執(zhí)行力與執(zhí)行

執(zhí)行力與實(shí)踐什么是執(zhí)行？《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋?zhuān)杭词菍?shí)施；施行（政策、法律、計(jì)劃、命令、判決中規(guī)定的事項(xiàng)）。所謂執(zhí)行，就是貫徹實(shí)施的程度。執(zhí)行力是通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。名人說(shuō)執(zhí)行泛東軟件董事長(zhǎng)胡劍鋒認(rèn)為執(zhí)行至少有三個(gè)層面的解釋?zhuān)旱谝粋€(gè)層面是按照命令和規(guī)則做事的過(guò)程，簡(jiǎn)單講就是能夠聽(tīng)話照做；第二個(gè)層面是按照預(yù)定的計(jì)劃行為的過(guò)程，簡(jiǎn)單講就是做事章法；第三個(gè)層面是將想法變成現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，簡(jiǎn)單講就是規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

“執(zhí)行力”的來(lái)源美國(guó)人拉里?博西迪和拉姆?查蘭的書(shū)《執(zhí)行，如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》?，F(xiàn)在廣泛被企業(yè)管理中所應(yīng)用。比較貶義的說(shuō)法是“炒作”。2005年新聞出版署公布了國(guó)際文化出版公司《執(zhí)行力系列書(shū)籍》——執(zhí)行力Ⅰ?完全手冊(cè)執(zhí)行力Ⅱ?人員流程執(zhí)行力Ⅲ?戰(zhàn)略流程執(zhí)行力Ⅳ?運(yùn)營(yíng)流程什么是執(zhí)行力所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把一個(gè)單位的戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力——對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)一個(gè)單位而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)或單位而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

總之——執(zhí)行力不僅是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)層面上的問(wèn)題，也是一個(gè)戰(zhàn)略層面上的問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門(mén)學(xué)問(wèn)，它必須充分融入到一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個(gè)方面。名人眼中的執(zhí)行力聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。

