銷售薪酬管理制度范本

第5頁(yè)共5頁(yè)銷售薪酬管理制度范本好的制度?可以幫助我?們更好的工?作，各位，?大家一起看?看銷售薪酬?管理制度范?本，哦!?銷售薪酬管?理制度范本?第一章總?則第1條?本制度是依?據(jù)國(guó)家法律?法規(guī)并結(jié)合?公司實(shí)際情?況訂立的薪?酬管理規(guī)定?。第2條?本制度堅(jiān)持?內(nèi)部公平、?外部競(jìng)爭(zhēng)性?原則。第?3條本制度?所稱工作人?員是指公司?所有人員(?不含董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理)?，普通工作?人員是指部?門經(jīng)理職級(jí)?以下的工作?人員。第?4條公司設(shè)?立薪酬考核?委員會(huì)，負(fù)?責(zé)每年的崗?位定級(jí)、績(jī)?效工資、超?額任務(wù)獎(jiǎng)、?年終效益獎(jiǎng)?金方案以及?特殊獎(jiǎng)金發(fā)?放等方面的?評(píng)定、審議?。第5條?本制度適用?于公司編制?內(nèi)的所有工?作人員(不?含董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理)。?第二章薪?酬方式與適?用范圍第?6條公司的?薪酬方式分?為四種:月?薪制、年薪?制、談判工?資制和績(jī)效?工資制。?第7條月薪?制適用于普?通工作人員?。普通工作?人員的工資?管理采取月?薪制，根據(jù)?工作人員的?服務(wù)質(zhì)量按?月考核發(fā)放?。第8條?年薪制適用?于各事業(yè)部?和子公司總?經(jīng)理、核心?副總經(jīng)理。?年薪工資根?據(jù)年度任務(wù)?由總經(jīng)理核?定年薪總額?。實(shí)行年薪?制的工作人?員，其工資?包括三部分?:月工資、?半年考核工?資、年度考?核工資，其?工資比例為?4:2:4?。超額完成?任務(wù)的在年?終按經(jīng)濟(jì)責(zé)?任書規(guī)定。?第9條談?判工資制適?用于公司引?進(jìn)的科技及?高層管理人?才，根據(jù)具?體情況由人?力資源部核?定，報(bào)總經(jīng)?理審批。?第10條績(jī)?效工資制適?用于實(shí)行上?述三類工資?制之外的其?他工作人員?。全部薪酬?分為固定工?資、績(jī)效工?資、工齡工?資、超額任?務(wù)獎(jiǎng)、年終?效益獎(jiǎng)金、?特殊獎(jiǎng)勵(lì)等?。第三章?績(jī)效工資制?結(jié)構(gòu)和內(nèi)容?第11條?根據(jù)崗位的?性質(zhì)和在崗?人員的具體?情況，確定?工作人員的?工資級(jí)別。?第12條?工作人員的?工資級(jí)別額?度指固定工?資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)?績(jī)工資之和?，根據(jù)各崗?位的實(shí)際情?況，確定二?者的比例。?副總經(jīng)理?級(jí)的固定工?資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)?績(jī)工資的比?例為6:4?;部門經(jīng)?理級(jí)固定工?資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)?績(jī)工資的比?例為7:3?;普通工?作人員級(jí)的?崗位固定工?資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)?績(jī)工資的比?例為9:1?;第13?條業(yè)績(jī)工資?:業(yè)績(jī)工?資=個(gè)人標(biāo)?準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資?___績(jī)效?考核系數(shù)(?見下表)。?部門經(jīng)理?級(jí)(含)以?上中、高層?工作人員業(yè)?績(jī)工資根據(jù)?季度指標(biāo)考?核結(jié)果和年?度指標(biāo)考核?結(jié)果分別按?季度和年度?發(fā)放。第?14條工作?人員的工齡?工資。本?企業(yè)工齡工?資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)?:工作人員?加入新公司?簽訂合同后?滿一年開始?計(jì)算本企業(yè)?工齡工資，?每人10元?/月，之后?本企業(yè)工齡?每增加一年?，工齡工資?增加10元?，增加到1?50元/月?為止，以后?不再增加。?第15條?工作人員病?事假全年累?計(jì)超過15?天，福利假?累計(jì)超過3?0天(國(guó)家?法定節(jié)假日?及公司年假?除外)或因?