碧桂園計劃管控系統(tǒng)操作指引課件

碧桂園集團計劃管控系統(tǒng)操作指引

運營中心1V1碧桂園集團計劃管控系統(tǒng)操作指引

運營中心1V12組長：姚云翔組員：鐘家欣楊鑫系統(tǒng)服務支持小組2組長：系統(tǒng)服務支持小組三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端目錄一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程3三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則二、系統(tǒng)操作目錄一、基本建議使用IE8.0以上版本，并將及加入兼容性視圖中；系統(tǒng)登錄賬號：本人BIP賬號（如：鐘家欣zhongjiaxin）密碼：BIP密碼(1)(2)(3)(4)(5)b兼容模式設(shè)置方法：41.設(shè)置、登陸-系統(tǒng)設(shè)置一、基本信息建議使用IE8.0以上版本，并將及cou5一、基本信息1.設(shè)置、登陸-登陸路徑（1）銜接集團BIP登陸（2）單獨頁面登陸5一、基本信息1.設(shè)置、登陸-登陸路徑（1）銜接集團BIP登6一、基本信息崗位角色

權(quán)限區(qū)域區(qū)域總裁（區(qū)域負責人）操作用戶查看、填報、審批區(qū)域運營負責人關(guān)鍵用戶查看、填報、審批、維護系統(tǒng)、創(chuàng)建計劃區(qū)域成本負責人操作用戶查看、填報、審批區(qū)域人力負責人操作用戶查看、填報、審批區(qū)域設(shè)計負責人操作用戶查看、填報、審批區(qū)域投資負責人操作用戶查看、填報、審批區(qū)域營銷負責人操作用戶查看、填報、審批項目項目總經(jīng)理（項目負責人）操作用戶查看、填報、審批、創(chuàng)建計劃項目副總（項目業(yè)務負責人）操作用戶查看、填報、審批項目報建經(jīng)理（報建業(yè)務負責人）普通用戶查看、提醒項目工程經(jīng)理（工程業(yè)務負責人）普通用戶查看、提醒2.角色類型說明：1、區(qū)域、項目設(shè)立操作用戶、普通用戶、關(guān)鍵用戶，定義及權(quán)限劃分詳見下表；6一、基本信息崗位角色權(quán)限區(qū)域區(qū)域總裁（區(qū)域負責人）操作用職能中心/子公司負責人業(yè)務負責人普通用戶運營中心■■■■■

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■■研發(fā)設(shè)計中心■

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■■客戶關(guān)系管理中心■

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■■營銷中心■

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■■■■人力資源管理中心■

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■■■■成本管理中心■■■

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■■采購中心■■■

■■■碧日■■■

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■■現(xiàn)代家居■■■

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■■昇輝■■■

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■■順茵■■■■

■■萬方■■■

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■■投資管理中心■■■■財務資金中心■■■■工程管理中心■■■■戰(zhàn)略管理中心■■■■法務審計監(jiān)察中心■■■■其他子公司■■■■一、基本信息圖例：■查看■審批■填報■編制計劃系統(tǒng)中職能中心、子公司涉及操作2.角色類型7職能中心/子公司負責人業(yè)務負責人普通用戶運營中心■■二、基本信息計劃編制與調(diào)整計劃執(zhí)行與監(jiān)控計劃考核與分析集團區(qū)域項目主項計劃主項計劃模板生成、調(diào)整是否通過集團運營簡報中期預警到期預警延誤警示中期填報到期填報延誤填報巡檢上報是否通過完成填報計劃變更是統(tǒng)計考核區(qū)域完成率項目運營簡報否一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點里程碑計劃預警、警示任務填報基準工期項目完成率區(qū)域運營簡報集團完成率是項目巡檢報告3、管控流程-總體流程批次編制上線逐級審批8變更填報二、基本信息計劃編制與調(diào)整計劃執(zhí)行與監(jiān)控計劃考核與分析集團區(qū)目錄一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程9二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃提醒、預警 計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明目錄一、基本信息9二、系統(tǒng)操作三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單提醒、消息10中期黃色預警燈到期紅色預警燈預警圖標計劃完成綠燈計劃延期黃燈計劃延期紅燈計劃完成情況圖標菜單欄二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單提醒、消息10中期黃色預警燈二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單首頁桌面11中期黃色預警燈到期紅色預警燈預警圖標計劃完成綠燈計劃延期黃燈計劃延期紅燈計劃完成情況圖標菜單欄二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單首頁桌面11中期黃色預警燈到二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單首頁桌面12中期黃色預警燈到期紅色預警燈預警圖標計劃完成綠燈計劃延期黃燈計劃延期紅燈計劃完成情況圖標菜單欄二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單首頁桌面12中期黃色預警燈到目錄一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程13二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明目錄一、基本信息13二、系統(tǒng)操作三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次操作人計劃填報流程計劃填報人審批人3、計劃填報-填報流程二、系統(tǒng)操作中期預警到期預警延誤警示中期填報到期填報延期填報是否通過完成填報否預警、警示任務填報是逐級審批14總圖操作人計劃填報流程計劃填報人審批人3、計劃填報-填報流程二、75%25%30天＜Χ50%50%6天≤Χ≤30天1天中期預警二、系統(tǒng)操作2、計劃預警、警示-預警規(guī)則151天中期預警開始結(jié)束開始結(jié)束到期預警到期預警75%25%30天＜Χ50%50%6天≤Χ≤30天1天中二、系統(tǒng)操作中期預警燈到期預警燈2、計劃預警、警示-預警桌面計劃完成綠燈計劃延期黃燈計劃延期紅燈計劃完成情況圖標預警圖標16二、系統(tǒng)操作中期預警燈到期預警燈2、計劃預警、警示-預警桌面二、系統(tǒng)操作到期預警：對計劃任務到期的前一天，進行預警提醒填報。中期預警：對計劃任務項進行中期預警提醒填報。近期開始：對兩周以內(nèi)開始的計劃任務項，進行提醒中期預警燈到期預警燈延誤警示：對延期工作任務項的提醒填報，延期1-3天（含3天）黃燈預警；超過3天紅燈預警。2、計劃預警、警示-預警桌面計劃完成綠燈計劃延期黃燈計劃延期紅燈計劃完成情況圖標預警圖標17二、系統(tǒng)操作到期預警：中期預警：近期開始：中期預警燈到期預警操作人計劃填報流程計劃填報人審批人3、計劃填報-填報流程二、系統(tǒng)操作中期預警到期預警延誤警示中期填報到期填報延期填報是否通過完成填報否預警、警示任務填報是逐級審批18總圖操作人計劃填報流程計劃填報人審批人3、計劃填報-填報流程二、提醒類型審批節(jié)點狀態(tài)通過計劃到期時間點審批中期預警到期預警延誤警示已完成填報預計按時完成預計延期完成填報通過通過已完成通過延期完成（1-3天）延期完成（3天以上）通過通過二、系統(tǒng)操作3、計劃填報-填報規(guī)則19有利于各相關(guān)協(xié)調(diào)板塊同事、有關(guān)領(lǐng)導了解項目進展情況，如有需要，可積極調(diào)配資源，配合追趕進度。*請在該任務項完成之后再進行填報，切勿在未完成該任務項的情況下填報。延期完成提醒類型審批節(jié)點狀態(tài)通過計劃到期時間點審批中期預警到期預警延路徑：進入計劃系統(tǒng)【首頁】。功能說明：根據(jù)節(jié)點完成時間的緊急程度，分類顯示，并提供節(jié)點查看、填報鏈接。操作說明：點擊計劃節(jié)點內(nèi)容，系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)跳到計劃填報頁面。3、計劃填報-填報操作1二、系統(tǒng)操作20路徑：進入計劃系統(tǒng)【首頁】。3、計劃填報-填報操作1二、系統(tǒng)查看區(qū)填報區(qū)

