2023年工地項(xiàng)目部組建流程

PAGEPAGE12工地工程部組建流程你知道工地工程部是如何組建的嗎工地工程部的組建，因各公司規(guī)章制度不同，會(huì)有所差異，但主流程大體一致。工程部組建案例流程一：工程部組建案例流程二：一、工程部組建流程1、根據(jù)工程招標(biāo)文件要求及投標(biāo)情況，由人力資源部牽頭，工程部、平安部參加，會(huì)同投標(biāo)時(shí)擬定的工程經(jīng)理，對工程人員進(jìn)行配置，確保工程中標(biāo)后管理及時(shí)到位。2、工程工程中標(biāo)后，由工程部會(huì)同擬定的工程經(jīng)理，及時(shí)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求確定工程主要崗位人員，提前介入工程合同談判等工作，便于掌握該工程概況及相關(guān)方〔業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和當(dāng)?shù)卣块T等〕情況。3、工程承當(dāng)合同簽約后，由人力資源部按照公司確定的工程管理班子擬文發(fā)布成立工程部的行政文件，并通報(bào)相關(guān)方。4、工程部與法務(wù)部組織對工程部及相關(guān)部門進(jìn)行工程工程合同內(nèi)容的交底。5、公司相關(guān)職能部門根據(jù)工程承包合同，對工程部提出工程管理責(zé)任指標(biāo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，由×××部組織與工程經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包協(xié)議。6、工程部配置工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、造價(jià)員、施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、資料員。7、維持工程部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的辦公用品、非生產(chǎn)用車輛等物資由工程部配置，費(fèi)用由工程部承當(dāng)。8、臨時(shí)設(shè)施由工程部搭建，費(fèi)用由工程部承當(dāng)。二、工程部撤銷流程1、撤銷時(shí)間確定1〕工程工程如下：a)工程實(shí)體交付30天后，工程部予以撤銷。b)假設(shè)有延續(xù)工程，在延續(xù)工程實(shí)體交付30天后再予以撤銷。2〕撤銷后的相關(guān)事項(xiàng)資料未向公司歸檔、資產(chǎn)未辦理移交的，由原工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司有關(guān)部門辦理完成。2、工程質(zhì)量保修金原那么上由原工程經(jīng)理催收，按合同約定對質(zhì)量保證金向業(yè)主提出書面申請，如原工程經(jīng)理無法實(shí)施該項(xiàng)工作，那么應(yīng)將相關(guān)資料移交財(cái)會(huì)部門，工程管理中心協(xié)助。3、辦公室負(fù)責(zé)在15個(gè)工作日內(nèi)收回其行政印章。4、公司出具的具有法律效力的證明文件，由董事會(huì)秘書處負(fù)責(zé)收回。5、人力資源部將工程部人員調(diào)回或進(jìn)行其他工程流轉(zhuǎn)。6、委托分公司管理的工程部撤銷后，由相關(guān)分公司負(fù)責(zé)組織工程審計(jì)，并負(fù)責(zé)繕后事項(xiàng)的處理。工程部組建案例流程三：工程部牽頭研提工程部組建方案，工程部經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)任命，工程部成員由工程經(jīng)理提名，工程經(jīng)理需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議任命。公司總經(jīng)理辦公會(huì)委托工程分管總負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門參與工程工作。公司各行政職能部門派人參與共同組建工程部，工程成員在本工程工作中原那么上只接受工程經(jīng)理工作指令。公司各行政部門負(fù)責(zé)制定工程管理相關(guān)制度，所派駐工程組成員負(fù)責(zé)該制度的執(zhí)行工作，各行政部門可對其派駐工程組成員進(jìn)行工作指導(dǎo)，但不得直接發(fā)布工程管理相關(guān)指令。如工程部管理效率較高，且在工程進(jìn)度、資金使用等方面都有突出外表，可從節(jié)約的工程經(jīng)費(fèi)中拿出一局部對工程部成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體方法由綜合部、財(cái)務(wù)部、工程部協(xié)商制定。工地工程需要履行的職責(zé)1、合同管理，良好的合同管理是工程管理的重要保障。主要工作如下：〔1〕根據(jù)工程特點(diǎn)，對整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行籌劃，使系列合同形成有機(jī)整體，防止合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；〔2〕提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件〔包括：勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等〕，把如何有利于工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據(jù)，確保工程順利完成；〔3〕通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談判，協(xié)助簽訂合同，防止出現(xiàn)不利于聯(lián)合體的合同條款，維護(hù)建設(shè)單位的利益；〔4〕協(xié)助聯(lián)合體各公司決策層最終審定合同文件；〔5〕代表聯(lián)合體履行合同義務(wù)和行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)利；〔6〕負(fù)責(zé)向有關(guān)公司解釋合同條款；〔7〕負(fù)責(zé)按合同規(guī)定對承包人或供給商的履約情況進(jìn)行檢查和催促；〔8〕審核合同條款的修改和補(bǔ)充，修改意見須報(bào)國泰節(jié)水公司批準(zhǔn)；〔9〕實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；〔10〕處理承包人和供給商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠。2、進(jìn)度控制作為工程管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理效勞，包括總進(jìn)度、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、現(xiàn)場施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障工程有方案地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：〔1〕根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位制定工程總進(jìn)度方案及控制節(jié)點(diǎn)，提出方案控制目標(biāo)，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)后，作為工程開展的綱領(lǐng)性方案，指導(dǎo)所有工作的開展；〔2〕根據(jù)總進(jìn)度方案，編制二級方案，包括采購方案、現(xiàn)場準(zhǔn)備方案、施工方案等，并催促相關(guān)各方實(shí)施；〔3〕嚴(yán)格按方案進(jìn)行管理，對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；〔4〕定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，催促各方按方案實(shí)施，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏；〔5〕設(shè)立進(jìn)度報(bào)送專員，根據(jù)業(yè)主單位和國泰節(jié)水公司要求每月向精度單位、國泰節(jié)水公司工程部提供各工程工程部位完成情況報(bào)表、建設(shè)動(dòng)態(tài)等；〔6〕做好各方案節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保存有關(guān)工期資料。