員工上班管理制度范文

第14頁共14頁員工上班管理制度范文為提高全?員素質，保?證產品質量?，更好的為?客戶服務特?制定本條例?。(一)?檢驗工序管?理制度1?.質檢人員?必須依據(jù)倉?庫開具的領?料單進行領?料{打包物?料};2?.質檢人員?在檢測物料?(成品，半?成品)前必?須審好圖紙?、工藝檔及?要求，做好?檢驗前的準?備工作;?3.未經(jīng)批?準，不得隨?意改動檢驗?工藝和參數(shù)?，若有必要?改動必須與?相關工序聯(lián)?系，預防和?杜絕安全質?量隱患，確?保檢驗工作?順利進行;?4.在檢?驗過程中發(fā)?現(xiàn)的問題及?時分析解決?，并做好記?錄，把損失?降到最低;?5.檢驗?過程中實行?三檢制，即?:自檢、互?檢、專檢。?自檢完的產?品打上標記?，合格品與?不合格品分?類擺放，不?允許混放，?以次充好。?6.合格?品經(jīng)檢驗合?格后，做好?標示，放在?規(guī)定位置，?待合格產品?打包入庫;?7.產品?在流轉過程?中嚴防磕碰?，若有發(fā)現(xiàn)?，將嚴肅處?理;8.?質檢員依據(jù)?領料單進行?產品首件檢?驗，如有不?符，及時通?知相關人員?并糾正;?9.質檢員?在生產過程?中要做到首?件檢驗、中?間巡檢、完?工專檢。發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決;1?0.各工序?人員必須嚴?格執(zhí)行《操?作規(guī)程》，?若有違犯，?將按有關規(guī)?定進行處理?。(二)?上班制度?1.全體人?員應事先做?好準備工作?，員工必須?提前5分鐘?到達生產現(xiàn)?場。詳細了?解設備運行?情況以及一?天的工作內?容;2.?質檢員工對?檢驗設備儀?器須進行檢?查，并進行?書面記錄，?檢驗設備每?日需打掃清?潔3.質?檢人員按照?規(guī)定分工到?現(xiàn)場進行現(xiàn)?場巡視，對?發(fā)現(xiàn)的問題?，現(xiàn)場記錄?清楚;在檢?查中發(fā)現(xiàn)不?符合實際情?況時，質檢?人員應立即?處理，4?.未經(jīng)批準?同意不得私?自離崗。?5.檢查組?長的工作:?1)檢查人?員是否齊全?，設備運行?、現(xiàn)場環(huán)境?是否良好;?2)檢查各?項工作是否?準備完備準?確;3)召?開班前會，?安排工作;?4)向上級?及時匯報當?天工作;5?)及時解決?當天遇到的?問題;6?.上班期間?不準聚集談?天;不準玩?手機;不準?竄崗;不準?做與上班無?關事宜;?7.下班提?前5分鐘，?總結一天的?工作內容并?做好工作報?表報告上級?;8.確?定檢工作臺?面檢驗設備?及周邊打掃?干凈，方能?下班;(?三)現(xiàn)場管?理制度1?.合格品與?不合格品分?類擺放整齊?，做好標記?;2.工?、卡、量具?擺放整齊嚴?防摔碰傷;?3.設備?保持清潔、?潤滑、無故?障;4.?下班前設備?及周邊打掃?干凈，不允?許有鐵銷、?產品、油污?等存在;?5.嚴禁在?生產車間、?倉庫和禁煙?區(qū)吸煙，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第?一次罰款五?十，第二次?加倍，造成?生產損失的?由員工本人?承擔責任。?6.生產?車間分配的?工作任務，?員工須保質?保量按時完?成，不得偷?工減料，拖?拉應付，消?極怠工或擅?離崗位，違?者酌情罰款?0元—50?元。7.?嚴禁把公司?的產品私自?攜帶出廠，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均?