1、填報記錄2、輸入標準3、完成標準3、計劃填報-填報操作2二、系統(tǒng)操作21幫助指引功能說明：查看節(jié)點輸入標準、完成標準，提交成果清單，完成填報動作。操作說明：選擇完成情況，錄入填報內(nèi)容，根據(jù)需要上傳附件，完成任務提交。查看區(qū)填報區(qū)1、填報記錄3、計劃填報-填報操作2二、系統(tǒng)操查看區(qū)填報區(qū)

1、填報記錄2、輸入標準3、完成標準3、計劃填報-填報操作2二、系統(tǒng)操作22幫助指引功能說明：查看節(jié)點輸入標準、完成標準，提交成果清單，完成填報動作。操作說明：選擇完成情況，錄入填報內(nèi)容，根據(jù)需要上傳附件，完成任務提交。到期填報需在完成后才能填寫。查看區(qū)填報區(qū)1、填報記錄3、計劃填報-填報操作2二、系統(tǒng)操路徑：進入計劃系統(tǒng)【首頁】。功能說明：查看需要審批的工作項，提供審批鏈接。操作說明：查看待審批頁面，點擊標題內(nèi)容，系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)跳到計劃審批頁面。4、計劃審批-審批操作1二、系統(tǒng)操作23路徑：進入計劃系統(tǒng)【首頁】。4、計劃審批-審批操作1二、系統(tǒng)計劃審批區(qū)審批節(jié)點查看區(qū)功能說明：查看節(jié)點填報情況及相關(guān)信息，完成審批操作。操作說明：審批者核查計劃填報內(nèi)容，根據(jù)實際情況，執(zhí)行批準或退回操作，并附上審批意見。4、計劃審批-審批操作2二、系統(tǒng)操作24計劃填報查看區(qū)填報區(qū)

