水電公司管理制度范文

第5頁共5頁水電公司管理制度范文為了確保?工程順利完?工，特對班?組制定以下?制度，望班?組嚴(yán)格遵守?一、安全?管理1、?班組新工人?入場必須進(jìn)?行三級安全?教育以及施?工現(xiàn)場技術(shù)?安全交底，?三級教育即?公司安全一?級教育，項?目部二級安?全教育，班?組三級安全?教育。遵守?操作規(guī)范，?做到不傷害?自己，不傷?害別人，不?被別人傷害?等“三不傷?害”。2?、班組長做?好兼職安全?員，做好班?組安全管理?工作。3?、樹立“安?全第一預(yù)?防為主”的?思想方針，?嚴(yán)格遵守工?地安全制度?，服從管理?人員指揮，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患及時上報?，以便及時?___整改?。4、班?組長必須認(rèn)?真開展班前?安全活動，?每天上班前?在交待當(dāng)天?生產(chǎn)任務(wù)的?同時，要有?針對性的交?待安全，并?做好記錄備?查，交待的?事項記錄在?《施工日志?》上，如檢?查到每天不?寫的，應(yīng)對?班組長處以?適當(dāng)?shù)呐u?與罰款。?5、對班組?違章操作造?成事故發(fā)生?所造成的費?用均由班組?長承擔(dān)，同?時對違章行?為視情節(jié)給?予罰款處理?，項目部不?承擔(dān)任何費?用。6、?班組長及工?長對施工現(xiàn)?場的安全具?有監(jiān)督和處?理權(quán)，對違?規(guī)行為有權(quán)?加以處罰、?制止、教育?和勒令限時?整改。二?、安全操作?規(guī)程1、?所有進(jìn)入工?地的施工人?員，一律穿?工作服、戴?安全帽、并?系安全帶上?崗，違者每?次罰款10?0元。2?、嚴(yán)禁穿拖?鞋、赤膊及?酒后施工，?違者罰款1?00元。嚴(yán)?禁帶病施工?。3、施?工工地的電?源一律通過?現(xiàn)場配電盤?后分接到各?施工設(shè)備上?，去一號箱?的主線必須?是三相五線?的正規(guī)合格?電線。施工?用電的3#?箱以下一律?用三芯軟銅?線，電纜接?頭牢固可靠?，不得使用?裸線，不許?用花線。嚴(yán)?禁私拉亂接?，接頭必須?用正規(guī)合格?的膠布包裹?。4、配?電箱的空氣?開關(guān)一定要?用透明的空?氣開關(guān)，不?許用黑殼的?空開。一定?要正確使用?配電箱，不?許歪倒躺倒?。配電箱內(nèi)?的接頭（如?螺絲）損壞?，應(yīng)及時更?換。刀閘一?律杜絕使用?。配電盤上?的接地必須?合格到位。?5、臨時?用電必須達(dá)?到三級配電?，兩級保護(hù)?，3#箱必?須有漏電保?護(hù)。6、?使用電氣焊?割時，嚴(yán)格?按照電氣焊?安全操作規(guī)?程執(zhí)行。氣?割時，氧氣?瓶與乙炔瓶?必須相距5?米以上，并?且氣帶子不?要相互交叉?，以免氣體?泄漏，發(fā)生?火災(zāi)。7?、高空作業(yè)?人員（2米?以上）要系?好安全帶，?穿防滑鞋，?安全帶必須?高掛低用，?要集中精力?，將工具放?在安全的地?方，嚴(yán)禁嬉?鬧，聊天及?東張西望。?8、在使?用梯子及腳?手架時，必?須有防滑措?施，并且有?輔助人員看?護(hù)，支撐點?下面要有墊?板，各種扣?件必須緊固?。9、向?樓上吊裝材?料時，要有?專人指揮。?10、遇?雨雪惡劣天?氣時，以及?風(fēng)力超過4?級時，嚴(yán)禁?室外施工。?三、文明?管理1、?班組人員必?須遵紀(jì)守法?，講究社會?公德，宿舍?要保持清潔?、整齊、文?明有序，嚴(yán)?禁電線亂拉?私接。嚴(yán)禁?使用大功率?電氣。嚴(yán)禁?堆放危險物?品。施工現(xiàn)?場做到工完?場清，不留?垃圾。2?、施工現(xiàn)場?不得有打架?、斗毆、酗?酒鬧事，_?__打牌，?偷盜等現(xiàn)象?。3、尊?重甲方、監(jiān)?理，土建等?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，?虛心接受批?評，教育及?建議，主動?做到協(xié)調(diào)與?其他工種的?配合。4?、水電一家?，水、電要?互相密切配?合，如有施?工方面相互?交叉，要互?諒互解，協(xié)?商共同處理?。不要不顧?別人，制造?矛盾。四?、質(zhì)量管理?1、班組?長接到工程?后，要和項?目經(jīng)理共同?簽訂承包合?同，做到互?不推諉，目?標(biāo)明確，互?不抱怨，明?確分工。也?以備項目部?及時給班組?付款。2?、為確保工?程質(zhì)量，班?組長要抓緊?熟悉圖紙，?以防漏留漏?埋，如有失?誤，班組承?擔(dān)。