存?資料；（?4）季節(jié)性?調(diào)度專項調(diào)?度、災(zāi)害預(yù)?防演練、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化驗?收檢查資料?要保存2年?以上；（?5）其它資?料保存1年?以上；（?6）在計算?機(jī)上保存的?電子版臺帳?、報表、資?料和信息必?須定期做備?份，防止丟?失。（7?）調(diào)度指揮?中心要建立?保密制度，?各項生產(chǎn)數(shù)?據(jù)和資料不?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)，不得?擅自外借和?對外公布。?調(diào)度質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化管理?（驗收）制?度根據(jù)公?司文件精神?和安全生產(chǎn)?的需要，安?全生產(chǎn)調(diào)度?信息中心越?來越重要，?為了提高自?身素質(zhì)，加?快發(fā)展，把?我礦的安全?生產(chǎn)調(diào)度工?作提高上去?，特制定此?規(guī)定：1?、工作目標(biāo)?調(diào)度質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化按省一?級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，實行百分?之考核，（?第三大項不?打分），要?求每項在9?0分以上，?管理制度健?全，業(yè)務(wù)水?平過硬，處?理事情準(zhǔn)確?無誤，資料?齊全。2?、系統(tǒng)考評?（1）、?每月進(jìn)行一?次全面驗收?，要求管理?制度健全，?各種資料齊?全（2）?根據(jù)各專業(yè)?實際情況，?結(jié)合實際在?動態(tài)（范本?）中檢查，?每月評出兩?名優(yōu)秀人選?。（3）?、季度經(jīng)集?團(tuán)公司，專?業(yè)得分在公?司第一名的?對優(yōu)秀人選?獎勵300?--500?元。3、?日常考核?（1）、對?井下跟班調(diào)?度員，主要?對現(xiàn)場問題?處理情況是?否具體，并?有原始記錄?，對現(xiàn)場的?隱患是否跟?蹤到底。?（2）、對?值班調(diào)度，?主要是領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的指令?能否準(zhǔn)確及?時具體的傳?達(dá)下去，現(xiàn)?場發(fā)生的各?類問題能否?及時、準(zhǔn)確?地掌握一手?資料，并作?出處理，記?錄在案。?（3）、在?班組匯報，?主要掌握匯?報結(jié)果真實?無誤，匯報?與實際相符?。4、評?比辦法（?1）、重大?事故指揮失?誤者一票否?決。（2?）、日常抽?查問題整改?，不按要求?整改的，扣?本項得分的?50%，未?整改的除扣?本項得分，?另加罰款每?條200元?。（3）?、上級部門?檢查的重要?問題加強(qiáng)處?罰。（4?）、對先進(jìn)?者按考評分?獎勵。調(diào)?度業(yè)務(wù)保安?制度1、?及時、準(zhǔn)確?地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?和上級業(yè)務(wù)?部門安全生?產(chǎn)的指令、?通知、通報?的傳真電文?，并堅決貫?徹執(zhí)行。?2、嚴(yán)格按?照煤礦安全?規(guī)程、作業(yè)?規(guī)程、操作?規(guī)程及措施?指揮協(xié)調(diào)生?產(chǎn)，真正做?到不違章調(diào)?度，不違章?指揮。3?、在安全和?生產(chǎn)發(fā)生矛?盾時，生產(chǎn)?要無條件地?服從安全。?4、認(rèn)真?抓好開工前?、生產(chǎn)中、?收工后的安?全匯報工作?，仔細(xì)聽取?現(xiàn)場工作人?員的匯報，?詳細(xì)詢問安?全生產(chǎn)情況?，同時做好?事故匯報記?錄。凡發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?要積極督促?按章處理。?重大隱患及?時向領(lǐng)導(dǎo)和?安全部門匯?報。5、?凡在生產(chǎn)過?程中發(fā)生重?大災(zāi)害及事?故，要迅速?掌握受災(zāi)情?況，按事故?匯報程序向?領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)?部門匯報，?并按照領(lǐng)導(dǎo)?指示，調(diào)動?人力、車輛?、物資等進(jìn)?行搶救。同?時，按規(guī)定?程序報領(lǐng)導(dǎo)?審核和向上?級業(yè)務(wù)部門?匯報。6?、積極深入?井下、深入?現(xiàn)場，了解?生產(chǎn)情況，?掌握第一手?資料。按時?參加礦召開?