計劃審批區(qū)審批節(jié)點查看區(qū)功能說明：查看節(jié)點填報情況及相關(guān)信息三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端目錄一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程25統(tǒng)計查詢項目總覽項目進度圖項目地圖項目完成情況分析區(qū)域完成率排名項目運營簡報考核管理月度考核考核統(tǒng)計計劃查看三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則二、系統(tǒng)操作目錄一、基本路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目總覽】。功能說明：查看項目各級節(jié)點完成情況。操作說明：選定限定條件，查看統(tǒng)計不同級別的紅黃綠燈數(shù)量，并可對任意燈數(shù)進行鉆取操作，查看具體明細。限定條件紅黃綠燈統(tǒng)計區(qū)域亮燈節(jié)點清單5、統(tǒng)計查詢-項目總覽二、系統(tǒng)操作26路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目總覽】。限定條件27路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目進度圖】。功能說明：查看項目進度圖，查詢節(jié)點完成情況。操作說明：在左邊公司項目列表中選擇對應項目，顯示項目各批次進度完成情況。在圓點上懸停，可以顯示簡要信息。通過點選圓點，跳轉(zhuǎn)到對應節(jié)點填報頁面，進行查看、填報。5、統(tǒng)計查詢-項目進度圖二、系統(tǒng)操作進度圖區(qū)域項目列表27路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目進度圖】。528路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目進度圖】。功能說明：查看項目進度圖，查詢節(jié)點完成情況。操作說明：在左邊公司項目列表中選擇對應項目，顯示項目各批次進度完成情況。在圓點上懸停，可以顯示簡要信息。通過點選圓點，跳轉(zhuǎn)到對應節(jié)點填報頁面，進行查看、填報。5、統(tǒng)計查詢-項目進度圖二、系統(tǒng)操作進度圖區(qū)域項目列表28路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目進度圖】。529路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。功能說明：通過地圖查看項目進度、地理位置、跳轉(zhuǎn)項目計劃。操作說明：通過搜索或手工縮放至項目所在定位圖標，在項目圖標上懸停，可以顯示簡要信息。通過點選圓點，跳轉(zhuǎn)到對應節(jié)點填報頁面，進行查看、填報。5、統(tǒng)計查詢-項目地圖二、系統(tǒng)操作地圖工具限定條件運營分析29路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。5、30路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。功能說明：通過地圖查看項目進度、地理位置、跳轉(zhuǎn)項目計劃。操作說明：通過搜索或手工縮放至項目所在定位圖標，在項目圖標上懸停，可以顯示簡要信息。通過點選圓點，跳轉(zhuǎn)到對應節(jié)點填報頁面，進行查看、填報。5、統(tǒng)計查詢-項目地圖二、系統(tǒng)操作地圖工具限定條件運營分析退出30路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。5、31路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。功能說明：通過地圖查看項目進度、地理位置、跳轉(zhuǎn)項目計劃。操作說明：通過搜索或手工縮放至項目所在定位圖標，在項目圖標上懸停，可以顯示簡要信息。通過點選圓點，跳轉(zhuǎn)到對應節(jié)點填報頁面，進行查看、填報。5、統(tǒng)計查詢-項目地圖二、系統(tǒng)操作地圖工具限定條件運營分析退出31路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。5、二、系統(tǒng)操作5、統(tǒng)計查詢-區(qū)域完成率排名32區(qū)域排名項目排名明細區(qū)域排名明細路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【區(qū)域完成率排名】。功能說明：根據(jù)區(qū)域節(jié)點數(shù)統(tǒng)計每月計劃節(jié)點完成率。二、系統(tǒng)操作5、統(tǒng)計查詢-區(qū)域完成率排名32區(qū)域排名項目排名二、系統(tǒng)操作335、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)點計劃與實際完成時間對比路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目運營簡報】。功能說明：每個月針對項目計劃節(jié)點進行完成情況的分級統(tǒng)計，并對節(jié)點具體完成情況進行對比。操作說明：選擇需要查看的年月，點擊頁面切換里程碑節(jié)點完成情況和一級計劃節(jié)點完成情況。二、系統(tǒng)操作335、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)二、系統(tǒng)操作345、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)點計劃與實際完成時間對比路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目運營簡報】。功能說明：每個月針對項目計劃節(jié)點進行完成情況的分級統(tǒng)計，并對節(jié)點具體完成情況進行對比。操作說明：選擇需要查看的年月，點擊頁面切換里程碑節(jié)點完成情況和一級計劃節(jié)點完成情況。二、系統(tǒng)操作345、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)二、系統(tǒng)操作355、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)點計劃與實際完成時間對比路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目運營簡報】。功能說明：每個月針對項目計劃節(jié)點進行完成情況的分級統(tǒng)計，并對節(jié)點具體完成情況進行對比。操作說明：選擇需要查看的年月，點擊頁面切換里程碑節(jié)點完成情況和一級計劃節(jié)點完成情況。二、系統(tǒng)操作355、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)二、系統(tǒng)操作5、統(tǒng)計查詢-項目完成情況分析36頁簽限定條件統(tǒng)計數(shù)據(jù)路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目完成情況分析】。功能說明：根據(jù)項目、部門劃分，限定區(qū)域、項目、任務級別、完成時間，對項目節(jié)點完成情況進行統(tǒng)計。操作說明：通過選定限定條件查詢，對于項目、部門完成情況進行查詢。二、系統(tǒng)操作5、統(tǒng)計查詢-項目完成情況分析36頁簽限定條件統(tǒng)二、系統(tǒng)操作6、考核管理-月度考核37路徑：計劃系統(tǒng)【考核管理】菜單項，進入【月度考核】。功能說明：根據(jù)選定條件查看計劃節(jié)點得分情況。操作說明：通過選定限定條件，對考核節(jié)點得分進行查詢。限定條件信息框二、系統(tǒng)操作6、考核管理-月度考核37路徑：計劃系統(tǒng)【考核管二、系統(tǒng)操作6、考核管理-考核統(tǒng)計38路徑：計劃系統(tǒng)【考核管理】菜單項，進入【考核統(tǒng)計】功能說明：根據(jù)選定條件查看區(qū)域項目考核得分情況操作說明：通過選定限定條件，對區(qū)域、項目等考核得分進行查詢。頁簽信息框限定條件二、系統(tǒng)操作6、考核管理-考核統(tǒng)計38路徑：計劃系統(tǒng)【考核管路徑：計劃系統(tǒng)【計劃管理】菜單項，進入【計劃查看】功能說明：根據(jù)選定條件查看計劃節(jié)點操作說明：通過選定限定條件，對任務節(jié)點的完成情況查詢，點擊“業(yè)務事項”名稱進入查看明細，點擊“查看崗位”查看審批流程限定條件計劃節(jié)點完成狀態(tài)及基本信息區(qū)計劃節(jié)點時間及填報信息區(qū)7、計劃查看二、系統(tǒng)操作39路徑：計劃系統(tǒng)【計劃管理】菜單項，進入【計劃查看】限定條件計一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程40二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明一、基本信息40二、系統(tǒng)操作目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次41二、系統(tǒng)操作8、形象進度-項目詳情路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目詳情】功能說明：查看項目批次劃分、批次面積操作說明：在左側(cè)列表中選擇需要查看的區(qū)域項目，查看進度圖、項目平面圖，批次等信息。區(qū)域、項目、批次清單進度圖信息欄平面圖41二、系統(tǒng)操作8、形象進度-項目詳情路徑：計劃系統(tǒng)【形象進路徑：計劃系統(tǒng)【基礎(chǔ)設(shè)置】菜單，進入【項目設(shè)置】功能說明：建立樓棟信息，為形象進度填報作準備操作說明：選擇項目批次，單擊項目樓棟，打開樓棟設(shè)置頁面并填寫批次信息。8、形象進度-項目樓棟創(chuàng)建二、系統(tǒng)操作4212路徑：計劃系統(tǒng)【基礎(chǔ)設(shè)置】菜單，進入【項目設(shè)置】8、形象進度路徑：計劃系統(tǒng)【基礎(chǔ)設(shè)置】菜單，進入【項目設(shè)置】功能說明：建立樓棟信息，為形象進度填報作準備操作說明：選擇項目批次，單擊項目樓棟，打開樓棟設(shè)置頁面并填寫批次信息。8、形象進度-項目樓棟創(chuàng)建二、系統(tǒng)操作43123、輸入需批量增加的樓棟號段5、批量保存后可修改刪除4路徑：計劃系統(tǒng)【基礎(chǔ)設(shè)置】菜單，進入【項目設(shè)置】8、形象進度8、形象進度-上傳二、系統(tǒng)操作44路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】功能說明：為項目形象進度照片上傳操作作準備工作操作說明：在左側(cè)列表中選擇需上報的樓棟后，點擊上報，在彈出窗口輸入描述等信息，選擇照片后點擊保存128、形象進度-上傳二、系統(tǒng)操作44路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】8、形象進度-上傳二、系統(tǒng)操作45路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】功能說明：為項目形象進度照片上傳操作作準備工作操作說明：在左側(cè)列表中選擇需上報的樓棟后，點擊上報，在彈出窗口輸入描述等信息，選擇照片后點擊保存123、填寫拍攝位置4、選擇需上傳的附件58、形象進度-上傳二、系統(tǒng)操作45路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】功能說明：對于項目進行形象進度的查詢和對比操作說明：在左側(cè)列表中選擇需要查看的批次，勾選需對比查看的某一樓棟月份，點擊形象進度對比，彈出各月份形象進度圖片詳細信息。8、形象進度-查詢二、系統(tǒng)操作46123路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】8、形象路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】功能說明：對于項目進行形象進度的查詢和對比操作說明：在左側(cè)列表中選擇需要查看的批次，勾選需對比查看的某一樓棟月份，點擊形象進度對比，彈出各月份形象進度圖片詳細信息。8、形象進度-查詢二、系統(tǒng)操作47123路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】8、形象8、形象進度-拍攝要求二、系統(tǒng)操作48提交時間：每月最后三天拍照并提交；提報對象：在系統(tǒng)批次劃分的基礎(chǔ)上，別墅作進一步的拆分，洋房則以樓棟為單位，具體角度參考下圖；拍攝角度：對于同一對象需固定拍攝角度，方便對比，室內(nèi)裝修拍攝具有代表性的照片；其他：根據(jù)需求補充文字性描述。洋房以樓棟為單位別墅作進一步的拆分8、形象進度-拍攝要求二、系統(tǒng)操作48提交時間：每月最后三天一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程49二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明一、基本信息49二、系統(tǒng)操作目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次509、手機端iPhoneAndroid二、系統(tǒng)操作509、手機端iPhoneAndroid二、系統(tǒng)操作51主頁菜單設(shè)置功能菜單區(qū)9、手機端-首頁二、系統(tǒng)操作51主頁菜單設(shè)置功能菜單52計劃填報區(qū)9、手機端-計劃填報1234二、系統(tǒng)操作52計劃填報區(qū)9、手機端-計劃填報1234二、系統(tǒng)操作53我的消息9、手機端-我的消息1二、系統(tǒng)操作53我的消息9、手機端-我的消息1二、系統(tǒng)操作9、手機端-形象進度54路徑：在首頁點擊【形象進度】圖標或點擊下部【菜單鍵】在彈出界面中選擇【近期開始】。操作說明：在該界面可填寫項目進度情況，并上傳現(xiàn)場圖片。12345二、系統(tǒng)操作9、手機端-形象進度54路徑：在首頁點擊【形象進度】圖標或點55我的待辦9、手機端-我的消息123二、系統(tǒng)操作55我的待辦9、手機端-我的消息123二、系統(tǒng)操作569、手機端-其他信息二、系統(tǒng)操作1、可通過【設(shè)置】中的【意見反饋】為計劃系統(tǒng)反饋您寶貴的意見。2、除根據(jù)推送消息升級外，可在設(shè)置頁面手工更新。3、為節(jié)省移動數(shù)據(jù)的使用，請在wifi環(huán)境中進行上傳569、手機端-其他信息二、系統(tǒng)操作1、可通過【設(shè)置】中的【一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程57二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明一、基本信息57二、系統(tǒng)操作目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次結(jié)合小步快跑，分期開發(fā)原則；為能夠適應市場靈活地進行報建、開售、調(diào)整規(guī)劃設(shè)計等工作；考慮竣工驗收組織工作；結(jié)合項目實際開發(fā)情況，避免教條化操作；58三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則1、總體思路結(jié)合小步快跑，分期開發(fā)原則；58三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次59原則：便于適應市場對項目進行分期開發(fā)（規(guī)劃、報建、開工等）。辦法：根據(jù)國土證進行劃分（一個國土證一個分期）。命名方式：根據(jù)國土證取證的先后順序，命名為：一期、二期…原則：便于對分區(qū)中的工作進行統(tǒng)一的竣工驗收備案，理清交付范圍和交付時間。辦法：在分期的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織竣工驗收備工作進行劃分，需統(tǒng)一進行竣工驗收的工程劃分為一個分區(qū)。（一個分區(qū)可包含不同的產(chǎn)品類型，如雙拼、多層，高層（18層）、高層（32層），但前提是由于報建需要，需統(tǒng)一進行竣工驗收備案）命名方式：根據(jù)取得竣工驗收備案的先后順序，命名為：交付分區(qū)一、交付分區(qū)二…原則：便于對批次中的工程進行統(tǒng)一的進度管理。辦法：1）在分區(qū)的基礎(chǔ)上，根據(jù)開工、開售時間，產(chǎn)品類型進行劃分，不同的開工、開售時間、不同的產(chǎn)品類型需獨立劃分；2）結(jié)合項目規(guī)劃，盡可能減少批次數(shù)量，但不能出現(xiàn)一個批次分布在項目多處（如一個批次的樓棟分布在項目東西兩頭）；3）產(chǎn)品類型一樣（如高層27層，高層32層）的并且時間節(jié)點一致的的可合并。命名方式：根據(jù)苑區(qū)命名為：產(chǎn)品類型+施工棟號（雙拼（1~5#），高層（6~12#））開發(fā)分期交付分區(qū)批次三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則2、劃分原則及方法59原則：便于適應市場對項目進行分期開發(fā)（規(guī)劃、報建、開工等60別墅寫字樓公寓酒店獨棟雙拼聯(lián)排商業(yè)產(chǎn)品類型疊拼多層小高層中高層超高層高層商業(yè)中心商業(yè)街洋房幼兒園學校醫(yī)院宿舍其它公配綜合樓公配底綜合樓商業(yè)計入綜合樓，酒店配套商業(yè)計入酒店，地下室商業(yè)計入地下室停車樓包含獨立停車樓、建筑的地上停車樓層產(chǎn)品類型劃分：（4-6層）(7-11層）（12-18層）（19層-100米以下）（100米以上）三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則2、劃分原則及方法60別墅寫字樓公寓酒店獨棟雙拼聯(lián)排商業(yè)產(chǎn)品類型疊拼多層小高層61二期三期四期一期高層（81~82#）高層（83#）別墅（45~69#）綜合樓（1#）多層（2~3#）高層（70~75#）高層（76~80#）幼兒園（84#）別墅（4~44#）交付分區(qū)五交付分區(qū)三交付分區(qū)四交付分區(qū)一交付分區(qū)二分期交付分區(qū)批次一期交付分區(qū)一綜合樓（1#）多層（2~3#）別墅（4~44#）交付分區(qū)二高層（70~75#）高層（76~80#）二期交付分區(qū)三別墅（45~69#）三期交付分區(qū)四高層（81~82#）高層（83#）四期交付分區(qū)五幼兒園（84#）劃分全景圖三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例61二期三期四期一期高層（81~82#）高層（83#）別墅（62第一步：根據(jù)國土證劃分分期1、一期為展示區(qū)及首推貨量，包含展示區(qū)，首推別墅、洋房貨量；2、二期為加推別墅貨量，視首推貨量的銷售情況調(diào)整戶型及確定開發(fā)節(jié)奏；3、三期為洋房，視首推貨量的銷售情況調(diào)整戶型及確定開發(fā)節(jié)奏；4、四期為幼兒園，盡可能延后建設(shè)。二期三期四期一期三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例62第一步：根據(jù)國土證劃分分期二期三期四期一期三、開發(fā)分期、63第二步：根據(jù)交付時間劃分交付分區(qū)1、一期劃分為交付分區(qū)一（包括展示區(qū)、首推別墅貨量）、交付分區(qū)二（包括首推洋房貨量）；2、二期需統(tǒng)一進行交付，劃分為交付分區(qū)3；3、三期劃分為交付分區(qū)四；4、分期四為交付分區(qū)五。交付分區(qū)一交付分區(qū)二一期三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例63第二步：根據(jù)交付時間劃分交付分區(qū)交付分區(qū)一交付分區(qū)二一期64第二步：根據(jù)交付時間劃分交付分區(qū)1、一期劃分為交付分區(qū)一（包括展示區(qū)、首推別墅貨量）、交付分區(qū)二（包括首推洋房貨量）；2、二期需統(tǒng)一進行交付，劃分為交付分區(qū)三；3、三期劃分為交付分區(qū)四；4、分期四為交付分區(qū)五。二期三期四期交付分區(qū)五交付分區(qū)三交付分區(qū)四交付分區(qū)一交付分區(qū)二一期三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例64第二步：根據(jù)交付時間劃分交付分區(qū)二期三期四期交付分區(qū)五交65交付分區(qū)一一期第三步：開工、開售時間，產(chǎn)品類型劃分批次1、交付分區(qū)一根據(jù)產(chǎn)品類型劃分：

