現(xiàn)場管理五大目標(biāo)

現(xiàn)場管理五大目標(biāo)

引言所有的管理活動(dòng)都不能離開最根本的管理目標(biāo)和方向，管理手段只有領(lǐng)先于時(shí)代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。新管理概念管理是通過他人來完成任務(wù)的一種藝術(shù)。管理行為：1、計(jì)劃（要做什么，做得怎么樣）2、組織（要那些人來完成）3、溝通（培訓(xùn)、下命令、會議）4、控制（實(shí)施后檢查）5、決策（處理的確認(rèn)）管理要素：人員：人力資源設(shè)備：動(dòng)力資源材料：供應(yīng)資源方法：技術(shù)資源環(huán)境：保證資源行之有效的計(jì)劃要素何時(shí)—時(shí)間何地—地點(diǎn)何人—誰做何物—做什么為何—為什么做如何做—用什么方法做多少或化多少錢現(xiàn)場：指車間的工作現(xiàn)場利用人員、設(shè)備，既定的作業(yè)方法，將材料進(jìn)行加工，裝配成成品的場所。現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場管理人員（班組長）在企業(yè)組織中擁有相應(yīng)的權(quán)力，對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人?，F(xiàn)場管理者扮演的角色領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)部署，通過他人完成工作目標(biāo)。監(jiān)督者：對部署的工作，行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核。傳播者：上情下達(dá)，下情上達(dá)，傳達(dá)必需的工作資訊。協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的工作、任務(wù)。訓(xùn)練者：給予部署必要的訓(xùn)練和指導(dǎo)。執(zhí)行者：應(yīng)具有強(qiáng)烈的行動(dòng)力，將本職工作完成好。調(diào)配者：對企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。支持者：給予部署精神上、實(shí)質(zhì)上最強(qiáng)有力的支持。好部屬：善待上級，履行應(yīng)盡的責(zé)任?，F(xiàn)場管理者的自律準(zhǔn)則要主動(dòng)面對困難；我是經(jīng)營者的化身，也是推動(dòng)經(jīng)營的原動(dòng)力；部屬和組織的失敗，都是我的責(zé)任；工作迅速，講求效率；以明確的數(shù)據(jù)來判斷事項(xiàng)；自我啟發(fā)、不斷突破；積極行動(dòng)；積極培育部屬；恒心與毅力。不少人人都以以為管管理是是一件件很簡簡單的的事，，人人人都會會做，，沒有有什么么特別別難的的地方方，甚甚至簡簡單到到只要要老板板一紙紙任命命書下下來，，你就就是管管理人人員。。然而而無數(shù)數(shù)個(gè)失失敗的的實(shí)例例告訴訴我們們，管管理沒沒有這這么簡簡單，，管理理人員員只有有在明明確目目標(biāo)和和運(yùn)用用方法法恰當(dāng)當(dāng)?shù)那扒疤嵯孪拢芄芾聿挪艜杏泻玫牡慕Y(jié)果果產(chǎn)生生。五大大目目標(biāo)標(biāo)一、、提提高高品品質(zhì)質(zhì)（（Q））二、、降降低低成成本本（（C））三、、確確保保交交貨貨期期（（D））四、、確確保保安安全全（（S））五、、提提高高員員工工士士氣氣（（M））一、、提提高高品品質(zhì)質(zhì)1、、ISO9000與與質(zhì)質(zhì)量量管管理理的的關(guān)關(guān)系系ISO9000是是質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系質(zhì)量量管管理理是是全全員員參參與與，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工作作質(zhì)質(zhì)量量和和產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的的關(guān)關(guān)系系2員員工工質(zhì)質(zhì)量量意意識識的的再再造造全員員、、全全過過程程、、全全企企業(yè)業(yè)的的管管理理例如如：：砸砸冰冰箱箱、、海海爾爾員員工工三檢檢制制：：自自檢檢、、抽抽檢檢、、全全檢檢產(chǎn)品品是是生生產(chǎn)產(chǎn)出出來來的的而而不不是是檢檢驗(yàn)驗(yàn)出出來來的的3、、三三按按要求求員員工工按按工工藝藝、、按按圖圖紙紙、、按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