卓越S管理與杰出班組長培訓(xùn)

卓越6S管理與杰出班組長1哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？2三流企業(yè)

每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。3二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。4一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。5環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時間管理質(zhì)量安全視覺控制客戶良好印象：推銷員6S成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者輕松愉快的工作環(huán)境6當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)方式

零浪費(fèi)穩(wěn)定的制造環(huán)境7六種浪費(fèi)

庫存運(yùn)輸?shù)却齽幼鞑槐匾倪^程次品8實施6S的好處...對于個人而言:提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機(jī)會;使您的工作環(huán)境更舒適;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周圍的同事交流;...9實施6S的好處...對于企業(yè)而言:零次品--提高產(chǎn)品質(zhì)量;零浪費(fèi)--降低成本;零“耽誤”

--提高交付可靠性;零事故--提高安全性零停機(jī)--提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任106S的五五大大效效用用6S是最最佳佳宣宣傳傳員員（（Sales）：：清清爽爽明明朗朗潔潔凈凈的的工工作作環(huán)環(huán)境境，，能能提提高高企企業(yè)業(yè)的的知知名名度度和和形形象象；；還還會會吸吸引引優(yōu)優(yōu)秀秀的的人人才才到到這這樣樣的的工工廠廠工工作作。。116s是節(jié)約專專家（Saving）：可降降低很多多不必要要的材料料以及工工具的浪浪費(fèi)；可可降低訂訂購時間間，節(jié)省省很多寶寶貴的時時間；還還可節(jié)省省工作場場所。6S的五大效效用126s對安全有有保障（（Safety）：全體體員工遵遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，，不易發(fā)發(fā)生工作作傷害；；危險點(diǎn)點(diǎn)有預(yù)防防措施和和警告標(biāo)標(biāo)識；6s活動強(qiáng)調(diào)調(diào)危險預(yù)預(yù)知訓(xùn)練練及應(yīng)急急響應(yīng)訓(xùn)訓(xùn)練，安安全得以以保障。。6S的五大效效用136s是標(biāo)準(zhǔn)化化的推動動者（Standardization）：6s強(qiáng)調(diào)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的重要性性，員工工能遵守守作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，服服務(wù)質(zhì)量量提高而而且穩(wěn)定定；通過過目視管管理的運(yùn)運(yùn)用與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，能防止止問題的的發(fā)生。。6S的五大效效用146s可形成滿滿意的工工作環(huán)境境（Satisfaction）：明朗朗的工作作環(huán)境，，可使工工作時心心情愉快快，員工工有被尊尊重的感感覺；經(jīng)經(jīng)由6s活動，員員工的意意識慢慢慢改變，，有助于于工作的的推展；；員工歸歸屬感增增強(qiáng)，人人與人之之間、主主管和部部屬之間間均有良良好的互互動關(guān)系系；全員員參與的的6s活動，能能塑造出出良性的的企業(yè)文文化。6S的五大效效用156s的定義和和實施工工具166s起源1955年，日本本企業(yè)提提出了整整理、整整頓2個S。后來因因管理的的需求及及水準(zhǔn)的的提升，，才陸續(xù)續(xù)增加了了其余的的3個S，從而形形成目前前廣泛推推行的6s架構(gòu)，也也使其重重點(diǎn)由環(huán)環(huán)境品質(zhì)質(zhì)擴(kuò)及至至人的行行動品質(zhì)質(zhì)，在安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、效效率、品品質(zhì)及成成本方面面得到較較大的改改善?