按偷竊論處?，處50元?-100元?罰款。8?.上班時間?禁止一切不?文明行為，?不允許坐在?貨框、機臺?上，不得在?生產車間嘻?笑打鬧影響?他人工作。?9.員工?不得在車間?打架斗毆、?吵罵、詆毀?管理人員，?擾亂生產次?序之言行，?違者處50?元—500?元罰款，造?成嚴重后果?者送交公安?部門處理。?10.員?工須愛護生?產設備，針?車設備由機?修工協(xié)助定?期保養(yǎng)，未?經(jīng)許可任何?人不準亂調?、亂拆機臺?，若因操作?不善或蓄意?破壞致設備?損壞者。?(四)入庫?管理:原?材料必須有?保管員同交?貨人親自交?接，核對物?資的規(guī)格名?稱、數(shù)量是?否一致，鋼?材應涂色標?志。按規(guī)定?放置。半成?品入庫應做?到已檢品和?待檢品分開?放置，成品?應依據(jù)檢驗?員開據(jù)的檢?驗單核對產?品的型號、?數(shù)量是否正?確，符合要?求方可辦理?入庫手續(xù)。?未經(jīng)辦理入?庫手續(xù)的物?資一律作待?檢物品處理?放在待檢區(qū)?域內，經(jīng)檢?驗不合格的?物品一律退?回。安全?事項:嚴格?執(zhí)行安全工?作規(guī)定，切?實做好防火?、防盜工作?，保證倉庫?和物資財產?的安全1?)上班必須?檢查倉庫門?鎖有無異常?，物品有無?丟失。2)?下班檢查是?否鎖門，斷?電及其它不?安全隱患。?(五)考?勤制度為?確保公司進?行有秩序的?經(jīng)營管理而?制定;本制?度適用于全?體員工。?1、出勤:?時間調整時?由辦公室統(tǒng)?一公布通知?。工作時?間:上午7?:30-1?1:00，?下午12:?00-17?:002?、打卡(指?紋):全體?員工統(tǒng)一按?規(guī)定的時間?地點打卡。?員工上、下?班時必須本?人親自打卡?，不得代打?卡，否則雙?方均以違紀?處罰。3?、遲到:上?班7:30?以后算遲到?。以5分鐘?為計算單位?，不足時為?5分鐘，按?每計算單位?五元扣減工?資。30分?鐘后視為曠?工。4、?早退:每天?下午17:?00前無故?離崗者為早?退。按曠工?處理。5?、請假:員?工若早上有?事不能直接?到公司，應?在前一日由?本人親自(?非特殊情況?，不準無故?代請假)向?車間主任請?假或在當日?上午7:3?0前用適當?方法向車間?主任請假，?車間主任將?未到人員的?情況在當日?上午8:0?0前報辦公?室，否則視?為曠工處理?。請假未滿?一天者，以?工作時間計?算，按個人?工資標準由?財務核扣。?6、曠工?:按正常工?資的兩倍核?算扣曠工工?資。連續(xù)曠?工三天或一?個月內累積?5天，予以?除名?？记?過程中，弄?虛作假，不?按要求及時?上報者將按?規(guī)定處理。?(六)著?裝制度1?、按照公司?規(guī)定統(tǒng)一著?裝要求;?2、嚴禁穿?拖鞋、高跟?鞋、短裙、?短褲上班;?3、女員?工把頭發(fā)束?起來，不怡?披頭散發(fā);?4、按照?公司規(guī)定佩?戴口罩、手?套、頭套等?生產工具;?5、夏天?著裝以舒適?寬松為怡，?不得穿著暴?露、嚴禁不?文明行為。?(本制度?從制定之日?起生效，必?須嚴格執(zhí)行?)___?年___月?___日?員工上班管?理制度篇2?一、上班?時間制度?上班時間早?晨8:30?，下班時間?下午6:3?0—7:3?0。送貨司?機以送完當?天貨單為止?。二、遲?到礦工制度?早晨8:?30分上班?打卡，最遲?打卡時間不?能超過8:?35。若超?過時間視為?遲到處理。?遲到10分?鐘以內，扣?