操操作作（上上崗崗前前培培訓(xùn)訓(xùn)及及現(xiàn)現(xiàn)場場指指導(dǎo)導(dǎo)））要求求檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員按按工工藝藝、、按按圖圖紙紙、、按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢檢驗(yàn)驗(yàn)要求求技技術(shù)術(shù)部部編編制制工工藝藝、、繪繪制制圖圖紙紙、、制制定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、、控控制制控制制：：進(jìn)進(jìn)料料控控制制、、過過程程控控制制、、成成品品控控制制入庫庫前前檢檢驗(yàn)驗(yàn)生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中的的巡巡檢檢、、抽抽檢檢，，并并提提供供一一定定的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)、、報(bào)報(bào)表表出廠廠前前檢檢驗(yàn)驗(yàn)品質(zhì)質(zhì)的的““三三不不政政策策””不制制造造不不良良品品；；不流流出出不不良良品品；；不接接受受不不良良品品品質(zhì)質(zhì)三三種種不不良良消費(fèi)費(fèi)者者感感受受到到的的不不良良管理理的的不不良良制造造過過程程的的不不良良消費(fèi)費(fèi)者者感感受受到到的的不不良良消費(fèi)費(fèi)者者首首先先感感受受到到的的就就是是商商品品的的不不良良，，再再次次就就是是交交貨貨期期不不準(zhǔn)準(zhǔn)的的不不良良。。顧客客滿滿意意度度的的低低落落或或者者比比競競爭爭對對手手來來的的差差，，也也算算是是不不良良。。管理理的的不不良良從銷銷售售接接單單錯(cuò)錯(cuò)誤誤開開始始，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不不良良與與上上下下道道工工序序的的關(guān)關(guān)系系不不佳佳等等都都是是屬屬于于管管理理的的不不良良。。例如如：：出出勤勤率率不不良良、、操操作作不不良良、、設(shè)設(shè)備備不不良良、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃不不良良、、工工藝藝不不良良、、缺缺料料、、加加工工不不良良、、裝裝配配不不良良、、材材料料不不良良等等制造造過過程程的的不不良良制造造過過程程不不良良就就是是無無法法達(dá)達(dá)到到制制程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而而產(chǎn)產(chǎn)生生的的不不良良。。制程程的的不不良良，，是是一一般般工工廠廠每每天天在在生生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)，，經(jīng)經(jīng)常常遭遭遇遇到到的的問問題題與與困困惑惑，，也也是是必必須須立立即即克克服服的的不不良良.內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量量信信息息與與外外部部質(zhì)質(zhì)量量信信息息內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量量信信息息是是由由檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員提提供供，，質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)理理作作分分析析外部部質(zhì)質(zhì)量量信信息息是是由由客客戶戶提提供供（（退退貨貨）），，由由營營銷銷部部反反饋饋后后由由質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)理理分分析析5、、七七種種工工具具（（傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的方方法法））如何何運(yùn)運(yùn)用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)的的原原理理將將質(zhì)質(zhì)量量問問題題分分析析出出來來，，可可以以通通過過圖圖表表的的形形式式進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)預(yù)防防為為主主。。