3、?班組施工時?一定嚴(yán)格按?照設(shè)計圖紙?及設(shè)計規(guī)范?，按照工長?出的技術(shù)交?底標(biāo)準(zhǔn)施工?，質(zhì)量以建?設(shè)，監(jiān)理，?設(shè)計，質(zhì)監(jiān)?等單位驗收?為準(zhǔn)。4?、班組與工?長要密切配?合，圖紙有?不理解的要?及時提出，?作好圖紙會?審。___?圖紙如有變?更的，工長?應(yīng)及時把變?更圖紙交給?班組。每一?項工程__?_前，工長?要及時把技?術(shù)交底交給?班組，班組?首先作個樣?板，經(jīng)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)檢查合?格后方可進(jìn)?行施工。發(fā)?現(xiàn)不合格的?地方要及時?整改，直到?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。?5、施工?在完成70?%左右的工?作量時，由?經(jīng)理___?，按技術(shù)交?底要求，對?各工序質(zhì)量?應(yīng)進(jìn)行互相?檢查，發(fā)現(xiàn)?不合格處，?責(zé)令立即整?改。直至符?合質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn)，報請?甲方及監(jiān)理?進(jìn)行驗收。?6、工程?經(jīng)甲方，監(jiān)?理及質(zhì)監(jiān)站?驗收合格，?達(dá)到60分?以上者，每?一工程獎勵?各班組長0?.5元/平?方，以資鼓?勵。7、?班組必須具?備與所施工?工程的技術(shù)?水平和技術(shù)?力量，杜絕?盲目施工，?由此造成的?材料和其他?損失由班組?承擔(dān)。8?、由班組負(fù)?責(zé)的事情必?須及時準(zhǔn)確?按規(guī)范完成?，并與施工?日志相吻合?。五、施?工過程管理?1.主體?施工過程中?，預(yù)留預(yù)埋?必須及時準(zhǔn)?確到位。管?線走向合理?，點位準(zhǔn)確?，管徑不得?隨意更改，?否則造成的?損失由班組?承擔(dān)。保證?隱蔽驗收在?場。2.?所有給水管?及采暖管隱?蔽之前必須?做一次試壓?。二次配管?后進(jìn)行第二?次試壓，竣?工驗收前進(jìn)?行第三次試?壓。排水管?隱蔽前必須?進(jìn)行滲水試?驗。所有隱?蔽工程必須?監(jiān)理旁站檢?查驗收。排?水管道竣工?前必須做通?球試驗，排?水支管嚴(yán)禁?返坡，立管?支架必須牢?固。3.?所有明裝設(shè)?備必須符合?規(guī)范要求，?統(tǒng)一而整齊?清潔。如須?貼標(biāo)識標(biāo)牌?的設(shè)備及管?道，要張貼?齊全，統(tǒng)一?整齊。六?、現(xiàn)場材料?管理1.?按照要求，?每個工地應(yīng)?當(dāng)派一名保?管員對材料?進(jìn)行現(xiàn)場管?理。出入庫?必須進(jìn)行登?記，材料送?到倉庫后，?必須由工長?簽字驗收，?合格后方可?由保管員填?寫入庫登記?。2.班?組須提前七?天書面申請?材料，交給?工長審核后?申報單位，?如由于班組?申報不及時?或不完整造?成的工期拖?延，項目部?不予承擔(dān)。?3.班組?必須對現(xiàn)場?材料及時搬?運入庫，按?材料保管員?的要求堆放?整齊。4?.班組領(lǐng)材?料必須經(jīng)由?保管員同意?，簽字后按?照出具數(shù)量?領(lǐng)出。5?.施工現(xiàn)場?水電暖__?_材料需要?分類堆放有?序，碼放整?齊。施工時?實行長材長?用，短材短?用，廢料再?利用的原則?，完工后材?料清場登記?入庫，廢料?及時收集，?不得隨意亂?丟亂扔，不?得擅自處理?。七、班?組要求1?.班組長必?須常駐現(xiàn)場?，親自管理?本班組，如?外出應(yīng)安排?好本班組工?作，并向領(lǐng)?導(dǎo)請假。脫?崗罰款10?0元/次。?2.班組?必須服從項?目部統(tǒng)一安?排和指揮，?在質(zhì)量、安?全、文明、?技術(shù)、進(jìn)度?等方面必須?達(dá)到項目部?要求。3?.班組應(yīng)具?有紀(jì)律性，?___性，?有足夠的技?術(shù)人員和施?工力量，無?條件服從項?目部的施工?進(jìn)度計劃和?臨時加班搶?工安排。?4.班組應(yīng)?該樹立土建?___是一?家的思想意?識，不要相?互破壞，要?互相愛護(hù)，?保護(hù)成品，?強(qiáng)化與其他?班組的協(xié)調(diào)?。5.人?為浪費材料?或者破壞成?品，按損失