，F(xiàn)現(xiàn)在不斷斷有人提提出6S、7S甚至8S，但其宗宗旨是一一致的，，只是不不同的企企業(yè)，有有不同的的強(qiáng)調(diào)重重點(diǎn)17什么是是6s?廣義概念念：6s是基于所有人都參與基基礎(chǔ)上的的一種管理理方法。狹義概念念：1S-整理2S-整頓3S-清掃4S-清潔5S-安全6s-素養(yǎng)這五項內(nèi)內(nèi)容在日日文的羅羅馬發(fā)音音中，均均以“S”為開頭，，故稱為為6s18主要內(nèi)容容6s導(dǎo)入6個S及其推行行工具191S-定義什么是是整理理(分揀)?關(guān)鍵：：整理不不是僅僅僅將將物品品打掃掃干凈凈后整整齊擺擺放,而是“處理”所有持持懷疑疑態(tài)度度的物物品!根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場物物品處處理原原則,只留下下:需要的的物品品需要的的數(shù)量量需要的的時間間201S-可以避避免的的問題題工廠變變得愈愈加擁擁擠箱子、、料料架、、雜物物等堆堆積成成山，，阻礙礙員工工交流流浪費(fèi)時時間尋尋找零零件和和工具具過多的的現(xiàn)場場物品品隱藏藏了其其他生生產(chǎn)問問題不需要要的零零件和和設(shè)備備使得得正常常生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)生生困難難對于問問題解解決的的響應(yīng)應(yīng)慢……211S-如何區(qū)區(qū)別“需要和和不需需要”區(qū)別“需要”和“不要”的原則則:是否有有用是否經(jīng)經(jīng)常使使用數(shù)量是是否過過多處置方方式:就近放放在工工作區(qū)區(qū)域丟棄放在倉倉庫多余部部分或或是丟丟棄或或是放放在倉倉庫222S-定義什么是是順序序(整頓)?將需要要的物物品合合理放放置,加以標(biāo)標(biāo)識,以便于于任何人人取放!“每個物物品都都有一一個放放置的的地方方，每件物物品都都放在在它應(yīng)應(yīng)該放放置的的地方方”。232S-可以避避免的的問題題:材料移移動的的浪費(fèi)費(fèi)動作的的浪費(fèi)費(fèi)尋找的的浪費(fèi)費(fèi)-沒有人能能找到開開柜子的的鑰匙，，正巧柜柜子里放放著要用用的工具具不安全的的環(huán)境……242S-關(guān)鍵工具:可視化管管理:什么,哪里,多少準(zhǔn)備好恢恢復(fù)252S-關(guān)鍵工具:標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化整頓263S-定義什么是清清掃?去除所有有的灰塵塵,污垢和油漬漬,保持處處都都是清潔的的.先徹底大掃掃除然后日?；?73S-您能獲得高高質(zhì)量的服服務(wù)嗎？283S-可以避免的的問題骯臟的工作作環(huán)境導(dǎo)致致員工士氣氣低落在黑暗、雜雜亂的工廠廠里，缺陷陷很難被發(fā)發(fā)現(xiàn)地板上的油油漬和水容容易引起滑滑倒，造成成人員傷害害機(jī)器未受到到經(jīng)常的檢檢查維護(hù)，，導(dǎo)致經(jīng)常常發(fā)生故障障……293S-清掃清掃=檢查發(fā)現(xiàn)不正常?，F(xiàn)象或是是細(xì)微的質(zhì)量量問題確定專人負(fù)負(fù)責(zé)望聞聞切即時維修要求專業(yè)人人員進(jìn)行維維修304S-定義什么是清潔潔(干凈)?是用來維護(hù)護(hù)3S成果的方法法是建立在前前面3個S正確實施的的基礎(chǔ)上是制定并規(guī)規(guī)范行動的的標(biāo)準(zhǔn)314S-標(biāo)準(zhǔn)化工具具工廠6s評分標(biāo)準(zhǔn)辦公室6s評分標(biāo)準(zhǔn)325S——安全定義：遵守守各項規(guī)章章制度，消消除事故隱隱患并排除除險情。目的：保障障員工的人人身安全以以及生產(chǎn)的的正常運(yùn)行行，減少經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。。336s-定義什么是習(xí)慣慣(素養(yǎng))?形成合理維維護(hù)正確程程序的習(xí)慣慣！你會撿起地地上的一張張紙嗎？34意識時間團(tuán)隊與支持持構(gòu)架認(rèn)可和獎賞賞滿意度系統(tǒng)思考6s-關(guān)鍵35如何策劃6s推行活動？？1.推行小組的的成立2.推行前的培培訓(xùn)3.推行計劃的的擬定4.推行活動的的展開5.現(xiàn)場評比和和診斷6.推行成果的的發(fā)表和展展示7.推行活動的的復(fù)查8.推行活動的的優(yōu)秀部門門和人員獎獎勵9.推行活動的的標(biāo)準(zhǔn)化和和存檔36實施6s的阻力...整理,整頓為什么么很重要?為什么么要作作清掃掃,它馬上上就又又會臟臟的?