一、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)法法二、、分分層層法法三、、排排列列圖圖四、、因因果果分分析析圖圖五、、散散布布圖圖六、、控控制制圖圖七、、直直方方圖圖（一一））統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)法法亦即即將將多多種種多多樣樣的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，因因應(yīng)應(yīng)的的目目的的的的需需要要分分類類成成不不同同的的類類別別。。統(tǒng)計(jì)計(jì)法法的的應(yīng)應(yīng)用用，，主主要要是是一一種種系系統(tǒng)統(tǒng)概概念念，，即即在在于于要要想想把把相相當(dāng)當(dāng)復(fù)復(fù)雜雜的的資資料料進(jìn)進(jìn)行行處處理理，，然然后后加加以以分分門門別別類類的的歸歸納納及及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)。。范例例：：某某部部門門將將上上個(gè)個(gè)月月生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品作作出出統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)，，總總計(jì)計(jì)不不良良數(shù)數(shù)為為409個(gè)個(gè)，，其其中中不不良良項(xiàng)項(xiàng)目目依依次次為為：：順序不良項(xiàng)目不良數(shù)（件）占不良總數(shù)比率（%）累計(jì)比率（%）1破損19547.12變形9021.768.83刮痕6515.884.64尺寸不良4510.995.55其他194.5100總計(jì)409100（二二））排排列列圖圖（（柏柏拉拉圖圖））在廠廠里里，，要要解解決決的的問問題題很很多多，，但但往往往往不不知知從從那那里里著著手手，，但但事事實(shí)實(shí)上上大大部部分分的的問問題題，，只只要要能能找找出出幾幾個(gè)個(gè)影影響響較較大大的的要要因因，，并并加加以以處處置置與與控控制制，，就就可可以以解解決決問問題題的的80%以以上上。。排列圖圖是根根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的的數(shù)據(jù)據(jù)，以以不良良原因因、不不良狀狀況發(fā)發(fā)生的的現(xiàn)象象，有有系統(tǒng)統(tǒng)的加加以項(xiàng)項(xiàng)目別別（層層次））分類類，計(jì)計(jì)算出出各項(xiàng)項(xiàng)目所所產(chǎn)生生的數(shù)數(shù)據(jù)（（如不不良率率、損損失金金額））及所所占的的比例例，再再依照照大小小順序序排列列，再再加上上累積積值的的圖形形。柏拉圖圖是美美國品品管大大師裘裘蘭博博士運(yùn)運(yùn)用意意大利利經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家家柏拉拉圖的的統(tǒng)計(jì)計(jì)圖加加以延延伸所所創(chuàng)造造出來來的。。原理：：關(guān)鍵鍵的少少數(shù)，，次要要的多多數(shù)1、繪繪制排排列圖圖畫橫坐坐標(biāo)，，標(biāo)出出項(xiàng)目目的等等分刻刻度。。按統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表的序序號，，從左左到右右，在在每個(gè)個(gè)刻度度間矩矩下填填寫每每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的名稱稱。如如：破破損、、變形形等畫左縱縱坐標(biāo)標(biāo)，表表示頻頻數(shù)（（件數(shù)數(shù)、金金額等等）確確定原原點(diǎn)為為0和和坐標(biāo)標(biāo)的刻刻度比比例，，并標(biāo)標(biāo)出相相應(yīng)的的數(shù)值值。如如100、、200、、300等等按頻數(shù)數(shù)畫出出每一一項(xiàng)目目的直直方圖圖形，，并在在上方方標(biāo)以以相應(yīng)應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目頻頻數(shù)。。如：：破損損195，，變形形90等畫右縱縱坐標(biāo)標(biāo)，表表示累累計(jì)百百分比比，畫畫累計(jì)計(jì)百分分比折折線。。標(biāo)明必必要的的說明明。在在圖的的左上上方標(biāo)標(biāo)以總總頻數(shù)數(shù)N，，并注注明頻頻數(shù)的的單位位。在在圖的的下方方或適適當(dāng)位位置上上填寫寫排列列圖的的名稱稱、作作圖時(shí)時(shí)間、、繪制制者及及分析析結(jié)論論等。。