執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。

一個(gè)人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對(duì)問(wèn)題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度。執(zhí)行力的五五個(gè)關(guān)鍵詞詞溝通協(xié)調(diào)反饋責(zé)任決心溝通通溝通是前提提。SMART原原則：目標(biāo)必須是是具體的(Specific)；目標(biāo)必須是是可以衡量量的(Measurable)；目標(biāo)必須是是可以達(dá)到到的(Attainable)；目標(biāo)必須和和其他目標(biāo)標(biāo)具有相關(guān)關(guān)（Relevant）目標(biāo)必須具具有明確的的截止期限限(Time-based)。有好的理解解力，才會(huì)會(huì)有好的執(zhí)執(zhí)行力。好的溝通是是成功的一一半。通過(guò)溝通，，群策群力力集思廣益益可以在執(zhí)執(zhí)行中分清清戰(zhàn)略的條條條框框，，適合的才才是最好的的。通過(guò)自上而而下的合力力達(dá)使執(zhí)行行更順暢?。f(xié)調(diào)調(diào)協(xié)調(diào)是手段段。協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部資源。。好的執(zhí)行行往往需要要一個(gè)單位至少百分之之八十的資資源投入；；而那些執(zhí)執(zhí)行效率不不高的公司司資源投入入甚至不到到百分之二二十。中間間的百分之之六十就是是差距。這這些不僅僅僅只是在書(shū)書(shū)面上顯示示的。一塊石頭在在平地上只只是一個(gè)死死物，而從從懸崖上掉掉下時(shí)，可可以爆發(fā)強(qiáng)強(qiáng)大的能力力。這就是是集勢(shì)，把把資源協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)戰(zhàn)略上，從從上到下一一個(gè)方向，，能達(dá)到事事半功倍的的效果！反饋饋反饋是保障障。執(zhí)執(zhí)行的的好壞要經(jīng)經(jīng)過(guò)反饋來(lái)來(lái)得知。被動(dòng)反饋（聽(tīng)匯報(bào)））或主動(dòng)調(diào)研研（到臨床一一線去參與與工作）。而反饋得來(lái)來(lái)的效用可可以用具體體而細(xì)致的的數(shù)據(jù)來(lái)展展示。我們可從數(shù)據(jù)形成成的曲線中中了解工作的進(jìn)展展走勢(shì)或者存在問(wèn)題等情況，以以趨利避害害！責(zé)任任責(zé)任是關(guān)鍵鍵。應(yīng)應(yīng)該通通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。而而不僅僅只只是從單純純的道德上上來(lái)約束。。從客觀上上形成一種種獎(jiǎng)懲制度度，才能不不會(huì)使執(zhí)行行作無(wú)用功功。從主要業(yè)績(jī)績(jī)，行為態(tài)態(tài)度，能力力等主客觀觀方面來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。。具體獎(jiǎng)懲措措施：①獎(jiǎng)金；②工資調(diào)整；③輪崗；④評(píng)選優(yōu)秀；⑤儲(chǔ)備人才培培養(yǎng)等；⑥同時(shí)實(shí)行一一定比率淘淘汰制。決心心決心是基石石。猶豫不決、患得得患失，終必后悔，顧小忘忘大，利欲熏心，，終必有害！專(zhuān)注，堅(jiān)持持這種人生生信念同樣也適用用于管理執(zhí)執(zhí)行這個(gè)方方面！成功就象一一扇門(mén)，如如果戰(zhàn)略這這把合適鑰鑰匙我們已已經(jīng)找到，，那么現(xiàn)在在需要的只只是我們把把鑰匙插進(jìn)進(jìn)去并朝正正確的方向向旋轉(zhuǎn)把門(mén)門(mén)打開(kāi)。執(zhí)行力的構(gòu)構(gòu)建執(zhí)行能力的的構(gòu)建基本本可以分為為三個(gè)層面面：①組織管理機(jī)機(jī)制。②人力資源。③領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，，組織管理理機(jī)制是基基礎(chǔ)，人力力資源是提提升，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力是升華華。怎樣構(gòu)建執(zhí)執(zhí)行力認(rèn)同文化統(tǒng)一觀念明確目標(biāo)細(xì)化方案強(qiáng)化執(zhí)行嚴(yán)格考核認(rèn)同文化就是認(rèn)同該單位的文化，并掌掌握該單位沉淀下來(lái)的的好的工作作方法、做做事原則、、信仰追求。。統(tǒng)一一觀觀念念是針針對(duì)對(duì)世世界界觀觀和和價(jià)價(jià)值值觀觀取取向向問(wèn)問(wèn)題題。。讓你你的的同事事與你你具具有有相相同同的的價(jià)價(jià)值值觀觀，，讓讓他他們們成成為為你你工工作作流流程程中中的的關(guān)關(guān)鍵鍵領(lǐng)領(lǐng)域域，，這這樣樣你你的的同事事就會(huì)會(huì)以以單位位為榮榮，，并并充充滿滿自自信信和和快快樂(lè)樂(lè)的的將將執(zhí)執(zhí)行行力力進(jìn)進(jìn)行行到到底底。。明確確目目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)標(biāo)是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和和執(zhí)執(zhí)行行者者得得以以發(fā)發(fā)展展的的動(dòng)動(dòng)力力所所在在，，沒(méi)沒(méi)有有目目標(biāo)標(biāo)的的人人會(huì)會(huì)沉沉淪淪。沒(méi)有有目目標(biāo)標(biāo)的的單位位會(huì)在在市市場(chǎng)場(chǎng)的的大大潮潮中中成成為為泥泥沙沙被被淘淘汰汰出出局局。。明確確的的目目標(biāo)標(biāo)是是執(zhí)執(zhí)行行的的方方向向，，同同時(shí)時(shí)也也是是執(zhí)執(zhí)行行力力前前進(jìn)進(jìn)的的牽牽引引力力。。細(xì)化化方方案案細(xì)化化方方案案是是解解決決通通過(guò)過(guò)什什么么方方法法到到達(dá)達(dá)目目標(biāo)標(biāo)的的問(wèn)問(wèn)題題。。例如如：：1、、如如何何…………2、、怎怎樣樣…………3、、再再進(jìn)進(jìn)一一步步…………執(zhí)行行力力是是通通過(guò)過(guò)執(zhí)執(zhí)行行來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的，，而而執(zhí)執(zhí)行行過(guò)過(guò)程程一一定定要要有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)規(guī)范范，，當(dāng)當(dāng)你你要要求求你你的的下下屬屬去去做做某某件件事事情情的的時(shí)時(shí)候候，，你你首首先先要要問(wèn)問(wèn)一一下下自自己己，，這這項(xiàng)項(xiàng)工工作作有有執(zhí)執(zhí)行行的的工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和規(guī)規(guī)范范嗎嗎？？要保保證證員員工工做做正正確確的的事事，，并并把把正正確確的的事事做做正正確確。。