整理,整頓并并不能能生產(chǎn)產(chǎn)出更更多的的產(chǎn)品品.我們已已經(jīng)實實施整整理,整頓了了.我們在在很多多年以以前已已經(jīng)實實施6s了.我們太太忙了了,哪有時時間實實施6s.為什么么要實實施6s?371S-如何實實施1S存在問問題：：員工不不知道道如何何區(qū)分分“需要和不需需要”員工對浪費(fèi)費(fèi)視而不見見采取對策：：培訓(xùn)和指導(dǎo)導(dǎo)開展紅單運(yùn)運(yùn)動381S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或或是過量的的零件庫存存過時的或損損壞的工裝裝、模具、、檢測設(shè)備備、電器等等破舊的清潔潔用具過時的張貼貼物、標(biāo)志志、通知或或備忘錄……391S-易聚集“不需要”物品的地方方未明確任何何用途的房房間或區(qū)域域靠近出入口口的角落桌子和架子子的下面桌子和柜子子的抽屜里里在未使用的的管理和生生產(chǎn)計劃板板上在未進(jìn)行整整理的工具具盒內(nèi)……401S-紅單運(yùn)動一物品如果果貼有紅單單……該物品是需需要的嗎如果是需要要的，是需需要這么多多的數(shù)量嗎嗎如果是需要要的，它需需要放在這這里嗎411S-如何來處理理紅單放入“紅單存放區(qū)區(qū)”一段時間看看看是否是是需要的丟棄重新放置－－放到它們們應(yīng)該放的的地方421S-紅單運(yùn)動流流程項目啟動明確目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)制紅單貼紅單評估紅單記錄結(jié)果431S-紅單運(yùn)動紅單運(yùn)動的的建議:一個物品一一張紅單數(shù)量多余也也應(yīng)貼紅單單預(yù)先估計需需多少紅單單紅單用料可可以考慮回回收利用做好記錄匯匯總和跟進(jìn)進(jìn)441S工作步驟分揀識別/做標(biāo)標(biāo)記扔掉/減資資等待處置考慮清除工工具重新考慮盤點(diǎn)清查檢查狀態(tài)452S-如何實施2S?第一步：確確定合適的的物品放置置地點(diǎn)第二步：標(biāo)標(biāo)識地點(diǎn)462S-確定合適的的物品放置置地點(diǎn)使用頻次同時使用的的工具自動歸位的的工具放置地點(diǎn)的的大小合并“同類項”根據(jù)“功能”或“產(chǎn)品”放置472S-確定合適的的物品放置置地點(diǎn)減小不必要要動作產(chǎn)生生的浪費(fèi)-保持舒適的的姿勢,舒適的動作作：雙手同時開開始和結(jié)束束動作運(yùn)用自然重重力而非肌肌肉避免“Z”型運(yùn)動和突突然改變方方向移動的節(jié)奏奏應(yīng)該是平平穩(wěn)的如適用,用腳來控制制開關(guān)482S-確定合適的的物品放置置地點(diǎn)減小不必要要動作產(chǎn)生生的浪費(fèi)-使材料和和工具便便于拿取?。菏共牧虾秃凸ぞ呶晃挥诓僮髯魅藛T的的前方并并靠近按使用順順序擺放放材料和和工具使操作人人員位于于合適的的工作高高度減少推車車搬運(yùn)492S-標(biāo)識地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識板標(biāo)識線(涂漆)6s地圖顏色策略略輪廓策略略502S-標(biāo)識地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識板：：標(biāo)明明是是什什么么物物品品，，在在哪哪里里，，有有多多少少。。方位位指指示示：：標(biāo)標(biāo)明明物物品品在在哪哪里里物品品指指示示：：標(biāo)標(biāo)明明在在這這個個地地方方有有哪哪些些物物品品數(shù)量量指指示示：：標(biāo)標(biāo)明明此此地地有有多多少少物物品品512S-標(biāo)識識地地點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)識識線線用用來來顯顯示示：：區(qū)域域劃劃分分人人行行走走道道開門門的的范范圍圍，，并并顯顯示示門門朝朝哪哪個個方方向向開開危險險區(qū)區(qū)域域………522S工作作步步驟驟確定定地地方方整理理,簡簡化化指定定放放置置點(diǎn)點(diǎn),做做上上標(biāo)標(biāo)記記使用用不不同同顏顏色色制定定須須遵遵守守的的規(guī)規(guī)則則尋找找合合適適容容器器考慮慮頻頻次次讓問題一覽覽無遺533S-如何實施3S確定清掃對對象安排清掃人人員確定清掃方方法準(zhǔn)備工具清掃543S-如何實施3S？確定清掃對對象材料設(shè)備空間安排清掃人人員6s分工圖6s值日表表553S-如何實施3S？