集團(tuán)財務(wù)工作計劃范文

第5頁共5頁集團(tuán)財務(wù)工作計劃范文財務(wù)部緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?方向，在為?全公司提供?服務(wù)的同時?，認(rèn)真__?_會計核算?，規(guī)范各項?財務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在財?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。在___?年做了大量?細(xì)致的工作?一、嚴(yán)格?遵守財務(wù)管?理制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會?計核算財?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?財務(wù)核算，?進(jìn)行會計監(jiān)?督。財務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國家財務(wù)會?計制度、稅?收法規(guī)、集?團(tuán)總公司的?財務(wù)制度及?國家其他財?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財務(wù)部的工?作職責(zé)。從?收費到出納?各項原始收?支的操作;?從地磅到統(tǒng)?計各項基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄入?、統(tǒng)計報表?的編制;從?審核原始憑?證、會計記?賬憑證的錄?入，到編制?財務(wù)會計報?表;從各項?稅費的計提?到納稅申報?、上繳;從?資金計劃的?安排，到各?項資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位財務(wù)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會計制度?，實現(xiàn)了會?計信息收集?、處理和傳?遞的及時性?、準(zhǔn)確性。?二、以實?施用友er?p軟件為契?機(jī)，規(guī)范各?項財務(wù)基礎(chǔ)?工作在經(jīng)?過兩個月的?用友erp?項目的籌建?和準(zhǔn)備工作?后，財務(wù)部?按新企業(yè)會?計制度的要?求、結(jié)合集?團(tuán)公司實際?情況著手進(jìn)?行了用友e?rp項目銷?售管理、采?購管理、合?同管理、庫?存管理各模?塊的初始化?工作。對供?應(yīng)商、客戶?、存貨、部?門等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置均?根據(jù)實際的?業(yè)務(wù)流程，?并針對平時?統(tǒng)計和銷售?時發(fā)現(xiàn)的問?題和不足進(jìn)?行了改進(jìn)和?完善。如：?設(shè)置“存貨?調(diào)價單”，?使油品的銷?售價格按照?即定的流程?規(guī)范操作;?設(shè)置普通采?購訂單和特?殊采購訂單?，規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)和?特殊采購業(yè)?務(wù)的操作流?程;在配合?資產(chǎn)部實物?管理部門對?所有實物資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項?實物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?erp系統(tǒng)?庫存管理模?塊的初始化?工作。在_?__月初正?式運行er?p系統(tǒng)，并?于___月?初結(jié)束了原?統(tǒng)計軟件同?時運行的局?面。目前已?將財務(wù)會計?模塊升級到?erp系統(tǒng)?中并且運行?良好。三?、制訂財務(wù)?成本核算體?系，嚴(yán)格控?制成本費用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，財?務(wù)部對相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了分?解，制訂了?成本核算方?案，合理確?認(rèn)各項收入?額，統(tǒng)一了?成本和費用?支出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的科?室成本核算?工作，對科?室進(jìn)行了績?效考核。在?財務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴(yán)格?控制費用。?財務(wù)部每月?度匯總收入?、成本與費?用的執(zhí)行情?況，每月中?旬到各責(zé)任?單位分析經(jīng)?營情況和指?標(biāo)的完成情?況，協(xié)助各?責(zé)任單位負(fù)?責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)?營管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、資?金調(diào)控有序?，合理控制?集團(tuán)總體資?金規(guī)模由?于原材料市?場的價格不?穩(wěn)定，銷售?市場也變化?不定，在油?品生產(chǎn)與銷?售方面需要?占用大量的?資金。為此?，財務(wù)部一?方面及時與?客戶對賬，?加強(qiáng)銷售貨?款的及時回?籠，在資金?安排上，做?到公正、透?明，先急后?緩;另一方?面，根據(jù)集?團(tuán)公司經(jīng)營?方針與計劃?，合理地配?合資金部安?排融資進(jìn)度?與額度，通?過以資金為?紐帶的綜合?調(diào)控，促進(jìn)?了整個集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)?展的有序進(jìn)?行。五、?加強(qiáng)財務(wù)管?理制度建設(shè)?，提高財務(wù)?信息質(zhì)量?財務(wù)部根據(jù)?公司原制定?的《財務(wù)收?支管理細(xì)則?》的實際執(zhí)?行情況，為?進(jìn)一步規(guī)范?本集團(tuán)的財?