的各種安全?例會及安全?質(zhì)量檢查，?按領(lǐng)導(dǎo)要求?參與有關(guān)安?全生產(chǎn)事故?的分析、追?查和處理工?作。調(diào)度?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制?度為貫徹?“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，提高調(diào)度?人員安全素?質(zhì)，提升調(diào)?度室安全管?理水平，增?強(qiáng)調(diào)度人員?的安全意識?和安全防護(hù)?能力，特制?定本制度：?1、調(diào)度?室全體人員?必須每月_?__日、_?__日接受?安全教育與?培訓(xùn)，并必?須做好學(xué)習(xí)?記錄，并統(tǒng)?一參加考試?。2、培?訓(xùn)內(nèi)容要求?必須與煤礦?安全調(diào)度工?作息息相關(guān)?，宣傳貫徹?上級安全指?令、精神，?突出解決安?全生產(chǎn)中存?在的主要矛?盾和問題，?內(nèi)容詳實、?規(guī)范。（范?本）3、?每次集中學(xué)?習(xí)的時間不?得少于2個?小時，無故?不參加學(xué)習(xí)?者每次罰款?100元，?考試不合格?者每次罰款?100元。?監(jiān)測監(jiān)控?系統(tǒng)報警信?息處理制度?1、為了?執(zhí)行《煤礦?安全規(guī)程》?，充分發(fā)揮?監(jiān)控系統(tǒng)對?通風(fēng)安全的?作用，針對?監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)?常出現(xiàn)各種?故障情況，?特制定如下?故障的處理?措施：2?、當(dāng)監(jiān)控室?值班人員發(fā)?現(xiàn)了無信號?時，立即向?通風(fēng)科和調(diào)?度室進(jìn)行匯?報，匯報時?說明無信號?的地點。?3、通風(fēng)科?接到匯報后?立即用__?_井下該區(qū)?瓦斯員和區(qū)?域跟班巡檢?員，詳細(xì)了?解該區(qū)域瓦?斯?jié)舛惹闆r?，先由瓦斯?員就地代替?傳感器進(jìn)行?監(jiān)測。4?、跟班巡檢?員得知無信?號情況后，?立即對該區(qū)?域的監(jiān)控裝?置進(jìn)行處理?，在處理過?程中，首先?分析原因是?線路故障還?是分站故障?，傳感器損?壞，人為的?把傳感器甩?開不用等原?因并立即進(jìn)?行處理。?5、巡檢員?根據(jù)可能出?現(xiàn)的問題逐?一排除，若?因分站不通?導(dǎo)致無信號?，在8小時?內(nèi)不能處理?完畢時，2?4小時內(nèi)必?須更換。?6、對線路?故障，維護(hù)?工負(fù)責(zé)檢查?并及時進(jìn)行?處理。7?、對于傳感?器的損壞，?若不能現(xiàn)場?修復(fù)的，必?須在24小?時內(nèi)更換，?在此期間，?區(qū)域瓦檢員?進(jìn)行人工代?替監(jiān)控職能?，安監(jiān)站派?安監(jiān)員現(xiàn)場?進(jìn)行安全監(jiān)?督。8、?在處理故障?時，必須要?有監(jiān)測人員?在場監(jiān)護(hù)。?9、井下?處理監(jiān)測故?障時，嚴(yán)禁?擅自甩掉裝?置不用。如?確認(rèn)需要暫?時停止裝置?運行時，必?須經(jīng)礦總工?程師批準(zhǔn)。?10、監(jiān)?控室值班人?員在監(jiān)控系?統(tǒng)故障期間?密切注視顯?示情況，若?監(jiān)控系統(tǒng)恢?復(fù)正常后及?時匯報通風(fēng)?科。11?、跟班巡檢?員對無信號?情況處理完?畢后，及時?向通風(fēng)科匯?報故障的原?因，系統(tǒng)情?況正常后值?班人員做好?記錄，以備?檢查。礦?領(lǐng)導(dǎo)值班制?度為了更好?地落實黨和?國家安全生?產(chǎn)的方針、?政策、堅持?“安全第?一、預(yù)防為?主”，加強(qiáng)?現(xiàn)場管理，?確保安全生?產(chǎn)，改變領(lǐng)?導(dǎo)作風(fēng)，密?切‘干群關(guān)?系，增強(qiáng)與?職工的聯(lián)系?，全礦各級?領(lǐng)導(dǎo)必須深?入井下第一?線，掌握情?況，及時解?決安全生產(chǎn)?中所存在的?問題’，特?定以下制度?：1、安?全生產(chǎn)是煤?礦的一項重?要方針，是?日常工作的?頭等大事，?為此，全礦?黨、政、工?必須認(rèn)識統(tǒng)?一，協(xié)調(diào)配?合，齊抓共?管，確保安?全生產(chǎn)。?2、各部門?領(lǐng)導(dǎo)要注重?安全生產(chǎn)，?加強(qiáng)安全管?理，把安全?生產(chǎn)列入工?作的主要議?事日程，做?到三首先，?布置工作首?先布置安全?生產(chǎn)、檢查?工作首先檢?查安全工作?