六西格瑪項(xiàng)目選擇思路-美國(guó)怡安

六西格瑪項(xiàng)目選擇選擇優(yōu)勢(shì)大的項(xiàng)目產(chǎn)生差異的項(xiàng)目在選擇優(yōu)勢(shì)大的項(xiàng)目中領(lǐng)導(dǎo)層的作用繪制高級(jí)流程圖確定效能和功效目標(biāo)識(shí)別效能和功效的潛在驅(qū)動(dòng)選擇數(shù)據(jù)、有效驅(qū)動(dòng)和評(píng)估業(yè)績(jī)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、排序和承包審查現(xiàn)有項(xiàng)目的順序1.2.3.4.6.5.步驟

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)

分等級(jí)的控制、垂直作用區(qū)分、功能型、大型領(lǐng)導(dǎo)層策略功能目前大多數(shù)組織都是由組建“功能”的部門(mén)和人員進(jìn)行組織和評(píng)估。主管人員可能以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行組織。但是，他們單獨(dú)關(guān)注于功能管理。戰(zhàn)略?xún)?yōu)先權(quán)是功能目標(biāo)的轉(zhuǎn)化。改進(jìn)是在部門(mén)流程和競(jìng)爭(zhēng)力的范圍內(nèi)進(jìn)行排序和作用的。買(mǎi)賣(mài)和銷(xiāo)售后勤人力資源財(cái)務(wù)和帳目合同零售運(yùn)作工程和設(shè)計(jì)客戶驅(qū)動(dòng)組織

速度、職能綜合和對(duì)顧客見(jiàn)解排列職能流程策略給顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)不是通過(guò)職能產(chǎn)生的，而是通過(guò)跨職能線的流程產(chǎn)生的。這些流程中的某些趨向于這種方式，即顧客與公司視為一體職能是/應(yīng)是能力的居所和建造地流程能力是實(shí)現(xiàn)策略（希望的組織狀態(tài)）的關(guān)鍵杠桿作用點(diǎn)。評(píng)估關(guān)注于關(guān)鍵流程區(qū)域顧客通常關(guān)鍵的貿(mào)易流程新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)生定單履行定單顧客服務(wù)獲取我們?nèi)绾闻袛嗔鞒痰墓πВ苛鞒虧M足顧客需求(流程功效)滿足商業(yè)目標(biāo)(流程功效)和顧客反饋顧客抱怨的帕累托圖看起來(lái)象什么？驅(qū)動(dòng)和導(dǎo)致我們皮夾股份下降的是什么？為什么顧客會(huì)離開(kāi)我們？顧客價(jià)值方程式看起來(lái)象什么？查找顧客價(jià)值和忠誠(chéng)的正確評(píng)估方法評(píng)估顧客對(duì)定單履行流程的期望履行定單包裝性能開(kāi)單準(zhǔn)確性按時(shí)交貨完成定單率定單供給率產(chǎn)品性能交易的難度面向顧客（效果）的定單履行評(píng)估努力爭(zhēng)取商業(yè)效率收益生產(chǎn)力損耗周期時(shí)間未完成銷(xiāo)售的天數(shù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)安全事件尋找驅(qū)動(dòng)COGS和營(yíng)運(yùn)資本的流程效率評(píng)估方法最終的產(chǎn)產(chǎn)量存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)流程周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間非附加值值與附加加值的比比率資產(chǎn)利用用安全事故故成品庫(kù)存存履行定單單評(píng)估定單單履行流流程的商商業(yè)需求求面向商業(yè)業(yè)的定單單履行（（效率））評(píng)估履行定單單需求預(yù)測(cè)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃劃尋求來(lái)源源和購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)入庫(kù)接定單運(yùn)輸材料轉(zhuǎn)化化我們最需需要關(guān)注注的子流流程是什什么？集中商業(yè)業(yè)資源篩選交錯(cuò)的