確定定清清掃掃方方法法選擇擇清清掃掃工工具具每天天5分鐘鐘清清掃掃活活動動制定定清清掃掃程程序序，，以以實實現(xiàn)現(xiàn)高高效效率率清掃掃=檢查查56確定定3S責(zé)任任人人將3S熔入入每每日日工工作作中中原因因追追溯溯方便便、、管管理理清清掃掃配備備可可觸觸及及被被清清掃掃地地方方的的工工具具制定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核查查維維護(hù)護(hù)成成效效4S-如何何實實施施4S？575S-如何何實實施施5S遵守守作作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，杜杜絕絕事事故故發(fā)發(fā)生生；；所有有設(shè)設(shè)備備都都進(jìn)進(jìn)行行清清潔潔、、檢檢修修，，能能預(yù)預(yù)先先發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存存在在的的問問題題，，從從而而消消除除安安全全隱隱患患；；消防防設(shè)設(shè)施施齊齊全全，，消消防防通通道道無無阻阻塞塞，，萬萬一一發(fā)發(fā)生生險險情情，，員員工工生生命命安安全全有有保保障障。。586S-如何何實實施施6S？如何何實實施施系系統(tǒng)統(tǒng)化化(素養(yǎng)養(yǎng))?創(chuàng)立立環(huán)環(huán)境境有效效工工具具596s-如何何實實施施6s？創(chuàng)立立環(huán)環(huán)境境:您的的角角色色管理理層層的的角角色色606s-如何何實實施施6s？管理理層層的的角角色色：：培訓(xùn)訓(xùn)支支持持-讓所所有有員員工工知知道道什什么么是是6s，理解6s的重要性性資源支持持-讓所有員員工有每每日開展展6s活動的時時間以及及成立6s小組組參與支持持-積極參加加6s活動，及及時響應(yīng)應(yīng)紅單，，認(rèn)可員員工的努努力……616s-如何實施施6s？員工的角角色：學(xué)習(xí)6s積極參與與6s的實施并并提供建建議養(yǎng)成6s榮譽(yù)感……626s-如何實施施6s？有效工具具:海報口號攝影,攝像小報手冊工廠參觀觀6s月6s地圖63三位位一一體體有成效的的活動改進(jìn)計劃劃5個階段段64階段1:整理階段2:定置階段3:組織階段5:進(jìn)步階段4:專業(yè)化自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃自我評估改進(jìn)計劃65海爾----張瑞敏的的管理方方式管理者最最重要的的責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越.開拓開闊闊的視野野：創(chuàng)意與反反思面對問題題時你作作了哪些些思考動動作？提出多少少策略可可供選擇擇？領(lǐng)導(dǎo)者不不要僅在在乎屬下下、別人人身上的的小木屑屑，而忘忘卻了自自我心中中的大梁梁！生產(chǎn)現(xiàn)場場主管的的工作一天生產(chǎn)現(xiàn)場場主管的的工作作業(yè)管理理：質(zhì)量管理理：交期管理理：安全管理理：成本管理理：士氣管理理：班組長的的素質(zhì)要要求與責(zé)責(zé)任班組長的的工作是將物料料資源投投入生產(chǎn)產(chǎn)線中，，藉以產(chǎn)產(chǎn)出成品品的現(xiàn)場場管理工工作人員員。物料資源源：現(xiàn)場管理理：現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)主管的的工作11.現(xiàn)場主管管的功能能提高企業(yè)業(yè)公司生生產(chǎn)力面對環(huán)境境變化中中的企業(yè)業(yè)經(jīng)營模模式操作作需求結(jié)構(gòu)構(gòu)之變化化：競爭激烈烈化：為求繼續(xù)續(xù)生存之之企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略：現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)主管的的工作11.現(xiàn)場主管管的角色色培育具有有慧眼的的人：生產(chǎn)管理理計劃：：以科學(xué)方方法掌握握現(xiàn)狀：：現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)主管的的工作22.現(xiàn)場主管管應(yīng)有的的基本修修為、素素養(yǎng)促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)力的四四大重點(diǎn)點(diǎn)：現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)主管的的工作33.