下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
員工工作計(jì)劃__?__年是我?們___廣?告部業(yè)務(wù)開?展的開局之?年,做好_?___年廣?告創(chuàng)收工作?,對(duì)開創(chuàng)市?場(chǎng)、媒體運(yùn)?營(yíng)管理有著?至關(guān)重要的?意義,做好?____年?廣告創(chuàng)收工?作,對(duì)于我?自己也具有?十分重要的?特殊意義。?因此,我要?調(diào)整好工作?思路、增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí),?充分認(rèn)識(shí)并?做好今年廣?告創(chuàng)收工作?。通過_?___年各?項(xiàng)工作開展?情況的總結(jié)?,我充分認(rèn)?識(shí)到了自身?存在的不足?,總結(jié)當(dāng)前?及今后廣告?創(chuàng)收工作存?在的實(shí)際問?題,我計(jì)劃?___年做?到如下幾點(diǎn)?:一、制?定每月、每?季度的工作?計(jì)劃。充分?利用現(xiàn)有資?源,盡最大?努力、最大?限度的開拓?廣告市場(chǎng)。?鑒于目前我?們的終端數(shù)?量有限的情?況在爭(zhēng)取投?放的同時(shí),?也會(huì)為未來?的市場(chǎng)多做?鋪墊工作,?爭(zhēng)取有更多?大投放量、?長(zhǎng)期投放的?客戶參與進(jìn)?來。根據(jù)終?端數(shù)量的增?長(zhǎng)情況,有?針對(duì)性地調(diào)?整工作策略?、開發(fā)新的?領(lǐng)域。1?、在第一季?度,以市場(chǎng)?鋪墊、推動(dòng)?市場(chǎng)為主,?擴(kuò)大___?公司的知名?度及推進(jìn)速?度告知,因?為處于雙節(jié)?的特殊時(shí)期?,很多單位?的宣傳計(jì)劃?制定完成,?節(jié)后還會(huì)處?于一個(gè)廣告?低潮期,我?會(huì)充分利用?這段時(shí)間補(bǔ)?充相關(guān)知識(shí)?,加緊聯(lián)絡(luò)?客戶感情,?以期組成一?個(gè)強(qiáng)大的客?戶群體。適?當(dāng)?shù)膶ふ倚?一些的投放?客戶將廣告?投放進(jìn)來,?但我預(yù)計(jì)對(duì)?方會(huì)有要求?很低的折扣?或者以貨抵?廣告費(fèi)的情?況。2、?在第二季度?的時(shí)候,因?為有“五一?節(jié)勞動(dòng)節(jié)”?的關(guān)系,廣?告市場(chǎng)會(huì)迎?來一個(gè)小小?的高峰期,?并且隨著天?氣的逐漸轉(zhuǎn)?熱,夏季飲?品、洗浴用?品、防蚊用?品等的廣告?會(huì)作為投放?重點(diǎn)開發(fā)。?3、第三?季度的“十?一”“中秋?”雙節(jié),廣?告市場(chǎng)會(huì)給?后半年帶來?一個(gè)良好的?開端,白酒?、保健品、?禮品等一些?產(chǎn)品會(huì)加入?廣告行列。?并且,隨著?我公司終端?鋪設(shè)數(shù)量的?增加,一些?投放量大的?、長(zhǎng)期的客?戶就可以逐?步滲入進(jìn)來?了,為年底?的廣告大戰(zhàn)?做好充分的?準(zhǔn)備。4?、年底的廣?告工作是一?年當(dāng)中的頂?峰時(shí)期,加?之我們一年?的終端鋪設(shè)?、客戶推廣?,我相信是?我們廣告部?最熱火朝天?的時(shí)間。隨?著冬季結(jié)婚?人群的增加?,一些婚慶?服務(wù)、婚慶?用品也會(huì)加?入廣告行列?,雙節(jié)的廣?告氣氛也會(huì)?在這種環(huán)境?下隨之而來?。我會(huì)充?分的根據(jù)實(shí)?際情況、時(shí)?間特點(diǎn)去做?好客戶開發(fā)?工作,并根?據(jù)市場(chǎng)變化?及時(shí)調(diào)節(jié)我?的工作思路?。爭(zhēng)取把廣?告額度做到?最大化!?二、制訂學(xué)?習(xí)計(jì)劃。做?市場(chǎng)開拓是?需要根據(jù)市?場(chǎng)不停的變?化局面,不?斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)?思路的工作?,學(xué)習(xí)對(duì)于?業(yè)務(wù)人員來?說至關(guān)重要?,因?yàn)樗?接關(guān)系到一?個(gè)業(yè)務(wù)人員?與時(shí)俱進(jìn)的?步伐和業(yè)務(wù)?方面的生命?力。我會(huì)適?時(shí)的根據(jù)需?要調(diào)整我的?學(xué)習(xí)方向來?補(bǔ)充新的能?量。產(chǎn)品知?識(shí)、營(yíng)銷知?識(shí)、投放策?略、數(shù)據(jù)、?媒體運(yùn)作管?理等相關(guān)廣?告的知識(shí)都?是我要掌握?的內(nèi)容,知?己知彼,方?能百戰(zhàn)不殆?(在這方面?還希望公司?給與我們業(yè)?務(wù)人員支持?)。另外?,在___?_年年末的?時(shí)候,我報(bào)?考了___?學(xué)的___?專業(yè),因?yàn)?我了解到其?中有很多的?做影視前期?、后期及管?理的課程,?廣告部的管?理、編播也?會(huì)有很多這?方面的工作?,我將系統(tǒng)?地、全面的?進(jìn)行學(xué)習(xí),?以便理論結(jié)?合實(shí)際。好?讓自己在廣?告部能夠發(fā)?揮更大的作?用。三、?加強(qiáng)自己思?想建設(shè),增?強(qiáng)全局意識(shí)?、增強(qiáng)責(zé)任?感、增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。積?極主動(dòng)地把?工作做到點(diǎn)?上、落到實(shí)?處。我將盡?我最大的能?