如圖（（1））4003002001000100%80604020不良數(shù)數(shù)比率頻數(shù)（件））N=414累計(jì)百百分比比（%）破損變形刮痕尺寸其它項(xiàng)目47.121.715.810.94.5由上圖圖可以以看出出，該該部門門上個(gè)個(gè)月產(chǎn)產(chǎn)品不不良最最大的的來自自破損損，占占了47.1%。前前三項(xiàng)項(xiàng)加起起來超超過了了80%以以上，，進(jìn)行行處理理以前前三項(xiàng)項(xiàng)為重重點(diǎn)。。范例（（2））：沿上題題鑒于于主要要不良良項(xiàng)目目為破破損，，此破破損為為當(dāng)月月份生生產(chǎn)許許多產(chǎn)產(chǎn)品的的破損損總合合，再再將產(chǎn)產(chǎn)品用用排列列圖進(jìn)進(jìn)行分分析：：如下：：破損不不良數(shù)數(shù)=195件產(chǎn)品依依次為為破損不不良產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表順序產(chǎn)品不良數(shù)（件）占不良總數(shù)比率（%）累計(jì)比率（%）1A13066.72B3517.984.63C105.189.74D84.193.85其他126.2100總計(jì)195100有以上上統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)，現(xiàn)現(xiàn)在我我們大大家來來自行行繪制制排列列圖，，找出出破損損的關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，，所占占比重重。（三））因果果分析析圖所謂因因果分分析圖圖，就就是將將造成成某項(xiàng)項(xiàng)結(jié)果果的眾眾多原原因，，以系系統(tǒng)的的方式式進(jìn)行行圖解解，即即以圖圖來表表達(dá)結(jié)結(jié)果與與原因因之間間關(guān)系系。因因其形形狀像像魚骨骨，又又稱（（魚骨骨圖））這個(gè)概概念是是日本本品管管權(quán)威威石川川馨博博士提提出的的。又又可以以稱為為“石石川圖圖”也可以以叫樹樹枝圖圖。是QC小組組進(jìn)行行課題題攻關(guān)關(guān)的一一種方方法。?；驹煸煨蜋C(jī)人法環(huán)料質(zhì)量問問題分層法法將混合合的數(shù)數(shù)據(jù)分分別開開來，，然后后進(jìn)行行比較較的圖圖。ABCABC散布圖圖觀察二二種數(shù)數(shù)據(jù)之之間關(guān)關(guān)系的的圖。。.直方圖圖觀察數(shù)數(shù)據(jù)的的分配配狀況況的圖圖控制圖圖判斷制制造過過程、、數(shù)據(jù)據(jù)是否否正常常的圖圖。提示不光是是產(chǎn)品品的品品質(zhì)要要好，，服務(wù)務(wù)的品品質(zhì)也也要跟跟上，，你的的產(chǎn)品品，才才有機(jī)機(jī)會在在市場場上成成為““知名名產(chǎn)品品”“追求求品質(zhì)質(zhì)”乃乃是企企業(yè)建建立競競爭優(yōu)優(yōu)勢的的關(guān)鍵鍵性因因素，，所以以引導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)業(yè)并動(dòng)動(dòng)員全全體員員工不不斷進(jìn)進(jìn)行教教育、、不斷斷改善善，朝朝“追追求品品質(zhì)””的目目標(biāo)邁邁進(jìn)。。質(zhì)量是是企業(yè)業(yè)的生生命。。做好品品質(zhì)管管理的的方向向最高主主管的的決心心和承承諾調(diào)整品品管組組織與與功能能推行全全員參參與的的活動(dòng)動(dòng)建立適適用的的制度度化、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化運(yùn)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)手手法持持續(xù)不不斷的的改善善建立員員工滿滿意的的企業(yè)業(yè)環(huán)境境重視教教育訓(xùn)訓(xùn)練建立好好的環(huán)環(huán)境品品質(zhì)要有好好的供供應(yīng)商商爭取品質(zhì)質(zhì)要求嚴(yán)嚴(yán)格的顧顧客二、降低低成本以利潤為為中心的的經(jīng)營運(yùn)運(yùn)作方式式只有確保保利潤空空間，才才能力圖圖控制成成本。為什么市市面上有有些商品品，敢打打出“大大出血””，“跳跳樓價(jià)””的招牌牌在高聲聲兜售，，其中很很重要的的原因就就是它的的成本很很低，高高成本的的產(chǎn)品注注定難于于在競爭爭中勝出出，材料料成本始始終貫穿穿著設(shè)計(jì)計(jì)和制造造兩個(gè)重重要階段段。是降降低成本本的“主主角”。。