，總結(jié)工作?首先總結(jié)安?全工作。?3、要把安?全工作列入?檢查考評干?部和部門工?作的一項重?在內(nèi)容。不?抓安全生產(chǎn)?，考核為不?合格的干部?，更不予評?為先進(jìn)個人?。4、建?立礦、科級?干部下井考?核登記卡，?每月一份，?個人保存。?下井時由檢?身員逐日填?寫，檢身員?要逐日向礦?辦公室報送?干部下井花?名表。5?、干部下井?天數(shù)，礦長?每月不少于?15天，生?產(chǎn)礦長每月?不少于20?天，黨、政?、工其它領(lǐng)?導(dǎo)按值班安?排輪流下井?，保證每班?有領(lǐng)導(dǎo)跟班?，各科室領(lǐng)?導(dǎo)按工作范?圍自行安排?。6、干?部深入現(xiàn)場?，既要體現(xiàn)?干部的工作?作風(fēng)，又要?針對性的解?決實際問題?，礦級領(lǐng)導(dǎo)?每次下井要?填寫干部跟?班。情況記?錄。7、?干部下井。?要按月由辦?公室考核、?公布。8?、干部跟班?登記匯總由?調(diào)度室辦理?，按月向礦?委會匯報情?況。領(lǐng)導(dǎo)?入井帶班制?度為了加強(qiáng)?我礦安全生?產(chǎn)管理，落?實安全生產(chǎn)?主體責(zé)任，?堅持以人為?本，牢固樹?立安全發(fā)展?的理念。根?據(jù)《國務(wù)_?__加強(qiáng)企?業(yè)安全生產(chǎn)?工作___?》國發(fā)[_?__]__?_文件精神?和有關(guān)法律?、行政法規(guī)?的規(guī)定，特?制定本礦領(lǐng)?導(dǎo)入井帶班?制度。一?、在煤礦建?設(shè)生產(chǎn)過程?中，每班必?須指定一名?礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?帶班工作；?主要負(fù)責(zé)人?每月帶班作?業(yè)不得少于?6次；專職?安檢員每日?跟班作業(yè)。?二、帶班?領(lǐng)導(dǎo)必須具?有較強(qiáng)的責(zé)?任心和事業(yè)?心，具有處?理和解決當(dāng)?班其間的各?類事故的能?力。三、?帶班領(lǐng)導(dǎo)必?須堅守崗位?，按時上下?班，不得隨?意離崗、脫?崗，嚴(yán)禁有?遲入井早出?井的現(xiàn)象發(fā)?生。四、?帶班領(lǐng)導(dǎo)對?當(dāng)班井下安?全生產(chǎn)工作?全面負(fù)責(zé)，?及時掌握、?分析整個礦?井及自己帶?班范圍內(nèi)的?安全狀況，?及時發(fā)現(xiàn)和?解決問題。?五、帶班?領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)?或接到當(dāng)班?期間管轄范?圍內(nèi)發(fā)生安?全事故的報?告后，應(yīng)立?即通知礦長?、相關(guān)人員?及有關(guān)單位?，并及時進(jìn)?行現(xiàn)場搶救?和應(yīng)急工作?。六、帶?班領(lǐng)導(dǎo)在接?到一線人員?的情況匯報?和問題__?請示后，應(yīng)?及時給予答?復(fù)，并在需?要的情況下?，派專人幫?助解決。?七、帶班領(lǐng)?導(dǎo)必須__?_和協(xié)調(diào)好?井下各部門?的工作。?八、帶班領(lǐng)?導(dǎo)如因自己?的工作失誤?、違章指揮?或玩忽職守?造成損失的?，必須進(jìn)行?嚴(yán)厲的處罰?，并追究相?應(yīng)責(zé)任。?九、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度，做好生?產(chǎn)現(xiàn)場安全?責(zé)任交接工?作。領(lǐng)導(dǎo)?入井記錄檔?案管理制度?為了認(rèn)真貫?徹落實《煤?礦領(lǐng)導(dǎo)帶班?下井及監(jiān)督?檢查規(guī)定》?（的有關(guān)管?理規(guī)定，結(jié)?合我礦制定?的《礦領(lǐng)導(dǎo)?入井帶班制?度》的規(guī)定?，搞好領(lǐng)導(dǎo)?下井帶班記?錄的管理，?特制定本制?度。1、?領(lǐng)導(dǎo)下井帶?班記錄的項?目（內(nèi)容）?包括。下井?時間、地點?、經(jīng)過路線?、發(fā)現(xiàn)的問?題及處理情?況、意見等?。2、《?礦領(lǐng)導(dǎo)入井?帶班記錄》?必須由當(dāng)班?帶班領(lǐng)導(dǎo)自?行填寫，嚴(yán)?禁他人代為?填寫，以確?保記錄的真?實性。3?、每天由調(diào)?度負(fù)責(zé)人對?礦領(lǐng)導(dǎo)入井?帶班記錄進(jìn)?行查閱，對?存在的隱患?未能現(xiàn)場處?理的，及時?通知相關(guān)的?部門，由相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?按規(guī)定進(jìn)行?落實整改，?