力減輕領(lǐng)導(dǎo)?的壓力。?以上,是我?對(duì)____?年的一些設(shè)?想,可能還?很不成熟,?希望領(lǐng)導(dǎo)指?正?;疖嚺?的快還靠車?頭帶,我希?望得到公司?領(lǐng)導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫助?。____?年,我將以?嶄新的精神?狀態(tài)投入到?工作當(dāng)中,?努力學(xué)習(xí),?提高工作、?業(yè)務(wù)能力。?員工工作計(jì)劃(二)__?__年是個(gè)?人轉(zhuǎn)型發(fā)展?、穩(wěn)定發(fā)展?的起步之年?,是堅(jiān)持加?快熟悉業(yè)務(wù)?工作,積極?參與企業(yè)建?設(shè),認(rèn)真履?行崗位職能?,積累基層?工作經(jīng)驗(yàn),?努力推進(jìn)企?業(yè)創(chuàng)新的關(guān)?鍵一年,為?確保各項(xiàng)目?標(biāo)落到實(shí)處?,在回顧過?去,總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),分析形?勢(shì),展望未?來,聯(lián)系實(shí)?際的基礎(chǔ)上?,特制定本?計(jì)劃:一?、指導(dǎo)思想?以全面落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo),?以實(shí)現(xiàn)個(gè)人?價(jià)值與企業(yè)?價(jià)值的和諧?統(tǒng)一為最高?宗旨,以轉(zhuǎn)?變觀念為突?破口,積極?融入企業(yè)和?諧發(fā)展的歷?史進(jìn)程中;?以加強(qiáng)學(xué)習(xí)?為根本,加?速提升崗位?技能水平;?以遵章守紀(jì)?為重點(diǎn),努?力確保人生?安全無隱患?;以勤奮工?作為主攻方?向,樹立刻?苦鉆研的敬?業(yè)精神;以?拓展興趣愛?好為追求,?不斷提升個(gè)?人綜合素質(zhì)?。以嶄新的?戰(zhàn)斗姿態(tài),?嶄新的精神?風(fēng)貌、嶄新?的工作作風(fēng)?促進(jìn)企業(yè)實(shí)?現(xiàn)建設(shè)精品?化礦井的戰(zhàn)?略目標(biāo)而努?力奮斗。?二、工作目?標(biāo)藍(lán)圖繪?就,目標(biāo)確?定,關(guān)鍵在?于抓好落實(shí)?。為使目標(biāo)?如期實(shí)現(xiàn),?要切實(shí)做好?以下四方面?工作:一?、轉(zhuǎn)變觀念?,明確奮斗?目標(biāo)。俗?話說“意識(shí)?反應(yīng)態(tài)度”?、“態(tài)度決?定一切”,?心態(tài)的好壞?直接影響著?一個(gè)人對(duì)工?作的態(tài)度。?因此,面對(duì)?新的工作崗?位,新的工?作環(huán)境,今?年要突出做?好兩個(gè)方面?的工作:?(一)加強(qiáng)?認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變?工作角色。?面對(duì)當(dāng)今?世界嚴(yán)峻的?經(jīng)濟(jì)形勢(shì),?今年當(dāng)務(wù)之?急必須做到?“一個(gè)轉(zhuǎn)變?,一個(gè)認(rèn)清?”,即轉(zhuǎn)變?工作角色,?認(rèn)清工作形?勢(shì)。為此,?一方面要加?強(qiáng)認(rèn)識(shí),提?高意識(shí),要?從大局意識(shí)?出發(fā),站在?可持續(xù)發(fā)展?的高度上,?牢固樹立”?三百六十行?,行行出狀?元”和“既?來之,則安?之”的觀念?,警惕“
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國(guó)同步發(fā)電機(jī)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025版事業(yè)單位聘用合同續(xù)簽與培訓(xùn)發(fā)展支持協(xié)議3篇
- 2025年度個(gè)人股權(quán)交易合同模板2篇
- 2025年度個(gè)人戶外用品租賃融資合同范本民間版4篇
- 科技驅(qū)動(dòng)下的校園安全教育新模式
- 二零二五年度出租車企業(yè)車輛油耗監(jiān)控合同3篇
- 二零二五年度車牌租賃企業(yè)信用評(píng)估合同協(xié)議4篇
- 二零二五年度車輛維修配件無償借用合作協(xié)議4篇
- 2025年度企事業(yè)單位食堂及便利店整體承包合作協(xié)議3篇
- 跨學(xué)科教育背景下的多元職業(yè)發(fā)展
- 高考作文復(fù)習(xí)任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文的審題立意課件73張
- 詢價(jià)函模板(非常詳盡)
- 《AI營(yíng)銷畫布:數(shù)字化營(yíng)銷的落地與實(shí)戰(zhàn)》
- 麻醉藥品、精神藥品、放射性藥品、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品等特殊管理藥品的使用與管理規(guī)章制度
- 一個(gè)28歲的漂亮小媳婦在某公司打工-被老板看上之后
- 乘務(wù)培訓(xùn)4有限時(shí)間水上迫降
- 2023年低年級(jí)寫話教學(xué)評(píng)語方法(五篇)
- DB22T 1655-2012結(jié)直腸外科術(shù)前腸道準(zhǔn)備技術(shù)要求
- GB/T 16474-2011變形鋁及鋁合金牌號(hào)表示方法
- 氣管切開病人的觀察與護(hù)理【版直接用】課件
- 班組退場(chǎng)確認(rèn)書(參考文本)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論