市場是降降低成本本的前沿沿日本企業(yè)業(yè)的無成成本經(jīng)營營與低成成本經(jīng)營營成本降低低應(yīng)注意意的方面面產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)材料、零零部件的的標(biāo)準(zhǔn)化化交貨期的的長短物料價(jià)格格庫存量的的大小ABC物物料分析析法的利利用進(jìn)料的品品質(zhì)搬運(yùn)和包包裝費(fèi)用用管理費(fèi)用用管理辦法法與流程程的簡潔潔化1、設(shè)計(jì)計(jì)階段設(shè)計(jì)完成成后，先先經(jīng)試制制后再決決定是否否大批訂訂購材料料加強(qiáng)設(shè)計(jì)計(jì)管理，，避免因因設(shè)計(jì)錯(cuò)錯(cuò)誤而產(chǎn)產(chǎn)生大量量呆料設(shè)計(jì)時(shí)要要盡量使使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的材材料如果可能能，設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)盡量量使用庫庫房現(xiàn)有有材料2、供應(yīng)應(yīng)階段有無貨比比三家？？能否集中中同一地地點(diǎn)采購購？單趟采購購種類能能否多些些？采購地能能否本地地化？能否現(xiàn)用用現(xiàn)訂？？付款方式式是否最最優(yōu)惠？？3、檢驗(yàn)驗(yàn)階段物料驗(yàn)收收時(shí)，進(jìn)進(jìn)料嚴(yán)格格檢驗(yàn)加強(qiáng)檢驗(yàn)驗(yàn)儀器的的精確度度，并同同供應(yīng)商商協(xié)商確確定檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和和方法4、銷售售階段銷售人員員接受的的訂單內(nèi)內(nèi)容應(yīng)確確實(shí)把握握，并把把正確而而完整的的訂貨內(nèi)內(nèi)容傳遞遞計(jì)劃部部門加強(qiáng)市場場預(yù)測，，盡量利利用訂單單制定銷銷售計(jì)劃劃，避免免銷售計(jì)計(jì)劃頻繁繁變更，，使購進(jìn)進(jìn)的材料料失去利利用價(jià)值值而變成成倉庫中中的呆料料顧客的訂訂單應(yīng)確確切把握握，尤其其是特殊殊訂貨應(yīng)應(yīng)設(shè)法降降低顧客客變更的的機(jī)會，，以免已已經(jīng)準(zhǔn)備備的材料料，造成成因特殊殊型號與與規(guī)格的的變動(dòng)5、庫存存階段根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能力與與規(guī)模進(jìn)進(jìn)行安全全存量，，可以減減少流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)的的占用。。庫存規(guī)劃劃是否能能滿足生生產(chǎn)的需需要。6、制造造階段在新舊產(chǎn)產(chǎn)品的更更替時(shí)期期要周密密安排，，以防止止舊材料料的積壓壓加強(qiáng)與銷銷售部門門的溝通通，增加加生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的穩(wěn)穩(wěn)定性，，對緊急急訂單妥妥善處理理，盡量量減少因因生產(chǎn)錯(cuò)錯(cuò)誤而造造成備料料錯(cuò)誤生產(chǎn)線加加強(qiáng)發(fā)料料、退料料的管理理ABC物物料分類類A類物料料，占物物料種類類10%左右，，金額占占總金額額的70%左右右；B類物料料，占物物料種類類的20%左右右，金額額占總金金額的20%左左右；C類物料料，占物物料種類類的70%左右右，金額額占總金金額的10%左左右；ABC分分析法圖圖例A類B類C類10%70%20%20%70%10%種類金額種類金額種類金額庫存是萬萬惡之源源維護(hù)費(fèi)的的產(chǎn)生庫存本身身對企業(yè)業(yè)利益沒沒有任何何貢獻(xiàn)，，還會產(chǎn)產(chǎn)生相關(guān)關(guān)的保管管管理費(fèi)費(fèi)用資本的僵僵硬化庫存會使使企業(yè)高高額資本本（盤存存資產(chǎn)））趨于僵僵硬，周周轉(zhuǎn)更緊緊迫，會會阻礙企企業(yè)的積積極經(jīng)營營呆、廢料料的損失失不適當(dāng)?shù)牡膸齑?，，會因呆呆料、廢廢料的產(chǎn)產(chǎn)生，導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)收益的的惡化1、庫存會扼扼殺企業(yè)業(yè)的改善善意愿，，會遮蔽蔽企業(yè)因因浪費(fèi)、、不均衡衡，勉強(qiáng)強(qiáng)所造成成的各種種問題2、庫存存好比一一池水，，企業(yè)各各種問題題如沉入入池底的的石頭。。