PTFE組裝分項(xiàng)組裝最后的組裝包裝質(zhì)量評(píng)審消毒拼裝和包包裝流程程的示例例圖成形包裹包裝消毒質(zhì)量評(píng)估估發(fā)貨挑選拼裝和包包裝開(kāi)始界線線：根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃開(kāi)始始運(yùn)做結(jié)束界線線：包裝好的的產(chǎn)品轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移入庫(kù)庫(kù)供應(yīng)商：：針廠商(外部和內(nèi)內(nèi)部l)縫合廠商商(外部和內(nèi)內(nèi)部)刨平車(chē)間間包裝材料料供應(yīng)商商車(chē)削車(chē)間間生產(chǎn)計(jì)劃劃輸入：針縫線包裝材料料其它消耗耗品生產(chǎn)時(shí)間間安排輸出：裝配完、、消毒過(guò)過(guò)并且完完成包裝裝的縫合合品產(chǎn)品匯總總材料使用用報(bào)告顧客：庫(kù)存(內(nèi)部l)最終用戶戶(外部)生產(chǎn)時(shí)間間安排購(gòu)買(mǎi)我們從哪哪里尋找找改進(jìn)機(jī)機(jī)會(huì)？我們現(xiàn)在在做得怎怎么樣？？我們的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者做做得怎么么樣？我們必須須做到如如何好？？哪些地方方我們需需要改進(jìn)進(jìn)？我們首先先應(yīng)做什什么？提出關(guān)于于流程績(jī)績(jī)效的正正確問(wèn)題題列出目前前的效果果效率措措施及其其目標(biāo)。。顧客

CTQ(效果)當(dāng)前的績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效“必須達(dá)到的”績(jī)效商業(yè)

CTQ(效率)當(dāng)前的績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)者的性能“必須達(dá)到的”績(jī)效完滿定單單率產(chǎn)品的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效效LIFR循環(huán)時(shí)間間成品庫(kù)存存損耗87%onSKU3345-b4%的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)退貨貨77%94%onSKUC455663%的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)退貨貨未知99.9997%(6)onSKU3345-b<1%的的現(xiàn)場(chǎng)退貨貨98%onSKU3345-b未知135天18%廢棄率未知42天未知75%同同步生生產(chǎn)按Q1/0060天按Q3/99<2%(示例））效果和和效率措措施和目目標(biāo)選擇關(guān)注注的優(yōu)先先流程（（級(jí)別1）(b)確定級(jí)別別1流程程必須達(dá)達(dá)到的流程效果果（顧客客）和效效率（商商業(yè)）目目標(biāo)(c)確定級(jí)別別2或級(jí)級(jí)別3流流程的邊邊界、供供應(yīng)商、、輸入、、輸出、、顧客和和主要步步驟選擇項(xiàng)目目活動(dòng)#1：繪制一個(gè)個(gè)高級(jí)別別的核心心流程圖圖并確定定（起草草）效果果效率目目標(biāo)顧客目標(biāo)(效果)當(dāng)前績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效“必須達(dá)到的”績(jī)效商業(yè)目標(biāo)(效率)當(dāng)前績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效“必須達(dá)到的”績(jī)效選擇項(xiàng)目目工作表表1a———顧客和商商業(yè)措施施和目標(biāo)標(biāo)級(jí)別1流流程：_______________________________________________選擇項(xiàng)目目工作表表1b——商業(yè)流程程的要素素子流程（（級(jí)別2或3））：_________________開(kāi)始界線線：_________________結(jié)束界線線：__________________供應(yīng)商：：_________________________________________________________________________________________________________輸入：_________________________________________________________________________________________________________輸出：_________________________________________________________________________________________________________顧客：_________________________________________________________________________________________________________子流程：___________子流程：___________子流程：___________子流程：___________子流程：___________子流程：___________子流程：___________確定效果果效率動(dòng)動(dòng)因Y=?(X1,X2,X3,X4,…Xn)顧客滿意意的動(dòng)因因?yàn)楦纳祁欘櫩蜐M意意度，我我們?cè)谀哪男┑胤椒叫枰M(jìn)行行改變？？篩選交錯(cuò)的

PTFE組裝分項(xiàng)組裝最后的組裝包裝質(zhì)量評(píng)審消毒制造和組裝需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃尋求來(lái)源和采購(gòu)庫(kù)存接定單運(yùn)輸履行定單單消費(fèi)者評(píng)評(píng)估：及時(shí)交貨貨cpk1cpk2cpk3周期時(shí)間4周期時(shí)間5周期時(shí)間6預(yù)測(cè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確度原材料質(zhì)質(zhì)量商業(yè)績(jī)效效的動(dòng)因因篩選交錯(cuò)的