現(xiàn)場主管管的四大大職責(zé)：：工作管理理：工作改善善：做好人際際關(guān)系：：培育部屬屬：現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)主管的的工作4-14.現(xiàn)場主管管的六大大任務(wù)：：PQCDSMProduction，生產(chǎn)量量Quality，品質(zhì)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)主管的的工作4-24.現(xiàn)場主管管的六大大任務(wù)：：PQCDSMCost，成本Delivery，交貨期期現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)主管的的工作4-34.現(xiàn)場主管管的六大大任務(wù)：：PQCDSMSafety，安全性性Morale，士氣現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)主管的的工作55.現(xiàn)場主管管的3M：所謂生產(chǎn)產(chǎn)管理：：為了一一定的質(zhì)質(zhì)量、一一定的數(shù)數(shù)量、一一定的成成本、在在交貨期期限以前前制造產(chǎn)產(chǎn)品，而而調(diào)度、、運(yùn)用材材料、作作業(yè)人員員及機(jī)器設(shè)備。。投入INPUT材料產(chǎn)出OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動力機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)價格、成本數(shù)量、交期自動調(diào)整物的體系管理的體系現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)主管的的工作6~11生產(chǎn)管理理之架構(gòu)構(gòu)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)主管的的工作6~11生產(chǎn)管理理之架構(gòu)構(gòu)：質(zhì)量管理理質(zhì)量維持持與提高高QM的迷失失：現(xiàn)場生生產(chǎn)主主管的的工作作6~11生產(chǎn)管管理之之架構(gòu)構(gòu)：成本管管理成本維維持與與降低低Price-Cost現(xiàn)場生生產(chǎn)主主管的的工作作6~11生產(chǎn)管管理之之架構(gòu)構(gòu)：時間管管理生產(chǎn)計計劃與與控制制設(shè)計管理：：材料管理：：現(xiàn)場生產(chǎn)主主管的工作作6~11生產(chǎn)產(chǎn)管管理理之之架架構(gòu)構(gòu)：時間間管管理理運(yùn)輸輸管管理理：：作業(yè)業(yè)管管理理：：人員員管管理理：：設(shè)備備管管理理：：班組組長長的的角角色色扮扮演演班組組長長的的使使命命：：根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有有條條件件，，高高效效率率地地達(dá)達(dá)成成自自我我應(yīng)應(yīng)承承擔(dān)擔(dān)的的組組織織任任務(wù)務(wù)與與目目標(biāo)標(biāo)。。班組長的任任務(wù)：指揮工作，，保證生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的質(zhì)與量，，并在限期期內(nèi)完成。。領(lǐng)導(dǎo)人員，，提高部屬屬與同事能能力，創(chuàng)造造有益于勞勞動的工作作環(huán)境。班組長十大大守則：具有主動發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的的意識經(jīng)常留心革革新工作的的挑戰(zhàn)不受限制約約束的創(chuàng)意意工作柔軟度度與韌性現(xiàn)場環(huán)境中中具有高敏敏感度根據(jù)三現(xiàn)主主義解決問問題具有團(tuán)隊溝溝通協(xié)調(diào)、、主動合作作的能力深具專業(yè)技技能與知識識樂在工作中中的敬業(yè)樂樂業(yè)精神工作忠誠度度與團(tuán)隊的的信賴感班組長的責(zé)責(zé)任與工作作要項企業(yè)利潤配合上司指導(dǎo)部屬協(xié)助同事新官上任前前的準(zhǔn)備對于工作職職責(zé)的認(rèn)知知自我能力的的提升目前工作任任務(wù)的內(nèi)容容與目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)角色的的扮演，而而非獨(dú)善其其身的作業(yè)業(yè)問題分析與與解決能力力工作壓力的的承受度工作教教導(dǎo)能能力班組長長的金金科玉玉律現(xiàn)場班班組長長工作作的金金科玉玉律親臨現(xiàn)現(xiàn)場了解現(xiàn)現(xiàn)況維持現(xiàn)現(xiàn)狀發(fā)覺真真正問問題所所在并并將其其排除除標(biāo)準(zhǔn)化化，以以防止止再次次發(fā)生生錯誤誤現(xiàn)場班班組長長的一一天日/周生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃表作業(yè)日報表管理理（作作業(yè)記錄錄）日常工工作計劃現(xiàn)場管管理的的實施施方法法（QCD）質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、成成本本控控制制、、交交期期管管理理，，三三大大基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理人員員管管理理：：情緒緒控控制制：：實事事求求是是：：公平平公公正正：：用人人法法則則：：真心心對對待待：：維護(hù)護(hù)尊尊嚴(yán)嚴(yán)：：現(xiàn)場場管管理理的的實實施施方方法法（（QCD）企

業(yè)品質(zhì)Quality成本Cost交期Delivery現(xiàn)場場管管理理的的實實施施方方法法（（QCD）現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量量管管理理：：一一確保保優(yōu)優(yōu)良良質(zhì)質(zhì)量量、、避避免免失失誤誤的的五五大大原原則則：：取消消作作業(yè)業(yè)：：對于于難難度度大大、、掌掌握握不不易易的的作作業(yè)業(yè)，，取取消消或替替代代方方案案。。自動動化化作作業(yè)業(yè)：：盡量量不不要要人人作作業(yè)業(yè)、、自自動動化化生生產(chǎn)產(chǎn)。。防呆呆措措施施：：使作作業(yè)業(yè)簡簡易易化化，，對對于于復(fù)復(fù)雜雜的的作作業(yè)業(yè)，，通通過過分分解解、、合合并并、、刪刪除除、、簡簡化化，，使使得得作作業(yè)業(yè)方方便便容容易易，，便便于于員員工工作作業(yè)業(yè)。。反復(fù)復(fù)檢檢查查：：自檢檢、、他他檢檢。。不不讓讓任任何何不不良良品品流流出出。。降低低影影響響：：逐步步的的降降低低不不良良、、提提升升質(zhì)質(zhì)量量?！，F(xiàn)場場管管理理的的實實施施方方法法（（QCD）現(xiàn)場場質(zhì)質(zhì)量量管管理理：：二二QC七大大手手法法趨勢級別判定基準(zhǔn)一級水平不制造和生產(chǎn)不良二級水平不流出不良三級水平檢驗出不良四級水平?jīng)]有檢查，無法控制不良現(xiàn)場場管管理理的的實實施施方方法法（（QCD）現(xiàn)場場成成本本管管理理：：三三質(zhì)量量改改進(jìn)進(jìn)從從5M管理理開開始始提高高生生產(chǎn)產(chǎn)力力以以降降低低成成本本降低低庫庫存存縮短短生生產(chǎn)產(chǎn)流流水水線線減少少停停機(jī)機(jī)時時間間減少少空空間間以彈彈性性生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式降降低低總總體體成成本本現(xiàn)場場管管理理的的實實施施方方法法（（QCD）現(xiàn)場場交交期期管管理理：：四四供貨商管管理：采采購進(jìn)料料、談判判分批分期期交貨：：精益生產(chǎn)產(chǎn)：JIT問題分析析與解決決方法--工作現(xiàn)場場常見的的問題沒有依照照規(guī)格或或標(biāo)準(zhǔn)雖達(dá)標(biāo)但但耗時太太久用具與設(shè)設(shè)備損壞壞沒有正確確使用安安全設(shè)施施問題分析析與解決決方法--冰山理論論問題分析析與解決決方法--冰山理論論現(xiàn)象（可感覺、可衡量）處置表面原因治標(biāo)根本原因維持與改改善理念念與實施施--SDCA＆PDCADSCADDSCADDSCADPCADPCADSDCA：標(biāo)準(zhǔn)化S：Standardize標(biāo)準(zhǔn)化D：Do執(zhí)行C：Check檢查A：Action糾正或修正正PDCA：：合理化P：Planning改善善計劃D：Do實實施施C：Check防防漏漏A：Action再再改改善廣告牌式管管理與防呆呆措施--SDCA＆PDCA廣告牌種類類：廣告牌內(nèi)容容：現(xiàn)場作業(yè)管管理辦法現(xiàn)場作業(yè)管管理辦法--目視化管理理利用照片與與圖形做成成標(biāo)準(zhǔn)書異常警示管管理：聲音音、警示燈燈根據(jù)管制圖圖展開的工工程管理危險區(qū)域標(biāo)標(biāo)示現(xiàn)場管理實實務(wù)：目視管理目視管理的5M現(xiàn)場管理實實務(wù)：目視管理目視管理的的5M：人員Manpower作業(yè)員技術(shù)術(shù)水平作業(yè)員工作作士氣現(xiàn)場管理理