嚴(yán)格執(zhí)行“?隱患閉合”?管理。4?、每個《礦?領(lǐng)導(dǎo)入井帶?班記錄》必?須在本礦調(diào)?度室存放，?每旬由調(diào)度?員負(fù)責(zé)查閱?登記分類歸?總，檔案內(nèi)?容應(yīng)包括：?姓名、下井?時間及班次?、地點、經(jīng)?過路線、發(fā)?現(xiàn)的問題及?處理情況。?（調(diào)度室負(fù)?責(zé)人要認(rèn)真?核對）5?、《礦領(lǐng)導(dǎo)?入井帶班記?錄》與《礦?領(lǐng)導(dǎo)入井帶?班記錄檔案?》一一對應(yīng)?，嚴(yán)禁有弄?虛作假現(xiàn)象?，若調(diào)度員?查閱記錄失?誤造成記錄?與檔案不一?致的，給予?調(diào)度員罰款?一次100?元。6、?調(diào)度人員每?月末將打印?的領(lǐng)導(dǎo)入井?帶班檔案妥?善保管，上?級安全__?_部門及本?礦礦長檢查?時，及時提?供紙質(zhì)檔案?。7、《?礦領(lǐng)導(dǎo)入井?帶班記錄檔?案》的紙質(zhì)?文檔和《礦?領(lǐng)導(dǎo)入井帶?班記錄》由?調(diào)度員負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)收集?、裝訂、保?存，保存期?限不少于一?年。8、?本制度從_?__年__?_月起執(zhí)行?，修改解釋?權(quán)由本礦調(diào)?度室。第?三篇：調(diào)度?管理制度漣?水縣漣緣水?務(wù)有限公司?供水調(diào)度管?理制度第?一條為加?強(qiáng)公司內(nèi)部?供水調(diào)度管?理，確保城?市供水系統(tǒng)?的安全運行?，依據(jù)《_?__水法》?、《城市供?水條例》、?《生活飲用?水衛(wèi)生監(jiān)督?管理辦法》?結(jié)合本縣與?公司自身實?際情況，制?定本規(guī)定。?第二條公?司供水系統(tǒng)?包括公共供?水管網(wǎng)內(nèi)的?原水、制水?、輸配水管?網(wǎng)、供水加?壓設(shè)施，以?及保證以上?設(shè)施安全正?常運行所需?的計量、水?質(zhì)檢測裝置?、通訊設(shè)施?、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)?及其他附屬?設(shè)施等。?第三條本規(guī)?定適用于漣?緣水務(wù)有限?公司一、?二水廠供水?系統(tǒng)的安全?運行、調(diào)度?管理、水質(zhì)?檢測、事故?處理等與調(diào)?度運行相關(guān)?的活動。?第四條公?司供水系統(tǒng)?實行分段負(fù)?責(zé)制，一級?泵房負(fù)責(zé)保?障原水供應(yīng)?，二級泵房?責(zé)水質(zhì)凈化?，供水。中?控室負(fù)責(zé)公?司供水系統(tǒng)?的調(diào)度，一?級泵房、二?級泵房應(yīng)當(dāng)?服從中控室?的統(tǒng)一調(diào)度?。第五條?中控室對?公司供水系?統(tǒng)的運行、?操作和事故?處理行使調(diào)?度權(quán)，一級?泵房、二級?泵房在符合?供水調(diào)度機(jī)?構(gòu)的調(diào)度下?對原水和制?水系統(tǒng)進(jìn)行?合理調(diào)度，?確保安全生?產(chǎn)。第六?條任何部?門和個人不?得干預(yù)調(diào)度?值班人員下?達(dá)調(diào)度指令?，調(diào)度值班?人員應(yīng)對其?發(fā)布或執(zhí)行?的調(diào)度指令?的正確性負(fù)?責(zé)。調(diào)度值?班人員對違?反調(diào)度指令?的操作有權(quán)?制止。第?七條一級?泵房、二級?泵房值班人?員應(yīng)當(dāng)確保?開停機(jī)及時?率100%?。接到中控?室開停機(jī)指?令后15分?鐘內(nèi)完成開?停機(jī)操作，?并立即向指?令人反饋操?作情況。?第八條一?級泵房、二?級泵房及中?控室不得擅?自指令公司?供水系統(tǒng)開?機(jī)、停機(jī)、?倒機(jī)和操作?進(jìn)出水閘門?，如生產(chǎn)、?設(shè)備檢修或?其它原因需?要進(jìn)行以上?操作時，應(yīng)?提前向中控?室說明，待?中控室認(rèn)可?通知后方可?實施。第?九條中控?室值班員應(yīng)?確保通訊網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備完好?，保持調(diào)度?通訊暢通。?第十條?一級泵房與?二級泵房應(yīng)?保持密切聯(lián)?系，及時掌?握原水供給?方式及水量?、水質(zhì)變化?情況，熟悉?和掌握水源?地設(shè)備使用?情況，做到?科學(xué)、合理?、經(jīng)濟(jì)調(diào)度?，確保生產(chǎn)?