1.1.綜合樓（1#）：綜合樓；

1.2.多層（2~3#）：洋房；

1.3.別墅（4~44#）：別墅；2、交付分區(qū)二根據(jù)產(chǎn)品類型劃分為：2.1.高層（70~75#）：洋房（32層）；2.2.高層（76~80#）：洋房（18層）；3、交付分區(qū)三劃分為別墅（45~69#）；4、交付分區(qū)四根據(jù)開工、開售時間劃分為：4.1.高層（81~82#）：洋房（18層，14年11月9日開售）；

4.2.高層（83#）：洋房（32層，14年12月7日開售）；5、交付分區(qū)五劃分為幼兒園（84#）。三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例65交付分區(qū)一一期第三步：開工、開售時間，產(chǎn)品類型劃分批次三66一期交付分區(qū)一第三步：開工、開售時間，產(chǎn)品類型劃分批次1、交付分區(qū)一根據(jù)產(chǎn)品類型劃分：

1.1.綜合樓（1#）：綜合樓；

1.2.多層（2~3#）：洋房；

1.3.別墅（4~44#）：別墅；2、交付分區(qū)二根據(jù)產(chǎn)品類型劃分為：2.1.高層（70~75#）：洋房（32層）；2.2.高層（76~80#）：洋房（18層）；3、交付分區(qū)三劃分為別墅（45~69#）；4、交付分區(qū)四根據(jù)開工、開售時間劃分為：4.1.高層（81~82#）：洋房（18層，14年11月9日開售）；4.2.高層（83#）：洋房（32層，14年12月7日開售）；5、交付分區(qū)五劃分為幼兒園（84#）。綜合樓（1#）多層（2~3#）別墅（4~44#）三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例66一期交付分區(qū)一第三步：開工、開售時間，產(chǎn)品類型劃分批次綜67一期交付分區(qū)一交付分區(qū)二第三步：開工、開售時間，產(chǎn)品類型劃分批次1、交付分區(qū)一根據(jù)產(chǎn)品類型劃分：