實務(wù)：目視管理理目視管理理的5M：機(jī)器器Machines如何正常常操作機(jī)機(jī)器是否有定定期保養(yǎng)養(yǎng)作業(yè)流流程現(xiàn)場管理理實務(wù)：目視管理理目視管理理的5M：材料料Materials物料作業(yè)業(yè)是否能能掌握物料儲存存是否明明確標(biāo)示示現(xiàn)場管理理實務(wù)：目視管理理目視管理理的5M：方法法Methods督導(dǎo)作業(yè)業(yè)工作方方式正確確否作業(yè)流程程是否標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理理實務(wù)：目視管理理目視管理理的5M：測量Measurements檢查制程程是否正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)品質(zhì)改善善目標(biāo)是是否達(dá)成成工安問題題是否零零失誤現(xiàn)場作業(yè)業(yè)管理辦辦法--5M的現(xiàn)場作作業(yè)管理理方法產(chǎn)能品質(zhì)交期成本安全士氣人員機(jī)器物料帳務(wù)方法環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)業(yè)管理辦辦法--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場場管理一、整理理（Seiri）二、整頓頓（Seiton）三、清掃掃（Seiso）四、清潔潔（Seiketsu）五、安全全（Saftly)五、修養(yǎng)養(yǎng)（Shitsuke）現(xiàn)場作業(yè)業(yè)管理辦辦法--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場場管理：：定義一、整理理：二、整頓頓：三、清掃掃：四、清潔潔：五、安全全：五、教養(yǎng)養(yǎng)：現(xiàn)場作業(yè)業(yè)管理辦辦法--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧巧5S生產(chǎn)現(xiàn)場場管理：：5C作戰(zhàn)一、分類類（Sort）：二、定位位（Straighten）：三、刷洗洗（Scrub）：四、制度度（Systematize）：五、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（Standardize）：現(xiàn)場作業(yè)業(yè)管理辦辦法--6S管理與5C作戰(zhàn)技巧巧6S生產(chǎn)現(xiàn)場場管理：：5C作戰(zhàn)一、清除除（Clearout）：二、安置置（Configure）：三、清潔潔檢查（（Clean&Check）：四、遵守守（Conform）：：五、、習(xí)習(xí)慣慣實實踐踐（（Custom&Practice）：：現(xiàn)場場作作業(yè)業(yè)管管理理辦辦法法--6S管理理與與5C作戰(zhàn)戰(zhàn)技技巧巧6S生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：執(zhí)行行實實務(wù)務(wù)良好好的的生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境維維持持：：6S6S生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：整理理（（分分類類））將未未來來30天內(nèi)內(nèi)用用不不著著的的移移出出現(xiàn)現(xiàn)場場三現(xiàn)現(xiàn)主主義義：：現(xiàn)現(xiàn)場場、、現(xiàn)現(xiàn)況況、、現(xiàn)現(xiàn)狀狀良好好的的生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)境境維維持持：：6S6S生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理：：整頓（（定位位）現(xiàn)場超超量在在制品品，必必須送送回前前制程程以顏色色識別別標(biāo)示示，便便于使使用者者辨識識良好的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境維持持：6S5S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理：：清掃（（刷洗洗）工作環(huán)環(huán)境打打掃干干凈清掃時時一起起檢查查機(jī)器器、環(huán)環(huán)境狀狀況良好的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境維持持：6S6S