PTFE的組裝分項(xiàng)組裝最終組裝包裝質(zhì)量評(píng)審消毒制造和組裝需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃尋求來(lái)源和采購(gòu)庫(kù)存接定單運(yùn)輸履行行定定單單流程程周周期期時(shí)時(shí)間間效率率評(píng)評(píng)估估：：資產(chǎn)產(chǎn)利利用用%的的生生產(chǎn)產(chǎn)使使用用經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)批批量量%SKUson按定定單單制制造造材料料損損耗耗和和產(chǎn)產(chǎn)量量1生產(chǎn)產(chǎn)的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行時(shí)時(shí)間間4生產(chǎn)產(chǎn)的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行時(shí)時(shí)間間5質(zhì)量量檢檢查查合合格格率率材料料損損耗耗和和產(chǎn)產(chǎn)量量2材料料損損耗耗和和產(chǎn)產(chǎn)量量3為實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)效效率率目目標(biāo)標(biāo)，，我我們們需需要要在在哪哪些些方方面面進(jìn)進(jìn)行行改改變變？？流程程樹(shù)樹(shù)狀狀圖圖表表的的必必要要定定義義效果果或或效效率率目目標(biāo)標(biāo)對(duì)流流程程滿滿足足顧顧客客期期望望或或商商業(yè)業(yè)效效率率目目標(biāo)標(biāo)程程度度的的評(píng)評(píng)估估：：對(duì)流流程程結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行描描述述的的評(píng)評(píng)估估應(yīng)足足夠夠大大，，顧顧客客和和貿(mào)貿(mào)易易領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層都都可可以以看看見(jiàn)見(jiàn)是流流程程原原因因（（x）的的效效果果(y)可以以通通過(guò)過(guò)流流程程內(nèi)內(nèi)部部審審查查，，進(jìn)進(jìn)行行分分析析。。只能能通通過(guò)過(guò)調(diào)調(diào)整整流流程程來(lái)來(lái)做做到到。。效果果效效率率動(dòng)動(dòng)因因影響響滿滿足足流流程程效效果果效效率率目目標(biāo)標(biāo)能能力力的的流流程程特特點(diǎn)點(diǎn)或或特特征征：：評(píng)估估流流程程內(nèi)內(nèi)部部的的活活動(dòng)動(dòng)或或步步驟驟是流流程程成成功功或或失失敗敗的的手手段段是流流程程結(jié)結(jié)果果(y’’s)的上上游游原原因因(x’’s)通過(guò)過(guò)評(píng)評(píng)估估推推導(dǎo)導(dǎo)并并證證實(shí)實(shí)是流流程程結(jié)結(jié)果果的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)““預(yù)預(yù)報(bào)報(bào)值值””是詳詳細(xì)細(xì)改改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目的的焦焦點(diǎn)點(diǎn)及時(shí)時(shí)交交貨貨生產(chǎn)產(chǎn)力力消費(fèi)費(fèi)者者使使用用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性流程程中中斷斷期期生產(chǎn)產(chǎn)停停工工期期規(guī)格格分析析者者的的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)預(yù)測(cè)測(cè)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確率率(流流程程效效果果目目標(biāo)標(biāo))(效效果果動(dòng)動(dòng)因因)效率率(PVs)更換換周周期期時(shí)時(shí)間間組裝裝和和包包裝裝周周期期時(shí)時(shí)間間需求求變變化化設(shè)備備可可用用性性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)測(cè)測(cè)試試方方法法預(yù)測(cè)測(cè)頻頻率率每班班次次#生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的人人員員更更換換材料料的的可可用用性性返工工轉(zhuǎn)移移方方法法論論的的效效率率(流流程程效效果果的的預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)者者)縫合合組組裝裝、、包包裝裝和和及及時(shí)時(shí)交交貨貨的的關(guān)關(guān)鍵鍵動(dòng)動(dòng)因因示示例例（（顧顧客客目目標(biāo)標(biāo)））表示關(guān)鍵動(dòng)動(dòng)因90%的有有效利用率率比率/周期期時(shí)間首次合格產(chǎn)產(chǎn)量設(shè)備利用率率更換時(shí)間工作人員的的有效性保養(yǎng)停工期期堅(jiān)持PM程序廢料返工(流程目標(biāo)標(biāo))(流程要求求)（需要的流流程驅(qū)動(dòng)））更換的預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)確性和和計(jì)劃執(zhí)行流水線線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流水線速度度表示關(guān)鍵動(dòng)動(dòng)因縫合組裝和和包裝利用用的關(guān)鍵驅(qū)驅(qū)動(dòng)示例（（商業(yè)目標(biāo)標(biāo)）銷(xiāo)售流程動(dòng)動(dòng)因的樹(shù)狀狀圖樣本滯后/結(jié)果果指示引導(dǎo)/預(yù)測(cè)測(cè)指示調(diào)查賣(mài)方技技能消費(fèi)者歷史史信息的可可獲得性投標(biāo)書(shū)檔案案的可獲得得性產(chǎn)品品樣樣品品的的可可獲獲得得性性銷(xiāo)售售電電話話記記錄錄消費(fèi)費(fèi)者者使使用用記記