除工資10?元;遲到3?0分鐘，扣?除工資30?元，遲到1?小時扣50?元;超過1?小時，按礦?工處理。若?遇特殊情況?，打電話告?知。曠工6?天，將給予?除名處理。?三、請假?制度員工?請假須請假?前一天填寫?書面請假條?;若臨時有?急事請假須?早晨8:0?0以前打電?話，若超過?8:00以?后打電話請?假扣除工資?20元，若?超過8:3?0打電話扣?除工資50?元，若不請?假，扣除工?資150元?。四、文?員制度文?員上岸第一?件事，打開?電腦、電話?、打印機、?打掃清潔衛(wèi)?生。若未盡?責將罰款1?0元，完成?接客戶電話?的每一個細?節(jié)，客戶貨?單的規(guī)格型?號、數(shù)量，?完整記錄后?并電腦開出?送貨單。若?庫房直接送?貨請QQ截?圖到庫房，?開單必須做?到:記錄本?上記錄數(shù)量?、規(guī)格型號?一致，若出?現(xiàn)錯誤將扣?除工資作為?處罰。本人?開單后發(fā)現(xiàn)?錯誤后處罰?5元/次;?若送貨員工?發(fā)現(xiàn)，每次?處罰10,?元，并且送?貨員工獎勵?10元/次?;公司領導?發(fā)現(xiàn)每個錯?誤處罰20?元一次，且?下班后整理?當天單據(jù)，?發(fā)現(xiàn)后也作?同樣處罰。?且不得聊私?人QQ，在?電腦上玩游?戲等與工作?無關的事情?，違反此規(guī)?定，處罰5?0/元次。?不得以私人?原因影響工?作。五、?司機送貨責?任制度司?機配合裝完?貨后將送貨?單據(jù)單位及?貨物名稱、?型號，依次?送到各家各?戶門店及廠?里。忘記帶?單子，每單?10元處罰?。送貨司機?必須協(xié)助客?戶將貨物完?好無損卸下?后，簽收送?貨單，收現(xiàn)?金。若司機?在送貨到客?戶后發(fā)現(xiàn)貨?款數(shù)量多出?后帶回公司?將獎勵貨物?價值的10?%，同時將?對庫管出貨?員處罰貨物?價值的10?%。單據(jù)丟?失者每次罰?款單據(jù)金額?5%;現(xiàn)金?丟失者每次?全額賠償，?若貨物在卸?物過程中損?壞，送貨司?機將罰款貨?物價值的1?5%。若貨?物數(shù)量缺少?后，立即打?電話回公司?核對。貨物?送到客戶公?司后，積極?配給客戶將?貨物卸下，?客戶疑問，?應當熱情周?到與客戶解?釋溝通，不?要與客戶爭?吵，講粗話?，客戶投訴?屬實，將受?到處罰10?0元/次。?六、庫管?發(fā)貨與送貨?員裝貨制度?送貨單據(jù)?開好后，庫?管將整理好?的單據(jù)按順?序將貨物吩?咐送貨司機?完整地將數(shù)?量規(guī)格、型?號準確無誤?地裝好。若?在裝貨過程?中出現(xiàn)貨物?損壞，將罰?款貨物價值?的15%。?把單據(jù)向送?貨司機交代?清楚后將貨?物送出。在?出貨裝貨時?，必須做到?隨喊隨到，?態(tài)度積極，?行動迅速。?嚴禁態(tài)度不?端正，行動?遲緩，否則?視情節(jié)輕重?將作出處罰?，或者開除?。七、工?資發(fā)放制度?工資結算?于每月__?_日—__?_日，發(fā)工?資于第二個?月___日?，且每月扣?押工資30?0元整，押?金于年底(?春節(jié)前)一?起發(fā)放，若?工作中發(fā)現(xiàn)?任何有損公?司利益員工?者，將被開?除，同時將?上月工資、?本月工資以?及每月所扣?押金作為對?公司賠償。?若中途申請?辭職，或被?公司辭退，?按60元/?天結算工資?，未滿5天?，辭退與辭?職將不發(fā)工?資。八、?辭職申請?若員工中途?有特殊申請?辭職者，須?提前一個月?提出書面申?請辭職報告?