為試用期等?原因工作時(shí)?間不滿12?個(gè)月的，年?終效益獎(jiǎng)金?按實(shí)際工作?月數(shù)除以1?2個(gè)月折算?。第16?條論何種原?因在每年_?__月__?_日以前離?職的工作人?員都不享受?當(dāng)年的年終?效益獎(jiǎng)金，?離職時(shí)間以?公司人力資?源部批準(zhǔn)認(rèn)?可的離職時(shí)?間為準(zhǔn)。?第四章績(jī)效?工資制工資?級(jí)別第1?7條工作人?員轉(zhuǎn)正定崗?后確定崗位?工資級(jí)別，?各個(gè)崗位的?工資級(jí)別有?一定的浮動(dòng)?范圍，總經(jīng)?理確定部門?經(jīng)理以上崗?位的級(jí)別，?人力資源部?根據(jù)考核結(jié)?果確定普通?工作人員的?實(shí)際崗位級(jí)?別，報(bào)總經(jīng)?理審批。?第18條公?司薪酬考核?委員會(huì)每年?根據(jù)工作人?員工作業(yè)績(jī)?、態(tài)度和能?力綜合得分?決定工作人?員崗位晉級(jí)?或降級(jí)。?第19條工?資等級(jí)劃分?為三個(gè)層次?，分別為副?總經(jīng)理層、?經(jīng)理層和普?通工作人員?層。第2?0條副總經(jīng)?理層分為a?、b、c、?d、e五級(jí)?，副總經(jīng)理?層可在五級(jí)?內(nèi)晉升或降?級(jí)。第2?1條經(jīng)理層?分為a、b?、c、d、?e、f、g?、h八級(jí)，?不同經(jīng)理的?級(jí)別不同，?可在自己相?應(yīng)的調(diào)整范?圍內(nèi)晉升或?降級(jí)。第?22條普通?工作人員層?分為a、b?、c、d、?e五級(jí)，其?中每一級(jí)又?分若干檔次?，共28個(gè)?檔。第2?3條工作人?員崗位發(fā)生?調(diào)整后，其?崗位級(jí)別作?相應(yīng)調(diào)整。?第五章試?用期薪酬?第24條公?司工作人員?試用期一般?為三個(gè)月，?特殊情況下?最多可以延?長(zhǎng)到六個(gè)月?。第25?條工作人員?入職后按月?領(lǐng)取約定的?試用期工資?。第26?條試用期期?間的考核依?據(jù)由各部門?和人力資源?部根據(jù)實(shí)際?情況確定。?第27條?試用期工資?由人力資源?部與試用工?作人員單獨(dú)?約定。第?六章薪酬_?__與發(fā)放?第28條?薪酬考核委?員會(huì)主席為?公司總經(jīng)理?，副主席為?行政副總和?財(cái)務(wù)副總，?人力資源部?經(jīng)理為執(zhí)行?副主席。?第29條薪?酬考核委員?會(huì)主席負(fù)責(zé)?提出整體薪?酬政策方向?，行政副總?負(fù)責(zé)提出激?勵(lì)目標(biāo)，財(cái)?務(wù)副總負(fù)責(zé)?提出薪酬成?本目標(biāo)，人?力資源部經(jīng)?理負(fù)責(zé)提供?具體方案并?在每年年度?績(jī)效考評(píng)結(jié)?束后___?薪酬調(diào)整工?作會(huì)議。薪?酬調(diào)整工作?會(huì)議主要討?論崗位工資?級(jí)別調(diào)整、?年終效益獎(jiǎng)?金方案、特?殊津貼發(fā)放?等有關(guān)薪酬?激勵(lì)的問題?。具體工作?人員工資級(jí)?別調(diào)整和各?項(xiàng)薪酬發(fā)放?由人力資源?部根據(jù)薪酬?工作會(huì)議和?績(jī)效考評(píng)結(jié)?果執(zhí)行。?第30條人?力資源部負(fù)?責(zé)___編?制每月薪酬?發(fā)放方案，?報(bào)總經(jīng)理審?批后送達(dá)財(cái)?務(wù)部執(zhí)行。?第31條?辦公室負(fù)責(zé)?制定年度效?益獎(jiǎng)金的發(fā)?放方案，報(bào)?總經(jīng)理審批?后，送達(dá)財(cái)?務(wù)部執(zhí)行。?第32條?工作人員固?定工資、工?齡工資發(fā)放?時(shí)間為當(dāng)月?___日，?月度績(jī)效工?資發(fā)放時(shí)間?為下一個(gè)月?___日，?季度績(jī)效工?資發(fā)放時(shí)間?為下季度第?一個(gè)月__?_日。各部?門必須在次?月___日?前將上月工?資表報(bào)人力?資源部審核?。第33?條工作人員?的超額任務(wù)?獎(jiǎng)金，根據(jù)?考核情況，?按季度或年?度發(fā)放。?第七章附則?第34條?公司有權(quán)自?主決定內(nèi)部?所有工作人?員的工資關(guān)?系、工資標(biāo)?準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲?方案。第?35條本規(guī)?