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理：：清潔（（制度度）工作環(huán)環(huán)境的的清潔潔維持持全員參參與良好的的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境境維持持：5S5S生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管管理：：教養(yǎng)（（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）讓員工工產(chǎn)生生自律律行為為維護(hù)持持續(xù)的的執(zhí)行行、培培訓(xùn)現(xiàn)場物物料管管理現(xiàn)場物物料管管理物料變變更調(diào)調(diào)整物料搬搬運(yùn)作作業(yè)流流程管管制目視化化物料料管理理零庫存存管理理模式式員工教教導(dǎo)與與工作作調(diào)適適員工教教導(dǎo)與與工作作調(diào)適適班組長長的職職責(zé)、、權(quán)力力與責(zé)責(zé)任（（現(xiàn)場場管理理干部部的十十項要要求））熱愛自己己的工作作：樂在在工作走動式管管理：無無辦公桌桌的管理理者運(yùn)用合適適的教導(dǎo)導(dǎo)方式：：誘導(dǎo)式式教學(xué)計劃必須須超越變變化問題意識識：敏感感度積極主動動、挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我建立專業(yè)業(yè)角色：：專家權(quán)權(quán)威團(tuán)隊中的的激勵者者：組織織權(quán)威以身作則則：人格格權(quán)威決策的執(zhí)執(zhí)行者：：專注工工作員工教導(dǎo)導(dǎo)與工作作調(diào)適現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)人員工工作教導(dǎo)導(dǎo)與溝通通工作教教導(dǎo)四四步驟驟：依生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃調(diào)配配生產(chǎn)產(chǎn)人員員工作作班組長長自我我提升升和成成長計計劃班組長長自我我提升升和成成長計計劃生產(chǎn)計計劃執(zhí)執(zhí)行與與工作作稽核核問題分分析與與解決決的手手法自我時時間管管理與與自我我成長長學(xué)習(xí)習(xí)卓越現(xiàn)現(xiàn)場管管理團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者的工工作導(dǎo)引方向激勵團(tuán)隊分配資源發(fā)展人才卓越現(xiàn)現(xiàn)場管管理團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者職責(zé)責(zé)組建戰(zhàn)戰(zhàn)斗隊隊伍領(lǐng)導(dǎo)項項目團(tuán)團(tuán)隊挑選項項目菁菁英訓(xùn)練項項目高高手激勵團(tuán)團(tuán)隊士士氣規(guī)劃獎獎酬方方案預(yù)估管管理績績效考核工工作表表現(xiàn)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。04:41:5704:41:5704:4112/29/20224:41:57AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2204:41:5704:41Dec-2229-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。04:41:5704:41:5704:41Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2204:41:5704:41:57December29,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。29十十二二月20224:41:57上上午04:41:5712月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:41上上午午12月月-2204:41December29,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/294:41:5704:41:5729December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。4:41:57上上午4:41上上午午04:41:5712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)