水滿、、石頭會會看不清清，必須須減少水水量，石石頭才會會呈現(xiàn)7）大盤點(diǎn)點(diǎn)（盤點(diǎn)就就是清點(diǎn)點(diǎn)某一事事物）盤點(diǎn)是一一段不得得已暫時(shí)時(shí)中止生生產(chǎn)，只只有支出出沒有收收入的非非常時(shí)期期，務(wù)必必在短時(shí)時(shí)間內(nèi)、、高精度度地加以以完成盤點(diǎn)可分分為單項(xiàng)項(xiàng)盤點(diǎn)和和綜合盤盤點(diǎn)。隨隨機(jī)盤點(diǎn)點(diǎn)是單項(xiàng)項(xiàng)盤點(diǎn)，，如材料料、設(shè)備備、現(xiàn)金金等；年年底盤點(diǎn)點(diǎn)為綜合合盤點(diǎn)盤點(diǎn)方法法可分為為：自盤盤與外盤盤、抽盤盤與全盤盤、集中中盤與分分散盤、、定期盤盤與隨即即盤盤點(diǎn)的規(guī)規(guī)模可分分為：小小盤（月月），中中盤（期期末或半半年），，大盤（（年）盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)應(yīng)注意的的事項(xiàng)1、設(shè)定定“三同同”條件件，即同同一時(shí)間間、同一一對象、、同一范范圍的材材料進(jìn)行行盤點(diǎn)。。如果生產(chǎn)產(chǎn)仍處于于運(yùn)作之之中，就就很難對對材料進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確的盤點(diǎn)點(diǎn)，首先先要使生生產(chǎn)暫停停才行。。盤點(diǎn)前前，召集集相關(guān)人人員進(jìn)行行注意事事項(xiàng)的說說明，無無關(guān)人員員撤離現(xiàn)現(xiàn)場（不不得接觸觸盤點(diǎn)對對象），，派發(fā)《《盤點(diǎn)票票》。每一種材材料只設(shè)設(shè)置一個(gè)個(gè)盤點(diǎn)票票號碼；；該票格式式為一式式二聯(lián)，，盤點(diǎn)結(jié)結(jié)束后實(shí)實(shí)物上留留副聯(lián)，，正聯(lián)可可取走進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)。統(tǒng)計(jì)計(jì)未完成成前，副副聯(lián)不得得撕下。。填寫錯(cuò)誤誤時(shí)，該該票作廢廢，重新新寫。盤點(diǎn)票盤點(diǎn)票號號：NO：PY026存在位置置：金工工車間2001/06/30部品編號號部品名稱稱數(shù)量BK5616A齒輪258副聯(lián)附在在實(shí)物上2、設(shè)置置盤點(diǎn)場場地在哪個(gè)工工序的材材料，就就在工序序上進(jìn)行行盤點(diǎn)。。有時(shí)同同一材料料在幾個(gè)個(gè)不同工工序上同同時(shí)存在在，也可可以考慮慮將他們們集中在在同一處處進(jìn)行盤盤點(diǎn)。非非盤點(diǎn)對對象則用用顯眼標(biāo)標(biāo)識區(qū)分分開來；；3、清點(diǎn)點(diǎn)、核對對材料數(shù)數(shù)目4、收尾尾工作提示：盤盤點(diǎn)的次次數(shù)越多多、時(shí)間間越長，，證明管管理水平平越低?。∷?、提高高員工士士氣管人要管管心心理素質(zhì)質(zhì)馬斯洛的的五大需需求實(shí)現(xiàn)自我我的價(jià)值值需求尊重需求求社會需求求安全需求求生理需求求企業(yè)的留留人方法法沒有規(guī)矩矩不成方方圓—制制度留人人工作著是是愉快的的—事業(yè)業(yè)留人家的感覺覺真好——企業(yè)文文化留人人得人心者者得天下下—感情情留人有錢用在在刀刃上上—福利利留人雄心（不想當(dāng)當(dāng)元帥的的士兵不不是好士士兵）信心（信心就就是力量量。是成成功的基基石，是是產(chǎn)生生引力力的磁場場）恒心（不變的的、永遠(yuǎn)遠(yuǎn)的）自我控制制力（要想戰(zhàn)戰(zhàn)勝敵人人首先要要戰(zhàn)勝自自己）根據(jù)人格格類型激激勵(lì)四種人格格類型：：指揮型員員工的激激勵(lì)關(guān)系型員員工的激激勵(lì)智力型員員工的激激勵(lì)工兵型員員工的激激勵(lì)建立好上上下級關(guān)關(guān)系由過去的的由下向向上的方方式轉(zhuǎn)變變?yōu)橛缮仙舷蛳碌牡臏贤ㄆ髽I(yè)文化化氛圍的的打造員工業(yè)余余文化生生活績效考核核與合理理的薪酬酬設(shè)計(jì)階梯式的的用工與與動(dòng)態(tài)式式的管理理END謝謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:21:53AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。25十二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20228:21:54AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20221