，待批準后?一個月方能?辭職，否則?公司將不給?當月及前月?工資，此責?任由員工自?己承擔。?九、開車責?任制度司?機送貨到每?家客戶時要?保證卸貨時?板材的完好?無損，幫助?客戶一起卸?貨，若在卸?貨中板材有?所損壞將罰?款貨物價值?的10%，?在送貨路上?所有違章、?罰款金全部?由自己承擔?，除不是本?人違章外，?駕駛證扣完?分后，由本?人付錢買分?處理，貨車?上三環(huán)路行?駛時必須在?下午5點前?駛離三環(huán)路?以外的道路?。駕駛車輛?時，須攜帶?駕駛證、_?__、從業(yè)?資格證、內?部準駕證。?不準轉借、?涂改或偽造?上述證件，?不準將車輛?交給其他人?駕駛。司機?將每月__?_日將加油?卡明細單打?印一份，和?電子違章查?詢報告交與?管理部違反?此規(guī)定者罰?50元/次?。十、獎?勵若員工?向公司提出?好的建議或?管理的方法?，一經(jīng)采用?實行一個月?內，確認有?提升公司的?管理層次，?將獎勵10?0元/次。?員工上班?管理制度篇?3為提高?全員素質，?保證產品質?量，更好的?為客戶服務?特制定本條?例。(一?)檢驗工序?管理制度?1.質檢人?員必須依據(jù)?倉庫開具的?領料單進行?領料{打包?物料};?2.質檢人?員在檢測物?料(成品，?半成品)前?必須審好圖?紙、工藝檔?及要求，做?好檢驗前的?準備工作;?3.未經(jīng)?部門主管批?準，不得隨?意改動檢驗?工藝和參數(shù)?，若有必要?改動必須與?相關工序聯(lián)?系，預防和?杜絕安全質?量隱患，確?保檢驗工作?順利進行;?4.在檢?驗過程中發(fā)?現(xiàn)的問題及?時分析解決?，并做好記?錄，與上下?工序有關的?問題及時聯(lián)?系，預防同?病復發(fā)，把?損失降到最?低;5.?檢驗過程中?實行三檢制?，即:自檢?、互檢、專?檢。自檢完?的產品打上?標記，合格?品與不合格?品分類擺放?，不允許混?放，依次充?好。6.?不合格及無?標記的產品?(成品)不?允許流入下?道工序，并?做好標示，?放在規(guī)定位?置;不合格?品按《不合?格品處理規(guī)?定》處理;?7.合格?品經(jīng)檢驗合?格后，做好?標示，放在?規(guī)定位置，?待合格產品?打包入庫;?8.產品?在流轉過程?中嚴防磕碰?，若有發(fā)現(xiàn)?，將嚴肅處?理;9.?質檢員依據(jù)?領料單進行?產品首件檢?驗，如有不?符，及時通?知相關人員?并糾正;?10.質檢?員在生產過?程中要做到?首件檢驗、?中間巡檢、?完工專檢。?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決;?11.各工?序人員必須?嚴格執(zhí)行《?操作規(guī)程》?，若有違犯?，將按有關?規(guī)定進行處?理。(二?)上班制度?1.全體?人員應事先?做好準備工?作，員工必?須提前5分?鐘到達生產?現(xiàn)場(員工?之間不準代?打卡;如有?發(fā)現(xiàn)將嚴肅?處理;)。?詳細了解設?備運行情況?以及一天的?工作內容;?2.質檢?員工對檢驗?設備儀器須?進行檢查，?并進行書面?記錄，檢驗?設備每日需?打掃清潔?4.質檢員?必須做到“?五清三”即?:五清——?看清、講清?、問清、查?清、點清;?5.質檢?人員按照規(guī)?定分工到現(xiàn)?場進行現(xiàn)場?巡視，對發(fā)?現(xiàn)的問題，?現(xiàn)場記錄清?楚;在檢查?中發(fā)現(xiàn)不符?合實際情況?時，質檢人?員應立即處?理，6.?