強(qiáng)化化執(zhí)執(zhí)行行就是是強(qiáng)強(qiáng)制制性性的的去去干干、、去去做做。。思思想想對(duì)對(duì)頭頭了了，，價(jià)價(jià)值值觀觀統(tǒng)統(tǒng)一一了了，，又又明明確確了了目目標(biāo)標(biāo)，，還還有有系系統(tǒng)統(tǒng)的的方方案案可可以以去去操操作作，，如如果果不不干干，，一一切切為為零零。。你對(duì)對(duì)既既定定方方案案執(zhí)執(zhí)行行了了多多少少，，做做到到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)沒(méi)沒(méi)有有？？這些些將將決決定定你你目目標(biāo)標(biāo)能能否否實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。嚴(yán)格格考考核核是總的的的盤(pán)盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)。。付出出就就有有回回報(bào)報(bào)，，尤尤其其是是那那些些按按照照既既定定目目標(biāo)標(biāo)、、工工作作流流程程并并達(dá)達(dá)成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的人員員。要體體現(xiàn)現(xiàn)：：公公開(kāi)開(kāi)、、公公正正、、公公平平的的““三三公公””原原則則。。特特別別強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)：：一一定定要要考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)一一，，不不能能同同樣樣的的工工作作績(jī)績(jī)效效，，對(duì)對(duì)張張三三是是獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，，對(duì)李李四四卻卻是是處處罰罰，，這這樣樣會(huì)會(huì)使使得得那那些些為為你你勤勤勤勤懇懇懇懇工工作作的的人員內(nèi)心發(fā)涼！影響執(zhí)行力的的因素舉例一、主觀因素素：1、要執(zhí)行的的決策是否正正確？2、目標(biāo)是否否明確？二、客觀因素素：1、執(zhí)行人的的能力；2、執(zhí)行人的的團(tuán)隊(duì)能力。。3、執(zhí)行的條條件是否具備備。提升執(zhí)行力舉舉例1、選擇能執(zhí)行的的人是提升執(zhí)執(zhí)行力的第一一步；2、讓合適的的人做合適的的事；3、唯有健康康的心態(tài)才有有執(zhí)行力的有有效提升；4、以身作則則，從領(lǐng)導(dǎo)自自身開(kāi)始；5、優(yōu)質(zhì)的溝溝通；6、讓最有效率的的人員得到最最好的待遇；；7、妥善處理理績(jī)效差的人人；8、妥善處理理好每個(gè)部門(mén)門(mén)的關(guān)系；9、注重員工工培訓(xùn)，以提提高員工的執(zhí)執(zhí)行力；10、設(shè)立正正確的目標(biāo)，，并明確優(yōu)先先；11、讓員工工參與決策，，并能主動(dòng)執(zhí)執(zhí)行；12、快速找找到并消化有有用的信息；；13、合理搭搭配人員，提提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)執(zhí)行力；14、前饋控控制，減少員員工執(zhí)行中的的錯(cuò)誤；15、適時(shí)運(yùn)運(yùn)用危機(jī)意識(shí)識(shí)教育員工；；16、通過(guò)創(chuàng)創(chuàng)新流程，提提高執(zhí)行力；；17、做好““一頁(yè)備忘錄錄”，減少冗冗長(zhǎng)、空洞的的說(shuō)教；18、用健全全的制度管理理人，增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性性。參考書(shū)目：1、《執(zhí)行力力》保羅.托托馬斯、大衛(wèi)衛(wèi).伯恩著；；2、《如何提提升執(zhí)行力》》曹慧編編著；3、《提升執(zhí)執(zhí)行力68各各關(guān)鍵》白山山、邊堅(jiān)強(qiáng)著著；4、《決定執(zhí)執(zhí)行力的49個(gè)細(xì)節(jié)》呂呂國(guó)榮著。感謝聽(tīng)講！如有不妥之處處，敬請(qǐng)指教教！9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。03:02:2703:02:2703:0212/24/20223:02:27AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2203:02:2703:02Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:02:2703:02:2703:02Saturday,December24,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2203:02:2703:02:27December24,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。24十十二月20223:02:27上午午03:02:2712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月223:02上午午12月-2203:02December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/243:02:2703:02:2724December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:02:27上上午3:02上上午03:02:2712月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。03:02:2703:02:2703:0212/24/20223:02:27AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2203:02:2703:02Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。03:02:2703:02:2703:02Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2203:02:2703:02:27December24,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月20223:02:27上上午03:02:2712月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月223:02上上午午12月月-2203:02December24,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/243:02:2703:02:2724December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。3:02:27上上午3:02上上午03:02:2712月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。03:02:2703:02:2703:0212/24/20223:02:27AM11、越是沒(méi)有本本領(lǐng)的就越加加自命不凡。。12月-2203:02:2703:02Dec-2224