1.1.綜合樓（1#）：綜合樓；

1.2.多層（2~3#）：洋房；

1.3.別墅（4~44#）：別墅；2、交付分區(qū)二根據(jù)產(chǎn)品類型劃分為：2.1.高層（70~75#）：洋房（32層）；2.2.高層（76~80#）：洋房（18層）；3、交付分區(qū)三劃分為別墅（45~69#）；4、交付分區(qū)四根據(jù)開工、開售時間劃分為：4.1.高層（81~82#）：洋房（18層，14年11月9日開售）；4.2.高層（83#）：洋房（32層，14年12月7日開售）；5、交付分區(qū)五劃分為幼兒園（84#）。綜合樓（1#）多層（2~3#）高層（70~75#）高層（76~80#）別墅（4~44#）三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例67一期交付分區(qū)一交付分區(qū)二第三步：開工、開售時間，產(chǎn)品類型68第三步：開工、開售時間，產(chǎn)品類型劃分批次1、交付分區(qū)一根據(jù)產(chǎn)品類型劃分：

1.1.綜合樓（1#）：綜合樓；

1.2.多層（2~3#）：洋房；

1.3.別墅（4~44#）：別墅；2、交付分區(qū)二根據(jù)產(chǎn)品類型劃分為：2.1.高層（70~75#）：洋房（32層）；2.2.高層（76~80#）：洋房（18層）；3、交付分區(qū)三劃分為別墅（45~69#）；4、交付分區(qū)四根據(jù)開工、開售時間劃分為：4.1.高層（81~82#）：洋房（18層，14年11月9日開售）；

4.2.高層（83#）：洋房（32層，14年12月7日開售）；5、交付分區(qū)五劃分為幼兒園（84#）。二期三期四期交付分區(qū)五交付分區(qū)三交付分區(qū)四高層（81~82#）高層（83#）別墅（45~69#）綜合樓（1#）多層（2~3#）高層（70~75#）高層（76~80#）一期交付分區(qū)一交付分區(qū)二幼兒園（84#）別墅（4~44#）三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例68第三步：開工、開售時間，產(chǎn)品類型劃分批次二期三期四期交付69分期交付分區(qū)批次土地獲取規(guī)劃設(shè)計方案確定開工開售交樓驗收及備案交樓聯(lián)合驗收一期交付分區(qū)一綜合樓（1#）2014/5/122014/4/122014/5/132014/8/92015/5/272015/6/1多層（2~3#）別墅（4~44#）交付分區(qū)二高層（70~75#）2015/8/82015/8/13高層（76~80#）二期交付分區(qū)三別墅（45~69#）2014/9/92014/10/12015/10/52015/10/10三期交付分區(qū)四高層（81~82#）2014/11/92016/9/52016/9/10高層（83#）2014/12/7四期交付分區(qū)五幼兒園（84#）待定待定待定待定三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例69分期交付分區(qū)批次土地獲取規(guī)劃設(shè)計方案確定開工開售交樓驗收匯報完畢70匯報完畢70碧桂園集團計劃管控系統(tǒng)操作指引

運營中心71V1碧桂園集團計劃管控系統(tǒng)操作指引

運營中心1V172組長：姚云翔組員：鐘家欣楊鑫系統(tǒng)服務支持小組2組長：系統(tǒng)服務支持小組三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端目錄一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程73三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則二、系統(tǒng)操作目錄一、基本建議使用IE8.0以上版本，并將及加入兼容性視圖中；系統(tǒng)登錄賬號：本人BIP賬號（如：鐘家欣zhongjiaxin）密碼：BIP密碼(1)(2)(3)(4)(5)b兼容模式設(shè)置方法：741.設(shè)置、登陸-系統(tǒng)設(shè)置一、基本信息建議使用IE8.0以上版本，并將及cou75一、基本信息1.設(shè)置、登陸-登陸路徑（1）銜接集團BIP登陸（2）單獨頁面登陸5一、基本信息1.設(shè)置、登陸-登陸路徑（1）銜接集團BIP登76一、基本信息崗位角色

權(quán)限區(qū)域區(qū)域總裁（區(qū)域負責人）操作用戶查看、填報、審批區(qū)域運營負責人關(guān)鍵用戶查看、填報、審批、維護系統(tǒng)、創(chuàng)建計劃區(qū)域成本負責人操作用戶查看、填報、審批區(qū)域人力負責人操作用戶查看、填報、審批區(qū)域設(shè)計負責人操作用戶查看、填報、審批區(qū)域投資負責人操作用戶查看、填報、審批區(qū)域營銷負責人操作用戶查看、填報、審批項目項目總經(jīng)理（項目負責人）操作用戶查看、填報、審批、創(chuàng)建計劃項目副總（項目業(yè)務負責人）操作用戶查看、填報、審批項目報建經(jīng)理（報建業(yè)務負責人）普通用戶查看、提醒項目工程經(jīng)理（工程業(yè)務負責人）普通用戶查看、提醒2.角色類型說明：1、區(qū)域、項目設(shè)立操作用戶、普通用戶、關(guān)鍵用戶，定義及權(quán)限劃分詳見下表；6一、基本信息崗位角色權(quán)限區(qū)域區(qū)域總裁（區(qū)域負責人）操作用職能中心/子公司負責人業(yè)務負責人普通用戶運營中心■■■■■