錄錄競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者者報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的可可獲獲得得性性信貸貸記記錄錄的的可可獲獲得得性性定貨貨至至交交貨貨的的周周期期時(shí)時(shí)間間數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)消費(fèi)費(fèi)者者需需求求數(shù)據(jù)據(jù)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性快速速投投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備備周期期時(shí)時(shí)間間(流流程程目目標(biāo)標(biāo))(流流程程要要求求)(必必需需的的流流程程動(dòng)動(dòng)因因)達(dá)到到65%的中標(biāo)標(biāo)率率選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目活活動(dòng)動(dòng)#2：：識(shí)別別流流程程效效果果效效率率的的（（草草案案））動(dòng)動(dòng)因因(a)識(shí)別別為為滿滿足足前前面面的的練練習(xí)習(xí)里里確確定定的的顧顧客客和和商商業(yè)業(yè)需需求求所所必必要要的的流流程程動(dòng)動(dòng)因因（（一一個(gè)個(gè)消消費(fèi)費(fèi)者者評(píng)評(píng)估估和和一一個(gè)個(gè)商商業(yè)業(yè)評(píng)評(píng)估估））(b)指出出對(duì)對(duì)消消費(fèi)費(fèi)者者和和商商務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)有有最最明明顯顯影影響響的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素(從從前前面面的的練練習(xí)習(xí)中中得得到到的的主主要要顧顧客客目目標(biāo)標(biāo))(消消費(fèi)費(fèi)者者滿滿意意動(dòng)動(dòng)因因)(預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)流流程程動(dòng)動(dòng)因因)選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作表表2a————消費(fèi)費(fèi)者者滿滿意意（（效效果果））的的動(dòng)動(dòng)因因表示示關(guān)關(guān)鍵鍵動(dòng)動(dòng)因因選擇擇項(xiàng)項(xiàng)目目工工作作表表2b————商業(yè)業(yè)效效率率的的動(dòng)動(dòng)因因(從從前前面面的的練練習(xí)習(xí)中中得得到到的的主主要要效效率率目目標(biāo)標(biāo))(商商業(yè)業(yè)效效率率動(dòng)動(dòng)因因)(預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)流流程程動(dòng)動(dòng)因因)表示示關(guān)關(guān)鍵鍵動(dòng)動(dòng)因因評(píng)估估計(jì)計(jì)劃劃對(duì)于于關(guān)關(guān)鍵鍵動(dòng)動(dòng)因因來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)目目前前在在哪哪里里？？還需需要要什什么么額額外外數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)？？誰(shuí)對(duì)對(duì)評(píng)評(píng)估估績(jī)績(jī)效效負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)？？如何何以以及及何何時(shí)時(shí)收收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)？？項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃目前前項(xiàng)項(xiàng)目目在在哪哪里里？？計(jì)劃劃啟啟動(dòng)動(dòng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目是是什什么么？？這些些項(xiàng)項(xiàng)目目是是否否能能讓讓我我們們達(dá)達(dá)到到我我們們的的目目的的？？還需需要要什什么么額額外外的的項(xiàng)項(xiàng)目目？？目前前最最重重要要的的是是什什么么？？確定定的的關(guān)關(guān)鍵鍵動(dòng)動(dòng)因因關(guān)鍵鍵動(dòng)動(dòng)因因后后的的下下一一步步是是什什么么？？90%的的有有效效利利用用率率比率率/周周期期時(shí)時(shí)間間首次次合合格格產(chǎn)產(chǎn)量量設(shè)備備利利用用率率更換換時(shí)時(shí)間間工作作人人員員的的可可用用性性維護(hù)停停工期期執(zhí)行PM程序廢料返工(商業(yè)業(yè)流程程目標(biāo)標(biāo))(流程程要求求)(所需需的流流程動(dòng)動(dòng)因)更換預(yù)預(yù)測(cè)的的準(zhǔn)確確性和和計(jì)劃劃執(zhí)行流流水線線操作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)流水線線速度度關(guān)鍵動(dòng)動(dòng)因現(xiàn)有或或預(yù)計(jì)計(jì)項(xiàng)目目y/n追蹤的的評(píng)估估或現(xiàn)現(xiàn)有的的數(shù)據(jù)據(jù)，y/nyyynynnny縫合組組裝和和包裝裝利用用數(shù)據(jù)據(jù)的可可用性性和項(xiàng)項(xiàng)目示示例侯選改改進(jìn)區(qū)區(qū)域擁有適適當(dāng)?shù)牡倪x擇擇項(xiàng)目目用數(shù)數(shù)據(jù)縫合組組裝和和包裝裝動(dòng)因因的數(shù)數(shù)據(jù)收收集計(jì)計(jì)劃·關(guān)鍵目標(biāo)或動(dòng)因可能的措施評(píng)估所有者何時(shí)能獲得資料？資料何時(shí)得以證實(shí)？#計(jì)劃外的預(yù)防維護(hù)