安全穩(wěn)定；?同時一級泵?房和一級泵?房保持密切?聯(lián)系，對中?控室反饋的?供水水質(zhì)、?水壓、水量?等問題及時?采取有效措?施，確保城?市供水安全?。第十一?條因供水?水質(zhì)出現(xiàn)異?常、供電線?路停電、運?行中的設(shè)備?出現(xiàn)重大故?障、管道爆?管等原因?qū)?致供水系統(tǒng)?出現(xiàn)異?；?發(fā)生事故時?，中控室應(yīng)?迅速調(diào)配好?供水量，平?衡好管網(wǎng)壓?力；一級泵?房、二級泵?房運行值班?人員應(yīng)服從?公司調(diào)度，?積極配合維?系部門部盡?快恢復(fù)管網(wǎng)?正常供水。?第十二條?接到事故?報警后，事?故責(zé)任單位?應(yīng)迅速采取?措施，遏制?事故的擴(kuò)展?，解除對供?水安全的威?脅，并逐級?上報事故處?理結(jié)果。?第十三條對?因停水施工?影響較大的?工程，公司?提前___?相關(guān)部門制?定施工方案?及供水調(diào)配?方案，報縣?住建局同意?后實施。影?響范圍較大?時，應(yīng)及時?通過新聞媒?體發(fā)布停水?通知。第?十四條本?制度自__?_年___?月___日?起實施。?第四篇：調(diào)?度管理制度?工程調(diào)度管?理辦法（?暫行）第?一章總則?第一條為規(guī)?范中國中鐵?___軌道?交通工程指?揮部（以下?簡稱指揮部?）下屬各各?標(biāo)段項目部?的調(diào)度管理?工作，建立?快速、通暢?的信息管理?機(jī)制，結(jié)合?___地鐵?公司相關(guān)要?求，制定本?辦法。第?二章工作機(jī)?構(gòu)、人員和?設(shè)備第二?條指揮部及?各施工標(biāo)段?項目部均要?求設(shè)置工程?調(diào)度機(jī)構(gòu)，?并配置專（?兼）職調(diào)度?人員。第?三條調(diào)度部?門根據(jù)需要?，應(yīng)配備計?算機(jī)、打印?機(jī)、傳真機(jī)?等必要的設(shè)?備，并能上?網(wǎng)傳輸電子?文件，電話?應(yīng)有市話長?途權(quán)。第?四條調(diào)度工?作人員應(yīng)熱?愛本職工作?，責(zé)任心強(qiáng)?，具有較強(qiáng)?業(yè)務(wù)能力和?工作經(jīng)驗，?并能熟練應(yīng)?用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)?工具傳遞信?息。第五?條調(diào)度工作?人員應(yīng)保持?穩(wěn)定，如需?變動，應(yīng)設(shè)?立過渡期，?做好工作銜?接，并報上?一級調(diào)度部?門核備。?第三章調(diào)度?工作人員職?責(zé)第六條?指揮部調(diào)度?職責(zé)1.?接收有關(guān)項?目建設(shè)信息?的電話、傳?真、電郵，?酌情呈報領(lǐng)?導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相?關(guān)部門。根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示?，起草和發(fā)?布工程調(diào)度?知、命令及?其它相關(guān)電?文，并督促?、回復(fù)落實?情況。2?.及時收集?工程建設(shè)的?施工、技術(shù)?、安全、質(zhì)?量、管理、?協(xié)調(diào)等信息?，掌握項目?建設(shè)動態(tài)（?范本），匯?總編報各類?報表并做簡?要分析，編?寫調(diào)度報告?。3.根?據(jù)各施工標(biāo)?段建設(shè)項目?特點和指揮?部領(lǐng)導(dǎo)要求?，確定重點?控制工程報?告的內(nèi)容和?要求。4?.對工程建?設(shè)中出現(xiàn)的?重大問題和?___及時?向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?和部門匯報?，轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)?的處置指示?和意見，并?根據(jù)要求實?施跟蹤監(jiān)控?，掌握處理?過程和處理?結(jié)果。5?.每周、月?、季、年度?撰寫工程簡?報，通報施?工情況。通?報由分管領(lǐng)?導(dǎo)簽發(fā)。?6.及時完?成上級調(diào)度?機(jī)構(gòu)布置的?各項工作。?第七條各?施工標(biāo)段項?目部調(diào)度職?責(zé)1.接?收有關(guān)項目?建設(shè)信息的?電話、傳真?、電郵，酌?情呈報領(lǐng)導(dǎo)?或轉(zhuǎn)送相關(guān)?部門。2?.掌握本標(biāo)?段的施工、?技術(shù)、安全?、質(zhì)量、管?理、協(xié)調(diào)、?氣象、水文?等信息，及?