3、投資控制投資管理主要從設(shè)計(jì)變更、招投標(biāo)、合同、采購、索賠等方面入手，對投資進(jìn)行全面控制。主要工作如下：〔1〕按照既定的工程投資控制目標(biāo)進(jìn)行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程投資目標(biāo)；〔2〕根據(jù)工程實(shí)際情況的變化對工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應(yīng)增加的技術(shù)措施、調(diào)整設(shè)計(jì)方案等)及時(shí)做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供國泰節(jié)水公司參考決策；〔3〕參與各分包單位、各材料供給單位的經(jīng)濟(jì)合同的洽談工作，提供有關(guān)詢價(jià)效勞；〔4〕及時(shí)處理各類索賠、扣款事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；工程組應(yīng)實(shí)施嚴(yán)密的工程管理工作，盡可能防止索賠、扣款事件的發(fā)生；〔5〕配合國泰節(jié)水公司委托的造價(jià)咨詢公司對工程投資進(jìn)行估算、審核等工作；〔6〕配合建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算。4、質(zhì)量控制質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量管理。主要包括：〔1〕根據(jù)國務(wù)院公布的?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?，對整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；〔2〕催促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運(yùn)作和持續(xù)改良狀況進(jìn)行檢查；〔3〕制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場情況，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的問題；〔4〕參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，組織工程階段驗(yàn)收；〔5〕按照本工程的主合同目標(biāo)〔聯(lián)合體與業(yè)主簽訂的合同〕，分解制定各單項(xiàng)工程、單位工程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量到達(dá)既定的目標(biāo)；〔6〕審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)那么；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；〔7〕參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；會(huì)同監(jiān)理單位審核竣工圖紙；〔8〕每月向業(yè)主單位、國泰節(jié)水公司提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向國泰節(jié)水公司匯報(bào)施工現(xiàn)場的情況；〔9〕根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對措施并及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位；〔10〕代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題；〔11〕組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對工程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)。5、施工平安管理〔1〕按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程平安監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；〔2〕制定本工程的平安施工要求，并催促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；〔3〕明確各參建單位的平安職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)各參建單位做好平安生產(chǎn)施工，并催促檢查平安生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；〔4〕對工地現(xiàn)場施工〔生產(chǎn)〕平安檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；〔5〕一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見，并根據(jù)事故結(jié)果承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任；〔6〕負(fù)責(zé)催促各公司加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立平安施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查平安施工落實(shí)情況，建立健全平安施工保證體系；〔7〕設(shè)置專業(yè)平安生產(chǎn)管理工程師，制定平安生產(chǎn)管理細(xì)那么，每日對現(xiàn)場情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場施工滿足平安生產(chǎn)的要求；〔8〕落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，催促各參建單位簽訂平安施工協(xié)議；〔9〕按照規(guī)定協(xié)助辦好工程財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；〔10〕代表建設(shè)單位接受平安監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。6、文明施工管理〔1〕制定本工程的文明施工管理制度、細(xì)那么，并催促有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；〔2〕對工地現(xiàn)場進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、市容、交通及市民生活的影響〔包括泥漿、污水、噪聲、粉塵、燈光及建筑垃圾等的影響；〔3〕明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)施工單位做好文明施工，創(chuàng)立“文明施工工地〞，并催促檢查平安文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；〔4〕催促施工單位制定平安健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)那么，催促其實(shí)施，并定期檢查，確?，F(xiàn)場的文明施工管理到達(dá)國家和地方的規(guī)定，同時(shí)滿足業(yè)主單位的要求；〔5〕定期及不定期地對各施工單位的平安文明施工情況進(jìn)行檢查，對所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕工地工程部組建流程

你知道工地工程部是如何組建的嗎

工地工程部的組建，因各公司規(guī)章制度不同，會(huì)有所差異，但主流程大體一致

〔2〕〔3〕明確各參建單位的平安職責(zé)，負(fù)責(zé)催促指導(dǎo)各參建單位做好平安生產(chǎn)施工，并催促檢查平安生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)

〔3〕〔6〕負(fù)責(zé)催促各公司加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識，負(fù)責(zé)建立平安施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查平安施工落實(shí)情況，建立健全平安施工保證體