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■■研發(fā)設(shè)計中心■

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■■客戶關(guān)系管理中心■

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■■營銷中心■

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■■■■人力資源管理中心■

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■■■■成本管理中心■■■

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■■采購中心■■■

■■■碧日■■■

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■■現(xiàn)代家居■■■

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■■昇輝■■■

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■■順茵■■■■

■■萬方■■■

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■■投資管理中心■■■■財務資金中心■■■■工程管理中心■■■■戰(zhàn)略管理中心■■■■法務審計監(jiān)察中心■■■■其他子公司■■■■一、基本信息圖例：■查看■審批■填報■編制計劃系統(tǒng)中職能中心、子公司涉及操作2.角色類型77職能中心/子公司負責人業(yè)務負責人普通用戶運營中心■■二、基本信息計劃編制與調(diào)整計劃執(zhí)行與監(jiān)控計劃考核與分析集團區(qū)域項目主項計劃主項計劃模板生成、調(diào)整是否通過集團運營簡報中期預警到期預警延誤警示中期填報到期填報延誤填報巡檢上報是否通過完成填報計劃變更是統(tǒng)計考核區(qū)域完成率項目運營簡報否一級節(jié)點二級節(jié)點三級節(jié)點里程碑計劃預警、警示任務填報基準工期項目完成率區(qū)域運營簡報集團完成率是項目巡檢報告3、管控流程-總體流程批次編制上線逐級審批78變更填報二、基本信息計劃編制與調(diào)整計劃執(zhí)行與監(jiān)控計劃考核與分析集團區(qū)目錄一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程79二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃提醒、預警 計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明目錄一、基本信息9二、系統(tǒng)操作三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單提醒、消息80中期黃色預警燈到期紅色預警燈預警圖標計劃完成綠燈計劃延期黃燈計劃延期紅燈計劃完成情況圖標菜單欄二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單提醒、消息10中期黃色預警燈二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單首頁桌面81中期黃色預警燈到期紅色預警燈預警圖標計劃完成綠燈計劃延期黃燈計劃延期紅燈計劃完成情況圖標菜單欄二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單首頁桌面11中期黃色預警燈到二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單首頁桌面82中期黃色預警燈到期紅色預警燈預警圖標計劃完成綠燈計劃延期黃燈計劃延期紅燈計劃完成情況圖標菜單欄二、系統(tǒng)操作2、系統(tǒng)桌面頂部菜單首頁桌面12中期黃色預警燈到目錄一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程83二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明目錄一、基本信息13二、系統(tǒng)操作三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次操作人計劃填報流程計劃填報人審批人3、計劃填報-填報流程二、系統(tǒng)操作中期預警到期預警延誤警示中期填報到期填報延期填報是否通過完成填報否預警、警示任務填報是逐級審批84總圖操作人計劃填報流程計劃填報人審批人3、計劃填報-填報流程二、75%25%30天＜Χ50%50%6天≤Χ≤30天1天中期預警二、系統(tǒng)操作2、計劃預警、警示-預警規(guī)則851天中期預警開始結(jié)束開始結(jié)束到期預警到期預警75%25%30天＜Χ50%50%6天≤Χ≤30天1天中二、系統(tǒng)操作中期預警燈到期預警燈2、計劃預警、警示-預警桌面計劃完成綠燈計劃延期黃燈計劃延期紅燈計劃完成情況圖標預警圖標86二、系統(tǒng)操作中期預警燈到期預警燈2、計劃預警、警示-預警桌面二、系統(tǒng)操作到期預警：對計劃任務到期的前一天，進行預警提醒填報。中期預警：對計劃任務項進行中期預警提醒填報。近期開始：對兩周以內(nèi)開始的計劃任務項，進行提醒中期預警燈到期預警燈延誤警示：對延期工作任務項的提醒填報，延期1-3天（含3天）黃燈預警；超過3天紅燈預警。2、計劃預警、警示-預警桌面計劃完成綠燈計劃延期黃燈計劃延期紅燈計劃完成情況圖標預警圖標87二、系統(tǒng)操作到期預警：中期預警：近期開始：中期預警燈到期預警操作人計劃填報流程計劃填報人審批人3、計劃填報-填報流程二、系統(tǒng)操作中期預警到期預警延誤警示中期填報到期填報延期填報是否通過完成填報否預警、警示任務填報是逐級審批88總圖操作人計劃填報流程計劃填報人審批人3、計劃填報-填報流程二、提醒類型審批節(jié)點狀態(tài)通過計劃到期時間點審批中期預警到期預警延誤警示已完成填報預計按時完成預計延期完成填報通過通過已完成通過延期完成（1-3天）延期完成（3天以上）通過通過二、系統(tǒng)操作3、計劃填報-填報規(guī)則89有利于各相關(guān)協(xié)調(diào)板塊同事、有關(guān)領(lǐng)導了解項目進展情況，如有需要，可積極調(diào)配資源，配合追趕進度。*請在該任務項完成之后再進行填報，切勿在未完成該任務項的情況下填報。延期完成提醒類型審批節(jié)點狀態(tài)通過計劃到期時間點審批中期預警到期預警延路徑：進入計劃系統(tǒng)【首頁】。功能說明：根據(jù)節(jié)點完成時間的緊急程度，分類顯示，并提供節(jié)點查看、填報鏈接。操作說明：點擊計劃節(jié)點內(nèi)容，系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)跳到計劃填報頁面。3、計劃填報-填報操作1二、系統(tǒng)操作90路徑：進入計劃系統(tǒng)【首頁】。3、計劃填報-填報操作1二、系統(tǒng)查看區(qū)填報區(qū)

1、填報記錄2、輸入標準3、完成標準3、計劃填報-填報操作2二、系統(tǒng)操作91幫助指引功能說明：查看節(jié)點輸入標準、完成標準，提交成果清單，完成填報動作。操作說明：選擇完成情況，錄入填報內(nèi)容，根據(jù)需要上傳附件，完成任務提交。查看區(qū)填報區(qū)1、填報記錄3、計劃填報-填報操作2二、系統(tǒng)操查看區(qū)填報區(qū)

1、填報記錄2、輸入標準3、完成標準3、計劃填報-填報操作2二、系統(tǒng)操作92幫助指引功能說明：查看節(jié)點輸入標準、完成標準，提交成果清單，完成填報動作。操作說明：選擇完成情況，錄入填報內(nèi)容，根據(jù)需要上傳附件，完成任務提交。到期填報需在完成后才能填寫。查看區(qū)填報區(qū)1、填報記錄3、計劃填報-填報操作2二、系統(tǒng)操路徑：進入計劃系統(tǒng)【首頁】。功能說明：查看需要審批的工作項，提供審批鏈接。操作說明：查看待審批頁面，點擊標題內(nèi)容，系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)跳到計劃審批頁面。4、計劃審批-審批操作1二、系統(tǒng)操作93路徑：進入計劃系統(tǒng)【首頁】。4、計劃審批-審批操作1二、系統(tǒng)計劃審批區(qū)審批節(jié)點查看區(qū)功能說明：查看節(jié)點填報情況及相關(guān)信息，完成審批操作。操作說明：審批者核查計劃填報內(nèi)容，根據(jù)實際情況，執(zhí)行批準或退回操作，并附上審批意見。4、計劃審批-審批操作2二、系統(tǒng)操作94計劃填報查看區(qū)填報區(qū)