指派班次維護(hù)專(zhuān)家–3班負(fù)責(zé)資料收集

到2/15/99之前的流水線1-4·3/1/99之前的集合4/30/99過(guò)期的PM項(xiàng)對(duì)PM總項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃到3/15/99之前的所有流水線和包裝4/30/99預(yù)防維護(hù)方案的有效性針對(duì)制造商規(guī)格的MTBF維修專(zhuān)家到3/15/99之前的所有流水線和包裝4/30/99根據(jù)縫合類(lèi)型列出的造成廢品的原因帕累托包裝點(diǎn)的操作人員3/15/99NA廢料占總班次產(chǎn)量的%生產(chǎn)線主管2/15/99NA單件包裝點(diǎn)的廢料包裝點(diǎn)的廢料成本/班次包裝點(diǎn)的操作人員3/15/99NA現(xiàn)有的的項(xiàng)目目能否否使我我們到到達(dá)我我們的的目的的地？？選擇項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)#3：：確定數(shù)數(shù)據(jù)收收集時(shí)時(shí)機(jī)，，證實(shí)實(shí)并量量化關(guān)關(guān)鍵績(jī)績(jī)效差差距。。確定：：(a)現(xiàn)有數(shù)數(shù)據(jù)在在哪里里能獲獲得并并且哪哪里需需要(b)所需數(shù)數(shù)據(jù)的的收集集方案案（C）現(xiàn)有的的或計(jì)計(jì)劃的的項(xiàng)目目在哪哪里(d)侯選高高價(jià)值值改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目目機(jī)會(huì)會(huì)清單單制定一一個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)收收集計(jì)計(jì)劃假設(shè)：：數(shù)據(jù)據(jù)并不不象其其顯示示的那那樣重重要。。在確定定需要要什么么資料料并如如何收收集資資料的的過(guò)程程中應(yīng)應(yīng)該有有挑選選性的的、理理智的的和現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的的。關(guān)鍵目標(biāo)或動(dòng)因可能的措施評(píng)估所有者數(shù)據(jù)何時(shí)能得到？數(shù)據(jù)何時(shí)能得到證實(shí)？選擇項(xiàng)項(xiàng)目工工作表表3———數(shù)數(shù)據(jù)收收集計(jì)計(jì)劃記分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)描述權(quán)重消費(fèi)者者滿意意度項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)定位位在關(guān)關(guān)鍵顧顧客的的需求求上。。環(huán)境應(yīng)應(yīng)便于于分析析和改改變。。有適當(dāng)當(dāng)?shù)目煽捎脭?shù)數(shù)據(jù)和和數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)支持持項(xiàng)目目。成功地完成成項(xiàng)目會(huì)對(duì)對(duì)員工士氣氣、工作滿滿意度等等等產(chǎn)生積極極的影響。。成功地完成成項(xiàng)目將證證實(shí)投資的的正確性并并對(duì)利潤(rùn)率率和資產(chǎn)利利用產(chǎn)生積積極的影響響。有足夠的資資源(MBBs、、BBs、、GBs、、投資$$等等)使項(xiàng)目獲得得成功。解決方案和和取得的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)將傳達(dá)達(dá)到公司的的其它部門(mén)門(mén)和/或你你的公司。。項(xiàng)目的規(guī)模模適中，能能在4至5個(gè)月的時(shí)時(shí)間內(nèi)完成成。項(xiàng)目增加。。改進(jìn)持續(xù)流流量的步驟驟的流程能能力。