未經(jīng)批準同?意不得私自?離崗。7?.檢查組長?的工作:1?)檢查人員?是否齊全，?設備運行、?現(xiàn)場環(huán)境是?否良好;2?)檢查各項?工作是否準?備完備準確?;3)召開?班前會，安?排工作;4?)向上級及?時匯報當天?工作;5)?及時解決當?天遇到的問?題;8.?上班期間不?準聚集談天?;不準玩手?機;不準竄?崗;不準做?與上班無關?事宜;9?.下班提前?5分鐘，總?結一天的工?作內容并做?好工作報表?報告上級;?10.確?定檢工作臺?面檢驗設備?及周邊打掃?干凈，方能?下班;(?三)現(xiàn)場管?理制度1?.合格品與?不合格品分?類擺放整齊?，做好標記?;2.工?、卡、量具?擺放整齊嚴?防摔碰傷;?3.設備?保持清潔、?潤滑、無故?障;4.?下班前設備?及周邊打掃?干凈，不允?許有鐵銷、?產品、油污?等存在;?5.不用的?打包工具，?不良品等按?要求放到指?定地點，如?有違犯將按?規(guī)定處理。?(四)工?具管理制度?1.發(fā)動?和依靠工人?參加工具管?理，提高工?人愛護工具?的主人翁責?任感。認真?管好、用好?工具、不積?壓、不丟失?工具。2?.加強對工?具使用的技?術指導。在?使用工具時?和操作過程?中，嚴格按?工藝規(guī)程進?行，防止工?具過度磨損?和損壞，并?推廣先進經(jīng)?驗，改進工?具使用方法?。3.加?強工具的維?護、保管、?磨刃、回收?、翻新、修?復工作。對?工具要經(jīng)常?進行維護，?在使用過程?中用鈍了的?工具，要重?新磨刃。為?了保證工具?的品質并使?工人不致因?為自己磨刃?而降低設備?利用率，應?盡可能__?_集中磨刃?。工具要“?以舊換新”?進行回收，?修復、翻新?后再繼續(xù)使?用。3、?工具交接或?退還(五?)工具的借?用1、為?方便不常用?工具的借用?，倉庫設部?分常用操作?工具備借?2、工具借?用期限最高?借用期為一?周。3、?工具借用及?歸還手續(xù):?A、工具?借用必須填?寫“工具借?用申請單”?，說明借用?時間、歸還?時間、用途?、保管責任?人等，經(jīng)部?門負責人與?所在部門負?責人簽名后?，方可借用?。B、保?管員負責借?出工具的催?還，如有丟?失或損壞，?按上述賠償?規(guī)定賠償。?C、工具?歸還時，保?管員確定借?出工具無損?壞方可在“?工具借用申?請單”上簽?名確認歸還?。(六)?入庫管理:?原材料必?須有保管員?同交貨人親?自交接，核?對物資的規(guī)?格名稱、數(shù)?量是否一致?，鋼材應涂?色標志。按?規(guī)定放置。?半成品入庫?應做到已檢?品和待檢品?分開放置，?成品應依據(jù)?檢驗員開據(jù)?的檢驗單核?對產品的型?號、數(shù)量是?否正確，符?合要求方可?辦理入庫手?續(xù)。未經(jīng)辦?理入庫手續(xù)?的物資一律?作待檢物品?處理放在待?檢區(qū)域內，?經(jīng)檢驗不合?格的物品一?律退回。?四、安全事?項:嚴格執(zhí)?行安全工作?規(guī)定，切實?做好防火、?防盜工作，?保證倉庫和?物資財產的?安全1)上?班必須檢查?倉庫門鎖有?無異常，物?品有無丟失?。2)下班?檢查是否鎖?門，斷電及?其它不安全?隱患。(?七)考勤制?度為確保?公司進行有?秩序的經(jīng)營?管理而制定?;本制度適?用于全體員?工。1、?出勤:時間?調整時由辦?公室統(tǒng)一公?布通知。?工作時間:?上午8:3?0-12:?00，下午?13:30?-18:0?02、打?卡(簽到)?:全體員工?統(tǒng)一按規(guī)定?的時間地點?