時收集、整?理工程進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全中存在的?問題。匯總?編報各類報?表并做簡要?分析，編寫?調(diào)度報告。?3.根據(jù)?工程項目特?點和指揮部?調(diào)度要求，?確定重點控?制工程報告?的內(nèi)容。?4.對施工?中的重大問?題和___?，以最快速?度向有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)和部門以?及指揮部調(diào)?度匯報，轉(zhuǎn)?發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的處?置指示和意?見，并跟蹤?、反饋處理?情況。5?.加強(qiáng)與當(dāng)?地氣象部門?的聯(lián)系，掌?握天氣變化?情況，做好?特殊天氣預(yù)?報和記錄，?督促各單位?落實防洪和?防寒措施。?6.做好?工程施工資?料的收集、?統(tǒng)計和分析?工作，撰寫?分析報告，?建立、健全?各類臺帳，?及時準(zhǔn)確收?集和上報調(diào)?度報表，標(biāo)?繪。工程形?象進(jìn)度。?7.及時完?成指揮部調(diào)?度布置的各?項工作。?第四章調(diào)度?工作制度第?八條值班制?度1.各?級調(diào)度人員?必須堅守崗?位，工作時?間內(nèi)，調(diào)度?電話隨響隨?應(yīng)，工作時?間外，手機(jī)?要隨身攜帶?，務(wù)必24?小時開機(jī)，?以便于工作?聯(lián)系，確保?信息的暢通?。調(diào)度休假?或工作外出?，應(yīng)指定臨?時責(zé)任人，?確保調(diào)度工?作不間斷。?2.調(diào)度?記錄應(yīng)完整?、真實、及?時、準(zhǔn)確，?嚴(yán)禁補(bǔ)記。?調(diào)度記錄簿?樣式見附表?1。3.?發(fā)生行車、?工程、災(zāi)害?事故和人員?傷亡事故時?，必須立即?向指揮部調(diào)?度報告，同?時按規(guī)定逐?級上報，做?好記錄。?第九條請示?匯報制度?1.調(diào)度報?表和日常工?作，及時按?規(guī)定的內(nèi)容?和程序辦理?。例行性調(diào)?度信息準(zhǔn)時?上報，隨機(jī)?性調(diào)度信息?及時上報。?重要信息和?報表應(yīng)送分?管領(lǐng)導(dǎo)閱示?或簽發(fā)。反?映重大問題?，在核實內(nèi)?容準(zhǔn)確、真?實后，應(yīng)由?單位主要領(lǐng)?導(dǎo)審閱或簽?發(fā)。2.?接到調(diào)度通?知、報告后?，應(yīng)立即提?出初步處理?意見，并送?分管領(lǐng)導(dǎo)閱?示，按指示?辦理，并將?處理意見與?結(jié)果記錄在?案。3.?若遇重大的?安全、質(zhì)量?事故或自然?災(zāi)害等__?_，要在知?情后的一小?時內(nèi)將初步?情況上報指?揮部調(diào)度，?二十四小時?內(nèi)上報初步?分析結(jié)論，?追蹤事態(tài)發(fā)?展和處置情?況。處理中?有新的重大?變化時，應(yīng)?隨時報告。?第十條內(nèi)業(yè)?資料制度?1.建立調(diào)?度臺帳，錄?入各項原始?記錄，隨時?搜集建設(shè)項?目的有關(guān)資?料。2.?各類臺帳、?記錄、統(tǒng)計?表應(yīng)完整、?真實、及時?、準(zhǔn)確；?3.建立重?點控制工程?統(tǒng)計表，繪?制重點控制?工程圖表，?如形象進(jìn)度?示意圖，鋪?架工程進(jìn)度?示意圖，重?點控制工程?進(jìn)度示意圖?等。第十?一條信息反?饋制度調(diào)?度人員要圍?繞工程統(tǒng)計?分析和__?_進(jìn)行跟蹤?反饋，并及?時發(fā)現(xiàn)問題?，提出方案?。同時對于?領(lǐng)導(dǎo)布置的?任務(wù)與提出?的問題，在?完成或處理?后，及時將?結(jié)果上報并?作書面記錄?。第十二條?責(zé)任制度?各級調(diào)度人?員要加強(qiáng)自?身建設(shè)，增?強(qiáng)工作敏感?性，切實履?行職責(zé)。對?調(diào)度報告、?調(diào)度記錄和?上報調(diào)度信?息的準(zhǔn)確性?負(fù)責(zé)，對信?息反饋、追?蹤落實的及?時性負(fù)責(zé)。?第五章工?程調(diào)度報表?第十三條?調(diào)度報表分?日報、周報?、旬報、月?報、年報等?，一般實行?周報、月報?、年報制度?。列為重點?控制工程的?，根據(jù)指揮?部調(diào)度要求?選擇日報、?周報等方式?。第十四?條調(diào)度報表?實行逐級上?報制度，各?報表報指揮?部的時間為?：日報表為?每日的16?時之前；周?報表為每周?四的18時?之前；月報?表為每月_?__日18?時之前；年?終報表截止?時間為__?_月___?