計劃審批區(qū)審批節(jié)點查看區(qū)功能說明：查看節(jié)點填報情況及相關(guān)信息三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端目錄一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程95統(tǒng)計查詢項目總覽項目進度圖項目地圖項目完成情況分析區(qū)域完成率排名項目運營簡報考核管理月度考核考核統(tǒng)計計劃查看三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則二、系統(tǒng)操作目錄一、基本路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目總覽】。功能說明：查看項目各級節(jié)點完成情況。操作說明：選定限定條件，查看統(tǒng)計不同級別的紅黃綠燈數(shù)量，并可對任意燈數(shù)進行鉆取操作，查看具體明細。限定條件紅黃綠燈統(tǒng)計區(qū)域亮燈節(jié)點清單5、統(tǒng)計查詢-項目總覽二、系統(tǒng)操作96路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目總覽】。限定條件97路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目進度圖】。功能說明：查看項目進度圖，查詢節(jié)點完成情況。操作說明：在左邊公司項目列表中選擇對應項目，顯示項目各批次進度完成情況。在圓點上懸停，可以顯示簡要信息。通過點選圓點，跳轉(zhuǎn)到對應節(jié)點填報頁面，進行查看、填報。5、統(tǒng)計查詢-項目進度圖二、系統(tǒng)操作進度圖區(qū)域項目列表27路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目進度圖】。598路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目進度圖】。功能說明：查看項目進度圖，查詢節(jié)點完成情況。操作說明：在左邊公司項目列表中選擇對應項目，顯示項目各批次進度完成情況。在圓點上懸停，可以顯示簡要信息。通過點選圓點，跳轉(zhuǎn)到對應節(jié)點填報頁面，進行查看、填報。5、統(tǒng)計查詢-項目進度圖二、系統(tǒng)操作進度圖區(qū)域項目列表28路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目進度圖】。599路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。功能說明：通過地圖查看項目進度、地理位置、跳轉(zhuǎn)項目計劃。操作說明：通過搜索或手工縮放至項目所在定位圖標，在項目圖標上懸停，可以顯示簡要信息。通過點選圓點，跳轉(zhuǎn)到對應節(jié)點填報頁面，進行查看、填報。5、統(tǒng)計查詢-項目地圖二、系統(tǒng)操作地圖工具限定條件運營分析29路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。5、100路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。功能說明：通過地圖查看項目進度、地理位置、跳轉(zhuǎn)項目計劃。操作說明：通過搜索或手工縮放至項目所在定位圖標，在項目圖標上懸停，可以顯示簡要信息。通過點選圓點，跳轉(zhuǎn)到對應節(jié)點填報頁面，進行查看、填報。5、統(tǒng)計查詢-項目地圖二、系統(tǒng)操作地圖工具限定條件運營分析退出30路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。5、101路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。功能說明：通過地圖查看項目進度、地理位置、跳轉(zhuǎn)項目計劃。操作說明：通過搜索或手工縮放至項目所在定位圖標，在項目圖標上懸停，可以顯示簡要信息。通過點選圓點，跳轉(zhuǎn)到對應節(jié)點填報頁面，進行查看、填報。5、統(tǒng)計查詢-項目地圖二、系統(tǒng)操作地圖工具限定條件運營分析退出31路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目地圖】。5、二、系統(tǒng)操作5、統(tǒng)計查詢-區(qū)域完成率排名102區(qū)域排名項目排名明細區(qū)域排名明細路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【區(qū)域完成率排名】。功能說明：根據(jù)區(qū)域節(jié)點數(shù)統(tǒng)計每月計劃節(jié)點完成率。二、系統(tǒng)操作5、統(tǒng)計查詢-區(qū)域完成率排名32區(qū)域排名項目排名二、系統(tǒng)操作1035、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)點計劃與實際完成時間對比路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目運營簡報】。功能說明：每個月針對項目計劃節(jié)點進行完成情況的分級統(tǒng)計，并對節(jié)點具體完成情況進行對比。操作說明：選擇需要查看的年月，點擊頁面切換里程碑節(jié)點完成情況和一級計劃節(jié)點完成情況。二、系統(tǒng)操作335、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)二、系統(tǒng)操作1045、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)點計劃與實際完成時間對比路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目運營簡報】。功能說明：每個月針對項目計劃節(jié)點進行完成情況的分級統(tǒng)計，并對節(jié)點具體完成情況進行對比。操作說明：選擇需要查看的年月，點擊頁面切換里程碑節(jié)點完成情況和一級計劃節(jié)點完成情況。二、系統(tǒng)操作345、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)二、系統(tǒng)操作1055、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)點計劃與實際完成時間對比路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目運營簡報】。功能說明：每個月針對項目計劃節(jié)點進行完成情況的分級統(tǒng)計，并對節(jié)點具體完成情況進行對比。操作說明：選擇需要查看的年月，點擊頁面切換里程碑節(jié)點完成情況和一級計劃節(jié)點完成情況。二、系統(tǒng)操作355、統(tǒng)計查詢-項目運營簡報完成情況總體情況節(jié)二、系統(tǒng)操作5、統(tǒng)計查詢-項目完成情況分析106頁簽限定條件統(tǒng)計數(shù)據(jù)路徑：計劃系統(tǒng)【統(tǒng)計查詢】菜單項，進入【項目完成情況分析】。功能說明：根據(jù)項目、部門劃分，限定區(qū)域、項目、任務級別、完成時間，對項目節(jié)點完成情況進行統(tǒng)計。操作說明：通過選定限定條件查詢，對于項目、部門完成情況進行查詢。二、系統(tǒng)操作5、統(tǒng)計查詢-項目完成情況分析36頁簽限定條件統(tǒng)二、系統(tǒng)操作6、考核管理-月度考核107路徑：計劃系統(tǒng)【考核管理】菜單項，進入【月度考核】。功能說明：根據(jù)選定條件查看計劃節(jié)點得分情況。操作說明：通過選定限定條件，對考核節(jié)點得分進行查詢。限定條件信息框二、系統(tǒng)操作6、考核管理-月度考核37路徑：計劃系統(tǒng)【考核管二、系統(tǒng)操作6、考核管理-考核統(tǒng)計108路徑：計劃系統(tǒng)【考核管理】菜單項，進入【考核統(tǒng)計】功能說明：根據(jù)選定條件查看區(qū)域項目考核得分情況操作說明：通過選定限定條件，對區(qū)域、項目等考核得分進行查詢。頁簽信息框限定條件二、系統(tǒng)操作6、考核管理-考核統(tǒng)計38路徑：計劃系統(tǒng)【考核管路徑：計劃系統(tǒng)【計劃管理】菜單項，進入【計劃查看】功能說明：根據(jù)選定條件查看計劃節(jié)點操作說明：通過選定限定條件，對任務節(jié)點的完成情況查詢，點擊“業(yè)務事項”名稱進入查看明細，點擊“查看崗位”查看審批流程限定條件計劃節(jié)點完成狀態(tài)及基本信息區(qū)計劃節(jié)點時間及填報信息區(qū)7、計劃查看二、系統(tǒng)操作109路徑：計劃系統(tǒng)【計劃管理】菜單項，進入【計劃查看】限定條件計一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程110二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明一、基本信息40二、系統(tǒng)操作目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次111二、系統(tǒng)操作8、形象進度-項目詳情路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目詳情】功能說明：查看項目批次劃分、批次面積操作說明：在左側(cè)列表中選擇需要查看的區(qū)域項目，查看進度圖、項目平面圖，批次等信息。區(qū)域、項目、批次清單進度圖信息欄平面圖41二、系統(tǒng)操作8、形象進度-項目詳情路徑：計劃系統(tǒng)【形象進路徑：計劃系統(tǒng)【基礎(chǔ)設(shè)置】菜單，進入【項目設(shè)置】功能說明：建立樓棟信息，為形象進度填報作準備操作說明：選擇項目批次，單擊項目樓棟，打開樓棟設(shè)置頁面并填寫批次信息。8、形象進度-項目樓棟創(chuàng)建二、系統(tǒng)操作11212路徑：計劃系統(tǒng)【基礎(chǔ)設(shè)置】菜單，進入【項目設(shè)置】8、形象進度路徑：計劃系統(tǒng)【基礎(chǔ)設(shè)置】菜單，進入【項目設(shè)置】功能說明：建立樓棟信息，為形象進度填報作準備操作說明：選擇項目批次，單擊項目樓棟，打開樓棟設(shè)置頁面并填寫批次信息。8、形象進度-項目樓棟創(chuàng)建二、系統(tǒng)操作113123、輸入需批量增加的樓棟號段5、批量保存后可修改刪除4路徑：計劃系統(tǒng)【基礎(chǔ)設(shè)置】菜單，進入【項目設(shè)置】8、形象進度8、形象進度-上傳二、系統(tǒng)操作114路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】功能說明：為項目形象進度照片上傳操作作準備工作操作說明：在左側(cè)列表中選擇需上報的樓棟后，點擊上報，在彈出窗口輸入描述等信息，選擇照片后點擊保存128、形象進度-上傳二、系統(tǒng)操作44路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】8、形象進度-上傳二、系統(tǒng)操作115路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】功能說明：為項目形象進度照片上傳操作作準備工作操作說明：在左側(cè)列表中選擇需上報的樓棟后，點擊上報，在彈出窗口輸入描述等信息，選擇照片后點擊保存123、填寫拍攝位置4、選擇需上傳的附件58、形象進度-上傳二、系統(tǒng)操作45路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】功能說明：對于項目進行形象進度的查詢和對比操作說明：在左側(cè)列表中選擇需要查看的批次，勾選需對比查看的某一樓棟月份，點擊形象進度對比，彈出各月份形象進度圖片詳細信息。8、形象進度-查詢二、系統(tǒng)操作116123路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】8、形象路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】功能說明：對于項目進行形象進度的查詢和對比操作說明：在左側(cè)列表中選擇需要查看的批次，勾選需對比查看的某一樓棟月份，點擊形象進度對比，彈出各月份形象進度圖片詳細信息。8、形象進度-查詢二、系統(tǒng)操作117123路徑：計劃系統(tǒng)【形象進度】菜單，進入【項目形象進度】8、形象8、形象進度-拍攝要求二、系統(tǒng)操作118提交時間：每月最后三天拍照并提交；提報對象：在系統(tǒng)批次劃分的基礎(chǔ)上，別墅作進一步的拆分，洋房則以樓棟為單位，具體角度參考下圖；拍攝角度：對于同一對象需固定拍攝角度，方便對比，室內(nèi)裝修拍攝具有代表性的照片；其他：根據(jù)需求補充文字性描述。洋房以樓棟為單位別墅作進一步的拆分8、形象進度-拍攝要求二、系統(tǒng)操作48提交時間：每月最后三天一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程119二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明一、基本信息49二、系統(tǒng)操作目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次1209、手機端iPhoneAndroid二、系統(tǒng)操作509、手機端iPhoneAndroid二、系統(tǒng)操作121主頁菜單設(shè)置功能菜單區(qū)9、手機端-首頁二、系統(tǒng)操作51主頁菜單設(shè)置功能菜單122計劃填報區(qū)9、手機端-計劃填報1234二、系統(tǒng)操作52計劃填報區(qū)9、手機端-計劃填報1234二、系統(tǒng)操作123我的消息9、手機端-我的消息1二、系統(tǒng)操作53我的消息9、手機端-我的消息1二、系統(tǒng)操作9、手機端-形象進度124路徑：在首頁點擊【形象進度】圖標或點擊下部【菜單鍵】在彈出界面中選擇【近期開始】。操作說明：在該界面可填寫項目進度情況，并上傳現(xiàn)場圖片。12345二、系統(tǒng)操作9、手機端-形象進度54路徑：在首頁點擊【形象進度】圖標或點125我的待辦9、手機端-我的消息123二、系統(tǒng)操作55我的待辦9、手機端-我的消息123二、系統(tǒng)操作1269、手機端-其他信息二、系統(tǒng)操作1、可通過【設(shè)置】中的【意見反饋】為計劃系統(tǒng)反饋您寶貴的意見。2、除根據(jù)推送消息升級外，可在設(shè)置頁面手工更新。3、為節(jié)省移動數(shù)據(jù)的使用，請在wifi環(huán)境中進行上傳569、手機端-其他信息二、系統(tǒng)操作1、可通過【設(shè)置】中的【一、基本信息設(shè)置、登陸角色類型管控流程127二、系統(tǒng)操作系統(tǒng)桌面計劃預警、警示