務(wù)工作、提?高會計信息?的質(zhì)量，財?務(wù)部比較全?面的制定了?財務(wù)管理制?度體系，包?括：財務(wù)部?___機(jī)構(gòu)?和崗位職責(zé)?、財務(wù)核算?制度、內(nèi)部?控制制度、?erp管理?制度、預(yù)算?管理制度。?通過對財務(wù)?人員的職責(zé)?分工，對各?公司的會計?核算到會計?報表從報送?時間及時性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?性、報表格?式規(guī)范化、?完整性等方?面做了比較?系統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐步?提高會計信?息的質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者進(jìn)?行財務(wù)分析?提供了可靠?、有用的信?息。財務(wù)?部緊緊圍繞?集團(tuán)公司的?發(fā)展方向，?在為全公司?提供服務(wù)的?同時，認(rèn)真?___會計?核算，規(guī)范?各項財務(wù)基?礎(chǔ)工作。站?在財務(wù)管理?和戰(zhàn)略管理?的角度，以?成本為中心?、資金為紐?帶，不斷提?高財務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在_?__年做了?大量細(xì)致的?工作平時?財務(wù)部通過?開展定期或?不定期的交?流會，解決?前期工作中?出現(xiàn)的問題?，布置后期?的主要工作?，逐步規(guī)范?各項財務(wù)行?為，使財務(wù)?工作的各個?環(huán)節(jié)按一定?的財務(wù)規(guī)則?、程序有效?地運行和控?制。六、?開展了以涉?稅業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會計?制度、會計?法及其他財?經(jīng)法律、法?規(guī)的自查活?動為了規(guī)?范財務(wù)行為?，配合年終?與明年年初?的匯算清繳?的稽查與審?計工作，財?務(wù)部___?了在本集團(tuán)?公司內(nèi)的_?__年年終?財務(wù)決算的?財務(wù)自查活?動，在年終?決算之前清?理了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來款?項，檢查在?建工程未作?處理的項目?，對已支付?的財務(wù)利息?費用及時追?蹤開具了_?__等等一?系列的財務(wù)?自查活動。?騁請了稅務(wù)?師事務(wù)所對?___年的?帳務(wù)處理做?了預(yù)審，對?審計和自查?中發(fā)現(xiàn)的問?題及時地進(jìn)?行了整改，?降低了涉稅?風(fēng)險。七?、___財?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高團(tuán)隊?凝聚力財?務(wù)部___?了兩批財務(wù)?人員培訓(xùn)與?經(jīng)驗交流會?，對整個財?務(wù)系統(tǒng)做了?工作總結(jié)和?預(yù)期的工作?計劃展望，?將財務(wù)人員?分成會計、?出納和統(tǒng)計?、收費兩組?進(jìn)行了分組?討論，及時?解決實際工?作中存的問?題。通過南?峰會計師事?務(wù)所對內(nèi)部?控制和稅務(wù)?風(fēng)險的專題?講座，豐富?了財務(wù)人員?稅務(wù)知識。?邀請了審計?部、資金部?、資產(chǎn)部和?財務(wù)人員做?了深入的交?流。增強(qiáng)了?整個財務(wù)鏈?各部門工作?的協(xié)作性，?強(qiáng)化了各崗?位會計人員?的責(zé)任感，?促進(jìn)了各崗?位的交流、?合作與團(tuán)結(jié)?。八、提?出了全面預(yù)?算管理方案?，建立集團(tuán)?公司全面預(yù)?算管理模式?根據(jù)__?_年經(jīng)營目?標(biāo)和各項成?本核算指標(biāo)?的實現(xiàn)情況?，財務(wù)部提?出了全面預(yù)?算管理的方?案，全面預(yù)?算管理按照?企業(yè)制定的?經(jīng)營目標(biāo)、?發(fā)展目標(biāo)，?層層分解于?企業(yè)各個經(jīng)?濟(jì)責(zé)任單位?，以一系列?預(yù)算、控制?、協(xié)調(diào)、考?核為內(nèi)容建?立起一整套?科學(xué)完整的?指標(biāo)管理控?制系統(tǒng)。在?___年數(shù)?據(jù)和以前年?度各項經(jīng)營?數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)?上制定了_?__年度各?單位的成本?費用預(yù)算、?銷售額預(yù)算?、人員預(yù)算?、目標(biāo)利潤?預(yù)算等一系?列預(yù)算指標(biāo)?，希望通過?“分散權(quán)力?，集中監(jiān)督?”來有效配?置企業(yè)資源?，提高管理?效果，實現(xiàn)?企業(yè)目標(biāo)。?___年?，為實現(xiàn)本?集團(tuán)公司的?全面預(yù)算管?理和總體發(fā)?展目標(biāo)，財?務(wù)部的工作?任重而道遠(yuǎn)?。為此，需?要在以下幾?個方面繼續(xù)?做好工作?1、做好上?半年和第一?季度的所得?稅匯算清繳?工作，合理?地降低各項?稅務(wù)風(fēng)險。?2、根據(jù)?全面預(yù)算管?理制度和預(yù)?算管理指標(biāo)?跟蹤預(yù)算的?執(zhí)行情況，?監(jiān)控預(yù)算費?用的執(zhí)行和?超預(yù)算費用?的初步審核?，按月準(zhǔn)確?及時地提供?預(yù)算執(zhí)行情?況的匯總分?析，為實現(xiàn)?本集團(tuán)和各?單位的預(yù)算?指標(biāo)提出可?行性措施或?建議。3?、配合集團(tuán)?總部進(jìn)行收?入、成本、?費用的專項?檢查，加強(qiáng)?非生產(chǎn)費用?和可控費用?的控制、執(zhí)?行力度，不?能超支的絕?不超支。?4、加強(qiáng)資?金管理，統(tǒng)?一調(diào)配，根?據(jù)集團(tuán)總部?資金部的工?作計劃安排?，調(diào)控好各?項經(jīng)營用資?金。5、?繼續(xù)