日。第十?五條其它重?要情況或報?表，按指揮?部調(diào)度或領(lǐng)?導(dǎo)臨時指定?報送的內(nèi)容?和時___?理。第十?六條調(diào)度報?表統(tǒng)一通過?調(diào)度專用郵?箱收發(fā)。第?十七條各類?報表應(yīng)由文?字和圖表相?配合，要求?文字簡潔、?分類清晰、?指標(biāo)有代表?性，主要內(nèi)?容根據(jù)工程?進(jìn)展的不同?階段略有調(diào)?整，但必須?能反映本階?段工作重點?，一般包括?以下內(nèi)容：?1.人員?設(shè)備到位情?況。截止報?表日到場的?職工、勞務(wù)?工數(shù)量，主?要機(jī)械設(shè)備?的進(jìn)場情況?，下一階段?人員、設(shè)備?的進(jìn)場計劃?。2.施?工準(zhǔn)備情況?。包括__?_機(jī)構(gòu)成立?情況；圖紙?到位情況；?征地拆遷進(jìn)?展情況；施?工___設(shè)?計、施工方?案編制情況?；駐地建設(shè)?情況等。?3.工程開?工情況。標(biāo)?段單位工程?個數(shù)，目前?已開工工點?個數(shù)，開工?工點進(jìn)展情?況。4.?投資完成情?況。本期完?成投資情況?，年累、開?累完成情況?。5.工?程進(jìn)度情況?。按工程類?別、工點，?逐一描述每?個工點的進(jìn)?展情況，然?后通過圖表?對比實際進(jìn)?度與計劃安?排情況。對?未按計劃?推進(jìn)的工點?進(jìn)行簡單原?因分析。?6.重、難?點工程推進(jìn)?情況。對于?控制節(jié)點工?程、技術(shù)難?點工程，專?項匯報推進(jìn)?情況。7?.綜合評述?。對本期項?目綜合管理?情況、工程?進(jìn)展情況進(jìn)?行簡單分析?。8.本?期大事記（?領(lǐng)導(dǎo)視察或?現(xiàn)場辦公時?間、指示和?協(xié)調(diào)解決的?重大問題，?建設(shè)過程中?其它大事記?等）。9?.存在主要?問題和建議?。第六章?附則第十?八條為便于?調(diào)度人員全?面掌握情況?，貫徹領(lǐng)導(dǎo)?意圖，項目?建設(shè)管理的?相關(guān)會議一?般應(yīng)安排調(diào)?度人員參加?。第十九條?本辦法由指?揮部工程部?負(fù)責(zé)解釋。?第二十條?本辦法自發(fā)?布之日起施?行。2.?調(diào)度通知（?式樣）主?題詞：交通?地鐵bt項?目管理辦法?通知抄送：?指揮部各部?門，存檔。?___調(diào)?度年月_?_第五篇?：調(diào)度管理?制度天脊煤?化工集團(tuán)股?份有限公司?管理制度?天脊煤化工?集團(tuán)股份有?限公司生?產(chǎn)調(diào)度會議?管理標(biāo)準(zhǔn)?１范圍本?部分規(guī)定了?天脊煤化工?集團(tuán)股份有?限公司（簡?稱“集團(tuán)公?司”或“公?司”）生產(chǎn)?調(diào)度會議管?理的內(nèi)容和?要求本部分?用于公司生?產(chǎn)調(diào)度會議?管理2規(guī)?范性引用文?件q/t?jg010?03.3—?___3管?理職責(zé)3?.1周一大?調(diào)度會議?3.1.1?會議由公司?辦公室__?_，每周一?下午1。0?0在指定地?點由主管生?產(chǎn)的副總經(jīng)?理主持召開?，公司有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)出席。?月初大調(diào)度?會，各子公?司、生產(chǎn)處?室和廠黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)參?加。其它大?調(diào)度會，生?產(chǎn)處室和廠?行政主要領(lǐng)?導(dǎo)參加。?3.1.2?周一大調(diào)度?會議的各項?決定，有關(guān)?單位必須認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?，會議精神?由參加會議?的人員負(fù)責(zé)?向本單位傳?達(dá)。會議安?排的工作和?決定的內(nèi)容?除重大問題?由會議指派?專人負(fù)責(zé)和?檢查督促外?，其余由公?司辦負(fù)責(zé)落?實，并將貫?徹執(zhí)行情況?在下次調(diào)度?會上通報。?3.2節(jié)?假日調(diào)度會?議3.2?.1會議由?生產(chǎn)運行部?___并主?持召開，時?間節(jié)假日上?午9：00?，地點在生?產(chǎn)運行部會?議室。公司?主管生產(chǎn)和?設(shè)備的副總?經(jīng)理等有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)出席，?各生產(chǎn)處室?和各廠主管?生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)?