計劃填報計劃審批統(tǒng)計查詢考核管理計劃查看形象進度手機端目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則總體思路劃分原則及方法案例補充說明一、基本信息57二、系統(tǒng)操作目錄三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次結(jié)合小步快跑，分期開發(fā)原則；為能夠適應市場靈活地進行報建、開售、調(diào)整規(guī)劃設(shè)計等工作；考慮竣工驗收組織工作；結(jié)合項目實際開發(fā)情況，避免教條化操作；128三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則1、總體思路結(jié)合小步快跑，分期開發(fā)原則；58三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次129原則：便于適應市場對項目進行分期開發(fā)（規(guī)劃、報建、開工等）。辦法：根據(jù)國土證進行劃分（一個國土證一個分期）。命名方式：根據(jù)國土證取證的先后順序，命名為：一期、二期…原則：便于對分區(qū)中的工作進行統(tǒng)一的竣工驗收備案，理清交付范圍和交付時間。辦法：在分期的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織竣工驗收備工作進行劃分，需統(tǒng)一進行竣工驗收的工程劃分為一個分區(qū)。（一個分區(qū)可包含不同的產(chǎn)品類型，如雙拼、多層，高層（18層）、高層（32層），但前提是由于報建需要，需統(tǒng)一進行竣工驗收備案）命名方式：根據(jù)取得竣工驗收備案的先后順序，命名為：交付分區(qū)一、交付分區(qū)二…原則：便于對批次中的工程進行統(tǒng)一的進度管理。辦法：1）在分區(qū)的基礎(chǔ)上，根據(jù)開工、開售時間，產(chǎn)品類型進行劃分，不同的開工、開售時間、不同的產(chǎn)品類型需獨立劃分；2）結(jié)合項目規(guī)劃，盡可能減少批次數(shù)量，但不能出現(xiàn)一個批次分布在項目多處（如一個批次的樓棟分布在項目東西兩頭）；3）產(chǎn)品類型一樣（如高層27層，高層32層）的并且時間節(jié)點一致的的可合并。命名方式：根據(jù)苑區(qū)命名為：產(chǎn)品類型+施工棟號（雙拼（1~5#），高層（6~12#））開發(fā)分期交付分區(qū)批次三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則2、劃分原則及方法59原則：便于適應市場對項目進行分期開發(fā)（規(guī)劃、報建、開工等130別墅寫字樓公寓酒店獨棟雙拼聯(lián)排商業(yè)產(chǎn)品類型疊拼多層小高層中高層超高層高層商業(yè)中心商業(yè)街洋房幼兒園學校醫(yī)院宿舍其它公配綜合樓公配底綜合樓商業(yè)計入綜合樓，酒店配套商業(yè)計入酒店，地下室商業(yè)計入地下室停車樓包含獨立停車樓、建筑的地上停車樓層產(chǎn)品類型劃分：（4-6層）(7-11層）（12-18層）（19層-100米以下）（100米以上）三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則2、劃分原則及方法60別墅寫字樓公寓酒店獨棟雙拼聯(lián)排商業(yè)產(chǎn)品類型疊拼多層小高層131二期三期四期一期高層（81~82#）高層（83#）別墅（45~69#）綜合樓（1#）多層（2~3#）高層（70~75#）高層（76~80#）幼兒園（84#）別墅（4~44#）交付分區(qū)五交付分區(qū)三交付分區(qū)四交付分區(qū)一交付分區(qū)二分期交付分區(qū)批次一期交付分區(qū)一綜合樓（1#）多層（2~3#）別墅（4~44#）交付分區(qū)二高層（70~75#）高層（76~80#）二期交付分區(qū)三別墅（45~69#）三期交付分區(qū)四高層（81~82#）高層（83#）四期交付分區(qū)五幼兒園（84#）劃分全景圖三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例61二期三期四期一期高層（81~82#）高層（83#）別墅（132第一步：根據(jù)國土證劃分分期1、一期為展示區(qū)及首推貨量，包含展示區(qū)，首推別墅、洋房貨量；2、二期為加推別墅貨量，視首推貨量的銷售情況調(diào)整戶型及確定開發(fā)節(jié)奏；3、三期為洋房，視首推貨量的銷售情況調(diào)整戶型及確定開發(fā)節(jié)奏；4、四期為幼兒園，盡可能延后建設(shè)。二期三期四期一期三、開發(fā)分期、交付分區(qū)、批次劃分原則3、案例62第一步：根據(jù)國土證劃分分期二期三期四期一期三、開發(fā)分期、133第二步：根據(jù)交付時間劃分交付分區(qū)1、一期劃分