實(shí)施難度數(shù)據(jù)的可用用性對(duì)雇員的影影響對(duì)$$的影影響資源需求權(quán)衡潛力項(xiàng)目時(shí)間其它：總額=100在確定投資資項(xiàng)目的過(guò)過(guò)程中最重重要的因素素是什么？？練習(xí)7（選選項(xiàng)1）：：項(xiàng)目評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)流量的影影響在本區(qū)域內(nèi)內(nèi)選擇短、、中和長(zhǎng)期期項(xiàng)目。首先我們應(yīng)應(yīng)做什么？？執(zhí)行項(xiàng)目的的難度影響高困難低簡(jiǎn)單新項(xiàng)目清單單具有轉(zhuǎn)折意意義的項(xiàng)目目在選擇高起起點(diǎn)項(xiàng)目中中的領(lǐng)導(dǎo)作作用步驟繪制高級(jí)別的流程圖確定效果效率目標(biāo)識(shí)別效果效率的潛在動(dòng)因收集數(shù)據(jù)、驗(yàn)證動(dòng)因并對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別、排列優(yōu)先次序和承包審核現(xiàn)有項(xiàng)目的順序排列1.2.3.4.6.5.為了成功組組織起來(lái)流程項(xiàng)目目的組織結(jié)結(jié)構(gòu)6領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)黑帶大師綠帶黑帶AA-522.9財(cái)政*見(jiàn)附附錄2——培訓(xùn)描述述4周的培培訓(xùn)*完成多個(gè)個(gè)項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)4周的培培訓(xùn)*完成1個(gè)項(xiàng)目2周的的培訓(xùn)3-10天的的培訓(xùn)每月召開(kāi)開(kāi)會(huì)議，，審查進(jìn)進(jìn)度如何完成成這項(xiàng)工工作項(xiàng)目前6領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)人黑帶大師師黑帶（小小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者）財(cái)政選擇優(yōu)勢(shì)勢(shì)大的項(xiàng)項(xiàng)目和負(fù)負(fù)責(zé)人選擇黑帶帶和黑帶帶大師精選/關(guān)注注項(xiàng)目并起起草章程測(cè)算財(cái)政效效益選擇項(xiàng)目小小組向項(xiàng)目小組組介紹情況況主要責(zé)任次要責(zé)任如何完成這這項(xiàng)工作項(xiàng)目執(zhí)行期期間主要責(zé)任次要責(zé)任6領(lǐng)導(dǎo)小小組負(fù)責(zé)人人黑帶大大師黑帶（（小組組管理理者））財(cái)政項(xiàng)目審審查的的計(jì)劃劃和實(shí)實(shí)施向組織織演示示項(xiàng)目目的利利益定期審審查項(xiàng)項(xiàng)目所需的的橫向向和縱縱向影影響全體小小組定定期的的成員員會(huì)議議與MBB和BB一起進(jìn)進(jìn)行每每周的的新情情況碰碰頭會(huì)會(huì)指導(dǎo)以以數(shù)據(jù)據(jù)為基基礎(chǔ)的的方法法后勤管管理與審查查小組組進(jìn)行行溝通通指導(dǎo)BQC小組計(jì)劃并并主持持小組組會(huì)議議限制缺缺陷成成本和和改進(jìn)進(jìn)利潤(rùn)潤(rùn)估量量繼續(xù)會(huì)會(huì)議和和項(xiàng)目目工作作如何執(zhí)執(zhí)行本本工作作項(xiàng)目之之后主要責(zé)責(zé)任次要責(zé)責(zé)任負(fù)責(zé)人人黑帶大大師黑帶（（小組組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）財(cái)政溝通““學(xué)到到的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)””確保項(xiàng)項(xiàng)目小小組工工作的的完成成和監(jiān)監(jiān)控減少小小組識(shí)識(shí)別的的障礙礙項(xiàng)目利利潤(rùn)追追