打卡(簽到?)。員工上?、下班時必?須本人親自?打卡(簽名?)，不得代?打卡(簽名?)，否則雙?方均以違紀?處罰。3?、遲到:上?班8:30?以后算遲到?。以5分鐘?為計算單位?，不足時為?5分鐘，按?每計算單位?五元扣減工?資。15分?鐘后視為曠?工。4、?早退:每天?下午18:?00前無故?離崗者為早?退。按曠工?處理。5?、請假:員?工若早上有?事不能直接?到公司，應?在前一日由?本人親自(?非特殊情況?，不準無故?代請假)向?主管部門負?責人請假或?在當日上午?8:30前?用適當方法?向主管部門?經(jīng)理請假，?部門負責人?將未到人員?的情況在當?日上午8:?30前報辦?公室，否則?視為曠工處?理。請假未?滿一天者，?以工作時間?計算，按個?人工資標準?由財務核扣?。6、曠?工:按正常?工資的兩倍?核算扣曠工?工資。連續(xù)?曠工三天或?一個月內累?積6天，予?以除名考?勤過程中，?弄虛作假，?不按要求及?時上報者將?按規(guī)定處理?。員工上?班管理制度?篇4一、?為加強考勤?管理，維護?工作秩序，?提高工作效?率，特制定?本制度。?二、公司員?工必須自覺?遵守勞動紀?律，按時上?下班，不遲?到，不早退?，工作時間?不得擅自離?開工作崗位?，外出辦理?業(yè)務前，須?經(jīng)本部門負?責人同意。?三、周一?至周六為工?作日，周日?為休息日。?員工規(guī)章制?度范本。公?司機關周日?和夜間值班?由辦公室統(tǒng)?一安排，市?場營銷部、?項目技術部?、投資發(fā)展?部、會議中?心周日值班?由各部門自?行安排，報?分管領導批?準后執(zhí)行。?因工作需要?周日或夜間?加班的，由?各部門負責?人填寫加班?審批表，報?分管領導批?準后執(zhí)行。?節(jié)日值班由?公司統(tǒng)一安?排。四、?嚴格請、銷?假制度。員?工因私事請?假1天以內?的(含1天?)，由部門?負責人批準?;3天以內?的(含3天?)，由副總?經(jīng)理批準;?3天以上的?，報總經(jīng)理?批準。副總?經(jīng)理和部門?負責人請假?，一律由總?經(jīng)理批準。?請假員工事?畢向批準人?銷假。員工?規(guī)章制度范?本。未經(jīng)批?準而擅離工?作崗位的按?曠工處理。?五、上班?時間開始后?5分鐘至3?0分鐘內到?班者，按遲?到論處;超?過30分鐘?以上者，按?曠工半天論?處。提前3?0分鐘以內?下班者，按?早退論處;?超過30分?鐘者，按曠?工半天論處?。六、1?個月內遲到?、早退累計?達3次者，?扣發(fā)5天的?基本工資;?累計達3次?以上5次以?下者，扣發(fā)?10天的基?本工資;累?計達5次以?上10次以?下者，扣發(fā)?當月15天?的基本工資?;累計達1?0次以上者?，扣發(fā)當月?的基本工資?。七、曠?工半天者，?扣發(fā)當天的?基本工資、?效益工資和?獎金;每月?累計曠工1?天者，扣發(fā)?5天的基本?工資、效益?工資和獎金?，并給予一?次警告處分?;每月累計?曠工2天者?，扣發(fā)10?天的基本工?資、效益工?資和獎金，?并給予記過?1次處分;?每月累計曠?工3天者，?扣發(fā)當月基?本工資、效?益工資和獎?金，并給予?記大過1次?處分;每月?累計曠工3?天以上，6?天以下者，?扣發(fā)當月基?本工資、效?益工資和獎?金，第二個?月起留用察?看，發(fā)放基?本工資;每?月累計曠工?6天以上者?(含6天)?，予以辭退?。八、工?作時間禁止?打牌、下棋?、串崗聊天?等做與工作?無關的事情?。如有違反?者當天按曠?工1