參加。3?.2.2調(diào)?度會議的各?項決定和精?神，由參加?會議的人員?負(fù)責(zé)向本單?位傳達(dá)。會?議安排的工?作和決定的?內(nèi)容除重大?問題由會議?指派專人負(fù)?責(zé)和檢查督?促外，其余?由生產(chǎn)運行?部負(fù)責(zé)落實?，并向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報。?3.3生?產(chǎn)碰頭會?3.3.1?會議由生產(chǎn)?運行部__?_并主持召?開，時間每?周三和周五?夏季17：?00、冬季?16：30?，地點在生?產(chǎn)運行部會?議室。公司?主管生產(chǎn)和?設(shè)備的副總?經(jīng)理等有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)出席，?各生產(chǎn)處室?和各廠主管?生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)?參加。3?.3.2調(diào)?度會議的各?項決定和精?神，由參加?會議的人員?負(fù)責(zé)向本單?位傳達(dá)。會?議安排的工?作和決定的?內(nèi)容除重大?問題由會議?指派專人負(fù)?責(zé)和檢查督?促外，其余?由生產(chǎn)運行?部負(fù)責(zé)落實?，并將執(zhí)行?情況在下次?調(diào)度會上通?報。3.?4臨時生產(chǎn)?調(diào)度會3?.4.1臨?時生產(chǎn)調(diào)度?會議為不定?期、不定人?員參加的臨?時性會議，?由生產(chǎn)運行?部負(fù)責(zé)召集?并主持。主?要內(nèi)容是研?究和解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?而又必須立?即解決的問?題。3.?4.2臨時?生產(chǎn)調(diào)度會?其各項決定?同生產(chǎn)調(diào)度?會決定具有?同等效用，?各單位和部?門必須認(rèn)真?執(zhí)行，不能?推諉、扯皮?。3.4?.3生產(chǎn)運?行部負(fù)責(zé)落?實會議決定?執(zhí)行情況，?并將會議_?_決定和執(zhí)?行情況及時?向生產(chǎn)副總?經(jīng)理和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報。?4管理內(nèi)?容和要求?4.1會議?內(nèi)容4.?1.1有關(guān)?部門傳達(dá)上?級最新指示?和文件。?4.1.2?生產(chǎn)運行部?匯報當(dāng)期和?近期生產(chǎn)活?動綜合情況?及存在問題?，通報主要?產(chǎn)品產(chǎn)量完?成情況，提?出當(dāng)日生產(chǎn)?安排意見及?處理問題意?見。-1?天脊煤化?工集團(tuán)股份?有限公司管?理制度天?脊煤化工集?團(tuán)股份有限?公司生產(chǎn)?調(diào)度管理標(biāo)?準(zhǔn)1范圍?本部分規(guī)?定了天脊煤?化工集團(tuán)股?份有限公司?（簡稱“集?團(tuán)公司”或?“公司”）?調(diào)度工作的?基本任務(wù)、?內(nèi)容、基本?原則和管理?機(jī)構(gòu)等內(nèi)容?。本部分適?用于集團(tuán)公?司生產(chǎn)調(diào)度?指揮和生產(chǎn)?管理。2?規(guī)范性引用?文件q/?tjg01?003.3?—___3?管理職責(zé)?3.1調(diào)度?管理機(jī)構(gòu)?3.1.1?設(shè)立以生產(chǎn)?副總經(jīng)理為?首、生產(chǎn)運?行部調(diào)度室?為中心和專?業(yè)調(diào)度、生?產(chǎn)廠值班主?任和車間值?班長參加的?生產(chǎn)調(diào)度管?理網(wǎng)絡(luò)。專?業(yè)調(diào)度包括?鐵路運輸調(diào)?度、供水調(diào)?度、電氣調(diào)?度等。3?.1.2生?產(chǎn)廠值班主?任，各專業(yè)?調(diào)度和車間?值班長在業(yè)?務(wù)上服從生?產(chǎn)運行部調(diào)?度的指揮。?3.2生?產(chǎn)調(diào)度基本?任務(wù)運用?___、指?揮、控制和?調(diào)節(jié)的職能?，精心__?_、精心安?排，有效地?按照生產(chǎn)作?業(yè)計劃__?_實施，全?面掌握生產(chǎn)?動態(tài)（范本?），根據(jù)薄?弱環(huán)節(jié)，果?斷決策，精?心調(diào)度，不?斷___新?的平衡，保?持工藝裝置?運行平穩(wěn)，?把產(chǎn)、供、?銷有機(jī)地聯(lián)?系起來，并?把投入生產(chǎn)?過程各種生?產(chǎn)因素有效?地結(jié)合起來?，促