生產(chǎn)運行管理計劃書范文

第4頁共4頁生產(chǎn)運行管理計劃書范文生產(chǎn)是?指將人力、?物料、設(shè)備?、技術(shù)、信?息等生產(chǎn)要?素的投入轉(zhuǎn)?化為產(chǎn)品或?服務(wù)等輸出?的過程。而?實現(xiàn)以上目?標(biāo)就需要運?用一系列_?__方式和?行為管理。?生產(chǎn)管理的?科學(xué)化，制?度規(guī)范化，?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化?是保障企業(yè)?利益的實現(xiàn)?，健全生產(chǎn)?管理制度與?實施是當(dāng)務(wù)?之急。看?目前公司生?產(chǎn)運行程序?屬于粗放式?管理，各種?問題此起彼?伏，執(zhí)行力?遠遠不夠，?基層管理產(chǎn)?線員工滿足?于現(xiàn)狀，不?愿接受新的?制程新工藝?。不管是生?產(chǎn)計劃與進?度還是產(chǎn)品?質(zhì)量，都需?要著手進行?整頓，革新?，已及心態(tài)?培訓(xùn)和管理?，但改變不?是朝夕之事?，我們需要?從很多基礎(chǔ)?性的綱領(lǐng)開?始，我們更?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)支持，需?要各部門的?支持。首?先我們已經(jīng)?認(rèn)識公司產(chǎn)?品制造形式?和行業(yè)特點?。按照我們?公司產(chǎn)品的?特性，是較?容易實現(xiàn)高?效率高品質(zhì)?的生產(chǎn)團隊?的?？墒悄?前我們工廠?問題太多，?現(xiàn)場亂，品?質(zhì)很不穩(wěn)定?，制程不良?超標(biāo)，生產(chǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計不?完全，不真?實。最大的?問題就是一?個執(zhí)行力和?一個監(jiān)督機?制，很多事?情領(lǐng)導(dǎo)下達?后并沒有真?正的去執(zhí)行?，而且執(zhí)行?情況又沒有?人去監(jiān)督去?檢查，最后?很多執(zhí)行項?目就不了了?之。綜合?以上問題，?1.首先對?基層管理進?行培訓(xùn)加教?育，屢次犯?錯不改者一?律辭退。?重新對生產(chǎn)?___架構(gòu)?進行改編，?主要變動為?二樓五樓各?配置一個副?主管，sm?t增加一位?設(shè)備負責(zé)人?，以上職位?首先考慮從?公司內(nèi)部進?行考核提拔?方式，其次?為外聘。?對于員工的?素質(zhì)教育分?技能和行為?員工的面?貌是企業(yè)的?形象，也是?企業(yè)改變一?切生產(chǎn)經(jīng)營?的條件，最?合理的生產(chǎn)?流程沒有行?政制度保障?也是無法實?現(xiàn)的。所以?對員工的素?質(zhì)教育是決?定企業(yè)成長?的關(guān)鍵。?為了留住老?員工，生產(chǎn)?與行政共同?建立員工獎?罰制度，拉?組進行品質(zhì)?和效率比賽?，獲得班組?榮譽和個人?獎勵。重?新制定工齡?獎辦法讓老?員工和新員?工，好員工?和一般的員?工有差異。?我們的目前?的績效考核?辦法不健全?，導(dǎo)致只重?視效率不重?視品質(zhì)。我?們初步提議?是品質(zhì)和效?率都制定一?個考核辦法?，也就是品?質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)?基數(shù)，此項?需要進一步?探討。（涉?及公司基本?管理制度與?部門之間的?協(xié)作）定?期進行相關(guān)?技能學(xué)習(xí)培?訓(xùn)和崗位培?養(yǎng)對員工進?行相關(guān)法律?條款的宣傳?，定期對已?經(jīng)升級的s?op進行培?訓(xùn)。建立?企業(yè)與員工?之間的互動?機制，讓員?工積極參與?對企業(yè)建設(shè)?性建議，讓?員工融進企?業(yè)管理，和?企業(yè)共同成?長。2.?生產(chǎn)運行管?理建立一個?數(shù)據(jù)平臺，?在相關(guān)工作?安排如實記?錄生產(chǎn)狀況?，及不良和?維修狀況，?作為生產(chǎn)任?務(wù)進行的數(shù)?據(jù)依據(jù)。以?便對所有產(chǎn)?品的生產(chǎn)品?質(zhì)及效率進?行分析，及?時處理生產(chǎn)?異常，再成?為各拉組的?績效考核依?據(jù)。3.?生產(chǎn)現(xiàn)場的?管理生產(chǎn)?現(xiàn)場管理包?含生產(chǎn)環(huán)境?與生產(chǎn)流程?的管理。生?產(chǎn)環(huán)境包含?現(xiàn)場物資流?通安放和清?潔生產(chǎn)。生?產(chǎn)流程的控?制和調(diào)度。?以下幾點需?要集中考慮?改進的項目?a.高效?－時間性要?求；（計劃?任務(wù)的滿足?實現(xiàn)）b?.靈活－彈?性要求；（?臨時性任務(wù)?的穿插和突?擊任務(wù)的完?成）c.?準(zhǔn)時－服務(wù)?型要求；（?客戶的目標(biāo)?要求）d?.低耗－成?本要求；（?企業(yè)贏利的?必須）e?.清潔生產(chǎn)?－環(huán)保要求?；合格產(chǎn)品?和提供滿意?服務(wù)－質(zhì)量?要求生產(chǎn)?部目標(biāo)主要?體現(xiàn)在五方?面特征：低?成本、合格?質(zhì)量、滿意?服務(wù)、準(zhǔn)時?性和清潔?生產(chǎn)，以此?逐步實現(xiàn)現(xiàn)?代企業(yè)管理?的標(biāo)準(zhǔn)。?現(xiàn)場環(huán)境的?管理運用本?公司的7s?管理理念，?認(rèn)真貫徹落?實。即實?行過程每?天實行車間?早會形式，?向一線生產(chǎn)?人員進行思?想梳理，逐?步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)?員工的思想?意識，提高?職工的職業(yè)?素質(zhì)。早?會時間：早?上10——?___分鐘?，各拉組可?以借用早會?向各崗位分?配工作任務(wù)?和目標(biāo)要求?，也是讓各?拉長提升一?定的管理能?力和責(zé)任心?。早會內(nèi)?容：傳達公?司相關(guān)通知?與要求，當(dāng)?前生產(chǎn)總業(yè)?務(wù)情況，各?車間生產(chǎn)進?度與生產(chǎn)的?問題，對問?題的解決方?式。對先進?個人的表揚?與鼓勵。對?質(zhì)量問題的?反饋和指出?生產(chǎn)環(huán)節(jié)中?發(fā)現(xiàn)的問題?，改進要求?和處罰通報?。目的：?用早會的形?式，自覺形?成一種__?_觀念，培?養(yǎng)車間的_?__榮譽感?，讓員工感?覺有成就感?和對企業(yè)的?責(zé)任感與歸?屬感。借此?逐步建立良?好的企業(yè)文?化。車間?環(huán)境的面貌?可以定性企?業(yè)管理的優(yōu)?劣?？此坪?單的問題卻?是最難治理?的頑疾，因?為這需要長?期的堅持和?不間斷的持?續(xù)改進。?車間